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管理故事

時間：2023-11-20 13:42:49 管理

管理故事15篇【合集】

管理故事1

　　1、應萬變的能力

管理故事15篇【合集】

　　鳥兒們聚在一起推舉它們的國王?？兹刚f它最漂亮，應該由它當，立刻得到所有鳥兒的贊成。只有穴鳥不以為然地說:當你統治鳥國的時候，如果有老鷹來追趕我們，你如何救我們呢?

　　原意：做任何事一定要深謀遠慮，才不至于害了自己。

　　說明：一個哈佛經理，當儲備多方才能，不只在才識方面要有過人之處，更當有應萬變的能力，如此，不但可服人，并且還能對付不可預知的意外事件。

　　2、本性難移

　　一只雌貓愛上一位英俊的青年，就向女神亞福羅迪特祈禱，請求把它變成人的樣子。女神被它的真情感動，就把它變成美麗的少女。青年看到這位少女，一見鐘情，兩人彼此愛慕，就結婚了。

　　有一天，亞福羅迪特想試探貓在變成人形后性格有沒有改變，就在房間里放進一只老鼠。這時，貓忘記自己已經是人，就從床上跳下來，敏捷地捉住那只老鼠，放進嘴里吃掉。女神看了大嘆一聲，便將它恢復成原來的模樣。

　　原意：一個人即使外貌改變了，性情仍是不易改變的。

　　說明：江山易改，本性難移，染色的烏鴉，禁不起雨水的沖洗。要了解一個人的本性，須從他日常待人處事的細節上觀察，不可只看外表，而遂下結論。

　　3、量力而行

　　老鷹從很高的巖石上向下俯沖，用它的利爪抓在小綿羊身上，穴鳥看到了，心想自己一定比老鷹強，就模仿老鷹的動作，飛到綿羊身上，沒想到腳爪卻被綿羊彎曲的毛給纏繞住，拔不出來。

　　牧羊人發現了，就跑過去把穴鳥的腳爪尖剪掉，把穴鳥帶回去給孩子們玩。孩子們很想知道這是什么鳥，牧羊人說：據我所知，這是穴鳥，但是它卻自以為是老鷹。

　　原意：人不可不自量力。

　　說明：人各有所長，要了解自己的能力去發展。看到他人名利雙收，便想依樣畫葫蘆，是得不償失的。看他人經營貿易賺錢，忘卻自己在個性、專業上不適合，便思自立門戶，失敗往往接踵而來。

　　4、合作前的思考

　　因為獅子的力量大，而野驢跑得很快，獅子野驢便合作一起狩獵。有了豐收后，獅子把獵物分成三等分，說：因為我是萬獸之王，所以要第一份;我幫你守獵，所以我要第二份;如果你還不快逃走，第三份就會成為使你喪命的原因了。

　　原意：知已知彼，百戰百勝。

　　說明：蘇秦的連橫政策，遠交近攻，先并吞最弱國，再并吞次弱國;反之，公司經營，若因為想并占財力微弱的公司而聯合比自己財力雄厚的公司，最后通常是得不償失的。

　　5、珍惜權力

　　獅子愛上了農夫的女兒，請求農夫將女兒嫁給它。

　　農夫既不忍心把女兒許配給猛獸，又不敢拒絕，就想出了一個方法。當獅子來催促的時候，農夫對它說：我很愿意將女兒嫁給你，但她很怕你的尖牙利爪，如果你剪掉它們，我女兒立刻與你結婚。獅子立刻答應了，回去剪掉它的尖牙和利爪。可是如此一來，農夫就不怕獅子了，當獅子再來的時候，農夫就用木棒把它趕走了。

　　原意：輕易放棄已有的力量是一種不智之舉。

　　說明：一個哈佛經理，切勿輕易放棄自己的實權，否則一旦失去，再要索回，為時已太遲了。

　　6、未雨綢繆

　　一只山豬在大樹旁勤奮地磨獠牙。狐貍看到了，好奇地問它，既沒有獵人來追趕，也沒有任何危險，為什么要這般用心地磨牙。山豬答道：你想想看，一旦危險來臨，就沒時間磨牙了。現在磨利，等到要用的時候就不會慌張了。

　　原意：防患于未然的工作是絕對需要的。

　　說明：書到用時方恨少，平常若不充實學問，臨時抱佛腳是來不及的。也有人抱怨沒有機會，然而當升遷機會來臨時，再嘆自己平時沒有積蓄足夠的學識與能力，以致不能勝任，也只好后悔莫及。

　　7、短暫的快樂

　　一間蜂蜜工廠的倉庫里，灑了很多蜂蜜，吸引了許多蒼蠅飛來吃，而且因為蜂蜜太香了，它們都舍不得離開。不久，這些貪吃的蒼蠅都因腳被蜂蜜粘住而飛不走了。當它們快溺死時，很難過地說：我們真是太貪心了，為了短暫的快樂，卻賠上了寶貴的生命。

　　原意：美食往往成為許多災禍的原因。

　　說明：貪婪是一切禍亂的根源，不論做人處事，都必須戒慎。與人相處，若好貪便宜，必將受人唾棄;經營事業，若好高鶩遠，不能本誠信原則慢慢擴張也難長久。

　　8、能力與待遇

　　主人將貨物分成兩份，平均分給驢和騾背，驢看到自己背的'東西和騾子一樣多，很氣憤地說：人們給騾子吃的食物比我多一倍，卻讓我和它馱負一樣重的貨物。

　　走了一段路以后，主人看到驢支持不了，就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以后，驢更沒精神了，又把貨物移過去一部分，最后，驢身上空無一物。這時騾子瞪著驢說：你現在還會認為為我多吃一倍食物不應該嗎?

　　原意：判斷一個人的能力，一定要長期觀察，不可逐下評論。

　　說明：一個組織的工作，可分成例行工作及解決問題的工作。通常是愈富有解決問題性質的工作，工資愈高，但所承受的壓力也愈大。有些專做例行性工作的人，卻埋怨工資比不上其它人，但他若有機會嘗試解決問題性的工作時，就會了解別人是否比他有能力多了。

　　9、兩面人的防范

　　一只狐貍被獵人追趕，它看到樵夫，趕緊向他求救。樵夫讓它躲在自己的小茅屋里。不久，獵人追到，問樵夫有沒有看到一只狐貍經過?樵夫既雖然說沒有看到，手卻指向狐貍躲藏的地方。

　　可是獵人沒有看到樵夫的手勢，就離開了。狐貍看到獵人走了，立刻跑出來，沒有向樵夫道謝就要離開。樵夫責備它不知感恩，狐貍回答說：如果你的心口如一，我就會向你道謝了。

　　原意：口蜜腹劍的人不可不防。

　　說明：笑里藏刀，言行不一致，便是兩面人。故事中樵夫嘴里想討好甲，又想討好乙;想兩邊都得到好處。公司里也有許多這種兩面人，在大家的面前假裝很講義氣、夠朋友，但在私底下卻揭人隱私，到處告狀。

　　看過上面的故事，相信對于管理者是很有幫助的，很多時候我們不妨換一個心態，換一種思路，得到的或許會比你的預期高出很多。

管理故事2

　　管理故事：

　　有一個捕鳥人，在湖上架了一張網，放了一些食物在網中捕鳥。

　　眾鳥看到網中有食物，都來爭食，捕鳥人看到來了許多鳥，立刻在岸邊收網。

　　沒有想到的是，被捕在網里的鳥，一邊振翅飛翔，一邊帶著網一起往湖外的樹林飛去。

　　捕鳥人立刻跟著空中飛鳥的影子追去。

　　有人問道：“你到底是為了什么事，跑得如此倉惶？”

　　捕鳥人指著天上說：“我存在追逐天上的那群鳥呢?！?/p>

　　問的人抬頭一看，鳥已經飛到很遠的地方，只剩幾個小點，忍不住勸他說：“鳥兒在天上飛得那么快，你在地上跑得那么慢，怎么可能追上呢？這不是愚蠢的行為嗎？”

　　捕鳥人說：“你看那些鳥雖然飛得高、飛得遠，但是它們并不同心，只要太陽一落山，鳥群就會各自回家棲息，就會四處亂飛，鳥網就會掉下來。所以只要它們不飛出我的視力范圍，我遲早可以捕到它們。”

　　捕鳥人說完，繼續跟著群鳥的方向追去。

　　天色漸晚，鳥群也飛得累了。

　　這時它們開始各自朝著自己棲息的方向飛，有的向東飛，有的向西飛，有的.鳥飛向樹林，有的鳥則飛向山洞，亂作一團。

　　結局只能是鳥兒們哪里也去不成，連同一起落了下來。

　　鍥而不舍的捕鳥人，終于住了那些鳥。

　　故事的哲理

　　經營企業如同展翅飛翔，難免會有誤入羅網的危局。此時，企業中所有人員惟有行動一致，才可能逃脫"獵人"的視野，從危機中安全脫身。

管理故事3

　　有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低，從而導致袋鼠從籠子里跳了出來。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。誰知第二天，他們發現袋鼠依舊能夠跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

　　然而，沒料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，索性將籠子的高度加高到一百公尺："嘿嘿，這下子看你還能不能跳出如來佛的神掌？"

　　第四天，神了，袋鼠還是從籠子里跑了出來，而且，還在與它們的好朋友長頸鹿聊天呢。"你們看，這些人會不會再繼續加高你們的`籠子呢？"長頸鹿問。

　　"很難說，"袋鼠說："如果他們再繼續忘記關門的話！"

　　管理感悟：

　　事有"本末"、"輕重"、"緩急"，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理是抓事情的"本末"、"輕重"、"緩急"。

　　其實我們只要界定問題，把問題簡單化、明確化、重要化（即判斷出問題的重要性），那么問題就解決了一半。

管理故事4

　　扁鵲的醫術

　　魏文王問名醫扁鵲說∶「你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？」

　　扁鵲答說∶「長兄最好，中兄次之，我最差?！?/p>

　　文王再問∶「那么為什么你最出名呢？」

　　扁鵲答說∶「我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的`小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」

　　文王說∶「你說得好極了?！?/p>

　　【心得】

　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

管理故事5

　　彼得·德魯克在多本書中，提及通用汽車董事長艾爾弗雷德·P·斯隆的管理理念，例如斯隆并不支持邀請德魯克到通用汽車公司做顧問，但斯隆卻對德魯克言明，他要德魯克把自己的觀察心得表達出來，不要太過在意他會有什么看法或意見。針對事物的本質而不是依據地位、立場來發表看法，這是德魯克從斯隆身上學到的第一門功課。

　　斯隆很重視聘用員工，所以公司只要聘用員工，斯隆都會盡可能抽出時間應聘員工，而且要面試三次才決定是否雇用。有人認為以斯隆的地位，實在不需要浪費太多時間親自面試員工，但斯隆認為如果花費９０分鐘的時間，找到一個正確又適任的員工?？偙纫院笠粩嗟腵處理或解決因為員工不適任．而衍生出來的問題，兩相比較，一開始就找到適任的員工，反而來得省事許多。

　　在公司決策方面，如果開會獲得一致通過的決策，斯隆通常會擱置會議，直到正反兩面意見出現為止。因為沒有人有意見或都支持提案，代表開會的人沒有花時間研究或了解公司決策，才會沒有意見。這種決策品質有極大的風險存在。因為看不到缺失與不足之處，沒有備用方案，如果情況不如想像的順利，就會讓公司蒙受很大的損失。所以如果一致通過的政策，斯隆都會暫時擱置，等到正反兩邊的意見都討論過之后，再來決議。斯隆對會議決策的看法，也深深影響了德魯克。所以德魯克認為開會的目的就是事先把所有可能發生的事情都作過一番討論，再來執行。就算是事情不如預期，也會有其他的備用方案，因應不可預知的風險。

管理故事6

　　有一個老人非常寂寞，看到鄰居家養了幾只鸚鵡，就想自己也買一只。有一天，他來到鳥市，這里有許多大大小小的鸚鵡。

　　他看到一只鸚鵡前面標著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

　　他又來到另一只鸚鵡面前，這只鸚鵡前面標著：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。

　　這個人犯難了，買哪一只更好呢？兩只鸚鵡都毛色光鮮，非?；顫娍蓯邸Ｋ衷邙B市上溜達，看看還有沒有更合適的'。

　　最后，他發現了一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，他想：這樣的鸚鵡有誰愿意買呢？但是湊近一看標簽，嚇了一跳：標價八百元。

　　這人趕緊將老板叫來：“這只鸚鵡是不是會說八門語言？”

　　店主搖搖頭說：“不”。

　　這人很奇怪地問：“那為什么又老又丑，又沒有什么能力，它卻會值這個價格呢？”

　　店主回答道：“因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板?！?/p>

管理故事7

　　有一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的.10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

　　真沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。

　　一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，"你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？"長頸鹿問。"很難說。"袋鼠說∶"如果他們再繼續忘記關門的話！"

　　管理的心得：事有"本末"、"輕重"、"緩急"，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的"本末"、"輕重"、"緩急"，然后從重要的方面下手。

管理故事8

　　一個農家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農莊。她忽然想入非非：“這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這些小雞到市場中去賣。那么這樣一年到頭，我便可分得很多賞錢，用這些錢足夠買一條漂亮的新裙子。圣誕節晚宴上，我穿上漂亮迷人的新裙子，年青的小伙子們都會向我求婚，而我卻要搖搖頭拒絕他們?！毕氲竭@里，她真的搖起頭來，頭頂的牛奶倒在地上。她的美妙幻想也隨之消失了。

　　寓意：這是說，想入非非不會給自己帶來任何實惠。

　　管理點評：

　　成功與不成功人的區別在于：成功的人想到就去做，在做的過程不斷總結經驗教訓，不斷改正錯誤與完善自己，所以，才會不斷進步，持續成功；不成功的人想得多，做得少，甚至于不做，得過且過，而且瞻前顧后，害怕這，害怕那，因此，所有事情只停留在想與想做的`階段。想來想去，時間過去了，還是沒有具體行動，眼看別人成功了，又眼紅嫉妒。做，一切皆有可能；不做，一切都是紙上談兵。還有迷茫的人，今天想要這樣，明天又想那些，最后，連自己該干什么，做什么都搞不清楚了。這種人很難成功。還有朝三暮四的人，今天做這個沒有做完，沒有耐心，繼續下去，明天又做那個，又沒有堅持，又換了一個新目標。這種人也難成功。我們在管理企業時，經常會碰到這樣的情況，從那兒聽了一堂課，或者學習了一種管理方法，就不切實際地推廣搞起來了，等到出現了問題，或者有了瓶頸，就又不想搞了。勞民傷財的做法讓人汗顏。其實管理方法也好，模式也好，在于權變與變通。因為每家企業的情況都不相同，照搬的做法，容易跟現實發生沖突。想，不如去做。管理者想入非非，不如搞試點去做，改善方法與修正錯誤，等到了解到優缺點后，才進行全面變革，這樣有利于減少失敗，增加成功機率。

管理故事9

　　有一個佛教徒走進廟里，跪在觀音像前叩拜，他發現自己身邊有一個人也跪在那里，那個人長得和觀音一模一樣。他忍不住問：“你怎么這么像觀音??？”“我就是觀音?！蹦莻€人回答道。他很奇怪：“既然你是觀音，那你為何還要拜呢？”“因為我也遇到了一件非常困難的事?！庇^音笑道，“然而我知道，求人不如求己?！?/p>

　　管理啟示：

　　想來凡人之所以是凡人，可能就是因為遇事喜歡求人，而觀音之所以成為觀音，大約就是因為遇事只去求自己！如果我們都擁有遇事求己的那份堅強和自信，也許我們就會成為自己的觀音。事實上，無論是在為人處世還是企業管理中，難免會遇到各種各樣的困難，很多時候一遇到困難，首先想到的.就是求助于別人，卻忘記了從自身（企業內部）尋找問題的根源，然后挖掘自己的潛力，在自己身上找出路。

管理故事10

　　提醒自我

　　有個老太太坐在馬路邊望著不遠處的'一堵高墻，總覺得它馬上就會倒塌，見有人向墻走過去，她就善意地提醒道："那堵墻要倒了，遠著點走吧。"被提醒的人不解地看著她大模大樣地順著墻根走過去了——那堵墻沒有倒。老太太很生氣："怎么不聽我的話呢?!"又有人走來，老太太又予以勸告。三天過去了，許多人在墻邊走過去，并沒有遇上危險。第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墻根下仔細觀看，然而就在此時，墻倒了，老太太被掩埋在灰塵磚石中，氣絕身亡。

　　提醒別人時往往很容易，很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。所以說，許多危險來源于自身，老太太的悲哀便因此而生。

管理故事11

　　一屋不掃，何以掃天下？！

　　一衣不洗，何以明事理？！

　　一菜不做，何以做管理？！

　　這三句話既不是說給女人聽，也不是說給男人聽，而是說給我自己聽的（雖然我也是個男人）。但我是一個戀家的男人，年近三十，事業雖一無所成，但掃地、洗衣、做菜樣樣拿手。曾對友人自嘲：廚房是我的點兵場，家務是我的基本功，哄老婆開心是我的必修課。將來怎么帶孩子，還在努力學習中。憑心而論，我是真的不反感做家務，累是累，但能獲得快樂和成就感。

　　為了讓大家做家務時，心里不那么排斥，也將就著做個模范丈夫。我準備用三篇文章跟大家分享如何做菜，如何洗衣，如何掃地。先說最重要的做菜，為什么做菜最重要，因為：老子說過，治大國若烹小鮮。菜都不做好，怎么做得好總經理，怎么算得上懂經營，懂管理。在廚房里不牛逼的男人，在外面往往也牛逼不到哪去。而做菜的學問，唯有做魚最大，先問一下各位：如何烹飪一條小魚，才能保證其味道鮮美？你可以先思考五分鐘，再接著往下看。

　　因為我也不是專業廚師，只能把個人的下廚做魚的經驗分享給大家：

　　一、要不要翻

　　你一定要明白，它是一條“小”魚。不是炒黃豆，隨你攪，隨你翻。它本身很嫩很脆弱，所以烹飪小魚，一定要極其小心謹慎，要掌握好力度，不要搞過大的動作。小魚很嫩，哪經不起折騰，你那幾鏟子下去，一不小心就搞碎了。烹小魚一定首先要記?。阂欢ú荒軄y翻，不翻或少翻為好。

　　搞管理其實是一樣的道理，在公司剛剛起步的時候，還很弱小的時候，當務之急是找準一條道，好好活下去，不能瞎折騰。如果今天想搞這，明天想做那。折騰來折騰去，公司肯定很快完蛋。從另一個層面講，員工就是一條條小魚，剛開始時一定要讓其休養生息，今天這個政策，明天那個政策，不斷的提出新口號，新任務，新方向，今天讓他做行政，明天讓他跑銷售，后天讓它做財務，大后天他自己就辭職不干了。

　　二、用什么火

　　同樣的原材料，同樣的用量，不同的廚師做出來的味道卻不相同。為什么？一名好的廚師，要能燒出一手好菜來，最最重要的是火候的掌握。火太大，菜有可能燒糊；太小又可能達不到煎炒烹炸的要求。有些菜不用大火，菜絕對燒不香，但烹小魚如果用大火，你試試？這面還沒熟，那面已經燒焦了。烹小魚，一定要用文火。

　　做企業切忌大動作，用一種平和的方式推進，積極穩妥，不會出亂子。特別是在企業還比較弱小的時候。老子說“企者不立，跨者不行”。想踮起腳尖顯得高些，你立不了多長時間，你大跨步向前，你走不了多遠。企業管理最難的就在這個“度”的把握上，不可貪大喜功，不可急躁冒進。

　　三、放什么佐料

　　為了讓烹飪的小魚味道鮮美，你會往里面放點什么佐料？蔥？姜？蒜？放點雞精？滴兩點醋？放點香油？你可以按你的想法多試幾次，你親口嘗一嘗是不是口味鮮美？實話告訴你，放的越多，越不鮮美。別忘了所有調味品，是幫助菜提味的，小魚本身就很鮮美，而且是那種淡淡的鮮，你放這些佐料，不但提不了味，反而把其原來的鮮味給蓋住了。告訴你，什么佐料都不要放，如果非要放點什么，那就放一點點鹽就好了。我多年下廚的獨特見解：做菜最重要的`既非刀功，也不是火候，而是放鹽。無論再好的菜肴，若不放鹽，則食如無味；（但鹽放得太多，同樣難以下咽）。

　　公司里今天空降一個某某經理，明天聘請一個某某專家，后天來個某某大仙。這在公司里的發展進程中，幾乎無可避免。但做老板的一定要想清楚，哪些人是公司真正需要的，真能幫公司前進突破的，哪些是外表光鮮，實里敗絮，來壞你這鍋湯的。記?。耗阏埖暮芏嗳耍鋵嵲趲湍愕牡姑Α?/p>

　　要想把小魚做的鮮美，還是三個比較重要的問題，暫不揭秘，留待大家思考，續寫這篇文章：

　　1、烹什么樣的魚？（從湖里撈出來，是馬上入鍋好，還是先擱上個三五天？）

　　2、用什么方法來做？（煎、炒、烹、炸？清蒸、紅燒、油燜？）

　　3、啥時候出鍋？（搞多長時間剛剛好？既保證熟了，又保證好吃！）（作者：付瑞剛）

管理故事12

　　一天，毛驢和白馬結伴到山區去。

　　在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚起尾巴，不一會兒就把毛驢甩到了后邊。白馬轉過頭來看了看毛驢，見它搖著兩只大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來："喂，怎么不把腳步邁得緊一點兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什么時候才能到達目的地呢？你這黑驢子，真是個庸才！"

　　毛驢聽了白馬的訓斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走著。

　　毛驢和白馬進入山區后，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺地慢了下來，身上的汗水像剛洗過澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。

　　白馬看毛驢走起羊腸小路來是這樣的輕松，不解地問："黑毛驢，你為什么走起山路來比我快呢？"

　　毛驢回答說："因為術有專攻，各有所用。在一定條件下落后的，并不都是庸才??！"

　　白馬聽了毛驢的話，再看看毛驢那坦然的樣子，對自己剛才的失言感到十分羞愧。

　　寓言點評：

　　"尺有所短，寸有所長"，人無完人，但也無廢人。白馬在平川大道上速度比驢快的多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑的快，是由于環境的變化，個體技能的發揮也隨之變化。

　　管理啟示：

　　管理者必備的技能之一就是對下屬要知人善任。有的領導看到一個員工把一件事辦砸了，便認為這個人毫無能力，完全否定了這個員工，這樣做太過片面?？疾煲粋€員工的能力，要從多方面，全方位的測評，不能戴"有色眼鏡"，否則，就會限制了自己的思維，失去了對問題分析的客觀性。一位合格的現代企業領導必須懂得取長補短，以長制短的用人原則。

　　人，是非常難以捉摸的，有可能在同一天里就會有截然不同的兩種情緒變化，那么，如何才能做到識人？作為領導，首先要摒棄個人主觀性，不要過早給自己的下屬下定義。其次，善于觀察你的下屬，通過工作，為人，生活，交往，言談，性格等多方面入手，才能真正的了解這個人的優勢與劣勢。第三要掌握每個員工的欲求，也就是員工為自己定的發展目標。最后，不受下屬的花言巧語蒙蔽，善于透過現象看本質，成績是衡量員工的一個重要標準。企業的領導，一定要切實地掌握識人的技能，這樣才能做到善用。

　　我們知道，人類有自己的思維，領導如何能用好一個員工，也就是如何去影響他的思維，如何去引導他。首先要正確給員工定位，不能張冠李