現場質量管理【共11篇】
現場質量管理1
各位領導、同事：
上午好，現在我將就現場代表安全質量管理情況向各位領導、同事作以下匯報：
作為現場代表，緊緊圍繞各級領導、各級部門對安全質量管理作出的要求，努力完成組織交予我們的各項工作任務，我們始終重點抓以下三個方面的工作：
始終強調進度服從質量，在保證質量的前提下實現加快工程進度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質量管理水平。二是重點抓監理單位，重點考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監理人員關鍵工序旁站情況，重點監督監理人員分項驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的'有效管理。
全力以赴，進行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關、施工人員資質關、材料進場檢查監督關，要特別注意三大主材進場驗收和復檢。二是加強事中控制，建立三檢制，主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實行上道工序不合格，不準進行下道工序施工。三是加強事后控制，重點監督成品保護，注意混凝土的養護，交叉工序的施工防護。
下一步工作，我們作為現場代表將繼續牢記使命、理清思路、務實規范，堅持提升安全質量管理創新理念，堅持完善建設安全質量管理機制，堅決保證建設工程質量安全。扎根建設一線，鐵面無私抓管理，確保每一項建設工程都成為合格工程、放心工程。
以上報告，不妥之處，敬請各位領導、同志批評指正！
現場質量管理2
隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平不斷提高，對建筑工程的施工質量等問題顯現出熱切的逐漸的關注，特別是在最近的幾年中，我國和很多地區的建筑工程在建筑的結構上都出現過坍塌的情況，這種情況使得人們開始對建筑的施工質量投以了關注的目光，因此其相關的管理工作也受到了重視。因此，建筑企業應積極采取科學、合理的策略加強建筑工程質量管理，保障建筑工程項目的質量符合規范標準，為人們建設出高質量和高性能的工程，從而在激烈的競爭中實現企業的良好發展。
1、影響建筑工程現場質量管理的因素
1.1人的影響因素
人是最決定性的因素，要完成一個建筑項目，各類人才是不可或缺的。上到項目經理，下到施工員、安全員、檢測員，都對該項目起著不可磨滅的作用。作為一種影響因素，如果提高人員的主動性和積極性，就能發揮其主導作用。反之，則會事倍功半。
1.2材料的影響因素
材料是工程質量保障的基礎。在建筑項目中，我們可以把材料分為成品材料、半成品材料和原材料。對于材料的基本要求，就是要保證材料的質量。其中，材料的運輸、堆放、管理等環節都會影響到項目本身的質量。
1.3方法的影響因素
建筑工程項目質量與施工方法息息相關。施工方法涵蓋了施工工藝、工法、施工技術方案以及施工技術措施，直接決定了建筑工程質量的優劣程度。采用科學、先進的技術工藝，根據作業指導書和規范的工法開展施工作業，才能保障建筑工程質量。
1.4機械的影響因素
在建筑項目中，施工機械能減少勞動量，顯著提高施工效率，并帶動工藝的`革新。不同的環境、工藝、工序，對機械的技術要求也不盡相同，對機械的控制、操作等都會影響到項目的質量。
1.5環境的影響因素
施工現場自然環境、作業環境以及質量管理環境因素，具有不確定性和復雜多變的特點。其中，質量管理環境因素是指質量管理制度、體系以及各參建方之間的溝通協調。創造良好的質量管理環境和氛圍，才能真正提高施工質量。
2、建筑項目現場施工的質量管理與控制
2.1制定建筑工程質量目標
建筑工程監理公司所聘請的監理工程師都應該持證上崗，根據建筑工程自身的概況，針對工程特點并結合業主的想法要求來編制詳細有效的工程質量監理目標，明確自身監控的目標和標準。建筑工程監理目標一定要反映出該建筑工程的特點，根據相應的監理目標擬定所監理的項目行之有效的技術方法以及組織措施，監理企業在工程建設實施的過程中，應該嚴格按照監理目標的要求，進行專業工程監理，保證工程建設的質量符合所有要求。
2.2建立健全責任制度
建筑工程質量管理的根本是完善責任制度，落實責任到人。所以，工程監理企業在進駐施工現場之后，應當根據監理質量的目標，完善自身制度建設，協調所有人員的工作，將責任落實到個人。同時還必須要確定監理人員的分工和崗位職責，和崗位負責人簽訂相關責任書，并制定出相應的監理工作制度以及監理人員的考核制度，擬定出監理工作程序，爭取做到建筑工程質量監理工作規范化、程序化;建立健全溝通協調機制，要求崗位負責人不定期與承包商和建筑工人進行溝通協調，保證施工進度和施工材料的合格度，對于存在的施工問題監督落實到位，嚴格杜絕工程質量出現安全隱患。
2.3嚴格控制建筑原材料
在建筑工程中，建筑材料是建筑質量的基礎保障。材料質量的好壞直接影響著整個建筑項目的質量。因此，質量監理人員要把好建筑材料關，在進入施工現場之前，必須按照設計規范要求，嚴格檢查工程中所使用的材料。在選擇施工材料，為保證其質量，應實地考察生產廠家，做到貨比三家，以合理選擇最合適的材料。嚴格按設置樣品進貨，并進行檢測和驗收。抽查重要部位的材料，一旦發現問題，立即退回。承包人必須清晰知道所需材料的技術標準和質量要求，避免其使用不符合質量要求的材料，在選擇建筑材料時，應在滿足承包商自主選擇材料的同時，讓他選擇質量較高的材料。
2.4加強對機械的管理
機械設備包括施工機械、工程設備以及各種施工器具，在建筑項目中是必不可少的，機械設備的好壞直接影響到建筑項目的質量和工期，因此，機械的類型、性能、參數必須滿足設計文件和施工生產的實際要求。對機械的控制大致包括采購時對于機械設備的質量控制、進場時對于機械設備的控制、施工時對于不同作業機械設備選擇的控制、完工時對于機械設備的管理控制。現代機械設備技術含量不斷提高，需要實行定機、定人、定崗責任制，嚴格按照操作規程、使用說明來使用設備，并定期維護、檢查、維修。
2.5加強建筑工程技術規范
各主管部門應嚴格根據相關管理制度，如：施工質量監督管理、施工原材料檢驗規定、技術規范、施工方案管理等，規范的、標準的進行施工操作，使施工、設計、監理、建設、勘察等部門作用行之有效，得到充分發揮。另外，為提高建筑項目質量，施工企業應積極采用新產品、新材料、新工藝、以及新的技術等，來提高整個建筑項目的質量和經濟效益。加強監督與巡查施工現場。通過現場巡視，做到及時發現問題及時解決，根據實測實量的結果和數據對施工質量進行檢查和判斷，從而實現質量預控目標。施工方面要給出發生標高相差、軸線偏位等問題的書面數據，以便于其改正，并做出這些問題的防止措施，以保證其質量。
2.6強化質量控制，引進設備、技術
明確質量目標，管理人員需根據公司的質量目標制定合理的質量驗收標準，以便各環節完工后實施質量驗收工作。通常情況下，要求各公司制定的質量驗收標準要高于國家驗收標準，以達到嚴格要求的目的。其次，需要做好材料質量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿足國家相關的環保、質量標準及其設計規范，確保建筑主體結構用材的質量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質量奠定基礎。再次，強化細部處理，提高細節部分施工質量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛生問等等。積極創新施工技術手段和新材料，目前施工中使用的各類機械設備(如鋼筋自動加工機械、混凝土攪拌機械等等)已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來的安全、質量問題。先進施工技術和施工設備的使用大大節省了施工人力成本，縮短了工程建設周期，促進了工程建設質量的有效提升。
2.7強化完工質量檢查
由于建筑工程的結構復雜，具有單一性和特殊性，施工單位對于施工過程的質量控制，要執行三檢制，專檢人員則要嚴格控制各檢驗批的完工質量，質量達不到標準要求的，禁止進入下一道工序;對于分部分項工程的檢驗，要重點檢查質量控制點，不得出現漏檢或蒙混過關的情況;對于單位工程的檢驗，要結合工程合同的條款及相關驗收規范的要求，認真檢查建筑工程的各部分結構、功能、觀感及技術質量。此外，在工程結束后，要匯總并分類歸檔工程施工的各項技術資料，便于建設單位及政府部門查閱。
3、結束語
建筑工程的質量管理是一個系統化、動態化且復雜的過程，需要相關企業和部門根據工程的實際情況，并結合先進的管理理念，制定一套有針對性的質量保障措施，用科學及嚴謹的組織為生產服務，用負責和認真的態度來控制施工的各個環節，以科學化的管理、規范化的施工，提高工程的建設質量，推動建筑企業的持續發展。
現場質量管理3
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的'民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
現場質量管理4
1 環境現場監測的一般過程
1.1 采樣的準備工作
在采樣前一般應組織采樣、質控及分析人員共同商議采樣計劃，把采樣和分析過程緊密銜接起來，確保樣品容器材質符合監測分析要求，能夠密封且不漏不滲，根據項目需求，攜帶固定劑和低溫保存設備等，帶足帶全采樣物品，科學規劃行車線路。
1.2 樣品的采集工作
采樣量要符合要求，地點要準確，采樣不能漏項。對現場需加固定劑的樣品，要注明處理方法和注意事項，對能現場測定的項目盡量現場測定，對于無法在現場中測定的項目，應采取適當的保存方法，如加蓋密封、冷藏冷凍、保溫防裂等，盡量縮短從采樣到分析的時間。
1.3 樣品的運輸工作
樣品運輸前要仔細核對任務通知表、委托單、樣品標簽和采樣記錄，確認無誤后方可裝箱快送實驗室，運輸中應置于暗處，保證其完整和清潔，盡可能的平穩，減少震蕩。
1.4 樣品的交接工作
樣品首先送質量管理機構，由質量管理人員對照任務單或采樣計劃和采樣記錄，清點和檢查全部樣品，正確無誤后方可在采樣記錄上簽字驗收。如在交接工作中發現標簽缺損、字跡不清、項目不明、規格不符、數量不對等不合要求的采樣，應拒收并建議補采樣品。
2 環境現場監測中質量管理工作的重點
2.1 環境現場監測人員的素質
首先，環境現場監測人員需要接受系統的培訓和考核，在取得理論知識考核與操作技能考核的上崗證后，才能獨立進行環境現場監測作業，從根本上保證環境現場監測人員的素質可以滿足工作要求。其次，環境現場監測單位需要為監測人員通過理論知識考核與操作技能考核設置年限，如在一年實習期內必須通過，從而督促監測人員合理安排學習階段。最后，在環境現場監測人員通過室內的理論與操作考核后，組織專家對現場監測人員采取逐一考核的方式，一致通過以后才能為現場監測人員申報理論知識與操作技能的上崗證考核。
2.2 環境現場監測設備的管理
環境現場監測部門需要對監測設備進行定期的校準和檢定，確保監測設備在合格期間可以正常使用，這是保障環境現場監測工作質量的基本要求。但是由于受到現場監測環境與條件所限，環境現場監測設備維修率遠高于實驗室監測設備維修率，所以監測部門需要加強對監測設備的管理。監測部門應要求設備保管人員和監測人員在配合工作的同時，相互進行監督，保管人員需要負責設備儀器的日常維護工作，監測人員需要負責設備儀器使用后的校準工作，并在使用時規范操作，避免監測設備儀器出現損毀。兩者各司其職，共同保障監測設備儀器在合格期間的正常使用。
3 環境現場監測中質量管理工作的難點
3.1 環境現場監測的采樣方法
在環境現場監測過程中，應選擇合適的采樣方法，以國家標準規定與行業推薦的方法作為首選。但是在實際采樣中，很多監測單位會遇到國家標準與行業規范都難以解決的問題，例如在采集高濃度的廢棄樣品時，由于受到采樣時間和吸收液吸收效率等因素的'影響，采集樣品準確性無法得到保證。因此，在采集工作開始前，監測單位需要充分了解產品的生產工藝和流程，以及廢氣濃度的大致范圍，然后根據采集現場的實際情況，確定選用吸收液的總量和濃度，以及采樣的時間和頻次等，盡可能將采樣時間和吸收液的吸收效率等因素產生的不利影響降至最低。此外，在某些監測方法中存在非目標污染物對目標污染物的監測產生干擾的情況，比如用定電位電解法測定二氧化硫時，一氧化碳的存在帶來正干擾，當發生這種情況時，就要考慮采用其他的監測方法。
3.2 環境現場監測的采樣記錄
環境現場監測采樣記錄的準確性和詳細性非常重要，這對實驗室分析人員對樣品的分析處理及出具的報告有著直接的影響。在采樣記錄的過程中，現場監測人員需要給采集樣品的種類設計多樣化的采樣表格，盡可能全面、詳細和準確地記錄采樣的過程。如果樣品非常重要或者采樣條件較為復雜，現場監測人員需要對采樣過程、采樣現場的環境狀況與治污設施的運行情況等可能影響采樣分析的場景進行拍攝，并將其作為采樣記錄附件提交給實驗室的分析人員，幫助分析人員進一步了解環境現場監測的過程。
3.3 環境現場監測樣品的保存和管理
在采集樣品到樣品測定的過程中，環境監測部門需要做好樣品的保存、運輸和管理工作，并依據不同樣品采取不同的保護措施，盡可能保證樣品在測定時沒有出現變異或者變化等情況。例如在樣品運輸的過程中，環境監測部門可以利用車載冰箱對運輸的樣品采取冷藏處理，特殊項目的樣品還要加入固定劑，這樣既可以減少采樣現場工作量，也可以保障采集樣品在運輸時的質量。在進行樣品交接時，環境現場監測部門需要在采樣人員、分析人員與質管人員三方到場的情況下，共同核檢樣品數量、種類和狀態等，經三方確認無誤后才能進行簽收。
3.4 其他難點
在實際的現場監測工作中，因為監測的對象往往不是單一的個體，經常受到周圍環境的影響，所以要提前了解監測對象周邊的環境狀況，確認周邊污染源是否對監測對象的污染物質帶來干擾。
4 結束語
總之，在環境現場監測工作中，樣品的代表性和真實性對正確評估環境的質量狀況有著決定性的作用。如果樣品采集、保存、運輸和管理過程中，任何一個環節出現失誤，則樣品分析的結果都會失去意義。由經驗表明，采樣誤差往往是最大且最重要的誤差。一些發達國家的監測工作對采樣給予了充分的重視，如EPA 的執法人員只抓住采樣環節，而把分析工作委托給有資格證書的實驗室。因此，環境現場監測部門需要采取切實有效的措施，加強對現場采集工作的質量管理，務必保證采樣結果的準確有效，同時又要保證樣品在測定前沒有受到污染等不利影響，為環境質量分析提供有力依據。
現場質量管理5
為了加強各項工程質量管理，提高工程質量，使質量管理工作規范化、程序化，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《城市建設檔案管理規定》及國家、省、市有關規范、標準的規定，結合我公司《質量手冊》實際情況，制訂本辦法。本辦法作為所有現場供方合同的附加條款。
監理單位管理條款
1.監理現場組織機構
1.1.監理單位根據《監理合同》及國家相關的法律、法規等建立現場組織結構，組織人員必須報請業主批準，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。
1.2.監理人員：總監、各監理工程師必須持證上崗。
2.設備組成：依據《監理合同》配備辦公設備。
3.監理職責
依據國家相關的法律、法規、規范、行業標準、《監理合同》、現場質量管理辦法等對工程進行質量控制、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工進行全過程、全方位監理。
3.1.建立現場工程例會制度，明確例會時間、例會地點、參加人員、理會內容、違反例會制度的處罰等。
3.2.監理單位對工程質量問題要及時向軟件園開發有限公司反饋，進行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。
3.3.對設計、使用的材料和設備、設計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關規范要求的提出相關建議。
3.4.每周組織施工、監理、業主代表進行質量、文明施工大檢查，并向業主提交大檢查報告。
3.5.協助業主辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監理檔案，與施工同步，同步率93%，竣工后向業主提交裝訂好的檔案一份。
3.6.監理月報：每個月2曰前向業主提交監理月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況等。
3.7.嚴格審查各承包單位、分包單位、材料供應商的企業資質、人員資質、各項現場管理制度、各項技術方案等，提出相關建議。
3.8.協助業主制定各分項、分部、單位工程驗收標準，制定各項材料設備的采購標準。
3.9.材料、設備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗收合格后報監理、甲方負責人驗收，專業設備等進場需有業主專業工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。需進行復試的材料或半成品，需甲、乙、監理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監督施工的材料、設備的標識、搬運、儲存和保護。
3.10.工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收時監理單位宜采用實測實量方法，用數據說話，在驗收合格并在相應記錄簽字后，方可進行下一步施工。
3.11.各分部工程或由專業公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎上，填寫分部工程自檢評定表后，監理工程師及甲方負責人及質檢處工程師方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。
3.12.單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質量評定表，且整理好施工檔案并通過相關部門審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經理負責組織，應有以下單位參加：建設單位、監理單位、施工單位、設計單位、勘察單位、規劃單位、環保單位、消防單位、政府監督部門及其它有關部門。
4.監理細則及監理規劃
4.1.針對工程特點（如:保溫、人防等）編制實施可行的監理規劃、監理細則。
4.2.關鍵工序、特殊過程編制預控措施及辦法。
4.3.監理規劃在監理中標后15曰內提交業主，監理細則監理中標后30曰內提交業主，業主審核后實施。
5.工程竣工回訪：監理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴重問題后，方可返還監理保修金。
6.明確監理權利：
6.1.監理有發布開工令、停工令、復工令的權利。
6.2.監理對各施工單位、材料單位有責令退場、更換的權利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責令更換的權利；對各施工單位的施工材料、施工設備、材料設備供貨商的材料、設備有責令退場、更換的權利。
6.3.對各施工單位、材料設備供貨商違反國家法律、法規、行業標準、施工合同、供貨合同、現場各管理條理的行為，有依據合同、現場質量管理辦法進行處罰的權利。
施工單位管理條款
1.施工現場組織機構
1.1.施工單位根據《施工合同》及國家相關的法律、法規等建立現場組織結構，組織人員必須在中標后15天內報請業主批準。
1.2.施工技術人員：項目經理、各專業工程師、檔案員、取樣員、質檢員、安全員必須持證上崗。
2.辦公室設備組成：依據《施工合同》配備辦公設備，并要滿足辦公要求。
3.施工職責
依據國家相關的法律、法規、規范、行業標準、《施工合同》等對工程進行施工過程質量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進行全過程、全方位管理。
質量控制原則：預防為主，糾正為輔。
3.1.施工過程質量管理：每個分部、分項中的各個工序未經監理、業主驗收不得進行下一道工序。
3.2.施工進度管理：對工程質量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經業主、監理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。
3.3.施工材料管理：
3.3.1.業主供的設備材料、自采的材料設備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的，必須經監理和業主同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等。現場材料設備全部由施工方保管，材料設備的安放、保護、管理必須按材料設備特點要求進行。
3.3.2.所有材料、設備、成品半成品的標準依據業主提供的標準執行，業主無標準的依據各行業標準執行。
3.4.施工實驗管理：材料設備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監理人員在場共同進行。業主供的設備材料、施工方的材料設備都由施工方進行。
3.5.施工半成品、成品保護：施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護，對其他施工方的成品半成品也應嚴格保護。并接受監理、業主的監督檢查。
3.6.施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于業主對工程驗收前，向監理提交檔案，合格后交質量監督站。
3.7.施工安全管理：加強工地防火防臺防汛等安全工作，以防各種安全事故對工程質量造成影響。
3.8.對設計、甲供材料和設備、設計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關規范要求的提出相關意見。
3.9.執行監理單位下達的監理通知單、工程例會中的要求等指令，執行業主單位下達的不合格處理單等指令，并對嚴重質量問題做出整改方案。
3.10.對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內精裝修等）、防水工程等必須實行樣板制，經監理、業主認可后，方可全面展開。
4.施工組織設計及專項施工方案
4.1.針對本工程特點（如:保溫、人防等）進度特點編制切實可行的《施工組織設計》。
4.2.針對業主提出的關鍵工序分項、特殊過程編制預控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等
4.3.施工組織設計在施工中標后15曰內提交業主，待業主審批后方可實施。
4.4.針對業主提出的專項方案，必須在業主提出議題后7曰內編制好，提交業主審批后方可實施。
4.5.針對質量通病在施工組織設計中明確預控措施。
5.執行現場工程例會制度
5.1.明確項目經理、質量負責人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。
5.2.例會內容:要求具備工程進度、質量情況、材料設備人員情況及施工相關問題。
6.施工月報：每個月1曰前向業主、監理提交施工月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況，變更情況等。
7.維修保修：見施工合同。
供貨單位管理條款（甲供設備、材料）
1.各供貨單位依據業主的采購標準、技術標準提供相應的設備、材料，向業主提供相關的.實驗證明及相關資料。
2.供貨前向業主提供設備、材料的功能、技術等相關資料，貨到現場提供給總包單位一整套歸檔相關資料，資料不到場貨不得進場。
3.材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監理單位、業主統一領導安排。
驗收和抽檢管理規定
1.驗收和抽檢的執行單位為業主、監理、設計院、勘察單位等，執行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。
2.對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執行單位進行驗收，有必要的要進行考察。
3.對于分部分項工程，施工方把相關資料報請監理，監理單位現場實測實量核查結果，業主采用抽檢和全面檢查對施工、監理單位結果評價。
4.對于業主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監理方必須嚴格執行，監理進行跟蹤檢查、驗收，組織業主復驗收。
5.單體驗收：施工單位向監理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預審通過。報請業主，由業主組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審通過，質量監督站進行驗收。
處罰規定
1.施工單位進場材料未經監理、業主同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強制退場。進場材料監理控制不到位，已經使用的，對監理單位罰款：施工單位罰款額的50%。
2.施工單位未經監理、業主驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，有質量隱患的要返工、整改。監理控制不到位，已經進行下一道工序，對監理單位罰款：施工單位罰款額的50%。
3.施工中出現工程質量問題：
A、對于結構質量問題，未經監理、業主鑒定、核準，私自處理，對施工單位罰款：1000元~5000元并整改。
B、監理、業主發現并下發監理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對施工單位罰款：1000元~8000元。
C、對于監理服務不到位，業主發現較重的質量問題，監理無記錄、監督執行措施，對監理單位罰款：施工單位罰款額的50%。
D、對于重大質量事故，依據國家的法律法規、合同進行處理。
4.各施工隊不執行現場例會制度，聯合檢查制度及其他監理、業主現場制度（有效、各方認同的），對監理、施工單位罰款：500元~1000元。
5.成品、半成品保護不當，造成的質量問題：
A、不執行監理、業主整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。
B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款，并依據態度好壞加罰或減罰。
C、監理監督、服務不到位，成品、半成品保護不當，對監理單位罰款：施工單位罰款額的20%～50%。
6.對于各單位工程因質量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關條款處罰。對于驗收中無法整改的質量問題按合同相關條款處罰。對于各單位工程驗收中質量問題太多，監理未能有效控制，對監理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執行。
現場質量管理6
一、項目部質量安全例會制度：
項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進
度目標落實措施。
3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出（整改）措施。
4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。
5、解決一些需要協調（處理）的有關事項。
二、項目部評比及獎罰制度：
項目經理部按項目工資總額的5％作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：
1、科室質量、安全管理考核；
2、工段班組質量、安全考核；
3、質量安全事故處罰；
4、各單位工程質量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。
三、工序三檢及交檢制度：
嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。
3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。
4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。
四、質量與經濟掛勾制度：
為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。
五、設計交底與技術交底制度
設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。
2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。
4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技
術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。
5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。
6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的.機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。
1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。
2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。
5、施工機械操作規程應分類掛牌。
6、施工區域易發生危險地段（部位）應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度：
原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。
1、每進一批材料均應有出廠合格證（質保書）。
2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：
（一） 管理制度：
1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。
4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。
（二）、計量設施精度及控制措施。
2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。
九、現場材料、設備存放管理辦法：
（一） 鋼筋加工場
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
（二） 模板加工場
1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。
3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。
（三） 砂石料堆場：
砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。
（四） 磚塊堆場：
進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。
（五） 鋼管堆場：
凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
現場質量管理7
建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。
施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。
熱點之二：質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
熱點之三：進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的.作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
現場質量管理8
各位領導、同志們：
上午好，現在我將就現場代表安全質量管理情況向各位領導、同志們作以下匯報：
作為現場代表，肩負局領導和人民的重托，對工程質量和安全嚴格把關，責任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實地的履行好自己的職責，才能不辜負組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點抓以下三個方面的工作：
一、始終堅持“一個理念”，即進度必須服從質量、效益必須
服從安全的理念。始終強調進度服從質量，在保證質量的前提下實現加快工程進度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。
二、始終堅持“兩個抓手”，即抓施工單位、抓監理單位。
一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的.監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質量管理水平。二是重點抓監理單位，重點考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監理人員關鍵工序旁站情況，重點監督監理人員質量驗收、安全管理情況，督促并支持 主站蜘蛛池模板： 借种完整版电影在线观看| 非诚勿扰 张靓| 日本年轻的继拇3| 泰剧祁安《秘密爱》| 欧式少女第16集全集高清版观看视频下 | 警花张律渝短剧免费观看第二季| 邪恶校园| 全职猎人84| 凶猛的办公室日本动漫电影| 禁忌1年转一代| 军刺电视剧全集优酷| 贞淑的推销韩剧免费播放| 西游记香港版| 壮志凌云满天星女版在线| 生死兄弟情剧情介绍| 古天乐神雕侠侣| 鬼吹灯什么时候更新| 宋小宝看病| 《法国空乘5在线观看| 少帅电视剧全集下载| 《公的浮之手 电影| 天机富春山居图| 光荣之路篮球下载| 海盐县| 叶子楣《极乐宝鉴》电影在线观看| 美国wwwwxxxx69| 黑帮大佬和我的365天第三部| 女心理师| 新金银5—1手机版| 东边日出西边雨电视剧| xl司令动漫全集在线观看真人| 我的特一营| 非常了得20110824| 第11个妈妈| 完全堕落家族动漫免费观看| 交换漂亮的女邻居3| 韩国电视剧宫全集| 插曲的痛第60集全集能看见的全部私密处 | 《激战酒店》1-5集在线播放| 原始森林免费观看| 电视剧便衣警察87版免费观看全集| 昌黎县| 国家公诉电视剧| 战狼6免费观看完整版高清| 琅琊榜风起长林| 荣誉法则(成人版)英文2012| 夏至未至豆瓣| 《棘手狂情》电影台湾版| 少林足球 电影| 善良的女秘书的目的在线| 锵锵锵免费完整观看| ママぷりっ!?| 世上谁长得最像小舞| 美洲杯2015| 水浒传25| 秋瓷炫《生死决断》精彩片段| 法国总统马克龙遭弹劾| 三大队电视剧在线免费观看| 大染房电视免费观看| 黑暗侵袭3在线观看| 誓言电视剧| 五凤朝阳刀评书| 太原电视台新闻频道| 铁根游戏解说| 电影《夏威夷天体农场》| 不完美的她免费观看| 性解密大牛无删减影库| 斗罗大陆186| 铁根游戏解说| 花非花雾非雾| 天地争霸美猴王免费观看完整版 | 年轻的家长3| 女保镖丽萨满天星| 3d肉蒲团高清在线| 法国满天星古墓丽影| 韩剧我的野蛮王妃| 哇嘎嘎电影高清完整视频在线观看| 妖精的尾巴160| 兄妹开荒| 聊斋画皮全集| 和女部长一起去公司研学日本电影| 《借妻》完整版观看| 老板的办公室观看| 游 电影| 登陆之日迅雷下载| 和大胸大乳继拇做爰5| q2002午夜我的老师| 电影《千金小姐》免费观看 | 铜铜铜钢在线观看| 飞天小女警z中文版全集| XL司令第一季全集免费完整版| 家有儿女第四部| 《女律师替夫还债》韩剧| 我的青梅竹马是消防员未删减| 莉娜安德森的满天星代表《小姐》 | 无影灯下 电视剧| 美国疯狂做人爱视频| 七千人大会始末| 时间都知道 电视剧免费观看| 电视剧扫毒风暴| 桃谷绘里香 ed2k| 哇嘎| 种田发家短剧全集| 男人和女人愁愁愁电视剧在线观op| 继父在线观看| 哈利波特电影免费看| 法国空乘11完整版在线看| 最后的战士电视剧免费观看| 台剧《浪漫女家教》在线观看| 斯嘉丽 梯震门| xl司令第二季真人| 家中有喜电视剧全集| 美丽樱桃| 爱的创可贴结局| 一起愁愁愁免费观看完整版电视| 青春草视频在线观看| 欢乐元帅1| 黄绮珊春晚2024难忘今宵| 藏珠电视剧在线观看| 误杀在线观看| 高清致命录像带：万圣节| 不速之客 电影| 奔跑吧兄弟第四季最强者| 怒火威龙国语| 哪吒二在线观看完整免费高清电影 | 星汉灿烂电视剧全集| 生化危机5惩罚| 木下檀檩子jlU698电影| 欢天喜地七仙女2| 电影《需要爸爸播种》演员表介绍| 敦煌夜谭| 满天星《交易》凯登| 要久久爱免费观看| 生万物电视剧第15集| 福利片《需要爸爸播种子》HD中字免费在线播放 - 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