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現場質量管理

時間：2023-11-20 15:45:08 管理

(薦)現場質量管理

現場質量管理1

　　隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平不斷提高，對建筑工程的施工質量等問題顯現出熱切的逐漸的關注，特別是在最近的幾年中，我國和很多地區的建筑工程在建筑的結構上都出現過坍塌的情況，這種情況使得人們開始對建筑的施工質量投以了關注的目光，因此其相關的管理工作也受到了重視。因此，建筑企業應積極采取科學、合理的策略加強建筑工程質量管理，保障建筑工程項目的質量符合規范標準，為人們建設出高質量和高性能的工程，從而在激烈的競爭中實現企業的良好發展。

　　1、影響建筑工程現場質量管理的因素

　　1.1人的影響因素

　　人是最決定性的因素，要完成一個建筑項目，各類人才是不可或缺的。上到項目經理，下到施工員、安全員、檢測員，都對該項目起著不可磨滅的作用。作為一種影響因素，如果提高人員的主動性和積極性，就能發揮其主導作用。反之，則會事倍功半。

　　1.2材料的影響因素

　　材料是工程質量保障的基礎。在建筑項目中，我們可以把材料分為成品材料、半成品材料和原材料。對于材料的基本要求，就是要保證材料的質量。其中，材料的運輸、堆放、管理等環節都會影響到項目本身的質量。

　　1.3方法的.影響因素

　　建筑工程項目質量與施工方法息息相關。施工方法涵蓋了施工工藝、工法、施工技術方案以及施工技術措施，直接決定了建筑工程質量的優劣程度。采用科學、先進的技術工藝，根據作業指導書和規范的工法開展施工作業，才能保障建筑工程質量。

　　1.4機械的影響因素

　　在建筑項目中，施工機械能減少勞動量，顯著提高施工效率，并帶動工藝的革新。不同的環境、工藝、工序，對機械的技術要求也不盡相同，對機械的控制、操作等都會影響到項目的質量。

　　1.5環境的影響因素

　　施工現場自然環境、作業環境以及質量管理環境因素，具有不確定性和復雜多變的特點。其中，質量管理環境因素是指質量管理制度、體系以及各參建方之間的溝通協調。創造良好的質量管理環境和氛圍，才能真正提高施工質量。

　　2、建筑項目現場施工的質量管理與控制

　　2.1制定建筑工程質量目標

　　建筑工程監理公司所聘請的監理工程師都應該持證上崗，根據建筑工程自身的概況，針對工程特點并結合業主的想法要求來編制詳細有效的工程質量監理目標，明確自身監控的目標和標準。建筑工程監理目標一定要反映出該建筑工程的特點，根據相應的監理目標擬定所監理的項目行之有效的技術方法以及組織措施，監理企業在工程建設實施的過程中，應該嚴格按照監理目標的要求，進行專業工程監理，保證工程建設的質量符合所有要求。

　　2.2建立健全責任制度

　　建筑工程質量管理的根本是完善責任制度，落實責任到人。所以，工程監理企業在進駐施工現場之后，應當根據監理質量的目標，完善自身制度建設，協調所有人員的工作，將責任落實到個人。同時還必須要確定監理人員的分工和崗位職責，和崗位負責人簽訂相關責任書，并制定出相應的監理工作制度以及監理人員的考核制度，擬定出監理工作程序，爭取做到建筑工程質量監理工作規范化、程序化;建立健全溝通協調機制，要求崗位負責人不定期與承包商和建筑工人進行溝通協調，保證施工進度和施工材料的合格度，對于存在的施工問題監督落實到位，嚴格杜絕工程質量出現安全隱患。

　　2.3嚴格控制建筑原材料

　　在建筑工程中，建筑材料是建筑質量的基礎保障。材料質量的好壞直接影響著整個建筑項目的質量。因此，質量監理人員要把好建筑材料關，在進入施工現場之前，必須按照設計規范要求，嚴格檢查工程中所使用的材料。在選擇施工材料，為保證其質量，應實地考察生產廠家，做到貨比三家，以合理選擇最合適的材料。嚴格按設置樣品進貨，并進行檢測和驗收。抽查重要部位的材料，一旦發現問題，立即退回。承包人必須清晰知道所需材料的技術標準和質量要求，避免其使用不符合質量要求的材料，在選擇建筑材料時，應在滿足承包商自主選擇材料的同時，讓他選擇質量較高的材料。

　　2.4加強對機械的管理

　　機械設備包括施工機械、工程設備以及各種施工器具，在建筑項目中是必不可少的，機械設備的好壞直接影響到建筑項目的質量和工期，因此，機械的類型、性能、參數必須滿足設計文件和施工生產的實際要求。對機械的控制大致包括采購時對于機械設備的質量控制、進場時對于機械設備的控制、施工時對于不同作業機械設備選擇的控制、完工時對于機械設備的管理控制。現代機械設備技術含量不斷提高，需要實行定機、定人、定崗責任制，嚴格按照操作規程、使用說明來使用設備，并定期維護、檢查、維修。

　　2.5加強建筑工程技術規范

　　各主管部門應嚴格根據相關管理制度，如：施工質量監督管理、施工原材料檢驗規定、技術規范、施工方案管理等，規范的、標準的進行施工操作，使施工、設計、監理、建設、勘察等部門作用行之有效，得到充分發揮。另外，為提高建筑項目質量，施工企業應積極采用新產品、新材料、新工藝、以及新的技術等，來提高整個建筑項目的質量和經濟效益。加強監督與巡查施工現場。通過現場巡視，做到及時發現問題及時解決，根據實測實量的結果和數據對施工質量進行檢查和判斷，從而實現質量預控目標。施工方面要給出發生標高相差、軸線偏位等問題的書面數據，以便于其改正，并做出這些問題的防止措施，以保證其質量。

　　2.6強化質量控制，引進設備、技術

　　明確質量目標，管理人員需根據公司的質量目標制定合理的質量驗收標準，以便各環節完工后實施質量驗收工作。通常情況下，要求各公司制定的質量驗收標準要高于國家驗收標準，以達到嚴格要求的目的。其次，需要做好材料質量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿足國家相關的環保、質量標準及其設計規范，確保建筑主體結構用材的質量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質量奠定基礎。再次，強化細部處理，提高細節部分施工質量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛生問等等。積極創新施工技術手段和新材料，目前施工中使用的各類機械設備(如鋼筋自動加工機械、混凝土攪拌機械等等)已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來的安全、質量問題。先進施工技術和施工設備的使用大大節省了施工人力成本，縮短了工程建設周期，促進了工程建設質量的有效提升。

　　2.7強化完工質量檢查

　　由于建筑工程的結構復雜，具有單一性和特殊性，施工單位對于施工過程的質量控制，要執行三檢制，專檢人員則要嚴格控制各檢驗批的完工質量，質量達不到標準要求的，禁止進入下一道工序;對于分部分項工程的檢驗，要重點檢查質量控制點，不得出現漏檢或蒙混過關的情況;對于單位工程的檢驗，要結合工程合同的條款及相關驗收規范的要求，認真檢查建筑工程的各部分結構、功能、觀感及技術質量。此外，在工程結束后，要匯總并分類歸檔工程施工的各項技術資料，便于建設單位及政府部門查閱。

　　3、結束語

　　建筑工程的質量管理是一個系統化、動態化且復雜的過程，需要相關企業和部門根據工程的實際情況，并結合先進的管理理念，制定一套有針對性的質量保障措施，用科學及嚴謹的組織為生產服務，用負責和認真的態度來控制施工的各個環節，以科學化的管理、規范化的施工，提高工程的建設質量，推動建筑企業的持續發展。

現場質量管理2

　　1 環境現場監測的一般過程

　　1.1 采樣的準備工作

　　在采樣前一般應組織采樣、質控及分析人員共同商議采樣計劃，把采樣和分析過程緊密銜接起來，確保樣品容器材質符合監測分析要求，能夠密封且不漏不滲，根據項目需求，攜帶固定劑和低溫保存設備等，帶足帶全采樣物品，科學規劃行車線路。

　　1.2 樣品的采集工作

　　采樣量要符合要求，地點要準確，采樣不能漏項。對現場需加固定劑的樣品，要注明處理方法和注意事項，對能現場測定的項目盡量現場測定，對于無法在現場中測定的項目，應采取適當的保存方法，如加蓋密封、冷藏冷凍、保溫防裂等，盡量縮短從采樣到分析的時間。

　　1.3 樣品的運輸工作

　　樣品運輸前要仔細核對任務通知表、委托單、樣品標簽和采樣記錄，確認無誤后方可裝箱快送實驗室，運輸中應置于暗處，保證其完整和清潔，盡可能的平穩，減少震蕩。

　　1.4 樣品的交接工作

　　樣品首先送質量管理機構，由質量管理人員對照任務單或采樣計劃和采樣記錄，清點和檢查全部樣品，正確無誤后方可在采樣記錄上簽字驗收。如在交接工作中發現標簽缺損、字跡不清、項目不明、規格不符、數量不對等不合要求的采樣，應拒收并建議補采樣品。

　　2 環境現場監測中質量管理工作的重點

　　2.1 環境現場監測人員的素質

　　首先，環境現場監測人員需要接受系統的培訓和考核，在取得理論知識考核與操作技能考核的上崗證后，才能獨立進行環境現場監測作業，從根本上保證環境現場監測人員的素質可以滿足工作要求。其次，環境現場監測單位需要為監測人員通過理論知識考核與操作技能考核設置年限，如在一年實習期內必須通過，從而督促監測人員合理安排學習階段。最后，在環境現場監測人員通過室內的理論與操作考核后，組織專家對現場監測人員采取逐一考核的方式，一致通過以后才能為現場監測人員申報理論知識與操作技能的上崗證考核。

　　2.2 環境現場監測設備的管理

　　環境現場監測部門需要對監測設備進行定期的校準和檢定，確保監測設備在合格期間可以正常使用，這是保障環境現場監測工作質量的基本要求。但是由于受到現場監測環境與條件所限，環境現場監測設備維修率遠高于實驗室監測設備維修率，所以監測部門需要加強對監測設備的管理。監測部門應要求設備保管人員和監測人員在配合工作的同時，相互進行監督，保管人員需要負責設備儀器的日常維護工作，監測人員需要負責設備儀器使用后的校準工作，并在使用時規范操作，避免監測設備儀器出現損毀。兩者各司其職，共同保障監測設備儀器在合格期間的正常使用。

　　3 環境現場監測中質量管理工作的難點

　　3.1 環境現場監測的采樣方法

　　在環境現場監測過程中，應選擇合適的采樣方法，以國家標準規定與行業推薦的方法作為首選。但是在實際采樣中，很多監測單位會遇到國家標準與行業規范都難以解決的問題，例如在采集高濃度的廢棄樣品時，由于受到采樣時間和吸收液吸收效率等因素的影響，采集樣品準確性無法得到保證。因此，在采集工作開始前，監測單位需要充分了解產品的生產工藝和流程，以及廢氣濃度的大致范圍，然后根據采集現場的.實際情況，確定選用吸收液的總量和濃度，以及采樣的時間和頻次等，盡可能將采樣時間和吸收液的吸收效率等因素產生的不利影響降至最低。此外，在某些監測方法中存在非目標污染物對目標污染物的監測產生干擾的情況，比如用定電位電解法測定二氧化硫時，一氧化碳的存在帶來正干擾，當發生這種情況時，就要考慮采用其他的監測方法。

　　3.2 環境現場監測的采樣記錄

　　環境現場監測采樣記錄的準確性和詳細性非常重要，這對實驗室分析人員對樣品的分析處理及出具的報告有著直接的影響。在采樣記錄的過程中，現場監測人員需要給采集樣品的種類設計多樣化的采樣表格，盡可能全面、詳細和準確地記錄采樣的過程。如果樣品非常重要或者采樣條件較為復雜，現場監測人員需要對采樣過程、采樣現場的環境狀況與治污設施的運行情況等可能影響采樣分析的場景進行拍攝，并將其作為采樣記錄附件提交給實驗室的分析人員，幫助分析人員進一步了解環境現場監測的過程。

　　3.3 環境現場監測樣品的保存和管理

　　在采集樣品到樣品測定的過程中，環境監測部門需要做好樣品的保存、運輸和管理工作，并依據不同樣品采取不同的保護措施，盡可能保證樣品在測定時沒有出現變異或者變化等情況。例如在樣品運輸的過程中，環境監測部門可以利用車載冰箱對運輸的樣品采取冷藏處理，特殊項目的樣品還要加入固定劑，這樣既可以減少采樣現場工作量，也可以保障采集樣品在運輸時的質量。在進行樣品交接時，環境現場監測部門需要在采樣人員、分析人員與質管人員三方到場的情況下，共同核檢樣品數量、種類和狀態等，經三方確認無誤后才能進行簽收。

　　3.4 其他難點

　　在實際的現場監測工作中，因為監測的對象往往不是單一的個體，經常受到周圍環境的影響，所以要提前了解監測對象周邊的環境狀況，確認周邊污染源是否對監測對象的污染物質帶來干擾。

　　4 結束語

　　總之，在環境現場監測工作中，樣品的代表性和真實性對正確評估環境的質量狀況有著決定性的作用。如果樣品采集、保存、運輸和管理過程中，任何一個環節出現失誤，則樣品分析的結果都會失去意義。由經驗表明，采樣誤差往往是最大且最重要的誤差。一些發達國家的監測工作對采樣給予了充分的重視，如EPA 的執法人員只抓住采樣環節，而把分析工作委托給有資格證書的實驗室。因此，環境現場監測部門需要采取切實有效的措施，加強對現場采集工作的質量管理，務必保證采樣結果的準確有效，同時又要保證樣品在測定前沒有受到污染等不利影響，為環境質量分析提供有力依據。

現場質量管理3

　　1市政園林施工前的質量管理

　　1.1施工方案合理

　　要想保證施工質量和進度，就需要進行科學合理的方案設計，以最佳視覺效果為基礎，不斷調整方案計劃，不同角度、不同層次的創造，能夠增加園林景觀視覺效果、創造豐富的變化、有利于園林建設長遠發展。對各類材料進行精確測量，從根本上減少誤差，降低施工成本。最重要的是對施工現場土壤進行科學有效檢驗，分析土壤是不是符合施工條件，特別是對種植條件一定要進行實驗，如果需要土壤更換則需要在施工前進行，通過土壤的改善符合施工要求，達到種植條件。土壤檢驗要在地表下1m左右進行，確保能夠做好有層次的景觀效果。

　　1.2施工準備

　　園林施工是一項復雜的工程，對施工條件要求非常細致，特別是施工現場，一定要在施工前進行清理，把現場的垃圾、雜草、雜物等全部清除，清除以后，需要使用機械設備對現場進行整平處理，這時候就需要對照設計方案，對需要平整的區域進行平整，對需要翻挖的區域進行翻挖，初步滿足施工要求，為施工打下基礎。土壤是決定園林成活率的關鍵，園林中植株生長質量好壞，也是由土壤酸堿度、透水性、持水性等決定的。要檢查中，及時發現土壤存在的問題，通過增加種植土、對土壤進行消毒等措施，及時處理好土壤問題，使土壤達到施工質量要求，保證植株良好生長狀態，在施工中，可以根據不同地域特征，適當選擇使用本地植物，既節省養護資金，同時也能有利于植物成活，增加植物層次性和獨特性。

　　1.3控制材料質量

　　園林建設需要的材料較多，也比較復雜，在建設中土方、苗木、管線等施工材料要進行質量控制，要精心進行檢測，質量不符合建設要求的材料，不能進入施工現場，更不能使用，發揮管理作用，從施工源頭抓起，由材料的訂購、驗收、實驗等多個部分不斷強化控制標準。園林建設較為特殊，因為要使用許多有生命的植物，不同的'植物具有不同的個體生長環境要求，植株存在著很大的差異性，同一品種的植物，如果栽種到不同的土壤環境下，有著不同的光照，那么其成長情況則完全不同。所以，在對植株進行選擇時一定要嚴格挑選，由設計人員親自進行選擇，選擇那些符合設計要求的植物，既體現設計意圖，又能健康成長，對選擇的品種要保證貨源充足，不能施工過程中更換，造成浪費，延誤工期，全面保證景觀質量和效果達到設計標準要求。

　　1.4技術交底工作

　　園林施工包含許多單獨的工程，那么要想讓這些單獨的工程協調進行，就需要通過對現場的調研。合理進行部署，施工方要在施工前做好充分準備，對施工現場情況進行全面詳細的了解與掌握。設計方與施工方一定要在施工前，進行協商交底，全面確保施工意圖符合工程要求，保證施工方能夠了解設計要求，選擇合適的施工技術與工藝，投入施工建設。在技術交底中，設計人員一定要廣泛聽取施工方的合理化建議，根據實際情況和施工方建議，對設計圖紙中不合理的部分進行修改，及時做出糾正，使每一名施工人員都能了解施工要求。

　　1.5合理進行施工組織設計

　　施工組織設計是園林建設工程中各資本投入的重要政策性文件，是后期施工統籌建設的標準依據。施工組織設計對工程影響最大，對整個施工過程起著調控、監管的職能，施工組織設計能夠對施工過程、方向進行全面指導，以技術性文件的形式進行科學合理指導。需要針對園林工程特定條件、環境地質進行組織設計，確定施工方案需要對施工順序、流向方法進行合理的安排與確認。有些根據實際情況臨時應用的特殊施工方式，一定要有專業的技術人員進行現場指導，使新工藝能夠很好的應用到施工實際中，加強制度等建設，通過有效措施對工程進行指導、監督。

　　2施工中的質量管理

　　2.1控制施工質量

　　園林工程構成要素主要是山、水、樹、石、路和建筑六大部分。六部分施工質量是好壞，直接影響著園林建設整體效果。在施工中，只有建立科學的施工方法，根據不同施工內容設計程序，保證施工整體質量合格，各個部分均為園林的重要組成，使用的材料也不盡相同，只有按照圖紙設計要求，合理選擇施工材料，才能保證施工順利進行，同時，要加強制度建設，對重點監管部分進行嚴格監督，確保施工規范要求，加大對流程的監管，在流程上加大控制力度，使各道工序能夠有序推進。在監管中，加強對安全質量的控制，對發現的問題要及早糾正，消除質量和安全隱患，只有把質量管理貫穿到整個施工過程，才能從根本上保證施工質量安全。

　　2.2加強質量檢測

　　可以通過自我檢驗、專業檢驗與交接檢驗交叉進行的方式，不斷提高管理能力。在檢測中，可以直觀的使用目測法、實測法、試驗法，根據不同檢查對象，使用不同的檢測方法。目測法主要就是查看外表，通過整體查看感覺，對外飾板、磚、縫、地面等進行查看，確定鋪設是否平整、外觀是否整齊。實測法就需要使用工具進行測量了，通過實際測量得出的數據與設計數據進行對比，檢查各類數據是否在允許偏差內，試驗法主要通過現場測試，對材料質量進行檢驗。

　　2.3針對難點進行強化控制

　　園林施工過程中有些地方和環節容易出現質量問題，那么就應該預先考慮到這部分情況，加強對重點環節的質量控制，時刻提醒施工人員注意，有些問題能夠事前控制的，一定要強化事前控制標準，杜絕施工中再次出現。

　　3施工后質量管理

　　園林工程驗收需采用科學合理的裝置設備進行監察驗收，對不符合要求的地方立即整改。園林工程交工后，需要進行后期保養與管理，這也是能夠保證園林持續發展的關鍵環節。

　　4結束語

　　在園林綠化施工中，要用生態理念作為指導，根據地域環境、氣候土壤以及文化需要科學制定施工方案，在施工過程中嚴格控制質量，保障園林綠化整體質量，實現園林在調節城市生態環境、美化人文居住環境的目標。

現場質量管理4

各位領導、同志們：

　　上午好，現在我將就現場代表安全質量管理情況向各位領導、同志們作以下匯報：

　　作為現場代表，肩負局領導和人民的重托，對工程質量和安全嚴格把關，責任重于泰山，我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實地的履行好自己的職責，才能不辜負組織和人民的期望，為此，我們必須始終重點抓以下三個方面的工作：

　　一、始終堅持“一個理念”，即進度必須服從質量、效益必須

　　服從安全的理念。始終強調進度服從質量，在保證質量的前提下實現加快工程進度；在安全與效益面前，安全是頭等大事，效益必須服從安全，安全不符合要求，堅決禁止下道工序的施工。

　　二、始終堅持“兩個抓手”，即抓施工單位、抓監理單位。

　　一是重點抓施工單位，重視加強對施工單位的'監管力度，規范其操作、驗收、整改程序，提升安全質量管理水平。二是重點抓監理單位，重點考核監理人員在崗工作、日常巡查情況，重點檢查監理人員關鍵工序旁站情況，重點監督監理人員質量驗收、安全管理情況，督促并支持監理單位對工程的有效管理。

　　三、始終堅持“三個控制”，即加強事前控制、事中控制、事后控制。

　　全力以赴，進行全方位監督，一是加強事前控制，充分做好開工前準備工作，嚴把施工圖紙審查關、施工人員資質關、材料進場檢查關，要特別注意三大主材進場驗收和復檢。二是加強事中控制，主要分項工程質量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制，實行上道工序不合格，不準進行下道工序施工。三是加強事后控制，重點監督成品保護，交叉工序的施工防護。

　　現場管理工作任重而道遠，我們作為現場代表將繼續牢記使命、理清思路，堅持提升安全質量管理創新理念，堅持完善安全質量管理機制，扎根建設一線，鐵面無私抓管理，努力使每一項建設工程都成為質量稱心工程、安全放心工程、群眾安心工程。

　　以上發炎，不妥之處，敬請各位領導、同志們批評指正！　

現場質量管理5

　　隨著我國建設工程施工項目的逐漸增多，建筑施工正在朝著大型化、復雜化、現代化的方向發展，在建設投資力度不斷增加的情況下，要實現高質量的控制成本，必須通過更嚴格的現場施工監控和管理得到實現。在建設工程現場施工管理的技術、質量和進度控制中，質量控制是核心，質量管理問題不管對發達國家還是發展中國家來說，質量達不到要求，就面臨著無法生存的危機感。建筑施工質量關系到人民生命財產的安全和社會安定，很多建筑施工企業以降低質量追求進度，其結果反而影響進度，以次充好的結果是影響工程的正常使用和耐久性，給人民生活帶來了許多不便。因此，探究建筑工程現場施工質量管理問題要堅持不懈。

　　一、影響建筑工程施工現場管理的因素

　　1 人員管理。施工企業工人技術素質較低，甚至個別工人操作時不按規程順序進行，這就導致了施工隊伍整體整體素質下降很快，現在建筑施工企業的農民工不但解決了建筑企業臨時勞動力不足的情況，而且這些人工造價降低，但是技術水平的底下，造成了無法按照設計與施工圖紙規定和要求進行建筑現場施工的局面。建筑施工現場由于人員比較多,很難對每個操作人員實現有效控制，沒有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍，就無法高質量的完成一項工程項目，由于工作者的違規操作，使承包商和監理單位聲譽受損,而且給承包商帶來不必要的費用。因此,如何控制好施工現場人員的有效控制是非常重要的。

　　2 現場施工管理。例如對所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成地面開裂，施工現場成品和半成品亂堆亂放嚴重影響著整體工程質量。材料選用方面，由于質量不過關，很短時間內就出現變色、脫皮等情況，有的不少新建成的工程，外墻飾面就會出現灰縫不均勻等質量通病，造成外墻吸濕受潮，因此出現板塊中間出現下垂，最后出現不必要的`結構裂縫。

　　3 物料管理。在現場工程施工中,工程使用的物料沒有按照用途進行分類,雜亂無章的放置使物料的性能所有降低,使用設備及批量產品質量離散性大,往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。

　　4 安全問題。施工現場安全問題將影響到整個施工進度，安全問題的關鍵是建立健全的制度,但是公司制度還是存在不完善、責任還是不明確，還有的施工單位對以前制定的制度不做任何的改動,這樣就導致施工現場的指導脫節。施工現場是建筑安全發生的主要場地,如果施工現場的制度不明確, 那么建筑安全事故發生的頻率也就會頻發。

　　二、提高建筑工程現場施工質量管理的有效措施

　　1、建筑工程施工現場進度管理。

　　首先是為了確實保障工期目標的實現，應當努力快速組織人力、設備與材料等進場。在施工項目的主要管理者要積極組織實施現場調查，為工程的順利施工創設出較好的外部環境。其次是結合現場所具有的施工條件，加強現場施工準備工作，在實施之前，盡量地縮短工程施工準備環節的時間，依據質量標準管理體系的要求，合理地安排施工工序，控制好施工的進度。過高的質量會增加或進度延長,質量要求過低時也將拖延工期,這就要求結合具體建設項目的功能要求，制定質量控制標準。同時，施工單位要建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料對于工程施工效率而言具有決定性意義，施工現場的安全檢查與檢驗要嚴格依據操作流程進行規范化作業，從而確保現場人員的安全。

　　2、加強施工技術管理。

　　2.1 采取措施，加強施工技術方面的質量控制。施工方案待方案后，對樣板中仍然存在的問題進準確控制，要建立嚴明的交接班制度，嚴格定期進行質量檢驗。對于那些質量檢測技術比較復雜的，要根據相應標準進行檢測。

　　2.2 規范施工技術標準。每一個建筑工程項目都要有充分的技術準備，結合相關規范要求就要對施工工藝進行攻關準備,合理的施工設計要全面控制現場的施工生產活動,是現場施工施工質量控制和安全管理的基本依據。應根據場地空間合理分配有限的資源,是確保各個階段性施工任務,現場施工要力求全面、均衡,根據整個項目的施工進度確定各種材料的儲備量,并適時進行調整。面對日益復雜的情況,提高現場施工技術水平,以確保工程項目順利實施。在建筑工程的施工現場，應當積極組織技術人員學習技術規范等內容，要求建筑工程達到的質量標準。在施工的過程之中，應當依據工程施工的總體進度，力爭加快施工進度。應當對工期計劃和關鍵線路加以調整，從而符合工程整體結構安全，否則將會影響到工程施工的進度。

　　3、建筑工程施工質量控制的措施

　　3.1 堅持以人為本的原則。首先要優化施工人員的素質，應在理論知識方面，從更高層面上把握和指導施工進度。建筑工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須把培養人才作為一項長期的任務來抓，施工人員的安全影響該工程的進度，同時也會嚴重影響了工作情緒和工作效率，在對施工人員做好保護措施，還要對施工周圍定期巡查。

　　3.2 嚴格控制建筑設備質量的管理。建筑設備質量管理是施工管理中不可或缺的一部分，建筑項目工程每一個環節都不容忽視，還要做好設備的檔案管理，對每種機械要做好詳細的記錄，讓管理者對工程設備的具體運行情況能夠一清二楚。4 建立健全工程質量監督制度。在現場施工質量控制應建立嚴格的質量保證體系和責任制，對各個環節要嚴格控制，根據施工隊伍自身情況和相應工程的特點，結合質量目標和攻關內容明確實施內容、方法和效果，減少和避免事故的發生。總之，確保建筑工程現場施工質量除了要深入掌握工程進度控制的基本理論外，還要結合工程的進度和工程質量之間的關系，以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障，實現企業的經濟效益和社會地位，提高建筑施工管理水平。

現場質量管理6

　　建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

　　施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

　　熱點之一：安全管理

　　安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

　　安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

　　其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。

　　熱點之二：質量管理

　　質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

　　在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

　　其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

　　熱點之三：進度管理

　　進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。

　　首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。

　　其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

　　再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

　　熱點之四：成本管理

　　成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。

　　在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

　　其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

　　項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的`判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

　　施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

現場質量管理7

　　為了加強各項工程質量管理，提高工程質量，使質量管理工作規范化、程序化，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《城市建設檔案管理規定》及國家、省、市有關規范、標準的規定，結合我公司《質量手冊》實際情況，制訂本辦法。本辦法作為所有現場供方合同的附加條款。

　　監理單位管理條款

　　1.監理現場組織機構

　　1.1.監理單位根據《監理合同》及國家相關的法律、法規等建立現場組織結構，組織人員必須報請業主批準，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。

　　1.2.監理人員：總監、各監理工程師必須持證上崗。

　　2.設備組成：依據《監理合同》配備辦公設備。

　　3.監理職責

　　依據國家相關的法律、法規、規范、行業標準、《監理合同》、現場質量管理辦法等對工程進行質量控制、進度控制、投資控制、檔案管理，對施工進行全過程、全方位監理。

　　3.1.建立現場工程例會制度，明確例會時間、例會地點、參加人員、理會內容、違反例會制度的處罰等。

　　3.2.監理單位對工程質量問題要及時向軟件園開發有限公司反饋，進行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。

　　3.3.對設計、使用的材料和設備、設計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關規范要求的提出相關建議。

　　3.4.每周組織施工、監理、業主代表進行質量、文明施工大檢查，并向業主提交大檢查報告。

　　3.5.協助業主辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進行審查；認真做好監理檔案，與施工同步，同步率93%，竣工后向業主提交裝訂好的檔案一份。

　　3.6.監理月報：每個月2曰前向業主提交監理月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況等。

　　3.7.嚴格審查各承包單位、分包單位、材料供應商的企業資質、人員資質、各項現場管理制度、各項技術方案等，提出相關建議。

　　3.8.協助業主制定各分項、分部、單位工程驗收標準，制定各項材料設備的采購標準。

　　3.9.材料、設備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗收合格后報監理、甲方負責人驗收，專業設備等進場需有業主專業工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。需進行復試的材料或半成品，需甲、乙、監理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監督施工的材料、設備的標識、搬運、儲存和保護。

　　3.10.工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監理工程師及甲方負責人方可進行驗收。驗收時監理單位宜采用實測實量方法，用數據說話，在驗收合格并在相應記錄簽字后，方可進行下一步施工。

　　3.11.各分部工程或由專業公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎上，填寫分部工程自檢評定表后，監理工程師及甲方負責人及質檢處工程師方可進行驗收。驗收合格并簽字后，方可進行下一步施工。

　　3.12.單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質量評定表，且整理好施工檔案并通過相關部門審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經理負責組織，應有以下單位參加：建設單位、監理單位、施工單位、設計單位、勘察單位、規劃單位、環保單位、消防單位、政府監督部門及其它有關部門。

　　4.監理細則及監理規劃

　　4.1.針對工程特點（如:保溫、人防等）編制實施可行的監理規劃、監理細則。

　　4.2.關鍵工序、特殊過程編制預控措施及辦法。

　　4.3.監理規劃在監理中標后15曰內提交業主，監理細則監理中標后30曰內提交業主，業主審核后實施。

　　5.工程竣工回訪：監理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴重問題后，方可返還監理保修金。

　　6.明確監理權利：

　　6.1.監理有發布開工令、停工令、復工令的權利。

　　6.2.監理對各施工單位、材料單位有責令退場、更換的權利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責令更換的權利；對各施工單位的施工材料、施工設備、材料設備供貨商的材料、設備有責令退場、更換的權利。

　　6.3.對各施工單位、材料設備供貨商違反國家法律、法規、行業標準、施工合同、供貨合同、現場各管理條理的行為，有依據合同、現場質量管理辦法進行處罰的權利。

　　施工單位管理條款

　　1.施工現場組織機構

　　1.1.施工單位根據《施工合同》及國家相關的法律、法規等建立現場組織結構，組織人員必須在中標后15天內報請業主批準。

　　1.2.施工技術人員：項目經理、各專業工程師、檔案員、取樣員、質檢員、安全員必須持證上崗。

　　2.辦公室設備組成：依據《施工合同》配備辦公設備，并要滿足辦公要求。

　　3.施工職責

　　依據國家相關的法律、法規、規范、行業標準、《施工合同》等對工程進行施工過程質量管理、施工進度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進行全過程、全方位管理。

　　質量控制原則：預防為主，糾正為輔。

　　3.1.施工過程質量管理：每個分部、分項中的各個工序未經監理、業主驗收不得進行下一道工序。

　　3.2.施工進度管理：對工程質量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經業主、監理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。

　　3.3.施工材料管理：

　　3.3.1.業主供的`設備材料、自采的材料設備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的，必須經監理和業主同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等。現場材料設備全部由施工方保管，材料設備的安放、保護、管理必須按材料設備特點要求進行。

　　3.3.2.所有材料、設備、成品半成品的標準依據業主提供的標準執行，業主無標準的依據各行業標準執行。

　　3.4.施工實驗管理：材料設備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監理人員在場共同進行。業主供的設備材料、施工方的材料設備都由施工方進行。

　　3.5.施工半成品、成品保護：施工方對自己施工的工程成品半成品進行嚴格保護，對其他施工方的成品半成品也應嚴格保護。并接受監理、業主的監督檢查。

　　3.6.施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于業主對工程驗收前，向監理提交檔案，合格后交質量監督站。

　　3.7.施工安全管理：加強工地防火防臺防汛等安全工作，以防各種安全事故對工程質量造成影響。

　　3.8.對設計、甲供材料和設備、設計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關規范要求的提出相關意見。

　　3.9.執行監理單位下達的監理通知單、工程例會中的要求等指令，執行業主單位下達的不合格處理單等指令，并對嚴重質量問題做出整改方案。

　　3.10.對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內精裝修等）、防水工程等必須實行樣板制，經監理、業主認可后，方可全面展開。

　　4.施工組織設計及專項施工方案

　　4.1.針對本工程特點（如:保溫、人防等）進度特點編制切實可行的《施工組織設計》。

　　4.2.針對業主提出的關鍵工序分項、特殊過程編制預控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

　　4.3.施工組織設計在施工中標后15曰內提交業主，待業主審批后方可實施。

　　4.4.針對業主提出的專項方案，必須在業主提出議題后7曰內編制好，提交業主審批后方可實施。

　　4.5.針對質量通病在施工組織設計中明確預控措施。

　　5.執行現場工程例會制度

　　5.1.明確項目經理、質量負責人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。

　　5.2.例會內容:要求具備工程進度、質量情況、材料設備人員情況及施工相關問題。

　　6.施工月報：每個月1曰前向業主、監理提交施工月報，月報內容包括：進度情況及分析，質量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設備、機具、勞動力情況，變更情況等。

　　7.維修保修：見施工合同。

　　供貨單位管理條款（甲供設備、材料）

　　1.各供貨單位依據業主的采購標準、技術標準提供相應的設備、材料，向業主提供相關的實驗證明及相關資料。

　　2.供貨前向業主提供設備、材料的功能、技術等相關資料，貨到現場提供給總包單位一整套歸檔相關資料，資料不到場貨不得進場。

　　3.材料、設備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監理單位、業主統一領導安排。

　　驗收和抽檢管理規定

　　1.驗收和抽檢的執行單位為業主、監理、設計院、勘察單位等，執行單位有權對驗收和抽檢的工程項目進行評定和處理。

　　2.對于大批量的材料設備、特殊的材料設備施工方要組織相關執行單位進行驗收，有必要的要進行考察。

　　3.對于分部分項工程，施工方把相關資料報請監理，監理單位現場實測實量核查結果，業主采用抽檢和全面檢查對施工、監理單位結果評價。

　　4.對于業主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監理方必須嚴格執行，監理進行跟蹤檢查、驗收，組織業主復驗收。

　　5.單體驗收：施工單位向監理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預審通過。報請業主，由業主組織專家組對單體進行驗收。最后檔案城建部門終審通過，質量監督站進行驗收。

　　處罰規定

　　1.施工單位進場材料未經監理、業主同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強制退場。進場材料監理控制不到位，已經使用的，對監理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

　　2.施工單位未經監理、業主驗收同意擅自進行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，有質量隱患的要返工、整改。監理控制不到位，已經進行下一道工序，對監理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

　　3.施工中出現工程質量問題：

　　A、對于結構質量問題，未經監理、業主鑒定、核準，私自處理，對施工單位罰款：1000元~5000元并整改。

　　B、監理、業主發現并下發監理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對施工單位罰款：1000元~8000元。

　　C、對于監理服務不到位，業主發現較重的質量問題，監理無記錄、監督執行措施，對監理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

　　D、對于重大質量事故，依據國家的法律法規、合同進行處理。

　　4.各施工隊不執行現場例會制度，聯合檢查制度及其他監理、業主現場制度（有效、各方認同的），對監理、施工單位罰款：500元~1000元。

　　5.成品、半成品保護不當，造成的質量問題：

　　A、不執行監理、業主整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。

　　B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款，并依據態度好壞加罰或減罰。

　　C、監理監督、服務不到位，成品、半成品保護不當，對監理單位罰款：施工單位罰款額的20%～50%。

　　6.對于各單位工程因質量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關條款處罰。對于驗收中無法整改的質量問題按合同相關條款處罰。對于各單位工程驗收中質量問題太多，監理未能有效控制，對監理單位?