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如何管理比自己年紀(jì)大的員工

時(shí)間：2022-08-26 16:24:52 管理

如何管理比自己年紀(jì)大的員工

　　作為企業(yè)有資歷的老員工，作為年輕的上司，要如何管理好這些老員工呢?下面由小編為大家整理的如何管理比自己年紀(jì)大的員工，歡迎大家觀看!

如何管理比自己年紀(jì)大的員工

　　如何管理比自己年紀(jì)大的員工1

　　【1】. 做高效的溝通者

　　要做高效的溝通，就要知道何時(shí)要傾聽(tīng)何時(shí)要分享，起初的時(shí)候，我總是想反復(fù)重復(fù)我自己想說(shuō)的話(huà)題，這種做法讓其他人覺(jué)得他們的觀點(diǎn)和想法都被忽視了。要專(zhuān)注于傾聽(tīng)他們的說(shuō)法，并認(rèn)真的分析，不要被自己的想法困擾太多，要做到這一點(diǎn)并不容易，但是這樣做，你的同事會(huì)感到他們被尊重，被傾聽(tīng)，那么你就會(huì)被認(rèn)為是成熟的，這與年齡無(wú)關(guān)。

　　【2】. 認(rèn)可員工的價(jià)值

　　年齡大并不意味著更加睿智，更多的時(shí)候會(huì)是更有經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)好的經(jīng)理就是要知道如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，所以你需要了解他們每個(gè)人，了解他們的才華和強(qiáng)項(xiàng)，并尋找機(jī)會(huì)和方法鼓勵(lì)他們的想法，稱(chēng)贊他們的天才，當(dāng)員工感到自己被鼓勵(lì)的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)形象也會(huì)更加成功。

　　【3】. 關(guān)注結(jié)果而不是過(guò)程

　　每個(gè)人都有不同的需求，但是你不要過(guò)多的關(guān)注這些，也不要做太多的評(píng)價(jià)，比如我之前有個(gè)員工需要用非常大的音樂(lè)聲才能專(zhuān)注下來(lái)，于是我讓出了我的辦公室給他，而我和其他的成員一起辦公，結(jié)果他還真的好了很多，所以又有什么關(guān)系呢?

　　【4】. 做好準(zhǔn)備回答關(guān)于年齡的問(wèn)題

　　雖然從法律上說(shuō)在辦公場(chǎng)所問(wèn)年齡的問(wèn)題是犯法的，但是人人還是會(huì)問(wèn)的。所以就要提前做好準(zhǔn)備，如果你不想說(shuō)出具體的'年齡，也不要太讓人難堪，比如你可以說(shuō)“年齡不大，但是到了工作的時(shí)候了”，如果你不介意，那就直接說(shuō)出來(lái)。總之達(dá)到一個(gè)效果就是，自信的回答，并不要讓這問(wèn)題長(zhǎng)久的被關(guān)注，讓它自然而然的過(guò)去，這樣你才能控制住局面。

　　【5】. 保持淡定

　　研究顯示在工作場(chǎng)合的緊張會(huì)引起注意力的問(wèn)題，很多時(shí)候經(jīng)理的情緒會(huì)影響整個(gè)辦公室，所以如果經(jīng)理都不淡定的話(huà)，你的員工必然亂套，所以盡力保持穩(wěn)定和淡定，這一點(diǎn)讓你表現(xiàn)超越年齡的成熟。

　　【6】. 尋求尊敬

　　馬基雅維利曾說(shuō)，相比被愛(ài)戴他更喜歡被敬畏，對(duì)于這一點(diǎn)我無(wú)法認(rèn)同，但是我還是覺(jué)得尊敬和愛(ài)戴之間還是有區(qū)別的。辦公室不是家庭，我們需要的是被尊敬，在公司里我們不是來(lái)找知己的，因?yàn)檫@不是家里。

　　總之，可能你的年紀(jì)很輕，但是你確實(shí)身處領(lǐng)導(dǎo)位置，這是因?yàn)槟阒巴度肓撕芏嗟臅r(shí)間和精力磨練自己的技術(shù)。

　　有一個(gè)故事關(guān)于畢加索，有天他在餐巾上畫(huà)了一幅畫(huà)，其實(shí)是涂鴉一樣的東西，但是有個(gè)婦人想要買(mǎi)下它，于是畢加索報(bào)價(jià)10萬(wàn)美元，婦人表示無(wú)法接受，并稱(chēng)畢加索畫(huà)這幅畫(huà)只用了5分鐘的時(shí)間，但是畢加索回答，它用了我一輩子的時(shí)間。

　　所以不要因?yàn)槟愕哪昙o(jì)輕，就允許別人否定你曾經(jīng)的努力，你曾經(jīng)為了你的天賦，你的技術(shù)和你的領(lǐng)導(dǎo)力而投入的大量的精力。

　　如何管理比自己年紀(jì)大的員工2

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)久了，自然會(huì)沉淀下一批老資歷的員工，簡(jiǎn)稱(chēng)老員工。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問(wèn)題時(shí)，腦子中通常會(huì)浮現(xiàn)這樣的一些印象，“愛(ài)擺架子”，“說(shuō)不得，罰不得”，“積極性不高”，“倚老賣(mài)老”，“混日子”等等。當(dāng)我們要推行一項(xiàng)政策，發(fā)布一項(xiàng)命令，布置一個(gè)任務(wù)時(shí)，往往感覺(jué)壓力并不是來(lái)自新來(lái)的白丁，反而是那些不配合的老員工。

　　我不僅要問(wèn)，在職場(chǎng)上，老員工真的就那么喜歡挑刺，喜歡反駁，喜歡不配合嗎?如果兩個(gè)人提交了同樣的工作結(jié)果，同樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但他們一個(gè)是新員工，一個(gè)是老員工。你是否會(huì)立刻下個(gè)結(jié)論——新員工不了解情況，老員工不配合工作。你是否有自問(wèn)一句，你下達(dá)的任務(wù)合理嗎?你真的有把需要提交的結(jié)果闡述清楚了?你需要?jiǎng)e人配合，你是否真的讓別人清楚要如何配合了?會(huì)不會(huì)大家以為自己已經(jīng)很配合了，但仍然達(dá)不到你的標(biāo)準(zhǔn)，讓你覺(jué)得大家并不配合?

　　針對(duì)以上問(wèn)題，小編覺(jué)得要想提高老員工的配合度還需要做到以下幾點(diǎn)：

　　一、充分尊重老員工

　　這種尊重不是表面的恭維或奉承，而是真正重視老員工的工作經(jīng)驗(yàn)和想法。老員工多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積累下來(lái)的工作習(xí)慣一定是有其存在道理的。當(dāng)我們想推行一項(xiàng)制度或布置一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，一定要前期先跟企業(yè)里的老員工充分溝通，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，知道人家以前是怎么做的，關(guān)鍵要搞清楚為什么這么做。拋出自己的觀點(diǎn)接受老員工的`審核。不要覺(jué)得自己的東西是先進(jìn)的，科學(xué)的，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的就一定是合理的。

　　老員工會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出很多質(zhì)疑和意見(jiàn)，但這并不代表他們抵觸新事物，拒絕改變。相反的，這些質(zhì)疑和意見(jiàn)是幫助我們改進(jìn)制度或任務(wù)本身非常重要的依據(jù)。所謂“知難行易”，前期多溝通，多修改，達(dá)成協(xié)同一致，總比等制度頒布或任務(wù)下達(dá)以后聽(tīng)到質(zhì)疑聲音要好的多。而且，這樣達(dá)成的一致，在后期制度落地和任務(wù)執(zhí)行的過(guò)程中，老員工會(huì)起到非常積極的推動(dòng)作用。

　　二、信息傳達(dá)完整、清晰、準(zhǔn)確

　　不要覺(jué)得前期溝通過(guò)了，大家達(dá)成一致了，就沒(méi)有誤解和分歧了。最后一定要把要做的事情落實(shí)到紙面上，而且內(nèi)容必須完整、清晰、準(zhǔn)確，哪怕是那些覺(jué)得人人都知道的細(xì)節(jié)。如果需要員工給出匯報(bào)材料，或其他形式的工作結(jié)果。那么一定要清楚的說(shuō)明，提交什么，什么形式提交，什么時(shí)候提交，提交給誰(shuí)，截止時(shí)間是什么，如果沒(méi)有按時(shí)提交會(huì)怎樣，最好附有標(biāo)準(zhǔn)的模板或示例。

　　于此同時(shí)，還要通過(guò)會(huì)議、文件、公示等方式確保每個(gè)人都完整知曉，必要的時(shí)候要集中做系統(tǒng)培訓(xùn)和宣貫。想要得到較高的配合力度，前期必須配有較高的推廣力度。

　　三、積極跟進(jìn)和反饋

　　常常有的人，布置完工作，就坐等收貨結(jié)果，快到截止時(shí)間了發(fā)現(xiàn)沒(méi)人提交結(jié)果，便覺(jué)得別人不配合自己的工作。殊不知，跟進(jìn)和反饋也是非常重要的環(huán)節(jié)。每個(gè)人每天都有一大堆的事情要做，總得分個(gè)先后順序和輕重緩急。懂得時(shí)間管理的人都知道要先做緊急而重要的事情。

　　除非被布置的工作本身就具備非常明顯的緊急重要標(biāo)志，否則很容易被人誤以為并不那么重要，至少并不那么緊急。所以，階段性的跟進(jìn)，一方面可以增加對(duì)方對(duì)該事務(wù)的重視程度，起到提醒的作用。另一方面，還可以及時(shí)了解到推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修正。

　　如何管理比自己年紀(jì)大的員工3

　　很多企業(yè)都有困惑：老員工沒(méi)有了以前的激情和斗志，工作起來(lái)也不像以前那么用心，甚至有些老員工開(kāi)始演變成了老油條，特別的自以為是。本來(lái)，老員工是公司的核心財(cái)富，但若管不好，長(zhǎng)期下去，必將影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力及發(fā)展，企業(yè)將做不大、做不強(qiáng)、做不久。

　　如何管理好老員工

　　今天的很多老員工變成老油條，絕不是他本人所想，沒(méi)有人想自己變成老油條，可為什么會(huì)有這種結(jié)果，很多時(shí)侯是由公司的`管理機(jī)制不科學(xué)所導(dǎo)致。

　　老員工變成老油條，具體原因有：

　　1、企業(yè)過(guò)分注重老員工結(jié)果考核和業(yè)績(jī)考核，忽視了對(duì)老員工的日常管理和過(guò)程管理;

　　2、沒(méi)有科學(xué)的分層管理和客戶(hù)分類(lèi)開(kāi)發(fā)，對(duì)老員工像新員工一樣管理;

　　3、對(duì)老員工沒(méi)有科學(xué)晉升通道;

　　4、對(duì)老員工沒(méi)有科學(xué)的薪酬評(píng)定機(jī)制;

　　5、沒(méi)有區(qū)分與新員工的日常銷(xiāo)售動(dòng)作等。

　　具體如何管理好老員工，總結(jié)自己在企業(yè)18年管理心得，方案如下：

　　1、建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)分層管理：基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，好的老員工經(jīng)過(guò)評(píng)定列入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

　　2、建立客戶(hù)分層開(kāi)發(fā)管理辦法，老員工和新員工有所區(qū)別;

　　3、建立老員工科學(xué)晉升機(jī)制，包括專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)和管理路線(xiàn)，體現(xiàn)“爬到什么位置，由自己說(shuō)了算”;

　　4、建立老員工科學(xué)薪酬體系，體現(xiàn)“拿多少錢(qián)，由自己說(shuō)了算”;

　　5、建立老員工科學(xué)的評(píng)定體系，特別是五星評(píng)定體系建立，公平公正;

　　6、建立老員工榮譽(yù)體系，包括參與銷(xiāo)售秘笈編寫(xiě);

　　7、建立老員工的科學(xué)通關(guān)+培訓(xùn)體系，區(qū)分新員工等。

　　總之，老員工的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的很多方面，特別是管理機(jī)制的科學(xué)性。一套科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)，包括架構(gòu)設(shè)置、分團(tuán)隊(duì)管理、客戶(hù)分層開(kāi)發(fā)、薪酬分層設(shè)定、晉升科學(xué)完善、分層通關(guān)培訓(xùn)等，可以讓老員工再次充滿(mǎn)激情和戰(zhàn)斗力。反之，不科學(xué)的管理機(jī)制，只能讓老員工最后全變成了老油條。

　　如何管理比自己年紀(jì)大的員工4

　　創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍目前正呈現(xiàn)年輕化的趨勢(shì)。而同時(shí)，父輩一代中的很多人，卻因?yàn)椴脝T、經(jīng)濟(jì)不景氣或社會(huì)結(jié)構(gòu)變化，正面臨失業(yè)的危機(jī)。有意思的是，現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者們正為那些辛勤工作、熱愛(ài)奉獻(xiàn)的老一輩人提供工作崗位。

　　企業(yè)家作為一家公司和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們有責(zé)任讓所有年齡的員工之間保持和諧的關(guān)系。但是，在一艘滿(mǎn)載經(jīng)驗(yàn)豐富商務(wù)人士的船上，企業(yè)家作為這艘船上年輕的船長(zhǎng)，將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。年輕的男性或女性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以通過(guò)以下十種方法，應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)：

　　1、努力理解員工的差異

　　在史蒂芬柯維(Stephen Covey)提出的高效能人士的七個(gè)習(xí)慣中，第五個(gè)習(xí)慣指出：首先努力去了解對(duì)方，然后讓對(duì)方了解自己，這一點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者了解員工的差異來(lái)說(shuō)十分重要，特別是對(duì)那些管理經(jīng)驗(yàn)或溝通技巧欠缺的領(lǐng)導(dǎo)者。了解這些差異是領(lǐng)導(dǎo)者了解員工需求的關(guān)鍵，從而，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以幫助員工在工作中發(fā)揮最大潛力。

　　2、利用團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)

　　年長(zhǎng)的員工可能會(huì)因?yàn)槭苣贻p領(lǐng)導(dǎo)的管理而心生不自在，為了緩解他們的情緒，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓他們參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，而不僅僅是其本職工作。每個(gè)人多少都會(huì)有些虛榮，領(lǐng)導(dǎo)者可以聽(tīng)取員工的建議或意見(jiàn)，這樣可以確保讓員工感到獲得了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，感受到被需要。由于員工獲得了領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因此贏得員工的尊重。

　　3、保持自信和堅(jiān)定的立場(chǎng)

　　員工會(huì)對(duì)以下兩種情況最為不安：(1)擔(dān)心工作不保；(2)擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)靠不住。為了自己和團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者要成為企業(yè)里自信和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　4、相互交流學(xué)習(xí)

　　你可以依據(jù)員工年齡，讓他們學(xué)習(xí)一些新技術(shù)或了解一些新趨勢(shì)，他們會(huì)從中受益。另外，領(lǐng)導(dǎo)者也能夠從擁有各種經(jīng)驗(yàn)的員工下屬那里學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)。相互交流學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系與溝通的一條有效途徑。但是，領(lǐng)導(dǎo)者要注意不能和員工成為哥們，或者跨越雇主與雇員間的界限，否則以后可能會(huì)產(chǎn)生某些問(wèn)題。讓員工之間保持專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)交流，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)說(shuō)是一種互利雙贏。

　　5、開(kāi)誠(chéng)布公地溝通

　　高效能領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論年紀(jì)多大，他們都會(huì)理解并解決員工所關(guān)心的問(wèn)題。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度來(lái)看，盡管年齡不大，但是仍非常希望能管理好這家公司，可以為員工提供良好的工作場(chǎng)所，并且歡迎員工提出任何意見(jiàn)幫助你提升領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜和誠(chéng)實(shí)會(huì)讓員工感到很舒服。

　　6、慷慨表達(dá)你的.感恩

　　馬斯洛需求層次理論中包括對(duì)尊重的需求，尊重需求屬于人的基本需求之一。尊重體現(xiàn)了普通人渴望獲得他人的接受和重視，尊重在職場(chǎng)上當(dāng)然也十分重要。作為一位年輕的老板，你可以表達(dá)出你的感恩，以獲得員工的尊重。你可以對(duì)員工的不懈努力表示感謝，稱(chēng)贊他們，并認(rèn)可他們，而員工也會(huì)通過(guò)更優(yōu)秀的表現(xiàn) 來(lái)感謝你。

　　7、平等對(duì)待每位員工

　　請(qǐng)記住，在討論雙方共同關(guān)切的問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要提出對(duì)員工的具體期望，并對(duì)每位員工給予同樣的尊重和重視。

　　8、放棄嘗試贏得歡迎

　　不要關(guān)注贏得每位員工的喜愛(ài)和接受，而要去關(guān)注經(jīng)營(yíng)好一家公司，讓每位員工都喜歡在這里工作，也讓客戶(hù)喜歡與公司做生意。

　　9、不要被嚇倒

　　雖然你很年輕，但成為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，你一定有過(guò)人之處，公司的每一位員工都需要理解、接受并給予你應(yīng)有的尊重。不要被嚇倒，你可以做好你的工作！

　　10、樹(shù)立好榜樣

　　請(qǐng)記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對(duì)你無(wú)視，那請(qǐng)你不要對(duì)員工無(wú)視。如果你不希望員工趾高氣揚(yáng)，那么你也不能趾高氣揚(yáng)。這做起來(lái)很簡(jiǎn)單。另外，因?yàn)槟闾贻p，老員工很?