當前位置：聚優(yōu)網(wǎng)>聚優(yōu)網(wǎng)>管理>街道物業(yè)管理工作總結(jié)

街道物業(yè)管理工作總結(jié)

時間：2023-12-01 16:05:00 管理

街道物業(yè)管理工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的街道物業(yè)管理工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

街道物業(yè)管理工作總結(jié)

街道物業(yè)管理工作總結(jié)1

　　按照《白銀區(qū)20xx年藍天工程實施方案》中的要求，城鄉(xiāng)綜合管理站認真落實環(huán)境衛(wèi)生整治各項工作，通過開展分工協(xié)作會議，采取制定實施方案、實地摸排、專業(yè)測繪等方式，建立健全環(huán)境衛(wèi)生臺賬，重點圍繞臟點整治、控制揚塵、堆土覆蓋、治污管理、違建拆除、禁燒及大氣防治七個方面深入開展環(huán)境衛(wèi)生治理工作。同時將集中整治與長效管理相結(jié)合，轄區(qū)環(huán)境得到了明顯改善，其中白銀八街、鐵路沿線、高臺橋塞上農(nóng)民新居、五村小康村、藍灣、原“三所”周邊環(huán)境衛(wèi)生整治取得了明顯成效。

　　截至目前，受理數(shù)字化案件842件，已處置815件，申請掛賬2件，待處理的有5件；受理12345投訴案件40余起（含物業(yè)投訴案件）；處置衛(wèi)生督查通報6期，已清理轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟點175處，整治堆土8處，裸露空地5處，廢品收購站9家,其中6處出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，五里臺新村小康村沿線廢品收購站及政府加油站西側(cè)巷道內(nèi)廢品收購站已經(jīng)拆除并將垃圾清理完畢，林湖左岸社區(qū)劉志存廢品收購站正在搬遷清理中。拆除彩鋼房39處，拆除違建610平米，植草綠化50余畝，累計制作安裝圍欄30000余米。環(huán)境衛(wèi)生整治投入資金400余萬元。

　　協(xié)調(diào)相關(guān)部門對北苑小區(qū)的下水進行改造；給轄區(qū)23個老舊小區(qū)配置消防器材；加強轄區(qū)物業(yè)企業(yè)管理，配合上級主管部門做好轄區(qū)智慧社區(qū)建設和申報工作；組織轄區(qū)物業(yè)企業(yè)負責人進行兩次培訓與學習。配合上級主管部門，對我轄區(qū)8個小區(qū)進行智慧社區(qū)建設，現(xiàn)設施基本運行良好。使用專項整治資金，對我轄區(qū)7個小區(qū)進行專項維修改造，為居民創(chuàng)造文明生活環(huán)境，共申請投入200萬元左右。為迎接創(chuàng)建文明城市工作，組織轄區(qū)物業(yè)全面進行環(huán)境衛(wèi)生整治，擴大擺放鮮花數(shù)量。合理解決萬家小區(qū)業(yè)公司進駐，并順利為民提供優(yōu)質(zhì)服務；組織成立業(yè)主委員會1家。

　　一、衛(wèi)生臟點整治在開展環(huán)境衛(wèi)生臟點整治工作中，落實上級督辦事項的同時，結(jié)合自查情況，有秩序地開展衛(wèi)生整治工作，全面搜索轄區(qū)可能存在的衛(wèi)生臟點，確保不留死角，將環(huán)境治理工作落到實處。以蓮湖、白銀八街、原“三所”、小康村等連片區(qū)域為重點，采取平整、掩埋、制作圍欄、綠化等措施，禁止市民隨意傾倒垃圾，防止環(huán)境污染。

　　白銀八街連湖環(huán)境衛(wèi)生整治成效最為突出，拆除周邊違法建筑，清理垃圾，利用現(xiàn)有地形做出微地形。先后邀請專家科學論證，領(lǐng)導現(xiàn)場指導，采取植草綠化、草泥固化、草方格鋪設等抑制揚塵措施對連湖西岸進行美化、綠化，累計拆除違建1500平米，植草綠化111余畝，制作安裝圍欄1100余米，投入整治資金200。

　　二、控制揚塵及治理堆土主要采取草泥固化、設置草方格、綠網(wǎng)覆蓋、灑水降塵、砌筑圍墻等方式治理堆土，從而抑制揚塵污染。對有明確施工單位的，采用曉之以理，動之以情的方法，爭取合作配合，最大限度的利用施工單位現(xiàn)有的資源控制揚塵污染，減少環(huán)境整治資金投入。三、強化治污管理在動員業(yè)主限期主動搬遷的同時采取疏堵結(jié)合、聯(lián)合執(zhí)法的形式，徹底治理轄區(qū)內(nèi)廢品收購站垃圾污染問題，及時清理搬遷遺留下的垃圾。結(jié)合日常巡查、定期檢查的監(jiān)督方式，對個別存在死灰復燃現(xiàn)象的廢品收購站，及時發(fā)放限時整治清理通知單，制止堆放廢品，督促限期內(nèi)完成清運，還群眾一個干凈、整潔、安全的生活環(huán)境。另外，對轄區(qū)14“散亂污”企業(yè)，跟蹤巡查，對只為施工地內(nèi)提供用料的砂石廠，督促采用篷布遮蓋、灑水降塵、設置防風抑塵網(wǎng)、規(guī)范運行時間等方式來減少污染、擾民程度。而對無證經(jīng)營且嚴重污染環(huán)境的企業(yè)，已采取聯(lián)合執(zhí)法，依法取締。四、推進違建拆除工作動員業(yè)主自行拆除違章建筑，結(jié)合實際情況，在不危害群眾利用的前提下，采取聯(lián)合執(zhí)法，出動機械和人力資源拆除彩鋼房并及時清理拆除后遺留下的垃圾，目前，拆除違建1130平米。五、禁燒及大氣污染防止工作

　　一是積極配合上級部門對轄區(qū)工地及少石料場進行巡查監(jiān)督，要求對進出車輛進行清洗，對裸露堆土進行綠網(wǎng)遮蓋、灑水降塵；二是在轄區(qū)煙煤小鍋爐摸排的基礎上，建立煙煤小鍋爐臺賬111，督促社區(qū)工作人員堅持每日巡查，并做好巡查記錄表；三是巡查轄區(qū)易燃點，禁止禁燒垃圾、枯枝落葉。

　　六、存在的主要問題一是自白銀區(qū)社會治理綜合平臺運行以來，案件數(shù)量每日上百個，因數(shù)字化案件暫時未納入到大連動平臺內(nèi)，操作人員無法在一個平臺上處理案件，且案件量大，導致操作員無節(jié)假日、周末休息時間。我們在大聯(lián)動平臺操作員的分配上遠遠不能滿足上級部門的要求，且因近期我街道大聯(lián)動網(wǎng)絡出現(xiàn)故障等原因，導致案件數(shù)量累積過多，不能及時處理，會影響年終考核。二是隨著環(huán)境城市經(jīng)濟的發(fā)展，暴露出的環(huán)境問題日益增多，且越來越重視海綿城市建設及健康城市、健康社區(qū)及健康家庭的建設。因此衛(wèi)生站不在是只簡單的承擔處理轄區(qū)的.衛(wèi)生臟點的任務，更多的是環(huán)境治理的后期管護及環(huán)境治理的常態(tài)化、經(jīng)常化、細致化、具體化。工作范圍不斷擴大，工作內(nèi)容日益繁多，這無疑給衛(wèi)生工作人員增加工作量，工作壓力大，導致長期加班加點。三是環(huán)境治理耗資大。監(jiān)督管理模式單一，深夜偷到垃圾的現(xiàn)象無法從根源上制止，難以維持已耗資治理的工作成效，導致重復整治，重復投資問題嚴重。

　　四、物業(yè)工作中涉及居民日常房屋漏水、小區(qū)環(huán)境改造、對現(xiàn)有物業(yè)不滿，要求成立業(yè)主委員會等問題上訪頗多，工作人員常常顧此失彼，難以滿足市民的要求。

　　七、工作計劃

　　一是完善工作，總結(jié)歸檔。下一步在做好禁燒及大氣防治工作基礎上，組織各社區(qū)村居工作人員按照達衛(wèi)生標小區(qū)、無煙單位進行摸底調(diào)查，初步調(diào)查符合標準的健康社區(qū)及健康家庭，做好后期申報、資料整理及配合上級部門檢查等工作。

　　二是加大宣傳，強化管理。采取靈活多樣的形式，加強宣傳，提高認識，在轄區(qū)構(gòu)成人人參與環(huán)境衛(wèi)生整治的濃厚氛圍。協(xié)調(diào)相關(guān)單位及部門構(gòu)成合力，強化監(jiān)督管理，切實打好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治攻堅戰(zhàn)。

　　三是加強管護，鞏固成果。在今年治理的基礎上，加強對重點整治區(qū)域的保護和管理，維持已整治區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，結(jié)合愛國衛(wèi)生日活動，推進環(huán)境衛(wèi)生治理與管理工作向常態(tài)化、日常化、細致化發(fā)展，從采取大規(guī)模的集中整治向重視長效管理及日常保護的方向房展。

　　四是分工協(xié)作，明確責任。在白銀區(qū)社會治理綜合平臺運行后，嚴格按照上級部門的指示進行協(xié)調(diào)分配操作員，明確大聯(lián)動平臺操作員與環(huán)境衛(wèi)生整治、物業(yè)等若干工作的人員職責，各司其職，更大程度上確保操作員在20分鐘之內(nèi)受理案件，2小時內(nèi)到達現(xiàn)場核實案件并按要求處理上報案件處理結(jié)果。

街道物業(yè)管理工作總結(jié)2

　　在區(qū)政府、街道黨工委領(lǐng)導、建設局物業(yè)指導下，xxxx社區(qū)工作站積極做好轄區(qū)16個物業(yè)管理單位的橋連工作，為轄區(qū)管理處提供了良好的溝通平臺，共同努力創(chuàng)建實施“雙年”，營造和諧社區(qū)、平安社區(qū)。

　　1、年初，xxxx社區(qū)工作站成立了物業(yè)單位聯(lián)席會，每月不定期召開一次聯(lián)席會議，各物業(yè)單位輪流策劃會議主要內(nèi)容及地點，建立一個平臺讓各單位交流工作經(jīng)驗，讓工作中存在的問題，能在會議中提出并討論，兄弟單位也能互相配合、互相幫助、互相支持，解決彼此的困難。

　　另外，工作站也能在聯(lián)席會議中要求管理處配合好社區(qū)的核心工作，將上級主要文件精神傳達到各物業(yè)單位。同時，也圍繞這些核心工作，安排好各管理處的主要任務。

　　2、在物業(yè)單位聯(lián)席會議的基礎上，轄區(qū)管理處與社區(qū)工作的聯(lián)系更為緊密。物業(yè)管理單位對社區(qū)的各項工作都很配合，只要工作站有需要的，物業(yè)單位都全力以赴，全力配合社區(qū)工作。特別是對于社區(qū)計劃生育、出租屋管理、衛(wèi)生、聯(lián)防、維穩(wěn)、治安、人民調(diào)解、信息反饋等各項工作，轄區(qū)各物業(yè)單位均已當成是本單位的工作，要求管理處上下工作人員都全力配合。對于社區(qū)組織的各項活動，管理處也一直積極參與。

　　3、xxxx轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)的業(yè)主委員會選舉，選舉出真正無私并以為小區(qū)業(yè)主服務、得到業(yè)主支持的業(yè)主委員會成員。在今年，xxxx社區(qū)工作站籌備了兩個小區(qū)的業(yè)主委員會選舉。在9月28日到10月28日，xxxx僅用一個月時間就順利選舉產(chǎn)生了第一屆業(yè)主委員會；另外，xxxx小區(qū)的業(yè)主委員會的換屆選舉正在投票選舉產(chǎn)生委員階段。

　　物業(yè)管理改造工作。圩鎮(zhèn)xxxx小區(qū)正準備進行物業(yè)改造。物業(yè)改造工作比較繁重，需要小區(qū)業(yè)主的積極配合和支持，工作就能順利召開。

　　4、加強社區(qū)內(nèi)各物業(yè)單位與群眾居民的聯(lián)系xxxx社區(qū)工作站組織多種形式的活動，把社區(qū)工作人員、管理處、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)各組織等緊密聯(lián)系在一起。

　　1月12日，xxxx社區(qū)組織“義務治安巡邏隊”到“東江縱隊”參觀學習，巡邏隊成員包括社區(qū)黨員、社區(qū)群眾、轄區(qū)內(nèi)單位、轄區(qū)內(nèi)管理處人員。此次活動有利于加強社區(qū)群眾、轄區(qū)各單位、組織的聯(lián)系，有利于群眾了解社區(qū)、社區(qū)了解群眾，也有利于把“平安、和諧”滲透到社區(qū)各個方面。

　　11月8日，xxxx社區(qū)組織轄區(qū)物業(yè)單位、社區(qū)各組織到橫崗園山風景區(qū)登山。在途中，同志們打成一片，歡聲笑語，攜手并進，在互相幫助中彰顯和諧。這次活動也深受大家的`喜愛，給大家提供了互相交流、溝通的機會。

　　5、與轄區(qū)管理處聯(lián)合組織活動，加強與管理處的聯(lián)系，同時豐富小區(qū)居民活動，緊密社區(qū)、管理處、居民三者之間的關(guān)系。

　　今年，與xxxxxxxx管理處合辦了“卡拉ok比賽”；與xxxx合辦了“嘉年華活動”；與xxxx合辦了“流動人口計劃生育宣傳與咨詢活動”；與xxxx合辦了“安全生產(chǎn)宣傳活動”；與大廈合辦了“法律宣傳與咨詢活動”等等。

　　根據(jù)每個小區(qū)的特點，根據(jù)居民、管理處的需要，我們組織的每次活動，都讓居民群眾感受到了圩鎮(zhèn)社區(qū)是真正地為居民服務、真正的與居民連成一條心，同時也為管理處提供了更好的機會與小區(qū)居民聯(lián)系。

　　在xx年，xxxx社區(qū)工作站加強了與物業(yè)單位、轄區(qū)單位、轄區(qū)民警、社區(qū)群眾居民之間的聯(lián)系，為大家提供了良好的溝通平臺，在大家齊心協(xié)力，共同努力創(chuàng)建“和諧小區(qū)和諧社區(qū)”。

街道物業(yè)管理工作總結(jié)3

　20xx年來，物業(yè)公司在街道領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在公司員工的共同努力下基本完成了年初制定的工作目標，現(xiàn)將我全年工作總結(jié)如下：

　　1、公司員工務實團結(jié)，提高服務意識

　　物業(yè)公司只有提高物業(yè)意識、服務質(zhì)量，才能限度的滿足業(yè)主的需求，才能提高物業(yè)費的收繳率，樹立良好的公司形像。首先我們從思想上入手，發(fā)揮老員工的.積極帶頭作用，使新員工更快的融入到工作中，其次定期開展理論學習，業(yè)務知識培訓，使員工的業(yè)務水平、服業(yè)意識和自身素質(zhì)不斷提高，使公司的服務質(zhì)量有了提高，再次想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，對業(yè)主來報修、投訴，積極、快速處理，做到大修不拖拉、小修不過夜，20xx年來公司共維修房屋120多套，更換樓道燈、路燈350多只，無償幫助為業(yè)主維修水電80多次。在全體員工的積極工作努力下，公司在20xx年被評為了嘉興市先進物業(yè)服務企業(yè)。

　　2、配合街道、做好了小區(qū)內(nèi)的車位、綠化改造工程

　　從去年年底開始街道投入資金對秀洲花園、佳園小區(qū)開始了車位、綠化改造工程，為此物業(yè)公司積極配合街道工作與社區(qū)一起做好協(xié)調(diào)工作。從一開始的上門入戶調(diào)查、征求意見到施工期間的協(xié)調(diào)處理工作，物業(yè)公司都積極投入，安排專人配合工作，特別是在施工期間由于本身小區(qū)內(nèi)部停車位少，進入施工期后問題更加突出，公司為此在上下班高峰期間安排專人在施工區(qū)域進行疏導、指揮、解釋工作。到今年8月兩小區(qū)的改造工程基本結(jié)束，居民反映良好。

　　3、完成了衛(wèi)生城市、文明城市復檢的迎檢工作

　　20xx年是嘉興被評為國家衛(wèi)生城市、國家文明城市的第四年，國家相關(guān)部門將來進行全面復檢，為此物業(yè)公司積極配合上級主管部門，根據(jù)要求積極做好迎檢工作，特別是衛(wèi)生城市檢查衛(wèi)生工作是重中之重，而物業(yè)公司服務和三個小區(qū)又都是拆遷安置小區(qū)，本地居民生活習慣、外來新居民的大量租住，給小區(qū)管理帶來不小的難度，特別是亂堆放亂晾曬的現(xiàn)像，為此物業(yè)公司針對以上情況，先進行上門做工作，限期自行處理，然后與社區(qū)一起對小區(qū)進行了全面清理，小區(qū)面貌有了較大好轉(zhuǎn)。

　　4、完善新建各項規(guī)章制度、做好考核考評工作

　　公司為了更好的提高員工工作積極性、獎勵先進、懲戒懶散者，完善新建了各項規(guī)章制度，建立《崗位工作要求》《效績考評制度》《員工獎懲例》等新制度，來提高員工工作要要求、激發(fā)員工工作積極性，從而提高服務水平。

　　20xx年工作已接近尾聲，20xx年工作目標如下：

　　1、加強經(jīng)營管理，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，做好節(jié)能降耗，提高管理效益。

　　物業(yè)管理是服務工作，主要做好人員管理工作，人員管理到位，工作服務到位，業(yè)主才能滿意。首先積極向好的物業(yè)企業(yè)學習，結(jié)合本公司本小區(qū)實際繼續(xù)制定、完善各項規(guī)章制度充分發(fā)揮各員工的工作效能，其次是做好節(jié)能降耗工作，在資金壓力大的情況下，對相關(guān)易耗品做到多養(yǎng)護多保養(yǎng)，盡量延長使用其周期、對相關(guān)不必要的水電支出進行管理做到人走燈關(guān)等相關(guān)措施，來總體提高管理效益。

　　2、做好物業(yè)費調(diào)整及收費工作

　　根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營情況及目前周邊小區(qū)的收費標準情況，公司擬將物業(yè)費收費標準優(yōu)惠措施取消，20xx年起恢復到原定標準0.25元/平方米/月，雖經(jīng)過了前期的大量工作，但一收費涉及到業(yè)主的自身利益可能會出現(xiàn)拒交等現(xiàn)像，需上門仔細做工作。

　　3、做小區(qū)公共維修工程

　　秀洲花園一、二樓道門及電子門鈴維修工作馬上要展開，工程實施期間，做好質(zhì)量監(jiān)督、工期跟進、業(yè)主提醒等工作，爭取工程保質(zhì)保量完成，業(yè)主滿意。

　　4、積極參與街道各項中心工作

街道物業(yè)管理工作總結(jié)4

　　一、社區(qū)概況

　　xxx路社區(qū)地處繁華的xxx，南臨八一路，北接營盤東路，地域面積約為xx平方公里，常住人口xxxx戶,總?cè)藬?shù)xxxx人。轄區(qū)內(nèi)有xxx、xxx中學、xxx派出所、xxx辦事處4家單位，個體經(jīng)營戶二百多家，文化藝術(shù)品市場一個，古玩跳蚤市場一個。

　　二、物業(yè)管理基礎工作開展情況

　　自今年三月份全面接xxx物業(yè)管理工作以來，社區(qū)非常重視，成立了物業(yè)工作領(lǐng)導班子、制定了工作計劃，做好了日常工作。

　　1、加強領(lǐng)導，規(guī)范了操作，加大了投入。社區(qū)聘請了六名清掃員，一名水電維修人員，5名跳蚤市場管理人員，明確了物管中心清掃員、監(jiān)管員、協(xié)管員的管理職責，定期召開會議，實行路段負責制。社區(qū)還投入資金統(tǒng)一了制服，購置了清掃保潔工具及3臺清掃車，給樓棟配備了40多個垃圾桶，共投入資金貳萬多元。

　　2、對xxx路及炮后街3-6棟內(nèi)的堆物及違章搭建進行了為期三天的全面清理，對院內(nèi)花壇也進行了補栽，并請專人對三個花壇衛(wèi)生進行日常管理。社區(qū)還加大了清掃保潔力度，實行定崗定責制。

　　3、加大宣傳力度，社區(qū)紅袖章每天都在xxx沿線進行“禁止亂扔垃圾，愛護環(huán)境”的電喇叭宣傳。有效的遏制不文明行為

　　4、社區(qū)對盲道停車進行了整改，購置了設備，在市一中門面及華人蒸有味前設置了隔離墩，杜絕了盲道停車現(xiàn)象。

　　5、對xxx路沿線的石雕內(nèi)的垃圾進行了清理，社區(qū)聘請了專人每天進行保潔，做到常態(tài)管理。

　　三、社區(qū)物管工作創(chuàng)新