技術(shù)管理制度
在生活中,越來越多地方需要用到制度,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。大家知道制度的格式嗎?下面是小編整理的技術(shù)管理制度,歡迎大家分享。

技術(shù)管理制度1
管理制度
一、礦安全生產(chǎn)管理人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全資格培訓(xùn)和每年的再培訓(xùn),安全資格培訓(xùn)和安全生產(chǎn),每年再培訓(xùn)時(shí)間必須達(dá)到上級(jí)培訓(xùn)要求。
二、抓好新工人入礦的安全教育工作
1、凡是新工人入礦,必須經(jīng)過礦、區(qū)隊(duì)班組三級(jí)安全教育,經(jīng)培訓(xùn)考試合格后才能跟班上崗,未經(jīng)三級(jí)安全教育和考試不合格者禁止上崗。
2、礦四級(jí)安全教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),教育內(nèi)容:
①國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策安全法規(guī)勞動(dòng)安全知識(shí)礦紀(jì)礦規(guī)。
②礦概況生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。
③安全生產(chǎn)基本知識(shí)教育,事故教訓(xùn)、典型案例教育。
④安全知識(shí)電化教育。
3、區(qū)隊(duì)安全教育教育時(shí)間不得少于16學(xué)時(shí),教育內(nèi)容如下:
①本單位的'主要生產(chǎn)工藝流程,主要的設(shè)備概況及其特點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域,要害部位。
②本單位安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
③結(jié)合單位特點(diǎn),學(xué)習(xí)防火、防爆、防毒、防觸電、防機(jī)械傷害及安全防護(hù)知識(shí),搶救知識(shí)。
技術(shù)管理制度2
第一章總則
第一條為了有效控制施工過程中不安全因素,規(guī)范安全技術(shù)措施管理工作,特制定本制度。
第二條安全技術(shù)措施的制訂應(yīng)在危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上遵循安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、先進(jìn)科學(xué)的原則,注重措施的適用性和可操作性。
第三條安全技術(shù)措施的范圍包括:
1、改善施工環(huán)境和生產(chǎn)條件,防止事故發(fā)生的措施;
2、保護(hù)作業(yè)人員的身體健康,防止職業(yè)病發(fā)生的措施;
3、保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,抵御自然外力因素破壞的措施。
第二章安全技術(shù)措施的編制
第四條各項(xiàng)目部技術(shù)部與質(zhì)安部安全技術(shù)措施編制的責(zé)任部門。
第五條在編制施工技術(shù)措施的同時(shí),必須編制安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施的編制工作應(yīng)根據(jù)防范事故類別和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定,由具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員完成,經(jīng)會(huì)簽、審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第六條下列單項(xiàng)工程施工(作業(yè))時(shí),必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施:
1、開挖深度超過5m(含5m)的基坑、基槽的土方開挖;
2、開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程;或基坑雖未超過5m,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程開挖、支護(hù);
3、塔式起重機(jī)、垂直提升架等安裝與拆除;
4、大型模板施工;
5、高度超過20米的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛欄腳手架、卸料平臺(tái)。 6、掛籃架施工;
7、安全網(wǎng)架設(shè);
8、工程爆破;
9、樁基施工;
10、起重吊裝工程;
11、預(yù)應(yīng)力張拉施工;
12、水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過5m,或跨度超過15m,施工總荷載大于10kN/m2,或集中線荷載大于15kN/m的`模板支撐系統(tǒng);
13、5m以上的邊坡施工。
14、作業(yè)面距離墜落基準(zhǔn)面30m及以上高空作業(yè)的工程。第三章安全技術(shù)措施的交底和執(zhí)行
第七條安全技術(shù)措施應(yīng)遵循“三同步”的原則,即:安全技術(shù)措施應(yīng)與施工技術(shù)措施同步編制、同步交底、同步實(shí)施。
第八條安全技術(shù)措施編制后,應(yīng)向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,填寫安全技術(shù)交底記錄。
第九條安全技術(shù)措施由質(zhì)安部組織落實(shí),各作業(yè)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行,安全監(jiān)督處負(fù)責(zé)監(jiān)督。
第十條對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施后的結(jié)果,應(yīng)組織相關(guān)部門驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄。
第十一條報(bào)請(qǐng)建設(shè)工程監(jiān)理單位審批的安全技術(shù)措施,應(yīng)同時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理單位人員參加驗(yàn)收。
第四章安全技術(shù)措施的監(jiān)督與管理
第十二條安全技術(shù)措施實(shí)施后,應(yīng)經(jīng)常檢查,保持其有效。
第十三條需要修改安全技術(shù)措施時(shí),作業(yè)班組應(yīng)向質(zhì)安部報(bào)告,由原編制部門重新修訂、審核、批準(zhǔn)。
第十四條安全技術(shù)措施文件、檢查、驗(yàn)收及其它相關(guān)記錄應(yīng)妥善保存。
第十五條局相關(guān)職能部門鼓勵(lì)推廣應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新材料,鼓勵(lì)創(chuàng)新安全技術(shù),不斷促進(jìn)安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。
第十六條違背本制度規(guī)定,造成事故和損失的,依據(jù)局《安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度》及其它相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
技術(shù)管理制度3
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鐵道部裝卸機(jī)械管理規(guī)則、路局補(bǔ)充細(xì)則,并結(jié)合實(shí)際情況制定鋼材基地機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則,確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài),不斷提高設(shè)備完好率。
2、及時(shí)處理和排除基地裝卸機(jī)械出現(xiàn)的各項(xiàng)故障和問題,參與裝卸技術(shù)革新的方案的制定和落實(shí),保障安全生產(chǎn)。
3、組織做好裝卸大型機(jī)械安全生產(chǎn),指導(dǎo)和督促機(jī)械的安全操作、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的'實(shí)施,確保機(jī)械、貨物、人身安全。
4、負(fù)責(zé)建立裝機(jī)和動(dòng)力設(shè)備臺(tái)帳技術(shù)檔案,做好技術(shù)書籍及圖書資料的管理和履歷簿的記載和保管工作。
5、負(fù)責(zé)提報(bào)機(jī)械設(shè)備大、中修計(jì)劃并填寫概況狀態(tài)書。每月進(jìn)行裝機(jī)設(shè)備的檢查評(píng)比,每月編制下達(dá)檢修計(jì)劃并督促維修級(jí)保質(zhì)保量按時(shí)完成,把返工和臨修降低到最低限度。
6、掌握大型機(jī)械材料消耗和單機(jī)核算,做到節(jié)約用料、定額用料,降低成本。認(rèn)真審核維修材料計(jì)劃,組織堆棧件修復(fù),保管廢、舊材料并做好修舊利刻工作,不斷地降低材料消耗。
7、負(fù)責(zé)組織召開機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故、事苗的調(diào)查分析、處理工作,提出預(yù)防改進(jìn)措施,分析機(jī)械設(shè)備的故障原因,做好記錄,并采取措施加以改進(jìn)。
8、建立機(jī)械事故、事苗分析會(huì)制度,做好登記處理工作,并提出防范措施。
9、每日參加早交班,檢查督促司機(jī)、司索工的安全作業(yè)情況及交接班和日常保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或提出改進(jìn)措施。
10、積極完成上級(jí)布置的臨時(shí)工作。
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職業(yè)技術(shù)學(xué)院精密模具制造車間學(xué)生實(shí)訓(xùn)管理制度
1。學(xué)生必須按照教學(xué)計(jì)劃的規(guī)定以及模具制造車間的作息時(shí)間表按時(shí)參加實(shí)訓(xùn),不得無故遲到、早退、曠課。夏季上班時(shí)間為上午7:30~11:30,下午13:00~17:00;冬季上班時(shí)間為上午8:00~11:30,下午12:30~17:00。
2。學(xué)生未經(jīng)實(shí)訓(xùn)科及模具制造車間的許可不得擅自進(jìn)入模具制造車間。
3。學(xué)生必須按規(guī)定穿好工作服,配帶好工作證,擦拭鞋底灰塵,才能進(jìn)入車間,嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入車間。學(xué)生必須注意維護(hù)車間的教學(xué)秩序,不得在車間亂涂、亂丟、亂吐,不得大聲喧嘩、打鬧。上班時(shí)間不得打瞌睡、溜崗、竄崗、聚眾聊天、手機(jī)聊天、玩游戲、聽音樂。不得用電腦干與工作無關(guān)的事情。
4。學(xué)生在教學(xué)實(shí)訓(xùn)中,要認(rèn)真實(shí)訓(xùn),中途不得無故離開,若有特殊情況,需經(jīng)指導(dǎo)老師同意后才可離開。如需請(qǐng)假者,必須于上班之前請(qǐng)假單交于車間辦公室主管處。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。
5。未經(jīng)指導(dǎo)老師允許,車間內(nèi)的.工具、設(shè)備不準(zhǔn)私自拿出車間外,如被發(fā)現(xiàn),將視盜竊處理。
6。無正當(dāng)理由不得拒絕所屬組負(fù)責(zé)人或組上指導(dǎo)老師的工作安排,任務(wù)完成要向老師上報(bào)。
7。學(xué)生必須愛護(hù)工具、設(shè)備。學(xué)生必須必須在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下使用設(shè)備,嚴(yán)守操作規(guī)程。車間所有設(shè)備未經(jīng)許可不得擅自上崗操作。實(shí)訓(xùn)過程中,學(xué)生如不聽從指導(dǎo)或違規(guī)操作而損壞設(shè)備,要負(fù)賠償責(zé)任。
8。操作銑床、鉆床及磨削鉆頭時(shí),一律不準(zhǔn)戴手套。
9。上班期間要注意公共場(chǎng)所衛(wèi)生。下班離開之前,必須清理好自己工作場(chǎng)所和5S區(qū)域,切斷電源,關(guān)好窗門。
10。學(xué)生按要求填寫相關(guān)的教學(xué)管理表格和提交實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
技術(shù)管理制度5
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門和企業(yè)有關(guān)qhse方針政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2、全面負(fù)責(zé)本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)自檢、互檢等工作。
4、深入工地,堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹施工全過程。
5、根據(jù)變更設(shè)計(jì)的.原則和審定審批權(quán)限,對(duì)所屬施工范圍的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。
6、積極參加技術(shù)革新,正確采用國(guó)內(nèi)外、新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。
7、負(fù)責(zé)組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術(shù)總結(jié)工作。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)管理制度6
(一)服務(wù)內(nèi)容:
物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運(yùn)輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、燃?xì)庠O(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開水爐、多媒體設(shè)施設(shè)備、會(huì)場(chǎng)、講堂、報(bào)告廳音響設(shè)施設(shè)備、高壓變電所、一級(jí)供水供電基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備由委托方相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門確定專業(yè)維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng),物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理,保證運(yùn)行正常,發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進(jìn)行檢修處理。
(二)技術(shù)服務(wù)(設(shè)施設(shè)備管理)的具體標(biāo)準(zhǔn):
總體標(biāo)準(zhǔn):保證設(shè)施設(shè)備完好,正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、水電設(shè)備房?jī)?nèi)要保持整潔,室內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由專人保管,給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖,溢流管口必須安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
(1)水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機(jī)電設(shè)備由機(jī)電人員及定時(shí)進(jìn)行巡回檢查,了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時(shí)處理,認(rèn)真做好記錄,解決不了的問題報(bào)告委托方有關(guān)職能主管部門或相關(guān)維保單位,爭(zhēng)取早日解決。
(2)水泵房無關(guān)人員不得進(jìn)入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專人管理;有二次供水的生活水箱需每年對(duì)其進(jìn)行清洗、消毒并有國(guó)家相關(guān)部門的檢測(cè)報(bào)告。
(3)消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開關(guān)位置與自動(dòng)位置,操作標(biāo)志都應(yīng)簡(jiǎn)單明確。
(4)保證供水泵的`正常運(yùn)轉(zhuǎn),定期檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專項(xiàng)檢查并做好記錄。
(5)做好水泵房衛(wèi)生清潔。
(6)定期對(duì)泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
(7)檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄(除消防水泵,有專業(yè)維保單位負(fù)責(zé)維保、維修)。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝;每2個(gè)月對(duì)地下管井清理1次,每季度對(duì)地下管井疏通1次,做好相關(guān)記錄,保證通道清潔,排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號(hào)、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù),并做好統(tǒng)計(jì)和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來臨之前,對(duì)整個(gè)避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù);在大雷雨過后也要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即向委托方報(bào)修,做好日常維護(hù)管理。檢查維護(hù)結(jié)果及處理措施報(bào)委托方物業(yè)主管部門備案。
6、多媒體設(shè)備、會(huì)場(chǎng)、講堂、報(bào)告廳音響設(shè)施設(shè)備。
(1)檢查多媒體教室電腦、投影儀是否可正常使用,需保證操作系統(tǒng)安全可靠,應(yīng)用軟件安裝到位,無病毒木馬等,做好殺毒防護(hù),殺毒軟件升級(jí)維護(hù)工作;
(2)保證會(huì)場(chǎng)、講堂、報(bào)告廳音響設(shè)施設(shè)備的正常使用,會(huì)議期間有專人服務(wù)。
(3)定期檢查設(shè)施設(shè)備的完好,做好相關(guān)記錄,如有問題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系。
7、電梯運(yùn)行與管理。
(1)每日監(jiān)督電梯運(yùn)行狀況,加強(qiáng)日常管理,配合專業(yè)維保單位的維保服務(wù),做好相關(guān)記錄。
(2)按維保服務(wù)合同督促維保單位實(shí)施電梯及其安全設(shè)施檢查(標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦)。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全,通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。
(3)在電梯維修時(shí)應(yīng)配合做好臨時(shí)警示管理。
(4)制定緊急救援方案和操作程序,在接到報(bào)警信號(hào)應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客,同時(shí)迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。
(5)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修,應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料,這些材料有物業(yè)單位收取保管,全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗(yàn)收,對(duì)其維保工作作出服務(wù)評(píng)價(jià)。
(6)配合完成每年電梯年檢工作。
8、空調(diào)設(shè)備維護(hù)管理。
(1)配合完成專業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作,在巡查中發(fā)現(xiàn)問題或受理用戶報(bào)修項(xiàng)目后應(yīng)及時(shí)與空調(diào)的維保單位聯(lián)系,保證空調(diào)的正常使用。
(2)對(duì)空調(diào)專業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對(duì)定期難保、維修完成后進(jìn)行驗(yàn),并對(duì)維保單位的工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)。
(3)做好節(jié)能減排相關(guān)工作,嚴(yán)格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行,杜絕浪費(fèi)。
技術(shù)管理制度7
1.1設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé),酒店所有設(shè)備均建立設(shè)備檔案,按設(shè)備種類,按時(shí)間順序存放;
1.2設(shè)備建檔,酒店所有設(shè)備均分類,分部門建立設(shè)備檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、出廠合格證、檢驗(yàn)單、安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單、試車記錄、維修保養(yǎng)記錄、改進(jìn)安裝記錄、運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時(shí)間歸檔編者按號(hào)以便查找;
1.3設(shè)備圖表,設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括:設(shè)備安裝工程施工圖,動(dòng)力設(shè)備與管道配管竣工圖,給水系統(tǒng)分布圖,供電線路圖,自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)分布圖,設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號(hào),歸檔管理,供設(shè)備維修管理人員查閱;
1.4設(shè)備運(yùn)行日志。包括:配電室運(yùn)行日志,鍋爐運(yùn)行日志,空調(diào)制熱或制冷運(yùn)行日志,空調(diào)區(qū)域溫度,濕度巡檢記錄,這些報(bào)表日志使用記錄完畢后,統(tǒng)一交工程部存檔管理;
1.5技術(shù)檔案借閱,工程部各種技術(shù)檔案建立后,借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù),經(jīng)檔案主管人員同意方可借閱。
技術(shù)管理制度8
(試行)
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理,依據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)》、《養(yǎng)護(hù)綱要》等資料,結(jié)合養(yǎng)護(hù)中心實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于養(yǎng)護(hù)中心所有技術(shù)資料的管理,包括文書、聲像、科技、電子資料。
第三條 養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料管理本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,力求管理規(guī)范、歸類準(zhǔn)確、保存完整。
第二章 資料分類
第四條 養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)資料分為以下幾類:
1、工程管理類:
⑴專項(xiàng)工程資料;
⑵養(yǎng)護(hù)工程月報(bào):①施工單位上報(bào)②報(bào)高路集團(tuán);
⑶年度計(jì)劃;
⑷季度計(jì)劃;
⑸養(yǎng)護(hù)工程臺(tái)帳;
⑹來往函件;
⑺養(yǎng)護(hù)計(jì)劃總結(jié)資料;
⑻招標(biāo)文件;
⑼合同文件。
2、巡查檢查類:
⑴安全巡查簡(jiǎn)報(bào);
⑵質(zhì)量檢查簡(jiǎn)報(bào);
⑶文明施工檢查結(jié)果。
3、養(yǎng)護(hù)評(píng)定報(bào)告類:養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)定報(bào)告。
4、計(jì)算機(jī)管理類:
⑴路面管理系統(tǒng)路面分析報(bào)告;
⑵橋梁管理系統(tǒng)報(bào)告;
⑶電子文檔(所有存檔文件的電子備份)。
5、技術(shù)類:
⑴橋梁類;
⑵路面類;
⑶路基類;
⑷綠化類;
⑸交安類。
6、科研開發(fā)類。
7、四新技術(shù)類:
⑴新材料;
⑵新工藝;
⑶新設(shè)備;
⑷新方法。
第三章 管理方法
第五條 養(yǎng)護(hù)中心建立專門的工程技術(shù)檔案室存放各種技術(shù)資料(文書、聲像、科技、電子),同時(shí)統(tǒng)一購(gòu)置檔案柜、檔案盒、錄音筆、刻錄機(jī)、光盤等。
第六條 內(nèi)業(yè)管理員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)記錄、收集有關(guān)資料,定期整理,分類歸檔,對(duì)于日常管理類資料可按需匯編成冊(cè),對(duì)于規(guī)模較大的工程資料應(yīng)裝訂成冊(cè);對(duì)于計(jì)算機(jī)管理的重要資料,應(yīng)定期用軟盤或光盤備份,以保證各項(xiàng)資料的.準(zhǔn)確、完整、有序。
第七條 文書版的資料要求保存其相應(yīng)的電子版,聲像資料要求保留相應(yīng)的光盤。
第八條 保密資料要專門放置在專門檔案柜中嚴(yán)格進(jìn)行管理。
第四章 資料報(bào)送及收集方法
第九條 各施工單位按照《養(yǎng)護(hù)中心公文處理辦法》定期向養(yǎng)護(hù)中心報(bào)送施工資料,養(yǎng)護(hù)中心各相關(guān)負(fù)責(zé)人將其整理后送至養(yǎng)護(hù)中心工程技術(shù)檔案室存檔。
第十條 所有函件必須統(tǒng)一到養(yǎng)護(hù)中心內(nèi)業(yè)管理員處進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。
第十一條 工程辦公室負(fù)責(zé)每月施工單位例會(huì)會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。
第五章 附 則
第十二條 本辦法由養(yǎng)護(hù)中心技術(shù)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十三條 本辦法自發(fā)文之日起試行。
技術(shù)管理制度9
第一節(jié)總則
1、為加強(qiáng)醫(yī)院信息技術(shù)外包服務(wù)的安全管理,保證醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定,特制定本制度。
2、本制度所稱信息技術(shù)外包服務(wù),是指醫(yī)院以簽訂合同的方式,委托承擔(dān)信息技術(shù)服務(wù)且非本醫(yī)院所屬的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的信息技術(shù)服務(wù),主要包括信息技術(shù)咨詢服務(wù)、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)及其它相關(guān)信息化建設(shè)服務(wù)等。
3、安全管理是以安全為目的,進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能,合理有效地使用人力、財(cái)力、物力、時(shí)間和信息,為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和,稱為安全管理。
4、外包服務(wù)安全管理遵循關(guān)于安全的所有商業(yè)準(zhǔn)則及適當(dāng)?shù)耐獠糠伞⒎ㄒ?guī)。
第二節(jié)外包服務(wù)范圍
1、外包服務(wù)包括信息技術(shù)咨詢服務(wù)、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等。
2、咨詢服務(wù):
(1)根據(jù)醫(yī)院的信息化建設(shè)總體部署,協(xié)助醫(yī)院制定切實(shí)可行的技術(shù)實(shí)施方案。
(2)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)用情況進(jìn)行診斷和評(píng)估,提出合理化的解決方案。
(3)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況提出備份方案和應(yīng)急方案。
(4)其它信息技術(shù)咨詢服務(wù)。
3、運(yùn)行維護(hù)服務(wù):
(1)軟硬件設(shè)備安裝、升級(jí)服務(wù)。
(2)硬件設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
(3)根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)變化,提供應(yīng)用系統(tǒng)功能性的'需求解決方案及執(zhí)行服務(wù)。
(4)系統(tǒng)定期巡檢和整體性能評(píng)估。
(6)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)問題的處理服務(wù)。
(7)其它運(yùn)行維護(hù)服務(wù)。
4、技術(shù)培訓(xùn):根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況,提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。
第三節(jié)外包服務(wù)安全管理
1、外包服務(wù)安全管理應(yīng)按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則,采取科學(xué)有效的安全管理措施,應(yīng)用確保信息安全的技術(shù)手段,建立權(quán)責(zé)明確、覆蓋信息化全過程的崗位責(zé)任制,對(duì)信息化全過程實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理,確保信息安全。
2、成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志信息化外包管理組織,明確信息化管理的部門、人員及其職責(zé)。
3、建立信息建設(shè)安全保密制度,與外包服務(wù)方簽訂安全保密協(xié)議或合同,明確符合安全管理及其它相關(guān)制度的要求。并對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行安全保密教育。
4、制定信息化加工過程管理、信息化成果驗(yàn)收與交接、存儲(chǔ)介質(zhì)管理等操作規(guī)程或規(guī)章制度。
5、外包服務(wù)方的人員素質(zhì)、技術(shù)與管理水平能夠滿足擬承擔(dān)項(xiàng)目的要求,進(jìn)行相應(yīng)的安全資質(zhì)管理。
6、信息中心配備專人負(fù)責(zé)安全保密工作,負(fù)責(zé)日常信息安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。對(duì)服務(wù)方提供的服務(wù)進(jìn)行安全性監(jiān)督與評(píng)估,采取安全措施對(duì)訪問實(shí)施控制,出現(xiàn)問題應(yīng)遵照合同規(guī)定及時(shí)處理和報(bào)告,確保其提供的服務(wù)符合醫(yī)院的內(nèi)部控制要求。
7、對(duì)外包服務(wù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的安全狀況應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估,當(dāng)出現(xiàn)重大安全問題或隱患時(shí)應(yīng)進(jìn)行重新評(píng)估,提出改進(jìn)意見,直至停止外包服務(wù)。
8、使用外包服務(wù)方設(shè)備的,對(duì)其進(jìn)行必要的安全檢查。
9、在重要安全區(qū)域,對(duì)外部服務(wù)方的每次訪問進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;必要時(shí)應(yīng)外部服務(wù)方的訪問進(jìn)行限制。
第四節(jié)附則
1、本制度由信息中心負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。
技術(shù)管理制度10
1、技術(shù)資料管理實(shí)行按月整理,分類登記,妥善保管,統(tǒng)一編號(hào),年終入檔。
2、安全監(jiān)控原始備份數(shù)據(jù)資料,紙張要整潔干凈、完好無損,備份磁帶、移動(dòng)硬盤、u盤要用專盒存放。
3、瓦斯記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、分析匯報(bào)、年度工作總結(jié)和有關(guān)煤礦安全監(jiān)控工作方面的文件、通知、通報(bào)等都要復(fù)印完整保存,防止丟失。
4、所有資料存放必須采取防火、防潮、防鼠、防蛀、防盜等安全措施。每月檢查不得少于2次,存放期限不得少于兩年。
5、日常資料放入資料盒內(nèi)保管,資料盒應(yīng)統(tǒng)一整齊,存放有序,月末整理保管,年終編號(hào)入檔。
6、資料管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),所有資料不準(zhǔn)外傳外借,也不準(zhǔn)其它單位和個(gè)人調(diào)閱。
技術(shù)管理制度11
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的指導(dǎo),規(guī)范技術(shù)管理行為,提高技術(shù)管理水平,制定本制度。
第二條 技術(shù)管理制度適用于本公司內(nèi)部各類技術(shù)管理工作。
第三條 技術(shù)管理是指以技術(shù)為基礎(chǔ),通過組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等一系列管理活動(dòng),對(duì)技術(shù)資源進(jìn)行全面統(tǒng)籌和合理配置的過程。
第四條 技術(shù)管理的目標(biāo)是提高技術(shù)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力、優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用環(huán)境、提高技術(shù)服務(wù)水平,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。
第五條 技術(shù)管理的原則是科學(xué)決策、全面協(xié)調(diào)、公開透明、依法管理、持續(xù)改進(jìn)、結(jié)果導(dǎo)向。
第六條 技術(shù)管理按照科技進(jìn)步需求、技術(shù)創(chuàng)新需求、企業(yè)發(fā)展需求等不同層面進(jìn)行分類管理。
第二章 技術(shù)管理職責(zé)
第七條 技術(shù)管理職責(zé)由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé),并明確技術(shù)管理崗位職責(zé)。
第八條 技術(shù)管理部門的職責(zé)包括:
(一)制定和修訂技術(shù)管理制度,監(jiān)督執(zhí)行;
(二)組織編制技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展計(jì)劃等重要技術(shù)管理文件;
(三)組織開展技術(shù)信息收集和分析工作,提供技術(shù)決策支持;
(四)組織開展技術(shù)評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng)估、技術(shù)鑒定、技術(shù)審核等工作;
(五)組織開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng),提高員工技術(shù)能力;
(六)組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作,保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果;
(七)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)服務(wù)工作;
(八)推動(dòng)技術(shù)管理工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)接,提升技術(shù)管理水平。
第三章 技術(shù)管理流程
第九條 技術(shù)管理流程包括技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)。
第十條 技術(shù)規(guī)劃流程主要包括:
(一)確定技術(shù)規(guī)劃的目標(biāo)和范圍;
(二)收集和分析技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展情況;
(三)制定技術(shù)發(fā)展目標(biāo)、策略和重點(diǎn)任務(wù);
(四)制定技術(shù)規(guī)劃實(shí)施方案和計(jì)劃;
(五)推動(dòng)技術(shù)規(guī)劃的制定和實(shí)施,確保規(guī)劃能夠有效落地。
第十一條 技術(shù)研發(fā)流程主要包括:
(一)確定研發(fā)項(xiàng)目的需求和目標(biāo);
(二)制定項(xiàng)目研發(fā)方案、計(jì)劃和預(yù)算;
(三)組織項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)度控制和成果檢驗(yàn);
(四)進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和鑒定,確保項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期效果;
(五)推動(dòng)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,提高技術(shù)創(chuàng)新能力。
第十二條 技術(shù)應(yīng)用流程主要包括:
(一)根據(jù)技術(shù)規(guī)劃和企業(yè)需求,確定技術(shù)應(yīng)用方向和重點(diǎn);
(二)制定技術(shù)應(yīng)用方案和計(jì)劃,推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的實(shí)施;
(三)開展技術(shù)應(yīng)用評(píng)價(jià),提升技術(shù)應(yīng)用水平;
(四)推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用成果的推廣和應(yīng)用,提高技術(shù)創(chuàng)新成果的實(shí)際應(yīng)用效果。
第十三條 技術(shù)服務(wù)流程主要包括:
(一)收集用戶需求,提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù);
(二)組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),提高用戶技術(shù)能力;
(三)建立技術(shù)服務(wù)體系,提供有針對(duì)性的技術(shù)服務(wù);
(四)開展技術(shù)服務(wù)評(píng)估,提升技術(shù)服務(wù)水平。
第四章 技術(shù)管理評(píng)價(jià)
第十四條 技術(shù)管理評(píng)價(jià)是對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和質(zhì)量評(píng)估的過程,是提高技術(shù)管理水平的重要手段。
第十五條 技術(shù)管理評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括:
(一)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià);
(二)技術(shù)研發(fā)能力的評(píng)價(jià);
(三)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境的`評(píng)價(jià);
(四)技術(shù)服務(wù)水平的評(píng)價(jià)。
第十六條 技術(shù)管理評(píng)價(jià)主要依據(jù)包括:
(一)技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況;
(二)技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;
(三)技術(shù)管理工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;
(四)技術(shù)管理工作的用戶滿意度。
第十七條 技術(shù)管理評(píng)價(jià)的形式主要包括:
(一)定期組織技術(shù)管理工作自評(píng);
(二)定期組織技術(shù)管理外部評(píng)估;
(三)定期組織技術(shù)管理績(jī)效評(píng)估。
第十八條 技術(shù)管理評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告,并作為技術(shù)管理工作改進(jìn)的依據(jù)。
第五章 技術(shù)管理保障
第十九條 技術(shù)管理保障是指提供必要的資源和支持,確保技術(shù)管理工作能夠順利進(jìn)行。
第二十條 技術(shù)管理保障主要包括:
(一)提供良好的技術(shù)管理環(huán)境;
(二)加強(qiáng)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè);
(三)建立健全的技術(shù)管理信息系統(tǒng);
(四)提供充足的技術(shù)管理經(jīng)費(fèi)和資源保障。
第二十一條 技術(shù)管理保障應(yīng)當(dāng)與技術(shù)管理目標(biāo)相適應(yīng),確保技術(shù)管理工作能夠持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行。
第六章 技術(shù)管理違規(guī)行為處理
第二十二條 對(duì)于違反技術(shù)管理制度的行為,將依法紀(jì)律進(jìn)行處理。
第二十三條 對(duì)于技術(shù)管理違規(guī)行為,可以采取以下處罰措施:
(一)口頭警告;
(二)書面警告;
(三)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí);
(四)調(diào)整或解聘相關(guān)責(zé)任人員;
(五)追究法律責(zé)任。
第七章 附則
第二十四條 本制度的解釋權(quán)歸技術(shù)管理部門所有。
第二十五條 本制度自發(fā)布之日起正式施行,通過技術(shù)管理部門通知全體員工。
第二十六條 對(duì)本制度的修改,須經(jīng)技術(shù)管理部門批準(zhǔn)并報(bào)相關(guān)管理部門備案。
第二十七條 本制度解釋權(quán)歸公司高層管理層所有。
技術(shù)管理制度12
一、術(shù)語說明
1、物資:在社會(huì)用語中是物質(zhì)資料的簡(jiǎn)稱包括生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中一般是指工業(yè)品生產(chǎn)資料。它包括機(jī)電設(shè)備、工具、原料、材料、燃料、備件以及低值易耗品。
2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施:是指?jìng)}庫(kù)建筑物和各種倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的總稱。
3、物資倉(cāng)庫(kù):是指特地集中儲(chǔ)存各種物資的建筑物或場(chǎng)所。它為物資保管供應(yīng)必要的條件和空間。庫(kù)房、貨棚、露天貨場(chǎng)通稱為倉(cāng)庫(kù)。
4、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備:包括庫(kù)房、貨棚、貨場(chǎng)、物資檢驗(yàn)設(shè)備、保管設(shè)備、裝卸搬運(yùn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、安全消防設(shè)備、信息處理設(shè)備、計(jì)量器具以及專用線、站臺(tái)等。
5、倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理:是指依據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)技術(shù)作業(yè)過程和有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、把握和監(jiān)督力求取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理包括物資入庫(kù),物資驗(yàn)收,物資保管,物資出庫(kù),物資技術(shù)檔案管理,單據(jù)、帳卡管理,計(jì)量器具管理倉(cāng)庫(kù)安全管理等。
6、物資入庫(kù):是指物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)進(jìn)行卸貨、查點(diǎn)、驗(yàn)收、上架、堆碼以及帳卡、單據(jù)、憑證處理傳遞手續(xù)的總稱。
7、物資驗(yàn)收:是依據(jù)物資入庫(kù)通知單及有關(guān)資料,依據(jù)肯定程序和手續(xù),對(duì)到庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收,以驗(yàn)證其是否符合規(guī)定的要求。數(shù)量驗(yàn)收是核對(duì)到庫(kù)物資的編碼、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量(件數(shù)、長(zhǎng)度、重量)等與入庫(kù)通知單、運(yùn)單、發(fā)貨明細(xì)表、技術(shù)證件、裝箱清單等資料是否相符。質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行檢查測(cè)定,以驗(yàn)證其是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的要求。
8、物資保管:是指對(duì)物資進(jìn)行合理地保存和經(jīng)濟(jì)地管理。合理地保存,是將物資存放在適宜的場(chǎng)所和位置;經(jīng)濟(jì)地管理,包括對(duì)物資實(shí)體和物資倉(cāng)儲(chǔ)信息兩方面的科學(xué)管理。
對(duì)物資實(shí)體的管理主要是技術(shù)管理,是對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)的保養(yǎng)和維護(hù),為物資供應(yīng)良好的保管條件和環(huán)境。對(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)信息的管理,主要是對(duì)與庫(kù)存物資有關(guān)的各種技術(shù)證件、單據(jù)、憑證、帳卡的管理。
9、四號(hào)定位:是倉(cāng)庫(kù)貨位管理的一種有效方法,即用四個(gè)號(hào)碼確定一個(gè)貨位。這四個(gè)號(hào)碼是:庫(kù)號(hào)(庫(kù)房或貨區(qū)代號(hào));架號(hào)(貨架或貨垛代號(hào));層號(hào)(貨架或貨垛層次代號(hào));位號(hào)(層內(nèi)貨位代號(hào))。
10、固定貨位:是指某一貨位嚴(yán)格規(guī)定只能存放某一品種規(guī)格的物資,而不能存放其它物資。適用于收發(fā)量較穩(wěn)定的物資。
11、自由貨位:是指每個(gè)貨位均可存放任何一種物資(相互有不良影響者除外),只要貨位空閑,入庫(kù)各種物資均可存入。適用于收發(fā)頻繁、存量變化較大、無固定貨位的物資。
12、五五堆碼:是指庫(kù)存物資堆碼時(shí),以“五”為基本計(jì)算單位的物資堆碼法。依據(jù)物資的不同特點(diǎn),在擺放時(shí)每行每層數(shù)量力求以“五”、“十”或其倍數(shù)堆碼。
13、四對(duì)口:是指庫(kù)存物資的實(shí)物數(shù)量與帳面數(shù)量應(yīng)相符,做到帳、卡、物、資金四對(duì)口。
14、十防制度:是指?jìng)}庫(kù)應(yīng)具有防銹、防腐、防毒、防震、防火、防爆、防盜、防潮、防機(jī)械損傷、防治蟲鼠害的措施。
15、物資出庫(kù):是指庫(kù)存物資發(fā)出時(shí)所進(jìn)行的驗(yàn)證、配料、檢查、復(fù)核、包裝、點(diǎn)交、單據(jù)憑證填制及傳遞處理等活動(dòng)的.總稱。
16、四懂三會(huì)十過硬:是指?jìng)}庫(kù)管理人員應(yīng)達(dá)到的基本業(yè)務(wù)要求,“四懂”,即懂物資名稱、規(guī)格、性能、用途,懂保管保養(yǎng)常識(shí),懂業(yè)務(wù)手續(xù),懂消耗規(guī)律;“三會(huì)”,即會(huì)換算、會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)識(shí)別常用的標(biāo)記符號(hào);“十過硬”,即收發(fā)、識(shí)料、寫算、報(bào)表、保管保養(yǎng)、“四對(duì)口”、“五五堆碼”、“四號(hào)定位”、使用度量衡、執(zhí)行制度過硬。
17、物資儲(chǔ)備定額:是依據(jù)物資的生產(chǎn)、供應(yīng)、運(yùn)輸、消費(fèi)以及需要等條件確定的保證生產(chǎn)或供應(yīng)所需物資儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、物資倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)定
1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的合理配置、布局
(1)依據(jù)儲(chǔ)存物資的技術(shù)性能、質(zhì)量要求、周轉(zhuǎn)量大小和當(dāng)?shù)貧夂驐l件等因素,設(shè)置必要的、足夠的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,并符合所保管物資的技術(shù)要求。
(2)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)按倉(cāng)儲(chǔ)物資的性能配置相應(yīng)的防火、防爆、防損、防盜、防腐、防潮、防凍、防霉、防蛀、防鼠、防塵等設(shè)施。并應(yīng)依據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置相應(yīng)的圖形標(biāo)志。
(3)庫(kù)內(nèi)設(shè)施必需保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完好完整狀態(tài),有固定的保存位置,有嚴(yán)格的保管保養(yǎng)制度,指定專人保管,管庫(kù)人員應(yīng)會(huì)正確使用。
(4)倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)規(guī)劃布局應(yīng)合理、庫(kù)存物資應(yīng)分區(qū)分類,有序編號(hào),標(biāo)志明顯。
(5)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施必需保證收發(fā)、保管、搬運(yùn)正常作業(yè),并符合有關(guān)技術(shù)安全規(guī)范。運(yùn)輸通道寬為2—3米;人工作業(yè)通道寬為1-1.5米;檢查通道寬不得少于0.5米,物資和機(jī)具設(shè)備不得占用各類通道。
(6)新建改建倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。
2、物資入庫(kù)管理
(1)入庫(kù)物資應(yīng)數(shù)量精確、質(zhì)量良好,驗(yàn)收記錄、技術(shù)證件必需齊全。
(2)到庫(kù)物資必需準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收,金屬物資驗(yàn)收不超過3個(gè)工作日,需理化檢驗(yàn)的物資不超過7個(gè)工作日,其它物資不超過1.5個(gè)工作日,若批量大或技術(shù)條件簡(jiǎn)單的物資,由管庫(kù)人員提出書面申請(qǐng),經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可以酌情延長(zhǎng)驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)間。全部到庫(kù)物資都要有驗(yàn)收時(shí)間登記。
(3)計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收;
以理論換算計(jì)重交貨的物資,按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收,并要記錄換算依據(jù)、尺寸和件數(shù);計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù);定量包裝的計(jì)重、計(jì)件物資可抽驗(yàn)5%-15%,同時(shí)記錄毛重、皮重和凈重;成套交貨的機(jī)電設(shè)備必需查點(diǎn)主體、部件、零件、附件及工具備品等,其它物資,如玻璃、木材等,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法檢查驗(yàn)收。
(4)驗(yàn)收中發(fā)覺質(zhì)量不合格,數(shù)量超出允許誤差范圍的必需查明緣由,分清責(zé)任,準(zhǔn)時(shí)反饋,并應(yīng)作記錄。進(jìn)口物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收,不誤索賠期。
(5)驗(yàn)收中對(duì)發(fā)覺問題的待處理物資,不得辦理入庫(kù)手續(xù),應(yīng)單獨(dú)存放,妥當(dāng)代保管,防止混雜、丟失、損壞。
3、物資保管保養(yǎng)
(1)物資的存放要按分類編號(hào)有序排列在相應(yīng)的庫(kù)房、貨棚和貨場(chǎng)。笨重、難移動(dòng)的物資,可存放在收發(fā)作業(yè)便利的貨位,配套物資可集中存放。倉(cāng)儲(chǔ)物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應(yīng)劃區(qū)分開,不得混存。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放無帳物資和私人物品。
(2)物資保管環(huán)境必需保持潔凈、美觀。各類倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)設(shè)置物資紀(jì)律、物資動(dòng)態(tài)、平面示意圖、安全防火措施、十防措施等有關(guān)顯示板。做到庫(kù)內(nèi)物資及設(shè)施無積塵,貨區(qū)無雜草,臨時(shí)貨場(chǎng)的貨垛四周無雜草。
(3)物資存放要做到正確、整齊、平平穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù)、 主站蜘蛛池模板: 黛比浪漫女家教国语版剧情解析| 女超人麦乐迪法国完整版免费观看 | 年轻的嫂子在线视频观看完整版| 天下第一拳| 细细的红线电影| 电视剧心跳| ipz-168| 小青扮演者陈美琪| 南宁护士门迅雷下载| 孤身在线观看高清完整版免费| 亮剑在线观看全集电视剧完整版| 韩剧big| 潍坊军训吊带| 相棒第十三季| 歼灭天际线免费完整版在线观看| 南乐县| 维塔斯opera| 电影女老师的诱惑在线观看| 闪婚顶流全集免费| 大闹天宫| 漂亮妈妈6 中字 开头 歌曲| 泰国女子用氰化物谋杀13名债主| 电影需要爸爸播种子| 燃冬电影高清在线观看免费| 全职高手2电视剧官宣| 猎金·游戏电影| 台球高手电影满天星在线观看| 萌宝助攻追妻:神级奶爸短剧全集| 韩剧电影在线观看免费完整版| 倚天屠龙记邓超版| 电视剧雪豹全集| 激战酒店1-5集免费播放视频 | 打狗棍电视剧在线观看| 银行大劫案电影完整版在线观看| 过家家未删减| 戴安琳恩《满天星》免费观看| 棺姬嘉依卡| 忠者无敌36全集免费观看| 10000部电影免费观看大全| 刘涛晒照穿透视装| 农场交易满天星| 牵牛的夏天片尾曲| 日剧《她很漂亮》| 玫瑰的故事在线免费| 地味变动漫完整版免费在线观看| 藏凤短剧全集在线观看| 八佰免费完整版在线观看| 和黑帮大佬在一起的365天| 电影暖春| 《定风波》电视剧| 杰西简壮志凌云免费观看影视大全| 百想艺术大赏名单| 黑白配hd1080完整版在| 魔道祖师动画| 3对1初次体检4在线观看| 专业六爻| 红十字:女人们的入伍通知单| 春宫妖姬青鸟影院| 名侦探柯南国语| 封神英雄榜第二部免费观看电视剧| 没有工作的一年| 韩国女星潜规则视频下载| 新金瓶梅电视剧免费观看全集完整版1986 | 校草追求:学霸女神全集免费| 牙医姐妹1986完整版资源 | 影院私人影院和部长一起出差按摩| 街头霸王之春丽传| 湿露露未经处理雅照| 回复术士之重启人生第二季| 豪华列车3万元票价值吗| 坎贝奇无憾人生完整版| 最新一期奇葩说| 变形警车珀利| 酒店1-75集全集在线观看| 琉璃电视剧全集在线观看正版| 友田真希《义子》在线观看| 奇葩说第六季在线观看完整版免费| 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