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公司管理規章制度

時間：2023-12-20 15:18:01 管理

公司管理規章制度15篇（通用）

　　在社會發展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的公司管理規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司管理規章制度15篇（通用）

公司管理規章制度1

　　一. 總則

　　第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二. 工資結構

　　第三條：員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條：固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的`工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

　　第六條：績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

　　第七條：員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

　　第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三. 工資系列

　　第九條：公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

　　第十條：管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

　　第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

　　第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

　　第十三條：生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

　　第十四條：營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。

　　第十五條：員工工資系列適用范圍詳見下表1：

　　表1工資系列適用范圍

　　工資系列

　　適用范圍

　　管理層系列

　　1.總經理 2.副總經理

　　職能管理系列

　　辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工

　　項目管理系列

　　各項目經理及項目部成員

　　生產系列

　　生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工

　　營銷系列

　　銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)

　　四. 工資計算方法

　　第十六條工資計算公式：

　　應發工資=固定工資+績效工資

　　實發工資=應發工資-扣除項目

　　固定工資=工資總額×40%

　　績效工資=工資總額×60%×績效工資計發系數(0-1)

　　第十七條：工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

　　第十八條：績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

　　表2：績效工資確定方法

　　考核成績

　　績效工資計發系數

　　績效工資發放數額

　　90(含)--100分

　　≤1

　　績效工資×計發系數

　　80(含)--90分

　　≤0.8

　　績效工資×計發系數

　　60(含)--80分

　　≤0.5

　　績效工資×計發系數

　　60分以下

　　≤0.3

　　績效工資×計發系數

　　第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經理負責;部門經理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經理負責。考核成績和計發系數每月8號前上報至人力資源部。

　　注1：原則上管理

　　層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。注2：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資=項目經理月平均績效工資×1.5。總經理的收入原則上最高限額為5500元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。

　　第二十條：為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼。

公司管理規章制度2

　　一、宿舍管理目的和意義

　　1、宿舍是公司為員工提供住宿的場所，宿舍管理的目的是為了保障員工的居住環境和生活安寧，并促進員工之間的相互交流和和諧共處。

　　2、通過規范宿舍管理，可以確保員工充分休息，提高工作效率和生活品質。

　　二、入住宿舍條件和程序

　　1、新員工入職時，公司將根據具體情況安排宿舍，并將入住宿舍條件和程序告知員工。

　　2、入住宿舍時，員工需進行入住登記，提供有效身份證件和聯系方式，并簽署相關宿舍使用協議。

　　三、宿舍安全及環境衛生

　　1、宿舍內禁止攜帶易燃、易爆、有毒等危險物品，禁止私拉亂接電線及亂堆放雜物。

　　2、防火通道和消防設備應保持暢通，禁止在宿舍內私拉亂接電線、使用大功率電器。

　　3、強化宿舍清潔和環境衛生管理，員工應保持宿舍整潔，禁止亂扔垃圾。

　　四、宿舍行為規范

　　1、員工應自覺遵守公司制定的宿舍作息時間，遵守宿舍內的安靜時間，不得在宿舍內打鬧、喧嘩、開派對等擾亂他人正常生活。

　　2、禁止私拉亂接電線、占用公共空間、私自在宿舍內經營業務、違規吸煙等行為。

　　3、禁止將宿舍內的床鋪、家具以及其他設施設備搬遷或更改位置，不得私自更換宿舍房間。

　　五、宿舍設施設備的維護

　　1、員工應愛護和正確使用宿舍內的`設施設備，不得故意損壞、亂扔物品。

　　2、發現宿舍設施設備異常或損壞時，應及時向宿舍管理員報修，并積極配合維修人員進行維修工作。

　　六、宿舍訪客管理

　　1、宿舍訪客需要提前向宿舍管理員登記，出示有效證件，獲得許可方可入住。

　　2、宿舍內的訪客需遵守宿舍規章制度，不得在宿舍內造成噪音或其他不良影響。

　　七、宿舍違規處理

　　1、對于宿舍規章制度的違反行為，宿舍管理員有權采取相應的糾正措施，并將行為記錄保存備案。

　　2、對于嚴重違反宿舍規章制度，宿舍管理員可以向上級匯報，并啟動相應的紀律處分程序。

　　八、宿舍管理責任人

　　1、公司將指定專人負責宿舍管理，負責宿舍衛生、設施維護和日常管理工作，并及時處理員工提出的問題和反饋。

　　九、宿舍管理的監督與改進

　　1、公司將定期開展宿舍管理的檢查與評估，并及時解決宿舍管理中存在的問題和難題。

　　2、公司鼓勵員工提出宿舍管理改進建議，并會認真考慮和采納。

　　最后，希望公司所有員工能夠自覺遵守宿舍規章制度，共同維護好公司的宿舍環境，營造一個舒適、安全、和諧的生活空間。

公司管理規章制度3

　　一、部門規章制度

　　1、喜愛公司、喜愛中轉部盡忠職守

　　2、遵守公司各項章程

　　3、愛惜公司財物愛惜轉運部公物不鋪張、不化公為私

　　4、維護公司榮譽維護中轉部聲譽不作任何有損公司及中轉部的行為

　　5、準時上班對所負責的工作爭取高效保質保量不拖延、不積壓

　　6、待人接物要謙和謹慎保持與公司個部門及關聯單位的良好關系

　　7、聽從上級領導如有不同看法須先執行后反映

　　8、嚴謹操守不得收受與公司及轉運部業務有關聯的各種好處及回扣

　　9、著裝儀表干凈大方勿穿著花俏夸張服飾

　　10、須保持作業環境的清潔安全不準在公司轉運部吃飯不準在上班時間吃零食不準在公司轉運部抽煙

　　11、工作時須全神貫注、細致仔細不做無謂的閑聊

　　12、嚴禁用轉運部電話私聊業務電話應簡潔明白

　　13、需要調班、工休時須經上級領導批準后方能生效不準擅自離崗

　　14、病假休息者在上班前一小時內須向主管領導請假次日上班后補齊假條同時附上醫生證明或病歷事假須提前一天向部門經理書面提出申請經同意后方可請假

　　15、職員辭職須提前一個月提出書面申請經上級領導批準且工作交接清晰后方可辦理離職手續

　　16、分工合作轉運部全體職員須時刻提示自己的職操職守盡心盡力地完成自身的工作并完成上級領導支配的其他工作

　　17、轉運部管理人員須留意自身涵養以身作則領導員工同舟共濟增加團隊精神建設提高工作心情

　　18、每周例會轉運部全體職員須參與如有特別狀況應準時通知上級。

　　二、轉運部辦公用具管理方法

　　1、公司及轉運部提倡艱苦創業、勤儉節省員工要疼惜公物、物盡其用反對浪費和鋪張

　　2、文具及紙張統一領取按需安排領取責任人明確

　　3、公司及轉運部公物不得挪作私用不得擅自動用或取用未經上級領導批準不得起用

　　4、轉運部電話傳真主要是與外界溝通便利開展業務所以電話傳真不準私用

　　5、轉運部接電話標準用語為“您好速遞”或“您好速遞轉運部”

　　6、記錄口信應盡量逐字逐句記錄下來記錄下來電者姓名、電話號碼來電目的及其他信息。不要焦急急躁聽對方講話假如對方的話不太理解可以懇求對方重復一遍。登記在電話記錄箋上寫明應接電話人姓名來電者電話號碼等最終是記錄者的簽名

　　7、電腦維護、網絡維護直接找公司IT部門其他人員不得私自處理

　　8、未經授權人員不得使用轉運部電腦及其設備

　　9、電腦授權人員須負責電腦及其設備的使用和保養并準時檢查和清潔并做好交接記錄

　　10、文件是公司及轉運部的重要方案或決策涉及公司機密的須留意保密非相關人員不得隨便翻閱文件

　　11、文件的傳閱及交接須準時做好記錄

　　12、其他管理方法按公司章程處理

　　三、轉運部操作流程

　　1、提貨領取提貨方案單----出車----提取動作----卸車快遞公司規章制度

　　2、操作卸車----進港掃描----分揀----出港掃描----包裝----裝車

　　3、出貨裝車----領取出港單據----出車----關聯單位的簽收回執

　　四、轉運部各崗位工作職責

　　一、經理

　　1、直接向總經理負責

　　2、維續轉運部的正常運作

　　3、討論、制定轉運部的規章制度、工作流程、崗位職責等高效的工作方式

　　4、與公司關聯部門及關聯業務單位的溝通聯絡維護及提升公司和轉運部的良好聲譽

　　5、本部門突發大事的處理

　　6、做好各種數據的統計和分析

　　7、合理化人員的安排和管理

　　8、轉運部辦公環境和工作態度的維護監督

　　9、本部門單據和員工考勤的審核

　　10、保證本部門各種車輛、設備、設施的正常運行

　　11、制定本部門培訓方案及培訓事宜

　　12、遵守公司及轉運部的各項章程

　　13、隨時跟蹤反饋工作事宜

　　二、協理

　　1、直接向經理負責

　　2、維續轉運部本班的正常運作

　　3、指派本班員工的詳細工作并督促其按時按質完成

　　4、組織協調貨物進出港高效作業

　　5、本班各種數據及員工考勤的統計記錄

　　6、本班突發大事的處理

　　7、特急件、急件、限時件的特別處理

　　8、本班辦公環境、工作態度及各種車輛、設備、設施等的維續

　　9、本班與外界的聯絡溝通

　　10、遵守公司及轉運部的各項規章制度

　　11、上級領導支配的其他工作

　　12、與上、下班協理進行工作交接并做好交接記錄

　　三、內務

　　1、提貨通知的處理記錄、傳達等

　　2、公司MIS系統及OA平臺的.操作收、發郵件等

　　3、特別貨物的處理

　　4、各種數據的入錄、上傳及保存

　　5、轉件的處理

　　6、特急件、急件、限時件的特別處理

　　7、資料的記錄、分類具體、真實

　　8、電腦的維護保持電腦的正常運行

　　9、遵守公司及轉運部的各項規章制度

　　10、上級領導支配的其他工作

公司管理規章制度4

　　第一章總則

　　第一條為加強和規范員工行為，培養和造就一支紀律嚴明、素質過硬的員工隊伍，促進企業持續、穩定、健康發展，根據《勞動法》、《勞動合同法》等國家法律、法規和自治區有關規定，結合公司實際，制定本辦法。

　　第二條員工管理堅持以人為本、教育為主、依法管理的原則。

　　第三條本辦法所指員工是指與公司簽訂勞動合同、建立勞動關系的人員。

　　第二章招聘與錄用

　　第四條公司建立以崗位需求為依據的員工準入機制，逐步優化人力資源結構。

　　第五條各單位、部門、子分公司應按照公司定崗定編規定，統籌規劃使用人力資源。根據公司發展的需要，各單位、部門、子分公司于每年10月底前形成人力資源現狀分析報告和年度人力資源需求計劃，報公司人力資源部。公司人力資源部根據提報的人力資源現狀分析報告和需求計劃，統籌安排人力資源的使用、調劑和招聘。

　　第六條公司堅持人員內部調劑的原則，內部無法調劑的，面向社會公開招聘。員工的招聘與錄用按照《公司副科以下人員招聘與錄用管理辦法》執行。

　　第三章勞動關系的建立及解除

　　第七條公司自用工之日起與勞動者建立勞動關系，依法訂立勞動合同。勞動合同的訂立、終止、解除等事宜按照《勞動合同法》相關條款執行。

　　第八條勞動合同期滿前，若公司有意與員工續訂勞動合同的，應以《續訂勞動合同通知單》書面征求員工的意見。員工必須在收到通知單后的10日內明確答復，并將本人意見以書面形式向人力資源部回復。經雙方當事人協商一致的辦理續訂勞動合同手續。

　　公司或員工有一方不同意續訂勞動合同的（雙方當事人不能協商一致，或員工答復不明確的），則按終止勞動合同辦理。

　　第九條公司與員工協商一致的，可以依法解除勞動合同。員工調出或自愿離職的，應提前30天提出書面申請，并填寫《離職手續清單》，報人力資源部審核后辦理離職手續。

　　與公司另有約定的人員，必須按協議履行完后，再辦理解除勞動合同手續。

　　第十條公司與員工簽訂的專項協議（培訓、借調、保密等），應作為勞動合同的附件。

　　第四章員工的管理

　　第十一條公司建立員工教育培訓制度，員工培訓按《公司教育培訓管理辦法》執行。新錄用員工必須進行崗前三級教育培訓，培訓合格后方可上崗。

　　第十二條公司建立員工考勤制度，員工考勤管理按《公司員工考勤管理辦法》或《子公司考勤辦法》執行。

　　第十三條公司實行崗位、績效工資制度。員工薪酬、績效管理等按《公司薪酬管理制度》、《子公司薪酬管理制度》及其他相關規定執行。

　　第十四條建立員工考核評價機制，為優秀員工成長提供平臺和晉升機會，具體執行《公司員工崗位定職、改職、提職管理辦法》。

　　第十五條在公司的統一安排下，員工有權參加公司組織的各項活動，享受相應的福利待遇。

　　第十六條員工定職及在公司內崗位變動調整，應按《公司員工崗位定職、改職、提職管理辦法》程序執行。

　　第五章員工的權利和義務

　　第十七條員工的權利

　　1、享受由法律賦予的公民權利。

　　2、享受公司規定的工資、各類社保及其它福利待遇的權利。

　　3、員工享有勞動安全、衛生、勞動保護的權利。

　　4、享有國家、自治區政府規定的節假日休假的權利。

　　5、有權參與企業民主管理，有權對公司生產、經營、管理等提出合理化建議。

　　6、對各級管理人員履職行為有監督權。

　　7、對公司公布的信息有知情權。

　　8、對違法違紀的行為有制止和檢舉權。

　　9、對違章作業有權制止，對違章指揮有權拒絕執行。

　　第十八條員工的義務

　　1、員工應自覺遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度。

　　2、員工應愛崗敬業、履行職責，全面完成所承擔的工作。

　　3、員工應服從工作分配、調動。

　　4、自覺地維護公司的形象、信譽和利益。

　　5、自覺遵守保密規定，保守公司秘密。

　　6、發現隱患或事故，應立即報告，并及時采取必要的措施。

　　7、以公司利益為重，厲行節約，反對浪費。

　　第六章獎懲

　　第十九條公司實行精神與物質相結合的獎勵制度，堅持以精神鼓勵為主。對違反紀律的員工，堅持以思想教育為主、懲戒為輔的原則。

　　第二十條對在生產經營活動中改革創新、提出合理化建議，被公司采納并帶來經濟效益的員工，給予一定的獎勵。獎勵辦法執行《公司科技創新管理辦法》。

　　第二十一條員工在生產經營中發生的與安全有關的獎懲事項，按照《公司安全獎懲辦法》等規定的標準執行。

　　第二十二條員工在生產經營中及時發現和消除治安隱患，有效預防各類案件和事故的發生，按照公司有關文件的規定執行。

　　第二十三條員工獲公司評選表彰的各類先進，享受規定的物質獎勵。

　　員工有其他先進事跡或重大貢獻，獎勵由公司研究決定。

　　第二十四條獎勵程序

　　1、由員工所在單位、職能部門、子分公司提出獎勵申請，并附有關事跡材料，報相關部門審核，提交公司審批。

　　2、對員工的獎勵決定在公司范圍內進行公示，公示時間為五個工作日。公示期間沒有異議的，獎勵決定生效。對獎勵有爭議的，由公司工會牽頭進行調查核實，并提出處理意見，報公司審定。

　　第二十五條對員工的懲戒

　　對員工的懲戒按照不同程度錯誤分為批評教育、待崗學習、解除勞動合同（聘用協議）三種。其中待崗學習分為：待崗學習1個月、3個月、6個月。對待崗不足1個月的懲戒由各單位、部門、子分公司自行安排。

　　一、批評教育：由各單位、部門、子分公司進行。員工違反公司勞動紀律、各項規章制度，情節輕微的，給予批評教育。

　　二、待崗學習

　　待崗學習應采取集中培訓的方式，由所在單位安教科負責組織相關培訓、考試。考試合格后報人力資源部備案并安排相應崗位。

　　（一）員工有下列情況之一者，待崗學習1個月：

　　1、違反公司的勞動、工作紀律、規章制度，經批評教育仍不改正的；

　　2、6個月內工作出現2次及以上差錯（不含安全責任），不能勝任本崗位要求的；

　　3、泄露公司信息尚未造成不良后果或損失在1000元—20xx元的；

　　4、一個考勤月份內，曠工半天者；

　　5、未經同意擅自操作設備、儀器、各種車輛及具有技術性工具，造成損失在1000元—20xx元的；

　　6、酒后進入工作場所滋事，影響他人工作的；

　　7、在明示危險場所違反規定的；

　　8、經查實對同事惡意攻擊、誣陷，制造事端者；

　　9、其它違規行為公司認為須待崗學習1個月的。

　　（二）員工有下列情況之一者，待崗學習3個月：

　　1、待崗學習1個月期滿后，對所犯錯誤認識不到位、態度不端正，一年內再次出現類似現象的；

　　2、泄露公司信息致公司受到損失20xx元—3000元的；

　　3、在工作場所酗酒滋事，影響正常工作，造成損失20xx元—3000元的；

　　4、在工作場所聚眾賭博、斗毆、故意侵害他人人身權利的；

　　5、經查實對同事進行惡意誣陷的，制造偽證的，故意制造事端的；

　　6、曠工1天的；

　　7、未經同意擅自操作設備、儀器、各種車輛及具有技術性工具且造成損失在20xx—3000元的；

　　8、故意損毀文件、毀壞公物者；

　　9、其他較大違規行為公司認為須待崗學習3個月的。

　　（三）員工有下列情況之一者，待崗學習6個月：

　　1、待崗學習3個月期滿后對所犯錯誤認識仍不到位、態度仍不端正，一年內再次出現類似現象的；

　　2、假借職權，損公肥私，給公司造成損失或數額在3000—5000元的；

　　3、損壞、侵占公司財物或挪用公款數額在3000—5000元的；

　　4、未經同意擅自操作設備、儀器、車輛及具有技術性工具，且造成損失3000—5000元的；

　　5、故意損毀公司財物，致公司受到損失3000—5000元的；

　　6、泄露公司信息致公司受到損失3000—5000元的；

　　7、玩忽、擅離職守或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大經濟損失3000—5000元的；

　　8、連續曠工天數超過1天尚未達到解除勞動合同條件的'；

　　9、其他嚴重違規行為但尚未達到解除勞動合同條件的。

　　三、勞動合同或聘用協議的解除和終止：

　　（一）連續曠工3天及以上的；

　　（二）按國家《勞動合同法》及公司相關規定執行。

　　第二十六條懲戒的程序

　　一、待崗懲戒程序

　　（一）由員工所在單位、部門、子分公司負責調查，寫出查證材料經當事人簽字認可后，提出處理意見報人力資源部會同相關部門初審。公司按照懲戒審批權限作出懲戒決定。對員工的懲戒決定在公司范圍內公示。

　　（二）對員工的懲戒決定用書面形式通知員工本人，記入檔案。允許受懲戒的員工申辯，員工對所受懲戒不服，可以向工會申訴。

　　二、公司單方解除勞動合同或聘用協議的辦理程序：

　　由人力資源部會同相關單位、部門、子分公司調查核實相關事宜并提出意見報公司。公司在做出解除勞動合同或聘用協議決定前，應事先將解除事由告知工會，工會認為解除合同違反相關法律、法規或勞動合同約定的，有權要求單位糾正。公司在研究工會意見后，作出解除決定。解除決定應書面通知工會。

　　第二十七條員工在懲戒期滿，由其所在單位、部門、子分公司按管理權限會同人力資源部進行考核并提出處理意見，報公司決定，考核合格的，安排重新上崗或另行安排崗位。員工重新獲得崗位后，在評獎、提級等方面，與其他員工享有同等權利。

　　第二十八條待崗學習期間及期滿考核合格上崗后，薪酬待遇按照公司《薪酬管理制度》執行。

　　第二十九條對各級人員弄虛作假、濫用權力、打擊報復的，從嚴懲戒。

　　第七章員工內部退養

　　第三十條員工內部退養政策原則上不予辦理。

　　第三十一條已辦理內退手續的員工在內退期間的待遇

　　1、內退期間，公司予以發放內退生活費。內退生活費標準按離崗前本人崗位正崗工資標準的60%+工齡津貼支付，內退后不再享受績效工資、其他獎金、交通補貼及生活補貼。

　　2、內退期間，公司按規定繼續為內退員工繳納各項社會保險及住房公積金、年金。

　　3、內退期間，取暖費等按當年自治區企業退休人員標準發放。

　　4、內退員工待其達到法定退休年齡后及時辦理退休手續。

　　第三十二條其他規定

　　1、已辦理內退的人員，在內退期間不得要求公司重新安排工作。

　　2、內退人員被依法追究刑事責任，公司與其解除內退協議，并解除勞動關系。

　　第八章檔案管理

　　第三十三條員工與公司簽訂勞動合同后，公司要建立員工檔案并實行分類管理。員工檔案由人力資源部嚴格按照公司《人事檔案管理辦法》執行。

　　第三十四條對已經解除或者終止勞動關系的合同文本，應保存備查。

　　第九章附則

　　第三十五條以上條款未盡事宜，按國家、自治區及公司的有關規定執行。

　　第三十六條本辦法由人力資源部負責解釋。本辦法自公布之日起施行，原發寧東鐵字16號文件同時廢止。

　　三、公司禁止下列情形兼職1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2 、兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手3 、所兼職工作對本單位構成商業競爭4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

　　四、公司禁止下列情形的個人投資1 、參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的2 、投資于公司的客戶或商業競爭對手的3、以職務之便向投資對象提供利益的4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

　　五、員工在對外業務聯系中，若發生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。

　　六、保密義務：1 、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。

　　第二節行為準則

　　一、工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發、怪發，女士不留怪異發型，不濃妝艷抹。

　　二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

　　三、禁止在辦公區內吸煙，隨時保持辦公區整潔。

　　四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

　　五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。

　　六、遵守電話使用規范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

公司管理規章制度5

　　一、總則

　　第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　第二條針對員工的要害業績指標（產量和質量）進行考核。

　　第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。

　　二、考核車間

　　原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

　　三、考核內容

　　本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。

　　產量均衡率＝（天天實際完成/天天計劃100％之和）/月工作日

　　質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100%（即品種質量達標率）

　　四、考核方法

　　將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢400元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的百分數發放工資，超過100％的按100％計算。

　　第一條對車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員的考核：考核基數30％作為產量工資，考核基數50％作為質量工資，考核基數10％作為產量均衡率工資，考核基數10％作為質量均衡率工資

　　l產量浮動工資＝本月完成產量/計劃完成產量（考核基數30％）

　　注重：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時，按1計算

　　l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數50％）

　　注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算

　　l產量均衡率浮動工資＝完成產量均衡率/產量均衡率計劃（考核基數10%）

　　注重：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

　　l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃（考核基數10％）

　　注重：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的'結果大于1時，按1計算

　　車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員應得工資＝基本工資＋（產量浮動工資＋質量浮動工資＋產量均衡率浮動工資＋質量均衡率浮動工資）+補貼

　　第二條對質檢的考核：考核基數80％作為產、質量工資，考核基數20％作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。

　　l質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數80％）

　　注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算

　　l質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃（考核基數20％）

　　注重：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

　　質檢應得工資＝基本工資＋（質量浮動工資＋質量均衡率浮動工資）+補貼

　　五、考核的一般程序

　　第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；

　　第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

　　第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。

　　第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；

　　六、考核時間及要求

　　第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，并進行監督、檢查。

　　第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監督。

　　第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

　　第四條本考核制度從1月正式實施。

　　七、本制度的解釋權歸人力資源部

公司管理規章制度6

　　同行同業借鑒學習作為新建企業在借鑒學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。

　　結合自身不斷總結任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業管理中最好的東西，放在本企業中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。

　　循序漸進不急于求成新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的`，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；二是管理者要從企業管理的實際臺階出發，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執行到企業各項工作的＇每一個環節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等等，做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。

　　特色管理道路正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。

　　針對性和實效性現代企業管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執行力問題。長松咨詢的專家在認真調查研究后，將執行力差的問題歸結為三大方面的因素：一是領導管理風格決定企業的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決定企業管理的綜合實力；三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業管理制度的最終命運。

公司管理規章制度7

　　為了規范和加強會議工作，保證合作社財務工作正常有序的進行，為了加強經濟管理，提高合作社的經濟效益特制定本管理制度。

　　一、嚴格按照：“中華人民共和國會計法”的規定，處理合作社各項經濟業務。

　　二、嚴格按照國家規定的有關會計制度設置會計科目，登記會計賬簿、編制報送會計報表，合作社的全部財務工作、會計核算過程都在國家有關財會工作的政策法律嚴密指導下進行。

　　三、會計核算

　　1、每項經濟業務的處理，必須取得原始憑證，會計人員對原始憑證進行審核無誤后，根據經過審核的原始憑證編制記賬憑證。

　　2、按照國家統一的會計制度的規定設置會計科目和會計賬薄，并根據經過審核的原始憑證和記賬憑證，按照國家統一的會計制度關于記賬規則的規定記賬。

　　3、根據賬簿記錄編制會計報表，并報送財政部門和有關部門。

　　4、合作社在財務核算中，要做到數字真實、準確、完整、做到賬證相符、賬表相符。

　　5、在財務報銷過程中，實行“一支筆”審批制度，沒有“法人代表”的簽字，一律不予辦理。

　　6、對于會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料，要按照國家有關規定建立檔案，妥善保管。

　　四、會計監督

　　1、會計人員對本合作社不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回。要求更正、補充。

　　2、會計人員對于違法的收支，不予辦理，并進行制止和糾正。

　　五、財務會計人員崗位主管責任制

　　1、會計主管崗位

　　(1)對各項財務會計人員工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極遵守財經紀律和各項規章制度。要把專業核算與群眾核算緊密結合起來，不斷地改進財務會計工作。

　　(2)組織編制財務成本計劃，銀行借款計劃，籌措資金計劃、并組織實現。

　　(3)定期開展財務成本計劃完成情況的分析，找出管理中的漏洞，提出改善經營管理的建議或措施，進一步挖掘增收節支的潛力，不斷提高合作社的經濟效益。

　　(4)參加合作社的生產經營管理會議，參與經營決策。充分運用會計資料，分析經濟效果、提供可靠信息、預測經濟前景，為領導決策當好參謀助手。

　　(5)審查并參與擬定經濟合同、合作社及其他經濟文件。

　　(6)負責向本合作社領導和全體股東報告財務狀況和經營成果，審查對外提供的會計資料。

　　(7)稽核，編制會計憑證，登記會計賬簿，編報會計報表。

　　2、出納崗位

　　(1)辦理現金收付和銀行結算業務

　　嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，根據稽核人員審核簽章的收款證，進行復核，辦理款項收付，收付款后，要在收付款憑證上簽章。

　　(2)不得以白條抵充庫存現金，更不得任意挪用現金。

　　(3)根據已經辦理完畢的收款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記賬，并結出余額。現金的賬面余額要同實際庫存現金核對相符。銀行存款的賬面余款要及時與銀行對賬單核對、月末要編制“銀行存款余額調節表”使賬面余額與對賬單上余額調節相符。對于未達賬款，要及時查詢。

　　要隨時掌握銀行存款余額、不準簽發空白支票。不準將銀行賬戶出租、出借給任何單位和個人辦理結算。

　　(4)對于現金和各種有價證券、要確保其安全和完整無缺。如有短缺，要負賠償責任。

　　(5)保管有關印章、空白收據和空白支票。

　　為加強機關財務管理，規范財務審批，節約經費開支，防止國有資產流失，提高資金使用效益，保證機關各項工作正常運轉，根據有關規定，并結合實際，制定本制度。

　　第一條收入管理

　　機關收入應全部納入財務核算，在業務活動中與其它單位或個人發生的一切款項，應該及時開具財務票據、收取款項、登記入賬，不得截留、隱瞞、挪用。嚴格執行“收支兩條線”管理，機關的房屋出租，應簽訂房屋租賃合同，指定專人負責收取租金。

　　第二條經費開支審批

　　機關財務開支堅持“一支筆”審批。本單位的具體規定(略)

　　第三條經費開支報銷規定

　　經費報支要嚴格執行國家財經法規和財政部門有關規定。當月的票據當月報銷，最遲不得超過一個月。在資金結算中，1000元以上的大額開支必須通過銀行轉賬，不能用現金支付。

　　發票(原始憑證)應具備以下內容：①單位名稱;②填制日期;③款項內容(用途)、金額;④填制單位發票專用章(財務專用章或單位公章)。凡從外單位取得的發票(原始憑證)，一般應為正式發票或財政票據，并蓋有填制單位財務印章或發票專用章;票據填寫字跡要清楚，不得涂改、挖補，大小寫金額必須相符;多聯套寫憑證，不得拆開分張單寫。禁止白條報支有關費用。

　　1、辦公費。核報各種辦公用品時，必須附按發票規定的品名、單位、數量、單價、金額等內容開具的發票。若一次性購買辦公用品較多，無法在發票中寫明，可附上購物清單并加蓋銷售單位的發票印章。辦公用品一律由辦公室統一購置，符合政府采購的支出一律實行政府采購。其他科室所需辦公用品按規定手續到辦公室領取，不允許自行購置。

　　2、電話費。注意節約電話費的開支，單位公用電話原則上用于公務活動，嚴禁撥打語音、小額支付等特殊服務電話。

　　3、水電費。加強水電管理，壓縮水電費支出，從嚴控制辦公用電用水。家屬樓家庭用水用電和單位出租的門面房暫未向供電(水)部門直接交費的，由辦公室2人以上抄錄各用戶電(水)表數，據實收費后統一交機關財務。

　　4、車輛維修費。機關車維修應由司機事先填寫“車輛維修申請表”，報請主管領導審批，然后將車輛交付定點維修廠維修，如發現有新增維修項目，必須報主管領導批準。車輛修好結束后，司機應將維修單帶回交主管領導審核簽字，然后轉交財務部門。財務部門根據車輛維修單，定期與維修廠核對，審核無誤后將票據(修理廠家的維修明細結算清單)轉交給車輛管理人員履行結賬報銷手續，經領導審簽后財務部門予以支付維修款項。司機補助按機關規定執行。機動車保險按財政局要求統一辦理。

　　5、交通費。按照辦公會研究制定的費用標準，單位的具體規定(略)……全年費用總額不能超支，結余部分可結轉下年。

　　6、差旅費。差旅費報銷標準嚴格按財政局有關規定執行。外出學習、培訓等所需經費報銷必須附主辦單位通知文件，并經領導審批。報銷內容主要由交通費(車、船、飛機等)和住宿費(培訓費、會議費、餐費等作單獨列支)組成。外出進行招商考察活動經費支出須經領導批準，并事先編制經費預算，報銷時不允許超出預算。如通過旅行社安排交通和食宿，可憑旅行社開具的發票作為報銷票據，報銷憑證需附考察活動支出明細單。

　　7、會議費。各科室承辦會議，必須先列出會議經費預算方案，由主管領導審查，報辦公會批準。報銷會議費應附會議通知文件、參加人員簽到單、會議費預算審批表、會議費結算清單和會議費的發票。凡超出審批標準的會議費，不得報銷。赴國內出差等公務活動經領導同意后應按當地現行規定的差旅費、會議費項目標準由經辦人持真實有效的原始票據據實到財務部門報銷。

　　8、接待費。公務接待一般由辦公室按有關規定和標準統一安排，接待經辦人員每周將接待情況列出詳單，報請領導審批后轉交財務部門。財務部門根據接待清單，定期與飯店核對，無誤后由接待經辦人員履行簽字報銷手續，最后財務部門予以支付款項。

　　9、慰問費。在職干部職工因病住院，由人事科提出慰問意見，經領導批準后組織慰問。慰問費標準科級干部200元，處級干部300元，離退休人員另行規定。

　　10、修繕費。所有修繕項目(包括零星修繕費)應編制預算，按照有關規定確定施工方，并簽訂施工合同。工程進度款的支付，必須憑合法正式的原始憑證。修繕項目竣工后，應編報竣工財務決算和修繕項目明細單，報領導審批后方可支付款項或余款。

　　第四條往來款項管理

　　1、各科室因公需要借款時，由借款人按規定填寫借款單，經主管領導審核，報請領導審批后，財務部門方可辦理借款手續。

　　2、預支的差旅費，在出差人員返回7日內應結清;零星購物借款，應在收到發票15天內辦理報銷手續。借款時間最長不得超過45天。前次借款未還的`，不得辦理新的借款。出納人員要加強對借款情況的清查，及時催還到期借款。

　　3、公款不得借給個人或私人使用。

　　第五條政府采購

　　機關大宗、大件物品采購，較大支出的維修及各項長期支出活動，要按照政府采購的程序公開招標購置或決定施工服務單位，以節約開支。所有物品采購、經費結算必須由財務人員參與、兩人以上經辦，并在單據上簽字;其他科室人員如需報銷，須經主管領導確認簽字，并報請領導審批后方可支付款項。

　　第六條票據、印章管理

　　收款票據、印章應分別指定專人管理，即管章的不管票據、管票據的不管章。票據領用時要進行登記。出納人員在收到款項時，必須按款項的內容開具票據(除財政正常經費撥款無需開票外)，并嚴格按規定的要求填寫完整、清楚、不得涂改，作廢的票據(一式三聯)應同時加蓋“作廢”章。

　　財務專用的公章、名章和支票，由會計和出納分別保管，超出正常業務范圍用章必須事先請示領導批準。

　　第七條固定資產管理

　　凡是使用年限在一年以上以及單價在規定金額以上(一般設備500元，專用設備800元)的購入物品，都應記入單位固定資產管理。

　　1、固定資產要指定專人管理，并將固定資產進行分類分項登記、編號，建立財產管理卡片，會計賬簿必須設置固定資產明細賬，定期或不定期地對固定資產進行清查盤點，年度末要進行一次全面的清查盤點，做到帳、卡、物相符。

　　2、固定資產一律不準私人侵占或帶回家用，嚴禁以物易物或贈送、轉讓。機關工作人員調離本單位時，必須將借用或領用的設備、圖書等歸還，并由固定資產管理人員簽字清賬后方可辦理調離手續，否則由管理人員負責追回或賠償。

　　3、大額固定資產的購置，實行政府集中采購。購進的資產要由固定資產管理員負責驗收并登記固定資產實物帳。固定資產購置應做到資源共享、優化配置，避免重復購置和閑置。

　　4、固定資產報廢處置由使用科室提出申請，經與固定資產管理人員核對后，填寫“固定資產報廢處置表”報局領導批準(必要時報財政審批)后方可核銷，任何科室及個人未經批準不得隨意處置固定資產。固定資產變價收入必須納入局機關收入管理。

　　5、每年度末由固定資產管理部門、使用部門和財務部門進行一次全面的清查盤點，確保固定資產總賬、明細賬和實物相符。對盤盈盤虧的固定資產要查明原因，明確責任，按有關規定辦理盤盈盤虧手續。對清查盤點中發現的問題，應及時采取措施，加強管理。

　　第八條本制度從印發之日起執行。

公司管理規章制度8

　　一、總則

　　1、為了加強公司管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦公效率，特制定本制度。

　　2、本制度包括公司印鑒管理，辦公設施管理，辦公車輛管理，文檔管理，辦公用品管理，勞保用品管理，員工著裝管理，辦公電腦管理，辦公電話管理，衛生管理，宿舍管理等。

　　二、印鑒管理

　　1、公司印鑒由行政辦主任負責保管，公司財務印鑒由財務部負責保管。

　　2、公司印鑒的使用一律由副總以上領導許可后方可使用，如違反此項規定造成的后果由當事人負責。

　　3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信，說明及對外開出的'任何公文，應該統一編號登記，以備查詢存檔。

　　三、辦公設施管理

　　1、復印機的使用，應由各部門的辦公文員來操作使用，操作前行政部組織培訓，操作后按登記表自覺登記，沒有文員的部門由行政文員操作，要求雙面復印減少單面復印，對印錯紙張，要查明原因。

　　2、各部門所需發送的傳真，登記后由行政文員操作發送。采購部的傳真機由采購文員管理，并做好登記。登記表每月底交行政部備查。

　　四、文檔管理

　　1、檔案管理應由專人負責。人事檔案由人事部負責管理，公文檔案由行政文員負責管理。

　　2、所有的檔案應分類編號管理。檔案存放要注意防火、防蟲、防盜。

　　3、借閱檔案時，要有主管批準，并辦理借閱手續。

　　五、辦公用品管理

　　1、每月月底前，各部門將本部所需要的'辦公用品計劃交行政部。

　　2、行政文員根據各部門計劃匯總，經審批后購買，按計劃登記發放，領用人簽字領取。

　　3、對辦公用品的采購行政文員要做到品種對路、量足質優、價格合理、開支適當，對超常規計劃要嚴格控制。

　　4、辦公用品要建立入庫登記、出庫登記、個人使用登記表，每月底盤點對帳。

　　六、電腦管理

　　1、各部門的辦公電腦要由專人操作管理，工作時間禁止無關人員上電腦操縱，不準讀取無關資料。

　　2、電腦發生故障要及時與電腦部聯系，不得私自處理。

　　七、電話管理

　　1、各部門的辦公電話，是進行業務聯系的主要工具，員工要養成長話短說的習慣，避免長時間占線，影響他人使用。

　　2、一次通話時間不超5分鐘，超時的通話要使用傳真機聯系。

　　3、各部門電話為部門專用，反對其他人使用。

　　4、長途電話要嚴格管理，對超長通話和非業務通話要嚴格控制，長話要求即打即鎖，長話鎖碼不得泄露。

　　5、將各部電話的電話費按月登記，對話費過高的電話，要查明原因。

公司管理規章制度9

　　1、目的：為更好的控制辦公、日常用品的使用，規范公司辦公、日常用品的發放、領用和管理工作，制定本管理制度

　　2、范圍：本公司全體員工

　　3、內容

　　3.1物品類別

　　3.1.1辦公文具：包括紙、筆、筆記本、復寫紙、計算器、訂書機、膠水、回形針、透明膠、雙面膠、尺、剪刀、美工刀、打孔機、日期印、證件套、證件小夾子、等公司出資購買的辦公用品。

　　3.1.2日常用品：園林剪刀、水管、掃把、拖把、撮箕、潔廁液、長柄刷子、洗衣服、垃圾桶、小鐵鏟等物品。

　　3.2領用原則

　　3.2.1領用辦公文具領用必須要課長級以上或專用指定人，應在《領用登記表》上填寫好領取物品的名稱、規格型號、數量、項目名稱、用途、領取人、領取時間后，方可發放物品。

　　3.2.2實行以舊換新原則。即：領用人必須憑已寫完的筆芯和本子來領取，且要在領用登記表上簽名確認領取的物品、數量。

　　3.2.3本著節約與自愿的原則，可不領用或少領用的應盡量不領用或少領用。公司對于節儉成效突出的部門或員工，將予以通報表揚。

　　3.2.4急需領用物品者，其《物資領用單》由行政部經理或總經理簽字，并用單據注明，方可領用。

　　3.2.5宿舍日常用品的領取務必要宿舍固定負責人來領取，應在《領用登記表》上填寫好領取物品的名稱、規格型號、數量、項目名稱、用途、領取人、領取時間后，宿舍管理員方可發放（拖把、掃帚的使用期限為3個月，未到期限，不可更換）

　　3.2.6物品屬自然磨損者，則以舊換新；凡屬人為損壞、遺失或被盜者，及時報行政部備補，并按原價賠償。

　　3.3領（借）用制度

　　3.3.1辦公用品使用堅持“厲行節約，反對浪費”的原則，必須登記后方可領用或借用，一般不得私自任意拿用。

　　3.3.2領用各類易耗品原則上不再增補，若破損、殘舊需更換的必須經各級領導審批后以舊換新。

　　3.3.3領用其他辦公用品由領用人在辦公用品臺帳上登記

　　3.3.4凡領、借用物品價格在300元以上的，需填寫“物資領、借用單”，并由本人簽字確認借用。

　　3.3.5借用物資的使用期限為3個月（根據物品而定），自領日期開始，超時未還的`，辦公室有責任督促歸還，仍舊未歸還的，自督促當日起，贊助每天20元。

　　3.3.6借用物資發生損壞或遺失的，視具體情況照價或折價賠償

　　4、附則

　　4.1新進人員到職時向行政部領用辦公用品；人員離職時，必須向行政部辦理歸還手續，未行政部許可的，其他部門不得為其辦理離職手續。

　　4.2辦公室有權控制每位員工的辦公用品領用總支出。

　　4.3全體工作人員要加強對公用物資、辦公用品的使用和保管。嚴格控制不必要的消耗和損壞，對不負責任而造成損失者要追究其責任或經濟賠償。

　　4.4行政部每月25日盤點庫存物品（截止不可在領用辦公、日常用品），盤點庫存后，擬出下月采購清單，交行政部經理簽字審批，在由財務部審核后，才能繼續領用。

　　4.5各部門、車間負責人應督促本部門員工合理使用，不得浪費，不得從事私人業務。行政部不定期進行抽查盤點，違反者將予以重處。

　　本制度由人力行政中心負責解釋與完善，總經理批準后生效

公司管理規章制度10

　　為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

　　文件收發規定

　　一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發，屬公司的由總經理簽發，屬黨內的由黨支部書記簽發。業務文件由有關部門擬稿，分管副總經理或總工程師審核、簽發。屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專人印制、報送。

　　二、已簽發的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規定處理。文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。

　　三、董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結果。秘密文件由專人按核定的范圍報送。

　　四、經簽發的文件原稿送辦公室存檔。

　　五、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應在接件后即時報送。

　　六、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。

　　文印管理規定

　　七、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

　　八、打印正式文件，必須按文件簽發規定由總經理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發傳真均需逐項登記，以備查驗。

　　九、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

　　十、文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

　　十一、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

　　辦公用品購置領用規定

　　十二、公司領導及未實行經濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后購置。實行經濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經理審核并報董事長批準后辦理。

　　十三、辦公用品購置后，須持總經理審批的《資金使用審批表》和購貨發票、清單，到辦理出入庫手續。未辦理出入庫手續的，財務部不予報銷。

　　十四、各部門所用的.專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規定報總經理審批后，由辦公室統一印制。

　　十五、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　十六、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　電話使用規定

　　十七、公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室１２０元／月，投資發展部１００元／月，財務部６０元／月，城建資產部１００元／月，市場營銷部２００元／月，項目技術部１３０元／月，會議中心５０元／月。

　　十八、若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節余部分累計到本部門下月話費中使用。

　　公司管理制度之考勤制度

　　一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

　　三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

　　四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假１天以內的（含１天），由部門負責人批準；３天以內的（含３天），由副總經理批準；３天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

　　五、上班時間開始后５分鐘至３０分鐘內到班者，按遲到論處；超過３０分鐘以上者，按曠工半天論處。提前３０分鐘以內下班者，按早退論處；超過３０分鐘者，按曠工半天論處。

　　六、１個月內遲到、早退累計達３次者，扣發５天的基本工資；累計達３次以上５次以下者，扣發１０天的基本工資；累計達５次以上１０次以下者，扣發當月１５天的基本工資；累計達１０次以上者，扣發當月的基本工資。

　　七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工１天者，扣發５天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工２天者，扣發１０天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過１次處分；每月累計曠工３天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過１次處分；每月累計曠工３天以上，６天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工６天以上者（含６天），予以辭退。

　　八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工１天處理；當月累計２次的，按曠工２天處理；當月累計３次的，按曠工３天處理。

　　九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

　　十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

　　十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助２０元；夜間加班或值班的，每個補助１０元；節日值班每天補助４０元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

　　十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

公司管理規章制度11

司屬各單位、各項目部：

　　為貫徹、落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及建設部JGJ59-99等法規和強制性標準，依據建設行政主管部門對企業安全生產管理的要求及“企業負責”的原則，公司現將“安全生產檢查制度”、“安全技術措施交底制度”、“安全培訓教育制度”、“易燃易爆危化品管理辦法”、“安全生產違章處罰（試行）辦法”等管理制度予以發布，并從發布之日起施行。各單位、各項目部應結合實際情況、制定本單位、本項目部的相關規章制度并嚴格執行，確保企業的生產，確實做到“生產必須安全，安全促進生產”。

　　安全生產檢查制度

　　一、檢查依據

　　檢查時依據JGJ59-99標準全面進行

　　二、組織領導

　　公司成立分管生產副總經理為組長，安全保衛部、企業部、群工部、工程管理一部、二部、工會相關成員為組員的安全生產綜合檢查組。

　　三、檢查時間、內容

　　1、公司每季度末對個二級單位、項目部進行一次安全生產綜合檢查，檢查組全體成員參加，主要是查思想、查紀律、查制度、查領導、查安全技術措施的執行及建設部JGJ59-99標準執行情況。

　　2、各個二級單位每月、項目部每周由生產副經理、項目經理組織安全、設備、材料、行政等相關人員參加，對本單位項目部范圍內各種機械設備的運行，施工用電的管理、安全防護設施的完好、腳手架的搭設、現場文明施工、治安消防、環保衛生、職業健康等情況進行詳細檢查，對查出的問題，必須“定人員、定時間、定措施”認真落實整改并形成資料歸檔。

　　3、班組每天開展班前喊話、班中巡視檢查、班后安全小結，同時開展自檢、互檢、交接檢活動，各工序不留事故隱患。

　　四、專項、季節檢查

　　公司除季度檢查外，根據生產情況或上級要求及季節等不同情況，不定期的進行專項、季節性檢查。

　　1、公司對在建工程的基坑支護、高砌坡、腳手架、卸料平臺、塔吊、施工用電等進行不定期的專項檢查。

　　2、公司擬在每年夏季重點進行防暑降溫、防汛、防雷電、防火和危險場所、部位的專項檢查。

　　五、巡視檢查

　　公司安全保衛部分管人員以易發事故環節和部位為重點，在施工生產工程中不定時的巡視和抽查有關和項目部并按公司有關制度履行監管職能。在各種檢查工作中發現的隱患，由組織或檢查人員簽發隱患整改通知書，并按隱患整改通知書所列整改內容，督促整改落實情況并進行復查，完善復查資料備查。

　　六、違反本制度按公司“安全生產違章處罰（試行）辦法”第一條

　　（5）款及第三條（e）款予以處罰。

　　安全技術措施交底制度

　　一、編制交底

　　1、單位工程施工前，在項目經理的主持下，由項目技術負責人和方案編制人依據經公司審批的“施工組織設計”或“施工方案”中安全技術措施將編制、執行意圖等要求向項目部主要管理人員進行安全技術交底。

　　2、凡大型工程、群體建筑、異型結構或特殊施工方法等上述編制交底應按分部工程、流水段、施工區段等劃分做分階段交底。

　　二、施工交底

　　1、項目部有關主要管理人員（施工負責、區段長、主管工長等）在接受編制交底、消化施工方案的基礎上，根據工程（分管）特點及安全技術規程、規范和企業制度向施工員、工長、分包商負責人、班組長進行詳細的安全技術（操作）交底。

　　2、分部、分項工程的.施工員或工長負責向分包商負責人、班組長和作業班組進行具體的安全技術操作交底，施工交底過程應有項目部其他主要管理人員參加。

　　三、專項交底

　　1、塔機裝、拆、卸料平臺塔拆、外腳手架塔拆、深基礎施工（含高切坡）、人（車）行道防護架塔拆、高壓線分管、網防護、防高處墜落、防坍塌等專項方案由編制人員直接向分管工長和作業班組交底。

　　2、方案中安全技術措施不全面或不詳細的操作方法和要求，分管施工員或工長應以文字、圖形等方式做明確詳盡交代。

　　四、分包商負責人對所承擔的工作范圍的安全技術應按工序流程不定期的向作業

　　1、班組進行安全技術交底，并承擔班中檢查、整改責任。

　　班組交底

　　2、生產班組長對作業人員的安全技術交底應在班組安全活動記錄中體現，尤其是本班組作業范圍內的動態要求應在班前完全講話、班中安全檢查、班后安全小結中做到、做細。

　　五、其他規定

　　1、本制度所列四個交底環節必須由負責人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應簽字并有詳細交底內容，存項目安全管理檔案備查。

　　2、本制度所列四個交底環節必須由負責人填制“交底記錄單”，交底人和接受交底人均應簽字并有詳細交底內容，存項目安全管理檔案備查。

　　安全培訓教育制度

　　第一條為了貫徹、落實《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》及建教【1997】83號《建筑企業職工安全培訓教育暫行規定》，加強企業職工安全培訓、教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，結合我公司實際情況特制定本制度。

　　第二條企業職工必須定期接受安全培訓教育，堅持先培訓，后上崗的制度。

　　第三條企業職工的安全教育、培訓由企管部牽頭組織，安全保衛部具體組織實施。

　　第四條企業職工每年必須接受一次專門的安全培訓。

　　（一）企業主管負責人、項目經理每年接受安全培訓的時間不得少于30學時。

　　（二）企業專職安全管理人員每年必須接受安全專業技術業務培訓，時間不得少于40學時。

　　（三）企業其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓時間，不得少于30學時。

　　（四）企業特種作業人員（包括電工、焊工、架子工爆破工、垂直運輸機械作業人員、安裝拆卸工、起重信號工、施工升降機作業人員等）在通過專業技術培訓并取得特種作業操作證后。每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少于20學時。

　　(五) 企業其他職工每年接受安全培訓的時間，不得少于15學時。

　　（六）企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓，時間不得少于20學時。

　　第五條企業新進場的工人，必須接受公司、項目（或分公司）、班組的三級安全培訓教育，經考核合格后，方能上崗。

　　（一）公司安全培訓教育的主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規范、規程和企業的安全規章制度等，培訓教育的時間不得少于15學時

　　（二）項目安全培訓教育的主要內容：工地安全制度、施工現場環境、工程施工的特點及可能存在的不安全因素等。培訓教育的時間不得少于15學時。

　　（三）班組安全培訓教育的主要內容：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律的崗位講評等，培訓教育時間不得少于30學時。

　　第六條實行安全培訓教育登記制度。安全保衛部負責建立公司主要負責人、項目經理、專職安全管理人員的安全培訓教育檔案，各二級單位、項目工程部負責建立所屬員工的安全培訓教育檔案，沒有接受安全培訓教育的員工，不得在施工現場從事作業或者管理活動。

　　第七條安全保衛部負責制定職工安全培訓教育規劃和年度并組織實施。

　　第八條各級人員安全培訓、教育的組織實施

　　(一) 企業主要負責人、項目經理的安全培訓工作有安全保衛部牽頭，組織參加市建委、市管理總站的培訓。

　　（二）專職安全管理人員參加公司安全保衛部組織的，每月一次的安全專項指導技術業務培訓。

　　（三）企業其他管理人員、技術人員、工人的安全教育培訓，由所屬二級單位、項目部負責。

　　（四）企業特殊工種的培訓、復訓工作，由企管部負責實施；每年有針對性的安全培訓由所屬二級單位、項目部具體負責。

　　（五）企業待崗、轉崗、換崗的職工，在重新上崗前，由所屬二級單位、項目部進行培訓。

　　第九條實行總分包的工程項目，總包單位要負責統一管理分包單位的職工安全培訓教育工作，分包單位要服從總分包單位的統一管理。

　　第十條公司內部組織的安全教育培訓，根據中川[20xx]10號文件《員工崗位培訓制度》的規定，結合實際的培訓需要，采取外聘教師，所需要培訓教育經費，從企業職工教育經費中支取。

　　第十一條本制度所指職工含分包、勞務承包、實習生等性質的用工。違反本制度的處罰按公司“安全生產違章處罰（試行）辦法”第一條（六）款予以處罰。

　　易燃易爆危化品的管理辦法

　　一、易燃易爆、危化物品必須采取的防火、防盜措施，張貼明顯的禁火標志，嚴格進、出庫制度，分類按間距要求存放（垛與垛間距不小于1米，垛與墻距不小于0.5米，垛與梁、柱的間距不小于0.3米，主要通道的寬度不小于2米）并建

　　好臺賬。

　　二、各種油類、危險化學爆炸物品必須按專人采購、運輸，專庫存放、儲存，嚴格領用制度等環節，建立詳細的規章制度，確保安全。

　　三、生產中使用易燃、易爆、危險化學爆炸物品的存放場所、施工場所，必須符合相關規定，同時嚴禁煙火，作業人員必須持證操作，遠離火源。

　　四、電焊房、氧氣房、洗件房等要與其他棚房隔離，乙炔瓶和氧氣瓶要與明火相距在10米以外，乙炔瓶與氧氣瓶的安全距離不小于5米或加設隔離。

　　五、易燃、易爆、危險化學物品的管理，保管人員，必須懂得相關物品的性質、火災、危險程度、預防的各種措施和撲救火災的方法，定期和不定期的參加相關培訓，方能上崗作業。

　　六、各單位必須按防火安全要求的規定，配置足夠的消防器材（滅火器、沙袋、消防桶、消防勾等）、組建、培訓好一消隊伍。

　　七、本辦法所含易燃易爆及危化品為：企業生產、生活中的各種油類及盛裝體（如氣罐、液化氣（灌）、氧氣（瓶）、油漆類等）及其在使用過程中的管理要求。

　　八、各單位、各項目根據具體情況結合實際工作參照本方法和公司《一體化管理體系作業文件（匯編）》第75頁規定制度相應實施細則或制度。

　　九、違反本辦法的處罰按公司《安全生產違章處罰（試行）辦法》第二條

　　（1）款由各級防火負責人及安全管理人員予以處罰。

　　安全生產違章處罰（試行）辦法

　　一、安全管理

　　單位或項目有下列違章行為之一者，予以500-5000遠處罰：

　　1、為建立健全安全生產規章制度；

　　2、未按規定配備專職安全員；

　　3、未進行安全責任目標分解；

　　4、施工方案、安全技術未執行分級交底制；

　　5、單位或項目部未進行定期安全檢查；

　　6、作業人員未進行入場教育登記；

　　7、未按規定報告傷亡事故；

　　8、無證人員從事特種作業；

　　9、媒體曝光，給企業造成社會負面影響。

　　以上違章行為為責任人承擔20%，項目部（單位）承擔80%。

　　二、文明施工

　　單位或項目有下列違章行為之一者，予以200-20xx遠處罰：

　　1、違反公司易燃易爆危化品管理規定的；

　　2、施工圍擋殘缺、破舊、字跡不齊、漏缺；

　　3、施工圍擋殘缺、破舊、字跡不齊、漏缺；

　　4、場地未硬化、集水或排水不暢通；

　　5、未按方案規定布置臨設；

　　6、材料堆碼零亂、無標識；

　　7、為劃分辦公區、生活區或建工程兼宿舍；

　　8、宿舍臟、亂、差，亂拉亂接電線，私用電器；

　　9、未戴安全帽、安全帶、酗酒后上班者；

　　10、男女混住、私夾小間；

　　11、粉塵、噪音、污水擾民及投訴屬實。

　　上列違章行為責任人承擔30%，單位或項目部承擔70%.

　　安全技術

　　有下列情況之一者，處責任人50-200遠罰款；

　　a、未按規定配置或正確使用安全帽、安全帶、安全網；

　　b.塔機無使用、維修、保養記錄；

　　c.班組無安全活動記錄或作假記錄；

　　d.電工無巡查記錄或作假記錄；

　　e.無定期安全檢查記錄或安全值班記錄；

　　f.違反安全紀律的其他行為。

　　有下列情況之一者，予以500-3000元處罰：

　　1、臨邊防護未做或未按規定設置的；

　　2、洞口防護未做或未按規定設置的；

　　3、腳手架未按規定設置連墻桿或剪力撐；

　　4、操作層架板未鋪滿，上下操作層未通道；

　　5、電梯井內未按規定設置割斷；

　　6、溝、坑、槽、井無通道或爬梯，無防護；

　　7、塔機、平臺、腳手架等設備設施?