如何實現精益財務管理
財務管理是企業管理的重要組成部分，實現精益財務管理是企業管理的重要目標。下面是小編為大家帶來的如何實現精益財務管理的知識，歡迎閱讀。
一、精益管理概述
精益管理理念，是“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”，堅持“質量最優、成本最低、效益最大”的價值觀，不僅要消除浪費，更重要的是創造價值，倡導“擔當有為”的責任感和“整體最優”的目標追求，以精益理念培育員工精益思維和行為習慣。
通過精益管理，不僅能發現目前工作中存在的“管理不精益”問題，同時也能掌握解決問題的辦法。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”，其核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值。
二、企業中存在的主要浪費情況
企業中存在的主要浪費情況包括：協調不力的浪費，主要為職責重疊或不清晰；閑置的浪費，主要表現在人員和資產閑置；失職的浪費，主要有不作為以及員工素質、責任心和敬業精神的缺乏；無序的浪費，主要為各種流程設計不科學；低效的浪費，主要為企業的管理效率不高。
三、對精益財務管理的思考
消除浪費，提高工作效率，創造價值是企業精益管理的核心。精益財務管理的基本目標是，在進行財務管理活動中，消除和減少無價值的活動，減少資源浪費和提高財務工作效率。以最小成本取得最大價值，即通過成本的不斷降低和利潤的不斷提高，最終達到提升企業價值的目的，實現精益財務管理。
（一）財務流程“精益化”
財務流程的設計關系到整個財務過程的運作效率和順暢，在“精益化”原則的指導下，對財務流程進行重新設計，推動流程精益化。要本著以人為本的原則，著重強調團隊合作精神，通過團隊合作讓整個財務流程發揮更強大的作用，充分發掘財務人員的工作潛力，調動主觀能動性。
（二）資金管理“精益化”
“精益化”資金管理包括籌資精益管理及支付精益管理。籌資精益管理是指企業根據自身資金的需求量，通過適當的途徑，在適當的風險條件下，以恰當的資本結構和最低的成本籌集企業經營發展所需的資金。精益籌資管理的方法具體包括：正確預測企業資金需求量、選擇恰當的籌資渠道與方式、對籌資風險進行恰當的衡量和控制、選擇合理的籌資結構。支付精益管理要做好現金流的預測，除了直接效益，現金流預測對管理的支持作用也不可小覷。對于支付程序、時點、方式的嚴格控制確保了資金流出的可控，良好的控制帶來良好的預測，良好的預測帶來管理和決策的提升。支付精益管理效果取決于財務部門和業務部門的理解和通力協作。
（三）財務預算“精益化”
“精益化”的財務預算是動態的，這樣可以使預算管理達到精、細、全的管理。在預算的流程設計方面，應制定一套完整的預算工作流程，包括預算編制、跟蹤控制、調整、考核分析等各個環節。通過以上環節，使預算管理有章可循，提高工作效率，明確各部門在預算編制和預算控制中的職責，理順各部門關系，保證權與責的一致。財務預算要切實做到“精益化”需要多方面的配合，包括領導的重視、財務預算編制流程、參與者的積極配合，以及對預算的相關環節和每個部門的問題進行持續不斷的改進等。
（四）成本管理“精益化”
精益化成本管理應該從杜絕浪費開始。主要包括成本規劃、成本控制和成本改善。指標的分化要做到縱向到底，橫向到邊，全員參加，每一項成本、費用指標都有賬可以查，有人能控制。成本控制指的是通過管理措施有組織、有計劃地改造企業成本發生環境，消除無效管理的企業成本活動，達到提高生產力、降低生產成本的目的。與傳統的成本管理相比，兩者之間最大的區別在于精益化成本管理的全面性，主要體現在：成本管理的全過程性、成本形成的全關系性、成本構成的全動因性、成本計算的全方位性、成本目標的全局性。精益化成本管理應該融合所有的精益化采購、精益化設計、精益加工、精益物流，把精益管理思想和精益成本管理思想相結合，形成精益化成本管理理念。
（五）財務部門工作“精益化”
當前，財務部門面臨的緊迫問題是如何減少資源浪費和提高財務工作效率。作為職能業務部門，效率、細節在一定程度上決定了效益，工作中拖拉、等待的現象就是一種浪費。每個財務人員在日常工作的每個環節、每個具體步驟及流程上都應該明確按照規章制度和實施細則開展工作，這不但要加強制度建設、優化流程，更需要提高財務人員的工作技能、職業素養。
現代企業管理中，推行精益財務管理勢在必行。積極推行精益財務管理，就要做到以制度落實為核心，以流程化運作為驅動，采取全員參與、全過程控制、全方位管理的方式，影響企業的決策和企業戰略規劃的實施，確保企業年度目標的完成。
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