車間現場管理技巧有哪些
生產現場管理的核心是人，人貫穿于整個生產的所有環節，做好了人的管理，現場管理也就做好了一大半，產品質量才能得到堅實的保證。以下是小編整理的車間現場管理技巧，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
個人認為，要想做好現場管理首先得做好以下幾點：
無縫銜接、勤于巡查
“下一道工序是上一道工序的顧客”，其意思就是闡述了生產現場上下工序之間銜接的重要性。每個崗位的工作內容不同，與之對應的崗位職責也就不盡相同。生產主管的主要作用就是減少不同崗位之間在生產過程中存在縫隙的數量，能夠及時的發現這些縫隙并解決。首先要做到的就是現場多監督、勤巡查，現場巡查切勿走直線，只有“之”字形地走，才能及時發現問題。當問題出現的時候，主管首要的責任就是去消除生產異常，保證正常生產減少時間和能耗的浪費，而不是一味指責、更不是斥責。其次，做為主管不要單一的強調巡查的次數，而是在現場巡查中的眼睛要不斷的轉、不斷的發現異常，并能在最短的時間內找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無縫銜接才真正做到了實處。
布置得當、溝通到位
生產主管現場的指示錯誤或指示不當是重大的管理缺陷。因此，在車間每天的早班會中，針對出現的問題，主管一定要對每一道工序都布置清楚。生產主管不是實際的操作者，許多時候主觀臆斷的方法不可取，反而會使問題的解決更加復雜和麻煩。因此，及時的進行現場溝通，多聽取現場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自愿的想方設法解決問題。對員工來說，主管就是一個標桿，你是什么樣，員工就是什么樣。生產主管無論是在現場巡查的時候還是在實地解決問題的時候，千萬都要注意自己的肢體語言和行為，從舉手投足之間讓你的員工接受你，并從內心里覺得你在關注他的工作。也只有帶著一顆細致的心到現場，主管們才能清楚的發現問題。
責任分明、減少浪費
再好的設備也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行匯總，然后條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。但應盡量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復出現的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟。 生產現場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現場最重要的是降低浪費現象。現場浪費怎么減少?很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業生產管理的現場，最常見的現象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。
少管多理、公正透明
員工不是機器設備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規范的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應該更多地體現在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內部各崗位之間的關系，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發揮到最佳水平。
生產車間現場管理五大技巧
1、提高員工的思想重視
在現場管理的實踐中經常發生以下一些現象：有的職工操作水平很高，各種設備也很精良，結果卻發生了事故。因此，車間生產現場管理首先要建立員工思想控制體系，要在車間內形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍， 要動之以情，曉之以理，分析事故案例，激發干部職工認真抓好安全生產的自覺性和責任感，提高工人的安全技術水平。
2、提高員工技術水平
有的職工平常干事非常小心，工作也很認真，但工作質量不高，安全性差，主要是職工工藝操作技能不熟，操作方法不當，因此，車間必須建立基本的技術支持，堅持做到：加強對員工操作技術知識的教育和安全操作技能的培訓。當企業采用新設備、新工藝、新技術、新材料時，操作者能夠認真學習，不恥下問，熟練后再正式操作。
3、加強對設備設施的管理
設備設施是員工從事生產活動的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產進度，所造成的質量事故、安全危害比手工操作更嚴重，抓好設備設施管理是預防事故的主要渠道。所以一定要做到操作前安全檢查，操作中嚴禁超負荷使用，操作后將設備還原歸位。發生設備事故及時向安全部門報告，設備設施運轉到一定時間后，要主動進行保養。
4、控制現場達到有序管理
在作業現場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當、雜亂無章，就成了事故隱患。故創造有條不紊、整整齊齊的作業環境，不僅符合現代企業生產現場管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產率，更能促使職工養成良好的工作習慣。
5、選擇智邦國際ERP系統來幫助管理車間現場
對于大部分傳統生產車間現場來說，做好以上四步是較為困難的，因為單純人為管理的力量畢竟是有限的，所有建議大家選擇智邦國際ERP系統，用它來幫助管理者和操作者在信息化手段下，通過科學的管理方法和手段，對生產車間現場質量、產量、效率、消耗、成本、安全的人、機、料、方法等實行有效的組合與控制，對人流、物流、信息流進行綜合性的管理。以保證生產現場的高效進行，同時提高執行層經營決策的辦公效率。
如車間現場管理不嚴謹，很容易導致車間生產秩序混亂，再加上各車間根據自身崗位操作特點和工作需要，角度不同，采用方法不同，智邦國際erp還可以根據不同車間生產流程不同自動進行設置，從而提高車間生產現場管理水平，以保障職工的安全健康，保證生產順利進行。
【車間現場管理技巧有哪些】相關文章：
車間現場管理技巧03-31
管理技巧有哪些04-15
銷售管理有哪些技巧09-05
公司管理的技巧有哪些？04-18
職場管理技巧有哪些04-20
團隊管理技巧有哪些?04-19
團隊管理有哪些技巧04-19
團隊管理技巧有哪些04-03
班級管理有哪些技巧04-28