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績(jī)效考核管理辦法細(xì)則

時(shí)間：2024-02-07 08:23:15 管理

績(jī)效考核管理辦法細(xì)則

績(jī)效考核管理辦法細(xì)則1

　　1.總則

　　制定目的

　　為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。

　　適用范圍

　　部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。正副總監(jiān)、正副總師(含總助)以上職務(wù)人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。試用期人員不參加考核。

　　權(quán)責(zé)單位

　　(1)本辦法制定、修改、廢止的起草由人力資源部負(fù)責(zé)。

　　(2)本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì)審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　管理單位

　　人力資源部為本辦法管理單位。

　　考核機(jī)構(gòu)

　　(1)公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。

　　(2)部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和主管以上人員組成。

　　考核權(quán)責(zé)

　　(1)正副總監(jiān)、正副總師(含總助)以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門進(jìn)行考核。

　　(2)主管以上干部由直接主管負(fù)責(zé)初考，總監(jiān)(或分管副總)負(fù)責(zé)復(fù)考，人力資源部備案。階段考核和年終考核由考評(píng)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。

　　(3)員工由直接主管負(fù)責(zé)初考，部門經(jīng)理復(fù)考，再由總監(jiān)審核，人力資源部備案。

　　2.考核規(guī)定

　　考核區(qū)分

　　考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。

　　每階段和年度考核結(jié)束后，公司將依考評(píng)結(jié)果組織召開例會(huì)或以簡(jiǎn)報(bào)的形式予以通報(bào)，總結(jié)上期工作，明確下期任務(wù)。

　　月度考核

　　(1)考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日~2日進(jìn)行。每月15日之前(含15日)試用期結(jié)束的員工參加月度考核。

　　(2)總監(jiān)依據(jù)月度KPI指標(biāo)完成情況對(duì)下屬各部門進(jìn)行考核。

　　(3)月度考核主要依據(jù)工作能力及態(tài)度進(jìn)行考核。績(jī)效考核表于每月2日前送人力資源部備案。其中，對(duì)部門經(jīng)理考核時(shí)KPI考核項(xiàng)目所得的分值等于部門考核的分值。

　　(4)每月3日人力資源部將考核后確定的部門績(jī)效薪資額度通知各部門，由總監(jiān)、部門經(jīng)理填報(bào)《員工月(階段)考核薪資發(fā)放表》或《干部月(階段)考核薪資發(fā)放表》，于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放。

　　階段考核

　　(1)階段考核統(tǒng)計(jì)周期:

　　“五.一”為當(dāng)年2月份~4月份;

　　“十.一”為當(dāng)年5月份~8月份;

　　“春節(jié)”為當(dāng)年9月份~次年1月份。

　　(2)階段考核定為“五.一”、“十.一”和春節(jié)前，時(shí)間另行通知。

　　(3)考核步驟同月度考核。考核內(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

　　年終考核

　　(1)每年初進(jìn)行上一年度的考核。

　　(2)考核步驟同月度考核。考核內(nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。

　　(3)進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核。

　　考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　.1考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:

　　考評(píng)指標(biāo)的`評(píng)分為5分制，即滿分為5分。5、4、3、2、1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。按照考核項(xiàng)目的實(shí)際值計(jì)算出應(yīng)得分?jǐn)?shù)(四舍五入，保留一位小數(shù))。

　　上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)-實(shí)際值

　　應(yīng)得分?jǐn)?shù)=上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)-----------------

　　上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)-下區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)

　　例1:

　　指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)資料來源

　　當(dāng)月銷售收入1500萬元1300萬元1100萬元900萬元700萬元財(cái)務(wù)部

　　銷售部門當(dāng)月銷售收入1250萬元，則其得分的計(jì)算方式為:

　　1300-1250

　　應(yīng)得分?jǐn)?shù)=4---------=

　　1300-1100

　　例2:

　　指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)資料來源

　　人力資源規(guī)劃規(guī)劃超前，極好的輔助經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展規(guī)劃合理，完全滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求規(guī)劃基本合理，基本滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求規(guī)劃存在問題，不能滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求規(guī)劃發(fā)生偏差，妨礙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展人力資源部

　　人力資源規(guī)劃工作成果介于5分和4分之間，則該指標(biāo)當(dāng)期考評(píng)得分為~分(保留一位小數(shù))。

　　.2出勤考核

　　公司月份出勤情況依據(jù)所設(shè)條件予以考核和計(jì)算:

　　(1)全月遲到四次以內(nèi)，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分;

　　(2)全月遲到兩次以內(nèi)，無早退、曠工記錄，其請(qǐng)事病假記錄僅一次，紀(jì)律性項(xiàng)可不扣分;

　　(3)全月遲到兩次以內(nèi)，請(qǐng)事病假一次以內(nèi)，自第三次遲到或第二次請(qǐng)事病假，按紀(jì)律性項(xiàng)扣三分之一分，至全額扣除為止;

　　(4)全月凡有早退或曠工(全月遲到超過六次也以曠工論)，紀(jì)律性項(xiàng)不予給分。

　　考核得分計(jì)算方法

　　(1)月度考核得分即為當(dāng)月考評(píng)分?jǐn)?shù)。

　　(2)階段考核得分計(jì)算:

　　階段考核得分=本考核階段內(nèi)各月度考核得分的平均分*系數(shù)

　　1階段考核評(píng)分≥;

　　系數(shù)= 1<階段考核評(píng)分<;

　　0階段考核評(píng)分≤1;或者出現(xiàn)月度考核得分≤1。

　　例:“十.一”階段考核得分計(jì)算:

　　設(shè)其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分為4分。

　　如階段考核評(píng)分為分，則階段考核得分為4分*1=4分;

　　如階段考核評(píng)分為2分，則階段考核得分為4分*=2分;

　　如階段考核評(píng)分為1分，則階段考核得分為4分*0=0分;

　　(3)年終考核得分計(jì)算

　　年終考核得分=本年度內(nèi)各月度及階段考核得分的平均分*系數(shù)

　　1年終考核評(píng)分≥;

　　系數(shù)= 1<年終考核評(píng)分<;

　　0年終考核評(píng)分≤1;或者出現(xiàn)月度或階段考核得分≤1。

　　考核列等

　　(1)考核得分~分(含分)為A等

　　(2)考核得分~分(含分)為B等

　　(3)考核得分~分(含分)為C等

　　(4)考核得分~分(含分)為D等

　　(5)考核得分0~分為E等

　　年終考核列等限制及調(diào)薪方式

　　(1)員工考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為:

　　A等10%，升3級(jí);

　　B等25%，升2級(jí);

　　C等40%，升1級(jí);

　　D等20%，不升級(jí);

　　E等5%，降一級(jí)并調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。

　　(2)經(jīng)理(含經(jīng)理)以下干部考核列等比例及調(diào)薪方式原則上為::

　　A等3%，升2級(jí);

　　B等7%，升1級(jí)。

　　(3)經(jīng)理以上人員由辦公會(huì)議討論，總經(jīng)理提議，董事長(zhǎng)審批。

　　3.其它事項(xiàng)

　　(1)新進(jìn)人員試用期滿后，由所在部門填報(bào)《試用期滿考核表》，送人力資源部作為聘任工作依據(jù)。

　　(2)員工考核由人力資源部督導(dǎo)復(fù)查，以期公平。

績(jī)效考核管理辦法細(xì)則2

　　一、總則

　　1、本管理辦法的主導(dǎo)思想為建立一種以收入提成為主導(dǎo)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

　　2、該考評(píng)機(jī)制以客觀指標(biāo)與主觀指標(biāo)相結(jié)合，以客觀指標(biāo)為主的原則。

　　3、該考評(píng)機(jī)制以建立一只“穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、高效、奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)。

　　二、績(jī)效薪酬的計(jì)提方法

　　1、原則上按照業(yè)務(wù)收入的一定比例確定項(xiàng)目的總提成。對(duì)于預(yù)結(jié)算編制項(xiàng)目、全過程跟蹤項(xiàng)目按照3%-8%的比例；審計(jì)項(xiàng)目基礎(chǔ)收費(fèi)按照5%比例提取，審減部分按照8-15%的比例提取。具體比例根據(jù)項(xiàng)目難易程度、市場(chǎng)情況、時(shí)間長(zhǎng)短、背景等因素確定。

　　2、原則上計(jì)提比例在項(xiàng)目確定后，開始實(shí)質(zhì)性工作前明確。

　　三、績(jī)效薪酬的分配原則

　　績(jī)效薪酬包括：部門管理提成、項(xiàng)目管理提成、業(yè)務(wù)執(zhí)行提成、復(fù)核提成四部分組成。

　　1、部門管理提成按照部門收入1%記取，分配給部門經(jīng)理。

　　2、管理提成按照總提成的10%計(jì)取，分配給項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3、業(yè)務(wù)提成按照總提成的85%計(jì)取，分配給業(yè)務(wù)執(zhí)行人員。具體的分配方式由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)總監(jiān)審批后執(zhí)行。

　　4、交叉復(fù)核提成按照總提成的5%計(jì)取，分配給交叉復(fù)核人員。

　　5、績(jī)效兌現(xiàn)方法

　　1、每季度兌現(xiàn)提成的`50%，年底兌現(xiàn)提成的另外50%。

　　2、因個(gè)人原因在項(xiàng)目執(zhí)行中途離職者，將不參加項(xiàng)目績(jī)效考核。

　　6、執(zhí)業(yè)質(zhì)量考核

　　1、以各單位工程總造價(jià)為考核單元，偏差低于3%者為合格，偏差在3%-5%（含3%和5%）期間為不合格，偏差比例超過5%為嚴(yán)重不合格。

　　2、對(duì)于不合格的預(yù)結(jié)算，不納入績(jī)效核算；對(duì)于嚴(yán)重不合格的預(yù)結(jié)算，雙倍扣除相應(yīng)績(jī)效提成；復(fù)核人員相應(yīng)扣減復(fù)核提成。

　　7、附則

績(jī)效考核管理辦法細(xì)則3

　　1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種：

　　(1)轉(zhuǎn)正考核;

　　(2)專業(yè)考核;

　　(3)晉升考核;

　　(4)月度績(jī)效考核;

　　(5)年終績(jī)效考核。

　　2、公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任。考核過程中公司行政人事部總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受各層員工的咨詢及投訴。

　　3、各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉接受自己考核之被考核人的業(yè)務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。

　　4、所有人員應(yīng)知悉考核制度與程序，積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、客觀地參與考核工作。

　　二、考核原則

　　1、要堅(jiān)持嚴(yán)格、客觀、公正、公平、求實(shí)、合理的原則。考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核后的獎(jiǎng)懲等均必須規(guī)范、明確、公開;

　　2、考核中應(yīng)堅(jiān)持用事實(shí)說話，要把被考核對(duì)象與既定的考核標(biāo)準(zhǔn)作比較;

　　3、考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行，間接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果調(diào)整修正;

　　4、要充分發(fā)揚(yáng)民主，把考核作為行之有效的上下級(jí)溝通方式，允許被考核人對(duì)考核結(jié)果提出異議;

　　5、考核后，考核結(jié)果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。

　　三、各類考核內(nèi)容及程序

　　(一)、轉(zhuǎn)正考核：

　　1、考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達(dá)到崗位要求，以確定是否給予轉(zhuǎn)正。

　　2、考核對(duì)象：試用期內(nèi)的員工。

　　3、考核人：被考核者的直接上級(jí)，部門負(fù)責(zé)人可據(jù)實(shí)調(diào)整考核結(jié)果。

　　4、考核內(nèi)容：

　　A、管理者(主管及以上人員)：工作態(tài)度、工作方法、管理監(jiān)督能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、工作績(jī)效等。

　　B、非管理者(主管以下人員)：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績(jī)效、崗位知識(shí)、接受能力等。

　　5、考核結(jié)果處理：成績(jī)優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正;

　　成績(jī)中至良者可按期轉(zhuǎn)正;

　　成績(jī)僅合格者延長(zhǎng)試用期;

　　成績(jī)不合格者予以辭退。

　　6、考核流程：

　　用人單位/業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進(jìn)行考核評(píng)定→公司行政人事部審核→(主管以上管理人員)管線副總審定。

　　具體考核內(nèi)容見《員工試用期績(jī)效評(píng)估表》。

　　(二)、專業(yè)考核：

　　1、考核目的`：了解員工專業(yè)知識(shí)與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識(shí)與技能，并為晉升考核、年終績(jī)效考核提供參考依據(jù)。

　　2、考核對(duì)象：行政管理人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、工程人員、銷售人員等各專業(yè)工作人員。

　　3、考核人：各部門負(fù)責(zé)人主考，行政人事部協(xié)助。

　　4、考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。

　　5、考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識(shí)及實(shí)際應(yīng)用技巧。考題由業(yè)務(wù)主管部門擬訂，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并送公司行政人事部備案。

　　6、結(jié)果處理：A、作為晉升考核、年終績(jī)效考核的參考材料;B、由考核人員將考核結(jié)果知會(huì)被考核人員，通過培訓(xùn)、訓(xùn)練協(xié)助其提高專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能。

　　7、考核時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況及需要每年不定時(shí)組織進(jìn)行。

　　(三)、晉升考核：

　　1、考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達(dá)到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。

　　2、考核對(duì)象：擬晉升人員。

　　3、考核人：擬晉升崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、用人單位負(fù)責(zé)人、行政人事部。

　　4、考核標(biāo)準(zhǔn)：擬晉升崗位的工作職責(zé)及用人標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、考核內(nèi)容與依據(jù)：

　　考核內(nèi)容包括員工個(gè)人的德、能、勤、績(jī)、潛力五方面，為使考核客觀準(zhǔn)確，需提供如下考核依據(jù)：

　　A、新崗位的工作設(shè)想及建議;

　　B、該員工在職期間的歷次考核結(jié)果。

　　6、考核流程：

　　員工本人或所在部門單位推薦或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議→業(yè)務(wù)主管部門考核意見→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績(jī)并出具鑒定意見→公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　7、考核時(shí)間：每年3月及9月，由于工作調(diào)動(dòng)及任命導(dǎo)致的晉升不包括其中。

　　具體考核操作見《員工晉升考核評(píng)定表》。

　　(四)、月度績(jī)效考核：

　　1、考核目的：

　　A、有效制訂工作計(jì)劃，推動(dòng)工作目標(biāo)的完成;

　　B、量化工作內(nèi)容，使獎(jiǎng)懲公正合理;

　　C、提倡創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神;

　　D、為月度獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)罰提供依據(jù);

　　E、為員工的降職及解聘提供依據(jù)。

　　2、考核對(duì)象：公司全體員工。

　　3、考核權(quán)限：

　　A、總裁由董事會(huì)考核。

　　B、副總裁、總裁助理由總裁審定。

　　C、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人：通過建立生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)考核制度進(jìn)行考核。

　　D、各部門/分公司員工(非第一負(fù)責(zé)人)由部門/分公司第一負(fù)責(zé)人考核，主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　4、考核辦法：

　　月度考核內(nèi)容為部門/分公司月度考核指標(biāo)，個(gè)人工作計(jì)劃完成情況、工作量化內(nèi)容達(dá)標(biāo)情況(第一負(fù)責(zé)人及以下級(jí)別)、工作量化表跟進(jìn)情況(總裁助理及以上級(jí)別)、創(chuàng)新，分為對(duì)各部門、各分公司的考核，和對(duì)個(gè)人的考核。

　　(1)、具體考核辦法的制定。

　　A、各部門提交本部門的部門績(jī)效考核指標(biāo)(關(guān)鍵項(xiàng)目，至少兩項(xiàng)以上)和考核方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核和總裁批準(zhǔn)，制定出對(duì)各部門的考核辦法。

　　B、公司對(duì)各分公司的考核辦法，經(jīng)總裁辦公會(huì)議批準(zhǔn)后制定。

　　C、各部門/分公司根據(jù)員工的崗位責(zé)任書的要求制定員工月度考核辦法，考核辦法包括工作量化指標(biāo)(細(xì)分到每個(gè)崗位)、考核流程和獎(jiǎng)罰辦法。

　　(2)部門及分公司考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。

　　A、部門月度考核指標(biāo)：

　　a、公司各部門按照目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，具體指標(biāo)及內(nèi)容見《生產(chǎn)責(zé)任書》。

　　b、部門第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》發(fā)放。

　　B、分公司月度考核指標(biāo)：

　　a、分公司月度考核指標(biāo)見《生產(chǎn)責(zé)任書》。

　　b、分公司第一負(fù)責(zé)人月度獎(jiǎng)金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》發(fā)放。

　　C、總裁助理以上人員的考核內(nèi)容：

　　a、按照《工作跟進(jìn)管理辦法》的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，未及時(shí)跟進(jìn)或跟進(jìn)不到位的，由總裁酌情進(jìn)行評(píng)分扣罰。

　　b、按照工作計(jì)劃及創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)分。

　　以上具體見《月度工作計(jì)劃與績(jī)效考核表(總裁助理以上級(jí)別)》，及當(dāng)期《工作計(jì)劃跟進(jìn)表》。

　　c、該級(jí)別人員月度獎(jiǎng)金根據(jù)各部門、各分公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核結(jié)果發(fā)放。

　　D、總裁助理級(jí)以下人員的考核內(nèi)容：

　　按照工作計(jì)劃完成情況、未完成工作的執(zhí)行情況、工作量化指標(biāo)完成情況及創(chuàng)新情況進(jìn)行評(píng)分，具體見《月度工作計(jì)劃與績(jī)效考核表(副總經(jīng)理以下級(jí)別)(經(jīng)理級(jí)別)》及《工作量化表》。

　　(3)、考核時(shí)間與程序。

　　A、部門考核：各部門按《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》考核。

　　B、分公司考核：各分公司按《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核制度》考核。

　　C、員工考核：?jiǎn)T工填寫本人月度考核表格，并進(jìn)行評(píng)分(當(dāng)月28日前)→上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分(當(dāng)月29日前)→員工簽名確認(rèn)(當(dāng)月30日前)→成績(jī)匯總到行政人事部備案(次月1日前)→成績(jī)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子(次月2日前)。

　　D、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人以上人員考核由生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考核小組負(fù)責(zé)。

　　以上日期遇節(jié)假日順延。

　　(4)、結(jié)果處理：

　　A、部門考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響部門月度獎(jiǎng)金的發(fā)放，即：部門月度獎(jiǎng)實(shí)發(fā)額=部門月度獎(jiǎng)?lì)A(yù)提額×部門月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。

　　B、分公司考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響分公司月度獎(jiǎng)金的發(fā)放，即：分公司本月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)=分公司本月預(yù)提額×分公司本月月度考核指標(biāo)評(píng)分系數(shù)。

　　C、員工個(gè)人考核的結(jié)果處理(包括總裁助理以上人員)：

　　a、考核結(jié)果以評(píng)分形式給出，各部門/分公司按評(píng)分分值由高到低排序，對(duì)應(yīng)A(優(yōu)秀)、B(良好)、C(普通)、D(合格)、E(不合格)五個(gè)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)地發(fā)放月度獎(jiǎng)金(給予額外獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)υ露泉?jiǎng)進(jìn)行扣罰)，如下表：

　　考核等級(jí)處理結(jié)果獎(jiǎng)扣額度比例

　　A(優(yōu)秀)獎(jiǎng)月獎(jiǎng)的10%≤獎(jiǎng)金額≤月獎(jiǎng)的20% ≤5%

　　B(良好)獎(jiǎng)或不變0≤獎(jiǎng)金額≤月獎(jiǎng)的10% ≤30%

　　C(普通)月獎(jiǎng)不變45%-55%

　　D(合格)扣月獎(jiǎng)的10%≤扣罰額≤月獎(jiǎng)的30% 10%-15%

　　E(不合格)扣月獎(jiǎng)的30%≤扣罰額≤月獎(jiǎng)的50% ≤5%

　　注：(1)、考核結(jié)果應(yīng)在各大部門范圍內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制正態(tài)分布(比如若二級(jí)部門只有5人，則5%指標(biāo)可定為0-1人，該部門可評(píng)可不評(píng)，但一級(jí)部門范圍內(nèi)則需遵照此比例執(zhí)行)：

　　(2)、具體獎(jiǎng)扣按各部門/分公司的獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行，但各部門/分公司當(dāng)月獎(jiǎng)金總額不得超過該部門/該公司當(dāng)月獎(jiǎng)金可發(fā)額。

　　b、連續(xù)三次考核不合格者，總經(jīng)理助理以上級(jí)別(包括總經(jīng)理助理級(jí))人員降級(jí)察看，總經(jīng)理助理以下級(jí)別人員調(diào)動(dòng)崗位或作為自動(dòng)離職處理。

　　c、一年內(nèi)累計(jì)五次考核不合格者，作為調(diào)動(dòng)工作或自動(dòng)離職處理。

　　d、因月度考核產(chǎn)生的職位空缺，可以內(nèi)部招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式進(jìn)行補(bǔ)充，具體規(guī)定見招聘管理制度。

　　5、附則：

　　A、逐級(jí)考核，得出被評(píng)估人的考核結(jié)果。

　　B、上一級(jí)復(fù)核人對(duì)考核結(jié)果存有異議，可同考核人交換意見，也可將自己的意見反映在考核表上，考核結(jié)果以上級(jí)裁定為準(zhǔn)，并將裁定結(jié)果同被評(píng)估人見面。

　　C、被評(píng)估人同意評(píng)定結(jié)果后須簽字承認(rèn)，也可提出異議要求修改考評(píng)結(jié)果，考核人或復(fù)核人聽取后可進(jìn)行修正，也可說明理由不予改動(dòng)，以考核結(jié)果為準(zhǔn)并明示被評(píng)估人。

　　(五)、年度績(jī)效考核：

　　1、考核目的：

　　A、鼓舞員工士氣，有效提高員工工作業(yè)績(jī);

　　B、挖掘員工潛力，推動(dòng)員工的成功與發(fā)展;

　　C、鼓勵(lì)優(yōu)秀，淘汰不合格者;

　　D、增進(jìn)員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相互了解。

　　2、考核對(duì)象：各部門、分公司的全體員工。

　　3、考核權(quán)限及程序：

　　A、總裁：由公司董事會(huì)審定。

　　B、公司總裁助理、副總裁：由公司總裁復(fù)核，公司董事會(huì)審定。

　　C、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公司總裁審定。

　　D、部門/分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理：由所在部門/分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　E、主管級(jí)及以下員工：由所在部門/分?