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管理故事

時間：2024-02-17 16:23:08 管理

管理故事(實用)

　　管理故事篇1

　　從前有一匹白馬，日行千里，毛色晶瑩，很受主人的疼愛。

管理故事(實用)

　　這匹千里馬，年紀一天天大起來，從一天跑一千里，變成一天跑八百里、五百里、兩百里……后來它真的老到跑不動了，一天只能跑一百里。毛色開始變得斑駁灰暗，牙齒也開始脫落，主人看它沒有利用價值了，以很便宜的價格把它賣了。

　　千里馬經過幾次轉手，最后賣給了一個鹽販子。鹽販子不知道那是一匹千里馬，自己騎著驢子，卻讓千里馬馱著沉重的鹽包翻山越嶺。

　　千里馬背著沉重的鹽包，在坎坷的山路上艱難前行。鹽販子手中的.皮鞭，一刻都沒有停止過，啪啪的響聲響徹山谷。

　　最擅相馬的伯樂先生恰好經過，聽見皮鞭的聲音，就過去看看。

　　鹽販子手中的長鞭像雨點般打在千里馬身上，邊打邊罵："真是倒了八輩子霉，買了一匹又老又爛又無用的馬呀！"

　　伯樂只看了老馬一眼，就大吃一驚："我雖以識馬知名，一生中也沒見過幾匹如此俊逸的千里馬呀！"伯樂連忙跳下車，疼惜地撫摸著傷痕累累的老馬。

　　千里馬的眼淚止不住地流下來，仰天長嘯，嘯聲震動了整個山谷。等到嘯聲結束，千里馬閉上了眼睛，死了。

　　故事的哲理

　　能夠識得千里良駒，又能臨老不棄的，比伯樂更難得。

　　企業當然不是慈善養老機構，即便是對那些做出貢獻的老員工，企業也沒有義務始終將他留在崗位上。但不要忘了，善待元老其實并非慈善之舉，人事"人性化"也絕非婦人之仁，而是絕對的經營之舉。因為如何對待離崗元老，首先看在眼里的，就是那些在崗中堅，而他們的作為，則無疑在決定企業未來的競爭力。

　　管理故事篇2

　　每家企業都有價值觀，就是企業發展的目標。這個過程中的關鍵就在于企業的遠景怎么和公司的價值觀有效地結合起來。員工首先是為了生存，其次是為了追求人生的意義。因此，如果經理人能有效地把企業的價值觀和員工個人發展的追求有機地結合起來，就能使員工具有并保持長久的“守紀”狀態。

　　1．兩個石匠的故事

　　一個人在不了解自己做什么和為什么這么做的情況下，工作是被動的，沒有根本從內心發掘出動力。在這種情況下工作既沒效率質量又不高。而知道自己做的事情很有價值的時候，就會心情愉快，任務也完成得又多又好，自己也不累。因此，一定要給員工描繪企業的遠景，讓每個人都知道現在正在做的工作和企業的發展密切聯系。就是要用企業的價值觀、用目標體系把員工統一起來。

　　從前有兩個石匠，他們在用磚頭砌墻。幾個學者路過，問第一個石匠：“您在做什么呢？”第一個石匠回答：“哎呀，我正在砌墻呢，一塊一塊真累人呀！”而問到第二個石匠：“您正在做什么呢？”那個石匠一邊干活一邊很輕松自豪地回答：“先生們，我正在建造一座美麗的教堂啊！”

　　2．三個和尚的故事

　　很多企業在創業之初為了生存，創業人之間通力合作，并不計較彼此之間的得失，然而一旦企業發展了，就誰也不服誰的領導，彼此之間斤斤計較，沒有一個領袖能把大家的思想統領起來，規劃一個更遠的戰略目標，更遠的企業發展前景，結果企業很快便衰落了。

　　從前，有三個和尚路過一個很破的廟宇，他們決定重修這個廟宇。甲和尚就開始悉心念佛，乙和尚便很辛苦地修補廟宇，丙和尚則外出化緣，擴大這個廟宇的影響。不久，廟宇有了名氣，香火旺盛起來。但是這個時候，他們卻開始爭吵起來，每個人都說廟宇的興盛是因為自己的原因，開始搶功勞，結果廟宇就在爭論當中很快又衰落下去。

　　用行動去昭示部屬

　　作為經理人，想要激勵員工，自己首先要行得正，做得好。光說不練，是達不到激勵效果的。關于經理人的說與做，一共有五種表示方式，其中第四種“邊說邊做”有很好的示范作用和優越性，經理人一定要學會這個技巧。經理人邊說邊做，員工們就會效仿，企業就會大有希望。

　　注意授權以后的信任

　　《第五代管理》的作者薩維奇認為，懷疑和不信任是公司真正的`成本，不信任是最大的成本。不信任不是生產成本，卻會影響生產成本；不是科研成果，卻會窒息科研的進步；不是營銷成本，卻會使市場開拓的成本大大增加；不是管理成本，卻會使管理內部起內訌，而使管理成本嚴重增加。

　　一些企業在創業之初能夠信任共同創業的同伴，因為創業需要凝聚力。但是當企業發展到一定規模以后，老板對下屬，包括當初一起打天下的人都開始產生懷疑，使企業內部的風氣日況愈下。大家都感到岌岌可危，懷疑的氣氛遍布公司上下，更談不上有好的企業文化，致使企業在短暫輝煌之后，迅速跌入低谷，甚至被市場所淘汰。領導在授權以后對員工的不信任，突出表現就是橫加干涉，會使員工無所適從，只能聽經理的指示，員工的主觀能動性得不到發揮。一旦形成這種局面，經理再進行干涉，員工就更加做不好，從而形成一個惡性循環。其實，信任下屬，下屬就能發揮能動性，這樣才能把這位下屬真正地培養起來。

　　公正第一的威力

　　公正是第一重要的，公正是最大的激勵。一般來講，人們在管理實踐中發現，員工們都會尊重態度強硬但非常公正的領導人，這種領導人具有很大的團隊凝聚力和領導力。強硬和公正結合起來是一個高能力經理人的一種表現。

　　與部屬進行有效的溝通

　　1．溝通無極限

　　對企業領導人來說，任何問題只要相互溝通就能解決掉80%甚至90%。領導的本質就是追從和服從的過程，領導人如果想保持高的支持率，必須有很好的溝通。專家統計，如果經理人的支持率低于60%就很危險，如果低于50%，就屬于不合格的領導人。要想提高管理者在群眾中的威信，溝通是第一位的，通過溝通大家可以理解領導，領導也同樣理解了大家，并且溝通還起到了吸取下屬合力智慧的作用。

　　2．溝通是激勵下屬的最好、最廉價的辦法

　　加強溝通并沒有使經理人付出什么代價，跟員工溝通的同時，員工提高了，經理也提高了，并且雙方達成了共識。

　　管理故事篇3

　　管理故事篇4

　　魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢?”

　　扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再問：“那么為什么你最出名呢?”

　　扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的'決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。

　　管理故事篇5

　　有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。

　　不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的'人。

　　有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

　　管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：“預防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優于企業問題的解決者。

　　管理故事篇6

　　一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的.一個蘋果摘來了。后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

　　管理心得：世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風箏，摘下一個“蘋果”。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實現了人生的突圍和超越

　　管理故事篇7

　　有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。

　　房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。“這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。”他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢?

　　現在他得住在一幢粗制濫造的房子里!我們又何嘗不是這樣。我們漫不經心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的`處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。

　　管理心得：把你當成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的創造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生活是自己創造的。”

　　管理故事篇8

　　在古老的西藏，有一個叫愛地巴的人，每次生氣和人起爭執的時候，就以很快的速度跑回家去，繞著自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地邊喘氣，愛地巴工作非常勤勞努力，他的房子越來越大，土地也越來越廣，但不管房地有多大，只要與人爭論生氣，他還是會繞著房子和土地繞3圈，愛地巴為何每次生氣都繞著房子和土地繞3圈?

　　所有認識他的人，心理都起疑惑，但是不管怎么問他，愛地巴都不愿意說明，直到有一天，愛地巴老了，他的房地又已經太廣大，他生氣，拄著拐杖艱難的繞著土地跟房子，等他好不容易走3圈，太陽都下山，愛地巴獨自坐在田邊喘氣，他的孫子在身邊懇求他：

　　“阿公，你已經年紀大，這附近地區的人也沒有人的土地比你更大，您不能再像從前，一生氣就繞著土地跑啊!您可不可以告訴我這個秘密，為什么您一生氣就要繞著土地跑上3圈?”

　　在孫子的懇求下，他終于說出隱藏在心中多年的秘密：“年輕時，我一和人吵架、爭論、生氣，就繞著房地跑3圈，邊跑邊想，我的.房子這么小，土地這么小，我哪有時間，哪有資格去跟人家生氣，一想到這里，氣就消，于是就把所有時間用來努力作。”

　　孫子問到：“阿公，你年紀老，又變成最富有的人，為什么還要繞著房地跑?”愛地巴笑著說：“我現在還是會生氣，生氣時繞著房地走3圈，邊走邊想，我的房子這么大，土地這么多，我又何必跟人計較?一想到這，氣就消了。”

　　管理心得：不要把時間浪費在負面情緒中，要會想，會轉變，用生氣的時間去建更大的房子，獲得更多的土地!

　　管理故事篇9

　　戴明的名字，同全面質量管理緊密相連。日本的戰后經濟崛起，他是首位功臣。由他主持的“四日談”，對促進美國管理轉型也影響巨大。而他同德魯克的學術論爭，對于管理學本身的發展方向也有著相當影響。

　　威廉·愛德華茲·戴明是一位在美國成長起來的質量管理學者，如果不是一個偶然的機遇，他充其量不過是一個勤奮而有效的抽樣調查專家。但是，第二次世界大戰的結果，改變了世界也改變了他，他來到日本，在戰后日本的經濟重建中發揮了巨大作用，尤其是在質量管理方面做出了劃時代的業績，大師的地位由此奠定。

　　隨著日本經濟對美國的進逼和威脅，美國人開始重新起用戴明，并把他的思想“引進”回國內。最終，一代名師在日本和美國的經濟互動中“左右逢源”，走向世界。

　　在美國本土的成長

　　1900年10月4日，戴明出生于美國依阿華州的蘇城，他父親是個農場主，但并不富有。從小戴明就養成了自食其力的習慣，以打工賺取自己的生活費用。他打工的范圍很雜，包括傍晚點亮街燈、掃雪、為飯店打雜、清理床鋪等，什么都干。直到上了大學，他依然保留著打工的習慣。

　　戴明的好學、嚴謹，在小時候就已見端倪，小朋友給他起的外號是“教授”，便可以印證這一點。當然，他也不是那種死板的小老頭，少年所具有的幻想和熱情，他并不缺少。14歲時，他曾經報名當志愿兵，要到墨西哥邊境參加一個不大的戰爭，但是后來年齡露了餡兒，被遣返回家。

　　1917年，戴明進入懷俄明大學，4年后獲得電器工程學士學位。1921年畢業后，他留校任工程學教師。同時，他又到科羅拉多大學研讀數學和物理學。在即將完成學位課程時，他的導師向耶魯大學推薦了他。于是，戴明到耶魯大學繼續研讀數學物理學。1928年，戴明在耶魯大學獲得了博士學位。

　　讀博期間，戴明暑假到芝加哥的西方電器公司霍桑工廠打工，在這里，他開始意識到統計在管理過程中的重要性。大約在1927年，他結識了在貝爾研究所的休哈特博士。休哈特有“品質統計控制之父”的稱譽，他對戴明的.一生產生了重大影響。

　　畢業后，戴明來到美國農業部固氮研究所，主要從事統計學研究工作。

　　統計學是戴明的本行，抽樣技術是他的拿手好戲。1939年，戴明出任美國人口統計局的調查顧問。在這里，他先后進行過兩次關于抽樣技術的大規模應用，第一次是在1940年的人口調查中，他把休哈特的統計質量控制原理應用在社會領域。從這次抽樣調查開始，美國人口計量由原來的總體調查變為抽樣統計。1942年，隨著戰爭的進行，戴明又把統計質量控制原理引入工業管理，他和另外兩位專家向檢驗人員和工程師傳授統計質量控制理論，把統計理論應用于戰時生產。

　　但是，戰爭時期的生產，只求更多，不求更好，“蘿卜快了不洗泥”。盡管戴明在美國不斷呼吁重視質量，卻很少能引起國內的重視。在20世紀40年代，戴明反復強調質量控制的重要性，不斷進行質量管理的培訓，試圖把統計學運用于工業生產。據說，在這一階段美國政府和企業聽過戴明培訓課程的人數達3萬人。不過，他的呼吁在美國反應寥寥，沒有多少人對他的建議和課程真正有興趣。

　　1946年，隨著戰爭結束，戴明也離開了美國政府，自己成立咨詢公司，并在紐約大學工商管理研究所兼職。

　　日本質量管理“教主”

　　1947年，戴明接受盟軍最高指揮部的征召，赴日本幫助當地的戰后重建。當時，日本除了京都外，幾個主要城市都在大規模空襲中被摧毀殆盡。作為一個缺乏自然資源的島國，日本的崛起，依賴于向國際市場的開拓。但是，戰爭剛結束的日本，缺乏向國際市場開拓的本錢，物質的匱乏使大量美國貨流向日本，日本對美國的巨額貿易逆差使他們無可奈何。在短缺經濟下，不可能形成質量追求。“有”和“無”的問題尚未解決時，“好”和“壞”的問題就提不上企業的議事日程。所以，戰后的日本產品以質量低劣而聞名。國際市場上，“Made in Japan”的標記，等同于劣質產品的代名詞。有趣的是，當時有的日本公司迫不及待地在日本一個叫“Usa”的小村莊設廠，因為這一舉措，可以使他們的產品借助大寫字母的功效，打上“MADE IN USA”這個趾高氣揚的標記。

　　管理故事篇10

　　某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工，很多人前來應聘。招聘者經過一番測試后，留下了三名優勝者參加面試。面試的最后一道題目是：假定公司派你到某工廠采購20xx支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢？

　　第一名應聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的，他說："采購20xx支鉛筆可能要100美元，其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。

　　第二名應聘者的答案是110美元。對此，他解釋道："20xx支鉛筆需要100美元左右，另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態。

　　最后一名應聘者的答案比較特別，是113.86美元。他解釋說："鉛筆每支5美分，20xx支是100美元；從公司到鉛筆廠，乘汽車來回票價4.8美元；午餐費2美元；從工廠到汽車站為半英里，請搬運工人需用15美元；還有……因此，總費用為113.86美元。"主考官聽完，露出贊許的微笑。這名應聘者自然被采用了，他就是后來大名鼎鼎的.卡耐基。

　　管理故事哲理

　　一滴水見太陽，不僅對人如此，對企業也是如此。據說，不少跨國公司的高管每每與中國企業談合作時，都會溜到對方的廁所和食堂里看一看，對這兩個地方認可了才有合作成功的可能。那些習慣于不拘小節的企業，實在應該好好反思了。

　　管理故事篇11

　　這個以兔子、獅子和狼等動物為底料的故事，主要講述了關于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了現代企業中員工和老板的關系，也說明了企業員工如何應付各種場合上的技巧及創業者的發展策略。同時，也可以用在現代企業管理上，故事中蘊藏著很深刻的企業管理技巧。因為市場上相對很多大型企業來說，小型和中型的企業都如獅子和兔子的關系，常會有弱肉強食的事情發生，如果處理不了其中的關系，往往會導致企業寸步難行的局面。企業要在競爭激烈的市場上立于不敗之地，其中發展策略和管理技巧是全局發展的重中之重，如何布局，關系到整個全局乃至勝負的決定因素，故可以說布局決定勝局。

　　也許有人看過這則經典寓言故事，一笑了之者有之，說兔子聰明者有之，說獅子強大者有之，說獵人撿漏者有之。而不同人有不同看法，且也對不同的人有不同的啟示，或許有人只是簡單一想，有人想了卻沒梳理，有人理了但沒有條理邏輯，再有人則更輕描淡寫而已。讓我們再一次通過這則故事，踏上對現代企業管理啟示也好，對我們人生啟迪也罷的一次奇妙之旅。不多說了，先把這道“美味”呈上來，邊品邊聊。

　　故事起：一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來問：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“寫文章。”問：“什么題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞. 過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？”答：“文章。”問：“題目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發生。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一只動物，能力大小關鍵要看你的老板是誰》。”

　　點評:制造懸念和對老板能力的高要示對于企業和員工很重要。因為在市場上，相對很多企業來說，就是獅子和兔子的關系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。做企業若有像獅子一樣的管理者或老板，能提供非常多的機會讓員工得到發展，如果讓自己的員工發揮他們的個人才智，取得更大的業績，這也是一個很關鍵的因素；若遏制了他們的活動空間，就會失去了活力。所以，企業給員工開始平臺的大小決定企業的發展能力是否會施展或者放大。

　　故事續：這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。” 于是兔子繼續在洞口寫文章。一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么啊？”“寫文章！”“什么題目？”“《淺談兔子是怎樣吃掉狼》”！ “哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的”，兔子說：“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的'兔子變成小鹿么？”小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞里。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一只小馬走過來，同樣是事情發生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發展下線動物為老板提供食物》。

　　點評：兔子又想出的新招是采用幾乎“欺騙”的障眼法，引誘小動物前來。而企業發展必須有一個全方位的發展策略，沒有合作伙伴企業是做不大的，現在是競爭協作時代，每個企業不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業充足的“食物”。我們在實際做事的過程中充分考慮這一點，與同行企業競爭對手有合作關系，讓企業業務變得輕松，盡管付出了一些利益，但是這些利益本來就不是我們的，是別人帶來的，如果不給這些利益給他們，我們就得不到更多的利益，甚至影響企業的戰略實施。

　　故事續：隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來 4 天一只小鹿，現在要 2 天一只，如果一周之內改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一只狼：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處，這回他碰到一只野豬——“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？”野豬不信，于是同樣的事情發生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事！最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老板提供更多的食物》。

　　點評：這段故事兔子的策略在于尋找“一片陌生的領域”，做出假設。企業要想壯大，不能只守株待兔的原始手段，必須尋找自己更多的客戶，企業要擴大業務必須走出原來的業務范圍，去尋找更多的客源，讓客戶為你提供更多的發展資源，讓你有更多的發展空間，才能把握勝局。同時，也告誡員工，不要做浪尖口上的人，要平靜做人，如履薄冰，警惕周圍發生的事情，以便于實施預防策略。

　　故事續：時間飛快，轉眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板。這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內，見我老板！”揚長而去。烏龜難過的哭了，這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑，于是森林里發生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！

　　點評：兔子的有恃無恐斷送了性命，上演了悲劇結局。對于企業而言，當還只是“兔子”不是“獅子”的時候，不管你的靠山再強大，都不能把自己太當回事情了，要居安思危、飲水思源。即便別人在挑剔你致命的弱點，想方設法除去你這顆眼中釘、肉中刺，也不能以強權威勢壓人，而是要以理治人、以德服人。

　　故事續：在很長一段時間里森林里恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發了靈感，于是他抓住了一只羚羊說：“如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你”。于是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領一只動物進洞。它實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，它異常憤怒。正在暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章題目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》!

　　點評：留住好員工是企業發展的第一課。企業發展得再好，再怎么強大，也不能忽視對員工的細節管理，采用的是制度與人性雙重標準的管理。再偉大的理想、再好的項目，一個人不可能做大的，想做大事的老板和只想賺錢的老板是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的，企業要因人而異。企業需要明白，只有員工不斷為企業付出，企業才會有源源不斷的動力，也才能有豐裕的“食物來源”。

　　故事對企業管理的其它啟示：

　　啟示1：這是一個競爭激烈的時代，更是一個“優勝劣汰、弱肉強食”的時代，如同故事中兔子與獅子的戰略合作，所以能很輕易地消滅掉狐貍和狼等，關鍵在于如何幫人而不被別人淘汰或吃掉。同時，企業需要與內部員工和外界形成戰略聯盟，這樣才會具備相當強大的資源和能力。并且企業家要有危機意識，絕不能輕視、忽略任何一個對手，即使今天還是很弱小的對手。積極實現優勢互補，互通有無，這樣企業或個人就能爆發出巨大的發展能量。

　　啟示2：企業也是一個生命體，很像一個人的成長過程，都要經歷嬰幼兒、童年、少年、青壯年和老年階段。在這個漫長的過程中，企業既要保證不過早夭折，還要具有長遠的戰略眼光，保證強盛的青壯年時期不走彎路。關鍵還是如何管理﹑如何布局全局發展目標，讓企業去適應整個市場的發展，給員工搭起大舞臺，讓他們盡情地揮灑他們的智慧和靈感，企業同樣感受到許多的回報。

　　啟示3：在兔子和獅子組成的團隊中，獅子可以享受到美餐，而兔子可得到長期穩定的庇護，既說明團隊的重要性，也說明選擇好老板比選擇好企業更為關鍵。同時，企業中所有的規章制度或嚴明的組織紀律，都是建立在相互信任與合作關系基礎上的。而這也恰恰印證著團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我，而是要充分利用和發揮團隊成員個體優勢的。

　　管理故事篇12

　　燒成木炭的香木

　　有位青年，他把一種香味無可比擬的樹木拿到市場上去賣。可是沒有人買他的香木。偏偏與他相鄰的.那個攤位在賣木炭，生意竟出奇的好。

　　他心想：“既然木炭這么好賣，為什么我不把香木變成木炭賣呢?"

　　于是，他把香木燒成木炭，挑到市場上賣。一會兒就賣光了。他高興地回到家里，把這一消息告訴了他的父親。父親聽了，忍不住落下淚來。

　　原來，青年燒成木炭的香木，是世界上最珍貴的樹木——沉香。只要切下一小塊，它的價值就會超過一車的木炭。

　　管理故事篇13

　　一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。

　　管理感悟：

　　印象中的優秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其實不然，真正的.領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，懂擇，管理并團結自己的下級，就能更好地利用在某些方面比自己強的人，從而自身的價值也通過他們得到了提升。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。

　　管理就是你不做事，讓人做事，讓別人去做自己想做的事情，怎么樣讓別人去做，并且別人愿意去做。

　　管理故事篇14

　　華爾連鎖商店是美國第四大零售店，它成功的秘訣只有一句話：“我們對自己的員工關懷備至。”

　　華爾的創辦人華頓自1962年起，每年都要視察下屬的每一個連鎖店。公司的經理在他們的帶動下，每年都花費大把時間用于店內工作，辦公總部空蕩蕩得像個無人倉庫。華頓常說，“我們最好的'主意都是職工提出的。我們最重要的任務是讓同事們說話，請他們參與管理工作。”

　　一次，華頓到批貨中心去，他站在貨運甲板上和工人閑談。隨后，根據那里的工作條件和職工的需要，他決定加建兩個浴棚，這個舉動使每個員工都感到老板無微不至的關懷。

　　又一次，華頓坐飛機到得克薩斯州的蒙特皮雷森鎮去，而他卻在半路就下了飛機讓駕駛員在目的地等候。他在公路上攔住一輛華爾連鎖店的運貨車，乘車到達了目的地。在車上，他與司機聊得很投機。

　　華爾連鎖店的職工都感到自己有所成就。在每周六召開的例行會議上，工作成績突出的員工會獲得一枚公司下發的徽章，每周都有幾個店面榮登“榮譽榜”。

　　直到1970年，華爾連鎖店就已經有員工2萬多人，銷售額從4500萬美元快速增加到16億美元，連鎖店分店則由18家發展到330家。

　　在企業的管理活動中，有一種管理理論及模式極為有效，那就是把人的尊嚴放在首位，關心員工，使他們自尊自信，可以做到心態積極，心情愉悅地參與到公司日常生產、經營活動中去。

　　管理故事篇15

　　管理故事：

　　張安是一家私營企業的老板，那年他向朋友借了40萬元錢，沒有財產擔保，也沒有存單抵押，有的只是一句話：“相信我，年底無論如何都還你。”

　　到了年底，張安的公司獎金周轉非常困難，外債催不回來，欠款又催得緊，為了還朋友這40萬元，他絞盡腦汁才籌到20萬元，余下的20萬元怎么也沒有著落了。

　　老婆勸他給朋友求求情，寬限兩個月，張安搖搖頭。公司的.高參給他出主意說：反正你的朋友也不急用錢，不如先給他20萬，其余的再開一張空頭支票，等賬戶上有了錢再支付。張安勃然大怒，呵斥這位高參是沒有信用的人，并毫不猶豫地辭退了這位跟他多年的搭檔。

　　最后張安決定用自家的私房抵押貸款，但銀行評估房屋只能抵押18萬元。張安橫下一條心，與老婆商量以后，把房子20萬元賣了出?

管理故事

管理故事 篇1

管理故事 篇2

管理故事 篇3

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