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管理故事

時間：2024-02-18 14:37:15 管理

管理故事[合集]

　　管理故事篇1

　　波爾多基是瑞爾德布店昨天剛剛招來的小伙計。今天，當這位20出頭的年輕小伙來上班時，瑞爾德老板并沒有讓他直接上崗，而是安排他梳理舊賬。這樣做的主要目的是磨煉年輕人的耐心和細心，這種特別的職前培訓一般在一周左右，已經成為鍛煉新人的慣例。

管理故事[合集]

　　讓所有店員驚訝的是，在波爾多基拿著一本破舊的賬簿走進老板的辦公室后，沒一會兒，瑞爾德就滿面笑容地出門向大家宣布，明天讓這個小伙子直接上柜臺。大家都不明白這個年輕人玩了什么花招，在如此短的時間內就贏得了老板的信任。要知道，店員們都經歷過那令人沮喪和崩潰的打磨期，那動輒前功盡棄從頭來過的滋味現在想想都心有余悸。最后，瑞爾德老板笑瞇瞇地揭開了謎底。

　　原來，波爾多基梳理陳年舊賬時，在一個賬本里偶然發現有如下殘缺不全的記錄：每匹值49盧布36戈比的布料，賣了□□匹，收入□□□7盧布28戈比（1盧布＝100戈比）。這個賬本由于年代久遠，賬單上出現破損，而且破損的地方很要命，賣出的布匹數和收入的前三個數字剛好不見，變得不明不白讓人頭痛，所以把它們還原是當務之急。于是，波爾多基開始琢磨破損處的數字到底是什么。當他把解答一五一十解釋給瑞爾德聽后，惜才的老板立馬拍板自然在情理之中。

　　波爾多基的'分析是這樣的：因為收入的前三個數字看不清楚，那可以斷定，收入一定在9997盧布28戈比以下，所以賣出去的布料匹數也必然小于999728 ÷ 4936≈202。5，即布料匹數不大于202匹。而根據這個等式可知，布匹數的最后一個數字乘以6之后，積的最后數字為8，所以布匹數的最后一個數字只能是3或8。

　　假設布匹數的最后數字為3，則布匹數為□□3（或□3），有4936×□□3＝4936×（□□0＋3）＝49360×□□＋14808＝⊙⊙⊙728，可得49360×□□＝△△△920，即4936×□□＝△△△92。從這個等式不難判斷，布匹數的倒數第二個數字□不是2就是7。但是4936×23＝113528，4936×73＝360328，后三位都不是728，所以兩位數23和73都不符合要求。

　　有漏洞的賬本接著假定□＝2，那么布匹數就為□23，則有4936×□23＝4936×（□00＋23）＝493600×□＋113528＝⊙⊙⊙728，可得493600×□＝△△△200，即4936×□＝△△△2。從這個等式不難判斷，布匹數的倒數第三個數字□不是2就是7，也就是說，布匹數為223或723，這兩個結果都與“布料匹數不大于202匹”的前提矛盾，所以□＝2可予排除。

　　再假定□＝7，那么布匹數就為□73，類似上面的推導有4936×□＝△△△4，由此可得布匹數的倒數第三個數字□不是4就是9，即布匹數為473或973，仍與前提矛盾，所以□＝7也應排除。

　　綜上所述，布匹數的最后數字絕不可能為3，只能是8，以同樣的方式可以推算出倒數第二個數字有4和9兩種，驗證可知9符合題意要求，即4936×98＝483728。所以這筆賬的記錄是：賣出的布料匹數為98匹，而收入是4837盧布28戈比。

　　怎么樣？推斷嚴謹縝密無懈可擊吧！難怪瑞爾德直夸年輕人的腦筋就是轉得快，店員們也心悅誠服，都對這個聰明的小伙子刮目相看。不過，大家的夸獎倒讓波爾多基有些不好意思，因為他來布店應聘只不過是利用假期掙下學期的學費，這個看上去頗費周折的難題，對他來說，充其量就是個開胃小菜喲！

　　管理故事篇2

　　1942年，美國洛杉磯郊區一個沒見過世面的少年約翰卡達德。15歲時，他把自己一生想做的大事列了一張表，題名為“一生的志愿。

　　有到尼羅河、亞馬孫河和剛果河探險；登上珠穆朗瑪峰、乞力馬扎羅山；探訪馬可波羅和亞歷山大一世走過的道路；重演一部《人猿泰山》那樣的電影；學會駕駛飛機；讀完莎士比亞、柏拉圖和亞里士多德的著作；譜一部樂曲；寫一本書；游覽全世界每一個國家-----等等。他給每一項都編了號，一共127個目標。

　　43年后，也就是1985年，戈達德在經歷了18次死里逃生的冒險和無數個難以想象的困難后，已經達到了其中的106個目標，他獲得了很大的成功，取得了舉世矚目的成就，享有世界探險家的崇高榮譽，成為英國皇家地理協會會員和紐約探險家俱樂部的成員

　　卡達德的.成功很大程度上，應當歸功于他少年時代定下的目標。他說，我制定了這張奮斗的藍圖，心中有了目標，我就會感到時刻都有事做?！拔覜Q不放棄任何一個目標，這樣一有機會到來時，我總是‘準備完畢’。”可見，目標對于激勵、保持和鞏固他的進取心，起了很大的作用。

　　管理故事篇3

　　日本吉田工業公司的總裁吉田忠雄，被譽為“拉鏈大王”。據估計，他的公司生產的拉鏈的長度是地球到月球距離的兩倍。

　　吉田忠雄有一套自創的商戰法則：我們以仁義、慈善對待別人。別人會以同樣的方式回報。他認為，企業的利潤越多越好，不過，利潤是幾方共同協作的結果，不能自己獨享。因此，吉田公司采取“利潤三分法”將公司所得利潤分為三份：高質量，低價格的產品，讓1/3的利潤給消費者；給公司產品的代理商、經銷商1／3的.讓利；還讓1/3的利潤給本公司的股東和員工。

　　根據這一經營原則，吉田忠雄要求公司員工在本公司的儲蓄賬戶上存款，公司給員工支付高于銀行存款利率的利息，對職工產生了很強的吸引力。每年年終分紅時，吉田忠雄本人占16%，其家族占24％，而公司職工占有60%。吉田忠雄還鼓勵員工購買本公司的股票。他規定，只要工齡達五年以上的職工，都可以購買每年18%股息的本公司的股票。這一做法，極大地提高了職工對公司投資計劃的參與熱情。

　　吉田忠雄在辦公制度上也與眾不同，他采取集中辦公的方式，正面指揮調合、監管的方式，強化了管理效能。

　　中國有句老話：“投之以桃李，報之以瓊瑤。”企業只有用開誠布公的精神讓利于人，才能以“人和”的優勢增加企業的凝聚力，獲取長期性穩定的利潤。

　　管理故事篇4

有個女主人很勤勞，她雇了幾名侍女。夜里每當公雞一打鳴，她就叫她們起來去干活。侍女們每天日夜勞作，累得精疲力盡，她們十分痛恨那只公雞，決定要弄死它，她們以為是那公雞不到天亮叫醒女主人，才使她們受苦受難。然而在她們把公雞弄死之后，反而比以前更為不幸。那女主人不知道雞叫的時間，總是在黑夜里更早地把她們叫起來去干活。

　　寓意：這故事是說，許多人的不幸往往是自己造成的。

　　管理評論：作繭自縛是人們自私自利的糟糕表現。企業中員工往往會自己制造不幸。

　　具體表現為：

　　一，為了表現自己的聰明與精明，把自己該完成的工作，推給其他員工做。其實人在工作中能提高工作技能，提升才干，增長經驗，可以在干中學，學中干。工作只有自己做了之后，才知道工作任務的優缺點在哪里？哪里需要改進？哪里需要加強？哪里需要深化？這些只有自己親自處理與親自操作才能得到實際的東西。當有員工耍小聰明，想盡辦法把工作推給別人時，自己就會成為職場上的弱者。任何企業都喜歡工作能力強的、勤奮的員工，如果老板與高管發現你這員工工作能力不行，又喜歡懶惰，企業裁員的名單第一個絕對會是你。而且有晉升與加薪的機會時，你只有靠邊站的可能。這不幸是你自己造成的。

　　二，為了逃避責任，不肯有擔當。作為領導者或者管理者，一定要能夠擔當，不敢擔當部門責任的，不能為部門之長；不敢擔當企業責任的，不能為企業之長。就算你現在的職務是高管或者其他領導職務，你不敢擔當的話，員工們絕對不會服你。你不肯有擔當，如果你是上位的，員工們會忍你，因為不看僧面看佛面，但內心會瞧不起你；如果你是靠實力上位的，員工們會挑戰你的權威，把你排擠下去。不肯擔當的人，是懦弱的，所以會引起一些人踩你。這不幸是你自己造成的。

　　三，嫉賢妒能，對于才干與學識超過自己的人進行排擠打壓。帕金森定律這樣講：一個不稱職的領導者，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。由于你的嫉賢妒能，必然不會把職位讓給能干的`人，也不會讓能干的人來協助自己工作，一定會任用比自己更低的人當助手。這樣做的結局是因企業沒有一流的人才，讓企業每況愈下，你管的企業被你主管得倒閉了，你想其他企業還會重用你嗎？可能你搞垮一家企業，讓別人不會發覺，但是搞垮了幾家企業的話，那么其他企業的老板與高管都會視你為毒蛇猛獸，唯恐避之不及，哪里還會用你？如果有賢明的企業老板與高管發現你嫉賢妒能，興風作浪搞亂企業，你只有被掃地出門的命運。這不幸是你自己造成的。

　　四，在企業中不停地抱怨。抱怨是除嫉妒外的另一種致命的人生毒藥。我們在工作中經常碰到某些只知道抱怨，不講貢獻的員工。他們的抱怨讓企業中的士氣低落，讓負面情緒漫延，導致員工不安心工作或者出現對抗管理者的行為。當然，抱怨者卻不知道，你這樣做不但讓你不能安心工作，還讓其他員工不能專心工作，更讓企業的決策層與職能層的管理者對你憎惡與厭惡，請問你能在這樣的企業能長久待下去嗎？這抱怨的毒草會使得家庭破散，會使得企業中你自己、他人、管理者、公司都受到損害，更會使得你的人生只有失敗加失敗，請問你那張臭嘴與破嘴能給予自己得到什么東西？心理平衡嗎？引起領導重視嗎？獲得更多利益嗎？這些你想要的結果都不會出現。這不幸是你自己造成的。

　　作者簡介：李文武，著名管理學家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網》《中國管理傳播網》等知名管理網站專欄作家。又是多家媒體與網絡作家。研究：歷史、經濟、管理。

　　管理故事篇5

　　有一個民間故事，說兩個人爭論。一個說《水滸傳》上有個使板斧的好漢叫李達，另一個堅持說叫李逵。

　　兩人爭論不休，就打賭0塊錢，去找一位古典文學權威評定。

　　權威笑咪咪地看了兩人一會，判定《水滸》上的好漢乃是李達，于是主張李逵者輸掉0元錢。

　　事后，"李逵派"質問權威如何如此荒唐斷案。權威答道:"你不過損失了0元錢，那小子如此頑冥不化，我們就害他一輩子好了。他從此認定這好漢乃是李達，還不出一輩子丑嗎?"

　　感悟：有時候，對謬論的.附和，恰恰是對謬論者最大的懲罰。不過，這種招術別輕易使用，有損陰德。

　　管理故事篇6

　　有一個日本商人Ａ君在日本東京經營中國菜，生意很紅火。不久，三個中國留學生也在對面開了個中國餐館。開始只是一個小門臉，因為他們是正宗，自然中國菜做得好，把這位日本商人的生意搶走了不少。餐館經理很著急，與Ａ君商量用什么辦法和對面競爭。誰知他卻讓餐館經理每日去對面買一份留學生們做的中國菜，認真研究。一個月后全部買齊了，然后在報紙上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價格均比對面貴出三倍。經理十分不解，認為這不是為人家做廣告么，Ａ君卻頗有把握地說，我就是要對面的餐館迅速發家致富。

　　果不其然，一年以后對面三個留學生開的餐館發了，從一間小門臉發展到買下了整個二層樓，每個留學生出門也是小轎車，從不親臨“前線”，最后發展到經常為分錢而爭吵。

　?。辆礈柿诉@一時時機，突然大規模推出與對面同樣的中國菜，并且價格比中國留學生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時間，一舉擊敗了競爭對手，并收購了該餐館。

　?。辆龑Υ伺e解釋說，三個中國留學生創業時，很抱團，如果當時與他們競爭，雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競爭策略會更多，我打不起“持久戰”，必敗無疑。讓他們迅速致富，感到沒有壓力，也就不抱團了，分裂是自然的。這時發起攻擊，必然獲勝。

　　點睛：

　　很多企業在創業之初都能“共苦”——抱團打天下，但等到企業發展壯大以后反而不能“同甘”——精誠合作，柏楊先生說過：“一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲”這確實是我們民族的弱點。有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協同配合；日本人下圍棋，想的是整體布局；中國人搓麻將，擺的是各自為陣；武漢人斗地主，玩的是勾心斗角，玩過“斗地主”的人知道：朋友都是假的、居心叵測的，相互利用、勾心斗角才是真的，是把自己的歡樂建立在別人痛苦之上。

　　而故事中的那三個中國留學生還不能稱之為團隊，頂多是一個利益群體，只為利益而合作，最終要走上分裂之路。兩千多年前的管子就說過：利出一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡。

　　沒有競爭壓力的.組織一定會走向沒落和衰亡。管理者必須時時刻刻保持適當的張力，從外部引入競爭、引入沖突、引入動力，才能發揮其最大的整體效能。而真正有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，精誠團結 .同時成員關系將決定團隊的整體效能：發揮優勢，取長補短：1＋1＞2；相安無事，彬彬有禮：1＋1＝2；貌合神離，問題成堆：0＜1＋1＜2；雙方斗氣，躺倒不干：1＋1＝0；矛盾激化，互相拆臺：1＋1＜0.

　　而失敗的工作團隊要么是各成員的角色不到位，要么是某些成員特別是團隊領導者嚴重越位，導致其他成員無所適從乃至離心離德。

　　管理故事篇7

　　傳說有一位商人，帶著兩袋大蒜，騎著駱駝，一路跋涉到了遙遠的阿拉伯。那里的人們從沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這么好的東西，因此，他們用當地最熱情的方式款待了這位聰明的商人，臨別贈與他兩袋金子作為酬謝。

　　另有一位商人聽說了這件事后，不禁為之動心，他想：大蔥的味道不也很好么？于是他帶著蔥來到了那個地方。那里的人們同樣沒有見過大蔥，甚至覺得大蔥的.味道比大蒜的味道還要好！他們更加盛情地款待了商人，并且一致認為，用金子遠不能表達他們對這位遠道而來的客人的感激之情，經過再三商討，他們決定贈與這位朋友兩袋大蒜！

　　啟示：做生意往往就是這

　　樣，誰能以最快的速度，最先滿足用戶潛在的需求，誰就能占盡先機，得到的是金子；而步人后塵，東施效顰，得到的可能就是“大蒜”。新經濟時代進行的流程再造，就是要達到企業與用戶之間的零距離，而要實現這個目標，起決定作用的就是速度。

　　管理故事篇8

　　班干部是班集體的核心力量，是班主任的得力助手級。在班干部的選拔中我采取毛遂自薦，學生推薦的方式。我先公布了班干部應具備的三個條件：一有組織能力；二要心地善良，胸懷開闊；三頭腦聰明，思維敏捷，有正義感。很多樂于表現的同學都躍躍欲試，自薦當班長的是易陽同學。她的一番就職演說讓同學們心服口服。我心里一亮：有這樣一個班長，我可能省不少心?。」?，第一次入學勞動被她安排的井井有條。還無私地為班級買了一些連我都沒有想到的清潔用品，像清潔球，洗衣粉，毛巾等；自習課上，同學們也在她的指揮下井然有序……然而，正當我為有這樣的一位得力助手而得意時，同學們卻開始陸續打她的小報告了，“老師，易陽不以身作則，上自習時她不讓別人說話，她卻說；她不讓我們吃零食她卻吃口香糖，別人指出她還不服，她想管誰就管誰，太霸道了……”我聽后火冒三丈，真想立刻叫她到辦公室殺一殺她的威風，為什么不以身作則，枉費老師的信任？但想到她幾天來的工作熱情，其“功德”還是不可磨滅的，她畢竟還是個孩子。于是我把她叫到辦公室，語重心長地和她交談。她真是個聰明又能說會道的孩子，很快意識到了自己的不足，并向我保證以后一定改掉自己的不足，做個稱職的班長，我會心地笑了。在同學面前，我又樹立起她的威信。同學們又開始接納她這個班長了。然而，好景不長，沒過多久又有同學不服她了。一次早自習，我故意去得比平時早，偷偷地在門口觀察，我看到了易陽口里嚼著口香糖，與一個同學在打鬧，其他同學都在用不屑的眼神看著她。我一個箭步沖上去，厲聲喊道：“你就是這么當班長的?。吭诮淌页詵|西，自習課隨便打鬧……”一連串的質問，讓她面紅耳赤，她覺得自己在同學面前太沒面子了，便哭著說；“這個班長我不當還不行么！誰能當就誰當吧！”看她那副漫不經心的樣子我更是火冒三丈：“你以為你還有資格當這個班長么？沒有你我們班跨了不成？”就這樣當著全班同學的面我停了她班長之職。

　　從那時起，她在我面前的表現就和最初給我的印象判若兩人，以前活潑開朗的她變得就像一只受傷的小鳥，英語課上也無精打采。顯然是在和我作對。同學們私下反映她趁老師不在的時候越來越不像話了，誰管都不聽，說反正自己也不是班長了……聽了同學們的話，我陷入了沉思，是不是我的做法太過火了？像她這樣一個性格倔強的女孩，如此下去可能真的會自暴自棄。我必須得以另一種方式來教育她，而不能和她這樣硬碰硬！畢竟她還是一個孩子啊。于是我開始找班級里一些對她反應比較強烈的孩子談話，詢問他們班里的紀律情況，他們也意識到了易陽當班長還是很負責任的，只是偶爾有一些小脾氣，現在班里的紀律不如從前了……

　　我暗自高興，告訴他們“人無完人”每個人都有自己的優缺點，我們應該幫助易陽改掉她的缺點，這樣我們的班集體才更有凝聚力！接下來我又找了幾個在班級同學心目中比較完美的優秀的'學生，讓他們來評評易陽。其中，有個叫韓雪的女孩，是我們全班同學最佩服的，這個女孩學習成績優秀，樂于助人，表達能力也很棒，是同學心目中最完美的班長形象了，但可惜這個女孩的身體不好，沒有能力主持班里的工作。當我問到她對易陽的看法時，她說，其實她很欣賞易陽，因為她熱情，有正義感，雖然有些小脾氣，小個性，但她的組織能力在班里是無人能比的。她希望易陽還能當班長……

　　聽了韓雪的話我很欣慰，孩子們的心是那么的善良，寬容。于是我又精心準備了和易陽的一次深刻談話，我向她轉達了同學們對她的評價。她很驚訝，她說她原以為同學們都討厭她了，都在“整她”，可沒想到大家還這么認可她。她在我面前哭了，她決心一定要努力改掉自己的不足。我為她擦干眼淚，告訴她一個人難能可貴之處就是知錯就改，有勇氣證實自己的不足！于是我又精心策劃了一個以“批評和自我批評”為主題的班會。讓同學們都能勇敢的剖析自己的不足，同學們都直言不諱的剖析了自己。易陽也在我的期待中勇敢的站了起來，哦，她還精心準備了一個發言稿呢，她直言不諱的進行了自我批評，真心誠意的向大家道歉，細心的同學看到了她眼中的淚花，讀懂了她的那份真誠！同學們用熱烈的掌聲表達了對她的諒解。孩子們的這種真誠讓我感動。我問同學們可否再給易陽一個機會，重新當我們的班長。同學們齊聲回答：“愿意！”就這樣她又官復原職了，我不失時機的告訴她一定不能讓大家失望，一定要做的比以前更出色！

　　在我們班級我還特設了一個特殊職位------思想顧問。這個職務自然是韓雪當之無愧了，韓雪也像一個小大人一樣向大家表示她愿意解決同學們的思想問題，當好思想顧問！這個班會開的太成功了，它無形當中增強了班集體的凝聚力。從那以后我發現易陽和韓雪兩個人特別好。在期末總結的時候，韓雪以絕對優勢被同學們評為“三好學生”，易陽也以相當的票數當選為“優秀班干部”。

　　管理故事篇9

　　某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工，很多人前來應聘。招聘者經過一番測試后，留下了三名優勝者參加面試。面試的最后一道題目是：假定公司派你到某工廠采購20xx支鉛筆，你需要從公司帶去多少錢？

　　第一名應聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的，他說："采購20xx支鉛筆可能要100美元，其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。

　　第二名應聘者的答案是110美元。對此，他解釋道："20xx支鉛筆需要100美元左右，另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態。

　　最后一名應聘者的答案比較特別，是113.86美元。他解釋說："鉛筆每支5美分，20xx支是100美元；從公司到鉛筆廠，乘汽車來回票價4.8美元；午餐費2美元；從工廠到汽車站為半英里，請搬運工人需用15美元；還有……因此，總費用為113.86美元。"主考官聽完，露出贊許的微笑。這名應聘者自然被采用了，他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。

　　管理故事哲理

　　一滴水見太陽，不僅對人如此，對企業也是如此。據說，不少跨國公司的'高管每每與中國企業談合作時，都會溜到對方的廁所和食堂里看一看，對這兩個地方認可了才有合作成功的可能

管理故事

管理故事 篇1

管理故事 篇2

管理故事 篇3

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管理故事 篇5

管理故事 篇6

管理故事 篇7

管理故事 篇8

管理故事 篇9