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管理故事

時間：2024-02-18 14:57:15 管理

管理故事（精選14篇）

　　管理故事篇1

　　這個以兔子、獅子和狼等動物為底料的故事，主要講述了關于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了現代企業中員工和老板的關系，也說明了企業員工如何應付各種場合上的技巧及創業者的發展策略。同時，也可以用在現代企業管理上，故事中蘊藏著很深刻的企業管理技巧。因為市場上相對很多大型企業來說，小型和中型的企業都如獅子和兔子的關系，常會有弱肉強食的事情發生，如果處理不了其中的關系，往往會導致企業寸步難行的局面。企業要在競爭激烈的市場上立于不敗之地，其中發展策略和管理技巧是全局發展的重中之重，如何布局，關系到整個全局乃至勝負的決定因素，故可以說布局決定勝局。

管理故事（精選14篇）

　　也許有人看過這則經典寓言故事，一笑了之者有之，說兔子聰明者有之，說獅子強大者有之，說獵人撿漏者有之。而不同人有不同看法，且也對不同的人有不同的啟示，或許有人只是簡單一想，有人想了卻沒梳理，有人理了但沒有條理邏輯，再有人則更輕描淡寫而已。讓我們再一次通過這則故事，踏上對現代企業管理啟示也好，對我們人生啟迪也罷的一次奇妙之旅。不多說了，先把這道“美味”呈上來，邊品邊聊。

　　故事起：一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來問：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“寫文章。”問：“什么題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞. 過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？”答：“文章。”問：“題目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發生。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一只動物，能力大小關鍵要看你的老板是誰》。”

　　點評:制造懸念和對老板能力的高要示對于企業和員工很重要。因為在市場上，相對很多企業來說，就是獅子和兔子的關系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。做企業若有像獅子一樣的管理者或老板，能提供非常多的機會讓員工得到發展，如果讓自己的員工發揮他們的個人才智，取得更大的業績，這也是一個很關鍵的因素；若遏制了他們的活動空間，就會失去了活力。所以，企業給員工開始平臺的大小決定企業的發展能力是否會施展或者放大。

　　故事續：這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。” 于是兔子繼續在洞口寫文章。一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么啊？”“寫文章！”“什么題目？”“《淺談兔子是怎樣吃掉狼》”！ “哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的”，兔子說：“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么？”小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞里。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一只小馬走過來，同樣是事情發生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發展下線動物為老板提供食物》。

　　點評：兔子又想出的新招是采用幾乎“欺騙”的障眼法，引誘小動物前來。而企業發展必須有一個全方位的發展策略，沒有合作伙伴企業是做不大的，現在是競爭協作時代，每個企業不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業充足的“食物”。我們在實際做事的過程中充分考慮這一點，與同行企業競爭對手有合作關系，讓企業業務變得輕松，盡管付出了一些利益，但是這些利益本來就不是我們的，是別人帶來的，如果不給這些利益給他們，我們就得不到更多的利益，甚至影響企業的戰略實施。

　　故事續：隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的'食物已遠遠不能填飽肚子。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來 4 天一只小鹿，現在要 2 天一只，如果一周之內改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一只狼：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處，這回他碰到一只野豬——“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？”野豬不信，于是同樣的事情發生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事！最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老板提供更多的食物》。

　　點評：這段故事兔子的策略在于尋找“一片陌生的領域”，做出假設。企業要想壯大，不能只守株待兔的原始手段，必須尋找自己更多的客戶，企業要擴大業務必須走出原來的業務范圍，去尋找更多的客源，讓客戶為你提供更多的發展資源，讓你有更多的發展空間，才能把握勝局。同時，也告誡員工，不要做浪尖口上的人，要平靜做人，如履薄冰，警惕周圍發生的事情，以便于實施預防策略。

　　故事續：時間飛快，轉眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板。這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內，見我老板！”揚長而去。烏龜難過的哭了，這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑，于是森林里發生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！

　　點評：兔子的有恃無恐斷送了性命，上演了悲劇結局。對于企業而言，當還只是“兔子”不是“獅子”的時候，不管你的靠山再強大，都不能把自己太當回事情了，要居安思危、飲水思源。即便別人在挑剔你致命的弱點，想方設法除去你這顆眼中釘、肉中刺，也不能以強權威勢壓人，而是要以理治人、以德服人。

　　故事續：在很長一段時間里森林里恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發了靈感，于是他抓住了一只羚羊說：“如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你”。于是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領一只動物進洞。它實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，它異常憤怒。正在暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章題目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》!

　　點評：留住好員工是企業發展的第一課。企業發展得再好，再怎么強大，也不能忽視對員工的細節管理，采用的是制度與人性雙重標準的管理。再偉大的理想、再好的項目，一個人不可能做大的，想做大事的老板和只想賺錢的老板是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的，企業要因人而異。企業需要明白，只有員工不斷為企業付出，企業才會有源源不斷的動力，也才能有豐裕的“食物來源”。

　　故事對企業管理的其它啟示：

　　啟示1：這是一個競爭激烈的時代，更是一個“優勝劣汰、弱肉強食”的時代，如同故事中兔子與獅子的戰略合作，所以能很輕易地消滅掉狐貍和狼等，關鍵在于如何幫人而不被別人淘汰或吃掉。同時，企業需要與內部員工和外界形成戰略聯盟，這樣才會具備相當強大的資源和能力。并且企業家要有危機意識，絕不能輕視、忽略任何一個對手，即使今天還是很弱小的對手。積極實現優勢互補，互通有無，這樣企業或個人就能爆發出巨大的發展能量。

　　啟示2：企業也是一個生命體，很像一個人的成長過程，都要經歷嬰幼兒、童年、少年、青壯年和老年階段。在這個漫長的過程中，企業既要保證不過早夭折，還要具有長遠的戰略眼光，保證強盛的青壯年時期不走彎路。關鍵還是如何管理﹑如何布局全局發展目標，讓企業去適應整個市場的發展，給員工搭起大舞臺，讓他們盡情地揮灑他們的智慧和靈感，企業同樣感受到許多的回報。

　　啟示3：在兔子和獅子組成的團隊中，獅子可以享受到美餐，而兔子可得到長期穩定的庇護，既說明團隊的重要性，也說明選擇好老板比選擇好企業更為關鍵。同時，企業中所有的規章制度或嚴明的組織紀律，都是建立在相互信任與合作關系基礎上的。而這也恰恰印證著團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我，而是要充分利用和發揮團隊成員個體優勢的。

　　管理故事篇2

　　春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北水渠。這條水渠又寬又長，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時侯，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至還把農作物種到了堤中央。等到雨水一多，渠水上進，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。這樣的情況越來越嚴重，一條辛苦挖成的水渠，被弄得遍體鱗傷，面目全非，因決口而經常發生水災，變水利為水害了。

　　面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當渠水暴漲成災時，便調動軍隊去修筑堤壩，堵塞滑洞。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示說，"今后凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽調沿渠的百姓，讓他們自己把決口的堤壩修好。"這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了。

　　管理感悟：

　　這是一個有趣的故事，但是故事背后的寓意卻值得我們做管理者的'深思。如果在執行一項政策之前就把這當中的利害關系對執行者講清楚，他們也許就不會了為自己的私利而做出損害團隊利益的事情了，當然這只是對素質高的團隊來說。

　　有的企業可能因為行業的原因，員工的素質都不太高，遇到這種情況即使你說明了利害他還是會為了自己的利益偷偷地去做一些損公肥私的事情，怎么辦？嚴格有效地監督控制機制的建立就顯得非常重要了。

　　以人管理，總是有漏洞可循的，因為人都是有弱點，有感情的。動物之間哪怕是貓和老鼠相處久了也會有感情也會相安無事。而制度呢？卻能起到人所不能起到的作用。

　　當制度都不能發揮作用的時候，就只有利用李若谷的辦法，以子之矛攻子之盾，當他發現這樣做得到的好處還不如他損失的多的話，他自然也就不會再去做這樣的事情了。

　　所以說，不管具體用什么方法來執行，制定一套安全有效的內部控制制度是非常必要的。

　　一個沒有制度的企業只是一個貨堆。

　　管理故事篇3

　　管理故事：

　　張安是一家私營企業的老板，那年他向朋友借了40萬元錢，沒有財產擔保，也沒有存單抵押，有的只是一句話：“相信我，年底無論如何都還你。”

　　到了年底，張安的公司獎金周轉非常困難，外債催不回來，欠款又催得緊，為了還朋友這40萬元，他絞盡腦汁才籌到20萬元，余下的20萬元怎么也沒有著落了。

　　老婆勸他給朋友求求情，寬限兩個月，張安搖搖頭。公司的高參給他出主意說：反正你的.朋友也不急用錢，不如先給他20萬，其余的再開一張空頭支票，等賬戶上有了錢再支付。張安勃然大怒，呵斥這位高參是沒有信用的人，并毫不猶豫地辭退了這位跟他多年的搭檔。

　　最后張安決定用自家的私房抵押貸款，但銀行評估房屋只能抵押18萬元。張安橫下一條心，與老婆商量以后，把房子20萬元賣了出去，終于籌齊了40萬元。一家人到市郊租了間屋。

　　朋友如期收回了借款，星期天準備約一幫人到張安家去玩，卻被委婉謝絕了。朋友不明白平日豪爽的張安為何突然變得如此“無情”，便一個人驅車去看個究竟。等到了，才發現張安已經搬家了。朋友費勁周折在一間農舍里找到張安，只覺得熱淚盈眶，他緊緊抱住張安，一個勁地點頭。臨別時朋友留下一句話：今后有困難盡管找我。

　　過了年，張安的公司陸續收回了欠款，生意做得紅紅火火，又買了新房、轎車。然而天有不測風云，正當他在商場上大展拳腳時，卻被一家跨國公司盯上了，那家公司千方百計擠占他的市場，并勾結其它公司騙取他的貸款。張安的公司垮了，車子賣了，房子押了，他不僅一無所有，而且負債累累。

　　張安想重振旗鼓，但是巧婦難為無米之炊，想貸款，卻沒有擔保人和抵押物。親友都不肯輕易將大把的錢借給他。這時還是那位朋友毅然借給他100萬元。張安有些顫抖地捧著支票，咬咬牙，堅定地說：“最多兩年我一定還你。”朋友點點頭：“我信任你。”

　　兩年后，張安又成功了，如約還了錢。

　　管理感悟：

　　做一個商人，并不純粹是掙幾個錢，經商實際上是一種生活方式，一種精神狀態，一種人生境界。堂堂正正地做人，光明磊落地經商，才能在社會上贏得聲譽，獲得尊重，才能在商場中長久地立于不敗之地。

　　管理故事篇4

　　某日早上，某摩托車生產企業的行政部經理急沖沖地跑進總經理辦公室，向總經理匯報說廁所沖不干凈，希望可以裝配水箱加壓裝置。總經理聽后大怒：“廁所沖不干凈都來找我？！”行政部陳經理趕忙解釋說：“我已經多次和集團工程總監反映水壓不夠的問題，但工程總監堅持認為是使用廁所的人沒有沖水，而不是新辦公樓的水壓問題，反而埋怨我們行政部沒有做好衛生宣傳工作。”聽后，總經理立刻委派助理到廁所進行實地“考察”，并以“實戰”測試廁所的水壓。下午，總經理助理向總經理匯報，8個廁所共32個糞坑有8個存在水壓問題，主要集中在辦公樓第4層。于是，總經理立刻責成陳經理進行協調。

　　翌日，陳經理將書面報告呈交給了總經理，根據集團工程總監的意見，由于加壓泵將耗費10萬元投資，建議增加2名后勤人員專門負責廁所衛生。總經理考慮到人員成本的問題，沒有批準報告，于是該問題被暫時擱置。

　　1個月后，由于董事長辦公室的廁所進行維修，董事長在光臨4樓廁所的時候不幸目睹了“慘像”。董事長大怒并立刻找到陳經理當面怒斥。陳經理聽后委屈地解釋說：“1個月前，我已經將解決該問題的書面報告呈交總經理，但由于人員成本問題總經理沒有批準。”

　　董事長的困惑

　　一、1個月的時間+三個部門共同努力，為什么廁所的沖水問題還沒得到解決？

　　二、1個月后問題依然沒有得到解決，責任應該由誰來承擔？

　　三、如果連一泡大便都解決不了，那公司的務實、求真、高效的管理方略何年才可以實現？

　　是人還是大便的問題？

　　每家企業都或多或少有類似的扯皮現象，一個問題由下至上反映，再經過跨部門的商討后可能由于某種客觀原因而被擱置，最后被漸漸淡忘。雖然企業面對的管理問題有很多，比如業務開拓、成本控制、運營管理等等，某些問題會被分類成緊迫重要的和無關重要的。可是，再無關重要的問題如果得不到徹底解決也會給企業帶來負面作用，日后要是想處理這些久拖不決的問題，我們將要付出比當時更高的管理成本和代價。

　　比如說，如果目睹上述“慘像”的是一位大客戶的老總，那很可能該公司會召開一次全體部門經理以上的會議，從老總到部門經理都要花甚至一個小時的時間去檢討和解決這個因為一泡大便所引起的問題，真讓人啼笑皆非啊！

　　所以說，在企業管理中哪怕是再小，再無關重要的問題，如果得不到解決，會為企業帶來至少以下三方面的危害：

　　1、處理那些久拖不決的問題會比在問題出現時立刻處理花費更高的管理成本的代價，因為處理者將要花費額外的.時間去了解、回憶和證實問題的成因和過程；

　　2、經過時間的催化和跨部門的工作交接，小問題會逐漸變成大問題。比如一家企業的倉庫管理員因為圓珠筆鈍化，將出倉單上的貨品數量“8”寫成像“3”，結果財務部在核算該生產計劃的材料成本時，漏算了另外5件已經領用貨品的成本，而且后來財務部全體人員花費了一個周末的時間才將庫存數據調整回來。

　　3、在企業的運營管理中，如果有很多小問題經常是久拖不決的，除了可能歸咎于人的因素外，更多的是顯示了企業沒有形成“解決問題的機制”，也就是說這家企業解決問題靠的是人，而不是靠制度。

　　另外一種結果

　　回到上面的例子，其實行政部經理、工程總監和總經理各自都履行了自己的崗位職責，并且都在發現問題時迅速作出了相應的動作，因此他們的責任心沒有問題。那問題究竟出在哪里？

　　問題一：行政部經理和工程總監看到的問題是廁所里的便，而忽略了他們潛在的崗位職責

　　如果我們將集團工程總監看作是承包新辦公樓的承建商，行政部的陳經理就是該辦公樓開發方（摩托車生產企業）的代表，那集團工程總監有責任向陳經理解釋問題的原因和解決方法，陳經理須要做的只是打個電話叫工程總監或其下屬到場解決就可以了。如果確實發現是水壓問題而在設計時工程總監沒有考慮到該問題，那責任自然也由工程總監負責；如果工程總監當時建議安裝加壓泵，但總經理從成本方面考慮而否決了，那責任就由總經理負了。

　　問題二：從總經理、行政部經理到工程總監都沒有對問題形成具體的時間表

　　就像很多企業開會一樣，一份書面的議程都沒有，總經理提出問題后，各個部門經理分別闡述意見，結果三個小時過去了，散會時沒有人知道自己接下來該干什么，也不知道誰會來檢查他們的作業。上述例子中的總經理沒有對行政部經理下達解決該問題的具體方式和時間，行政部經理自然也不急，工程總監由于在另外的辦公樓上班自然也不能每天“切身”感受問題的嚴重性，結果1個月后問題始終得不到解決。

　　問題三：內部市場化的概念

　　其實在企業內部也存在著各種形式的市場環境，比如說負責基建項目的工程總監，其本身就是一位內部承包人，工程總監雖然不用親自砌磚頭，但他對新辦公樓的質量和使用有著完全的責任，盡管項目預算的總體審批往往由老板負責。如果從總經理到行政部經理都有著這樣的概念，那由這廁所里的大便所引起的問題就永遠不會提到總經理的桌面上了。如果我們各位職業經理人都將同事看作是自己的尊貴客戶，那企業里則到處都會彌漫著效率的味道了！

　　管理故事篇5

　　臺灣作家林清玄當年做記者時，曾經報道了一個小偷作案手法非常細膩，犯案上千起，第一次被捉到。他在文章的最后，情不自禁地感嘆:“像心思如此細密、手法那么靈巧、風格這樣獨特的小偷，又是那么斯文有氣質，如果不做小偷，做任何一行都會有成就的吧!”

　　沒想到，他0年前無心寫下的這句話，卻影響了一個青年的'一生。如今，當年的小偷已經是臺灣幾家羊肉爐店的大老板了!在一次邂逅中，這位老板誠摯地對林清玄說:“林先生寫的那篇特稿，打破了我生活的盲點，使我想，為什么除了做小偷，我沒有想過做正當事呢?”從此，他脫胎換骨，重新做人。

　　回頭想想，如果沒有林清玄當年對小偷的“欣賞”和企盼，恐怕也就不會有他今天的事業和成就。不難看出，欣賞對人生是多么重要啊!

　　管理故事篇6

　　一個青年向一位富翁請教成功之道。富翁拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊?”“當然是最大的`那塊!”青年毫不猶豫地回答。富翁笑了笑說：“那好，請吧!”富翁把那塊最大的西瓜遞給了青年，而自己吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了，隨后拿起書桌上的最后一塊西瓜得意地在青年面前晃了晃，大口吃了起來。青年馬上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖然不比我的瓜大，卻比我吃得多。如果代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然就更多。

　　啟示：

　　做企業就像吃西瓜，要想使一個企業有大的發展，管理者就要有戰略的眼光，要學會放棄，只有放棄眼前的誘惑，才能獲得長遠的大利。

　　管理故事篇7

　　扁鵲的醫術

　　魏文王問名醫扁鵲說∶「你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？」

　　扁鵲答說∶「長兄最好，中兄次之，我最差。」

　　文王再問∶「那么為什么你最出名呢？」

　　扁鵲答說∶「我長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」

　　文王說∶「你說得好極了。」

　　【心得】

　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的.決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

　　管理故事篇8

　　我自覺我對我班孩子要求不太嚴格，也許不是不嚴格，而是好多事情采取了得過且過的策略。“堅持”是一種很難能可貴的品質，不僅孩子們要堅持，作為老師的我更要堅持。

　　六一藝術節，班級有幾個孩子紀律不好，今天讀早報的時候我與孩子們語重心長的談了談。每年六一都召開藝術節，每年都會舉辦運動會，每年都有少先隊入隊儀式。按理來說參加的.活動也不少了，可紀律怎么就上不去呢？早上我并沒有發火，可內心則是久久不能平靜：每個人都有優點、缺點。你可以有自己的個性，但缺點是不能容忍的，從今天開始要改。

　　上課要改的毛病有：1、翻書包。2、左顧右盼撿東西。3、手里搗鼓玩具。4、跟附近的同學說話。5、坐姿不端正。沒有正確的態度，那么做事情是不會長久的。我激情滿滿的給你們上課，你們也要精神飽滿的認真學習。尊重是雙方的，更何況學習是為了你們自己呢。

　　孩子們大多都是聽話的，只是個別孩子需要管教，而我恰好把這一部分難搞定的孩子下意識忽略了，因為管理他們確實太費勁，可他們始終是我的心病，想辦法讓班級變得整體優秀而不是個別孩子優秀是我需要解決的問題。

　　管理故事篇9

　　管理故事：20世紀初期，英國鄉村配送到顧客家門口的牛奶瓶是沒有蓋子的，這使得山雀與紅知更鳥得以不費力氣地享用。然而，隨著廠商加裝鋁制封裝，這個食物通路就此中斷。

　　但是到了50年代，所有的'山雀都學會了刺穿鋁制封裝，重新開啟食物的大門，而紅知更鳥卻只有少數學會，也沒有擴散到其它的紅知更鳥。

　　雖屬同類，卻有如此大的差距。原來，山雀在年幼時期，就開始習慣群體行動，8～10只為一個方隊，以一個不變的隊形在鄉間成群飛行，維持大約兩三個月之久。而紅知更鳥是排他性較強的鳥類，勢力范圍內是不允許其它鳥侵入的，彼此沒有太多交流，基本上是以敵對方式來溝通。集體行動的山雀彼此學習互助，具有更加有效的學習效應，使自己擁有了更多生存空間與進化的機會。

　　管理感悟：

　　企業的生命力決定于創新能力，而創新能力源于更活躍、開放的團隊交流。我們都知道：混血的人更漂亮。同樣，企業也要讓自己不斷"混血"起來！

　　管理故事篇10

　　要打造出一個優秀的影樓團隊，每一個團隊成員都必須具備相互信任、溝通、協作與配合的精神，并在此基礎上形成巨大的凝聚力和競爭力。在一盤散沙般的員工隊伍中，即使個個都有單打獨斗的高強本領，也不可能取得戰無不勝的成績。因而，一個企業要想成功，就必須把溝通與合作精神作為考察、招募員工的主要因素。請看以下有關團隊合作的小故事吧，聽故事，學道理。

　　森林王國舉辦職業技能大賽，三個小猴比賽壘墻。比賽規則是：先把土坯壘成墻，然后在墻的外面抹上一層白色的泥，看誰壘得又快又好。

　　比賽開始了。

　　第一個小猴想，反正外面要抹一層白泥的，里面用不用泥沒關系。于是他沒有用泥作黏合物，就直接把土坯壘在了一起，然后在外面抹了白色的泥。在壘土坯的時候，中間還坍塌了兩次，不過最后終于完成了。

　　第二個小猴想，反正外面要抹一層白泥的，里面好看不好看沒關系。于是他用泥將土坯一塊塊黏合在一起壘成了墻，根本沒有考慮土坯與土坯之間的咬合，然后也在外面抹上了一層白色的泥。在壘土坯的時候，中間坍塌了一次。

　　第三個小猴沒有多想，比賽一開始他就有條不紊地開始了自己的工作。他首先把要壘墻的地方鏟平了，然后開始把土坯一層一層地壘上去。在壘墻的過程中，他不僅把用來黏合土坯的泥抹得非常均勻，而且還十分注意土坯與土坯之間的咬合與連接。墻壘以后，他也認真地在墻的外面抹上了一層白色的泥。

　　大約兩小時后，三堵外表幾乎一摸一樣的墻立在了大家的面前。三個小猴分別站在自己的作品前，等待評委們的評判。評委會由狐貍、小兔和從森林外面請來的老牛組成。評判從第一個小猴的墻開始，大家先圍著墻轉了一圈。突然，評委老牛打了個噴嚏，第一個小猴的墻應聲倒塌了。嚇得狐貍趕緊往旁邊躲，不小心撞上了第二個小猴的墻，第二個小猴的墻也倒了，差點把小兔的腳給砸了。只剩下第三個小猴壘的墻了，老牛走到墻跟前用他那強壯的身體使勁撞去，墻依然屹立在那里。結果自然是第三個小猴得了冠軍。

　　為什么三堵外表幾乎一摸一樣的墻，有的使勁撞都撞不倒，有的一個噴嚏就給?倒了?其原因在于墻的內部結構不同。其實，在企業管理過程中，我們也經常碰到類似的情況。我們可以把三堵墻分別看作三個不同類型的團隊。

　　第一個小猴的墻所代表的團隊只是一個簡單的人的集合體，大家相互之間幾乎沒有什么關系，只是被一種外在的因素簡單地聯系在了一起，成員之間幾乎沒有任何的溝通與協作。這樣的團隊是沒有絲?

管理故事

管理故事 篇1

管理故事 篇2

管理故事 篇3

管理故事 篇4

管理故事 篇5

管理故事 篇6

管理故事 篇7

管理故事 篇8

管理故事 篇9

管理故事 篇10

　　管理故事篇1

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