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小型家族企業(yè)如何管理親戚員工

時(shí)間：2024-10-31 09:45:05 敏冰管理

小型家族企業(yè)如何管理親戚員工

　　中國(guó)人總是有一個(gè)好心腸，不愿意得罪于人，所以做人總是很難，特別是做一個(gè)受到大家歡迎的企業(yè)老板，很多時(shí)候，這就取決于老板是如何用人的。下面是小編為大家?guī)淼年P(guān)于小型家族企業(yè)如何管理親戚員工的知識(shí)，歡迎閱讀。

小型家族企業(yè)如何管理親戚員工

　　小型家族企業(yè)如何管理親戚員工 1

　　小型家族企業(yè)老板的壓力

　　1. 扮演“致富帶頭人”的角色。眾多親戚追隨，不僅僅對(duì)員工負(fù)責(zé)，無形中承擔(dān)起更多的責(zé)任。

　　2. 扮演“公共銀行”的角色。上學(xué)、看病、買車、買房、做生意，等等，缺錢的時(shí)候都會(huì)想到當(dāng)老板的親戚。不借不行，少借不行，多借不行，沒有能做對(duì)的時(shí)候。親戚們只看到賺錢的風(fēng)光，卻不會(huì)主動(dòng)體會(huì)賺錢的艱辛。

　　3. 扮演“主心骨”的角色。事無巨細(xì)，各路親戚都有來問計(jì)，不僅是企業(yè)的老板，也是處理各種瑣事的“老板”。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，有錢了就要有能力、有威信。無形中分散了精力，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。

　　4. 雇員與雇主之間是勞資關(guān)系；雇員與雇員之間的同事關(guān)系。所有人又都是親戚關(guān)系，不是單純的勞資、同事關(guān)系。

　　明確自己的使命

　　企業(yè)家的使命就是把做企業(yè)做好；企業(yè)做好了，才能承擔(dān)更多的責(zé)任，做更多的事。想要把企業(yè)做好，沒有好的身體不行；健康之重，重于泰山。不管扮演多少角色，都不能忽視了自己的健康，都不能忘記了自己的使命。

　　原則問題不容妥協(xié)

　　原則問題，必須一是一二是二，毫不含糊。例如：違反企業(yè)制度，造成損失的；假借企業(yè)名義，中飽私囊的；拉攏客戶，另立門戶的；坑蒙拐騙，違法亂紀(jì)的；等等。對(duì)這些必須采取及時(shí)的處罰措施。

　　水至清則無魚

　　在利益層面，古今中外，都不能做到黑白分明。抓大放小：一方面堅(jiān)定地維護(hù)企業(yè)利益，一方面適當(dāng)?shù)亓粲杏嗟兀半y得糊涂”，不時(shí)地滿足其個(gè)人的小小欲望。為了防微杜漸，需要定期敲打，并從制度上嚴(yán)防有人鋌而走險(xiǎn)。例外：客戶問題無小事，財(cái)務(wù)問題無小事，永遠(yuǎn)不能糊涂！

　　明確授權(quán)，權(quán)責(zé)分明

　　授權(quán)要建立在信任的基礎(chǔ)之上，一是能力的信任，二是操守的信任。任何授權(quán)都必須是可以控制的，權(quán)力要清楚，責(zé)任要明確。白紙黑字，簽字畫押，有據(jù)可循。只有權(quán)責(zé)分明，權(quán)力才能收放自主。只有任務(wù)量化，獎(jiǎng)懲才能分明。

　　企業(yè)利益當(dāng)先，公事公辦

　　明明是企業(yè)框架中的事情，有人卻不在企業(yè)框架內(nèi)去解決，非要找到老板的長(zhǎng)輩甚至是父母，從而達(dá)到從親情層面來施加壓力的目的。這是非常低劣的手段，不僅容易使企業(yè)老板喪失決策的獨(dú)立性，而且會(huì)導(dǎo)致問題復(fù)雜化，使企業(yè)內(nèi)部的問題發(fā)展成為親戚之間的`問題。企業(yè)主在這個(gè)時(shí)候，如果為了不得罪親戚或者為了聽從父母之命而采取息事寧人的做法，就會(huì)使得本應(yīng)該受到公司制度懲罰的親戚員工安然無恙。這一結(jié)果的危害是顯而易見的：破壞了企業(yè)制度的權(quán)威性、公正性；損害了企業(yè)老板的威信；助長(zhǎng)了違規(guī)者的氣焰；打擊了遵守制度者的熱情，等等，百害而無一利。必須一切以企業(yè)利益當(dāng)先，公事公辦，杜絕無關(guān)人員干預(yù)企業(yè)的決策。

　　凡事從企業(yè)的根本利益去思考，高瞻遠(yuǎn)矚。

　　這個(gè)也照顧，那個(gè)也照顧，企業(yè)破產(chǎn)了，哪個(gè)都顧不了！

　　如何處理“居功自傲”者？

　　有些人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，因而居功自傲，典型的表現(xiàn)為：

　　1. 公開抱怨沒有得到公正待遇，要么說工資低，要么說職位低；

　　2. 看不起他人，甚至看不起老板；別人的能力都不行，只有自己行；

　　3. 毫無理由地藐視企業(yè)的決策，甚至敢于分庭抗禮，公開違反企業(yè)制度。

　　原因：

　　1. 囿于修養(yǎng)、能力，乃其個(gè)人欲望膨脹的結(jié)果；

　　2. 成長(zhǎng)過于順利，一葉障目不見泰山；

　　3. 看到老板賺錢，心有不甘；

　　4. 企業(yè)管理層疏于管控，“將在外軍令有所不受”；

　　5. 企業(yè)盤子太小，難以令其施展抱負(fù)。

　　對(duì)策及行動(dòng)：

　　1. 制度之于企業(yè)，如同憲法之于國(guó)家；必須堅(jiān)決維護(hù)其至高無上的尊嚴(yán)。對(duì)于冒犯企業(yè)制度者，絕不手軟，堅(jiān)決制止，態(tài)度要鮮明，行動(dòng)要果斷。

　　2. 第一時(shí)間拜會(huì)相關(guān)客戶，維護(hù)甚至加強(qiáng)與客戶的關(guān)系，確保客戶牢牢地掌握在自己手中。

　　3. 與團(tuán)隊(duì)分別溝通，維護(hù)他們的利益，避免不安情緒的傳播。

　　4. 獲得客戶與團(tuán)隊(duì)的支持后，找當(dāng)事人溝通。用數(shù)據(jù)說話，肯定其貢獻(xiàn)，悉數(shù)列舉其得到的回報(bào)；引導(dǎo)其與過去比，與同齡人比。以事實(shí)為依據(jù)，指出其不當(dāng)言論和行為，及造成的后果；做出明確的處罰，并且公布于眾。維護(hù)企業(yè)制度權(quán)威，當(dāng)事人必須認(rèn)識(shí)到并且公開承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，否則不能為其安排工作崗位。

　　5. 就事論事，就人論人，絕不殃及無辜，絕不搞擴(kuò)大化；“首犯必辦，脅從不究”，分化其幫派，爭(zhēng)取大多數(shù)。不搞對(duì)立，不搞分裂，避免內(nèi)斗；內(nèi)斗無論誰占上風(fēng)，對(duì)企業(yè)都是輸。

　　6. 如果其價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀存在較大差異，短期內(nèi)無法彌合，或者，其有更遠(yuǎn)大的抱負(fù)，公司無法提供發(fā)展平臺(tái)，可以勸導(dǎo)其到更大的公司發(fā)展或者直接創(chuàng)業(yè)。不僅不能制造障礙，還要提供便利。

　　7. 如果真要分道揚(yáng)鑣，要開歡送會(huì)，要給分手費(fèi)。

　　多一些包容

　　企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，能夠提供的平臺(tái)是有限的。對(duì)于有能力、有魄力的親戚員工，不要強(qiáng)人所難，要給予支持，鼓勵(lì)他們走出去；可以到大公司就業(yè)，也可以自己創(chuàng)業(yè)。任何時(shí)候都不能設(shè)置障礙，阻撓他們的發(fā)展。當(dāng)然，其中有些人，屬于“眼高手低”，走出去碰個(gè)頭破血流，也許還會(huì)回來。只要不違反企業(yè)的利益，在公司制度的約束下，讓親戚員工能出能進(jìn)。少一些對(duì)抗，多一些包容，提供開放的發(fā)展平臺(tái)。人心自明，這何嘗不是一種長(zhǎng)線投資？

　　團(tuán)結(jié)勝過一切

　　眾多親戚在自己的企業(yè)中工作，團(tuán)結(jié)勝過一切。大家都團(tuán)結(jié)，是完勝；他們不團(tuán)結(jié)，都與你團(tuán)結(jié)，是小勝；他們不團(tuán)結(jié)，與你不團(tuán)結(jié)，是大敗；他們都團(tuán)結(jié)，與你不團(tuán)結(jié)，是大敗！互相拆臺(tái)，未戰(zhàn)先衰。企業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不能駕馭的，不能合作的，不能團(tuán)結(jié)的，要果斷處理，使其體面地離開公司。

　　防止拉幫結(jié)派

　　親戚在企業(yè)中，慢慢地會(huì)形成自己的勢(shì)力，對(duì)非親戚團(tuán)隊(duì)構(gòu)成威脅。需要啟用有能力的“外戚”，從而起到制衡作用。打破親戚壟斷的可能，把他們的權(quán)力分割，防止被架空。如果自己的話語權(quán)受到挑戰(zhàn)，就必須要提高警覺。

　　淡化親戚關(guān)系

　　在企業(yè)中，要淡化親戚關(guān)系，提醒親戚員工不要逾越自己的位置。尤其要避免：以沒有經(jīng)過職業(yè)訓(xùn)練為榮；自以為是，時(shí)刻以老板的眼光看人；始終以老板的口氣傳達(dá)老板口諭等等。

　　低調(diào)

　　企業(yè)老板，住著大房子開著好車，無可厚非。要想到，與自己一起打拼的親戚，可能還居無定所。雖然這不是自己的過錯(cuò)，但是低調(diào)總會(huì)避免無意中傷害他人的自尊。悄悄地享受生活，享受奮斗帶來的幸福生活，不要四處?kù)乓?/p>

　　如何做到基業(yè)長(zhǎng)青？

　　這是一個(gè)困難的問題，也是一個(gè)必須回答的問題。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，答案不盡相同。企業(yè)要有目標(biāo)，有了目標(biāo)不一定成功，沒有目標(biāo)一定不能成功。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中，企業(yè)的管理制度會(huì)不斷地調(diào)整，以適應(yīng)嶄新的情況，然而總有一些東西會(huì)慢慢沉淀下來，一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展，這就最終形成了企業(yè)的文化。企業(yè)文化，是基業(yè)長(zhǎng)青的基石。

　　企業(yè)文化的形成，需要漫長(zhǎng)的過程。創(chuàng)業(yè)之初的家族企業(yè)，重點(diǎn)要解決企業(yè)的生存問題；求生存的過程中，求發(fā)展。同舟共濟(jì)的親戚也許不少，但是能夠獨(dú)擋一面挑起大梁的不多。最終的突破口還是經(jīng)理人負(fù)責(zé)制，打造相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。靠系統(tǒng)運(yùn)作，不過分依賴某一個(gè)人。 “能者上，平者讓，庸者下”，形成良好的用人機(jī)制和人才梯隊(duì)，減少血緣關(guān)系對(duì)管理的負(fù)面影響。企業(yè)高層和所在部門經(jīng)理必須明白這些“人才儲(chǔ)備”對(duì)于企業(yè)未來的意義。舉例：某物流公司，賬目不清，主管會(huì)計(jì)被直接辭退。如果該會(huì)計(jì)是親戚，是否輕易被辭退呢？是否會(huì)有親友團(tuán)游說呢？

　　小型家族企業(yè)如何管理親戚員工 2

　　1.去人情化：

　　家族企業(yè)最大的問題，老板的員工包括管理者都是老板的親戚，因?yàn)橛杏H戚的關(guān)聯(lián)，2者融為一體，很容易增加光環(huán)化，即使員工的能力弱化，也很容易看不清看不透。

　　對(duì)策：即使是家族企業(yè)，非常關(guān)鍵的.是去人情化，大家的關(guān)系僅僅是上下級(jí)的關(guān)系，私下才是親人的關(guān)系，雖很難分開，可先訂立君子協(xié)議。

　　2.去松散化：

　　家族企業(yè)有管理嗎？其實(shí)大家因?yàn)槭怯H戚的關(guān)系，是非常松散化的，很多事情是無法推動(dòng)的。

　　對(duì)策：定目標(biāo)定計(jì)劃，同時(shí)和個(gè)人績(jī)效，薪水掛鉤，用文化去孵化，增強(qiáng)凝聚性。

　　3.加規(guī)范化：

　　家族企業(yè)為什么有管理的方法，但是很難實(shí)施的呢？關(guān)鍵是管理不夠規(guī)范化，很多時(shí)候成為一張廢紙。

　　對(duì)策：增強(qiáng)管理培訓(xùn)，將管理落地，加強(qiáng)規(guī)范化。

　　所以，家族企業(yè)要去跟，從癥結(jié)里面去調(diào)理，才會(huì)慢慢獲得新一輪的發(fā)展。

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　　第一，你是不是大大方方的承認(rèn)了自己是家族企業(yè)？

　　為什么要把這一條作為第一條呢？因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)并不敢承認(rèn)自己是家族企業(yè)，說的不好聽一點(diǎn)就是又想那什么什么又想那什么什么。其實(shí)員工也不傻，企業(yè)的氛圍就像澡堂里面的水，溫度是不是合適一下水就知道了！如果企業(yè)始終向外人擺出一種我就是家族企業(yè)的姿態(tài)，那么員工在進(jìn)來的時(shí)候就會(huì)有心理預(yù)期，他就會(huì)知道在這里面我只是個(gè)外人，我要好好的干好我的活兒好好的拿工資就行了，她不做太多幻想。但有一天你給他了更多的待遇和更高的職位的時(shí)候他會(huì)心存感激的！但如果你一直向外人擺出一副我不是家族企業(yè)，我就是一個(gè)很公平公正的企業(yè)，而實(shí)際上又是一個(gè)家族在控制著這個(gè)企業(yè)的話，員工是抱著滿心的希望來到這個(gè)企業(yè)的。但總有一天他會(huì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位都是你自己家的人，員工就會(huì)覺得受到了欺騙，感覺其上升通道受到了嚴(yán)重阻礙，他就會(huì)懊惱，再加上受到一點(diǎn)氣，他就會(huì)立馬走人！員工要的很簡(jiǎn)單，我干多少活你給我多少工資！如果你給了我希望你就要讓這種希望變成現(xiàn)實(shí)，否則的話就不要給任何希望！

　　第二，家族成員是不是真的具備了主人翁意識(shí)，還是僅僅是有主人意識(shí)？

　　主人翁意識(shí)和主人意識(shí)有什么區(qū)別呢？主人翁是真正把企業(yè)當(dāng)成自己的，他會(huì)和員工有一種共贏的思維，也就是說在這個(gè)家族企業(yè)里上至老板下至家族成員也就是一般的員工都會(huì)把外來的員工當(dāng)做共同創(chuàng)造價(jià)值的合作伙伴，這樣一來他們就不會(huì)有一種凌架于他人之上的優(yōu)越感，外來員工也感覺很舒服！

　　主人意識(shí)是什么呢？就是覺得我就是這個(gè)企業(yè)的股東，我是老板的親戚，我就是這個(gè)企業(yè)的主人，你們其他員工都是外來的.人員，都是我的仆人，你們都是來給我打工的，為我服務(wù)的，都要聽命于我，這樣勢(shì)必會(huì)造成家族成員和外來員工的關(guān)系緊張甚至是破裂！人都是這樣，我可以苦點(diǎn)累點(diǎn)但是能讓我受委屈！

　　第三，是不是真正替優(yōu)秀人才做了個(gè)人職業(yè)發(fā)展的考慮？

　　前面說了，當(dāng)員工知道這是一家家族企業(yè)的時(shí)候，他對(duì)職業(yè)發(fā)展是不抱太大希望的，他的心理預(yù)期很簡(jiǎn)單，就是我干這么多活你給我這么多工資，只要給了就行！而這個(gè)時(shí)候如果企業(yè)能夠?yàn)閱T工設(shè)計(jì)好成長(zhǎng)通道，讓員工感受到真真切切的關(guān)心、關(guān)懷和幫助，那么它會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)心存感激的！

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　　家族化的管理方式在國(guó)內(nèi)私營(yíng)公司中普遍存在，也有很多私營(yíng)公司是親戚朋友合伙開的，公司剛開始發(fā)展時(shí)，大家關(guān)系比較好處，由于都是自己人，大家可以少掙工資，甚至不掙工資，心往一處想，勁往一處使。一旦公司取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司中的關(guān)系似乎就不那么好協(xié)調(diào)了，在家族企業(yè)內(nèi)部，家庭成員出現(xiàn)了優(yōu)越感，而老總一方面怕家族成員挪用公司資金，另一方面又怕傷了大家感情，覺得兩難；在合伙經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)公司中，幾個(gè)合伙人也會(huì)經(jīng)常為意見不合而傷了感情。正確處理好家族公司中合伙人與親戚的關(guān)系成了一個(gè)棘手的問題。

　　其實(shí)合伙人與親戚只是一個(gè)人的兩種不同角色罷了，而正是在經(jīng)營(yíng)中這兩種角色會(huì)發(fā)生沖突，從而形成難以處理的局面。首先我們先把沖突的原因剖析一下：

　　1．家族成員因利益分配而形成糾紛

　　當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己的利益受損時(shí)他會(huì)做出什么樣的反映？消極抵抗或憤然指出。家族企業(yè)由于利益分配而引起矛盾的很多。比如四川希望集團(tuán)曾經(jīng)是一個(gè)純粹的家族式公司，公司發(fā)展到一定規(guī)模后，由于各種弊端導(dǎo)致四兄弟各自獨(dú)立，集團(tuán)一分為四。類似這種例子在家族公司中并不少見。

　　2．公司的家族成員未充分認(rèn)清自身的角色

　　在家庭中，家族成員彼此是親情相聯(lián)系的，正所謂“血濃于水”，平日里大家互相體諒，彼此關(guān)心。在經(jīng)營(yíng)中，那可是合伙人的關(guān)系，可是“無父子”的陣勢(shì)。而一些私營(yíng)公司中的家庭成員經(jīng)常將兩種感情混雜起來。工作中犯了錯(cuò)誤總希望對(duì)方體諒，別提就成，睜一只眼閉一只眼好了；如果對(duì)方說了幾句重話，即使沒有直接經(jīng)濟(jì)利益影響，也會(huì)造成不和。

　　3．公司家庭成員與其他員工利益上對(duì)立

　　不光是在親戚之間分不清角色，由于家庭成員有時(shí)沒有將自己看成公司一個(gè)普通的管理者或合伙人，而當(dāng)自己是老總的親戚，這時(shí)滋生出的優(yōu)越感會(huì)使他無視公司已有的規(guī)章制度，忽視其他員工的感受，認(rèn)為自己得到不同的待遇是理所應(yīng)當(dāng)。這樣一來，會(huì)激起公司其他員工的不滿情緒，甚至是報(bào)復(fù)心理，造成一種無形的對(duì)立。

　　那么怎樣才能處理好這里的'關(guān)系呢？這里我們不妨提出幾個(gè)小建議供大家參考？

　　1．明晰彼此的蛋糕有多大

　　很多家族成員之間發(fā)生糾紛都是由于不明白自己在公司有多少利益。有的片面夸大了自己享有的利益，于是產(chǎn)生了優(yōu)越的情緒。有些則縮小了自己的利益，平白無故的認(rèn)為公司虧待了自己。因此私營(yíng)公司應(yīng)首先明確公司資產(chǎn)有多少，各人的產(chǎn)權(quán)到底有多少，并隨著公司不斷發(fā)展而不斷修正。有些私營(yíng)公司一開始大家一起搞，也不分你我，對(duì)公司的產(chǎn)權(quán)沒有細(xì)分，這無疑會(huì)為以后的經(jīng)營(yíng)埋下“隱患”。很多家庭成員最終只得依靠分家來解決這一問題。看來，事先明確各自所占的股權(quán)很有必要，使家族成員真正成為公司的合伙人、投資者。

　　2．明確家庭成員在公司中的責(zé)任和義務(wù)

　　有的私營(yíng)公司，家庭成員知道自己在公司中的利益，卻不明白自己的責(zé)任。有錢時(shí)一分也不少拿，有責(zé)任時(shí)就推到一邊。還有的家族成員總抱著讓大家照顧自己的心理，這都是責(zé)任義務(wù)不明確的結(jié)果。明確家庭成員在公司中的責(zé)任和義務(wù)，是使家族成員成長(zhǎng)為真正的公司經(jīng)營(yíng)者的第三步。

　　3．家族成員之間做到充分溝通

　　很多私營(yíng)公司最終走上分家這條路也是由于家族成員之間彼此溝通不足。很多情況下是由于不了解經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況而產(chǎn)生不滿情緒，久而久之這種不滿情緒積累起來，總會(huì)有暴發(fā)的一天。不如在這之前，大家坐在一起開誠(chéng)布公的談?wù)劰窘?jīng)營(yíng)中有什么問題，對(duì)其他合伙人有什么意見，既然是親戚，有些話反而更好說一些。這種形式的談話可以一周一次，也可以一個(gè)月一次，重要的是談話的內(nèi)容而不是談話的形式。

　　4．協(xié)調(diào)家族成員與其他成員之間的關(guān)系

　　明確家族成員與其他管理人員沒有區(qū)別，提供機(jī)會(huì)讓彼此多了解，并且多給其他員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。這樣做既可以減少家族成員的優(yōu)越感，又可以增強(qiáng)公司的向心力。

　　“家族式的公司并不可怕，關(guān)鍵是要勇于摒棄家族式的管理。”家族公司中處理好合伙人與親戚的關(guān)系也就在于這一點(diǎn)——摒棄家族式的管理。在生活中大家是親戚，在公司中大家是合伙人，是上下級(jí)的關(guān)系。角色分得清楚了，關(guān)系也就好處了。

　　小型家族企業(yè)如何管理親戚員工 5

　　企業(yè)單位在用人之時(shí)最頭疼的莫過于親戚或者朋友。

　　如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班，你可以婉言拒絕，想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因?yàn)橹袊?guó)人就是愛面子，一起長(zhǎng)大的朋友別人都是老板了，而自己卻要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了，以前的朋友關(guān)系勢(shì)必要打折了。所以大多人不選這條路，正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友” ，自然你的朋友也不會(huì)去當(dāng)你的下屬，當(dāng)了你的下屬或許就不會(huì)做朋友了。

　　親戚，就沒有朋友那么簡(jiǎn)單了。在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)都是由幾個(gè)親戚合伙，從小打小鬧開始的，從而完成原始積累，這恐怕也是中國(guó)特色。不可否認(rèn)，家族企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)完成原始積累起了很大作用，親戚員工是家族企業(yè)的主體，他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格，這就是中國(guó)的現(xiàn)狀。

　　1、可靠性：親戚一般都比其他的朋友可靠，即使有點(diǎn)沖突也不會(huì)有什么大的矛盾，都會(huì)盡心盡力的去做。

　　2、培養(yǎng)性：找誰都是找，還不如先找親戚，可以提攜一下，你也需要幫助，一舉兩得的事情，而且他還會(huì)記住你的恩德。

　　但是親戚是一把雙刃刀，雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的(不排除個(gè)別情況)，但是稍微監(jiān)管不當(dāng)，亂子是少不了的。

　　1、親戚的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后，除非真的能夠監(jiān)管好，不然出了意外，你將在你的得力干將和親戚之間矛盾中進(jìn)退兩難。這也是司空見慣的例子了。

　　2、親戚如果犯了什么錯(cuò)，你也不好意思去責(zé)罵他，因?yàn)槟氵@樣做的阻力太大了。暫且先不說你會(huì)遭到當(dāng)事人的怨恨，到那個(gè)時(shí)候，恐怕那些數(shù)不清所謂的長(zhǎng)輩們都要一個(gè)個(gè)當(dāng)唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個(gè)小輩兒了，不把他帶的有點(diǎn)出息，恐怕你都感覺對(duì)不起他父母，更何況要讓他對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)呢。真的.是難做的事情啊。

　　親戚要進(jìn)入企業(yè)，提前要把那些一視同仁的話說在前面，甚至是更嚴(yán)格。只要他們接受這樣的要求，想必即便到時(shí)候被迫離開，你也不會(huì)有什么難看。如果是根本就不行的親戚，我勸?