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建筑工程施工管理合同

時間：2024-03-07 07:12:11 管理

建筑工程施工管理合同

　　在人們的法律意識不斷增強的社會，越來越多事情需要用到合同，它可以保護民事法律關系。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？以下是小編整理的建筑工程施工管理合同，歡迎大家分享。

建筑工程施工管理合同

建筑工程施工管理合同1

　　甲方（業主）：_________

　　乙方（承包方）：_________

　　依據《民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》以及其它有關法律、法規的規定，遵循公平、誠實信用的原則，雙方就本裝飾工程的有關事項協商達成一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　裝飾工程施工地點：_________

　　施工內容：_________

　　承包方式：_________

　　合同總工期_________天，自________年____月____日開工至________年____月____日竣工。

　　合同總價款（金額大寫）：_________

　　其中：人工費_________元，材料費_________元。（見附表一）

　　二、雙方工作

　　1、甲方工作

　　1開工前，向乙方提供裝飾方案及做法說明一份，并向乙方進行現場交底。空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分空的房屋中所滯留的家具、陳X等采取保護措施，并經乙方書面確認。

　　2辦理本工程施工所涉及的各種申請、批件等手續，協調鄰里關系，保證乙方施工時間。

　　3向乙方提供施工需用的水、電、氣等設備，并說明使用注意事項。協調做好垃圾清理等工作，并承擔相應費用。

　　2、乙方工作

　　1按照甲方的意圖和要求，向甲方提供施工圖紙及做法說明并進行現場交底，交甲方進行書面認定。

　　2乙方指派_________（姓名）為乙方駐現場代表，負責合同履行。按要求組織施工，解決由乙方負責的'各項事宜。

　　3未經甲方同意和所在地房管或物業管理部門批準，不準隨意拆改原有建筑結構及各種設備管線。

　　4遵守國家或地方政府及有關部門對施工現場管理的規定，嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火及環保規定。

　　5工程竣工未移交甲方之前，負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。

　　三、工期

　　1、工期延誤

　　1因以下原因造成工期延誤，經甲方確認，工期相應順延：

　　（1）甲方不能按約定提供開工條件。

　　（2）設計變更和工程量變化。

　　（3）甲方同意工期相應順延的其它情況。

　　2由于甲方原因導致中途停工，甲方應補償乙方因停工、設備閑置所造成的損失，每停工一天，甲方支付乙方_________元。

　　3由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方支付甲方_________元違約金。

　　四、工程價款支付

　　開工日前三天，甲方支付總價款的_________%，計_________元；

　　工程日期過半，甲方再支付總價款的_________%，計_________元；

　　驗收合格____日內，甲方支付總價款的剩余部門，計_________元。

　　五、材料供應

　　1、甲方提供材料甲方供應的材料、設備應有材料設備表（見附表二）。甲方供應的材料、設備有質量問題或規格差異，乙方應及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成損失的，由甲方承擔責任。甲方供應的材料、設備運抵現場____日內，經乙方驗收，由乙方負責保管。由于保管不當造成的損失，由乙方負責。甲方供應的材料、設備未經甲方同意，乙方不得挪作它用，否則，乙方應按相應價款的雙倍補償給甲方，并承擔由此造成的損失。

　　2、乙方采購的材料乙方采購的材料、設備，必須有材料設備表（見附表三）注明品牌、規格、等級、數量、單價和總價，甲乙雙方簽字認可。如乙方采購的材料、設備與材料設備表不符，不得使用。如乙方未經甲方同意擅自使用，造成的損失由乙方負責。

　　六、工程變更

　　在工程施工過程中甲方提出設計修改意見及增減工程項目時，須提前與乙方代表聯系，在簽訂變更單（見附表四）后方可進行該項目施工。凡私自與施工作業人員商定更改施工內容所引起的一切后果，甲方自負。給乙方造成損失的，甲方應負責賠償。

　　七、質量與驗收

　　1、工程質量

　　1工程以施工圖紙、做法說明、設計變更為依據，以《____市建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》為質量評定標準。

　　2乙方應認真按照約定技術質量標準和設計要求進行施工，隨時接受甲方的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。如工程質量達不到約定條件，乙方應按照甲方的要求返工、修改，并承擔由于自身原因導致返工、修改的費用。

　　2、竣工驗收與保修

　　1工程完工后，乙方應當向甲方提交工程驗收單（見附表五）。甲方自接到工程驗收單____日內驗收，在驗收單上簽字。甲方無正當理由不按時驗收，超過____日的視為竣工驗收已被確認。

　　2雙方約定隱藏工程和中間驗收部位：_________。

　　3雙方約定的保修項目內容期限為：_________。（本條2.2和2.3款的內容過多可另加頁）

　　八、安全和防火

　　1、甲方或乙方提供的施工圖紙或做法說明，應符合《中華人民共和國消防法》和有關防火設計規范。

　　2、由于乙方在施工生產過程中違反有關安全操作規程，導致發生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發的一切經濟損失。

　　九、違約責任

　　甲、乙雙方應嚴格履行合同所規定的各項條款，甲方不能及時給出必要的指令、確認，不按合同約定履行自己的義務，或其他使合同無法履行的行為，甲方應承擔違約責任。乙方不能按合同工期竣工，施工質量達不到標準要求，或其他使合同無法履行的行為，乙方應承擔違約責任。甲乙雙方承擔違約責任均按合同總價款的_________%向對方支付違約金，若違約金不能彌補損失時，當事人可以要求對方予以增加。

　　十、合同爭議解決方式

　　雙方約定在履行合同過程中發生爭議，由雙方協商解決或請_________調解。協商或調解不成時，雙方可以按下述第_________種方式解決：

　　1、由_________仲裁委員會仲裁；

　　2、向人民法院起訴。

　　十一、其他約定_________

　　十二、本合同未盡事宜，經雙方共同協商作出補充規定，補充規定與本合同具有同等法律效力。

　　十三、組成本合同的文件包括：

　　1、本合同條款及合同附表；

　　2、施工圖紙及做法說明；

　　3、雙方有關本工程洽商的其他書面協議；

　　4、補充規定。

　　十四、其他

　　1、本合同正本兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。雙方約定可根據需要確定合同副本的數量，雙方約定（簽字、鑒證、公證）后生效。

　　2、乙方收到本裝飾工程價款尾款，本合同即告終止。

　　業主（蓋章）：_________

　　注冊地址：_________

　　住地：_________

　　法定代表人：_________

　　委托代理人：_________

　　聯系電話：_________

　　________年____月____日

　　承包方（蓋章）：_________

　　注冊地址：_________

　　住地：_________

　　法定代表人：_________

　　委托代理人：_________

　　聯系電話：_________

　　________年____月____日

建筑工程施工管理合同2

　　項目名稱：合同編號：

　　建筑工程施工管理合同

　　甲方：（以下簡稱甲方）

　　乙方：（以下簡稱乙方）

　　依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規規定，甲乙雙方在自愿、平等及誠信原則下就工程承建達成本協議，具體條款如下：

　　1、工程概況

　　1.1工程名稱：

　　1.2工程地點：項目內；

　　1.3工程結構：框剪、部分磚混結構；

　　1.4建設規模：總建筑面積約萬m2；

　　2、工程范圍： 項目約萬m2除專業分包外的全部土建工程。

　　3、施工人、施工面積限制及確定施工人的方式

　　3.1乙方在此工程范圍內，可以組織自行施工，甲方也可以優選其他施工單位經乙方審查同意后施工。

　　3.2乙方自行組織施工的面積不得超過項目總面的30%，其他應由甲方優選的施工單位施工。

　　3.3無論是乙方自行施工還是甲方優選的施工單位施工，均應通過招標程序確認。

　　4、工程承包方式：約定總面積內按不同樓棟確定為雙包或單包。

　　5、工程管理

　　5.1 約定總面積內無論是雙包還是單包工程，其按照國家有關建筑規范包括但不限于安全管理責任和質量管理責任均由乙方負責；

　　5.2 約定總面積內無論是雙包還是單包工程，其包括但不限于民工工資在內的所有工資、保險和國家規定的福利，亦概由乙方負責。

　　5.3甲方向乙方推薦且經乙方審查同意進場施工的單位，因工程需要與第三方交易發生的欠款糾紛及該施工單位就工程量和工程款結算差異發生的糾紛，由甲方負責解決并承擔相應經濟責任。

　　5.4乙方負責組建派住甲方施工現場包括但不限于項目經理、各工種技術負責人、工程師、安全員、質量員、施工員等管理團隊，對業主的建設項目嚴格按照國家和國家有相部門的建筑施工管理規范要求進行嚴格管理。對項目施工單位行使監督、檢查、處罰權。

　　5.5甲方委派相應工程技術人員進駐項目施工現場，負責處理因水、電、汽和自然因素引起的停工簽證、工程量增減簽單以及相關工程文件的簽字確認和簽收；即時匯同監理公司和乙方對隱避工程和分項工程進行驗收。

　　6、工程價款和工程管理費

　　6.1工程價款

　　約定建筑面積內的土建工程，其工程價款由雙方簽訂《建設工程承包合同》及相關《補充協議》另行約定。

　　6.2工程管理費

　　甲方向乙方推薦且經乙方審查同意的施工單位，甲方按該施工單位實際施工面積向乙方支付工程管理費10元/m2，其中包含乙方公司建筑資質維護費5元/m2,乙方工程管理人員工資、保險和其他福利費5元/m2。

　　7、雙方權利義務

　　7.1甲方權利義務

　　7.1.1甲方有權對乙方的工程施工質量、施工進度和施工管理進行監督、檢查。甲方發現乙方在施工管理中存在嚴重安全隱患、管理混亂時，甲方有權建議監理公司對乙方下達限期整頓的指令；

　　7.1.2乙方的施工質量、施工進度嚴重影響甲方項目計劃的實現時，甲方有權另選施工單位進場趕工，所發生一切包括但不限于工程直接費、間接費等在乙包承包工程款中扣除。

　　7.1.3 甲方必須按約定按時，按額向乙方支付工程款。

　　7.1.4 其他權利、義務在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。

　　7.2 乙方權利義務

　　7.2.1 乙方有權要求甲方按照約定完成提供施工圖紙和其他技術資料、組織圖紙會審、進行技術交底，安排工程“二通”等工作，為乙方提供必要施工條件；

　　7.2.2 乙方有權要求甲方按照約定按時、按額支付工程款；

　　7.2.3 乙方必須依照建筑工程管理規范按時、按質完成工程承包任務，向甲方提交優質的建設工程產品；

　　7.2.4其他權利、義務在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。

　　8 工程款及工程管理費的支付

　　8.1 工程款的結算與支付，在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定；

　　8.2 甲方應向乙方支付的工程管理費，甲方按雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》面積按本協議6.2條約定分兩次支付，即與雙方另行簽訂相對應的《建筑工程承包合同》簽訂后，七個工作日內，甲方向乙方支付50%工程管理費，另50%工程管理費在承包工程竣工驗收合格并提交所有資料后一月內付清。

　　9、工程總工期要求和施工組織要求

　　9.1本工程總工期為個月，工期從甲方書面通知開工之日起算。

　　9.2施工中遇有停水、停電，在3日以內由乙方自行調劑安排其它施工工作，不得作為辦理任何簽證和工期順延的依據。

　　9.3如遇不可抗力原因，影響工期連續不超過3天的，甲方不予簽證。同時甲方不簽累積工期；對影響工期連續超過3天的，以甲方簽證認定后的時間，為順延工期的依據，其余任何條件不得作為順延工期的依據；對因不可抗力給雙方造成的損失由各自承擔。

　　10、工程施工管理、質量

　　10.1工程施工

　　10.1.1乙方須嚴格按照國家頒布的現行的建筑工程施工規范、建筑工程施工驗收規范、施工圖、圖紙會審紀要、技術通知單、施工組織設計（應在開工前提交甲方及甲方委托的監理公司審定）組織進行施工。為了保證施工工期和質量，乙方承諾派出高素質的項目管理和工程技術人員承擔此項工程施工任務，應甲方要求，共建立個工程項目部，各項目部的項目經理及工程師見附件〈一〉，負責承建相應的項目工程；各工程項目部的項目經理全權負責承建工程的結算工作，具體價格詳見甲方、乙方與各工程項目部簽訂的《建筑工程承包合同》。

　　10.1.2工程施工中必須隨時接受有關行業主管部門、甲方及甲方委托的監理方的檢查。凡工程質量不符合現行施工規范、驗收規范要求的，乙方認可的項目部須無條件地返工，并重新施工直到達到要求為止，且由此而產生的一切費用由乙方認可的項目部自行承擔。乙方認可的項目部拒不返工的，且工程質量存在嚴重問題的，甲方有權單方面解除與乙方認可的項目部的合同；對質量問題不嚴重的，甲方可聘請其他施工企業進行返工，所發生的費用甲方有權按實際發生費用的2到5倍在乙方的工程結算款中扣除。

　　乙方認可的項目部因違反本條規定而返工的，除依前款規定處理外，還須承擔由此給甲方造成的各種經濟損失（包括但不限于甲方商品房買受人索賠造成的經濟損失）。

　　10.1.3隱蔽工程管理

　　10.1.3.1隱蔽工程在隱蔽前，乙方須首先進行自檢自驗合格后，提前24小時以書面形式通知甲方驗收，甲方接到通知后24小時內組織設計、質檢、

　　監理等部門進行驗收，經驗收合格并簽字蓋章后，方可進行工程隱蔽和進入下道工序施工。

　　10.1.3.2凡未經甲方組織相關單位驗收乙方自行隱蔽的，甲方有權要求乙方停工，并拆除違約施工的部位，經甲方和有關方面人員驗收，認為合格后方可重新進行隱蔽，如不合格乙方須及時返工直至驗收合格，其停工、拆除、返工所造成的損失和所發生的一切費用均由乙方自行承擔。

　　10.1.3.3如甲方超過24小時內未及時組織驗收，乙方可進行自檢隱蔽，甲方需要再檢驗時，乙方應當配合組織開挖、鑿除等工作，如發現問題乙方必須進行返工，發生的檢驗費、返工費全部由乙方承擔；如未發現問題所發生的一切組織開挖檢驗費用全部由甲方承擔。

　　10.1.4乙方在施工中所有需要備案的資料，應及時向甲方提供（包括自檢資料）。

　　10.1.5本工程的質量保修必須按國務院279號《建筑工程質量管理條例》

　　第六章規定執行；乙方或認可的項目部須于簽訂本合同時與甲方簽訂“質量保修書”并作為本合同附件（二）。

　　10.1.6為了加強在施工中的各項管理，雙方需各自委派工地代表進駐工地負責處理、協調日常工程管理工作，甲方委派同志為工地代表，乙方委派同志為工地代表。如任意一方變更現場代表，必須以書面形式通知對方。

　　10.2工程質量標準：合格。質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。

　　11、工程設計變更管理

　　11.1施工中甲方需對原工程設計進行變更，應提前3天以書面形式向乙方發出變更通知，并提供相應的變更圖紙和說明。乙方按照甲方發出的變更通知及有關要求進行施工。

　　11.2施工中乙方或認可的項目部不得對原工程設計進行變更。因乙方或認可的項目部擅自變更設計發生的費用和由此導致甲方的直接損失，由乙方或認可的項目部承擔，延誤的工期不予順延。

　　11.3乙方在施工中提出的合理化建議涉及到設計圖紙或施工組織設計的更改及對材料、設備的換用，須經甲方同意。未經同意擅自更改或換用時，乙方或認可的'項目部承擔由此發生的費用，并賠償甲方的有關損失，延誤的工期不予順延。

　　11.4甲方同意采用乙方合理化建議，所發生的費用和獲得的收益，甲方和乙方另行約定分擔或分享。

　　12、安全生產與文明施工

　　12.1施工安全

　　12.1.1乙方應嚴格按照國家頒布的“建筑施工安全規程、規范”進行組織施工，建立健全安全防護措施體系；接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查與處罰。

　　12.1.2凡因乙方認可的項目部原因在施工中發生的人員傷亡、質量或機械安全事故，其責任和由此產生的一切經濟損失和法律責任均由乙方認可的項目部自行承擔。

　　12.2文明施工

　　12.2.1乙方認可的項目部應遵守市政、環保和甲方等有關部門制定的規定和規章制度，做好工程施工中污、噪、塵的處置、管理，做到文明施工，如施工中違反有關部門規定造成后果，其責任及由此產生的一切經濟損失、費用均由乙方或認可的項目部承擔。

　　12.2.2乙方應具備安全生產條件和建立各項保險措施，不得拖欠工人工資及其他報酬，如有違反，甲方有權在應付給乙方的工程款中扣付。

　　13、甲方的權利和義務

　　13.1甲方向乙方提供施工圖套，協調在施工中與各單位的配合工作，監督乙方在施工過程中的工程質量和安全等方面的管理工作。

　　13.2組織工程圖紙會審、設計交底，及時向乙方提交技術變更資料文件。 13.3安排工程的“二通”工作（電通至小區范圍各棟內，其他各施工界面由乙方自行連接；路通，即小區周邊道路通暢，場地內臨時施工道路由乙方自己鋪設，且費用理；施工用水由乙方在施工現場打鋼管井取水，費用自理），協調周邊地界關系。

　　13.4甲方按照國家有關規定，按時繳納各種稅費。

　　14、乙方的權利和義務

　　14.1未經甲方書面同意，不得轉包、分包所承包的工程。

　　14.2施工范圍內的圍擋、拆除，均由乙方自行承擔。

　　14.3乙方在簽訂本合同后十五日內向甲方及監理方提供經甲方批準后的施工組織設計和周、月、季進度報表（包括詳細施工進度表，施工現場平面圖，施工組織架構表等）一式叁份，且每月26日須向甲方工程部負責人報送當月、累計工程形象進度及工程數量、價值。

　　14.4乙方應指定工程總負責人對施工現場進行有效的組織管理，協調好各分包單位的關系，保證工程按期完成。乙方必須按施工圖和合同中約定的內容和條款組織施工，在施工中的各項變更和通知以甲方書面通知為準，所有變更和通知必須按甲方制定的程序和本合同的約定逐級上報簽字后經甲方總負責人簽字并加蓋甲方公章為有效，未加蓋公章無效；乙方不得在施工中擅自與設計部門變更圖紙和增加項目，如乙方擅自變更圖紙和增加項目的，甲方不予認可，且由此給甲方造成的損失由乙方賠償。

建筑工程施工管理合同3

　　關鍵詞：礦建工程;施工企業;合同管理;成本管理

　　中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設分公司(原江西省礦山隧道建設總公司)是一家以煤礦建設工程施工為主，有色、冶金礦山建設工程施工為輔的綜合施工企業。多年來，公司施工產值、利潤均有大幅增加，連續獲得煤炭行業先進單位榮譽稱號。現將公司在煤炭行業礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經驗介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業，合同管理的目的主要是風險規避、索賠合理、資金安全。在市場經濟體制不斷完善的今天，建設工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業。因此，中標施工企業只有重視合同管理，才能有效地規避工程風險，增加企業利潤。施工企業在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權益，直接體現企業管理水平的高低，對企業生存發展和競爭力的提高至關重要。

　　1.1 投標及合同簽訂期

　　在投標期間，公司組織工程技術、預決算、財務、法律事務等方面的有關專業人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術資料、施工現場條件描述等進行現場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關系、當地火工品材料采購申報等，業主不協助參與等，應向業主充分闡明自己的理由，取得業主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規的前提下，公平合理地與業主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經理部，委托項目經理行使合同中公司法人的權利，承擔相關責任和義務，具體履行合同中的各項約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業正確履行義務，維護自身合法權益的依據。因此，項目經理部成員必須熟悉合同全部內容，并對合同主要條款有一個統一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關工程技術和管理人員必須清楚。

　　(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發現問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業主責任。發現問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業主提出補償要求，以便得到彌補。

　　(3)有效控制合同風險

　　一般地說，煤礦工程水文地質條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規定的時間內送交監理或業主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結施工、注漿堵水施工等，專業性較強，業主一般會同意中標企業分包給有資質的專業施工單位來完成。在與專業施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質審核關，還要對他們的業績進行調查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權利、責任和義務;對工程進度、工程質量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規定。

　　1.3 工程完工后的合同總結和評價工程完工后，公司組織項目經理部及有關專業人員，對施工合同進行總結和評價，及時總結經驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現實意義。總結評價內容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質量、安全文明施工、工程價款結算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結評價。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業，工程特點各異，實行的是項目經理負責制，采用公司—項目經理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項目經理部的管理機構，從宏觀上把握企業發展方向和發展前景，控制各項目經理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩定的利潤和現金流量，是公司發展壯大的動力。

　　(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經理部，依照施工合同和工程項目預期結算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經理責任，對項目經理及項目部有關人員制定獎懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據工程項目經理部提供的月度報表，或現場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發現偏差，提出意見，及時糾正。

　　并根據實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質條件變化等，實行靈活的動態控制。

　　(3)考核兌現

　　公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現獎懲。

　　(4)總結提高

　　對項目經理部的成本管理成果及時總結分析，及早發現是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內部定額的重要依據，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。

　　2.2 項目經理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標計劃，由項目經理部落實執行，項目經理是主要責任人。

　　項目部成立高效精干，上下協調一致，部門互相制約、互相聯系的整體組織機構，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。

　　(1)人工費管理

　　人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩定。人工費管理，一是確定人工工日數，二是確定人工工日單價。人工工日數的確定，以往是按行業定額計算;現在一般是按施工組織設計，定崗定員，根據月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內調整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內;而在山西省，煤炭施工企業直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現。

　　即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。

　　(2)材料費管理

　　一是對施工?