項目管理工作匯報
在學習和工作中，很多時候都需要進行匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編為大家收集的項目管理工作匯報，希望對大家有所幫助。
項目管理工作匯報1
各位領導，各位同仁：
大家好！首先，我代表縣疾控中心對各位領導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！縣位于省會東南，距市25公里。縣轄7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，173個行政村，人口32萬，共有縣級醫(yī)療機構2個，公共衛(wèi)生機構5個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院7個，村衛(wèi)生室169所。今年以來，我們在縣委、縣政府的正確領導和縣衛(wèi)生局及市疾控中心的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬余份，老年人保健1.5萬余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數(shù)分別完成今年任務目標的402%和189%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務工作情況向各位領導做一匯報：
一、打實基礎，健全公共衛(wèi)生服務體系
一是整合衛(wèi)生資源。去年，完成了全縣7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設，并通過省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務方面設備。6月，縣政府召開動員大會，開展標準化村集體衛(wèi)生室建設工作，到12月底，完成了人員、資產整合，實現(xiàn)了“一村一所一址”，91%的村達到標準化建設要求，為全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，促進基本公共衛(wèi)生服務均等化打下了堅實基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。縣衛(wèi)生局早在就設立公共衛(wèi)生科，負責全縣公衛(wèi)工作。去年，按照“公正、公開、公平”的原則，采取“雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦；業(yè)務考試、個人考察，競選配齊了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專職公共衛(wèi)生副院長。縣政府研究確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務人員占全院40%，比省規(guī)定的比例提高了10個百分點。通過縣定條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把關、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛(wèi)生服務人員，全縣形成了縣鄉(xiāng)村三級公共衛(wèi)生服務固定的網(wǎng)絡體系。
二、加強領導，保證公共衛(wèi)生服務項目順利開展
一是健全組織。成立了由政府縣長親任組長，分管縣長任副組長，財政、人勞保、發(fā)改等相關部門為成員的醫(yī)改領導小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)改工作中存在問題。衛(wèi)生局專門成立醫(yī)改辦公室和項目辦公室，具體負責公共衛(wèi)生項目的推進工作。縣疾控中心設立慢病、健教等公衛(wèi)項目技術指導組織。二是完善方案。結合實際，縣政府及時研究出臺了《關于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實施方案》及7個配套文件。縣衛(wèi)生局制定了《基本公共衛(wèi)生服務考核方案及評估標準》、《慢性病管理實施方案》《重性精神病管理實施方案》等，明確了目標和任務。三是政府支持。包括公共衛(wèi)生配套資金、公共衛(wèi)生項目基礎建設、設備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達到400余萬元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。四是用好資金。公共衛(wèi)生項目資金數(shù)額較大，下達較晚，部分工作啟動較晚，如何使用資金是個難題。為此，縣衛(wèi)生局和財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于基本公共衛(wèi)生服務資金使用等有關問題的通知》，衛(wèi)生局下發(fā)了《基本公共衛(wèi)生服務項目資金使用方案》。其使用方案為：一是縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構的資金發(fā)放，依據(jù)37號文件規(guī)定，項目資金總額的10%部分，用于承擔基本公共衛(wèi)生服務的縣疾控中心、精神病院等醫(yī)療衛(wèi)生機構。資金發(fā)放依據(jù)各自工作職能、任務完成情況和相關支出憑證，報縣衛(wèi)生局審核同意后，方可撥付。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構按對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務開展情況進行績效考核，以得分情況評定為合格的發(fā)放本季度本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金的70%，年終項目資金依據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核得分情況全縣統(tǒng)一發(fā)放。季度考核為不合格的延遲發(fā)放本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金，考核為合格后給予發(fā)放。三是村級公共衛(wèi)生服務人員補助發(fā)放，按照縣政府《關于鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔公共衛(wèi)生服務補助辦法》，補助村級公衛(wèi)人員（鄉(xiāng)村醫(yī)生每月220元，執(zhí)業(yè)助理以上每月320元）。四是用于基本公共衛(wèi)生基礎設施及宣傳培訓投入，如：統(tǒng)一標準制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。五是其余資金對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務中心給予補助。
三、注重宣傳，營造公共衛(wèi)生服務工作良好氛圍
一是召開動員大會。6月份，縣政府召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務項目啟動儀式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、衛(wèi)生院長、村級公共衛(wèi)生服務人員共計300余人參加，全面部署啟動我縣基本公共衛(wèi)生服務工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車15輛，懸掛條幅200條，發(fā)放《基本公共衛(wèi)生項目明白紙》等12種宣傳材料20萬份，書寫墻體廣告200條，制作宣傳專欄200個。縣電視臺開辟專欄，進行宣傳報道，提高了廣大群眾知曉率和參與積極性。三是開展政策培訓和宣講活動。由縣衛(wèi)生局組織，縣疾控中心負責，先后兩次以集中授課方式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室相關醫(yī)務人員進行培訓，詳細講解了“居民健康檔案服務規(guī)范”、“慢病管理服務規(guī)范”、“健康教育”等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務項目的'重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務能力得到了提高。
四、嚴格考核，確保公共衛(wèi)生項目落到實處
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》，結合我縣實際，縣衛(wèi)生局、縣疾控中心聯(lián)合制訂了《基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案》，細化任務，明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，層層督導，縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構負責考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責考核各村衛(wèi)生室，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結果。三是注重考核結果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤，考核合格的，發(fā)放本季度項目資金；考核為不合格的，限期整改，整改不到位，扣減項目資金。考核情況作為下年度公共衛(wèi)生服務人員調整的依據(jù)。
五、突出重點，扎實做好公共衛(wèi)生具體項目實施
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡。縣疾控中心專門抽調專業(yè)技術人員組建慢病科，負責全縣慢性病防治、健康檔案管理及對相關基層人員的業(yè)務培訓和技術指導工作。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生服務科，負責轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質量控制。村衛(wèi)生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了縣鄉(xiāng)村三級慢病服務網(wǎng)絡。二是加強督導。每季度對鄉(xiāng)、村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導通告，限期整改，及時反饋整改效果。對鄉(xiāng)、村兩級衛(wèi)生機構實行工作進度周報制度，每周進行匯總，并公示于“慢病健康管理進展情況統(tǒng)計一覽表”。三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預。四是強化考核。制訂《慢性病管理績效考核辦法》，對責任醫(yī)生進行定期考核，調動了其工作積極性。
建立居民健康檔案工作。一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓，保證了居民建檔質量。二是實行電話預約，上門服務，保證了工作進度。三是完善硬件建設。各醫(yī)療機構設立檔案室，投資30余萬元為村衛(wèi)生室購置了檔案柜，保證了檔案的安全、完整。四是按照縣政府安排，會同民政局開展75歲老人健康體檢工作，分別建立健康檔案。
健康教育工作。一是成立機構。按照市局要求，正在積極籌建健康教育所，設立專職健康教育隊伍，編制8人，已報縣編辦待辦。二是設立專室。縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機構均設立健康教育室，并做到“四有四落實”，即：有組織、有計劃、有資料、有設備，重點疾病健康教育落實、農民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。三是創(chuàng)新載體。依托農村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村廣播開設“健康促進活動專欄”，現(xiàn)正在籌建的“健康網(wǎng)”，近期運行，使群眾隨時查看有關資料和信息。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由“重治療、輕預防”向“重保健、保健康”轉變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮專科醫(yī)院優(yōu)勢。指定縣精神病醫(yī)院做好具體工作，建立了縣精神病院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室三級重性精神疾病管理服務網(wǎng)絡。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調專業(yè)技術人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領導的重視和支持；必須調整工作思路，建設專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉移到公共衛(wèi)生服務上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次會議東風，把我縣的公共衛(wèi)生服務工作再推上新臺階。
項目管理工作匯報2
時光如白駒過隙，轉眼已經度過了半年美好的日子。今年春天，我在公司的崗位調動中從工程部調入了項目部。我要感謝工程部的領導和前輩們對我工作一如既往的關心和指導，同時也要感謝項目部的領導和同事們對我的細心指引，讓我順利的融入新環(huán)境。新的工作給我?guī)砹诵碌目简灒{入新的部門后我感覺肩上的責任重大。現(xiàn)我對自己的工作匯報如下：
一、工程管理
完成柏堰產業(yè)服務中心室外景觀工程的驗收及收尾工作、**高新創(chuàng)業(yè)園中心廣場改造工程移交、完善綠化工程的結算資料、已完成動漫一期A1A2景觀施工的結算報審。以及**南庭苑57號樓維修的相關宣傳工作，配合參加**南庭苑專題會議，回復**南庭苑市長投訴熱線，負責收集整理科技實業(yè)園相關資料，協(xié)助同事進行有關科技實業(yè)園及相關工程資料的調檔。另外負責工程部日常宣傳工作。
二、招標工作
調入項目部后，我配合完成多項招標工作，并于6月27日開標。接下來公租房入戶門智能門鎖也即將開始招標審批程序。我會積極完成項目的招標以及跟進各項項目的招標情況，確保項目順利掛網(wǎng)開標。
思想上我以公司大局為重，處處立足自身本職崗位，努力提升自己的服務意識，大局觀和集體榮譽感。注重與同事相處，處理好人際關系。
通過這半年的工作，我認識到自己對于新的崗位來說還是個新手，還有許多方面值得努力提高。招標是一個復雜的系統(tǒng)工程，招標是一項涉及項目論證、市場營銷、技術規(guī)范、合同、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。在業(yè)務能力方面，我還有許多向前輩們學習的地方。但是我會總結以往工作中所遇到的問題，虛心向公司的前輩請教，相信通過經驗的'積累，我會在處理各種專業(yè)問題上更加成熟，更加妥當。
針對下半年的工作任務，我將繼續(xù)認真完成領導布置的各項任務，完成各項項目招標。繼續(xù)配合前輩的工作，學習有關招標專業(yè)知識，多虛心求教，多積累經驗，提升自身的業(yè)務能力，爭取更多的提高。
通過以上對自己工作的總結，我感覺受益匪淺，我既看到了自己的工作成果，又明確了自己今后的前進方向。我會在自己的崗位上，以足夠的責任心和崗位意識把本職工作做到完善，為公司的進一步發(fā)展奉獻出自己的一份力量。
項目管理工作匯報3
在工程建設中，材料是最基本的資源之一，其供貨進度、數(shù)量和質量對工程建設的影響很大，如何保證材料適時，適地，適量，適質，適價地供應，是能否保證項目建設進度，質量和費用的重要基礎，因此，物資管理工作是保證項目建設順利實施和項目利潤的一個重要環(huán)節(jié)，所以如何合理使用項目資金，降低采購成本，提高項目資金的利用率，確保采購物資滿足工程質量要求，是項目總承包物資管理的一個關鍵問題。
一、物資采購的劃分
一般工程可以對項目采購物資分為業(yè)主提供的物資，項目采購的物資和分包單位采購的物資。
二、供應商的預先考察和評價，總包單位要組織人員對所有提供工程物資的供應商進行預先考察和評價，確保其有履行合同要求的能力。
1、對供應商資格的預審，總包單位首先要對供應商生產廠家手續(xù)，供應材料的合格證書，企業(yè)的資質進行審查。或者從公司合格供應商名錄中挑選有實力的供貨商。
2、總包單位在對供應商進行資格預審后，對合格供應商要進行考察和評價，如生產，人員，原料，機械設備等情況以及供應商的質量保證，支付和提供保險等能力的調查，并做好供應商考察表和評價表。并提交公司以進行供應商的選擇。
三、合同的簽訂，在確定供應商后，要和其針對本工程的實際情況簽訂相應的合同條款。
1、簽訂合同是不能盲目的使用另外一些工地的合同模板草率簽訂合同，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，如付款的'節(jié)點，供貨指定品牌，價格約束（例如鋼筋網(wǎng)價沒有的情況應確定補充條款，混凝土外加劑價格的確定等），質量標準，材料運輸中的損壞等方面，避免遺漏導致發(fā)生質量問題或其他問題時的責任不明確。
四、業(yè)主提供的物資管理
1、審查合同文件。當業(yè)主將部分工程或提供部分物資指定給其他供應商時，總承包單位與業(yè)主洽商并以書面的形式確定對該分項工程的責任及對該供應商的管理權限；業(yè)主推薦的分包商，總承包單位應對供應商進行預先評價，合格后再與供應商簽訂合同。若預先評價沒有通過而當業(yè)主堅持使用該供應商時，總承包單位應同業(yè)主確定項目對該分項工程的責任和權利；對業(yè)主提供的物資，總承包單位應在同業(yè)主簽訂合同時明確其提供物資的清單，包括物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關的管理條件等。
2、業(yè)主提供物資的驗證、貯存和維護，對業(yè)主提供的物資，總承包單位在其管理的過程中必須按其類型、品種數(shù)量、質量要求等進行檢驗或驗證，合格物資進行標識，并單獨存放和妥善防護，防止變質、損壞、丟失和混用，在貯存、維護，過程中如有丟失、損壞或不適用等情況，應記錄并向業(yè)主報告。對經驗證不符合合同規(guī)定要求或質量文件資料不全的物資，也要做好記錄并及時報告業(yè)主。
五、項目采購的物資管理
1、物資需求計劃，首先，開工前有合約部提供相關材料的總計劃，便于控制材料的進場總數(shù)量，當工程需要某種材料時，應提前一周由相應的施工班組上報材料的規(guī)格和數(shù)量，有相應工長審核后編制物資需求計劃表，經合約部審核，項目經理審批后方可聯(lián)系材料進場。
2、材料的運輸，一般材料的運輸在合同中都會明確有乙方（材料供應商）提供，但物資管理部門必須根據(jù)材料的相關特點要求供應商提供合適的運輸方式。如需防潮，防火和防碰撞等。
3、材料的驗收，規(guī)定相關的材料驗收手續(xù)，材料進場后，組織相關人員對材料進行驗收，首先，供應商必須提供本次進場材料批次和出廠合格證，成品必須提供原材檢驗報告，有些物資要有“三證一標志”，驗收過程中，必須對進場物資的規(guī)格型號，數(shù)量，質量進行嚴格審查，并做好材料進場記錄和材料臺賬，臺帳中對進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應標識清楚。及時提供給相關領導。及時對進場物資進行取樣送檢，發(fā)現(xiàn)不合格物資立即勒令其退場。
4、材料的儲存
1)進入庫房內的物資均應分類碼放，并貼上標簽以標明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、貨源地等。并做好防潮、防火、防銹、防碰撞措施。
2)露天堆放的材料應按照類別、品種、規(guī)格分隔堆放、碼齊，并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號、質量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。3)對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等材料，要按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區(qū)堆放碼齊，做到標牌明顯，并采取先進先用的措施。
4)對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應按不同結構編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上。
5、材料的發(fā)放，施工班組領取材料時，及時進行臺賬的維護，并讓施工班組在材料耗用單上簽字。手續(xù)齊全后方可確認發(fā)放。
6、關于租賃材料，必須做好驗收入庫，并安排指定地點進行堆放，施工班組需要切割等行為時，根據(jù)公司規(guī)定所需物資管理部門出具材料定尺切割等證明。每日巡查，對亂丟亂放的租賃材料勒令施工班組及時整理至堆放地點，以免造成租賃材料的掩埋或丟失。
六、分包單位采購的物資管理
1、對分包單位所采購的物資進場是首先要向試驗員提供出廠合格證、試驗樣品及其他相關資料。
2、物資管理部門對分包所進物資進行名稱、規(guī)格和數(shù)量的登記，并建立各分包進場物資臺賬。
七、物資管理部門資料管理
1、合同簽訂前，對供應商進行考察和評價，做好供應商考察表和評價表。每個季度要針對已簽訂合同的供應商針對供貨速度、材料質量、服務質量等情況做供應商評價表，并報送公司工程部。
2、合同簽訂后，物資管理部門需保存合同復印件。
3、需要物資時要提供物資需求計劃表，物資管理部門要對物資需求計劃表按月、按種類分開存放。
4、物資進場時要提供送貨單，并建立物資驗收記錄表，混凝土送貨單需工長與施工班組共同簽字，匯總送交物資管理部。
5、分包單位采購物資建立分包單位物資進場臺賬。
6、調撥物資建立項目間互調統(tǒng)計表。
7、發(fā)現(xiàn)供應商所送材料不符合時勒令其退場，并建立不合格物資處理記錄。
8、對現(xiàn)場施工班組浪費材料或者不按規(guī)定地點擺放材料的，下發(fā)整改通知單，限期整改，逾期不改或者整改不及時、不到位，采取相應的罰款措施。
9、租賃材料（如鋼管）需要切割時，要向物資管理部門提供施工用材料定尺切割申請表。
10、每月19號要求各物資供應商上交物資月結算單，經由各部門審核后編制月收發(fā)存報表，上交公司工程部與財務部，并做好ERP，導出ERP單據(jù)上交財務部。
11、要進行廢材處理時，向公司工程部遞交廢材處理報審表。
12、材料、設備出場時，需物資管理部門檢查后開具物資、設備出場放行條。
13、對可周轉材料建立相關臺賬。
14、按月對剩余物資進行盤點，建立現(xiàn)場余料月盤點表。
物資管理關系到工程建設能否順利進行，工程能否創(chuàng)造更大的利潤，是總承包管理中的一個重要部分，確保工程物資采購滿足質量要求是總承包模式下的物資采購控制與管理中的關鍵問題。遇見問題參考公司的物資管理手冊，按照公司規(guī)定處理問題，是保證總承包管理模式下物資管理的一個重要手段。
項目管理工作匯報4
一、工程項目物資管理的目的
當我們承擔了一項施工項目工程，這項項目工程的效益好壞，最終的利潤與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著密切的關系，由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經濟效益的最主要途徑。一項項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產、經營活動所需的各種物資計劃、訂購、保管，合理的使用管理工作，它是施工項目工程管理的重要內容。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，施工生產中所需用的材料物資保證，使施工生產按計劃正常進行，而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用。
二、工程項目物資管理的工作標準
1、物資管理工作必須堅持“從生產出發(fā)，為生產服務”的觀念，認真貫徹國家、企業(yè)經濟管理的各項法規(guī)和制度，嚴格執(zhí)行物資紀律，合理分配物資，及時、齊備、保質、保量、經濟合理地組織供應，保證企業(yè)生產經營活動的正常進行。
2、加強物資科學管理。在物資計劃、采購、供應、核算、統(tǒng)計等各個環(huán)節(jié)上都要有根據(jù)的辦理業(yè)務，做到計劃有依據(jù)，分配有道理，消耗有定額，用料有核銷。
3、合理貯存和保管物資，定期清查倉庫，合理調劑余缺，壓縮庫存，保證在庫物資數(shù)量、質量完整無損，降低倉儲費用。
4、熟悉中標合同及業(yè)主對物資供應方式的規(guī)定，工程部按時提供主材需用量、預算單價、技術標準，協(xié)助項目主管領導確定物資采購方案。
5、物資采購采取招（議）標方式，定價過程公開、透明，采購價格低于或等于市場價。
6、物資消耗實際使用數(shù)量小于或等于設計數(shù)量，各類臺帳齊備、記錄完整、信息反饋及時，物資不超耗，不浪費。
7、進場物資質量符合工程質量要求，不出現(xiàn)不合格品進入工程施工的現(xiàn)象。現(xiàn)場材料堆碼整齊、抽驗頻次及倉儲方式符合要求。管理有序，始終保持受控狀態(tài)。
8、采購、供應有計劃，消耗有控制。債權債務分解及時，工程成本反映真實。
9、工完料清，扣、付款手續(xù)完結，原始票據(jù)完整，查詢方便。
三、工程項目物資管理的工作流程
1、項目領導主管項目物資管理工作，確定物資采購模式（招標、議標等），組織成立招標委員會、《合格供方》評定小組，并主持招標和評定。
2、組織工程、試驗等部門進行結構材料《合格供方》評定，組織招標采購，選擇價格合理、質量符合技術標準、各項參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)定的物資，努力降低工程成本。
3、根據(jù)工程部提供資料和施工隊提供需求計劃編制月(季)物資采購（申請）計劃并組織采購，根據(jù)施工進度做好物資供需銜接，負責委托原材料樣品試驗和進場原材料抽驗工作。
4、建立物耗過程的各種臺帳，運用限額發(fā)料控制消耗，及時清算勞務隊伍費用，進行成本攤銷，月末傳遞財務部，確保帳物相符，帳帳相符。
5、對已完單項工程、單個勞務隊所干工程進行核算，及時對比總結物資消耗情況，形成文字資料提交當期項目成本分析會。
6、檢查指導項目自設水泥庫、火工品庫、油庫的日常帳目登記及盤點工作，負責管理現(xiàn)場材料在相應庫房及露天的貯存、堆碼、標識。
7、會同相關管理部門辦理火工品庫的建設、使用等相關手續(xù)。
8、妥善管理物資采購合同，確保物資價格、質量、付款等按合同約定進行。合理安排采購資金，保證物資順利供應。
9、及時掌握物資價格波動情況及物資價格信息。
10、工程部負責提供主材需用量、預算單價、技術標準，協(xié)助確定本項目的物資采購方案。配合物設部對所采購原材料的樣品、說明書進行評價，確定合格供方。積極推廣使用新工藝、新材料、混合材料，在滿足設計及業(yè)主要求的條件下，優(yōu)先考慮使用有價格優(yōu)勢的替代產品。
11、試驗室負責在施工前配合物設部對水泥、外加劑、砂石料等供應廠家貨源進行取樣、檢驗，協(xié)助確定合格供方。負責對進場的原材料及時取樣抽檢。
12、財務部負責材料報銷的審核把關以及材料成本核算、周轉材料攤銷等工作，做到未通過物設部傳遞的材料單據(jù)不接收、不入賬。
13、公安管理部門會同物設部辦理火工品庫的建設、使用等手續(xù)，協(xié)助物資人員做好火工品的提貨、押運工作，檢查、監(jiān)督火工品庫的管理工作。
14、作業(yè)班組設專（兼）職材料員及收料員，主要負責編制本勞務隊所需物資的需求申請計劃，及時反映工程需用物資情況，代表本勞務隊領取、接收和保管到達工地的物資，組織合理使用，核算物資消耗情況；負責本勞務隊工具、機具、材料管理與養(yǎng)護；協(xié)助經理部物資人員進行物資盤點、回收、修舊利廢及節(jié)約工作
四、工程項目物資管理的主要內容
1、物資管理策劃
1.1工程開工前，物設部應根據(jù)工程部提供的主要物資分工號設計用量、預算單價、技術要求等，對物資管理工作實行策劃，確定采購模式、現(xiàn)場管理具體方案，結果進入《項目管理實施規(guī)劃》，經批
準后實施。圖紙不全時，工程部可先提供標書預算數(shù)量。
1.2根據(jù)施工組織安排合理設置滿足現(xiàn)場要求的臨時倉儲設施，如水泥庫、火工品庫、油庫、雜料機具庫等，將各項制度和倉管人員崗位職責按項目部統(tǒng)一部署置放于醒目位置。
1.3熟悉中標合同及業(yè)主對物資供應方式的規(guī)定，調查周邊資源及市場情況，收集潛在供方資料，協(xié)助項目部主管領導確定本項目物資采購方案，成立招標委員會、《合格供方》評定小組。
2、供方評定
2.1供方調查、評定內容：
a)法人營業(yè)執(zhí)照、特定產品的認證證書；
b)合格產品的證明，如產品質量證明書、樣品實驗報告等；對環(huán)境、職業(yè)健康安全的說明或方案；c)企業(yè)信譽、裝運能力、供貨能力及供貨時間；d)產品在局內或其它用戶使用的情況和效果；e)響應物資采購招標的投標人的投標文件。
2.2委托勞務隊自行采購的，應在物資合格供方名單范圍內選擇，超出范圍的要先按規(guī)定程序調查、評定，再進行采購。對供方供應的不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置。
2.6物設部每年對供方供貨質量進行一次綜合評價。重點評價其供貨質量、服務質量及調查內容中需年檢的證據(jù)。評價結果填寫《供方供貨質量分析表》，提出繼續(xù)定貨或終止定貨的建議，經項目部主管領導批準后更新合格供方名單，上報公司物設部存檔并重新在項目公布。
2.7一般輔助材料，可由持有上崗證的物資人員在市場上采購，采購的物資必須滿足以下要求：a)有注冊商標、生產廠名、廠址、合格證或合格標記；b)符合質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關標準。c)名稱、規(guī)格、型號等無誤；d)包裝完整，外觀完好。
3、物資計劃
3.1所有物資采購必須實行計劃管理。施工過程中，工程部必須于每月根據(jù)生產計劃安排，編制計算下月物資需用計劃交物設部，雙方簽字確認。遇變更設計、計劃調整時及時書面通知物設部。
3.2物資計劃是物資工作的綱領，包括物資申請計劃、采購計劃等。編制物資計劃要從實際出發(fā)，根據(jù)施工任務、進度安排、承包合同、概預算規(guī)定、物資消耗定額、供應模式、資源分布、價格動態(tài)等情況，進行綜合分析，統(tǒng)籌安排，周密編制。在編制計劃的過程中要充分考慮動員庫存，修舊利廢，加工改制，反對粗估冒算。
3.3物資計劃編制的程序與分工：3.3.1物資計劃的內容包括：
⑴物資計劃表；⑵主要物資用量核算表；⑶計劃編制說明。
3.3.2各單位的物資計劃由物資人員負責編制，其中主要物資由工程部提出分工點、分部位的需用量計算表。
3.3.3機械配件計劃由各單位物設部門根據(jù)機械人員提出單機、單車和修程定額核算的需用量編制。
3.3.4編制程序：勞務隊編制月（旬）物資需用計劃于月（旬）前兩日報到項目物設部；項目物設部根據(jù)物資需用計劃編制月、季度物資采購（申請）計劃。
3.3.5對用料單位報送的物資需用計劃，受理部門應在月（旬）初兩日季初三日前批復。3.4物資計劃在報出或執(zhí)行前，必須由各單位主管領導主持組織計劃、工程、財務、物設等部門嚴肅認真的審查批準方能有效。審查的內容有：
5.1.3.1生產任務量是否正確，材料消耗是否先進可靠。5.1.3.2預計庫存時是否接近實際，計劃貯備是否適當。
5.1.3.3各種物資是否配套，進料時間是否適當，潛在資源是否充分動員。5.1.3.4各項計算是否正確，編號、規(guī)格、單位填寫有無錯誤。
5.1.4因設計變更、任務改變等原因必須增減生產計劃時，用料單位應及時編制修正計劃，連同變更說明及計劃、計算表報主管領導審批后執(zhí)行。
5.1.5物資申請（采購）計劃必須按材料大類分別編制，其中材料編號、名稱、規(guī)格、計量單位必須按《物資目錄》及國家、行業(yè)標準順序填寫。
5.1.6對甲供物資和上級物資主管部門負責采購供應的物資，分別按時編制物資申請計劃經本單位審批后予以上報。
5.1.7非生產需用的物資，由主管部門提報申請計劃，經主管領導批準后由物資部門根據(jù)資源情況安排供應。
3.2勞務隊可自行采購二、三項料，但須先向物設部報物資采購計劃。如果委托經理部采購，則需報委托采購計劃。勞務隊不得越權私自采購需物設部專供的物資。
3.3物設部根據(jù)工程部提供的分工號物資設計用量、月物資計劃和勞務隊提供的旬、月物資需求計劃編制月物資采購（申請）計劃，項目部主管領導審批后執(zhí)行
3.4物設部根據(jù)施工協(xié)議、設計使用數(shù)量、材料消耗定額、物資需求計劃實行限額發(fā)料，填寫限額發(fā)料單及分工號物資供應臺賬，發(fā)現(xiàn)消耗不正常時及時查找原因并進行處理。
5.計劃與采購管理5.1物資計劃管理
4、物資采購管理
5.3.1須經市場采購供應的工程材料，按照“把住源頭，凈化渠道”的原則由項目經理部及以上的物資部門負責，其他部門和個人無權參與直接訂貨和采購，明確物資集中采購供應管理中各個環(huán)節(jié)的責任及責任人，把好物資采購、運輸、供應、驗收等關口，杜絕不合格物資進入施工現(xiàn)場，各級領導要做好監(jiān)督檢查工作。采購和實物點收應分崗負責，采購人員要及時、完整地填寫《采購點收單》。
5.3.2采購物資的程序應按市場調查→合格供方評定→采購→合格供方供貨質量跟蹤分析的程序進行，保證產品質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全指標達到規(guī)定標準和最佳采購成本的實現(xiàn)。
5.3.3招標采購
5.3.3.1凡是對工程質量、安全、造價有直接影響的主要物資、有利于降低采購成本的大宗物資以及能發(fā)揮整體采購優(yōu)勢的專項物資都必須嚴格實施招標采購。通過集中招標采購，加大管理控制力度，實現(xiàn)合理定價、質量保證的目的。
5.3.4未列入招標采購目錄的物資和不適合招標采購的物資，根據(jù)物資采購計劃中所列的數(shù)量、質量、技術條件、標準、供貨期、擬定的合格供方范圍及限定的價格等要求，通過其它方式進行采購。
5.3.5物資采購前應做好市場調查和預測工作，不能盲目采購。在對質量、價格、運距和售后服務等方面綜合比較的情況下，擇優(yōu)采購，采購中堅持“質量優(yōu)良、降低成本”原則。
5.3.6施工合同規(guī)定由甲方供料的，應按合同執(zhí)行。如部分材料需由市場采購時，有關采購物資的品種、規(guī)格、質量標準、數(shù)量、價格等應按合同規(guī)定報知甲方，并有簽認手續(xù)，以備結賬、清算及調差。
6.采購合同管理
6.1各類物資采購活動應采用書面形式訂立合同，合同條款完整。合同文本要采用示范文本格式，并符合《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定。
6.2簽訂合同時，確認所采購物資的品名、規(guī)格型號、質量要求、職業(yè)健康要求、環(huán)境保護要求、供貨期及價格等與物資采購計劃中的要求相一致。
6.3合同由項目經理與對方有主體資格的單位和法人代表或被授權人簽字蓋章后生效，加強對簽訂合同授權人的資格、授權程序的管理和控制。
6.4加強對合同的管理。要求對合同簽訂的過程、合同的合法性和完整性進行評審和總結，按要求由各項目物設部歸檔管理。
6.5合同簽訂后，供需雙方遵循誠實信用的原則全面履行合同規(guī)定的權利和義務。需變更、解除合同或發(fā)生合同糾紛時，應根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定妥善進行處理。
6.6物資采購合同主體雙方必須簽訂并履行誠信承諾，保證在經營活動中合同雙方及合同責任人不存在經濟利益相關聯(lián)關系。
5.4采購合同
5.4.1采購價值大于兩萬元或交貨時間大于3個月的單批物資必須簽訂“物資采購合同”。5.4.2物資采購合同由項目經理與供貨商負責人共同簽字生效，條款約定不違反《合同法》。對于供貨合同期限超過半年以上，市場價格波動較大的，對風險的規(guī)避有相應約定，以減少因市場價格波動給雙方造成不必要的損失。
5.4.3合同中必須明確采購的物資要滿足國家、行業(yè)及地方對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求，明確驗收方法、違約責任等方面的內容。
5.4.4禁止采購國家、地方明令禁止的不符合環(huán)境保護和違反職業(yè)健康安全程序生產出來的產品。5.4.5物資采購合同由物設部妥善保管。7.物資進貨供應管理5.6物資驗收、發(fā)放
5.6.1物設部根據(jù)物資申請計劃及現(xiàn)場進度，向供應商發(fā)出供貨通知，物資人員對產品合格證明進行驗證，分工號配送，勞務隊有權簽收人簽字確認，按規(guī)定進行堆碼、標識。物資人員登記物資收料記錄，當日填試驗委托單，附產品合格證原件交試驗部門取樣抽驗，物設部留復印件，并對其編號。
5.6.2經審查，產品質量證明文件、技術數(shù)據(jù)和有關技術標準一致，試驗結果合格后，標明代表數(shù)量、去向，加蓋“合格品”圖章，并及時將產品質量證明文件分解到試驗部門和用料單位，同時做好記錄；未經檢驗或檢驗不合格的物資，應隔離存放并進行標識，確保不投入使用。遇有不合格情況，同時報告項目總工和經理進行處理。合格產品月末25日按合同規(guī)定匯總編制發(fā)料單，勞務隊負責人核對簽認，登記分工號物資供應臺帳。
5.6.4月末23日通知供應商結算，核對供貨數(shù)量、金額，確定應付、實付資金額，雙方簽字留存，按合同約定付款，索要發(fā)票報銷，點收入庫，登記物資動態(tài)帳，并將產品合格證、抽驗單的編號在相應位置標出，進行可追溯管理。不能及時取得發(fā)票的，對到場物資按統(tǒng)一攤銷單價進行預點，確保庫存不出現(xiàn)紅字，取得發(fā)票后，及時報銷，點收入庫，沖減上次預點。
5.6.5鋼材、水泥以及有可能直接影響最終產品質量的物資，顧客必作驗證的物資，采用了新材料、新技術的產品，法規(guī)中規(guī)定的物資，均需實行可追溯管理。此類物資經過抽驗并投入使用后，通過在物資動態(tài)賬面標明產品質量證明文件和抽驗單編號的方式，進行可追溯管理。
7.1原則
7.1.1充分利用社會資源，減少周轉環(huán)節(jié)，所采購物資以直發(fā)到施工現(xiàn)場為主。
7.1.2根據(jù)貯存物資的技術技能、質量要求、周轉量大小和當?shù)貧夂驐l件等因素，設置必要的、足夠的倉儲設施，倉儲設施應符合所保管物資的技術要求，并滿足方便生產、降低供應成本的基本準則。
7.1.3加強標準化管理和現(xiàn)場文明施工管理，進入施工現(xiàn)場物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存
在混碼、混存現(xiàn)象；物資標識規(guī)范、醒目，物資追溯明確；料區(qū)環(huán)境干凈、整潔，無雜草，無積水。
7.1.4庫存物資實行先進先發(fā)制度。對有保存期限的物資要在期限內發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣試驗。
7.1.5健全物資發(fā)放與交付制度，建立相應的臺帳和發(fā)料手續(xù)，臺帳記錄及時、準確、規(guī)范，并滿足可追溯性要求。
7.1.6嚴格執(zhí)行物資消耗定額管理，在施工現(xiàn)場實行限（定）額發(fā)料制度，執(zhí)行計劃管理，堅持無工號、無去向不發(fā)料，超計劃、無計劃不發(fā)料。
7.2倉庫管理
7.2.1倉庫管理的基本任務：保證在庫物資質量和數(shù)量完整無損，收發(fā)準確及時，努力提高倉庫、存料場地和設備的利用率，為此管庫員必須達到“四懂、三會、十過硬”。
7.2.2物資進庫
7.2.2.1物資到達后，倉管人員應認真核對合同計劃，確認物資品種、規(guī)格、質量、價格、數(shù)量、技術證件、進料時間、收料地點等無誤后，在十二至二十四個工作小時內驗收完畢。確因量大或要進行復雜技術檢驗的物資，經領導批準，可酌情延長。發(fā)現(xiàn)有問題的物資應及時填寫《驗收記錄》單獨存放、標識，并上報有關部門處理。
7.2.2.2計重物資一律按實際重量驗收；以理論換算計重交貨的物資，按規(guī)定換算計重驗收，并要記錄換算依據(jù)；計件物資應全部清點件數(shù)；定量包裝的計重、計件物資可抽驗5%—15%；成套交貨的機電設備必須查點主體、部件、零件、附件及工具備品等，其他物資如玻璃、木材等，按國家有關規(guī)定的標準計量方法檢查驗收。
7.2.2.3需進行抽檢、委托檢驗、復檢的物資，由物資人員配合試驗人員及時做好檢測，杜絕不合格物資進入工程部位。各類進入工程主體的物資經檢驗合格后按規(guī)定保存檢驗資料，進行賬目登記，做好可追溯管理。檢驗不合格的物資單獨存放，做好標識和驗收記錄，按規(guī)定進行退貨或降級使用的處理。相關規(guī)定詳見公司《工程項目管理制度范本》之《項目物資管理制度》。
7.2.2.4甲供物資的檢驗應邀請建設單位、工程監(jiān)理參加共同檢驗，不合格物資由采購單位負責處理。
7.2.3物資保管
7.2.3.1物資的存放要按《鐵路物資目錄》分類編號有序排列在相應的庫房，貨棚和貨場里。笨重難移的物資可存放在收發(fā)作業(yè)方便的貨位，配套物資可集中存放；倉儲物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應劃區(qū)分開，不得混淆存。倉庫內不得存放無帳物資和私人物品。
7.2.3.2物資存放要做到正確、整齊、安全、穩(wěn)固、合理，過目知數(shù)，查點方便，料簽齊全，標志明顯。固定貨位存放的物資實行“四號定位”、“五五堆碼”；自由貨位存放的物資可參照執(zhí)行。
7.2.3.3物資保管環(huán)境必須保持整潔、美觀。各類倉庫都應設置物資紀律、物資動態(tài)、平面示意圖、安全防火措施、十防措施等有關顯示板，做到庫內物資及設施無積塵，料區(qū)無雜草，臨時料場的料垛周圍無雜草。
7.3.3.4管庫人員對經管的物資必須按照“六查”內容，即查數(shù)、查質量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術，認真自點，循環(huán)自點率每月不少于15%，并有自點記錄交物資主管簽署意見。自點中發(fā)現(xiàn)的問題要求在一周內辦理完畢。
7.3.3.5物資倉庫要認真執(zhí)行各類物資的技術保管規(guī)程，做到物資無變質、銹蝕、霉爛、蟲蛀、鼠咬，對需要溫濕度調節(jié)的物資、精密儀器的保管，應有溫濕度控制措施。
7.3.3.6甲供物資單獨存放，專門標識。7.2.4物資出庫
7.2.4.1物資搬運，堆碼作業(yè)必須保持物資的完好無損。嚴禁野蠻裝卸，亂堆亂碼，不得以大壓小，以重壓輕，混雜亂放。裝卸、搬運、堆碼危險品或有毒的物資必須使用相應的防護用品工具，并嚴格遵守有關安全操作規(guī)程。
7.2.4.2物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準確、質量完好、包裝牢固、標志清楚；必須按照先進先出的原則，有保管期限的必須在期限內發(fā)放；必須堅持“三檢查”，即檢查發(fā)料憑證是否正確無誤；檢查發(fā)出物資的編碼、品名、規(guī)格、數(shù)量是否相同；檢查應附的技術證件和有關憑證是否齊全。“三核對”即發(fā)料與物、帳、卡核對。
7.2.4.3物資出庫應嚴格執(zhí)行回收利舊制度，對規(guī)定必須回收的物資應交舊（廢）領新；嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)放領用的小額零星物資，除難以分割、拆零的以外，不得隨意超發(fā)。確定物資新、舊、廢成色的標準是：80%及以上的為新料，按全價；50%-80%為舊料，按半價；50%以下為廢料。機械配件的成色標準是：不需修理能用的為舊料，需加工修理的為廢料。
7.2.5物資盤盈、盤虧、報廢、貶值須會同財務、安質等有關部門進行鑒定，經項目主管領導批準后，物資部門方可辦理相關手續(xù)。
7.2.6物資調劑
7.2.6.1各單位應經常清倉查庫，對清出的多余積壓物資及時調劑；要加強工號間的物資調劑，暫時不用的物資及時退庫，集中保管，以便調劑。
7.2.6.2大型工程之間物資的調運要同時滿足以下兩個原則：保證新工地有用途；保證到達新工地的綜合費用經濟合理，否則一律就地處理。
7.2.7賬目管理
7.2.7.1施工現(xiàn)場是產品轉換的場所，是物資供應的終點，也是物資管理的重點。因此必須充分調動生產一線職工群眾的積極性，合理規(guī)劃場地，管好、用好物資，做到文明施工，提高產品質量，降低生產成本。
7.2.7.2施工現(xiàn)場用料實行有權領料人和限額限量發(fā)放制。分包工程的團體及施工班組應指定專人負責領取物資，并及時辦理清算手續(xù)。物資部門應根據(jù)物資消耗定額、設計需用量或承包合同的規(guī)定條款核定物資用量，按核算的用量建帳控制發(fā)放。
7.2.7.3凡到達工地的物資，物資部門應建立健全《物資收料記錄》、《物資動態(tài)帳》和《低值易耗品動態(tài)帳》。要堅持月末工地材料盤點制度，按實際消耗做出準確的分工號工程材料報銷單，反對平均分攤和一筆列銷的錯誤做法。
8.物資現(xiàn)場管理5.5產品標識
5.5.1對原材料、半成品、成品中外形相似，可能出現(xiàn)錯用混用的，有“先進先出”要求或有可追溯性要求的，可能危害人身健康安全、危害環(huán)境的物資必須予以標識。
5.5.2進入現(xiàn)場的產品由接收部門進行標識；投入使用后由使用部門進行管理。分割或分批出庫物資，應將其技術證件以抄件或復印件加蓋印章的形式，對其標識進行轉移。
5.5.3存放在工地、料場的鋼材、水泥、地材及大宗物資一律采用掛牌方法標識。標牌尺寸為400×250mm，標牌頂端高度自地面起1.5米為宜。在庫房內存放的產品(除水泥外)一律用料簽標識。
5.5.4標識的內容分別是：
鋼材：名稱、鋼號、爐號、規(guī)格、質量狀況；
水泥：名稱、標號、品種、批號、出廠日期、質量狀況；地材：名稱、規(guī)格、產地、質量狀況；木材：名稱、樹種、規(guī)格、質量狀況；
其他產品：根據(jù)情況選擇掛牌或料簽標識，均應標明產品的名稱、規(guī)格、產地、質量狀況。料簽標識的，質量狀況可用印章標識，印章尺寸為50×30毫米；印章內容應包括質量狀況，驗收員簽章，驗收日期；
5.5.5標識內容必須和記錄、產品合格證相一致。質量狀況按實際情況標注：合格、不合格、已檢驗或未檢驗。
5.5.6建筑工程所用原材料一般不可追回，故不得緊急放行。在特殊情況下對可替換的結構件、半成品、材料等需緊急放行時，應經主管領導批準，并作好標識和記錄。
8.1大堆材料管理
8.1.1大堆材料的收方工作，必須由思想品德好，責任心強的`同志組成至少兩人以上的收方小組進行。自己提運的要按單車及時簽發(fā)《收（運）料三聯(lián)單》；廠家送料的運料單必須加蓋材料收訖章和收料人簽名方可有效。收料人應將收料單當日匯總交物設室，以便結算，隔日送交的無效，未能按時送交造成的一切后果由收料人自負。
8.1.2砂石料的供應要采取按混凝土成品方量承包供應等不同形式的控制方法，把損耗降低在最低限度。
8.2周轉材料管理
8.2.1周轉材料是指在生產過程中可以多次周轉使用，并基本保持其物資形態(tài)而逐漸轉移其價值的材料。常用的有：鋼模板、鋼腳手架、鋼腳手板、可調鋼支撐、鋼拱架、臨時設施、貝雷架、拼裝式起重設備等。
8.2.2施工單位應對周轉材料單獨建帳管理，并經常檢查使用、保管情況，及時檢查存在的問題，保證周轉料帳物相符。
8.2.3貝雷架、拼裝式起重設備等重要周轉材料由公司統(tǒng)一管理。
8.2.3.1因施工需要使用貝雷架、拼裝式起重設備等重要周轉材料時，應及時向公司物設部提交需求計劃（包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需要時間、使用期限等），由物設部在公司內調劑，缺口部分由物設部報請公司總經理批準，使用單位購置。
8.2.3.2項目閑置的貝雷架、拼裝式起重設備等重要周轉材料需提前一個月把清單報公司物設部備案，以便及時調劑。
8.2.3.3調劑單價由供需雙方根據(jù)實際情況自行商定，確定后項目財務部門調整攤銷費用，使其與調撥單價一致。雙方經協(xié)商無法溝通的，由物設部協(xié)調解決。
8.2.3.4重要周轉材料報廢時清單需報公司物設部備案。
8.2.4周轉材料在使用過程中原則上按租賃方法管理，確實不能按租賃方法管理的保有單位可以采取其他行之有效的控制辦法，保證周轉材料使用責任清楚，數(shù)量、質量完整無損。
8.2.5周轉材料在退租時應達到：
8.2.5.1平面組合鋼模板：板面平順、完整、清潔、無銹并涂有防腐劑或油，邊角無損傷，無凹凸不平，無拱曲，無扭曲；兩塊模板拼合間隙不超過1毫米，彎曲不大于0.5毫米；肋條未變形，不折彎。
8.2.5.2可調組合式鋼模板除達到以上標準外，要求配件齊全。8.2.5.3鋼腳手架管要求調直，并檢驗其長度。
8.2.5.4貝雷架、拼裝式起重設備等的桿件、緊固件不變形不銹蝕，配套的機電產品如：龍門吊和架橋機的行走、起重設備能正常運轉，技術資料齊備。
8.2.5.5對達不到以上標準的應加收一定的修理費，損壞嚴重或丟失的應按價賠償。8.2.6周轉材料的日租賃費標準最低可按新價的千分之一控制，罕用的可以適當提高租費。8.2.7周轉材料購入資金應分次攤銷進入使用工號：即第一次投入使用攤銷50%價值，以后視使用情況和成色酌情攤銷，報廢前應留有10%的價值，待報廢或變賣后再列入使用工號，周轉材料在報廢前必須保證帳物相符。
8.2.8沒有通用價值的大型周轉材料如大板鋼模、墩鋼模、襯砌臺車鋼模等，價值除扣除預計殘值外應在當期使用工號內一次攤銷完。
8.2.9臨時設施如：防寒棚、料棚、機棚、電線路、輸水管路、臨時房屋等由施工部門管理。發(fā)生的材料費用物資部門應一次出賬列銷，財務部門可在待攤費用科目內視成本情況分次攤銷。臨時設施拆除時物資部門要對返還物資進行清理、點收、入賬，由財務部門沖減相關成本。
8.3火工品管理
8.3.1火工品倉庫必須按當?shù)毓膊块T批準的地點、位置修造，要有安全措施，嚴格收、發(fā)、退、保管制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，嚴肅處理。
8.3.2火工品的運輸，一定要在當?shù)毓膊块T辦理準用手續(xù)和押運證，由單位公安人員或有押運證的人員押車，按規(guī)定的線路、時間運輸，中途不準停車。車輛必須要有明顯標志。嚴格按火工品運輸規(guī)定裝車，不得混裝、超裝。
8.3.3火工品使用單位領用前，須將確定的領取人員名單及身份證復印件、爆破工操作證報經理部公安部門、物設部存檔備案，到庫領取火工品的，必須為名單所列人員。領取時，除必須攜帶爆破工操作證和爆破日志外，同時還必須持項目有權簽發(fā)人填寫并經過相關程序審批的火工品領用單，不具備以上條件的，倉庫管理人員有權拒絕發(fā)料。
8.3.4對當天未用完的火工品，應及時交回倉庫代管或直接退庫，嚴禁將火工品寄存在工地和帶回宿舍，違者要從嚴追究。
8.3.5火工品倉庫要建立實存帳，隨時登記收、發(fā)、退動態(tài)，妥善保管收發(fā)原始單據(jù)，以供查詢。8.3.6要選派政治可靠，責任心強的同志看守火工品倉庫。8.4油料管理
8.4.1有條件的施工項目應自建油庫或采用油罐車組織油料供應，確無條件的可以就近委托地方加油站代供。
8.4.2要健全油料領用核算制度，切實可行的辦法是一領一單制。采用加油本管理的一定要管好油本，不能出借、涂改，要定期核算消耗量，隨時抽驗使用情況。
8.4.3分包工程用油除合同有關規(guī)定的外，原則上由分包單位負責，要求我方供應的應按相應的規(guī)定辦理調撥手續(xù)。
8.5小型機具的管理
8.5.1管理范圍：500KG及以上的臺稱，漲拉千斤頂，注油泵，螺旋千斤頂，4噸以上油水罐，32KG/米及以上舊軌，18-24KG/米輕便軌，輕軌道岔，鑿巖機，臺鉆，砂輪機，7KW以下電動機，4KW及以下內燃發(fā)電機，0.6M3/分及以上打氣泵，7KW及以下抽水機，5-10噸手動葫蘆，平板振動器，插入式振動器，14KW及以下交流電焊機，乙炔發(fā)生器，氧氣瓶，砂輪機，蛙式打夯機，水磨石機，1噸及以下的單筒卷揚機，混凝土噴射機，50A及以下的充電機，啟動器，活動房屋，棉帳篷，單帳篷比照小型機具管理。
8.5.2采購及使用、保養(yǎng)
8.5.2.1各項目需要的小型機具由施工單位向項目物設部申報計劃，由項目主管領導審批，物設部組織供應，未按規(guī)定要求審批采購的小型機具財務部門不予報銷。
8.5.2.2小型機具的管理責任到人，及時建帳、建卡，定期核對，保證帳（物資帳）、卡（個人保管卡）、實物三相符。
8.5.2.3合理使用、定期保養(yǎng)是保證小型機具正常運轉和延長使用壽命的一項重要工作，施工單位必須按照規(guī)定的技術要求使用、保養(yǎng)、維修，不得損壞、丟失，對無故損壞、丟失的處以修復費用10%以上的罰款或原值賠償。
8.5.3使用費用的攤銷
8.5.3.1活動房屋、棉帳篷的費用項目物設部一次出庫列銷，財務部門可在臨時設施科目內分次或分期攤入成本，攤銷比例應與臨時設施計價收入進度相匹配。原則上在本項目完工時攤銷完畢。
8.5.3.2其他小型機具物設部一次出庫報銷建實物帳管理，對資金較大且對成本有影響的可由財務部門在待攤費用內分次或分期攤入成本。
8.5.3.3專用性比較強的小型機具如鑿巖機、鋼軌等費用應在本項目工程完工前攤完。
8.5.4項目不再使用且有可用價值的小型機具，可由項目物設部向公司物設部提出書面調劑申請，或直接在公司網(wǎng)站上公布閑置信息，若公司內部有項目需要，雙方自行商談確定調撥的各種費用問題。
8.6機械配件和工具的管理
8.6.1機械配件的采購。由機械管理人員提供包括配件件名、件號、數(shù)量的備料清單，經主管領導審批后，由物資人員負責采購或委托機械管理人員代購。
8.6.2機械配件（總成、大件）實行交舊換新制度，總成、大件的更換須經機械主管、單位領導同意簽字后方可發(fā)料或受理。
8.6.3各單位應設立工具庫，除專用的、常用的工具發(fā)給個人保管使用外，對不常用及公用的工具，應由工具庫保管、保養(yǎng)與修理。
8.7低值易耗品、勞動保護用品的管理
8.7.1低值易耗品是指使用期較短，或價值較低，不夠固定資產標準的各種物品，如各種工具、管理用具、勞保用具、玻璃器皿等。
8.7.2低值易耗品、勞保品購入發(fā)出后資金一次列銷，實物進入在用帳管理。
8.7.3各單位要建立使用低易品、勞保品的分戶實存帳，并建立個人保管卡片，并由領用人簽字蓋章以明責任。
8.7.4勞保品使用到期換新的不收舊的。低值易耗品正常磨損而無法修復的，應回收集中保管，妥善處理以防回流。
8.8廢舊物資的管理8.8.1廢舊物資的范圍：
8.8.1.1已經批準報廢的固定資產、小型機具，周轉材料以及沒有利用價值的廢舊金屬材料，非金屬材料和多余積壓物資。
8.8.1.2個人或工班交回的舊廢手用工具。
8.8.2廢舊物資向外出售時應由有關領導組織物設、財務、工程等部門共同鑒定，按質論價確定初步價格；廢舊設備的處理單價應報公司物設部批準。處理收入的資金應如實繳財務部門沖減相關工程成本或上繳公司財務部。
8.8.3在廢舊物資處理工作中，要嚴格執(zhí)行物資制度和紀律，任何人不得以物易利，損公肥私，違者要嚴加追究，并給予必要的紀律處分和經濟處罰。
9.物資核銷
9.1物資人員必須堅持有根據(jù)（合同及設計資料）辦理業(yè)務的工作原則，加強計劃管理，妥善保管采購資料，按工序組織進料，防止產生不必要的損失。
9.2物資部門應按規(guī)定建立相應的帳、卡、記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對進出庫的物資和備用金必須要做到日清、月結，月末前將結算憑證交財務部門核銷；財務部門應及時辦理核銷業(yè)務，以確保資產狀況和成本情況的真實性。對材料報銷后，出現(xiàn)庫存材料金額與財務帳面存貨金額不相符的，必須在下月查找原因，進行有關業(yè)務處理，確保帳、帳，帳、實相符。
9.3不管是市場采購或業(yè)主（含局供）供應的物資必須點收進帳，不得簡化進帳手續(xù)。在大堆材料的采購中，應選擇具有資源稅發(fā)票資格的供應商，以減少不必要的經濟損失。物資到達后不能及時付款索取發(fā)票的要進行預點，索取發(fā)票后必須辦理正式點收手續(xù)，并標明沖減預點的單號，以防重復進帳。
9.4分包單位的用料，必須在《工程材料報銷單》調出欄內顯示，數(shù)額必須和分包工程結算臺帳一致。在分包結算中發(fā)生的料差應在報銷單內設專欄顯示。
9.5《工程材料報銷單》是物資、財務部門核算材料費的主要依據(jù)，凡物資方面的消耗必須經物資部門確認并辦理相關手續(xù)。編制《工程材料報銷單》時，鋼材、水泥、砂石料等大宗結構材料分規(guī)格、數(shù)量編制明細，其他物資如配件、工具、勞保可用匯總資金報銷。編制《工程材料報銷單》的同時編制《工程材料報銷單匯總表》。
5.7物資核算
5.7.1物設部必須按規(guī)定建立附表所列的帳、卡記錄，保證物耗過程數(shù)據(jù)清楚；對進出庫的物資和備用金必須要做到一事一簽單，一月一結算。
5.7.2物設部月末必須向財務部門提交本期內勞務隊發(fā)料單等債權債務結算憑證。物設部對各勞務隊材料數(shù)量清算的截止日期為每月25日，25-28日各施工隊負責人必須到場，配合物設部辦理簽字手續(xù)。施工隊負責人如有特殊原因不在的，可指定有權簽字人。如過期未辦理簽字手續(xù)，物設部可將發(fā)料單附已簽認的原始票據(jù)轉財務部門直接進入成本，并以此數(shù)量登記分工號臺帳，核算勞務隊材料消耗。
5.6.3到工地的材料只要消耗，必須點收或預點入庫，攤銷到工號，不得滯留在物資部門。材料報銷后，如出現(xiàn)庫存材料金額與財務賬面存貨金額不相符，則必須及時查找原因，確保帳實相符。
5.6.4新成立或工程完結的勞務隊，有關部門應及時通知物資部門，以便調整業(yè)務，清理物資費用。勞務隊之間的材料調撥必須經物設部統(tǒng)一協(xié)調進行，不允許私下自行調撥。
5.6.5物設部定期對施工中、竣工后項目物資進行成本核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設計用量和消耗定額檢查各勞務隊的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經理反映；
5.6.6在物資采購過程中，物設部要隨時掌握市場價格信息，對采購價格高于預算價格的主要物資，要及時整理資料，向業(yè)主書面報告，爭取索賠。
項目管理工作匯報5
大連和平現(xiàn)代城D座項目，于20xx年7月18日簽訂施工單位合同，20xx年9月18日破土動工，20xx年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景優(yōu)美的大連和平廣場西側，與知名的星海廣場相比鄰，同屬"大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)"，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層(含二層避難層和三層機房)，高達169.6米，被譽為中國北方純小戶型公寓"珠峰"，是大連又一道亮麗的風景，它的獨具特色深受社會各界的關注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標競爭中它是熱點，在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。
大連和平廣場D座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領導的重視，抽調了來自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項目部，在前期施工階段，項目部為此花費了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠程監(jiān)控設備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)連接起來，利用網(wǎng)絡平臺開展項目管理。在20xx年10月開工后，由于分包單位的整體素質不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊伍。
分包隊伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達到我們承諾業(yè)主的目標，要達到年底封頂?shù)哪繕烁请y上加難。特別是由于工期的嚴重滯后，項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產生了摩察，加深了矛盾。
在此情況下，公司領導和分公司的領導果斷決策，調整了項目班子，并給新的項目班子提出了三項指標：1、確保年底封頂;2、爭創(chuàng)東北三市文明工地;3、爭創(chuàng)安全無事故，工程質量達到省"世紀杯"標準。
調整后項目班子臨危受命，針對現(xiàn)場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎管理工作和職工思想工作，從思想上轉變觀念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度;項目班子成員工作中嚴于律己，認真負責;工作中同心協(xié)力、默契配合。到20xx年底，已完成了"主體提前封頂"、"東北三市建設安全聯(lián)檢金牌獎"工地"二個公司既定目標。，同時還取得了國家QC優(yōu)秀質量管理小組和20xx年度工程項目管理優(yōu)秀成果二等獎。成績的取得，凝聚著各級領導的關懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關和平現(xiàn)代城工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度管理科學化：
施工進度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城D座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，，按照這種速度達到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡埽瑢Υ文杲还ひ矊a生巨大的壓力。依照上述情況，新的項目班子對施工工序、施工技術施工管理等方面進行全方位調整，由于前期工序形成及外部因素調整難度較大，項目部首先在內部進行量化調整，動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全、質量前提下全方位逐步改進不合理的.施工工藝和方法。，技術部門對模板、施工縫節(jié)點部位進行技術改進提出有效方案，工程部門調整施工部署并切合實際落實在工程上，質量部門、安全部門加大監(jiān)督力度，并及時反饋對改進后施工工序對質量、安全影響。充分發(fā)揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經過近一個月的調整，終于達到了一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求。
在施工管理上安排了項目的工程、安全、質量及項目領導班子人員在施工現(xiàn)場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班，出現(xiàn)問題隨時解決，有效地保證施工進度順利進行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，改變?yōu)殡S時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現(xiàn)場的特殊情況，采取了質量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎上，想辦法，找空點，使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契，并使砼的澆注工序都正常運轉到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時也節(jié)約了費用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調整，極大的調動了全體管理人員和參戰(zhàn)隊伍的積極性，特別是經過努力，在有望實現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕撕螅蠹业臒崆榭涨案邼q，積極性極大提高，項目部抓住時機，發(fā)出了"大干一百天確保年底封頂"的倡議書，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風里都留有職工的身影，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求，為年底封頂?shù)於嘶A，也迎來了施工現(xiàn)場的競賽局面，通過上述施工工序的調整和施工管理的細化，為確保20xx年12月8日主體施工提供了有利條件，經過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內墻砌筑和內外墻抹灰，為公司贏得了榮譽，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個豐碑，影響巨大。
二、技術、質量管理優(yōu)良化;
第一、施工質量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質量意識。每星期一定期組織召開安全、生產、質量問題擴大會議，會議直接針對班組長，總結上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強化執(zhí)行各項規(guī)章制度，實行獎懲制度，對于人為造成質量缺陷按質量管理細則給與相應罰款，對執(zhí)行突出者給與獎勵。從物質上提高分包隊伍的質量意識。各層管理人員根據(jù)周生產、周質量會議精神認真貫徹，盡心盡責，對每天質量巡檢和施工現(xiàn)場旁站形成了慣例，并且實行了每天管理人員填寫現(xiàn)場巡視表，一式四份，及時反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會造成人們對工程質量的忽略和對工程工序規(guī)程的破壞，有一度時間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐，質量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況，項目經理發(fā)出了項目經理一號通告，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元，通告的發(fā)出對民工震動很大，民工隊伍把通告復印多份，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預想不到的效果。把質量控制落實在實處。
第二、在施工中，科學管理，采用新工藝，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中，共采用新工藝十一項，并收到了一定的經濟效益和成效。
第三、對材料進場嚴格控制，對每批進場材料必須經多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質量隱患。提倡有利質量施工工藝的改進措施。經兩方面的調整杜絕較嚴重質量問題的發(fā)生，使工程順利進行。為爭創(chuàng)省"世紀杯"墊定了良好的基礎。
三、安全生產、文明施工管理特色化：
安全生產、文明施工管理按總公司科學管理模式，結合實際對和平現(xiàn)代城D座項目進行有中建特色的項目管理。
在安全管理方面，制定安全生產目標，圍繞目標展開管理活動，嚴格遵守"三區(qū)"分開。現(xiàn)場地面全面硬化，采用水沖式廁所內貼瓷磚，整體環(huán)境綠化。辦公室內，計算機各部門按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個現(xiàn)場，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通，隨時與公司互動，對現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動態(tài)管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。
在生產區(qū)，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標識明顯，做到現(xiàn)場的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場地處繁華地帶，與繁華的商業(yè)商場和交通道路，可以說是零距離相臨，防護及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現(xiàn)場安全管理上嚴格按建筑安全檢查驗收規(guī)范(59-99)規(guī)定進行安全防護，制定安全管理措施，落實安全管理制度，做到"有制度可依、有制度必依，執(zhí)行必嚴、違章必究"的安全管理原則，將安全工作落到實處。在施工人員管理上項目采用人性化管理。項目部關心關愛農民工，從衣食住行等多方面入手，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，提高農民工待遇，在安全生產和文明施工上由于施工工序產生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴，項目部做了專項措施，第一在防護上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產安排上在夜間施工時避開施工強噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場環(huán)境，受到社會好評。
經過項目部全體的努力，無發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評比中獲得20xx年哈、長、大三市建設安全聯(lián)檢金牌獎。
四、成本核算管理精細化：
剩余價值是工程項目追求的最終目標，要獲取更大的剩余價值，就在保證進度、質量和安全的前提下樹立起精打細算、先算后干、邊算邊干相結合的管理理念。
根據(jù)要求和實際情況，精確計算材料需求量，掌握市場材料信息，在施工準備階段及施工過程中及時、準確提供材料需求量和采購限價清單;預結算中精確計算各工程量，收集現(xiàn)場發(fā)生工程的第一手資料，證據(jù)齊全有利，為結算工作做出充分的準備;做好簽證及工程量結算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項目部與公司簽定的責任目標中的上繳目標能夠實現(xiàn)，而且有望突破。
各位領導同事們，和平現(xiàn)代城工程項目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司全體職工上下共同努力，項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結果，也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，堅持不懈的努力，把和平現(xiàn)代城建設成為中建人的品牌，中建人的驕傲。
謝謝大家！
項目管理工作匯報6
第一條
為了更好的對項目進行動態(tài)管理，及時準確的掌握各工程項目的進展情況，確保項目匯報工作的落實，特制定《公司項目工作匯報管理制度》(以下簡稱《制度》)。
第二條
各項目部應指定專人負責項目匯報工作，責任到人。
第三條
項目工作匯報分為月匯報和周匯報。各項目部的項目匯報工作負責人應按照本《制度》第四條規(guī)定的內容，周匯報在每周周五之前向公司工程部書面匯報，月匯報在每月28號之前向公司工程部書面匯報。第四條
項目工作匯報的主要內容
周報內容：
1、工程進展情況
2、項目質量、安全控制情況
3、當前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施
4、需要上級有關部門協(xié)調解決的.問題
5、下周工作計劃
6、其他有關事宜。
月報內容：
1、進度管理:
2、安全管理
3、質量管理
4、技術管理;
5、項目資金管理:
8、勞務工管理
7、成本管理
8、項目管理其它方面;
9、目前項目管理過程中存在的需要上級協(xié)調解決的問題。
第五條
項目工作匯報正式文本應以A4紙張打印，需要項目經理和匯報負責人簽字，書面一式兩份(電子版一份)于每月月底日前報集團公司工程技術部以便存檔備查。質量目標為創(chuàng)優(yōu)的工程同時要上報當月所拍攝的影像資料電子文件。
第六條
各項目部在進行項目工作匯報時，應對匯報的真實性、可靠性、準確性負責，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對各項目進行檢查，如匯報情況弄虛作假，造成嚴重后果的，公司工程部將上報集團公司有關領導視情節(jié)及后果輕重對有關責任人進行處罰。
項目管理工作匯報7
各位領導，各位同仁：
大家好！首先，我代表xxx衛(wèi)生院對各位領導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場，總人口26412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個，村衛(wèi)生室14所。今年以來，我們在縣衛(wèi)生局正確領導和上級業(yè)務業(yè)務主管部門的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務目標的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務工作情況向各位領導做一匯報：
一、打實基礎，健全公共衛(wèi)生服務體系
一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務方面設備。為全面促進基本公共衛(wèi)生服務均等化打下了堅實基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生科，負責全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過衛(wèi)生院把關、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛(wèi)生服務人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級公共衛(wèi)生服務固定的網(wǎng)絡體系。
二、加強領導，保證公共衛(wèi)生服務項目順利開展
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領導小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問題。公共衛(wèi)生科具體負責全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項目的推進工作。衛(wèi)生院設立了慢病、健教等公衛(wèi)項目技術指導組織。二是完善方案。結合實際，衛(wèi)生院及? 主站蜘蛛池模板： 《爱你几何》高清全集免费播放| 44毛网| 神秘博士第二季| 向阳花电影在线观看免费版| 禁忌魅惑| 韩剧拥抱太阳的月亮| 丧服未亡人被义子侵犯| 下家三千金| 夫妻生活影片| 隔窗恋爱未剪删超清| 一夜锁情总裁大人请温柔电视剧| 安吉拉主演的《透视》在线观看| 孟晚舟为什么被捕| 《无颜之月》完整版在线播放| 人海中遇见你mv| 丽江小倩歌曲| 在姨母家的客厅免费| 父贵荣华短剧全集| 河童之恋| 黑帮枪战| 年轻的女学生2| 蒸发疑云| 我们都是超能力者02| J情从林| 电视剧铁腕行动| 法国女超人HD版在线观看| 爱上女主播分集介绍| 欧美AAAAAA片黑寡妇| 麦乐迪版女超人无删减版什么时候上映| 《放飞旅行团》| 《换脸》电影在线观看| 我的上司尺码是XL类似| 小沈阳 不差钱| 一夜疯狂电影高清完整版| 猎金游戏电影免费观看| 一千零一夜动画| 《家属动漫1~6全集》在线看| 满清十大刑酷翁虹版| 有希望的男人无删减版| jizz365| 年轻善良的岳母| 1986《牙医姐妹》在线看| 世界杯主题曲mv| 动画片美猴王全集| 电影《需要爸爸播种子 2| 等一个晴天说再见| 五月天黄色小说| 福尔摩斯先生体内的恶魔| 超凡蜘蛛侠1电影| 吸血魔女| 特殊的房产销售| 理伦三级我的女朋友妈妈三 | overflow樱花| 回复术士重启在免费观看 | 午夜寂寞| 画皮2 bt| 束缚游戏真人| 电视剧井冈山36集播放免费完整版| 《女子修道院2满天星版》| 新还珠格格紫薇尔康 | 骨王第一季免费观看完整版| 亿未豪客传奇| 花谢花飞花满天短剧免费观看完整版| 台湾原始部落无删减版电视剧| 斗罗大陆全集免费观看完整版动漫 | 年轻的姐夫电影在线观看| 朋友的妈妈在线免费看| 宣武区| 新还珠格格第二部| 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