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教學管理意見

時間：2024-04-15 17:44:22 管理

教學管理意見

教學管理意見1

　　教學管理的基本方法，就是教學指揮系統依據一定的質量標準組織教學檢查并根據檢查結果總結出一定的經驗教訓，以指導具體教學實踐工作。因此，教學檢查就成為進行課程教學管理的根本方法。通過教學檢查，可以摸清教學的實際情況，發現課程教學中存在的問題，以便及時采取必要的補救措施，對教師的教學工作加以指導，保證教學目標、任務的順利實現。

教學管理意見

　　教學準備包括教師備課及學生預習兩部分，是課程教學活動的起始環節。

　　一、備課

　　備好課是教好課的前提。特級教師斯霞曾“把備課比作為指揮員在組織一場戰役前所進行的必不可少的策劃”，認為“備課是一項極其細致復雜的腦力勞動，容不得半點馬虎”。因此說，按照教學目的、要求對教師備課情況進行檢查，實際上起著預測教學進展、指導教師課程教學方向的作用。這也是進行備課檢查的根本目的所在。

　　依據課程教學管理中備課管理的具體內容，對教師備課情況的檢查應從以下方面、運用如下方式進行：

　　(一)檢查教師對教材的把握程度

　　鉆研教材，這是教師備課的第一步，是備好課的基礎。這里的教材，不僅僅包括教學大綱和教科書，還包括與本學科相關的各種參考資料。為此，以校長為首的教學指揮系統可以采取如下管理方法：

　　(二)定期對各任課教師進行專業考核

　　專業考核內容應側重于基礎知識和本學科領域的最新研究成果，以收到不斷提高、拓展視野的效果。考核所用試題可參照相關師范院校有關專業的試題，也可由教研組長擬定。具體考核形式可視實際情況而定。

　　(三)經常性組織研討活動

　　可要求各任課教師在學年初、學期初或單元教學之初寫出對所教學科教材鉆研把握的心得(注意應不同于教學計劃，側重于對知識本身的理解)，在相互研討交流中得到促進與提高。

　　(四)堅持集體備課

　　這是對教師備課進行管理的一種重要而有效的手段，應最少一周一次。通過集體備課，同科類同年級教師之間相互取長補短，了解對同一教材各自不同的處理方法，使得教師從他人處獲得啟發，認識自己的不足，以努力縮小差距，求得最優管理效果和最高教學質量。

　　二、聽課

　　課程教學的基本組織形式是課堂教學。提高課程教學質量，主要是指提高課堂教學的質量。因此，深入課堂聽課以了解教學全過程就成為教學管理者管理課程教學工作的重要工作方式。它既能了解教師的備課情況、講課特點和業務水平，又能了解學生學習情況和對知識掌握的牢固程度。結合聽課指導教學，可以使指導工作深入、具體，更具針對性。同時，在目前大多數學校領導者由于工作繁忙而沒有精力兼課的情況下，對他們來說，堅持聽課就成為他們熟悉業務、保持與教學第一線的密切聯系的重要途徑。

　　(一)聽課前的準備工作

　　教師上課前要進行充分的備課，學生上課前要進行充分的預習，教學管理者在聽課前也要進行最充分的準備才行。這是保證聽課效果、達到一定聽課目的的最根本的.措施。

　　(二)確定聽課目的

　　由于教學管理中的實際需要不同，各學校、各學科教學的情況各異，教學管理者聽課的目的就應該相應具有針對性。

　　三、一般性聽課

　　又稱了解情況的聽課。一般性聽課主要是為了解某個階段或某位教師教學的一般情況，做到管理者指揮教學心中有數。例如去聽新教師或剛來校的代課教師的課，這樣的聽課，因為是為了了解一般教學情況，教學管理者可以分頭單獨聽課，不需要周密的計劃和長期的安排。聽課時也可約教研組長和有教學經驗的部分教師參加。由于這種目的的聽課具有靈活機動、可以見縫插針等特點，不會與其他工作發生沖突，因此為教學管理者所常用。一般性聽課事先可不與教師打招呼，聽課后也不一定要交換意見。從教學指導的意義上看，這種聽課的效果要差一些，但從檢查教學的意義上看，通過這種形式的聽課所掌握的情況相對真實一些，更加貼切教學工作實際。

　　(一)檢查性的聽課

　　顧名思義，這樣的聽課是檢查督促性質的，目的在于檢查教師執行教學大綱和教學計劃的情況，了解教師的教學思想和教學改革的情況以及學生的學習情況。這種類型的聽課又往往因具體的檢查目的不同而采取不同的具體聽課形式。

　　(二)制訂聽課計劃

　　聽課計劃是指教學管理者在每個學期或學年初，對本學期或本學年各種不同目的、形式的聽課所預先設定的計劃。這種計劃主要是根據學校教學具體情況、圍繞學校教學計劃確定的教學改革及教學計劃中其他教學活動的安排來制訂的。如對某種教學方法實驗課的聽課計劃，某種教材改革實驗的聽課計劃，幫助青年教師提高教學業務水平的聽課計劃及總結推廣優秀教學經驗(觀摩課)的聽課計劃等等。

　　(三)關于聽課筆記的記法

　　聽課記筆記，學生時代就這么過來的。但換到做為聽課教師記筆記，卻由于角色、身份的迥異，并非人人都做得好。有的人記筆記沒有日期，沒有課題，純粹是為了應付上級領導檢查。而有的聽課筆記則是提綱式，只是簡單記下“導課、講解、練習、作業……”等幾個教學步驟，干巴巴的幾條筋，看不出教師的教學設計及教學步驟之間的轉換，甚至聽了一系列的課后，到最后記的聽課筆記竟幾乎彼此雷同。也有的聽課筆記是板書式，執教教師寫什么他就記什么，把板書內容原樣照搬到筆記本上，看不出教師的主要教學過程。還有的聽課筆記干脆是照錄式，發揮“錄音機”功能，將每個教學步驟甚至師生說的每句話都記上，眉毛胡子一把抓，層次不清，既沒有課間評點，又沒有全課總評。這樣的一些聽課筆記，對于學習別人的課堂教學經驗、課后進行總結評價以達到檢查指導提高的管理目的是不會有什么作用的。

教學管理意見2

　　一、校長教學管理常規

　　1、校長是學校教學管理工作的第一責任人。學校要建立以校長為首的，由主管教學的副校長、教導主任、教研組長等人組成的教學管理系統，校長統一指揮學校教學研究、決策、實施、檢查和總結。校長要熟悉教學業務，有較高的管理和指導教學的能力與水平，要把主要精力用于管理和指導教學工作。

　　2、校長要創造為完成各科教學任務所需的必要條件。要控制班額，要完善各種教學設施，讓教師能教、善教、安教、樂教。

　　3、校長要根據黨的教育方針和上級教育行政部門的要求，從本校實際出發，每學期都認真制訂和實施學校教學工作計劃，并指導、檢查各學科教師制訂學科教學計劃。每學期認真總結教學工作。

　　4、校長要對本意見中的“教導處教學管理常規”、“教研組工作常規”、“教師教學常規”等提出具體要求，每學年評選和表彰達到常規要求的先進者。

　　5、校長要對各學科提出明確的合乎實際的教學質量要求，其中對進行閉卷筆試的學科要包括平均分、優秀率、良好率和及格率。要在學校逐步推行過程性評價、發展性評價和終結性評價相結合的評價體系，每學期都要評選和表彰達標的教師，評選和表彰一批優秀學生與進步學生。

　　6、校長要深入教學實踐。每學期擔任一個班一門學科的課或每周任課2—4節。要有計劃地聽課、評課，每學期聽課不少于30節。要深入教研組指導教師備課，每學期不少于10次。每學期要不定期抽查各學科教師教案，做好記錄并適當評議。要到級蹲點，加強對教學工作的具體指導，解決影響教學質量的各種問題，總結推廣教師的先進教學經驗。

　　二、教導處教學管理常規

　　1、要當好校長領導和組織教學工作的參謀和助手，要嚴格按照國家教育部頒布的課程方案(教學計劃)和省的有關要求安排學校課程，做到開齊課程，開足課時。認真協助校長妥善安排學校的教學工作，掌握各科教學進度，檢查教師完成教學任務的情況。

　　2、組織教師學習教學理論和課程標準(教學大綱)，鉆研教材，幫助教師改進教學方法和解決教學中出現的困難與問題。

　　3、要組織和指導各學科教研組制訂工作計劃，開展教研和教改實驗活動。組織和督促教師撰寫好教育教學論文。每學期組織一次觀摩課活動，組織一次各學科教學公開課，每學年評選一次優秀論文。

　　4、每學期要組織檢查全校教師教案2次、作業批改2次。至少召開1次學生代表座談會，聽取學生對教學的意見，并反饋給有關教師。要抓好考試后的質量分析，每學期要進行1次教學評價，幫助教師提高教學水平。

　　5、教導處要認真抓好教師業務檔案和學生學籍檔案的管理。要及時和如實記載教師業務檔案各項內容；要健全各種學籍資料、表冊。

　　6、教導主任每學期任一個班一門學科的課或每周任課3—6節。每學期聽課不少于40節，深入教研組集體備課不少于10次。

　　三、教研組工作常規

　　教研組由任教同一學科的教師組成，是學校實施教學的前沿陣地，也是各科教師學習教育教學理論、發揮集體智慧、研究教材教法和提高教學水平的重要基地。教研組既具有教學研究的職能，又具有教學管理的職能。

　　教研組長是教研組的帶頭人，要推選師德高尚，教學經驗豐富，教學教研能力強，有一定管理能力，能團結同志的教師任組長，負責教研組的`工作。教研組的工作常規主要是：

　　1、要在開學前制訂出教研組的學期工作計劃和組織學科教師制訂學期教學計劃。

　　2、教研組內可設年級備課組。教同一年級的教師組成一個備課組，由教研組指定備課組長。備課組每2周開展一次集體備課。同一年級的教學原則上要做到教學進度、教學要求、教學重點難點、考試命題四方面的統一。

　　3、要有目的有計劃地開展教研和教改活動。根據教導處的安排，要認真開展公開課活動，教研組長要帶頭上好觀摩課。組織教師互相聽課評課，每學期不少于10節。

　　4、要抓好組風建設，逐步形成嚴謹治學、團結合作、熱愛事業、交流學術的良好組風。

　　四、教師教學常規

　　教學常規，是經常性教學活動的行為規范。包括備課——上課——批改作業——課后輔導——成績考核五個環節。

　　1、備課：要做到“四備”、“六熟”，即備課標(大綱)、備教材、備學生、備教法；教師對教學目的、教學內容、教學步驟與方法、課堂練習、教具演示和實驗操作要領要熟。要根據課堂教學的“精講、善導、激趣、引思”八字要求，精心設計課堂教學，在上課前寫好教案。

　　2、上課：教師在課堂教學中要努力做到全面貫徹黨的教育方針，面向全體學生，根據學科特點，正確貫徹教學原則，圍繞知識與能力、過程與方法、情感態度與價值觀等課程目標組織教學，讓學生積極、主動有效地參與教學過程。

　　課堂教學目標明確、具體、全面、適中，既符合課標(大綱)要求又符合學生實際，體現知識傳授、能力培養和思想教育相結合的原則，體現適當的知識容量和知識密度。

　　堅持啟發式教學，體現“精講、善導、激趣、引思”的八字教學要求。要把微笑、尊重、寬容、民主、探究、合作帶進課堂，為學生的發展創造良好的氛圍和條件。

　　教師上課要衣著整潔大方，儀表端莊，精神飽滿，態度親切。要按時上、下課。要運用普通話教學，高中英語要用英語講課。板書要清楚、工整。要加強學法指導，使學生學會學習。要根據實際使用多媒體輔助教學。

　　有實驗教學內容的學科，教師要創造條件完成實驗教學任務，培養學生的科學實驗能力和科學精神。沒有專職實驗員協助的實驗課可加倍計算工作量。

　　要努力使課堂教學做到教學思想先進、教學目標完整、教學過程有序、教學方法靈活、教學手段多樣、教學效果顯著。

　　3、作業：作業布置要目的明確，體現課程標準的知識與能力要求，難度與數量適中。對作業要及時檢查和批改，抓好講評，及時反饋。

　　小學低年級學生不留課外作業，中年級學生每天課外作業時間不超過半小時，高年級學生每天課外作業時間不超過1小時。

　　各學科都要采取不同的形式對學生進行有效訓練，達到使學生鞏固、擴展、遷移知識和培養能力的目的。

教學管理意見3

　　自20xx年我市創建高中教學管理區以來，各管理區按照市教育局《關于建立高中教學管理區的意見》要求，結合實際制定了實施方案，有目標、有計劃、有步驟地扎實開展教育教學研究，實現了教育資源共享，有力地推進了全市教育事業均衡優質發展。為進一步加強高中教學管理區建設，推動工作再上新臺階，特制定本意見。

　　一、把握功能定位，增強整體聯動發展優勢

　　各高中學校要進一步提高對教學管理區工作重要性的認識，切實把高中教學管理區建設作為提高小學、初中辦學質量，促進區域教育均衡優質發展，增強高中發展后勁的重要戰略。

　　一要發揮龍頭帶動作用。高中教學管理區是創新中小學管理機制，推進“小初高教育一體化”的重要舉措。各高中要科學把握不同學段的學生年齡特點和教育認知規律，影響和帶動區內中小學的發展。要發揮高中優質師資、資源條件、考核評價等方面的優勢，擴大共享輻射，形成“龍頭帶動、資源共享、優勢互補、協同發展”的基礎教育新格局。

　　二要加強各學段有效銜接。高中教學管理區是創新教研模式，實施“小初高教育有效銜接”的重要載體。各高中學校要發揮自身優勢，在課程開發、教學模式、知識銜接等方面積極向小學初中延伸，為學生的持續健康發展提供智力保障。要積極實施“三段聯動”教研新機制，在更多層面更大范圍做好銜接，消除學段壁壘，構建教研教學新格局。

　　三要發揮業務指導作用。高中教學管理區是創新管理模式，實施“小初高管理有效對接”的發展共同體。高中學校負有在教育教學業務上的指導權，要豐富和優化管理區工作方式方法，積極開展問題征集、主題研討、頭腦風暴、班主任論壇等活動，降低工作重心，提高研究實效，推動管理區內各學校協調發展、科學發展。

　　二、突出工作重點，推動教學管理區中小學內涵發展

　　一是科學合理制定工作計劃，統籌規劃工作要點。各高中要深入區內不同學段不同學校，傾聽不同層面不同的心聲與呼聲，進一步了解基層學校的發展需求，以解決基層學校最迫切最需要的問題為出發點和落腳點，科學合理制定管理區工作計劃。本著因時制宜、因地而宜的原則，以工作計劃為統領，以基層學校實際為前提，統籌兼顧，整體規劃，全面開展各項工作。

　　二要深入開展“草根論壇”活動，共享集體智慧成果。各高中要牽頭從學校管理、學生管理、教師管理等多層面多角度選取論壇內容，經常舉辦來自不同學段、不同學科、不同學校的高質量的“草根論壇”活動，把“草根論壇”打造成為廣大干部教師展示教學成果、分享教育思想的重要平臺。扎實開展“草根論壇”活動，引發參與者頭腦風暴、智慧碰撞、升華思想、共享成果，有效提高教育教學效果。

　　三是聚焦課堂教學研究，關注師生成長。課堂是實施素質教育、促進學生發展的主陣地，課堂教學是落實教學目標、促進教師專業成長的主渠道。要高度重視課堂教學研究，每學期至少舉行兩次同一學段同一年級不同教師的“同課異構”活動，使教者有所悟，聽者有所得，評者有所獲。要以全市大集體備課等平臺為依托，組織管理區內各學校做好前伸與后延，深入細致地落實好學科指導意見。對于管理區內學校的好做法、教師的好教法，可通過學校開放周、課堂開放日等形式在管理區內推介，達到推介一個成熟一批的培養目標。要結合實際開展課堂教學評優、小課題研究評選、知識樹構建評比等活動，促進區域內科研工作有序進行。

　　四是實施“三段聯動”教研，破解學段銜接困惑。各高中要牽頭構建高中、初中、小學三段聯動的教研新機制，避免“各走各的路，各念各的經”的單打獨斗現象，提高學段銜接的有效性。要抓好教學內容的銜接研究，為各學段教研組長同時配備前學段高年級和后學段低年級的教材和課程標準，充分利用區域內集體備課、教師培訓等機會，有計劃地對小六、初一、初三和高一教師進行補充培訓；要針對學段間的銜接特點，由高學段學校組織專門力量分別編寫銜接教材，內容涵蓋高學段低年級部分教學內容和學習方法指導，利用暑假時間，發放給學生，作為升入高一級學校的新生暑假自主學習材料。同時，倡導小學六年級和初中三年級的教學，在重點教學內容和重要學習方法方面適當向初一、高一延伸。

　　五是強化教育資源共享，促進學段均衡發展。各教學管理區要合理配置教育資源，拓寬優質資源共享渠道，讓優質教育資源走出學校的圍墻。要建立“區教學研究”網頁，依托“校校通”、“班班通”，加強網絡虛擬教研、教師培訓和空中課堂建設，推進管理溝通、教學研究和成果共享。通過開放、互動的網絡教研平臺，擴大教研信息交流面，實現區內教師的便捷交流。要加強干部教師的交流，優質學校的優秀干部可以通過交流掛職、交叉任職等形式，進一步提升薄弱學校的管理水平；不同學校的優秀教師可以以支教或任教的.方式進行互動交流，促進區域內校際間的均衡發展。要定期開放高中學校實驗室、圖書室、微機室等功能室，有條件的管理區可以在區內中小學建立流動圖書室。管理區內各中小學的特優生可定期到相應學段的功能室做實驗看圖書等，接受上一學段教師的指導與培養，鼓勵特優生參加研究性學習、社區服務等綜合實踐活動，提高學生的動手操作能力。

　　六是發揮文化引領作用，促進管理區教育和諧發展。各管理區要以“學校文化建設提升年”為契機，以教育局提出的干部文化、教師文化、學生文化、管理文化、課程文化、教研文化、網絡文化、校園文化、安全文化等九大文化建設為主要工作內容，著力加強區域內文化建設，豐富學校文化內涵，激發區域內教育活力。重點做好學生文化建設，以培養學生自理自立、文明習慣、心理健康、道德品格、社會責任等為重點，優化育人機制。小學階段重點突出文明禮儀和習慣養成教育，初中階段重點突出學會做人和學習品質教育，高中階段突出人生規劃教育和心理健康教育。要做好課程文化，全面落實國家課程方案，加強音體美教學，開發區域內藝術課程，提高學生審美能力和健康水平。積極挖掘歷史、地理、人文、風俗等文化資源，開發富有特色的管理區校本課程，促進學生全面健康發展。

　　三、加強組織領導，完善考核評價機制

　　一是建立健全管理區工作體系，科學開展管理區工作。要成立以高中校長為組長、教管辦主任為副組長、區內職級管理學校校長及分管教學管理區工作的高中副校長為成員的領導小組，全面領導教學管理區工作；成立以分管教學管理區工作的高中副校長為組長，高中一名中層干部、鎮（街、區）教研中心主任為副組長，區內初中小學分管副校長為成員的工作小組，具體負責教學管理區工作的開展與落實。教科院高中教學管理區辦公室負責對業務的指導與調度。各高中學校要安排政治素質高、業務能力強、工作認真負責的專職干部專門負責該項工作，將教學管理區的工作成效與其本人績效考核掛鉤，確保所安排的工作能夠扎實有效創造性地得以貫徹落實。

　　二是完善考核評價標準，提升管理區工作水平。各高中要對照《高中教學管理區工作督導評估計分辦法》（暫行稿）制定本管理區的考核評價體系，切實做實教學管理區工作，不走過場；切實做細教學管理區工作，不疲于應付；切實做好教學管理區工作，不流于形式。教科院要依據《市普通高中綜合督導評估計分辦法》，進一步加大對管理區工作的考核與評價力度，并將加大評價結果在年終綜合督導評估中的權重，用制度保障管理區工作順利開展。

　　三是依托“一刊一網”宣傳平臺，營造管理區工作環境。充分利用好《教育》刊物及教育資訊網（康成書院）兩個宣傳渠道，通過在康成書院首頁設立高中教學管理區工作專欄、在《教育》刊物即時宣傳、積極向市級以上媒體推介等渠道，大力營造管理區工作的濃厚氛圍，使管理區工作更加深入人心，更好地推進工作開展。

教學管理意見4

　　一是重視學校常規管理的過程監控

　　教育局中教科在葉副局長的帶領下，多次組織下校調研，并組織了大規模的常規檢查。這些都是在促進學校內部管理機制的完善與管理制度的落實。比如，進一步明確分管教學副校長的職、權、責，這實際上是在幫助學校理順各部門間的內部管理關系。這絕不是給副校長加壓，而是讓分管教學的副校長工作起來更加理直氣壯、更有明確的方向。

　　二是重視教師教學基本功的不斷提升

　　中教科把學校開展教師基本功考核工作列入常規檢查的重要內容，專門發文進行部署，這有助于學校領導把管理重點轉移到師資隊伍素質提升這個管理基本點上來。各校校長、分管教學副校長、教務主任特別重視教育局提供的這個契機，努力干他們原本想干又不好辦的事。

　　三是重視學生學習基本習慣的養成

　　進修校中研室開學初就下發了《關于加強中學生學習習慣養成的六點建議》，得到了教育局領導的高度重視。中教科專門把它列為常規檢查的內容之一。各校領導也非常重視這項工作，有的學校開了學習習慣的主題班會，有的學校對學生進行習慣養成的問卷，長樂三中還讓老師撰寫“如何養成學生良好的學習習慣”的專題文章。各校正通過各種形式加強學生良好學習習慣的養成。

　　小學教學管理案例

　　樹立終身學習理念，搭建教育創新舞臺--學校管理案例及分析作為學校管理者，既要從大處著眼，高屋建瓴，統籌規劃好整體工作，同時又要俯下身子，從細致入微著手，深入教學第一線進行有效的檢查，制定、落實整改措施，從“管”、“理”兩個層面開展工作。現將自己在學校管理方面的案例及評析呈報如下：

　　一、背景及所面臨的問題。

　　我們牡丹江鐵路第三小學是一所省級標準化小學，經過數十載風雨磨礪，幾代人的心血澆灌，教育教學成績斐然，在社會上享有較高聲譽，在分局起到了窗口示范作用。作為擁有50年歷史沿革的老校，它有著深厚的文化底蘊和獨創的辦學特色，然而，在日新月異的時代，在新一輪課程改革緊鑼密鼓進行的今天，許多問題也接踵而至。在逐班隨堂的摸底聽課中發現，老師們經過長期傳統的教學實踐，已經形成了自己的一套基本授課思路，雖然不同的教師，其教學風格各異，但采用的教學模式千篇一律化，“一言堂”的`透徹講解，“我問你答”式的誘導分析仍大比例地主宰課堂，使學生始終處于被動學習的狀態，學得無味，學得疲憊，缺少生氣和活力，而老師將在校大量的時間用于單純的授課、教案的抄寫、后進生的輔導和作業的批改上。每周三下午固定的學科、年組教研也形同虛設，老師們總是被各種大事小情所牽扯，安定不下來，待到全部坐定，2小時的教研時間也所剩無幾，而到位的老師也只是埋頭于整理書寫自己的教案。如今的教案參考資料甚多，在促進教師吸納先進教法的同時，也滋長了老師的慵懶之風，不求創新，一味照抄照搬，把本是一項復雜且富有創造性、藝術性的工作變成了一種機械操作、反復重復的勞動。這樣的教案雖然程序完備，條理清晰，卻起不到實際操作的導航作用，而按照傳統的教案檢查標準，此類教案照例被評為優秀教案，這無疑也暴露了教學檢查評價的諸多弊端。這種用同一種教案去教此班和彼班，去教去年、今年和明年不同屆的學生，其課堂教學都是相似的、高度程式化的。漸漸地，老師們就會變得墨守成規，不思進取，停滯不前，又何談一切為了學生未來的發展服務呢?因此，如何引領教師走出平庸，跨上教育創新的舞臺，并在這方舞臺上不斷提升層次，成長為一名學習型、研究型和專家型教師就成了擺在我面前的首要問題。

　　二、解決方案

　　(一)課改新暢想，培訓沒商量面臨新的機遇和挑戰，為更好地組織干部教師深化對課改精神的認識，加強對課改理論的理解，促進課程改革的落實，我與行管干部共同謀劃，千方百計，不吝重金，上至校長，下至班科任教師，先后參加了國家、盛市等組織的不同級別的課改培訓班。

　　1.瞻觀遠景，領導班子勇為先。學校行政管理人員是學校持續發展的導航者，要做到不辱使命，就必須具有高瞻遠矚的眼界、深謀遠慮的胸懷和與時俱進的教育理念。為此，我們著重強調對干部的培訓，積極推進干部培訓工作。兩年來，我與其它行管干部先后參加了國家、盛市各種級別的學習。這一系列的培訓讓我們更明確了課改之后的課到底應該怎么上，也為下一步指導教師實踐提供了樣板。

　　2.從長計議，各科教師齊動員。為使教師成為落實課改的主角，真正推動課改的落實，學校又組織教師進行了大規模培訓。所有的班科任教師，無一漏缺地參加了市“落實新課標”課改培訓班。這些培訓，使教師模糊的理念清晰化，并使他們煥發出極大的課改熱情。校各學科骨干教師又先后參加了市小學作文研討會、省骨干教師培訓、省新教材培訓、市小學語文大修訂版教材培訓、市小學學科帶頭人不同教學風格展摩會等培訓。學校在經費緊張的情況下，共支出2萬余元組織干部教師學習，是歷年來培訓投入最多的一年，使老師深受感動和鼓舞。有的老師說：如果我們不好好講課，就對不起學校花的這么多錢。

教學管理意見5

　　(一)關于師資隊伍建設方面

　　(1)建議學校給教師提供更多參加培訓的機會，以使我校教師提高本身業務素質，吸取新的教學知識、理念，改進教學方法。如：參加骨干教師培訓，為我校教師爭取外出考察的名額等。

　　(2)面對“生源在變，課程在變，教材在變，高考在變”的新形式，教師專業成長是學校發展的關鍵，我校的教師專業成長顯然還很薄弱，需要在這方面加大力度。建議學校：樹立專業意識;更新教育理念;營造學習氛圍;注重校本培訓;加強量化管理等。

　　(三)關于職工生活及后勤保障等方面

　　(1)建議學校增加教職工文體活動場所，健身器材，多開展內容豐富、形式多樣的活動。每天上下午安排教師運動時間，關注教師的身心健康。

　　(2)建議學校在節假日有計劃有組織地開展旅游活動，既能豐富教師的業余生活，開闊教師視野，又能加強教師的團體意識，增進學校的凝聚力，維護學校的良好聲譽和形象。

　　(3)建議學校能夠進一步加強對食堂的改革與管理，能使食堂為廣大教職員工和學生提供菜品多、菜味好、菜價合理的餐飲服務。

　　(4)建議進一步提高體育教師的待遇。

　　讓我們共同努力，繼續為學校的發展獻計獻策

　　對學校的合理化建議

　　本期，學校季校長履新，擔任新一任學校領導，提出了“抓作風，促質量，在追趕中前進”的發展思路，為促進學校發展，一點一滴地改進各項工作，從而實現學校面貌的根本變化，本人在此提出以下合理化建議：

　　一、開展合理化建議活動

　　為充分培育全校師生的責任意識和學校意識，充分發揮全校師生參與學校發展的主觀能動性，提高全體員工工作的積極性，集中集體的智慧來推動學校的建設，使全校師生員工樹立起“人人是重藏，人人是形象，人人是品牌”的主人翁意識，建議自本期開始在全校范圍內開展“合理化建議”活動，即全校教職員工每學期可就學校發展的某個方面或自己本職工作中出現的問題至少提出一條自己的合理化建議，由辦公室收集整理后供學校領導決策參考。對于積極參與，數量上較多或創意新穎的.建議學校將給以一定的物質/精神激勵，對不能完成任務(1條合理化建議)給以適當的批評和懲戒。

　　二、關于開展“感恩教育”系列活動

　　事情不在多，在精，做一件事情就要做透徹、做徹底;抓一個事情，就要“全面轟炸”。對于簡單的道理要重復，反復抓，抓反復，常常提醒，常常提高，常常提升。

　　因此，建議學校相關處室和教研組合力開展“感恩教育”系列活動：

　　1、教務處/語文組：組織全校非畢業班學生讀《感恩的心》一書，寫讀書心得，在此基礎上各班分別召開一次討論會或組織一次演講比賽，優勝者再參加學校的演講比賽，對優秀的心得和演講稿集結成冊，發給學生帶回家與父母分享。

　　2、教務處/藝體組：全校學生學唱《感恩的心》這首歌曲。

　　3、教務處/英語組：結合有關課文或文章給學生介紹西方的“感恩節”(Thanksgiving Day)。

　　4、工會/德育處：邀請第三軍醫大學英語教研室劉芳老師來給全校師生員工分享一下她對“感恩的心”的人生體會。(?)

　　5、工會：

　　(1)“感恩的心”員工培訓會：邀請沙區平安保險公司或其他窗口行業的培訓師來校分享他們的經驗，培訓全校教職員工培育一顆“感恩的心”。(?)

　　(2)員工分享會：在我的人生旅途中，我最感謝/感激/感動的一個人或一件事。

　　三、關于建設“書香校園”系列活動：

　　充分發揮學校圖書室/多媒體資料庫的資源，開展讀書/欣賞影視精品或流行歌曲精品的相關活動：

　　1、校級領導：每人推薦一本書供全校師生員工分享。

　　2、全校教師：每人寫一篇讀書心得/書評，推介與自己所任學科/專業相關的一本書供全校師生員工分享(也可以跳出自己的專業另行推薦)。(所推薦的書也可以買一本供學校圖書室做藏書，費用由學校出。

　　3、全校后勤職工：每人看一部精品電影或電視劇或者聽一首歌曲，把其中最感動你的一個人物或一句話與全校師生員工分享。

　　4、全校非畢業班學生：每人寫一篇讀書筆記/讀后感，或收集一條漢、英、藏勵志警言(名人名言、諺語或其他精彩言論)與全校師生員工分享。

　　5、全校師生員工：每人每學期都至少進一次學校期刊閱覽室，瀏覽一本雜志或一張報紙。

　　以上“五個一”活動中的優秀作品將在學校期刊閱覽室或辦公樓或教學樓或宣傳櫥窗等地方公開展示，優秀文章編印成書，發給作者作紀念。

　　對活動中的積極參與者、表現突出者給以適當的物質/精神激勵。

　　以上活動可堅持成一學年的活動。

　　四、關于創建一流學生期刊閱覽室的建議

　　學生期刊閱覽室在區教委和校領導的關心下，送來了八個期刊柜，投資不大，才4000元，就令學生覺得耳目一新，一個小小的改進就可以讓學生深深地為學校的進步而感動。

　　為此，我對適當投入資金創建全區一流的示范性學生期刊閱覽室提出以下合理化建議：

　　1、可根據學校的財力按以下四種標準來對閱覽室做適當的硬件改進——

　　(1)四級標準，就在現有硬件設施的基礎上簡單做一些背景設計，比如請李宇漢校長或馬光倫老師用一般的紙寫幾條關于讀書的名人名言，再配上幾幅名人名相即可。

　　(2)三級標準，就是在四級標準的基礎上請廣告公司做一、兩條橫幅，再加上幾個鏡框包裝的名人名言或畫像。

　　(3)二級標準，就是由管理員ACC提出自己的想法和要求，請美術老師左斌和楊娟作專業指導，把整個室內墻壁做成文化墻的方式，用一些淺色的美術構成作背景，在上面盡可能多地印上有關讀書的一些名人名言，間或裝飾一些名人名相。另外，就是在一壁墻上設計一個分享園地：左邊是一塊白板(也可以就是黑板)，讀者可以將自己讀到的一些感動他的話語寫在上面，也可以向其他人推薦他所欣賞的文章/書刊，注明出處;右邊是一個張貼欄，張貼精彩文章的復印資料或展示學生的優秀讀書筆記/心得以及熱愛讀書的學生的相片，等。

　　(4)一級標準，就是在二級標準的基礎上適當多投入一些資金，對硬件作一些比較大的改進，比如添置多媒體教學系統、一臺大屏幕彩電及DVD或VCD播放機，一臺大型的語言復讀機，然后將閱讀桌設計成可坐8~12人的圓桌，如果條件允許，還可以在每張桌子上配上與多媒體系統的主機相連接的電腦。這樣，在閱覽室不開放的時候，這里就可以作為一個團體學習的特色教室，可用于各科教師按新課程標準開展小組團隊分享討論活動，特別是心理組的分組團隊輔導活動。每個周末，可用于開展勵志英語(Dream English—Met Jews Game)系列英漢心理勵志教育活動，培養學生的成功素質，開展成功教育。這個標準較高，需投入一些資金，但可以把一個教室多功能化，充分利用資源，避免閑置。表面上目前是要投入多一些經費，但從長遠來看，投入與產出之間的比例是合理的。

　　以上四個標準，可供學校領導參考決策，最終采取何種標準請領導決定。

　　2、學生閱覽室將盡可能多開展一些活動吸引學生進入閱讀：

　　(1)給愿意在期刊閱覽室留影作紀念的同學免費照相，可寄回去給父母分享，也可以留作二十年后的美好回憶，也是不花錢地對學校進行宣傳;

　　(2)鼓勵學生將自己喜歡讀和想讀的書、文章記錄下來，推薦給其他同學分享，并供圖書室訂閱期刊和報紙以及采購圖書提供參考;

　　(3)與德育處聯合，每學年評出十位閱讀之星，除張貼相片外，每人還贈送一本優秀的圖書。

　　以上建議，為一孔之見，當否，請學校領導參考。

教學管理意見6

　　為進一步加強我校的教學工作，切實提高我校的教學質量，促進學校健康發展。校領導在放暑假時就安排在假期思考對學校的發展由和好的意見？我認為應該做好以下幾點：

　　（一）切實抓好隊伍建設，不斷提升隊伍素質

　　1、切實加強師德師風教育。學校成立師德師風建設領導小組，制定師德師風建設的規章制度，嚴格規范教師的師德行為和品行操守，學校結合實際、多渠道、多層次地開展師德師風教育。

　　2、切實加強教師業務學習。

　　一是落實好教師的培訓；

　　二是落實好教研學習制度，做到業務學習有計劃、有專題發言人、有專題發言稿存檔、有記載；

　　三是落實好教師自學，每位教師建立業務學習摘記本，并注重實用、真實，克服流于形式現象。

　　3、切實加強骨干教師和學科帶頭人的管理，發揮骨干教師的示范、引領作用。

　　4、切實提高教師的學歷水平和教育教學技能。

　　5、切實抓好教學管理人員和英語、美術、音樂、體育、自然、科學、計算機等專任教師的專業培訓工作，提高專業水平。

　　6、切實做好教師合理分配、流動，最大限度地優化教師資源

　　（二）落實教學管理制度，全面提高教學質量

　　學期初，學校要組織教師在集體討論的基礎上制定出詳盡的、切實可行的學科教學、教研工作計劃，合理安排各種教研活動。教研活動應重點解決以下幾個問題：

　　（1）認真學習研究各學科課程標準，吃透課標精神，把握教學方向，明確各學科教學總體要求。

　　（2）結合各年級實際，有針對性的開展專題性研究，如起始年級的銜接問題、畢業年級的復習問題、各種課型的課堂教學模式問題等等。

　　（三）抓常規，規范教學行為。

　　教學常規管理是學校管理中最基礎、最重要的工作。加強教學常規管理是實施素質教育、提高教學質量的基本保證。要轉變觀念，樹立高度的責任心和質量意識，對教師備課、上課、作業的布置與批改、課外輔導、學生成績的考核與評價等教學基本環節提出明確具體的要求，并建立考評制度，嚴格考核辦法，把教師教學常規工作業績與年度考核、評優、評模、評職等掛鉤。

　　（四）抓評價，促進師生共同發展。

　　各校要淡化教學評價的甄別與選拔功能，注重評價促進學生發展、教師提高和教學改革的功能。要發揮評價的正確導向作用，使評價有利于課堂教學改革，有利于提高教育教學質量，有利于全面推進素質教育。

　　1、建立有利于教師主動發展的評價機制。各單位要改變長期以來以學生學習成績作為評定教師教學能力的唯一標準的.做法，建立起多元的、符合素質教育思想的、有利于教師成長的新型教師評價標準。

　　2、建立有利于課堂教學改革的評價機制。新課程背景下的課堂，學生的知識來源于三方面：教科書提供的知識、教師個人的知識、師生互動產生的新知識。各單位要重新確定“課堂教學評價標準”，要將教師在整個教學過程中的教育理念、教學目標、教學內容、教學方式、教師素養、即時效果等納入評價標準中，要重點突出教師教學方式和學生學習方式的轉變。

　　3、建立有利于學生自主發展的評價機制。學生評價，主要應發現和開發學生的潛能，幫助學生樹立自信心，促進學生積極主動地發展。在整個學生評價過程中，要做到：評價指標多元化，評價方式民主化，評價機會多次化，評價內容合理化。應采取自評、學生互評、小組評、家長評、教師評相結合的形式。學校要充分利用學生成長記錄袋，在學生發展過程中做好指導和記載工作，學期末為每個學生做出全面、客觀的評價。

　　（五）抓習慣，促進學生的全面發展。

　　良好的學習習慣使學生終生受益。小學階段是培養學生興趣、習慣的黃金時期。所以，我們要將學生的習慣養成作為一項大事來抓。學校教育仍把德育放在首位，促進學生身體身心發展。學校應注重培養學生良好的學習習慣，端正學習態度。

教學管理意見7

　　我院教師多孜孜不倦、知識淵博、恪盡職守者，然，以學生之需求與見解，或許亦能使我院教學水平錦上添花，日趨完備。下為學生對大學教育的一點意見。

　　第一，學生更加關注實踐性，而非空洞的理論。教學中，老師們應盡量理論聯系實際，如此，學生才有興趣，學習也會更有成效。一味的理論系統學習，一味的拔高會逐漸讓大家失去耐心，空洞的理論給學生一種虛無縹緲的感覺，日漸萎縮的興趣自然要給教學大打折扣。比如說，一門心理健康課，有的老師會從何為心理何為健康講起，而后是國外此方面的研究再是國內的研究，再是學習的意義等。老實說，沒有多少人會喜歡這樣的課。這樣的模式對大學生的實際意義又會有多大呢?也就是說，教學必須是理論加實際的。

　　第二，教師的講課方式直接關系著教學質量。好的教學應該是循循善誘的，是具有啟發性、引導性的，是具有創新性的，甚至是教學要具有充分的顛覆性。照本宣科的時代早就應該終結，()枯燥乏味的說教不應成為大學教育的典范。有這樣幾種方式是不受同學歡迎的：拿著幾張紙干巴巴的講述著本就枯燥并且大家熟知的所謂知識;一張張地放著做好的ppt，念著課件讓學生在下邊手忙腳亂的做筆記;照本宣科，不敢絲毫創新;老師唱獨角戲和不斷地頻繁提問。有效地教學方式是教育的關鍵所在，一個很好的、行之有效的教學方式會直接影響上課的出勤率，又有哪位同學不想上精彩的課呢? 無可否認的是，蔡愛芳老師是我院最受歡迎的老師之一，她的講課是精彩的，死板的文字會變成生動的語言與感覺，具有顛覆性的解釋則會極大地調動同學的興趣。這樣的學習一定是有效的.。

　　第三，大學教師應有的風范。

　　首先是教師除了專業知識以外要傳授給學生什么

　　1，積極引導學生樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。我們的老師應該是學生的益友與指路人，而非只是簡單的授課，老師要在每一節的講授中潛移默化的樹立起學生正確的價值取向。也許有些學生的心智仍不成熟，也許有些學生對社會對自己產生迷茫，老師當是智者，有能力也有義務給大家指引光明。要告訴大家明天是好的，社會里不是只有黑暗，我們的努力會有回報。

　　2，創新的意識與能力。老師當給學生創造一種寬松、開明的環境，讓打擊去想象去聯想去創造。鼓勵大家的想法，放棄一言堂，一節課要成為思維的碰撞、知識的分享。大學畢竟要與高中劃清界限與功能。

　　3，是一種終身學習的意識與能力。這很大程度上也成為了大學的職責，老師應該教給學生學習的方向與技巧。向人學、向物學，學習成功者的品質，收獲成功的綜合素質。

　　其次是教師個人魅力

　　1，性格良好，對同學和藹可親，理解學生關心學生，充分尊重學生意愿并能善加引導。

　　2，課堂內外與同學充分的交流，了解是做好任何事的基礎。與同學們的深入交流將促成教學的改進，也加深了感情改變了心情。

　　3，為人師表，擁有人格魅力的老師將嚴于律己，端正舉止。比如說，衣冠的整齊，語言的注意，手機不會打擾講課，不會遲到等。需要注意的是目前學生對老師嚴重遲到的現象已經意見很大，對頻繁的堵車表示質疑。

　　如此，學生的一點言語，之于教育的拙見。以達上聽，或有裨益。

教學管理意見8

　　青少年是祖國的未來、民族的希望，加強青少年的思想道德教育，是社會主義事業的奠基性工程，也是社會主義道德建設的百年大計。面對21世紀國內外形勢的新變化以及當前青少年思想道德現狀，必須充分發揮學校在道德教育中的重要陣地作用，加強和改進學校道德教育工作，這對于培養和造就一代又一代“四有”新人，具有極其重要的意義。

　　一、當前學校道德教育工作的現狀

　　黨和政府歷來十分重視學校道德教育工作，特別是改革開放以來，下發了一系列關于改革和加強學校德育工作的文件，學校德育工作總的態勢是積極向上的，成效也是顯著的。但是，也必須看到，由于受多種因素的影響，學校道德教育工作仍然存在地位較“低”、內容較“空”、途徑較“窄”、方法較“舊”、效果“虛”的通病，不良社會環境帶來的負面影響仍很嚴重。一是重“智”輕“德”，一手硬一手軟的現象依然存在，”德育首位”的思想沒有真正落實，許多學校的工作仍然是“智育第一”，“升學第一”;二是學校道德教育工作不適應青少年學生的特點，針對性不強，致使學生認為德育就是講大道理，談空理論，不能解決思想問題、心理問題，逐漸形成了“德育空泛”的思維定勢;三是德育師資隊伍建設重視不夠，人員素質不高，職業思想不穩定，制約了德育工作的開展;四是當前國際國內的社會環境發生了重大而深刻的變化，外來文化和西方資產階級腐朽的生活方式對學生思想產生了一定的負面影響，特別是在市場經濟條件下，“唯利是圖”、“金錢至上”、“等價交換’’等思想觀念嚴重影響青少年學生，因而導致學生心理失衡、行為失準、價值取向功利化。近年來，中小學生離家出走、厭世輕生、偷盜搶劫、群體斗毆等悲劇時有發生。這些情況說明，加強和改進學校道德教育工作十分緊迫和重要。

　　二、加強和改進學校道德教育工作的對策及建議

　　1、建立健全學校道德教育工作的領導機制。各級黨委和政府要把提高青少年學生思想道德素質作為事關黨和國家前途命運的大事擺上重要議事日程，納入精神文明建設的總體規劃，與經濟工作和其他各項工作統一研究、統一部署、統一落實、統一檢查。要成立學校道德教育工作的專門機構，落實專職人員，充分發揮職能作用，以保證各項措施的落實。要想方設法加大道德教育投入，逐步建立一批道德教育基地。要把學校道德教育工作的成效，作為考核、評價各級領導班子和主要領導干部的重要標準，做到與學校“智育”成效同等看待、同等獎罰。

　　2、切實加強學校道德教育工作的隊伍建設。首先以師德、師風建設為重點，塑造師魂，樹立師表形像。教師負有“傳道、授業、解惑”的崇高責任，是“教書”與“育人”的統一體，要以身作則，為人師表，練好“內功”，努力提高自身的.政治思想素質、教學業務素質，要在傳授科學文化知識的同時，以自己崇高的人格力量和模范行為去影響和教育學生，以自身良好的道德示范，促進青少年學生整體道德水平的提高。其次，要充分發揮學校共青團、少先隊等組織的德育功能，打破學校德育只是班主任、政教處(室)的事的觀念，建立全員參與，全方位育人的新格局。第三要完善競爭激勵機制，制定和出臺一些具體措施，對德育工作成績突出的教師進行大力表彰、獎勵，優先晉升專業技術職務。第四要營造“尊師重教”的良好氛圍，要優化環境吸引人才，制定優惠政策，想方設法為教師解決住房、子女入學就業、夫妻兩地分居等方面的實際困難，解除他們的后顧之憂。

　　3、努力提高學校道德教育工作的實效性。第一，要把握目標的層次性。要針對不同年齡及學習階段的理解和接受能力，設置不同層次的德育目標，要從幼兒園、小學、中學等開始，按照學生身心發展階段，施以不同的教育內容，從最基本的道德規范要求著眼，從身邊的小事和具體的規則、步驟做起，循序漸進地進行社會主義道德教育，培養青少年良好的道德習慣，進而達到潤物無聲的效果。第二，要改進方式方法。開展學校道德教育工作應在”創新”二字上做文章，要進一步破除“強制性”、“指令性”、“單向灌輸式”、“說教式”的舊模式，實現向“參與性”、“指導性”、“雙向交流式”、“誘導式”的方法轉變;要堅持實踐育人的基本途徑，發揮青少年的主體作用，廣泛開展符合青少年身心發展規律、具有時代氣息的道德實踐活動，把基本的做人做事的道理轉化為青少年的內在品德，使道德教育在青少年具體的實踐活動中完成，達到讓青少年自我參與，自我娛樂，自我教育，自我體會，自我提高的目的。第三，要與時俱進，體現時代的全面要求。學校道德教育不僅要引導青少年繼承和發揚優良的傳統道德，同時，更要努力適應社會主義市場經濟的新形勢，著力培養青少年的獨立人格、自主意識、效率意識、平等觀念、民主法制意識、合作競爭意識和開拓創新精神，幫助青少年樹立具有鮮明時代特色的道德風尚。第四，要將法制教育與道德教育結合起來，進一步加強青少年法制教育，增強青少年法律意識和法制觀念，加強對青少年合法權益的保護，提高青少年學法、用法、守法的自覺性，要標本兼治，預防和減少青少年犯罪，鞏固道德教育的成果。

　　4、進一步完善學校道德教育工作的網絡體系。學校要主動同家長及社會各方面密切合作，通過家長委員會、家長學校、家長接待日等形式，同學生家長建立經常聯系，大力普及家庭教育知識，吸收家長參加道德教育過程。要建立校外教育網點，使學校道德教育向校外延伸，依靠關心下一代協會、青少年宮、校外德育輔導員等各種社會性的青少年教育組織和其他團體，動員、組織、協調社會各方面力量，支持、配合學校做好道德教育工作。要凈化校內和學校周邊環境，加強對不健康網絡的打擊，遏制“電子毒品”、“黃色污染”對學生的危害，新聞媒體要對學生的思想道德進行正確輿論引導。共青團、少先隊組織要根據青少年的特點，發揮育人功能，深入開展“希望工程”、“青年志愿者”、“手拉手”、“文明社區”等群眾性精神文明創建活動，讓青少年在參與中親身體驗，了解國情，受到教育，增強集體主義意識和為人民服務意識。要通過建立健全學校、家庭、社會、團隊組織“四結合”的德育網絡體系，形成齊抓共管的局面。

　　對您提出的關于加強和改進學校德育工作的建議的提案，現答復如下:

　　省教育廳一直高度重視中小學生德育工作，近年來，推動全省各地和中小學校深入貫徹落實中共中央、國務院《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》(中發〔2004〕8號)，在廣大中小學生中深入開展愛國主義、集體主義、社會主義和中華民族精神教育、養成教育、誠信教育、法制教育、心理健康教育、生命教育等系列學習宣傳活動，全省中小學校思想道德建設工作取得了明顯成效。

　　一是堅持把德育擺在素質教育的首位，努力做到德育為先。為加強未成年人思想道德建設，省教育廳成立了全省教育系統未成年人思想道德建設領導小組，各地教育行政部門和中小學校也建立健全了德育組織網絡，層?