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管理的寓言故事

時間：2024-05-10 11:36:11 管理

管理的寓言故事

　　在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過寓言故事吧，寓言的故事比較簡單，一般沒有完整的故事情節，也不要求塑造性格鮮明的擬人化形象。還苦于找不到好的寓言故事？下面是小編幫大家整理的管理的寓言故事，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理的寓言故事

管理的寓言故事1

　　老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻是兩種截然不同的動物。老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物；而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什么都不會做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執行力，于事無補。

　　管理寓言2：在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子。只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的`鴨子會將問題反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。老鷹可就不同了，老鷹不僅會主動去發掘問題，而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至更多的鴨子。

管理的寓言故事2

　　管理寓言：一個賊在旅館租住了一間房，一連住了幾天，希望偷一點東西足夠付房錢和飯錢，可他白白等了幾天，一無所獲。這天，賊看見旅館老板穿著一件漂亮的新衣坐在門口，便走上前去，與他閑談。談了一會兒，他們都覺得疲倦了，賊打了一個呵欠，并像狼叫似的大吼了一聲。旅館老板說：“你怎么叫得這么嚇人呢？”賊說：“我愿告訴你。但先請抓住我的衣服，我愿意把衣服放在你手中。先生，我自己也不知道我到底什么時候是這樣打呵欠，也不知道這種可怕的嚎叫傳染到我身上來是懲罰我的罪孽，還是其他別的原因。可有一點我是知道的，我若第三次打呵欠時，就會變成一只狼，去撲咬人。”說完之后，他又打了第二個呵欠，并和第一次一樣，像狼一般的嚎叫。旅館老板聽完賊的故事，信以為真，非常恐懼，站起身來，準備逃走。賊扯住他的外衣，請他留步，并說：“先生，請等一等，扯住我的衣服，不然我變成狼時，就會暴怒地撕破它。”剛一說完，又像狼嚎叫一樣打了第三個呵欠。旅館老板害怕被賊傷害，便趕緊脫下新衣交給他，逃進旅館躲藏起來。賊帶著新衣連忙逃離旅館，不再返回。

　　寓意：這是說有些人為了達到某種目的，信口雌黃。如果相信其鬼話，肯定要吃虧。

　　管理點評：人上一百，形形色色。林子一大，什么鳥都有。企業人一多，形形色色。企業一大，什么樣的員工都有。有種員工能言善辯，什么樣的謬論與歪理，都能講得活靈活現，很有道理似的。死馬能把它講活了。這種耍嘴皮子的員工，不會依照科學事實來講話，更不會按照公理來發言，而是強辭奪理，讓你無法反駁。看似這種員工很有能力，其實是“墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺；山中竹筍，嘴尖皮厚腹中空”。他們并不是一無是處。因此，可以讓這種會講的員工們去搞銷售與討價還價。不要用他們來做其它實干工作。更不要用他們來掌控企業。如果讓他們掌控企業的話，那么會是一種“紙上談兵”的大敗筆。選用中管與高管，要選那種很務實的實干型人。實干型的善于解決問題與腳踏實地做事。耍嘴皮子類型的善于推銷產品與宣傳企業。每種類型的人，都可以用，關鍵看用在什么地方。一塊鐵是絕對做不成面包吃的。但是面粉也一樣不能做到各種金屬器件。什么樣的材料，做成什么樣的產品與物件。什么的人，適合什么樣的崗位與職業。這其實的道理都是一樣的。為企業的.每個職能與每個崗位，安排最合適的人才，是企業人力資源管理部門，需要重點做的事情。用的材料正確，就能發揮材料的作用與功能。用的材料不正確，就會浪費材料。浪費材料是企業的一種損失，但是浪費人才卻是企業最大的失敗。

管理的寓言故事3

　　管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一個人身上跳上跳下，不斷地叮咬他，弄得他極其難受。他一把抓住跳蚤，問它：“你是誰？怎么在我身上四我身上四處叮咬，使我到處騷癢？”跳蚤說：“請饒恕我，千萬別捏死我！我們一直就是這樣的活著，雖然不斷地騷擾人們，但決不會去干更大的壞事。”那人笑著說：“罪惡不論大小，只要禍及別人，就決不能留情，所以一定要捏死你。”

　　寓言：這故事說明，壞人無論大小都應堅決加以懲治。

　　管理點評：我們在管理企業時，有沒有發現這樣一個現象，那就是對企業起破壞作用，損害企業利益，踐踏規章制度的，往往就是那么幾個人。這一小撮人破壞力量極強，不管是高管或者其它管理人員，都望著這樣的人頭疼。想要處理吧，這一小撮人，背后有什么社會關系，而且還威脅領導怎么怎么樣。不處理吧，他們自己違法亂紀不算，還煽動其他員工們一起破壞企業制度。我把這樣的人定義為“壞員工”。我們可以允許企業有不聽話的.員工，但不允許有違法亂紀的員工。對這樣的人，往往企業管理者要用“熱爐法則”。

　　熱爐法則，只要某人一碰到火爐就會被燙。火爐對人，不分貴賤親疏，不分職務高低，適用于任何人。在火爐面前一律平等。火爐擺在那里，要讓大家知道碰觸火爐就會被燙。火爐對人說到就會做到，燙手不是嚇唬人的。火爐不是擺設，而是每天在爐里燃燒著火的。火爐是一種處罰法則。企業在訂立處罰制度時要合法、合情、合理。對于破壞企業的行為，可以與當地公安機關聯系，設立治安點。對違法犯罪的，一律移送公安機關處理。決不要姑息養奸、養虎遺患。對于輕微觸犯企業規章制度的，以批評教育為主。對于壞員工鬧事干擾企業正常秩序的，可以多設置一些保安人員，進行阻止與干預。不要傷害一個好員工，也不要放過一個壞員工。壞員工無論來頭大小，都要堅決加以懲治。實施熱爐法則，一怕規章今天訂立，明天就廢除。二怕缺少權威，有命令不遵守，不實行。三怕士氣低落，人心渙散，各自為政，各行其是。四怕自私自利，損人利己，損公肥私，沒有大公無私的容身之地。五怕火爐沒有火，或者很多人拆除火爐，企業將會陷入危險困境。

管理的寓言故事4

　　普羅米修斯創造了人，又在他們每人脖子上掛了兩只口袋，一只裝別人的缺點，另一只裝自己的。他把那只裝別人缺點的口袋掛在胸前，另一只則掛在背后。因此人們總是能夠很快地看見別人的缺點，而自己的卻總看不見。

　　寓意：這故事說明人們往往喜歡挑剔別人的缺點，卻無視自身的缺點。

　　管理點評：對自己自由主義，對別人馬列主義，這是人們的通病。人們往往陷于自以為是，以自我為中心的心理頑固狀態不能自拔。忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病。但看中國歷史朝代那些以天子自居的皇帝們，他們能虛心聽得他人的意見、能從諫如流的有幾人？人性的優點與缺點是并存的'。只有優點沒有缺點的人是神仙與圣人，古往今來，你見過幾個仙人與圣人？但凡是人，就有人的毛病，就有優點與缺點。人無完人，金無足赤。連黃金都沒有百分百的純金，何況那些食人間煙火的凡夫俗子呢？只有存在缺點的人，才是真實的人；只有不完美的事物，才是現實中的事物。

　　我們只能追求趨于完美，而非達到完美，因為完美不存在。管理者在管理員工時，要清楚地明白，這組織是不存在完美的成員，而是由各種各樣擁有優點與缺點的人組合而成，只能充分發揮這些人的長處與發揚他們的優點；回避他們的短處與克服他們的缺點，這才是用人之道與駕馭之道。抓他人的“小辯子”與挑別人的“刺”，這是非常容易的。因為人不做事，就不會犯錯；人只要做事，總會有漏洞，總會有做得不如意的地方，總會犯錯。雞蛋里找骨頭，誰都會。

　　但是，我們要記住的是，我們管理的目的，是把企業搞得興旺發達，而不是把企業搞垮，我們的事業與前途是建立在企業成功之上的。而企業的成功，會給予我們帶來金錢、榮譽、名聲、地位等。如果企業失敗，被掃地出門與受白眼、冷眼待遇是常見的事。對管理者來說，管理企業只許成功，不許失敗。想要成功，我們手下必須要有一批可用之人才，而人才有長處，又有短處；有優點，又有缺點。所以，必須在用人方面揚長避短，這樣做就可以讓企業到處都有可用之才。

　　再者，管理者要“己所不欲，勿施于人”。自己都做不到的事情，為什么要命令下面的員工去做。員工做得到嗎？自己都不想做的工作，為什么要命令下面的員工去做。員工心甘情愿做嗎？所以，自己做不到的事情，就不要讓員工們去做；自己不想做的事情，就不要讓員工們去做；自己做不好的事情，就不要挑剔員工們做不好。站在對方的立場考慮問題與處理問題，才會發現對方的難處與完不成工作的原因所在，然后與員工們一起面對困難，想方設法解決困難，把工作完成好。挑毛病，指責別人，誰都會，關鍵的是我們要做的是不當推卸責任的專家與“甩包袱”、“踢皮球”的高手，而是解決問題的專家。

　　少發一些牢騷怪話，少去批評指責他人，多一些寬容與諒解，多一些冷靜思考，多一些實干，積極幫助他人解決問題，這才是正確的為人處事之道。

管理的寓言故事5

　　紀昌學箭

　　紀昌向飛衛學射箭，飛衛沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的功夫。飛衛又進一步要求紀昌練眼力，標準要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛得知結果后，對這個徒弟極為滿意。

　　學習射箭必須先練眼力，基礎的動作扎實了，應用就可以千變萬化；企業的經營也是一樣，基本的人事、財務、技術、業務一定要好好掌握，那么后續就可以鴻圖大展了。辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　拾雞者

　　曾有這樣一個人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說：“這樣的行為，不符合君子之道。”那人回答說：“那就減少一點好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時候，就完全不偷了。”

　　這也是一種循序漸進的理論？是不是很荒謬？但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點；企業的管理機制有問題，一步一步來解決。可是事情到了最后怎么樣？煙依然還在抽，企業的問題還是沒有徹底解決，一步一步來嘛！明智的管理者在制定一項政策的時候，總是會記得這樣一件事——制定一個日程安排表，不實現目標決不罷休。計劃使我們的思想具體化而體現出我們期望做什么，什么時候做好，誰去做什么事，以及如何做。

　　老農移石

　　有一位老農的農田當中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。

　　一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，終于下決心了結這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進巨石底下，卻驚訝地發現，石頭埋在地里并沒有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農腦海里閃過多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

　　從這則寓言故事中，我們會領悟出企業管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更須立即處理，決不可拖延。

　　企業管理活動中，往往會遇到反復出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應回避，而是抓住苗頭，及時調查，追根溯源，及時找出解決的途徑和辦法。

　　蜘蛛修網

　　一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，幸運的是，兩只蜘蛛沒有受傷，他們依然在自己的地盤上忙碌地編織起蜘蛛網。沒過幾天，佛龕上的蜘蛛發現自己的'網總是被搞破。一只小鳥飛過，一陣小風刮起，都會讓它忙著修上半天。它去問屋檐下的蜘蛛：“我們的絲沒有區別，工作的地方也沒有改變。為什么我的網總是會破，而你的卻沒事呢？”屋檐下的蜘蛛笑著說：“難道你沒有發現我們頭上的屋檐已經沒有了嗎？”

　　修網自然很重要，但了解網破的原因更重要。經常會看見忙得團團轉的管理者，這些在管理中充當救火隊員的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一樣，沒有考慮過問題的根源是什么。

　　關于組織文化

　　釣螃蟹的故事

　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。

　　組織中也應該留意與去除所謂的`“螃蟹文化”。企業里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

　　老鷹喂食的故事

　　老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關。

　　老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。這是一個適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認原則，組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。

　　關于領導藝術

　　兩只刺猬

　　兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。

　　“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

　　北風和南風

　　北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。

　　這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。

　　老虎的孤獨

　　作為森林王國的統治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望，可以像其他動物一樣，享受與朋友相處的快樂；能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。

　　它問猴子：“你是我的朋友嗎？”

　　猴子滿臉堆笑著回答：“當然，我永遠是您最忠實的朋友。”

　　“既然如此，”老虎說，“為什么我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？”

　　猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應該去問一問狐貍。”

　　老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉了一轉，討好地說：“猴子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？”

　　和可憐的老虎一樣，許多主管也時常會體味到“高處不勝寒”的孤獨。由于組織結構上的等級制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態度，都像對待老虎一樣敬而遠之，因為：指出你的錯誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等著看你的.笑話！尤有甚者，個別員工可能等的就是你倒臺的這一天，他正好可以取而代之。

　　想要部屬指出主管的缺點或錯誤，必須滿足三個條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。

　　這些亦莊亦諧、寓意深刻的管理寓言在辦公室里流行著。其實，更多時候小故事往往比大道理更能打動人。希望能帶給您一點愉悅和啟發。

管理的寓言故事6

　　寓言故事：一座大城被敵軍圍困了，城中的居民們聚在一起，共同商議對抗敵人的辦法。一個砌匠挺身而出，主張用磚塊作為抵御材料；一個木匠毅然提議用木頭來抗敵是最佳的方法；一個皮匠站起來說：“先生們，我不同意你們的意見。我認為作為抵御材料，沒有一樣東西比皮更好。”

　　寓意：這是說，人們都習慣于從自身角度考慮問題，總認為自己所熟悉的東西是最好的'。

　　管理點評：我們在討論問題時，總會認為自己的意見是正確的、最好的，有時會不由自主地爭論與爭辯，爭到最后，每個人會越來越固執地堅持自己的主張。有些人還會因為意見不同而懷恨他人。所以，作為企業的決策者，還是少用討論的形式作決策。因為討論中，有些人會被權威人士的觀點所左右。例如，如果總經理認為是這樣的，你會敢提反對意見嗎？不會，因為你不想得罪這位上司。得罪了上司，你的好處與利益沒有了，你在公司的地位也可能會降低。這就是中國媚權、崇權、愛權的傳統思想在作祟的原因。而總經理會習慣于從自身角度考慮問題，這樣就不會管決策是否正確，是否科學。有些討論完全流于形式。只有利用科學的決策方法才能作出科學的決策。所以，企業要建立一種科學的決策機制，一種能體現出大多數人意見的決策制度，這樣就可以避免這習慣于從自身角度考慮問題的弊端。在企業中，生產部門會認為自己部門是最重要的，人力資源、營銷、采購、質量、研發等部門會認為自己是重要的。所以，要打破部門的狹隘的自愛觀念，所以，在進行工作任務時，要把各職能部門的人集合在一起，形成職能團隊的形式來開展工作，這樣有利于打破部門利益與自愛觀念，并且能取長補短，更好地完成工作任務。

管理的寓言故事7

　　釣螃蟹的故事

　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，沒有一只出得去。

　　組織中也應該留意與驅除所謂的“螃蟹文化”。企業里常有一些分子，不喜歡看別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予驅除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制而毫無生產力的螃蟹。

　　老鷹喂食的故事

　　老鷹是鳥類中最強壯的種族，根據運動學家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習慣有關。

　　老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給哪只吃。在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。

　　這是一個適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認原則。組織若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的`環境中將會遭到自然淘汰。

　　兩只刺猬

　　兩只刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺，它們離開了一段距離；但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖，又不致被扎。

　　“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者應該與下屬保持親密關系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

　　北風和南風

　　北風與南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽，寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動。頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。

　　這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝過嚴寒。領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，激發下屬的工作積極性。

管理的寓言故事8

　　一天，毛驢和白馬結伴到山區去。

　　在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚起尾巴，不一會兒就把毛驢甩到了后邊。白馬轉過頭來看了看毛驢，見它搖著兩只大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來："喂，怎么不把腳步邁得緊一點兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什么時候才能到達目的地呢？你這黑驢子，真是個庸才！"

　　毛驢聽了白馬的訓斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走著。

　　毛驢和白馬進入山區后，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺地慢了下來，身上的汗水像剛洗過澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。

　　白馬看毛驢走起羊腸小路來是這樣的輕松，不解地問："黑毛驢，你為什么走起山路來比我快呢？"

　　毛驢回答說："因為術有專攻，各有所用。在一定條件下落后的，并不都是庸才啊！"

　　白馬聽了毛驢的話，再看看毛驢那坦然的樣子，對自己剛才的失言感到十分羞愧。

　　寓言點評：

　　"尺有所短，寸有所長"，人無完人，但也無廢人。白馬在平川大道上速度比驢快的多，但在羊腸小道上卻不如驢子跑的快，是由于環境的變化，個體技能的發揮也隨之變化。

　　管理啟示：

　　管理者必備的技能之一就是對下屬要知人善任。有的領導看到一個員工把一件事辦砸了，便認為這個人毫無能力，完全否定了這個員工，這樣做太過片面。考察一個員工的能力，要從多方面，全方位的測評，不能戴"有色眼鏡"，否則，就會限制了自己的思維，失去了對問題分析的客觀性。一位合格的現代企業領導必須懂得取長補短，以長制短的用人原則。

　　人，是非常難以捉摸的，有可能在同一天里就會有截然不同的兩種情緒變化，那么，如何才能做到識人？作為領導，首先要摒棄個人主觀性，不要過早給自己的下屬下定義。其次，善于觀察你的下屬，通過工作，為人，生活，交往，言談，性格等多方面入手，才能真正的`了解這個人的優勢與劣勢。第三要掌握每個員工的欲求，也就是員工為自己定的發展目標。最后，不受下屬的花言巧語蒙蔽，善于透過現象看本質，成績是衡量員工的一個重要標準。企業的領導，一定要切實地掌握識人的技能，這樣才能做到善用。

　　我們知道，人類有自己的思維，領導如何能用好一個員工，也就是如何去影響他的思維，如何去引導他。首先要正確給員工定位，不能張冠李戴，比如，做研究工作的員工就不適合去做商業談判。這是很淺顯的道理，但是有些領導在運作時卻總會陷入這個困境。其次要善于與員工溝通，沒有溝通的管理是無效管理，只有與員工心與心的交流，員工才能把你當朋友，對你下達的任務才能有足夠的重視。最后注重學會激勵員工，先樹立一個榜樣式員工，其他員工就會向他看齊，自發地完成工作任務。

　　知人善任，說來簡單，做起來并不十分容易，因為人是具有情緒化的，總會因外界各種原因而左右了自己正常的思維。所以在識人用人上，作為領導，一定要能控制住自己的情緒，讓客觀事實說話，理性的指導自己的行為，這樣才能真正的做到識人，從而才有了正確用人的前提條件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率達到最高，你的企業才能蒸蒸日上。

管理的寓言故事9

　　有一位老農的農田當中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農終于下決心要了結這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發現，石頭埋在地里并沒有想像的'那么深，那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

　　管理寓言1：從這則寓言故事中，我們會領悟出企業管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。企業管理活動中，往往會遇到反復出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應回避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。

管理的寓言故事10

　　鷹王和鷹后從遙遠的地方飛到遠離人類的森林。它們打算在密林深處定居下來，于是就挑選了一棵又高又大、枝繁葉茂的橡樹，在最高的一根樹枝上開始筑巢，準備夏天在這兒孵養后代。

　　鼴鼠聽到這個消息。大著膽子向鷹王提出警告：“這棵橡樹可不是安全的住所，它的根幾乎爛光了，隨時都有倒掉的危險。你們最好不要在這兒筑巢。”

　　嘿，這真是咄咄怪事！老鷹還需要鼴鼠來提醒？你們這些躲在洞里的家伙，難道能否認老鷹的眼睛是銳利的嗎？鼴鼠是什么東西，竟然膽敢跑出來干涉鳥大王的事情？

　　鷹王根本瞧不起鼴鼠的勸告，立刻動手筑巢，并且當天就把全家搬了進去。不久，鷹后孵出了一窩可愛的小家伙。

　　一天早晨，正當太陽升起來的時候，外出打獵的鷹王帶著豐盛的早餐飛回家來。然而，那棵橡樹已經倒掉了，它的鷹后和它的.子女都已經摔死了。

　　看見眼前的情景，鷹王悲痛不已，它放聲大哭道：“我多么不幸啊！我把最好的忠告當成了耳邊風，所以，命運就對我給予這樣嚴厲的懲罰。我從來不曾料到，一只鼴鼠的警告竟會是這樣準確，真是怪事！真是怪事！”“輕視從下面來的忠告是愚蠢的，”謙恭的鼴鼠答道，“你想一想，我就在地底下打洞，和樹根十分接近，樹根是好是壞，有誰還會比我知道得更清楚的呢？”

　　點評：來自最基層的意見與建議價值最高，因為那是實事求是的真知灼見。在一些企業的管理實踐中，一線員工的建議往往到不了總裁那里，盡管總裁很想聽到一線的意見，盡管員工的意見非常好，原因在哪里？在等級森嚴的企業管理制度，自下而上一級級地匯報導致了信息在傳輸過程中的“失真”，越級匯報工作一直被視為“大忌”。這樣，管理層與基層員工就被“隔離”起來，決策自然難免失誤。

　　有關研究表明：管理中70％的錯誤是由于不善于溝通造成的。與員工進行直接交流就要向員工敞開總裁辦公室的大門，鼓勵越級報告。在惠普公司，總裁的辦公室從來沒有門，員工受到頂頭上司的不公正待遇或看到公司發生問題時，可以直接提出，還可越級反映。在摩托羅拉，所有管理者辦公室的門都是絕對敞開的，任何職工在任何時候都可以直接推門進來，與任何級別的上司平等交流。正是因為一線的建議與意見和公司高層直接“鏈接”，公司決策就不會失誤，而且新的管理制度與舉措能贏得基層員工的支持與配合。

管理的寓言故事11

　　有一次，愛德華。查利弗為了贊助一名童軍參加在歐洲舉辦的世界童軍大會，極需籌措一筆經費，于是就前往當時美國一家數一數二的大公司拜會其董事長，希望他能解囊相助。

　　在愛德華。查利弗拜會他之前，打聽到他曾開過一張面額100萬美金的支票，后來那張支票因故作廢，他還特地將之裝裱起來，掛在墻上作紀念。

　　所以當愛德華。查利弗一踏進他辦公室之后，立即針對此事，要求參觀一下他這張裝裱起來的支票。愛德華。查利弗告訴他，自己從未見過任何人開具過如此巨額的支票，很想見識一下，好回去說給小童軍們聽。

　　董事長毫不考慮地就答應了，并將當時開那張支票的情形，詳細地講給查利弗聽。

　　查利弗開始并沒有提起童軍的事，更沒提到籌措基金的事，他提到的是他知道對方一定很感興趣的事，結果呢？

　　“說完他那張支票的`故事，未等我提及，那位董事長就主動問我今天來是為了什么事。于是我才一五一十地說明來意。出乎我意料之外，他非但答應我的要求，而且還答應贊助5個童軍去參加童軍大會，并要我親自帶隊參加，負責我們的全部開銷，另外還親筆寫了封推薦函，要求他在歐洲分公司的主管提供我們所需的一切服務。”愛德華。查利弗說。

管理的寓言故事12

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