當(dāng)前位置：聚優(yōu)網(wǎng)>聚優(yōu)經(jīng)驗(yàn)>管理>技術(shù)部管理制度

技術(shù)部管理制度

時(shí)間：2024-06-01 18:03:38 管理

技術(shù)部管理制度

　　在日常生活和工作中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編精心整理的技術(shù)部管理制度，歡迎大家分享。

技術(shù)部管理制度

技術(shù)部管理制度1

　　本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術(shù)部各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵守此管理?xiàng)l例。

　　如發(fā)現(xiàn)確有需要修改和完善之處,任何單位和個(gè)人均可提出修改意見,以便于本條例的不斷發(fā)展和完善;但在新的修改條例確定之前,必須按照現(xiàn)行條例執(zhí)行。

　　如確有特殊情況,可經(jīng)內(nèi)部討論通過(guò)后,作為補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。

　　一、技術(shù)部各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的儀器設(shè)備均屬物理所的公共服務(wù)設(shè)備,各部門負(fù)責(zé)人為所在部門儀器設(shè)備的總負(fù)責(zé)人,對(duì)儀器設(shè)備的安全使用負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　二、每臺(tái)儀器必須建立技術(shù)檔案,制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)',要求明確每臺(tái)設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人(要求是固定工作人員),負(fù)責(zé)該儀器的'操作、維護(hù)、保管和修理等事項(xiàng)。

　　三、儀器設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的運(yùn)行紀(jì)錄,若發(fā)生重大故障或損失,操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備負(fù)責(zé)人,詳細(xì)填寫事故報(bào)告,由技術(shù)部和所相關(guān)部門組織調(diào)查原因,并做出處理。

　　四、儀器設(shè)備的操作人員必須熟悉并嚴(yán)格遵守所用設(shè)備的技術(shù)規(guī)程及注意事項(xiàng)。

　　1、非本部門人員操作設(shè)備,需經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)許可方可操作,但必須服從部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。

　　2、所有儀器操作人員,凡不遵守管理?xiàng)l例,故意違反技術(shù)規(guī)程及注意事項(xiàng),且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;

　　3、凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關(guān)規(guī)定要求賠償。

　　五、所有在技術(shù)部工作的人員應(yīng)愛護(hù)公物,精心維護(hù)儀器,不得擅自挪用。

　　1、更不允許未經(jīng)許可拿到本部門之外。

　　2、外借儀器需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,并填寫外借儀器登記表。

　　六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設(shè)備破損,需經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同有關(guān)部門鑒定做出結(jié)論后,方可免予賠償。

技術(shù)部管理制度2

　　1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

　　4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

　　6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；

　　7、合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

　　8、研究和摸索科學(xué)的.流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

　　9、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

　　10、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；

　　11、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

　　12、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；

　　13、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；

　　14、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

　　15、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；

　　16、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；

　　17、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　18、不遲到，如有不適，請(qǐng)及時(shí)請(qǐng)假

技術(shù)部管理制度3

　　工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其主要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項(xiàng)目施工技術(shù)方面配合和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。

　　一、工程技術(shù)部崗位職責(zé)

　　（一）工程技術(shù)部崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，提升工程質(zhì)量，切實(shí)支持好、服務(wù)好工程項(xiàng)目建設(shè)。

　　2、組織制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)公司技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。

　　3、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的購(gòu)買、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

　　4、負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案和需要論證的專項(xiàng)方案；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)實(shí)施進(jìn)行跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

　　6、負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

　　7、配合質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全控制及事故處理工作，對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督；

　　8、配合計(jì)劃部完成投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；

　　9、參與分部分項(xiàng)工程的評(píng)定及竣工驗(yàn)收等工作；

　　10、推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，（二）工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部全面工作，落實(shí)部門崗位職責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的工作進(jìn)行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目技術(shù)管理和推廣等工作。

　　4、參與有關(guān)重大質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重大決策等工作。

　　5、組織對(duì)各項(xiàng)目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實(shí)的檢查、復(fù)查等工作，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施并落實(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)向本科室工作人員傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、指示等工作。

　　7、負(fù)責(zé)與上級(jí)管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進(jìn)行。

　　（三）工程技術(shù)部科員崗位職責(zé)

　　1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好具體工作。

　　2、日常工作要積極、主動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)管理和推廣等工作。

　　4、隨時(shí)掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實(shí)施過(guò)程中存在的各類技術(shù)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵性的重大事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據(jù)有關(guān)制度、辦法對(duì)各項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，形成書面材料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　6、做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系

　　二、圖紙審查和管理制度：

　　（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審意見，對(duì)于較復(fù)雜的大型工程，會(huì)審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見；

　　（二）圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

　　（三）圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。

　　（四）必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問(wèn)題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無(wú)矛盾等。

　　三、技術(shù)交底制度：

　　（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；

　　（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同棟號(hào)主管施工員，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。

　　（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說(shuō)明的問(wèn)題

　　（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。

　　（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。

　　四、施工組織設(shè)計(jì)制度：

　　每項(xiàng)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過(guò)程，處理好人、材、機(jī)、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（一）施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容

　　施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

　　1、施工組織總設(shè)計(jì)適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目、群體工程等。

　　2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象，是單位工程施工具體的'指導(dǎo)性文件。

　　3、對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。

　　（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（需專家論證的方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。

　　（三）施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)間要求：工程施工組織設(shè)計(jì)在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。

　　（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理：

　　1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；

　　2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無(wú)效；

　　3、工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；

　　4、加強(qiáng)實(shí)施全過(guò)程控制，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

　　5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案"，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。

技術(shù)部管理制度4

　　一個(gè)企業(yè)有多個(gè)部門，想要對(duì)這些員工管理得好，就必須有相關(guān)的管理制度。以下是某企業(yè)技術(shù)部規(guī)章管理制度，僅供參考。

　　一、崗位目標(biāo)責(zé)任制

　　1、職業(yè)道德:

　　尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，胸懷大局，服從調(diào)配。

　　熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認(rèn)真細(xì)致。

　　樹立正氣，講求原則，遵規(guī)守制，善用策略，注重方法。

　　2、工作能力:

　　精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，成效顯著。

　　思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實(shí)效，年初有規(guī)劃，周周有計(jì)劃有小結(jié)，月月有講評(píng)，年終有總結(jié)。

　　綜合能力不斷增強(qiáng)，能夠出色完成艱巨任務(wù)。

　　3、勤奮精神:

　　積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。

　　勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。

　　細(xì)心觀察，勤于思考，積極寫作，主動(dòng)工作。

　　4、工作業(yè)績(jī):

　　按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)

　　二、工作制度

　　為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部?jī)?nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員謹(jǐn)記遵守。

　　1、技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵作風(fēng)完成內(nèi)部各項(xiàng)工作計(jì)與任務(wù)。

　　2、技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　3、部室內(nèi)部工作人員要積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)做好相互補(bǔ)位工作。

　　4、嚴(yán)格遵守中心作息時(shí)間，不遲到或早退。有個(gè)人事務(wù)不能來(lái)的，需向所在部門負(fù)責(zé)人及考勤員請(qǐng)假。

　　5、保持辦公環(huán)境安靜、整齊、有序。

　　6、各項(xiàng)對(duì)外活動(dòng)和服務(wù)，應(yīng)注重整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

　　7、工作中注意本部門和其他部門的協(xié)調(diào)工作，以整體工作為重。

　　8、杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

　　9、設(shè)計(jì)及工藝工作實(shí)行二審三校制度，即設(shè)計(jì)員自校、自審;校對(duì)人校對(duì);審核人審核，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

技術(shù)部管理制度5

　　第一條為充分發(fā)揮技術(shù)文件在工作中的指導(dǎo)作用，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　第二條技術(shù)文件管理內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品圖紙、設(shè)計(jì)委托單、與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來(lái)技術(shù)圖紙資料等。

　　第四條技術(shù)文件的'簽收：所有技術(shù)文件均由資料員登記簽收。

　　第五條技術(shù)文件的編號(hào)保管:所有技術(shù)文件均由技術(shù)資料員分類登記編號(hào)、保管。

　　1.產(chǎn)品圖紙必須由設(shè)計(jì)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核人、批準(zhǔn)人簽名后才能歸檔保管。

　　2.技術(shù)文件的審批應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定，不得將有密級(jí)的技術(shù)文件帶回家、宿舍和公共場(chǎng)所，也不得將技術(shù)文件轉(zhuǎn)借其他人閱看。對(duì)尚未歸檔的文件不得向外泄露內(nèi)容。

　　3.審批技術(shù)文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天審批完后應(yīng)在下班前將文件交技術(shù)資料員，審批文件一般不得超過(guò)兩天，審批后應(yīng)簽名。如有更改處，有關(guān)人員按文件所提要求和批示辦理有關(guān)事宜。

　　4.審批時(shí)不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續(xù)，以防止丟失泄密。

　　第七條發(fā)文的規(guī)定：技術(shù)文件的正式下發(fā)均由技術(shù)資料管理員負(fù)責(zé)。

　　第八條發(fā)文的范圍：在公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，需有關(guān)圖紙、技術(shù)文件等事項(xiàng)，應(yīng)按有關(guān)制度辦理，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由技術(shù)資料管理員登記發(fā)放。

　　第九條發(fā)文程序規(guī)定：各職能部門需要相關(guān)技術(shù)文件資料時(shí),生產(chǎn)、質(zhì)檢、業(yè)務(wù)項(xiàng)目及外協(xié)可憑生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取其復(fù)印件,經(jīng)加蓋圖紙審核章后生效；要求配合資料管理員作好登記工作。

　　第十條各部門有關(guān)人員因工作需要借閱文件，需登記填寫文件借閱登記表,經(jīng)資料管理員確認(rèn)后方可借閱使用。

　　第十一條借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù)，按時(shí)歸還。不允許拆卷和在文件上勾劃等。

　　第十二條技術(shù)資料管理員對(duì)承辦的文件應(yīng)抓緊催辦，應(yīng)定期對(duì)事情已經(jīng)辦妥的文件和要求限期清退的文件，進(jìn)行收繳清退工作。(一般為月底一小清，季末一中清、年終一總清)。如發(fā)現(xiàn)文件丟失，必須及時(shí)查明原因和責(zé)任者，并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　第十三條文件的歸檔范圍：產(chǎn)品圖紙、與技術(shù)相關(guān)的各種資料、外來(lái)技術(shù)圖紙資料等。

　　第十四條文件更改

　　1.圖紙更改應(yīng)填寫設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)表。

　　2.文件更改時(shí)，要求在文件上做出記錄。

　　3.圖紙更改完畢后要?dú)w檔，同時(shí)要填寫設(shè)計(jì)更改通知單，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理或其代理人批準(zhǔn)后發(fā)放到各相關(guān)部門。

　　第十五條對(duì)于多余、重復(fù)、過(guò)時(shí)和無(wú)保存價(jià)值的文件，應(yīng)定期清理造冊(cè)，并做好作廢登記及辦理申請(qǐng)銷毀手續(xù)。

　　第十六條經(jīng)審核同意銷毀的文件，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)銷毀。

　　第十七條圖紙發(fā)放登記表：BN/QR-423-09。

　　第十八條圖紙文件借閱登記表：BN/QR-423-10。

　　第十九條文件更改申請(qǐng)/通知單：BN/QR-423-04。

技術(shù)部管理制度6

　　1、主頁(yè)基本內(nèi)容的管理、維護(hù)與及時(shí)更新。

　　2、圖書館信息的發(fā)布與管理。

　　3、網(wǎng)上信息資源的挖掘與發(fā)布。

　　4、讀者信箱管理，負(fù)責(zé)收集網(wǎng)上讀者信件與建議，及時(shí)回答讀者提問(wèn)，并就有關(guān)問(wèn)題向館有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映。

　　5、完成部主任交辦的.其他任務(wù)。

技術(shù)部管理制度7

　　1、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理。

　　2、負(fù)責(zé)病毒網(wǎng)關(guān)的維護(hù)。

　　3、配合技服、研發(fā)和測(cè)試做各種產(chǎn)品的測(cè)試工作，解決產(chǎn)品造成的.各種影響。每天通過(guò)管理軟件監(jiān)視其工作情況。

　　4、負(fù)專線、服務(wù)托管、域名等合同及續(xù)費(fèi)。

　　5、負(fù)責(zé)視頻會(huì)議，網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，專線等信息化基層建設(shè)和搭建。

　　6、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視系統(tǒng)維護(hù)。

　　7、負(fù)責(zé)公司電話、傳真系統(tǒng)維護(hù)與管理。

　　8、建立網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備維護(hù)日志及定期出具分析報(bào)告，提出解決方案。

技術(shù)部管理制度8

　　第一條、總則：

　　技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要求嚴(yán)格、相互協(xié)作較強(qiáng)的專業(yè)部門。技術(shù)部必須加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，為此，特制定本管理制度。

　　第二條、技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)：

　　1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。

　　2、能誠(chéng)實(shí)穩(wěn)重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠(chéng)實(shí)可靠，忠誠(chéng)于企業(yè)。

　　3、嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)程序要求把好產(chǎn)品安裝調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

　　4、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，按照技術(shù)工藝流程編寫生產(chǎn)各工序作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)技術(shù)資料。

　　5、不斷加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步在本職崗位上作出努力。

　　6、樹立技術(shù)面向客戶服務(wù)的理念，經(jīng)常回訪客戶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　7、在接到客戶設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)即響應(yīng)前赴用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行硬、軟件應(yīng)用等修復(fù)工作。

　　8、如客戶的使用設(shè)備發(fā)生故障的類別提供技術(shù)服務(wù)，并認(rèn)真做好售后服務(wù)工作。

　　9、努力做好客戶的設(shè)備操作培訓(xùn)服務(wù)，用戶對(duì)設(shè)備的使用意見、建議及售后服務(wù)評(píng)價(jià)。

　　10、及時(shí)做好客戶回訪工作，分析各區(qū)域市場(chǎng)狀況，實(shí)行有效的客戶評(píng)估。

　　11、積極維護(hù)、推廣、擴(kuò)張品牌形象，為公司品牌的強(qiáng)檔提升奠定基礎(chǔ)。

　　12、熱情為客戶服務(wù)，有一定的表達(dá)能力和知識(shí)講解與傳授能力。

　　13、做好技術(shù)保密工作，維護(hù)企業(yè)利益，抓好客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

　　14、公司賦予部門負(fù)責(zé)人的重托，肩負(fù)技術(shù)部門全權(quán)責(zé)任，管理好部門與之有關(guān)的一切事務(wù)，執(zhí)行部門首要問(wèn)責(zé)人。

　　15、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　第三條、技術(shù)部成員工作守則：

　　1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅(jiān)持公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的基本素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的要求。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、質(zhì)量法規(guī)，始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一、規(guī)范施工、一絲不茍的原則，力求施工過(guò)程最優(yōu)化，把這精神貫穿于本部的整個(gè)工作過(guò)程。

　　3、本部所有工作人員在工作時(shí)要做到平等，和善，低調(diào)以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。

　　4、本部成員要有團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格按照管理層的要求行事，服從公司統(tǒng)一安排調(diào)遣（對(duì)工作的安排有異議可以內(nèi)部提出）。

　　5、本部成員要妥善處理技術(shù)部與各個(gè)部門的關(guān)系，各部門所交派的任務(wù)要認(rèn)真完成，能夠給予各個(gè)部門相關(guān)技術(shù)建議。

　　6、增強(qiáng)集體協(xié)作意識(shí)，嚴(yán)格考勤制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)創(chuàng)本部門的工作高效優(yōu)良。

　　7、集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、施工。

　　8、嚴(yán)格按照公司關(guān)于“工程”的定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格成本核算，力求質(zhì)量效益最大化。

　　9、做好工程、設(shè)備維護(hù)的回訪、解釋及服務(wù)工作。

　　10、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，本部職工有計(jì)劃地定期參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　　11、不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，具有認(rèn)真、求實(shí)、創(chuàng)新、精益求精的工作精神。

　　12、本部所有工作人員不得利用職務(wù)職權(quán)，違反公司規(guī)章制度的行為（違著立即開除）。

　　第四條、工作責(zé)任和體制：

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪和勘察，負(fù)責(zé)審核施工圖。

　　2、負(fù)責(zé)有依據(jù)地計(jì)算、分部分項(xiàng)工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預(yù)算書和施工計(jì)劃書。

　　3、負(fù)責(zé)督察施工計(jì)劃的實(shí)施、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全。

　　4、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和提高業(yè)務(wù)技能。研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新材料。

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及文件的保密工作，不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料和技術(shù)文件。

　　6、發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)有誤，及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)計(jì)部。

　　7、指導(dǎo)、督察施工計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　8、預(yù)算書、施工計(jì)劃書、分部分項(xiàng)消耗量清單及匯總需交領(lǐng)導(dǎo)審批

　　9、隨時(shí)待命聽從公司的支配，在任何地區(qū)的進(jìn)行安裝調(diào)試設(shè)備、技術(shù)培訓(xùn)或售后服務(wù)工作。

　　10、以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)”是公司秉承的經(jīng)營(yíng)方針。

　　11、厚積薄發(fā)、鑄造輝煌，追求“領(lǐng)先技術(shù)”，崇尚“應(yīng)用是金”經(jīng)營(yíng)理念。

　　12、全面提高技術(shù)人員的素質(zhì)和技能水平，培訓(xùn)出一支愛崗敬業(yè)精神的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍。

　　13、誠(chéng)信、創(chuàng)新、專業(yè)、服務(wù)的是企業(yè)宗旨，樹立行業(yè)的典范，不斷開發(fā)和探索新的技術(shù)領(lǐng)域。

　　第五條、工程施工措施：

　　1、施工規(guī)范流程：正確的安裝調(diào)試方法是整套系統(tǒng)良好運(yùn)行的關(guān)鍵，其目的不僅要提供一個(gè)符合現(xiàn)代需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

　　（1）安裝調(diào)試的核心是行之有效的操作規(guī)范和妥當(dāng)?shù)墓芾泶胧?yán)格按照國(guó)家質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，產(chǎn)品安裝調(diào)試組織方案，工程的組織部署、設(shè)備調(diào)試工作的準(zhǔn)備、安裝調(diào)試的流程及管理、質(zhì)量保證體系及措施、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃安排，設(shè)備調(diào)試過(guò)程中的管理內(nèi)容、措施和配合協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

　　（2）公司的質(zhì)量方針是：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、重質(zhì)守信；公司的質(zhì)量目標(biāo)是：合同履約率100%，設(shè)備交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良品率100%，顧客滿意率99%。

　　（3）技術(shù)部主管要做到現(xiàn)場(chǎng)施工跟蹤、施工質(zhì)量的監(jiān)管措施，要做到職責(zé)分明、層層落實(shí)、責(zé)任到人，確保施工質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程。

　　（4）對(duì)于線路隱蔽安裝時(shí)，技術(shù)員除巡查之外，對(duì)隱蔽安裝區(qū)域的定位放線進(jìn)行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。

　　（5）對(duì)安裝放線、定位檢查確認(rèn)后，進(jìn)行預(yù)埋管線安裝。為了保證安裝進(jìn)度，技術(shù)主管員必須采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)確定的形式配合班組放線。

　　（6）技術(shù)管理員對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認(rèn)，對(duì)各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，消除質(zhì)量通病。

　　（7）技術(shù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)安裝調(diào)試方案提供強(qiáng)有力技術(shù)支持，對(duì)所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。

　　（8）技術(shù)員做好安裝調(diào)試原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，并按控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)核、試驗(yàn)。工程師及質(zhì)量監(jiān)督員必須跟班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問(wèn)題，及時(shí)簽證工作，嚴(yán)格保證安裝質(zhì)量。

　　（9）計(jì)劃階段措施：制定相應(yīng)安裝計(jì)劃，研究措施。包括四個(gè)步驟：分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找原因、制定措施。

　　（10）檢查階段措施：按計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，即將計(jì)劃執(zhí)行情況和原計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　（11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問(wèn)題。包括兩個(gè)步驟，即總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成果，糾正缺點(diǎn)，以利再戰(zhàn)，將遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。

　　（12）在檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施，對(duì)不合格的產(chǎn)品做到及時(shí)整改或退貨處理。

　　2、質(zhì)量通病的防治措施：

　　（1）工程按照合同文件及國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

　　（2）工程按照施工工序分別對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗(yàn)試驗(yàn)。

　　（3）工程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由技術(shù)部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各技術(shù)員組織進(jìn)行實(shí)施。

　　（4）各系統(tǒng)設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，完成后按要求填寫報(bào)告（記錄表），提交項(xiàng)目管理員審批。

　　3、工程設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制：

　　（1）系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案必須進(jìn)行可靠論證，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。

　　（2）具體系統(tǒng)設(shè)計(jì)及工藝設(shè)計(jì)一定要按照有關(guān)國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化及維修方便的要求。

　　（3）施工工藝圖紙要按照上級(jí)指定的工藝細(xì)則及行業(yè)、企業(yè)的有關(guān)典型工藝要求。

　　（4）系統(tǒng)在正式安裝前應(yīng)做必要的模擬通電功能試驗(yàn)。

　　（5）施工人員進(jìn)場(chǎng)操作前應(yīng)對(duì)全體人員作技術(shù)要求、工藝要求、安全要求的`講解培訓(xùn)工作。

　　（6）系統(tǒng)在施工中應(yīng)分階段進(jìn)行驗(yàn)收或測(cè)試。

　　（7）系統(tǒng)在驗(yàn)收前先要進(jìn)行安全性測(cè)試，然后進(jìn)行技術(shù)開通及通電老化。

　　（8）系統(tǒng)在正式驗(yàn)收前要做到系統(tǒng)設(shè)備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)落實(shí)。

　　（9）系統(tǒng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)按工程項(xiàng)目的技術(shù)條件由甲乙雙方簽字認(rèn)可，正式交付使用。

　　4、安裝調(diào)試階段劃分：

　　（1）拆箱包裝：核對(duì)配置清單是否與采購(gòu)單位相一致；

　　（2）設(shè)備初步布置階段：在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行；

　　（3）安裝階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　（4）調(diào)試階段：嚴(yán)格按照編制依據(jù)國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　（5）初步驗(yàn)收及運(yùn)行階段：在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下，技術(shù)工程師按照規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行初步設(shè)備運(yùn)行。待機(jī)運(yùn)行4小時(shí)后，所有測(cè)試數(shù)據(jù)精確無(wú)誤為止；

　　（6）設(shè)備驗(yàn)收階段：發(fā)出驗(yàn)收通知書，通知采購(gòu)單位組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行整體驗(yàn)收；

　　（7）保修及維護(hù)階段：待設(shè)備移交采購(gòu)單位后，編制保修材料和維護(hù)材料等相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　5、文明施工管理：

　　文明施工是企業(yè)的一個(gè)窗口，此項(xiàng)工作好壞直接或間接反映出企業(yè)的管理水平。

　　（1）各級(jí)管理機(jī)構(gòu)及人員對(duì)（業(yè)主）監(jiān)理的報(bào)告、報(bào)表、備忘錄、聯(lián)系函等對(duì)施工班組的通知、技術(shù)交底資料、文件等要經(jīng)上級(jí)簽字，規(guī)格統(tǒng)一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。

　　（2）嚴(yán)格按采購(gòu)單位（項(xiàng)目監(jiān)理）批準(zhǔn)的方案，暫停，扣具，設(shè)備材料不得隨意擺放。

　　（3）安裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工標(biāo)牌和各類標(biāo)志。

　　（4）安裝調(diào)試講求科學(xué)，遵守工藝紀(jì)律，不能圖省事，不顧質(zhì)量要求、安全規(guī)定施工，杜絕野蠻施工。

　　（5）安裝現(xiàn)場(chǎng)管理高標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)要求，施工垃圾不堆積現(xiàn)場(chǎng)，定期處理。

　　（6）高空作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員（施工員）要負(fù)責(zé)對(duì)下層進(jìn)行保護(hù)，不得使下層設(shè)備受到污染或損傷、損壞。

　　（7）及時(shí)回收余料、廢料，嚴(yán)禁亂堆、亂放，做到工完料盡場(chǎng)地清。

　　6、環(huán)境保護(hù)和安裝措施：

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

　　（2）安裝設(shè)備時(shí)應(yīng)注意保持所處環(huán)境的整潔。

　　（3）設(shè)備安裝完畢后應(yīng)注意箱門上鎖，保護(hù)不被污染和丟失。

　　（4）設(shè)備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時(shí)鎖上，以防止設(shè)備損壞和丟失。

　　（5）使用梯子或搬運(yùn)物件時(shí)，不得碰撞墻面和門窗等。

　　（6）項(xiàng)目經(jīng)理把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取臨近單位、社會(huì)公眾的意見和反映，及時(shí)抓好整改。

　　（7）項(xiàng)目竣工后，移走一切臨時(shí)施工機(jī)械、剩余物料及清理垃圾。

　　7、安裝現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度：

　　（1）施工隊(duì)伍進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽，否則不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　（3）高空作業(yè)必須系好安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋；嚴(yán)禁投擲工具、材料等物件。

　　（4）不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　（5）施工人員要服從現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的檢查和指揮。

　　（6）工作時(shí)間內(nèi)，施工人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，精神集中，堅(jiān)守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

　　（7）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

　　（8）嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)要求，對(duì)危險(xiǎn)地段、區(qū)域、道路、建筑、設(shè)備等懸掛的“禁止、警告、危險(xiǎn)”等指令、指示標(biāo)志，不得隨意拆卸、移動(dòng)或毀壞。

　　（9）使用電動(dòng)工具，必須嚴(yán)格執(zhí)行《手用電動(dòng)工具規(guī)程》。

　　（10）使用梯子、高凳時(shí)，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應(yīng)備有拉繩。

　　（11）現(xiàn)場(chǎng)拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴(yán)禁操作。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)防火制度：

　　（1）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。

　　（2）要嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)制度。需要明火作業(yè)時(shí)，必須事先報(bào)業(yè)主單位人員審批，開具用火證并采取相應(yīng)防范措施后方可施工。

　　（3）移動(dòng)操作地點(diǎn)或下班前，要對(duì)作業(yè)區(qū)周圍進(jìn)行詳細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)火災(zāi)隱患后方可離開。

　　（4）施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)防火管理規(guī)定，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)、蠻干，違章作業(yè)。

　　（5）施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材不準(zhǔn)隨便移動(dòng)。

　　（6）施工人員要服從消防人員的監(jiān)督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認(rèn)真執(zhí)行消防六字方針。

　　第六條、技術(shù)培訓(xùn)措施：

　　1、技術(shù)培訓(xùn)綜述：

　　（1）合理性和專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)不僅僅是操作人員正確無(wú)誤的掌握設(shè)備的操作性能，更好的維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和使用壽命的延續(xù)性。

　　（2）技術(shù)員對(duì)業(yè)主單位的操作人員通過(guò)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的技術(shù)性能、測(cè)試及維護(hù)的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

　　（3）技術(shù)員對(duì)業(yè)主單位的操作人員要掌握各種設(shè)備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設(shè)備的工作原理、應(yīng)用范圍。

　　2、技術(shù)培訓(xùn)方案：

　　（1）為確保采購(gòu)單位操作人員能對(duì)我們所安裝的系統(tǒng)及設(shè)備裝置的日常運(yùn)作、耗損和例行維護(hù)、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認(rèn)識(shí)，在系統(tǒng)調(diào)試時(shí)至工程交付使用前，我們將組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)單位維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常維修培訓(xùn)、故障判斷培訓(xùn)、操作及維修管理、系統(tǒng)軟件等。

　　（2）培訓(xùn)將采用理論面授和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地操作演示相結(jié)合，使業(yè)主的操作人員具備一定的專業(yè)技能，對(duì)相關(guān)系統(tǒng)裝置的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)與性能、工作原理與應(yīng)用、正常操作規(guī)程、日常運(yùn)作、識(shí)別故障和例行維護(hù)及恢復(fù)解決方法等有全面性的認(rèn)識(shí)和了解，直至操作人員獨(dú)立操作合格為止。

　　（3）技術(shù)部將編制詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按每項(xiàng)課程提出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。

　　（4）培訓(xùn)工作自系統(tǒng)調(diào)試開始，調(diào)試時(shí)將邀請(qǐng)采購(gòu)單位管理人員一起參加調(diào)試，在調(diào)試過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

　　總經(jīng)理：本人已明白制度的詳細(xì)內(nèi)容，本人保證按制度盡職與執(zhí)行，如有違紀(jì)本管理制度本人愿受處罰。

技術(shù)部管理制度9

　　1、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的整套圖紙。要求圖紙準(zhǔn)確、清晰，真正起到保證指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

　　2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及材料需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)計(jì)劃單應(yīng)包括爐體規(guī)格、加工部件、客戶名稱及發(fā)貨日期等內(nèi)容；材料計(jì)劃應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格（型號(hào)）、數(shù)量等內(nèi)容，對(duì)特殊規(guī)格的材料需計(jì)算準(zhǔn)確需用量，以免造成浪費(fèi)。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。在生產(chǎn)過(guò)程中當(dāng)生產(chǎn)人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出終決。

　　4、負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部及倉(cāng)庫(kù)提供發(fā)貨明細(xì)表。

　　5、當(dāng)客戶對(duì)產(chǎn)品或部件的`規(guī)格、尺寸及要求發(fā)生變更時(shí)，要立即通知生產(chǎn)部停止變更部分的生產(chǎn)，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產(chǎn)部，重新安排生產(chǎn)。

　　6、組織人員定期對(duì)樣板進(jìn)行校對(duì)，發(fā)現(xiàn)變形的要及時(shí)淘汰，并更換新的標(biāo)準(zhǔn)樣板。每次校對(duì)后需進(jìn)行登記，注明校對(duì)日期、校對(duì)人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內(nèi)容。

　　7、所有圖紙應(yīng)妥善保存，計(jì)算機(jī)內(nèi)的應(yīng)及時(shí)備份、存檔。未經(jīng)允許不準(zhǔn)將圖紙轉(zhuǎn)借他人或私自帶出公司。

技術(shù)部管理制度10

　　1、工作流程描述，技術(shù)部是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，涉及到用戶的需求，公司其他相關(guān)部門的需求及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求，為了規(guī)范技術(shù)部的工作流程，提供工作效率，特詳細(xì)描述一下技術(shù)部的工作流程。首先從產(chǎn)品需求說(shuō)起，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)與用戶及其他部門的需求整理與對(duì)接，整理好需求后，產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理經(jīng)理進(jìn)行溝通，討論可行性，確定開發(fā)或修改工作量及所需人員，時(shí)間和人員確定后，技術(shù)經(jīng)理安排人員進(jìn)行開發(fā)或修改，在開發(fā)過(guò)程中產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理多溝通進(jìn)度及需求變動(dòng)，開發(fā)完成后交于測(cè)試經(jīng)理進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試經(jīng)理在測(cè)試過(guò)程中應(yīng)將測(cè)試的問(wèn)題實(shí)時(shí)與技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行溝通交流，以便進(jìn)行修改。

　　2、工作流程圖

　　3、項(xiàng)目管理制度，為了更直觀系統(tǒng)的記錄項(xiàng)目的.工作流程及顯示項(xiàng)目進(jìn)度，技術(shù)部員工及相關(guān)部門使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行日常工作的記錄，員工需在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中記錄當(dāng)前工作的內(nèi)容，預(yù)計(jì)完成的時(shí)間，當(dāng)前的進(jìn)度，以便于管理層更直觀的看到每個(gè)員工當(dāng)前的工作內(nèi)容與項(xiàng)目整體的進(jìn)展，其他部門提出或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)提交到技術(shù)部。

　　4、會(huì)議制度，技術(shù)部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個(gè)人今天要做的事情已經(jīng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，大家就問(wèn)題進(jìn)行討論，找出合適的解決方案，在下班前15分鐘開會(huì)描述今天的工作情況，提出遇到的問(wèn)題，大家一起討論解決方案。

　　5、分享機(jī)制，技術(shù)部各成員可以在每周五下午最后一小時(shí)自由分享自己的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)，以便讓更多的成員能夠?qū)W習(xí)到，大家共同成長(zhǎng)。

　　6、培訓(xùn)機(jī)制，技術(shù)部員工在入職滿3個(gè)月后可以享受每年一次的免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)費(fèi)用公司報(bào)銷3000，超過(guò)3000的部分需要自理。

　　7、團(tuán)隊(duì)基金，為了勞逸結(jié)合，提高團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力，公司設(shè)立團(tuán)隊(duì)基金，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的極具挑戰(zhàn)性的室內(nèi)、外體驗(yàn)項(xiàng)目，打破不同層級(jí)、不同部門人員之間的堅(jiān)冰，建立起相互之間的信任，提升溝通執(zhí)行能力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

技術(shù)部管理制度11

　　第一節(jié)

　　1.目的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。

　　2. 宗旨本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬，吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過(guò)在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化。

　　3. 效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)。公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。

　　4. 適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。

　　5. 薪酬理念公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下：

　　5.1 薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力；

　　5.2 吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；

　　5.3 提高個(gè)人和組織的績(jī)效；

　　5.4 促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇；

　　5.5 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。

　　6. 薪酬體系管理原則

　　6.1 戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過(guò)薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功。

　　6.2 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：

　　6.2.1 內(nèi)在公平：?jiǎn)T工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的。

　　6.2.2 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　6.3 競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為依據(jù)，設(shè)定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.4 差別原則：以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資，按績(jī)效考核確定績(jī)效工資。

　　6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策，對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)。

　　6.6 保密原則：?jiǎn)T工基本工資的密級(jí)為機(jī)密，績(jī)效工資的密級(jí)為絕密。對(duì)于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實(shí)，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理。

　　7. 薪酬增長(zhǎng)機(jī)制

　　7.1 薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī) 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　7.2 員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià) 位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。

　　第二節(jié) 薪資結(jié)構(gòu)

　　1. 本公司員工薪資體系采用崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)、個(gè)人表現(xiàn)與實(shí)際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤(rùn)分享計(jì)劃和福利共六大部分組成。

　　2. 公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。

　　3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤(rùn)分享特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三節(jié) 基本工資

　　1. 基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。

　　2. 為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為 17 個(gè)職級(jí)，處在同一職級(jí)的所有崗位，其基本工資均相同，各職級(jí)對(duì)應(yīng)職務(wù)具體見《職位行政等級(jí)分類表》。

　　1. 績(jī)效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵(lì)員工努力工作以完成既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)而設(shè)立。公司對(duì)員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核，績(jī)效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”，如下表所示，具體請(qǐng)參見公司《績(jī)效管理制度》。

　　2. 績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)的評(píng)定，依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，確定相應(yīng)的績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布比例，具體辦法參見《績(jī)效管理制度》。季度考核成績(jī) 季度績(jī)效工資優(yōu)秀本人基本工資1 良好本人基本工資0.8 合格本人基本工資0.5 待改進(jìn) 0

　　第六節(jié) 業(yè)務(wù)提成

　　1. 參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項(xiàng)目提成，并進(jìn)行規(guī)范化處理；同時(shí)必須報(bào)行政人事部審批備案。

　　第七節(jié) 年終利潤(rùn)分享計(jì)劃

　　1. 獎(jiǎng)金的來(lái)源：

　　1.1. 公司作為決策機(jī)構(gòu)與資源支持機(jī)構(gòu)根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況按完成利潤(rùn)的相關(guān)比例提取部分利潤(rùn)具體參見公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理方案。

　　2. 年終獎(jiǎng)的內(nèi)部分配原則：不同員工區(qū)別對(duì)待，以員工行政級(jí)別、年終考核成績(jī)與員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)為主要參考。

　　3. 年終獎(jiǎng)具體分配計(jì)算公式：該員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)該員工的行政級(jí)別系數(shù)該員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)某員工的年終獎(jiǎng)收入 X 年終獎(jiǎng)分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)員工的行政級(jí)別系數(shù)員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)說(shuō)明：

　　3.1 員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)：為該員工四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分；

　　3.2 員工的行政級(jí)別系數(shù)是指《職位行政等級(jí)分類表》中的等級(jí)數(shù)字；

　　3.3 實(shí)際在冊(cè)月數(shù)為員工當(dāng)年實(shí)際工作的月數(shù)之和，當(dāng)月 15 號(hào)（含）以后入職計(jì) 0.5 月；15 號(hào)以前入職的計(jì)為 1 個(gè)月。

　　第八節(jié) 福利

　　1. 福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來(lái)工作或根據(jù)需要而設(shè)計(jì)的'作為改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤汀８髀毜葘哟螁T工因工作崗位與責(zé)任不同，具體享受的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同。

　　2. 以下具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，公司將根據(jù)實(shí)際情況酌情增減。

　　2.1. 年功津貼：

　　2.1.1. 是為了鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì) 企業(yè)的貢獻(xiàn)，并希望員工能與公司長(zhǎng)期地共同發(fā)展而設(shè)立。根據(jù)公司的實(shí) 際情況，除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年（以員工入職的自然月累計(jì)數(shù)滿一年為準(zhǔn)，不滿一年不計(jì)），其公司工齡就算一年；

　　2.1.2. 年功補(bǔ)貼按員工本人在公司的連?