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公司管理細則

時間：2024-06-27 12:38:55 管理

【集合】公司管理細則

公司管理細則1

　　根據(jù)公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理發(fā)展形勢的需要，為確保各系統(tǒng)、各部門、各環(huán)節(jié)工作的有序運行，努力創(chuàng)造清新、整潔、安全、高效的工作環(huán)境，不斷促進公司管理整體水平再上新臺階，進一步塑造全新的企業(yè)形象，特制定本細則。

【集合】公司管理細則

　　一、現(xiàn)場管理工作的基本原則

　　1、堅持“三全”原則：即全員、全面、全過程管理。開展現(xiàn)場管理工作要做到全體職工共同參與，人人盡職盡責。不遺漏項目，不留有死角，不存在隱患。

　　2、堅持“三嚴”原則：即嚴密落實、嚴格檢查、嚴肅獎懲。各單位要根據(jù)實際情況制定現(xiàn)場管理實施辦法，要做到區(qū)域內(nèi)責任和人員明確，檢查和獎罰記錄完整。

　　3、堅持“三高”原則：即高起點、高標準、高要求。各項基礎(chǔ)工作和日常管理工作必須做到精細、扎實、到位，避免追求表面形式。

　　二、現(xiàn)場管理考評方式及考核辦法

　　1、公司現(xiàn)場管理工作的計劃、實施、檢查與考評由安全科負責組織落實。由公司相關(guān)專業(yè)管理部門組成的聯(lián)合檢查組考核認定，對現(xiàn)場管理工作不合格的礦、車間單位及班組實行掛黃牌警告制度。

　　2、各專業(yè)主管部門通過專項檢查和日常抽查，每月對基層單位進行一次定量或定性分析評價，公司現(xiàn)場管理聯(lián)合檢查組不定期對各礦、車間單位進行綜合性檢查，并將檢查結(jié)果在公司計劃會議上通報。

　　3、本細則根據(jù)各礦、車間單位工作性質(zhì)的不同分為一般不合格項和嚴重不合格項，本細則中未列出的項目按專業(yè)管理制度規(guī)定執(zhí)行。

　　4、各礦、車間單位、班組存在一般不合格項每項罰款50-100元，存在嚴重不合格項每項罰款200元（專業(yè)管理責任制中已明確規(guī)定扣罰標準的按專業(yè)管理責任制規(guī)定執(zhí)行）。

　　5、各礦、車間單位在一次聯(lián)檢中有二個以上（含二個）不合格班組即給該單位掛黃牌警告并給予罰款1000元。

　　6、各礦、車間單位在一次聯(lián)檢中存在5項一般不合格項或2項嚴重不合格項即給該單位掛黃牌并給予罰款1000元。

　　7、同一單位在相鄰兩次檢查中都不合格給予掛牌警告并給予罰款20元。

　　8、在一次聯(lián)檢中一個班（段）組有5項一般不合格項或2項嚴重不合格項即給該班組掛黃牌警告并給予罰款500元。

　　9、同一班組在相鄰兩次檢查中都不合格給予掛黃牌警告并罰款500元。

　　10、掛黃牌警告的時間從掛牌之日起15天內(nèi)達到合格以上標準

　　的，由本單位向主管部門提出復檢申請，經(jīng)聯(lián)檢組復查確認后方可摘

　　掉黃牌。15天內(nèi)未達到合格以上標準的，掛牌時間延長一個月，并對該單位加倍罰款。

　　11、各專業(yè)管理部門有權(quán)根據(jù)本專業(yè)的實際情況確定考評重點內(nèi)容，有權(quán)對各車間單位及班（段）組存在的'嚴重不合格項提出掛牌和罰款的建議。

　　12、區(qū)域劃分：隸屬于責任單位的所有場所及與本單位相鄰近的道路、場地等歸責任單位負責；與責任單位的生產(chǎn)和工作有直接或間接關(guān)系的場所、場地、建筑物、物料等歸責任單位負責；已明確劃分給責任單位的公共場所及公共設(shè)施等歸責任單位負責；臨時施工、作業(yè)的場地、場所歸施工作業(yè)單位負責；礦區(qū)內(nèi)公路冬季除雪按已劃分的區(qū)段負責；其它未明確劃分責任單位的區(qū)域由公司聯(lián)檢組及有關(guān)單位共同認定。

　　本細則自20xx年5月1日起實施。

　　本細則由公司安全科負責解釋。

　　附：現(xiàn)場管理不合格項

　　現(xiàn)場管理一般不合格項

　　1、無班前會講話記錄或記錄不全、缺項。

　　2、班組安全活動記錄雜亂、不規(guī)整。

　　3、班組安全活動記錄無單位領(lǐng)導、安全員簽字。

　　4、不按規(guī)定穿著工作裝或穿著不整齊、不規(guī)范。

　　5、在作業(yè)現(xiàn)場工作裝破損、拖塌、污漬嚴重。

　　6、在作業(yè)現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋、前后開口的涼鞋。

　　7、隨地丟棄廢物、亂扔煙頭。

　　8、室內(nèi)地面有雜物、污物。

　　9、室內(nèi)墻壁有污痕污跡，亂抹亂畫。

　　10、操作室、休息室、倒班室內(nèi)有塵土、蜘蛛網(wǎng)。

　　11、窗臺、桌面、工具箱、暖氣上有雜亂物品。

　　12、走廊、樓梯、樓道有雜物、污物。

　　13、工作服、鞋、帽、手套等亂扔亂放。

　　14、工具箱、工具盒等擺放雜亂。

　　15、倒班作業(yè)無交接班記錄或記錄不完整。

　　16、作業(yè)場所內(nèi)用品用具、材料配件、物料等亂堆亂放。

　　17、單位轄區(qū)內(nèi)無垃圾箱或無固定垃圾點；有垃圾未及時清理。

　　18、單位轄區(qū)內(nèi)各門口旁、窗臺下、通道邊等有廢棄物未清除。

　　19、單位轄區(qū)內(nèi)花壇、草坪、樹木、植物、盆景等雜亂、不規(guī)整。

　　20、單位轄區(qū)內(nèi)各道路、通道、寬闊地帶等有雜物未及時清理。21、單位轄區(qū)內(nèi)或施工作業(yè)現(xiàn)場坑、穴、洞、溝等處無安全標志。

　　22、單位轄區(qū)內(nèi)水電氣管線雜亂。

　　23、單位轄區(qū)內(nèi)各種車輛亂停亂放，無人管理。

　　24、單位轄區(qū)內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場存放摩托車、自行車等。

　　25、單位轄區(qū)內(nèi)桌椅、用具、工作臺面等有積塵、雜物。

　　26、單位轄區(qū)內(nèi)各種圖板、圖表、書籍、刊物等懸掛不規(guī)整。

　　27、單位轄區(qū)內(nèi)板報、專欄、廚窗破損。

　　28、作業(yè)施工現(xiàn)場無安全警示標志、無安全防護措施。

　　29、作業(yè)施工現(xiàn)場物料擺放雜亂影響作業(yè)或通行。

　　30、單位轄區(qū)內(nèi)梯子、圍欄、扶手等有積塵、污漬或安裝不牢固。

　　31、非崗位人員任意在危險、要害部位或區(qū)域內(nèi)逗留無人制止。

　　32、未嚴格執(zhí)行設(shè)備檢查考核制度。

　　33、風、水、汽、油管路、溜槽、下水道等有跑、冒、滴、漏。

　　34、各種機床等設(shè)備作業(yè)后未及時清理現(xiàn)場。

　　35、無證或持超期證件操作特種設(shè)備。

　　36、運轉(zhuǎn)類設(shè)備表面有油污、雜物未及時清除。

　　37、檢修后的設(shè)備表面及檢修現(xiàn)場有明顯油污、雜物。

　　38、檢修作業(yè)結(jié)束后未及時清理作業(yè)現(xiàn)場。

　　39、設(shè)備表面油漆脫落、銹斑嚴重。

　　40、變壓器、電動機、配電盤等電氣設(shè)備有油漬、污泥、積塵。

　　41、各種開關(guān)、器件缺少蓋罩或蓋罩破損。

　　42、廢舊不用的線路、電器元件未拆除。

　　43、照明線路混亂未整理且長期使用。

　　44、動力線或照明線路等鋪設(shè)不規(guī)范，走門窗。

　　45、電纜溝、管道溝等坍塌、無蓋板或有蓋板未蓋。

　　48、未按規(guī)定及時配備相應(yīng)規(guī)格的消防器材。

　　49、消防器材未按規(guī)定位置擺放、擅自動用消防器材。

　　50、不符合消防要求或超期使用的消防器材未及時更換。

　　51、各種設(shè)備本體及設(shè)備周圍積塵嚴重。

　　52、導線接頭帶電體外漏，室外電器開關(guān)無防雨措施。

　　53、非本單位、本崗位人員未經(jīng)批準擅自進入重要場所。

　　54、室內(nèi)存放各種違禁物品。

　　55、檢修設(shè)備時不按規(guī)定掛警告牌。

　　現(xiàn)場管理嚴重不合格項

　　1、酒后上崗或班中喝酒。

　　2、在工作崗位上嬉鬧、打架斗毆。

　　3、違章指揮。

　　4、違章作業(yè)。

　　5、未經(jīng)三級安全教育上崗。

　　6、在禁火區(qū)域內(nèi)有動火行為。

　　7、在工作現(xiàn)場隨地大小便。

　　8、違反消防管理制度引發(fā)火災(zāi)事故。

　　9、設(shè)備運轉(zhuǎn)時跨越或接觸運動部位。

　　10、調(diào)整、檢修、清掃設(shè)備時未切斷電源。

　　11、隨意拆除各種安全警示裝置和防爆裝置。

　　12、施工作業(yè)現(xiàn)場不帶安全帽。

　　13、存在隱患未采取措施冒險作業(yè)。

　　14、未經(jīng)批準客貨混裝。

　　15、高處作業(yè)過程中上、下拋擲工具物品。

　　17、高處作業(yè)不系安全帶。

　　18、情況不明時開啟或關(guān)閉動力源開關(guān)。

　　19、危險或要害部位操作人員、值班人員脫崗。

　　20、非特種作業(yè)人員從事特種設(shè)備操作。

　　21、違反操作規(guī)程進行操作。

　　22、發(fā)生各種事故隱瞞不報、弄虛作假或故意破壞事故現(xiàn)場。

　　23、電氣作業(yè)、高空作業(yè)、邊緣區(qū)域作業(yè)等不按規(guī)定進行監(jiān)護。

　　24、在消防器材、動力配電箱、電焊機附近堆放易燃或違禁物品。

　　25、未經(jīng)批準私自駕駛廠內(nèi)各種機動車輛。

　　26、超過八小時的檢修施工無安全施工預案。

　　27、臨時性檢修作業(yè)無作業(yè)指導書。

　　28、作業(yè)現(xiàn)場使用的氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不夠。

公司管理細則2

　　司機應(yīng)注意保持良好的個人形象

　　1、保持服裝的整潔衛(wèi)生。

　　2、注意頭發(fā)、手足的清潔。

　　3、個人言行得體大方。

　　4、在駕駛過程中，盡量保持端正的姿勢。

　　司機對乘車人員要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明

　　1、司機應(yīng)熱情接待、小心駕駛。

　　2、司機應(yīng)在乘車人(特別是公司客人和領(lǐng)導)上下車時，主動打招呼，開關(guān)車門。并在注意燃油經(jīng)濟性的前提下適當保證車內(nèi)溫度，盡量提供一個舒適的'乘車溫度。

　　3、當乘車人上車后，司機應(yīng)向其確認目的地。

　　4、乘車人下車辦事時，司機應(yīng)將車停放至附近合法路段，(包括便道、停車場、收費或免費停車區(qū))，不得隨意、逆向停車。由此帶來的一切不良后果，由司機自行承擔。

　　5、中途等候時，司機不準遠離車輛，不得在車內(nèi)吸煙，不得翻閱乘車人放在車上的物品，更不得使用車喇叭催促乘車人。

　　6、乘車人帶大件物品上車時，司機應(yīng)予以幫助。

　　車內(nèi)客人談話時，司機不準隨便插嘴。客人問話，應(yīng)禮貌回答。

　　司機必須注意保密，不得傳播乘車人講話內(nèi)容，違者給予批評教育，對情節(jié)嚴重者將嚴肅處理。接送公司客戶時，司機應(yīng)主動向客人打招呼并作自我介紹，然后打開車門請客人上車，關(guān)車門時要注意乘客的身體和衣物，防止被車門擠壓、夾傷。司機在行車中聽收音機或聽音樂時應(yīng)征得乘車人的同意，聲音不要太大，以免影響客人思考或休息。

　　在社交活動中，司機對待客人既要彬彬有禮又要不卑不亢，態(tài)度要自然、大方。如果對方主動打招呼，司機可按一般禮節(jié)同其握手、交談。司機在社交活動中不得向客人索要禮品或示意索取禮品。對不宜拒絕的禮品要爭得隨車領(lǐng)導同意后方可接受。領(lǐng)導不在時，交回公司，由公司領(lǐng)導決定和處理。

公司管理細則3

　　1、嚴格執(zhí)行檔案收集、整理、保管、鑒定、提供利用與銷毀等有關(guān)制度和規(guī)定，確保其完整、系統(tǒng)和安全。

　　2、檔案按檔號排放，檔案柜編順序號，庫房內(nèi)懸掛相關(guān)檔案資料管理規(guī)章和制度。

　　3、借出的`檔案須按時歸還，利用后的檔案應(yīng)隨即放回原處。

　　4、不得竊取、出賣和涂改檔案，違者追究法律責任。

　　5、切實做好防盜、防火、防水、防潮、防塵、防蟲、防霉工作。

　　6、做好庫房溫濕度的監(jiān)控與登記工作。

　　7、每學期開學初對庫房檔案進行全面檢查、清點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

公司管理細則4

　　第一條：目的

　　為加強公司及其子公司員工福利管理，保障公司員工享受到較為健全的福利政策，明確集團公司及其子公司員工的福利標準，特制訂本制度。

　　第二條：適用范圍

　　集團公司及其子公司。

　　第三條：詞義解釋

　　本制度涉及的福利指企業(yè)福利，是公司為了提升團隊的凝聚力向員工提供的工資和法定福利以外的物質(zhì)回報，它有別于法定福利（如養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、帶薪休假等，參見集團公司《社會保險制度》和《考勤與假期管理制度》）。

　　第四條：福利管理職能部門

　　一、集團公司人力資源部負責《福利管理制度》的制訂。

　　二、集團公司人力資源部、辦公室和子公司辦公室按本制度規(guī)定落實各項福利政策。

　　三、集團公司及其子公司財務(wù)部根據(jù)本制度規(guī)定以及財務(wù)管理制度負責福利費用的核報。

　　第五條：福利類別及標準

　　一、防寒降溫

　　1、每年夏季7、8、9月公司發(fā)給員工降溫費，冬季12、1、2月公司發(fā)給員工防寒費。

　　2、防寒降溫費計發(fā)標準：工作場所未安裝空調(diào)的員工為80元/人/月，工作場所已安裝空調(diào)的員工為40元/人/月。

　　入職半個月以上的新員工按標準計發(fā)，入職未滿半個月的新員工按標準的一半計發(fā)。

　　二、節(jié)日禮金或物品

　　1、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司發(fā)給員工節(jié)日禮品，以示慰問。春節(jié)等值物品的最高限額為每人300元，端午節(jié)、中秋節(jié)等值物品的最高限額均為每人200元。試用期員工的最高限額為標準的50%。節(jié)日禮品禮金的`采購計劃與實施由集團公司辦公室負責，保管和分發(fā)由各公司辦公室負責。

　　2、國際“三八”婦女節(jié)，由公司舉辦慶祝活動，送給禮品，其費用按在冊女員工人數(shù)、每人100元的標準控制。集團公司慶祝活動的組織與禮品的采購、分發(fā)由集團公司辦公室負責，各公司則由辦公室負責。

　　三、傷病補貼

　　凡公司員工因傷病住院治療三天以上者（含三天），由公司派員進行探望，并給予100元補貼或等值物品。

　　集團公司員工因傷病住院治療，由集團公司人力資源部代表公司領(lǐng)導前往探望；子公司部門經(jīng)理以上員工在市住院治療，由集團公司人力資源部與其所屬公司共同派員一起探望；地區(qū)公司部門經(jīng)理以下員工在本市住院治療，由公司辦公室組織探望；外地市公司員工在公司所在地住院治療，由外地市公司組織探望。

　　四、婚喪

　　1、員工結(jié)婚：在職期間依法辦理結(jié)婚登記的員工，由所屬公司發(fā)給慶賀金200元。

　　2、父母、配偶及子女亡故的員工，由所屬公司發(fā)給慰問金200元或等值物品。

　　3、慶賀金或慰問金的申辦由各公司人力資源主管部門負責。

　　五、生日祝賀

　　員工每年的生日，由公司人力資源主管部門辦理祝賀活動。送給禮品，報銷費用限額每人30元。

　　六、免費工作餐

　　1、員工在工作日可享受由公司提供的免費工作午餐。

　　2、晚上加班（含參加公司組織的培訓、會議）90分鐘以上的員工可享受由公司提供的免費工作晚餐。

　　七、健康體檢

　　公司每兩年組織全體員工體檢一次。體檢的申報、安排由集團公司人力資源部負責。

　　八、幫困

　　員工及員工家屬突患重病或員工家庭遭遇特大變故、自然災(zāi)害等導致生活困難，公司將視具體情況組織幫困活動。

　　第六條：本制度由集團公司人力資源部負責修訂和解釋。

公司管理細則5

　　第一章管理大綱

　　為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。

　　第一條公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　第二條公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　第三條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　第四條公司提倡全體員工努力學習業(yè)務(wù)知識和各種常識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　第五條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　第六條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　第七條公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　第八條員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　第二章員工守則

　一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

　　二、維護公司聲譽，保護公司利益。

　　三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。

　　四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。

　　五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

　　第三章行政管理

　　為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。

　　文印管理規(guī)定

　　一、文印人員按公司規(guī)定按時打印公司相關(guān)文件。

　　二、公司禁止私自打印個人資料以及一切與公司無關(guān)的資料。如有違反，依據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理。

　　三、文印人員應(yīng)愛護各種設(shè)備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。對種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

　　電腦管理規(guī)定

　　一、辦公室人員遵守公司的保密規(guī)定，輸入電腦的信息屬公司機密，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節(jié)輕重給予處理。

　　二、辦公室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導和有關(guān)部門決策提供信息資料。(采集、輸入信息以及時、準確、全面為原則。)

　　三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。

　　四、辦公室人員應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗、費用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。

　　五、嚴禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無關(guān)事。如有違犯，發(fā)現(xiàn)一次按遲到一次處理，執(zhí)行遲到相關(guān)的罰款制度。

　　六、電腦室設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用。禁止非專業(yè)人員操作、使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價賠償。

　　辦公用品領(lǐng)用規(guī)定

　　一、公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領(lǐng)用。

　　二、各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。

　　三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　四、所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節(jié)約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

　　五、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規(guī)定報總經(jīng)理批準后始得購置。

　　電話使用規(guī)定

　　一、公司電話為辦公配備，原則上只得用于辦公。

　　二、禁止員工為私事打電話。違者除補交電話費外，給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導同意，并按規(guī)定交相應(yīng)電話費。

　　三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量控制通話時間，降低費用。

　　第四章人事管理

　　為了進一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。

　　員工的聘(雇)用管理

　　一、新進人員經(jīng)公司錄用開始上班日起，前三個月為試用考核期，經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正，享有公司的一切待遇。

　　二、考核期間業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報后，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得低于兩個月;若考核成績太差，且無改進之意者，可予直接解聘。

　　三、須辦手續(xù)

　　第一項：填寫員工資料卡

　　第二項：繳履歷表及身份證復印件一份，近照兩張。

　　第三項：請領(lǐng)手冊，并實施在職教育。

　　第四項：確認該之職務(wù)代理人。

　　四、新進人員自上班日起七天內(nèi)為新人培訓期，若無故離職者，不得向公司申請任何薪資及費用。

　　五、新人在考核試用期三個月內(nèi)，以個人考核表現(xiàn)，通過后再予調(diào)整薪資。

　　六、七日內(nèi)實施新人在職教育，熟練掌握公司管理制度及部門獎金條例，結(jié)束教育者必須簽名，始即生效。

　　七、未經(jīng)部門主管許可，未經(jīng)請假手續(xù)而擅自不上班者，視同曠職，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且無正當理由者予以開除。

　　員工的離職管理

　　一、若因工作環(huán)境不適或因其他個人因素而想自行離職者：

　　1、在三個月試用期內(nèi)提出離職，須提前15天以書面上報公司，否則以15天薪水相抵，補償公司損失。

　　2、到職滿三個月以上，已轉(zhuǎn)正后若須辭職者，須提前一個月以書面上報公司，否則以一個月薪水相抵，補償公司損失。

　　3、工作在一年以上的員工提出離職時，須提前一個月以書面上報公司核準，未經(jīng)核準而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎金。

　　二、員工辦理任何請辭時，須先行填寫“書面辭職報告”，經(jīng)核準后，方可離職。

　　三、員工在自動離職或請辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不全而導致公司資金及財物上有所損失，須負賠償責任，公司將依法解決。

　　四、已請辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除。

　　五、離職員工交接重點：

　　第一項：個人職責所屬資產(chǎn)列報表，清點移交予接管人員。

　　第二項：原服務(wù)客戶各項余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點移交。

　　第三項：個人所負責之各項本冊移交。

　　第四項：呈報手中未完成的客戶單予會計查核。

　　注：員工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復工作。

　　六、員工無論到職時間長短，表現(xiàn)優(yōu)異者，可直接升級或跳級。員工表現(xiàn)極差者，須實施在職教育，仍不合格者予以辭退。

　　七、員工的裁減或增加，須以部門業(yè)績表現(xiàn)而改善，淘汰劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工。

　　員工的辭退管理

　　公司對有下列行為之一者，給予辭退：

　　1、一年內(nèi)記過三次者;

　　2、連續(xù)曠工三日或全年累記超過六日者;

　　3、營私舞弊、挪用公款、收受賄賂;

　　4、工作疏忽，貽誤要務(wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者;

　　5、違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者;

　　6、聚眾罷工、怠工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者;

　　7、仿效領(lǐng)導簽字、盜用印信或涂改公司文件者;

　　8、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者;

　　9、品行不端、行為不簡，屢勸不改者;

　　10、擅自離職為其他單位工作者;

　　11、違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者;

　　12、泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴重者;

　　13、辦事不力、疏忽職守，且有具體事實情節(jié)重大者;

　　14、精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認為不能再從事工作者，或因員工對所從事的.工作，雖無過失，但不能勝任者;

　　15、為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者;

　　16、年終考核成績不合格，經(jīng)考察試用不合格者;

　　17、因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時;

　　18、工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者;

　　19、員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者;

　　20、由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。

　　員工請休假制度

　　一、公司全員請假必須事先申請，經(jīng)批準后方可休假，并取消全勤獎。

　　二、非有重大事故，事假每月不得超過二天，扣除當日薪資(同時取消全勤獎)。

　　三、懷孕達五個月以上者，可適當照顧休息時間，但每月事假限定不得連續(xù)超過兩天，特殊情況酌情另定。

　　四、一般事假應(yīng)于兩天前請妥(急事經(jīng)核準則例外)，請假時必須填妥假單及職務(wù)代理人簽名。

　　五、請假未準而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除當日薪資外，并取消全勤獎。

　　六、公司上班時間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否則扣全日薪資。

　　七、請任何禍假皆須職業(yè)醫(yī)生開具證明，并在48小時內(nèi)回報公司，否則以事假論處。若因傷重住院或臥床無法行動，2日內(nèi)公司皆全薪付給，2日后暫停正薪部分，并留職備核，待正常上班后開始恢復正常。

　　八、輕微病假可商請部門經(jīng)理核準，經(jīng)批準后方可休假。

　　九、凡在職員工有任何超出正常的休假，例假等公司的福利范圍時，在請假超過7天以上時，皆必須簽立《停薪留職條例》，連同請假單一同處理，否則即視同曠職論處，一律除名!

　　十、員工懷孕七個月后，可申請無給制之停薪留職，年資福利直接累進計算，不予扣除。

　　十一、公司會議不定期舉行，一定會提前公告通知，全員參加。曠會按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例處罰。

　　第五章考勤管理

　　考勤制度

　　一.總則

　　本考勤制度為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定;

　　二、考勤細則

　　1.出勤

　　1.1工作時間：各部門職員須按以下時間出勤：

　　上班時間8：30—17:30，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間的，由公司另行通知。

　　1.2簽到：公司全體員工采取簽到考勤。

　　1.3外出：員工外出必須在“外出登記表”上登記，未登記的視為曠工一天處理。嚴禁代登記，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工違紀處理。

　　1.4遲到：每天上午上班前簽到考勤， 8：30以后算遲到，30分鐘后(不包括30分鐘)到公司的列為曠工半天，過半天未到的為曠工一天。特殊時間以公司通知為準。

　　1.5早退：每天下午17:30下班時考勤后離開，17:30前無故離崗者或未簽退者均視為早退，特殊原因需提前向部門經(jīng)理說明。

　　2.請假：

　　2.1 員工若早上有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向部門經(jīng)理請假或在當日上午8：30前用適當方法向部門經(jīng)理請假，部門經(jīng)理將未簽到人員的情況在當日上午9：00前報給公司，否則視為曠工處理。

　　2.2員工當日上午請假的，需在8：30前向部門負責人批準并進行請假登記，未在8：30前登記者請假無效，拒絕電話請假，特殊原因需出示證明。

　　2.3上班時間外出辦事須填寫“外出登記表”。超過規(guī)定上班時間到崗被視為遲到。

　　2.4員工因公需出差時，在部門經(jīng)理批準的情況下，登記考勤，否則視為曠工處理。

　　2.5任何類別的請假都需填寫“請假條”，經(jīng)部門經(jīng)理事前批準，并進行登記。如有緊急情況，不能事先請假的，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理，在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

　　3.請假、遲到、早退和曠工的處理

　　3.1請假：未滿一天者，以工作時間計算，請假時間在半天內(nèi)的(包括半天)視為請假半天，超過半天的視為請假一天，按個人工資標準由財務(wù)核扣。

　　3.2遲到：上班開始至30分鐘之內(nèi)未到者視為遲到;30分鐘后(不包括30分鐘)視為曠工處理。(由于公司考慮到可能有些員工住宿比較遠，可能會出現(xiàn)偶爾堵車，因此每月允許遲到3次，但時間不能超過30分鐘，超出3次視為遲到處理)遲到考核10元/次。

　　3.3早退：提前30分鐘之內(nèi)下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。早退考核10元/次。

　　3.4曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。

　　4.公休

　　4.1當月休假、請假一周以上者(含一周)，當月考勤以實際出勤天數(shù)為準。

　　當月工資計算方法：

　　(月合計工資—全勤獎) 當月天數(shù) 實際出勤天數(shù)

　　5.考勤統(tǒng)計

　　5.1每月考勤時間：本月1號至本月31號

　　5.2有以下情況之一者，扣除當月全勤獎：

　　①全月累計遲到4次者(包括4次)

　　②除公休外，請假1天者以上者(包括1天)

　　③月度曠工1次者(包括1次)

　　5.3對考勤的記錄辦法由公司每月按本規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)考勤記錄、部門的記錄、每日考勤簽到∕簽退記錄、每日外出登記記錄等來進行制月度考勤表，并報財務(wù)處理;

　　公司衛(wèi)生管理制度

　　為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、衛(wèi)生管理的范圍為公司該部門辦公室、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

　　二、衛(wèi)生清理的標準是：門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈等無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔;微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

　　三、衛(wèi)生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛(wèi)生，由部門按小組輪流負責。具體實施參見各部值日表。

　　第六章獎懲制度

　　第一節(jié)總則

　　第一條為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度。

　　第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

　　第三條本制度適于公司全體辦公室員工。

　　第二節(jié)處罰

　　員工有違反公司上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理規(guī)定者，嚴格按相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

　　第三節(jié)獎勵

　　公司設(shè)立以下獎勵方法：

　　1.大會表揚;

　　2.獎金獎勵;

　　測評方法

　　每個月由總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、及相關(guān)人員依據(jù)各項評測標準對辦公室人員做出評價，對各項工作執(zhí)行優(yōu)異的員工，應(yīng)當給予相應(yīng)獎勵。

　　評測標準

　　1、無遲到，無缺勤，無任何違紀行為;

　　2、崗位勝任能力，按時高標準完成工作任務(wù);

　　3、工作積極、認真、努力、用心，同樣錯誤不犯兩遍;

　　4、執(zhí)行工作有詳細計劃和分工;

　　5、工作思路清晰，有預見性，對問題分析透徹，邏輯嚴密，不是憑感覺;

　　6、任勞任怨，不發(fā)牢騷，不對他人工作冷嘲熱諷;

　　7、犯了錯誤虛心接受批評，總是從自身找原因，不強調(diào)客觀理由，幷勇于承擔相關(guān)責任;

　　8、有創(chuàng)新意識，有高于他人的專業(yè)的獨特的見解。經(jīng)常在工作中改進嘗試新辦法，經(jīng)常對公司提出合理化建議，在事情遇到困難時能有辦法推動解決;

　　9、客觀評價自己的成績與團隊的關(guān)系，依靠團隊，不搞個人英雄主義;

　　10、節(jié)約資金，節(jié)儉費用，維護公司利益，為公司爭得榮譽，行為突出。

　　說明：該評測標準由總經(jīng)理以及各部門主管依據(jù)參評人員工作表現(xiàn)據(jù)實給予評價。以上行為總是如此5分、經(jīng)常如此4分、有時如此3分、極少如此2分、從不如此1分。公司將依據(jù)該評分評出辦公室表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并給予適當獎勵。

公司管理細則6

　　現(xiàn)發(fā)布《期貨經(jīng)紀公司管理辦法》，自20xx年7月1日起施行，期貨經(jīng)紀公司管理辦法。

　　第一章、總則

　　第一條、為加強對期貨經(jīng)紀公司的監(jiān)督管理，保護期貨投資者的合法權(quán)益，促進期貨市場健康發(fā)展，根據(jù)《期貨交易管理暫行條例》，制定本辦法。

　　第二條、在中華人民共和國境內(nèi)注冊的期貨經(jīng)紀公司，適用本辦法。

　　第三條、中國證券監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“中國證監(jiān)會”）依法對期貨經(jīng)紀公司進行監(jiān)督管理。

　　中國證監(jiān)會派駐各地的證券監(jiān)管辦公室、辦事處、特派員辦事處（以下簡稱“中國證監(jiān)會派出機構(gòu)”）依照本辦法和中國證監(jiān)會的授權(quán)對期貨經(jīng)紀公司及其分支機構(gòu)進行監(jiān)督管理。

　　第四條、期貨經(jīng)紀公司應(yīng)當加入中國期貨業(yè)協(xié)會。

　　中國期貨業(yè)協(xié)會依照本辦法和中國證監(jiān)會的授權(quán)對期貨經(jīng)紀公司進行自律性管理，經(jīng)濟學論文《期貨經(jīng)紀公司管理辦法》。

　　第二章、設(shè)立、變更與終止

　　第五條、設(shè)立期貨經(jīng)紀公司，除應(yīng)當符合《期貨交易管理暫行條例》規(guī)定的條件外，還應(yīng)當符合以下要求：

　　（一）有具備任職資格的高級管理人員；

　　（二）有符合現(xiàn)代企業(yè)制度的`法人治理結(jié)構(gòu)；

　　（三）中國證監(jiān)會規(guī)定的其他條件。

　　第六條、期貨經(jīng)紀公司可以申請經(jīng)營下列期貨業(yè)務(wù)：

　　（一）期貨經(jīng)紀業(yè)務(wù)；

　　（二）期貨咨詢、培訓業(yè)務(wù)；

　　（三）經(jīng)中國證監(jiān)會批準的其他業(yè)務(wù)。

　　第七條、期貨經(jīng)紀公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可以申請設(shè)立營業(yè)部、分公司以及中國證監(jiān)會許可的其他分支機構(gòu)。

　　期貨經(jīng)紀公司申請設(shè)立營業(yè)部，應(yīng)當具備下列條件：

　　（一）申請人前一年度沒有重大違法違規(guī)記錄；

　　（二）擬設(shè)營業(yè)部的負責人及從業(yè)人員具備任職資格；

　　（三）期貨經(jīng)紀公司對擬設(shè)營業(yè)部有完備的管理制度；

　　（四）擬設(shè)營業(yè)部有符合經(jīng)紀業(yè)務(wù)需要的經(jīng)營場所和設(shè)施；

　　（五）中國證監(jiān)會根據(jù)審慎監(jiān)管原則要求的其他條件。

　主席周先生

　　二○XX年五月十七日

公司管理細則7

　　用熱情建立良好的第一印象

　　“禮多人不怪”，不管是第一次來還是經(jīng)常來的客人，主動打招呼總是沒錯的。第一次的客人會留下良好印象，第一印象是最深的，這就是所謂的“首輪效應(yīng)”。第一次如果沒做好，以后要再彌補往往很困難。

　　第一時間接待

　　如果是接待有預約的客人，事情就比較簡單，把他帶到預先定好的會議室，及時通知預約的領(lǐng)導，并做好相應(yīng)接待。如果客人沒有事先預約，就要詳細地問明客人來意，要找誰，馬上與有關(guān)部門聯(lián)系。不要讓客人等待太長時間哦，否則易讓人產(chǎn)生不被重視的感覺。

　　談話的時候也有很多細節(jié)

　　要進門，先敲門。領(lǐng)導在與客人談話時，要進去的話必須先敲門，待里面回答之后再進去，不過進門后要說“對不起，打擾了”。給客人送茶時，根據(jù)客人座次的順序，雙手把茶杯遞給客人(注意拿杯姿勢，以方便客人為原則)。送完茶或者辦完其他事，退出會客室的時候，要輕輕地把門帶上。

　　與人交流的時候傾聽很重要，正視對方，適時地的點頭、回應(yīng)表示尊重，一舉一動都要表示出認真。

　　在接待過程中盡可能的不要接電話，實在避不掉的，長話短說，接待談話結(jié)束后再回電也可以。

　　客人離開的時候

　　會談什么時候結(jié)束，應(yīng)該掌握好時間，并且在客人出接待室的時候環(huán)顧一邊周圍，看有沒有遺落物品。

　　送別

　　送客人到電梯旁(須等電梯門完全合上，我們才能離開)、門口(須在門口目送客人幾分鐘，不能立即轉(zhuǎn)身，讓客人感覺敷衍)、車旁(可為客人開車門，待車消失在視線外，轉(zhuǎn)身離開)。

　　接待禮儀規(guī)范

　　1、形象禮儀規(guī)范

　　禮貌待客、熱情服務(wù)還不夠，酒店前臺接待人員還要注意自己形象禮儀規(guī)范，男士頭發(fā)不可過長，頭發(fā)不得油膩和有頭皮;女士頭發(fā)梳洗整齊,長發(fā)要捆綁好，不得戴太夸張的發(fā)飾，只宜輕巧大方的發(fā)飾,頭發(fā)不得掩蓋眼部或臉部。

　　面部修飾：男士不得蓄須，臉部要清爽宜人，口氣清新。女士上崗要化淡妝，但是不得抹太多胭脂水粉，只宜稍作修飾，淡掃娥眉，輕涂口紅，輕抹胭脂便可。

　　身體修飾：不得留長指甲，女士不能涂鮮艷的`指甲油;要經(jīng)常洗澡，身上不得有異味，不能噴太多的香水。

　　2、儀態(tài)禮儀規(guī)范

　　酒店前臺接待人員是酒店的;形象代言人;或稱酒店的;門面;。因此要求前臺接待小姐坐、立、行、走，端正自然，保持良好的精神風貌。

　　前臺接待人員在工作中要注意你的站姿、坐姿、體態(tài)語、目光和微笑等;在工作的時候，常帶著自然的笑容，表現(xiàn)出和藹可親的態(tài)度，能令客人覺得容易接近。不得故作小動作，打哈欠要掩著口部，不要作出搔癢、挖鼻、掏耳、挑牙等不雅的動作。

　　不得表現(xiàn)懶散情緒，站姿要端正，不得搖擺身體，不得倚傍墻、柜而立或蹲在地上，不可歪頭歪身，及扮鬼臉作怪動作。用詞適當，不可得罪客人，亦無須阿諛奉承，聲線要溫和，不可過大或過小，要清楚表達所要說的話;要始終保持微笑。

　　3、接待禮儀規(guī)范

　　客人來到柜臺前，馬上放下正在處理的文件，禮貌的問安，表現(xiàn)出曾受過專業(yè)訓練的風采，稱職及有能力為客人服務(wù)。

　　對客人的咨詢，應(yīng)細心傾聽后再做解答。解答問題要耐心，不能準確解答的應(yīng)表示歉意:“對不起，請稍等，我?guī)湍鷨栆幌隆保瑔柾暌蚩腿朔答仭?/p>

公司管理細則8

　　第一章總則

　　第一條為明確騰飛化工公司生產(chǎn)運行工作的管理，確保裝置安全長、滿、優(yōu)運行，依據(jù)公司生產(chǎn)運行管理的相關(guān)要求，特制定本細則。

　　第二條本細則適用于騰飛化工公司。

　　第二章管理職責

　　第三條生產(chǎn)科負責工廠生產(chǎn)運行工作管理的責任部門，主要職責：

　　（一）負責貫徹執(zhí)行國家、中油公司、吉林石化公司有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度；

　　（二）負責全廠各裝置及輔助車間日常生產(chǎn)運行管理和考核工作；

　　（三）生產(chǎn)科負責負責生產(chǎn)指揮的管理與生產(chǎn)信息傳遞的管理和考核。

　　（四）生產(chǎn)科負責對正常生產(chǎn)操作過程和異常情況各種作業(yè)行為（步驟）進行有效的監(jiān)督和確認，對操作變動實施監(jiān)控。

　　（五）生產(chǎn)科負責對生產(chǎn)裝置開工組織實施，是具體負責部門。

　　（六）生產(chǎn)科負責廠產(chǎn)品裝車、原料卸車工作的組織、協(xié)調(diào)與考核工作。

　　（七）生產(chǎn)科是文明生產(chǎn)管理的職能部門，負責日常文明生產(chǎn)管理及檢查、考核工作。

　　第四條其他科室職責

　　（一）技術(shù)科是生產(chǎn)操作變動的歸口管理部門，負責對工廠操作變動審批程序落實情況的管理，間接地對操作變動實施監(jiān)控。

　　（二）綜合辦公室負責廠級值班人員的編排及考核。

　　（三）運銷倉儲部駐倉儲站經(jīng)營調(diào)度、綜合車間裝卸調(diào)度負責協(xié)調(diào)對車、返車工作。

　　（四）綜合車間及相關(guān)生產(chǎn)車間具體負責原料、產(chǎn)品的裝、卸車工作，并及時與生產(chǎn)科協(xié)調(diào)解決裝卸車過程中存在的問題。

　　（五）分析車間負責產(chǎn)品的分析，檢尺、產(chǎn)品槽（罐）車封檢、出具檢尺稱重、檢驗報告單工作。

　　（六）安全科負責組織相關(guān)部門對停工裝置進行停工狀態(tài)確認，并履行簽字確認手續(xù)。

　　（七）機動科負責現(xiàn)場機泵設(shè)備文明衛(wèi)生，文明施工及檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。

　　（八）綜合辦公室負責辦公室及附屬設(shè)施文明生產(chǎn)管理。

　　第三章生產(chǎn)運行管理

　　第五條調(diào)度會議管理

　　（一）日生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會每周二至周日按規(guī)定的時間召開，會議地點在廠機關(guān)四樓會議室。

　　（二）會議由生產(chǎn)科科長主持，廠領(lǐng)導、廠長助理、各科室科長及相關(guān)單位領(lǐng)導參加。

　　（三）會議由生產(chǎn)科科長講評生產(chǎn)情況、布置任務(wù)、提出要求；有關(guān)科室講評、匯報相關(guān)工作；廠領(lǐng)導傳達上級指示、安排工作。

　　第六條生產(chǎn)主任例會管理

　　（一）生產(chǎn)主任例會每周四13：30召開，會議地點在廠機關(guān)四樓會議室。

　　（二）會議由生產(chǎn)科副科長主持，廠相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)科室及各生產(chǎn)車間生產(chǎn)副主任參加

　　（三）會議由生產(chǎn)科等科室總結(jié)講評上一周生產(chǎn)情況、安排布置下周主要生產(chǎn)工作；各生產(chǎn)車間生產(chǎn)副主任匯報本車間生產(chǎn)情況及需要廠協(xié)調(diào)解決的問題；廠領(lǐng)導安排近期工作。

　　第七條各車間值班長匯報管理

　　（一）各車間值班長的匯報

　　各車間值班長負責每天向廠生產(chǎn)科調(diào)度臺及時匯報本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，并在每月28日前將本月生產(chǎn)運行工作總結(jié)以電子郵件形式報至廠生產(chǎn)科。匯報內(nèi)容：裝置負荷、生產(chǎn)情況及公用工程情況；主要原料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量完成及庫存情況；主要產(chǎn)品、原料裝卸車情況；裝置停車檢修、技改及換劑計劃；主要設(shè)備開、停車和檢修進度；主要工藝條件執(zhí)行和變化情況。

　　（二）遇有下列情況立即向廠生產(chǎn)科匯報：發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、危險化學品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關(guān)鍵設(shè)備損壞事故；廠際間、裝置際間公用工程及物料不滿足裝置生產(chǎn)或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格；出現(xiàn)非計劃停工、生產(chǎn)波動及生產(chǎn)異常；影響全區(qū)、廠內(nèi)穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

　　（三）廠內(nèi)各生產(chǎn)車間在以下調(diào)整操作前，必須向生產(chǎn)科進行請示：裝置非計劃臨時停車；裝置生產(chǎn)方案及負荷調(diào)整；車間公用工程用量的增、減調(diào)整；影響全區(qū)、廠內(nèi)穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

　　（四）遇有下列情況廠生產(chǎn)科應(yīng)與公司生產(chǎn)運行處、銷售管理部門協(xié)調(diào)聯(lián)系：產(chǎn)品銷路不暢，庫存高；產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，無法滿足用戶需求；其它需公司生產(chǎn)運行處、銷售部門協(xié)調(diào)解決的問題。

　　第八條原料及產(chǎn)品裝卸車管理，生產(chǎn)科負責廠內(nèi)原料、產(chǎn)品裝卸車工作的日常管理與考核，規(guī)定各生產(chǎn)車間原料、產(chǎn)品裝卸車情況的上報時間。

　　第九條調(diào)度基礎(chǔ)工作管理

　　（一）生產(chǎn)科根據(jù)管理職責需采取現(xiàn)代化管理手段建立以下微機臺帳：裝置非計劃停工、生產(chǎn)波動及生產(chǎn)異常統(tǒng)計分析臺帳；產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況分析臺帳；生產(chǎn)運行記錄臺帳（包括生產(chǎn)記事、調(diào)度日報、裝置運行記錄、生產(chǎn)調(diào)度令收發(fā)記錄等）；調(diào)度培訓基礎(chǔ)資料（包括工廠主要裝置物料平衡、公用工程流程圖、原料及產(chǎn)品庫容等）；事故應(yīng)急臺帳（包括應(yīng)急演練記錄、應(yīng)急事件處理記錄等）。

　　（二）建立完整的工廠、車間（科室）、班組三級工廠生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)圖。

　　（三）生產(chǎn)科調(diào)度每年至少要組織兩次業(yè)務(wù)知識學習并安排相應(yīng)考試，同時要做好記錄。

　　第十條生產(chǎn)調(diào)度令管理

　　（一）廠生產(chǎn)科日常重大生產(chǎn)安排及調(diào)整要以廠生產(chǎn)調(diào)度令規(guī)范格式下達。

　　（二）生產(chǎn)調(diào)度令中要詳細說明所要執(zhí)行調(diào)度指令的內(nèi)容及要求，并由當班值班調(diào)度長負責審核，確保準確無誤。

　　（三）廠生產(chǎn)調(diào)度令經(jīng)生產(chǎn)科主管領(lǐng)導簽發(fā)后方可下發(fā)并存檔。

　　（四）生產(chǎn)科當班調(diào)度要跟蹤所下達生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行情況，確保指令按時準確執(zhí)行。

　　（五）接到廠生產(chǎn)調(diào)度令的單位要存檔記錄，作為日后生產(chǎn)分析及檢查的依據(jù)。

　　第十一條非計劃停工及生產(chǎn)波動管理

　　（一）各車間每月制定生產(chǎn)計劃時要根據(jù)生產(chǎn)實際需要制定裝置檢維修計劃，凡已納入公司當月計劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常計劃停車。

　　（二）裝置需停車消除安全隱患，要及時向公司相關(guān)處室上報停車請示報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意后可視為計劃停車。

　　（三）各車間要嚴格執(zhí)行公司年初制定的非計劃停工和生產(chǎn)波動指標，對年度計劃中已有的停工計劃，確因客觀原因需要提前停車的，經(jīng)公司研究批準后，可以提前停車，考核時視同完成，但是超出計劃的停工或生產(chǎn)波動按照非計劃停工或生產(chǎn)波動進行考核。

　　第四章生產(chǎn)指揮及信息傳遞管理

　　第十二條正常生產(chǎn)管理

　　（一）在崗位操作法中明確規(guī)定的正常操作由本崗位操作人員組織實施，當班班長需現(xiàn)場監(jiān)護、指揮，車間管理人員應(yīng)當掌握相關(guān)情況。

　　（二）按照調(diào)度指令進行的生產(chǎn)負荷調(diào)整操作，由值班長組織實施，崗位操作人員具體操作，車間管理人員負責現(xiàn)場指導。調(diào)整前及調(diào)整結(jié)束后要及時向廠調(diào)度室匯報。

　　（三）裝置按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織的單元停、開車及生產(chǎn)變動，由值班長組織實施，崗位操作人員具體操作，車間管理人員負責監(jiān)督、指導，廠調(diào)度室人員到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)服務(wù)。操作前后廠調(diào)度室要及時向公司調(diào)度中心匯報。

　　第十三條異常情況管理

　　（一）當出現(xiàn)崗位操作規(guī)程中列舉的異常現(xiàn)象但未影響到其它單元正常生產(chǎn)時，當班值班長應(yīng)組織本崗位操作人員按操作法規(guī)定步驟進行處理，并立即向車間管理人員及廠調(diào)度室匯報。車間管理人員要及時趕赴現(xiàn)場指導相應(yīng)的處理，廠調(diào)度室當班人員要隨時掌握跟蹤相關(guān)處理情況。

　　（二）當出現(xiàn)崗位操作規(guī)程中列舉的異常現(xiàn)象并影響到其它單元正常生產(chǎn)時，當班值班長應(yīng)組織本崗位操作人員按操作法規(guī)定步驟進行處理，并立即向車間管理人員及廠調(diào)度室匯報。車間管理人員要立即趕赴現(xiàn)場指揮當班人員進行處理，廠調(diào)度室當班人員應(yīng)立即協(xié)調(diào)工廠相關(guān)專業(yè)科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向公司調(diào)度中心匯報。

　　（三）當出現(xiàn)崗位操作規(guī)程中列舉的異常現(xiàn)象并影響到其它裝置的正常生產(chǎn)時，當班值班長應(yīng)立即組織本崗位操作人員按操作法規(guī)定步驟進行處理，同時向車間主管領(lǐng)導及廠調(diào)度室匯報。車間領(lǐng)導及管理人員要立即趕赴現(xiàn)場指揮當班人員進行處理，廠調(diào)度室當班人員應(yīng)立即向工廠主管領(lǐng)導匯報，并協(xié)調(diào)工廠相關(guān)專業(yè)科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助處理，同時向公司調(diào)度中心匯報。

　　（四）當出現(xiàn)廠控工藝指標超標情況時，當班值班長要立即組織本崗位操作人員查找原因并進行相應(yīng)調(diào)整操作，同時要向車間管理人員及廠調(diào)度室匯報，車間管理人員應(yīng)即刻趕赴現(xiàn)場指導當班人員調(diào)整操作，廠調(diào)度室當班人員應(yīng)隨時掌握相關(guān)處理情況。

　　（五）當出現(xiàn)公司控工藝指標超標情況時，當班值班長要立即組織本崗位操作人員查找原因并進行相應(yīng)調(diào)整操作，同時要向車間主管領(lǐng)導及廠調(diào)度室匯報，車間主管領(lǐng)導應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場指導當班人員調(diào)整操作，廠調(diào)度室當班人員應(yīng)立即向工廠主管領(lǐng)導匯報并協(xié)調(diào)工廠相關(guān)專業(yè)科室管理人員到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)整操作，同時向公司調(diào)度中心匯報。

　　（六）裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動情況

　　a)當裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動，但未影響到其它裝置。當班值班長要立即組織當班人員進行處理，同時向車間主管領(lǐng)導和廠調(diào)度室匯報，車間領(lǐng)導要立即趕赴現(xiàn)場組織車間管理及操作人員對問題進行排查和相應(yīng)調(diào)整，直至生產(chǎn)恢復正常。廠調(diào)度室當班人員要立即協(xié)調(diào)工廠相關(guān)專業(yè)科室管理人員趕赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，同時向公司調(diào)度中心匯報，廠調(diào)度室當班人員要隨時跟蹤相關(guān)處理情況。

　　b)當裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動，影響到其它裝置。當班值班長要立即組織當班人員進行處理，同時向車間主管領(lǐng)導和廠調(diào)度室匯報，車間領(lǐng)導要立即趕赴現(xiàn)場組織車間管理及操作人員進行問題排查和相應(yīng)調(diào)整，直至生產(chǎn)恢復正常。廠調(diào)度室當班人員要立即向工廠主管領(lǐng)導匯報，協(xié)調(diào)工廠相關(guān)專業(yè)科室管理人員趕赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，同時向公司調(diào)度中心匯報，廠調(diào)度室當班人員要隨時掌握相關(guān)處理情況。

　　c)裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動不僅影響到其它裝置，而且影響到其它單位。當班值班長要立即組織當班人員進行處理，同時向車間主管領(lǐng)導和廠調(diào)度室匯報，車間領(lǐng)導要立即趕赴現(xiàn)場組織車間管理及操作人員進行問題排查和相應(yīng)調(diào)整，直至生產(chǎn)恢復正常。廠調(diào)度室當班人員要立即向工廠主管領(lǐng)導匯報并協(xié)調(diào)工廠相關(guān)專業(yè)科室管理人員趕赴現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，同時向受影響單位調(diào)度及公司調(diào)度中心匯報，廠調(diào)度室當班人員要隨時掌握相關(guān)處理情況。工廠的分管領(lǐng)導負責現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮。

　　d)裝置生產(chǎn)出現(xiàn)非計劃停車或火災(zāi)、爆炸、中毒等重大安全事故，當班值班長要立即組織當班人員進行緊急停車處理，并立即向車間領(lǐng)導和廠調(diào)度室匯報，車間領(lǐng)導要立即趕赴現(xiàn)場組織裝置的緊急安全停車和問題排查。廠調(diào)度室接到匯報后要立即啟動工廠級應(yīng)急預案，同時向公司調(diào)度中心匯報，廠調(diào)度室當班人員要隨時掌握相關(guān)處理情況。

　　第十四條信息匯報內(nèi)容

　　（一）裝置正常生產(chǎn)運行情況下，匯報生產(chǎn)情況包括生產(chǎn)運行狀況、主要設(shè)備運行狀況以及操作法中規(guī)定的正常生產(chǎn)操作；生產(chǎn)數(shù)據(jù)包括裝置的實際負荷，當班產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，產(chǎn)品的罐存，產(chǎn)品質(zhì)量情況，副產(chǎn)品、原料、三劑罐存使用情況，裝卸車進度情況、公用工程消耗等情況。

　　（二）裝置出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況時，當班值班長要隨時掌握異常情況處理過程中的關(guān)鍵步驟：如裝置停開車、主要調(diào)整生產(chǎn)操作等，并立即向廠調(diào)度室匯報。廠調(diào)度室要及時將處理的關(guān)鍵步驟進度情況上報公司調(diào)度中心。

　　第十五條控制室（值班室）匯報要求

　　（一）各車間每日正常的生產(chǎn)信息及數(shù)據(jù)匯報要嚴格執(zhí)行管理規(guī)定，要于15：30時、23：00時、6：30時前匯報完畢。具體匯報內(nèi)容包括裝置負荷、產(chǎn)品產(chǎn)量完成及罐存、產(chǎn)品、原料裝卸車情況、原料消耗、動力消耗、停車檢修、技改及換劑情況、設(shè)備開、停車和檢修進度、主要工藝條件執(zhí)行和變化以及公用工程等情況。

　　（二）各車間遇到以下情況要隨時向工廠調(diào)度室進行匯報：出現(xiàn)非計劃停工、生產(chǎn)波動及生產(chǎn)異常，發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、危險化學品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關(guān)鍵設(shè)備損壞，巡檢時發(fā)現(xiàn)的突發(fā)跑、冒、滴、漏等問題，廠際間、裝置際間公用工程及物料輸送不滿足生產(chǎn)或異常中斷、管線脹管或凍堵、工廠和公司控工藝指標超標、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格等情況。

　　（三）各車間遇到以下情況需提前向工廠調(diào)度室進行請示：裝置或局部單元組織的'動態(tài)檢修；裝置生產(chǎn)方案及負荷調(diào)整；廠際間公用工程用量的增、減調(diào)整；公司、廠控重要機組倒機操作；裝置影響工廠穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

　　第十六條應(yīng)急狀態(tài)信息傳遞

　　（一）緊急情況的匯報，當裝置出現(xiàn)非計劃停工、生產(chǎn)波動，發(fā)生危險化學品泄漏、火災(zāi)、爆炸及重大人身傷亡事故時，當班值班長要立即啟動車間相應(yīng)的應(yīng)急預案，并迅速向廠調(diào)度室匯報，工廠當班調(diào)度要立即向公司調(diào)度中心進行匯報，同時啟動工廠相應(yīng)的應(yīng)急預案，隨時記錄事故處理的主要環(huán)節(jié)，及時填寫應(yīng)急事故處理記錄，事故處理結(jié)束后，要詳細整理應(yīng)急事故記錄并向公司調(diào)度中心進行匯報。

　　（二）當出現(xiàn)廠際間、裝置際間管線泄漏時，所涉及到車間的當班班長要立即向工廠調(diào)度室和車間領(lǐng)導匯報，要詳細匯報具體的泄漏地點、物料介質(zhì)、泄漏的程度、現(xiàn)場的狀態(tài)以及影響的范圍等，同時要迅速組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場的隔離及采取必要的防護措施。工廠調(diào)度室接到匯報后，應(yīng)迅速向工廠主管領(lǐng)導進行匯報并根據(jù)現(xiàn)場實際情況啟動工廠相應(yīng)的應(yīng)急預案，同時向公司調(diào)度中心匯報，并立即趕赴現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)處理。

　　（三）在遇到惡劣天氣，出現(xiàn)雷擊、晃電、冰雹、暴雪、汛情及地震等情況時，各車間當班班長要立即向車間領(lǐng)導和工廠調(diào)度室匯報受影響裝置范圍及受到的影響程度，同時啟動相應(yīng)的應(yīng)急處理預案。工廠調(diào)度室接到匯報后要立即向公司調(diào)度中心和廠領(lǐng)導匯報，并根據(jù)實際情況啟動工廠的應(yīng)急預案。

　　第五章裝卸車管理

　　第一節(jié)鐵路槽（罐）車裝車管理

　　第十七條裝車單位包裝崗位員工嚴格執(zhí)行鐵路槽（罐）車裝車作業(yè)安全管理，按照吉林石化公司《危險化學品安全管理規(guī)定》進行操作。

　　第十八條裝車單位包裝崗位員工接到倉儲站經(jīng)營調(diào)度關(guān)于車輛到線的通知以后，檢查所對車輛是否對到專用線上，分析車間檢查組對所對車輛的車號，車體外觀及附件進行認真檢查、確認，確認無誤以后方可準備裝車。

　　第十九條當分析車間接到裝車單位包裝崗位員工的驗車通知后，要立即趕赴對車站臺，對所對車輛的車體、車號進行入重新檢查確認，并對車內(nèi)的余液情況進行檢查，當車內(nèi)余液超過規(guī)定時，要及時通知運銷倉儲中心進行確認，經(jīng)運銷倉儲中心確認、允許以后方可通知車間進行裝車。

　　第二十條裝車單位在裝車時，要嚴格按照鐵路部門的有關(guān)規(guī)定裝車下限不小于槽（罐）車容積的80％，裝車上限不超過槽（罐）車容積的92％。

　　第二十一條裝車單位人員在裝車時應(yīng)根據(jù)裝車上下限的要求，結(jié)合本車間產(chǎn)品的密度和溫度，合理計算出應(yīng)裝數(shù)量，保證裝車重量達到裝車限量。

　　第二十二條裝車單位人員在裝車過程中應(yīng)注意檢查成品貯罐的液位指示，同時要對所裝車輛的液位情況進行檢查，防止冒罐或跑料。

　　第二十三條裝車單位人員在裝車過程中，要經(jīng)常性的檢查車體及附件是否有異常情況，遇有異常情況，車間要立即報告廠調(diào)度室，廠調(diào)度室立即組織相關(guān)專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場組織處理，消除問題隱患。在將異常情況交由運銷倉儲中心處理問題槽（罐）車后，方可重新組織裝車作業(yè)。

　　第二十四條鐵路槽（罐）車裝車結(jié)束以后，由裝車單位包裝崗位員工通知分析車間進行檢尺，算重。經(jīng)分析車間、裝車單位兩方確認無誤以后，由裝車單位負責緊固槽（罐）車罐口，分析車間負責加封鉛鎖作業(yè)。分析車間與裝車單位雙方記錄、保存好鉛鎖號碼。

　　第二十五條裝車單位在裝車時應(yīng)禁止移動槽（罐）車，裝車鶴嘴必須固定完畢，方可裝車。裝車及分析人員在檢查槽車液位，檢尺和封車時，應(yīng)戴好相應(yīng)的防護用具，站在適當位置，注意安全，避免發(fā)生意外。

　　第二十六條綜合車間裝卸調(diào)度每天6：30時前以電話形式將全日（上一日8：00時-當天8：00時）大宗原料卸車情況匯報到生產(chǎn)科當班調(diào)度；運銷倉儲部駐倉儲站經(jīng)營調(diào)度每天21：00時前以電話形式將全日（上一日17：00時-當天17：00時）產(chǎn)品裝發(fā)車（火槽）情況匯報到生產(chǎn)科當班調(diào)度。

　　第二節(jié)汽車罐（槽）車裝車管理

　　第二十七條裝運產(chǎn)品的汽車罐（槽）車必須具有公司要求的資質(zhì)、證件。裝車單位人員在裝車前要認真檢查、核對汽車罐（槽）車的有關(guān)證件、資料以及公司規(guī)定的裝車前須辦理的相關(guān)手續(xù)，齊全無誤后方可裝車。

　　第二十八條裝車單位包裝崗位員工在裝車前，要認真對車況及各種附件進行檢查，凡是不符合有關(guān)安全規(guī)定管理以及裝卸車管理規(guī)定的裝車人員有權(quán)拒絕裝車。

　　第二十九條裝車單位包裝崗位員工在裝車前應(yīng)對罐體的外觀進行檢查，罐體是否存在跑、冒、滴、漏情況。

　　第三十條裝車單位包裝崗位員工在裝車前應(yīng)對罐體號碼是否與車輛號碼相符。

　　第三十一條裝車單位包裝崗位員工在裝車前必須對裝車系統(tǒng)進行全面檢查，保證裝車系統(tǒng)設(shè)備完好，工具齊全。

　　第三十二條裝車站臺除裝車人員和相關(guān)維護、管理人員外其他無關(guān)人員不準入內(nèi)。

　　第三十三條裝車結(jié)束后，裝車人員必須按要求填寫裝車記錄，并記載裝車過程中的主要問題。

　　第三十四條裝車單位包裝崗位員工，在裝車過程中發(fā)現(xiàn)罐體出現(xiàn)跑、冒、滴、漏及車況異常等情況要停止裝車，車間要立即報告廠調(diào)度室，在處理異常情況時，廠調(diào)度室立即組織相關(guān)人員專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場組織處理，消除問題隱患。

　　第三節(jié)包裝物管理

　　第三十五條新用包裝物管理

　　（一）新用包裝物的領(lǐng)用，均由包裝物使用車間負責。領(lǐng)用后必須認真做好登記，每月底根據(jù)月領(lǐng)用數(shù)量、繳出數(shù)量及現(xiàn)場存量情況，計算帳面庫存，并對庫存實物進行盤點，做到帳物相符。

　　（二）包裝物使用單位要建立臺帳，對領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量、使用數(shù)量、現(xiàn)場存放情況等進行日常登記，每個月末進行一次結(jié)算，并進行盤存，做到帳物相符。

　　（三）生產(chǎn)科計劃員辨明實屬車間所需包裝物后，應(yīng)對包裝物及憑證要認真檢查、核對其名稱、規(guī)格、數(shù)量完全符合后，認真做好登記并進行簽字確認。

　　（四）生產(chǎn)車間包裝工段（班組）負責對產(chǎn)品包裝，并按時填寫新產(chǎn)品包裝物使用記錄。

　　（五）包裝前生產(chǎn)車間必須對產(chǎn)品包裝物進行檢查，包裝桶中若有余液、鐵銹、雜物、桶面破裂及桶蓋閥門不全者等均視為不合格包裝物，嚴禁使用。

　　（六）各單位所使用包裝物進行質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題及時向生產(chǎn)科反映。生產(chǎn)科對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題確認后，通知電子商務(wù)部進行問題處理。

　　（七）各生產(chǎn)單位使用產(chǎn)品包裝物要做到三清、兩齊，即①三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；②兩齊：庫容整齊、擺放整齊。

　　第三十六條周轉(zhuǎn)包裝物管理

　　（一）周轉(zhuǎn)包裝物的領(lǐng)用，由生產(chǎn)車間負責到103倉儲站開具周轉(zhuǎn)包裝物出庫單。再由清洗公司負責提供，生產(chǎn)車間領(lǐng)用后必須認真做好登記，每月底根據(jù)月領(lǐng)用庫存、本月進貨及使用情況，計算帳面庫存，并對庫存實物進行盤點，做到帳物相符。

　　（二）包裝物使用單位要建立臺帳，對領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量、使用數(shù)量等情況進行日常登記，每個月末進行一次結(jié)算，并進行盤存，做到帳物相符。

　　（三）生產(chǎn)車間包裝班組負責對產(chǎn)品包裝，并按時填寫新包裝物使用記錄。

　　（四）清洗公司人員和生產(chǎn)車間人員共同對周轉(zhuǎn)包裝物進行檢查驗收，驗收合格后，生產(chǎn)車間及時填寫臺帳，做到帳物相符。

　　（五）各單位所使用包裝物過程，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題及時向生產(chǎn)科反映。生產(chǎn)科對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題確認后，通知電子商務(wù)部、聯(lián)化清洗公司進行協(xié)調(diào)、處理問題。

　　（六）各生產(chǎn)單位使用周轉(zhuǎn)包裝物要做到三清、兩齊，即①三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；②兩齊：庫容整齊、擺放整齊。

　　第三十七條自備包裝物使用

　　（一）自備包裝物屬于使用我廠產(chǎn)品使用戶自行提供的產(chǎn)品包裝物。

　　（二）生產(chǎn)車間與產(chǎn)品使用戶在包裝前，需簽訂產(chǎn)品包裝物包裝協(xié)議，避免日后出現(xiàn)產(chǎn)品糾紛。

　　（三）生產(chǎn)車間包裝工段（班組）負責對產(chǎn)品包裝，并按時填寫包裝物使用記錄。

　　（四）分析車間不出具產(chǎn)品分析單。

　　第六章工廠、車間兩級值班管理

　　第三十八條值班報到安排

　　（一）報到時間

　　節(jié)假日、白天值班報到時間：7：00～7：45夜班17：10時之前簽到完畢；

　　日常夜間值班報到時間：17：00～18：00。

　　（二）報到方式

　　工廠各級值班人員，要由本人到達廠調(diào)度室進行簽字，報到內(nèi)容：值班人員名稱、職務(wù)、聯(lián)系電話，包括單位固定電話及本人手機電話號碼。嚴禁通過他人代簽和代匯報，值班簽到記錄簽到單生產(chǎn)科需存檔備案。

　　第三十九條工廠級值班

　　（一）廠總值班18：00時前用調(diào)度室固定電話向公司總調(diào)匯報值班情況，負責全廠各裝置安全生產(chǎn)的全面管理；負責在裝置發(fā)生生產(chǎn)異常與波動時，依據(jù)廠內(nèi)各級應(yīng)急預案組織、協(xié)調(diào)及處理生產(chǎn)突發(fā)應(yīng)事件，并盡快組織恢復正常生產(chǎn)。

　　（二）負責臨時生產(chǎn)調(diào)整、檢修等的組織；負責協(xié)助車間協(xié)調(diào)有關(guān)科室、部門盡快解決臨時性生產(chǎn)、檢修問題，并進行全過程跟蹤。

　　（三）負責檢查車間級值班人員在崗情況，是否深入現(xiàn)場進行崗位巡檢。

　　（四）負責組織有關(guān)人員對相關(guān)生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運行、設(shè)備運行、工藝控制、安全環(huán)保、文明衛(wèi)生、紀律執(zhí)行、車間及崗位巡檢等情況進行全面檢查，并將檢查結(jié)果記錄在工廠級巡回檢查記錄本上，同時由車間當班人員確認簽字。

　　（五）巡回檢查時間

　　白天：8：00～17.00時；夜間：20：00～次日7：00時。

　　（六）檢查裝置要求

　　節(jié)假日、白天、夜間值班要求：值班人員負責對全廠主要車間（乙醛、醋酸、醋酐、丙烯酸酯、醇醚、AES、氯磺化、電解、燒堿、有機硅、水汽、電氣、分析、綜合）組織巡回檢查，工廠值班人員要主動深入現(xiàn)場檢查，每次檢查裝置不少三套，具體檢查路線安排由生產(chǎn)科統(tǒng)一安排。

　　第四十條車間級值班

　　（一）負責本車間裝置安全生產(chǎn)的全面管理；負責在裝置發(fā)生生產(chǎn)異常與波動時的安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)及處理，及時恢復正常生產(chǎn)，同時，依據(jù)工廠調(diào)度室的指令，負責配合工廠組織本車間裝置的有關(guān)生產(chǎn)調(diào)整工作。

　　（二）負責臨時生產(chǎn)調(diào)整、檢修等的組織，并進行全過程跟蹤。

　　（三）負責對車間的生產(chǎn)運行、設(shè)備運行、工藝控制、安全環(huán)保、文明衛(wèi)生、紀律執(zhí)行、崗位巡檢等情況進行全面檢查，并將檢查結(jié)果記錄在車間級巡回檢查記錄本上。

　　（四）巡回檢查時間

　　白天：8：00～17：00時，夜間：17：00～次日8：00時

　　（五）檢查裝置要求

　　值班期間，值班人員負責對全車間各套裝置進行認真巡檢，并要主動深入現(xiàn)場檢查。

　　第四十一條工廠級值班由綜合辦統(tǒng)一編制備案，車間級值班要在每月25日前編制完成，電子版形式上報生產(chǎn)科備案。

　　第四十二條各車間在裝置開車后，裝置發(fā)生生產(chǎn)異常、生產(chǎn)波動后,各車間當天夜間值班人員，應(yīng)由車間主任、或懂生產(chǎn)的副主任進行值班。

　　第四十三條新投產(chǎn)裝置開車、裝置檢修后開車，各車間當天夜間值班人員，應(yīng)由車間主任、或懂生產(chǎn)的副主任進行值班。

　　第四十四條各車間在發(fā)生雷雨、冰雹、地震等極端惡劣天氣時，夜間值班要由車間主任或懂生產(chǎn)的副主任負責值班值宿。

　　第四十五條值班人員要按時報到，值班期間通訊必須保持暢通。

　　第四十六條值班期間，值班人員要按時按要求組織好相關(guān)檢查、記錄及做好相關(guān)協(xié)調(diào)處理工作。

　　第四十七條值班人員要堅守崗位，期間若有事需請假獲批準，安排好替班人員并且進行現(xiàn)場交接后方可離去。

　　第七章違規(guī)責任

　　第四十八條違反本細則，工廠按照月份經(jīng)濟責任考核要求追究相關(guān)責任人員責任。

　　第八章附則

　　第四十九條本細則由生產(chǎn)科負責解釋。

　　第五十條本細則自二〇一一年七月一日起施行。《騰飛化工公司生產(chǎn)運行管理細則》、《騰飛化工公司生產(chǎn)指揮及信息傳遞管理細則》、《騰飛化工公司裝置生產(chǎn)操作變動監(jiān)控管理細則》、《騰飛化工公司裝置生產(chǎn)操作變動監(jiān)控管理細則》、《騰飛化工公司裝置開停工管理細則》、《騰飛化工公司裝卸車管理細則》、《騰飛化工公司兩級（工廠、車間）值班管理細則》、《騰飛化工公司副產(chǎn)品、廢料管理細則》、《騰飛化工公司防汛工作管理細則》廢止。

公司管理細則9

　　第一章總則

　　第一條為了加強石油銷售公司（以下簡稱"HB公司"或"公司"）的合同管理工作，維護公司對外經(jīng)濟、技術(shù)交往中的合法權(quán)益，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，規(guī)范簽約履約行為，避免經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和產(chǎn)品經(jīng)銷公司《合同管理暫行辦法》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司對外簽訂的有關(guān)設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議。

　　第三條公司訂立、履行合同必須遵守《合同法》、產(chǎn)品經(jīng)銷公司《合同管理暫行辦法》及本辦法的規(guī)定，符合國家政策，尊重社會公德，貫徹執(zhí)行平等互利、協(xié)商一致、等價有償、誠實信用的原則，確保合同預期經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。任何單位和個人不得利用合同從事違法活動，擾亂社會經(jīng)濟秩序和公司生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，損害國家利益、社會公共利益、公司利益。

　　第四條公司建立"統(tǒng)一管理、分級授權(quán)、歸口審查、各負其責"的合同管理體制。

　　（一）統(tǒng)一管理，即公司制定統(tǒng)一的合同管理辦法，所屬企業(yè)制定相應(yīng)的合同管理辦法；合同審查審批和合同印章管理統(tǒng)一由各級合同主管部門負責。

　　（二）分級授權(quán)，即按合同的性質(zhì)、種類和標的額大小劃分公司與上級單位之間的合同管理權(quán)限，對合同實行分級負責、授權(quán)管理。

　　（三）歸口審查，即對合同內(nèi)容，由合同主管部門歸口綜合審查，相關(guān)專業(yè)部門聯(lián)合會審。合同主管部門負責法律審查，相關(guān)專業(yè)部門負責專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟商務(wù)審查。

　　（四）各負其責，即合同承辦部門全面負責合同的訂立、履行，對合同商務(wù)風險負責；合同主管部門對合同法律風險負責；相關(guān)專業(yè)部門對合同相關(guān)專業(yè)、技術(shù)風險負責。

　　第五條公司及公司各部門應(yīng)配合產(chǎn)品經(jīng)銷公司建立和完善合同管理信息系統(tǒng)，推進合同的草擬、審核、訂立、審批、履行、結(jié)算、統(tǒng)計、歸檔等全流程自動化管理，逐步實現(xiàn)合同網(wǎng)上信息處理，提高合同管理的效率和水平。

　　公司建立合同審查標準流程，推行合同示范文本制度。對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量發(fā)生的常見合同，公司應(yīng)組織編制有關(guān)業(yè)務(wù)通行的規(guī)范合同文本。

　　第二章組織機構(gòu)及職責

　　第六條合同管理實行主管部門、專業(yè)部門和承辦部門管理相結(jié)合的原則。公司承擔法律事務(wù)工作的職能部門為合同主管部門，規(guī)劃、計劃、財務(wù)、技術(shù)、審計及其他專業(yè)部門是合同管理的專業(yè)部門，合同的具體執(zhí)行部門是承辦部門。

　　第七條合同主管部門應(yīng)當配備專（兼）職合同管理人員，并將管理人員名單及聯(lián)系方式報產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）登記，管理人員發(fā)生變更的，應(yīng)于變更之日起五日內(nèi)報產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）變更登記。主要承擔以下合同管理職責：

　　（一）負責起草及組織實施合同管理實施辦法；

　　（二）參加重要合同項目的調(diào)研立項，參與公司重要合同項目的談判、法律論證、法律審查；

　　（三）負責管理權(quán)限范圍內(nèi)合同的法律審查和合同爭議糾紛的處理等事項；

　　（四）負責辦理需呈報產(chǎn)品經(jīng)銷公司審批或授權(quán)簽約的合同項目事宜；

　　（五）負責編寫常見合同規(guī)范文本，報產(chǎn)品經(jīng)銷公司合同主管部門核準后推廣使用；

　　（六）對管理權(quán)限范圍內(nèi)的合同履行情況進行定期檢查；

　　（七）負責建立合同管理臺帳和合同文本檔案，并負責本企業(yè)合同信息的匯總、編制、統(tǒng)計分析，并按規(guī)定向產(chǎn)品經(jīng)銷公司合同主管部門報送材料；

　　（八）負責制定合同管理流程，配合建立合同管理信息系統(tǒng)，對公司各部門的合同管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查、考核；

　　（九）產(chǎn)品經(jīng)銷公司合同主管部門和公司要求履行的其它職責。

　　第八條合同承辦部門職責：

　　（一）調(diào)查合同相對方主體資格、權(quán)限、資信情況、簽約能力、履約能力以及擔保人的相關(guān)資信情況，對合同相對方簽約資格和履約能力負責；

　　（二）具體負責所承辦合同的文本起草、談判、簽訂等相關(guān)事宜，保證起草的合同具有可行性、完整性、可操作性；

　　（三）辦理合同的申報及擔保、公（鑒）證、批準登記等有關(guān)手續(xù)；

　　（四）具體負責所簽合同的全面履行，協(xié)調(diào)履行過程中的相關(guān)事宜，及時督促合同相對方履行合同，保存合同履行過程中的有關(guān)文書，對履行中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導及合同主管部門反映，并協(xié)調(diào)解決，遇有合同需要變更、解除等重大事項時，按照規(guī)定送審；

　　（五）負責合同會簽過程中的協(xié)調(diào)工作；

　　（六）其他應(yīng)由承辦部門承擔的職責。

　　第九條公司的合同專業(yè)部門按照業(yè)務(wù)分工，負責有關(guān)合同的商務(wù)審查和技術(shù)審查，協(xié)助合同主管部門作好相關(guān)工作。

　　第十條公司應(yīng)配合產(chǎn)品經(jīng)銷公司建立和完善合同管理信息系統(tǒng)，推進合同的草擬、審核、訂立、審批、履行、結(jié)算、統(tǒng)計、歸檔等全流程自動化管理，逐步實現(xiàn)合同網(wǎng)上信息處理，提高合同管理的效率和水平。

　　第十一條公司要加強合同管理的基礎(chǔ)工作，對合同臺帳、報表、談判記錄等統(tǒng)一歸檔，規(guī)范管理，明確專人負責。應(yīng)建立合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，定期分析合同簽訂及履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問題，提出改進的意見和建議。

　　公司應(yīng)于每年7月5日前、次年1月5前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）書面報告合同管理工作半年、全年綜合情況，每月按統(tǒng)一格式向產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）上報合同業(yè)務(wù)報表。

　　第三章管理權(quán)限

　　第十二條公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司授權(quán)營業(yè)登記的經(jīng)營范圍內(nèi)，管理、簽訂產(chǎn)品經(jīng)銷公司《合同管理暫行辦法》第十三條規(guī)定之外各類合同。

　　第十三條下列合同需經(jīng)公司綜合辦公室審核后報集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司審查審批后簽訂：

　　（一）經(jīng)集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司立項的基本建設(shè)項目所涉及的合同，包括：

　　1、建設(shè)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同以及涉及環(huán)境評價、安全評價、可行性研究等項目前期工作的合同標的額在20萬元人民幣以上，土地征用合同標的額在50萬元人民幣以上的；

　　2、建設(shè)工程施工合同：土建工程施工合同標的額在50萬元人民幣以上；安裝工程施工（含材料費）合同標的額在50萬元人民幣以上；

　　3、與工程建設(shè)項目相關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購合同，標的額在50萬元人民幣以上。

　　（二）經(jīng)公司立項的科研項目所涉及的合同（包括技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同），合同標的額在100萬元人民幣以上；

　　（三）期限在6個月以上或標的額在50萬元人民幣以上的化工產(chǎn)品銷售合同；

　　（四）由公司負責招標審批的物資采購項目所涉及的合同；

　　（五）固定資產(chǎn)購置合同標的額在50萬元人民幣以上的；

　　（六）其它需經(jīng)集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司審查審批的合同。

　　第十四條公司不得簽訂對外擔保合同。

　　第十五條公司內(nèi)部職能部門不得以部門名義對外簽訂合同。

　　第十六條公司管理的合同由公司行政主要負責人簽署。公司行政主要負責人可向各部門負責人頒發(fā)授權(quán)委托證書，明確授權(quán)范圍，在授權(quán)范圍內(nèi)由被授權(quán)人代為簽署合同，不得轉(zhuǎn)授權(quán)。

　　由公司綜合辦公室具體承辦授權(quán)事宜。

　　第十七條公司對于依據(jù)本辦法規(guī)定不需要報產(chǎn)品經(jīng)銷公司及集團公司審核批準的合同，需交公司合同主管部門備案登記。

　　第四章合同的訂立

　　第十八條訂立合同必須有計劃列項，做好洽談的充分準備，并履行必要的審查審批程序。具備招標條件的合同項目，應(yīng)當按照產(chǎn)品經(jīng)銷公司及公司招標管理制度的要求進行招標。

　　第十九條公司對外發(fā)生經(jīng)濟、技術(shù)往來，除即時清結(jié)者外，必須事先訂立書面合同。應(yīng)當訂立書面合同而沒有訂立的，財務(wù)部不予結(jié)算。依法需要辦理登記、公（鑒）證、審批等手續(xù)的，按法律規(guī)定執(zhí)行。合同主管部門認為需要辦理公（鑒）證的合同，由合同承辦部門依法辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第二十條以談判方式訂立合同一般程序：立項、資信調(diào)查、組織談判、起草文本、審查審批、簽字蓋章及備案。

　　通過招標投標方式訂立的合同，在確定中標單位后，由承辦部門根據(jù)招標文件起草合同文本，辦理審查審批手續(xù)后簽訂。

　　第二十一條合同訂立前，合同承辦部門應(yīng)對合同相對方的主體資格、資質(zhì)、資信情況和履約能力等進行了解和調(diào)查。主要包括：

　　（一）具有經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照及其他權(quán)利能力證明文件，且真實有效；涉及專營許可或安全生產(chǎn)許可等要求的，具備相應(yīng)的許可證明文件；涉及資質(zhì)要求的，具備相應(yīng)的資質(zhì)（等級）證書；

　　（二）經(jīng)營范圍、注冊資本等能夠滿足合同項目的需要；

　　（三）具有履約能力，必要時應(yīng)索取其經(jīng)審計的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，注冊會計師簽署的驗資報告和審計報告等相關(guān)文件；

　　（四）具有履約信用，過去三年重合同、守信用，無嚴重違約事實；在簽署本合同時，未涉及可能影響本合同履行的重大經(jīng)濟糾紛或重大經(jīng)濟犯罪案件；簽約相對方信用調(diào)查可采取要求對方出具《保證函》的方式進行；

　　（五）在簽署本合同時，不存在任何司法機關(guān)、仲裁機構(gòu)或行政機關(guān)做出的任何對履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序；

　　簽約相對方的`涉訴情況，可采取由對方法律顧問或其委托的律師事務(wù)所出具《涉訴情況調(diào)查函》的方式進行；

　　（六）對合同相對方合同承辦人員、簽約人資格進行審查，對于需提供擔保的合同還應(yīng)對擔保人擔保資格及擔保能力進行審查；

　　（七）其他與合同簽訂、履行相關(guān)的事項；

　　對不符合前款規(guī)定的當事人，如果必須與其簽訂合同時，應(yīng)由其提供合法、真實、有效的擔保。

　　對于重大合同，承辦部門可以委托中介機構(gòu)進行盡職調(diào)查；必要時，可要求合同相對方出具銀行保函。

　　合同承辦部門應(yīng)按要求調(diào)查相對方資信情況，并在《合同報審表》中逐項據(jù)實填寫相關(guān)情況；按《合同報審表》要求，承辦人簽字確認，相關(guān)領(lǐng)導、部門負責人簽署意見并加蓋公司（部門）公章。

　　第二十二條合同承辦部門在授權(quán)范圍內(nèi)與合同相對方進行談判；重大合同項目談判，應(yīng)當由承辦部門牽頭，組成由商務(wù)、財務(wù)、技術(shù)、法律人員參加的談判小組，按專業(yè)和職責分工歸口把關(guān)，提出并優(yōu)化談判方案。需要招標的，按招標程序進行。

　　對專業(yè)性強、技術(shù)內(nèi)容復雜的合同，應(yīng)有相關(guān)技術(shù)專家參與談判，專家意見納入合同歸檔資料。

　　第二十三條合同承辦部門與合同相對方洽談后，根據(jù)雙方達成的初步共識在7個工作日內(nèi)完成合同文本起草工作，訂立合同時應(yīng)遵守以下規(guī)定：

　　（一）訂立合同，一般應(yīng)由我方起草合同文本。

　　（二）訂立合同應(yīng)使用集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司或公司制定的規(guī)范合同文本，尚未制定規(guī)范合同文本的，可使用國家標準合同文本，若規(guī)范文本、標準文本均尚未制定時，所使用的合同文本應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求。

　　（三）合同文本應(yīng)當用中文書寫，涉及境外業(yè)務(wù)合同的外方要求使用包括中文在內(nèi)的兩種以上語言書寫時，一般應(yīng)在合同中約定"不同語言文本不一致時，以中文文本為準"。

　　第二十四條合同項目需要招投標的，招投標文件應(yīng)經(jīng)合同主管部門和有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核，方可發(fā)出。

　　第二十五條合同文本內(nèi)容一般包括下列條款：

　　（一）當事人的名稱或者姓名和住所：應(yīng)包括合同各方的法定名稱、地址、郵政編碼、電話、法定代表人（負責人）或代理人姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式，并在合同中約定"雙方承諾該聯(lián)系方式為甲乙雙方文件往來的有效方式，聯(lián)系方式發(fā)生變化的需在變動之日起五個工作日內(nèi)通知對方。"

　　（二）標的：動產(chǎn)應(yīng)標明名稱、型號、規(guī)格、品種、等級、花色等；不易確定的無形財產(chǎn)、勞務(wù)、工作成果等描述要準確、完整；不動產(chǎn)應(yīng)注明名稱和坐落地點；貨幣應(yīng)注明幣種；

　　（三）數(shù)量：包括檢測標準和方式，數(shù)量要準確，計量單位、計量方法和計量工具符合國家規(guī)定，國家有強制性標準的，應(yīng)寫明該標準的代號全稱。如有多種標準的，應(yīng)約定與合同標的相適用的標準；

　　（四）質(zhì)量：寫明質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗的方法、責任期限和條件、質(zhì)量異議期限和條件等；

　　（五）價款或者報酬及支付方式：合同中應(yīng)明確規(guī)定價款或報酬數(shù)額、計算標準、結(jié)算方式和程序。通常采用分期付款方式，我方首期預付款一般不超過合同總價款的30%；尾留的質(zhì)保金一般不低于合同總價款的5%；

　　（六）履行期限、地點和方式：履約期限、地點和方式要具體明確，地點應(yīng)冠以省、市、縣（區(qū)）名稱，交付標的物方式、勞務(wù)提供方式和結(jié)算方式應(yīng)具體；

　　（七）雙方權(quán)利和義務(wù)：應(yīng)明確、具體。對于涉及知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、質(zhì)量健康安全環(huán)保（QHSE）的合同條款必須明確產(chǎn)權(quán)歸屬和雙方的責任；

　　（八）違約責任：合同中應(yīng)明確規(guī)定違約責任或賠償金的計算方法；

　　（九）解決爭議的方法：約定通過訴訟解決的，應(yīng)寫明約定的有管轄權(quán)法院的名稱，通常應(yīng)約定由我方住所地法院管轄，約定由仲裁機構(gòu)裁決的，應(yīng)寫明具體的仲裁機構(gòu)的名稱；

　　（十）合同簽訂地：一般應(yīng)在我方住所地或主要辦事機構(gòu)所在地，并在合同中寫明。對于需要在我方住所地或主要辦事機構(gòu)所在地以外的地方簽訂合同的，應(yīng)經(jīng)合同主管部門書面同意。

　　（十一）雙方約定的其它條款。

　　第二十六條公司簽訂的合同一般應(yīng)按以下程序?qū)彶閷徟?/p>

　　（一）合同承辦部門草擬或填寫合同文本后，填寫《合同報審表》（附件一）隨同合同文本及立項批文、招標文件、中標通知書、項目預算、談判記錄、談判人員名單、價格依據(jù)等與訂立合同有關(guān)的資料送合同主管部門和相關(guān)專業(yè)部門審查（相關(guān)專業(yè)部門由合同主管部門確定；合同主管部門認為必要時，可以召集有關(guān)專業(yè)部門進行會審）；

　　（二）合同主管部門和相關(guān)專業(yè)部門審查后，出具審查意見反饋合同承辦部門；

　　（三）合同承辦部門按照審查意見對合同文本進行修改后送合同主管部門進行編號；

　　（四）參與合同審查會簽的相關(guān)專業(yè)部門按本辦法規(guī)定的職責，在《合同報審表》上簽署意見；

　　（五）合同主管部門在《合同報審表》上簽署部門審查意見。然后，由合同承辦部門按管理權(quán)限逐級呈公司分管領(lǐng)導、行政負責人審批簽字。

　　（六）經(jīng)審查通過的合同，合同承辦部門送交有權(quán)簽字人簽字后，由合同主管部門加蓋合同專用章。須經(jīng)政府有關(guān)部門批準、登記方能生效的合同，由合同承辦部門負責辦理相關(guān)手續(xù)。

　　合同使用兩種以上語言書寫的，只對中文文本進行審查審批。

　　第二十七條各級領(lǐng)導、部門負責人應(yīng)在審查或?qū)徟碇刑顚懨鞔_意見并署名，禁止使用"原則同意"、"基本可行"等模糊性語言，如只簽字，則視為無效意見。各會簽部門如有保留意見，應(yīng)在《合同審查審批表》上（或附頁）注明。

　　合同文本經(jīng)會簽后不得隨意更改，如需更改，應(yīng)經(jīng)會簽部門同意并由合同主管部門做相應(yīng)記錄。

　　第二十八條簽訂合同應(yīng)嚴格履行本辦法規(guī)定的程序，不得先履行合同后擬定、補簽合同文本。如遇特殊情況，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，并告知合同主管部門進行登記，且應(yīng)按照本辦法規(guī)定及時補辦相關(guān)手續(xù)。

　　第二十九條合同相對方有下列情形之一的，不得與之簽訂合同：

　　（一）未依法登記、未經(jīng)批準而成立的單位、組織；

　　（二）非獨立單位或者單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)、部門，且未經(jīng)法人授權(quán)，或超越授權(quán)權(quán)限的；

　　（三）超越經(jīng)營范圍（包括超越經(jīng)營方式）、超資質(zhì)（未獲行政許可，或者未達到相當級別、層次）經(jīng)營的；

　　（四）無履約能力，或者履約能力差又無可靠擔保的；

　　（五）信用、信譽不佳的；

　　（六）有巨額債務(wù)，存在潛在履約困難的；

　　（七）具體簽約人無法提供有效的授權(quán)委托書，或者無法證實其法定代表人（負責人）身份的；

　　（八）因其違反法律、法規(guī)或規(guī)章，不宜與之簽約的其他情形。

　　第三十條公司之間或與集團公司所屬企業(yè)之間訂立關(guān)聯(lián)交易合同，應(yīng)根據(jù)集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營和投資計劃及有關(guān)專項協(xié)議確定的定價原則、內(nèi)容要求，按照"有序競爭、比質(zhì)比價、同等優(yōu)先"的原則，由雙方協(xié)商簽約。

　　第三十一條合同相對方由代理人（非法定代表人或行政主要負責人）承辦、代簽合同的，應(yīng)索取其法定代表人身份證明書、授權(quán)委托書、代理人身份證明。

　　第三十二條公司對外簽訂合同必須使用合同專用章，不得使用行政印章或其它印章代替。關(guān)于合同印章的使用管理依照《xx石油（集團）產(chǎn)品經(jīng)銷公司合同印章管理的規(guī)定》執(zhí)行。嚴禁在空白文本上蓋章，嚴禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。

　　合同文本需具備以下形式要件方可加蓋公章：

　　（一）有行政負責人或其授權(quán)的代理人（需有《授權(quán)證書》）簽字；

　　（二）經(jīng)公司審核批準，并如實、完整填寫《合同報審表》中各項內(nèi)容。

　　第三十三條留存的生效合同文本不得少于四份，分別由合同審核部門、承辦部門、財務(wù)部門、其它需要留存的部門保存。合同簽訂后，由合同主管部門負責在5日內(nèi)將合同文本分發(fā)給相關(guān)單位或部門，并記載分發(fā)情況。

　　第三十四條合同主管部門應(yīng)當于每年12月31日前將公司該年度簽訂的合同及相關(guān)資料送交公司檔案管理部門歸檔。

　　第五章合同履行

　　第三十五條合同正式生效前，不得實際履行合同。

　　合同生效后，合同承辦部門應(yīng)當全面履行合同約定，落實質(zhì)量、數(shù)量、進度、工程變更、工期（交貨期限）、驗收、工程交接、付款等內(nèi)容，同時應(yīng)接受合同主管部門對履約情況的監(jiān)督檢查。

　　第三十六條合同承辦人發(fā)現(xiàn)合同相對方不履行或不全面、不適當履行合同，或收到合同相對方對我方履行合同提出的異議時，應(yīng)立即書面報告部門負責人和合同審核部門，并在法定或約定期限內(nèi)，以法定或約定方式向合同相對方提出有針對性的異議或予以答復。發(fā)出的異議文函或答復材料需經(jīng)合同審核部門審核、備案。

　　第三十七條合同履行期間，合同承辦部門應(yīng)妥善保管與合同相關(guān)的雙方函電、文書、傳真、往來憑證等相關(guān)證明資料。

　　第三十八條因合同履行情況發(fā)生變化需變更合同條款，承辦部門或承辦人在征得公司行政主要負責人的同意并經(jīng)合同審核部門審核、備案后，以書面形式向合同相對方提出變更合同的要求，并說明變更的原因、要求合同相對方答復的期限。書面文件應(yīng)以特快專遞的方式郵寄合同相對方或親自交合同相對方負責人或承辦人簽收，在未得到合同相對方書面答復前，除依法可以中止履行外，仍需按合同規(guī)定履行。

　　承辦部門或承辦人不得以合同相對方的口頭（包括電話）答復作為合同變更的依據(jù)。特快專遞詳情單應(yīng)當注明文件名稱及文件簡要內(nèi)容，回執(zhí)作為重要資料予以保存。

　　第三十九條合同相對方提出變更合同要求的，必須以書面形式提出，口頭（包括電話）提出變更合同要求的，承辦部門或承辦人必須要求合同相對方提供書面文件，否則仍按原合同規(guī)定履行。

　　第四十條因不可抗力致使合同無法履行或履行已無任何意義，必須在不可抗力發(fā)生時，及時向合同審核部門書面報告，并以書面形式告知合同相對方，再以電話通知，同時收集不可抗力發(fā)生的證據(jù)。不可抗力消除之日起3日內(nèi)，向合同審核部門提出處理意見。需要解除合同的，須立即向合同相對方提出書面解除要求，并提供有關(guān)證明文件。

　　第四十一條合同相對方因不可抗力致使合同無法履行或履行已無任何意義，提出書面解除合同要求時，應(yīng)立即中止合同的履行，并要求合同相對方提供有關(guān)證明文件。

　　第四十二條合同承辦部門在發(fā)現(xiàn)合同相對方經(jīng)營狀況嚴重惡化、轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務(wù)、喪失商業(yè)信譽以及有喪失或可能喪失履行能力的情形時，并掌握確切證據(jù)后，應(yīng)及時向合同審核部門報告，由合同審核部門提出是否中止合同的意見和操作方案，報公司主要行政領(lǐng)導審批后執(zhí)行。

　　第四十三條合同相對方未能在合同規(guī)定的期限內(nèi)履行義務(wù)，承辦部門或承辦人在發(fā)出書面文函催促履約后仍未能履行合同，則可以解除該合同，并追究合同相對方違約責任。

　　第四十四條變更或解除合同的通知或復函須在法定或約定期限內(nèi)經(jīng)合同審核部門審核、備案后發(fā)出。

　　第四十五條合同變更或者解除的審核程序與合同簽訂審核程序相同。

　　第四十六條下列情況應(yīng)當簽訂補充合同，補充合同的審查審批部門和程序與主合同相同。

　　（一）工程類合同價款變動超出原合同價款8%或超出原合同價款50萬元人民幣以上的。

　　（二）其它類合同價款變動超出原合同價款3%的。

　　第四十七條合同結(jié)算工作由財務(wù)部門負責，應(yīng)嚴格按合同約定條款執(zhí)行。我方收取價款或報酬的應(yīng)及時收取；合同相對方在完成階段性工作或全部工作后，合同承辦部門應(yīng)按業(yè)務(wù)規(guī)定及時進行驗收，驗收合格后填寫結(jié)算通知單，附驗收記錄或報告，隨合同提交財務(wù)部門支付合同價款或報酬。

　　第四十八條合同履行過程中發(fā)生爭議和糾紛，承辦部門應(yīng)及時向合同審核部門申報。對糾紛的處理在保證企業(yè)利益的前提下應(yīng)本著自愿合法的原則協(xié)商解決。協(xié)商不成的，應(yīng)依據(jù)合同約定的爭議解決方式妥善處理。

　　第六章考核與獎懲

　　第四十九條合同管理實行逐級考核的原則，考核一般包括下列內(nèi)容：

　　（一）是否建立健全公司合同管理規(guī)章制度；

　　（二）有關(guān)合同法律法規(guī)、產(chǎn)品經(jīng)銷公司及公司合同管理制度落實和執(zhí)行情況；

　　（三）合同文本、臺帳、檔案、報表、專用印章管理使用等基礎(chǔ)工作情況；

　　（四）合同簽訂、履行和違約情況；

　　（五）避免合同風險或挽回經(jīng)濟損失情況；

　　（六）合同管理人員配備及業(yè)務(wù)培訓情況。

　　第五十條公司對在合同談判、簽約、審查、履行過程中嚴格把關(guān)，節(jié)約資金或避免風險和損失以及在處理合同糾紛中依法挽回經(jīng)濟損失的合同決策人員、承辦人員和管理人員，給予表彰獎勵。

　　第五十一條在合同訂立、履行中，凡具有下列情形之一，并經(jīng)合同主管部門會同有關(guān)部門認定，提出處理意見報公司批準后，對相關(guān)責任人視情節(jié)輕重分別給予相應(yīng)的黨紀、政紀處分；對公司造成損失的，視其程度分別給予通報批評、責令賠償損失、解除聘用合同的處罰；觸犯刑律的，移交司法部門處理：

　　（一）應(yīng)當簽訂書面合同而未簽訂的；

　　（二）未經(jīng)授權(quán)私自以公司名義對外簽訂合同或超越授權(quán)范圍對外簽訂合同，公司未予追認的；

　　（三）擅自以公司名義為他人訂立合同提供擔保的；

　　（四）簽訂有重大缺陷或無效合同，給公司造成損失的；

　　（五）以分拆合同或其他方式規(guī)避相關(guān)部門審查的；

　　（六）事后合同，即不及時簽訂合同或合同未生效而實際開始履行的，給公司造成經(jīng)濟損失的，或雖未給公司造成經(jīng)濟損失，但數(shù)量達到5份以上的；

　　（七）未經(jīng)合同主管部門同意，擅自同意或默許合同相對方轉(zhuǎn)包、分包合同項目的；

　　（八）違反合同審查審批程序?qū)ν夂炗喓贤模?/p>

　　（九）違反合同履行程序進行合同結(jié)算付款的；

　　（十）合同管理混亂、無章可循或有章不循、漏洞較多、隱患較大并已影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的；

　　（十一）不執(zhí)行或消極執(zhí)行合同主管部門、會簽部門根據(jù)實際情況和法律規(guī)定提出的糾正意見或處理方案，給公司造成損失的；

　　（十二）在合同履行中應(yīng)當追究合同相對方違約責任而擅自放棄的；

　　（十三）合同承辦不力，造成貨款不能回收或未能按期回收的；

　　（十四）違反合同履行審查程序，擅自修改合同內(nèi)容，或擅自變更、中止、解除、轉(zhuǎn)讓合同的；

　　（十五）違反合同印章管理規(guī)定的；

　　（十六）丟失、毀損合同資料或?qū)贤募Y料未按期歸檔的；

　　（十七）對已建檔合同因管理不善，造成遺失、被竊或損壞的；

　　（十八）其他違反合同管理規(guī)定的。

　　第五十二條對不能勝任崗位職責的合同管理或業(yè)務(wù)人員，應(yīng)當調(diào)離原崗或撤換。

　　第七章附則

　　第五十三條本辦法所述"以上"均包含本數(shù)，"以下"均不含本數(shù)額。

　　第五十四條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋和修訂。

　　第五十五條公司依據(jù)本辦法制定或修訂公司合同管理實施辦法，應(yīng)上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司備案。

　　第五十六條本辦法未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第五十七條本辦法自印發(fā)之日起施行。

公司管理細則10

　　第一章總則

　　第一條為穩(wěn)妥推進河北省售電側(cè)改革，規(guī)范售電公司準入與退出，依據(jù)國家《售電公司準入與退出管理辦法》(發(fā)改經(jīng)體〔20xx〕2120號)、國家批復的《河北省售電側(cè)改革試點方案》(發(fā)改辦經(jīng)體〔20xx〕3131號)和有關(guān)規(guī)定制定本細則。

　　第二條售電公司準入與退出，堅持依法依規(guī)、開放競爭、安全高效、改革創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加強監(jiān)管的原則，并實行注冊制管理。售電公司按照"一承諾、一注冊、一公示、三備案"的流程，自主選擇電力交易機構(gòu)注冊成為電力市場主體，參與電力市場交易。

　　第三條售電公司是指提供售電服務(wù)或配售電服務(wù)的市場主體。

　　第四條本細則適用于售電公司(含電網(wǎng)公司的售電公司)在河北電力交易中心和冀北電力交易中心(以下統(tǒng)稱電力交易中心)的市場注冊與管理。市場注冊與管理的主要內(nèi)容包括市場注冊、信息變更、市場注銷、信息披露與備案等。電力交易中心和其它電力交易機構(gòu)對售電公司注冊信息實行共享，無須重復注冊。

　　第五條河北省發(fā)展和改革委員會(以下簡稱省發(fā)展改革委)和國家能源局華北監(jiān)管局(以下簡稱華北能源監(jiān)管局)對售電公司市場行為實施監(jiān)管和開展行政執(zhí)法工作。

　　第二章準入條件

　　第六條售電公司準入條件

　　(一)依照《中華人民共和國公司法》登記注冊的企業(yè)法人。

　　(二)資產(chǎn)要求

　　1.資產(chǎn)總額不得低于2千萬元人民幣。

　　2.資產(chǎn)總額在2千萬元至1億元人民幣的，可以從事年售電量6至30億千瓦時的售電業(yè)務(wù)。

　　3.資產(chǎn)總額在1億元至2億元人民幣的，可以從事年售電量30至60億千瓦時的售電業(yè)務(wù)。

　　4.資產(chǎn)總額在2億元人民幣以上的，不限制其售電量。

　　(三)從業(yè)人員。擁有10名及以上專業(yè)人員，掌握電力系統(tǒng)基本技術(shù)、經(jīng)濟專業(yè)知識，具備電能管理、節(jié)能管理、需求側(cè)管理等能力，有三年及以上工作經(jīng)驗。

　　至少擁有一名高級職稱和三名中級職稱的專業(yè)管理人員。

　　(四)經(jīng)營場所和設(shè)備。應(yīng)具有與售電規(guī)模相適應(yīng)的固定經(jīng)營場所及電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)需要的信息系統(tǒng)和客戶服務(wù)平臺，能夠滿足參加市場交易的報價、信息報送、合同簽訂、客戶服務(wù)等功能。

　　(五)信用要求。無不良信用記錄，并按照規(guī)定要求做出信用承諾，確保誠實守信經(jīng)營。

　　(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

　　第七條擁有配電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司除上述準入條件外，還需具備以下條件：

　　(一)擁有配電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司的注冊資本不低于其總資產(chǎn)的20%。

　　(二)按照有關(guān)規(guī)定取得電力業(yè)務(wù)許可證(供電類)。

　　(三)增加與從事配電業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、營銷人員、財務(wù)人員等，不少于20人，其中至少擁有兩名高級職稱和五名中級職稱的專業(yè)管理人員。

　　(四)生產(chǎn)運行負責人、技術(shù)負責人、安全負責人應(yīng)具有五年以上與配電業(yè)務(wù)相適應(yīng)的經(jīng)歷，具有中級及以上專業(yè)技術(shù)任職資格或者崗位培訓合格證書。

　　(五)具有健全有效的安全生產(chǎn)組織和制度，按照相關(guān)法律規(guī)定開展安全培訓工作，配備安全監(jiān)督人員。

　　(六)具有與承擔配電業(yè)務(wù)相適應(yīng)的機具設(shè)備和維修人員。對外委托有資質(zhì)的承裝(修、試)隊伍的，要承擔監(jiān)管責任。

　　(七)具有與配電業(yè)務(wù)相匹配并符合調(diào)度標準要求的場地設(shè)備和人員。

　　(八)承諾履行電力社會普遍服務(wù)、保底供電服務(wù)義務(wù)。

　　第八條已具有法人資格且符合售電公司準入條件的發(fā)電企業(yè)、電力建設(shè)企業(yè)、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司可到工商部門申請業(yè)務(wù)范圍增項，并履行售電公司準入程序后，開展售電業(yè)務(wù)。

　　除電網(wǎng)企業(yè)存量資產(chǎn)外，現(xiàn)有符合條件的高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和其他企業(yè)建設(shè)、運營配電網(wǎng)的，履行相應(yīng)的準入程序后，可自愿轉(zhuǎn)為擁有配電業(yè)務(wù)的售電公司。

　　第三章準入程序

　　第九條售電公司按固定格式填寫在電力交易平臺網(wǎng)站下載的信用承諾書(詳見附件1)，準確填寫相關(guān)信息，由本單位法人代表簽署并加蓋單位公章，在辦理注冊時提?