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工程管理情況匯報

時間：2024-06-27 16:43:57 管理

工程管理情況匯報

　　在日常學習和工作生活中，匯報與我們的生活息息相關，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導，為了幫助大家更好的完成匯報，下面是小編收集整理的工程管理情況匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程管理情況匯報

工程管理情況匯報1

　　為更好地堅持按程序辦事的原則，規范局內重大問題請示報告的管理，特制定如下制度：

　　一、按程序規定逐級請示報告

　　（1）各科室遇到本科室職權范圍內的重要問題和事項，要及時向科室主要負責人請示報告。

　　（2）各科室遇到本科室職權范圍的重大問題和事項或超越本科室職權范圍的重大問題和事項，由科室主要負責人向分管領導請示報告。

　　（3）分管領導對超出分管范圍和事關全局工作的事項，要向局長請示報告。

　　（4）一般情況下，不得越級請示報告。如遇特殊情況、急辦事項且無法向直接上級請示報告時，可以越級請示報告，但事后應及時向直接上級匯報請示報告的內容及處理情況；特殊情況下，上級可委托下級代表自己行使職權，答復或辦理某些具體事項。

　　（5）局領導班子成員如代表本局在某些場合發表正式意見、講話或在報刊上發表文章，事先須經請示局長同意。各科室工作人員未經請示領導同意或授權，不得代表管理局發表意見、講話或文章。

　　（6）本局需要向上級機關、領導請示報告的事項和問題，由局長或局長委托班子其他領導匯報。

　　（7）不得就同一問題多頭請示報告。

　　（8）各科室應首先拿出初步意見以后向分管領導請示工作，再向主要領導匯報。

　　二、重大事項和問題堅持先請示后辦理原則

　　（1）重大事項和問題是指除正常業務工作開展中的重大事項和問題以外，還包括：

　　①接待或邀請上級機關、領導和兄弟單位人員及友鄰單位人員；

　　②組織或參加可能在社會或本局產生影響的重大活動；

　　③接待、安排社會傳媒機構或人員采訪、報道涉及本局工作的事宜；

　　④涉及本局工作和人員的突發事件，本局人員及家庭的重要情況及其它重大問題。

　　（2）發生重大問題時，如情況緊急、急需決斷且無法請示報告時，可先行處理并設法請示報告；問題處理后應迅速向上級報告，按上級指示執行。

　　（3）凡局內各科室向局長或上級機關、領導請示報告的重要事項和問題，都要形成書面材料，經分管領導簽署意見后，送辦公室，由辦公室報局長批示、批轉。

　　（4）局領導班子成員、各科室對請示報告的事項和問題，要嚴格按有關政策、規定答復。答復應清楚明確，不推不拖；對一時難以答復的，要先做初步解釋，待研究后再做答復；答復請示報告要做好記載，并注意與有關領導、有關單位及局內有關科室通氣。

　　三、請示匯報工作要求

　　（1）涉及全局性工作的'安排、實施等重大問題，經科室集體研究后，由科室主要負責人向分管領導請示、匯報。

　　（2）各科室工作人員出席上級召開的會議、參加有關培訓學習班或接受上級指示后，應及時向分管局領導匯報，并提出貫徹、落實的意見或建議；分管領導出席有關會議后應向主要領導匯報并提出貫徹落實的意見或建議。

　　（3）各科室工作人員在公務活動中掌握的新情況、新問題，應及時向分管領導匯報。

　　（4）領導交辦工作后，應按照交辦要求及時向交辦領導匯報完成工作的情況或結果。

　　（5）對突發事件、安全事件，要及時、主動向分管領導和有關部門報告，不得擅自處理或隱瞞不報。

　　（6）局屬各單位主要負責人按業務對口向有關科室和分管領導請示匯報工作。

　　四、各部門負責人每月向分管領導至少匯報一次工作，各分管領導要在每月的中心學習組學習會上簡要匯報一次工作，以便相互溝通、協調、安排部署下步工作。

工程管理情況匯報2

　　一、采取的措施和取得的成效。

　　（一）實行嚴格的項目建設責任制。

　　為全面完成今年投資任務，根據縣委、縣政府的總體安排，將各項投資任務分解落實到各資源開發企業、相關部門及鄉鎮，并對13年未開工項目及14年擬下達項目進行了責任分工。由各相關縣級領導掛鉤聯系推進項目建設，每個項目都組建強有力的工作班子，將主要的人力、物力、財力集中到項目建設上，形成“抓項目人人有責”項目建設機制。

　　20xx我縣重大建設項目為168個，計劃投資14.3億元。

　　（二）督促重大工程盡早開工建設

　　年初，根據州發改委《關于切實做好今年政府投資項目建設的通知》文件要求，州縣城市生活污水處理工程、縣20xx年無電地區電力建設35千伏及以下工程、州縣三巖龍衛生院、縣農民體育健身工程等58個項目務必于8月底開工建設，我局和項目促進中心督促項目單位嚴格履行基本建設程序，抓緊做好項目勘察、設計、論證分析等前期工作，落實建設條件促使項目盡快開工。

　　截止目前鄉鎮衛生院、村衛生室、干部周轉房、殘疾人服務中心等57個項目已開工建設，城市生活污水處理工程預計年底開工建設。

　　（三）切實加快推進重大項目建設進度。加快工作進度，落實項目建設條件，抓緊啟動列入建設計劃但尚未開工、或雖已開工但進展緩慢的項目，重點加快溪古電站、大水溝銅礦、縣醫院、民族醫院、自來水改擴建等重點項目，爭取八窩龍通鄉油路在年內開工建設。對續建的各類項目，集中力量、集中精力，倒排工期，加快施工進度，確保年度投資任務完成，力爭超額完成投資。

　　截止10月底，我縣重大項目已完成投資12.93億元，完成年度計劃14.3億元的90.4%。

　　（四）加強重大工程的管理和督促檢查。認真落實項目法人責任制、工程監理制、工程招投標制、合同管理制等管理制度，全面實行設計、施工、監理責任制，強化工程質量監管，確保工程質量。組建并配強重點工作和重大項目建設督導組辦公室，加強項目建設督促檢查，對新開工及續建的重大建設項目實行跟蹤督查，對行動遲緩、措施不力、不能按期完成的項目，追究責任單位主要領導的`責任。

　　20xx年，重點工作和重大項目建設督導組多次深入溪古電站、大水溝銅礦、溪古500kv輸變電站、湯古電站、扎日溝電站等項目實地對工程建設情況、安全生產情況進行督促檢查，確保重大工程安全施工、保質保量按期完成年度任務。

　　（五）全力抓好發展環境整治。一是切實加大法制宣傳力度，把相關法律法規和政策給群眾講清楚、講透徹，積極引導群眾理解、支持和服務全縣發展大局，加快推進項目建設。二是深入開展專項整治，在已有整治成果的基礎上，完善工作預案，突出整治重點地區、重點行業、重點時段、重點群眾，堅決打擊無理取鬧，目無法紀，非法阻工等影響發展環境的行為和害群眾之馬，并建立健全整治長效機制，努力營造良好發展環境，切實推進全縣項目建設。三是完善縣級領導和部門聯系企業制度，定期聽取聯系工作匯報，研判工作中存在的困難和問題，切實搞好服務工作，助推發展。

　　為了確保無電地區老百姓年內通電，縣電力建設領導小組多次深入踏卡、烏拉溪、八窩龍協調電網架設過程中存在的各種矛盾問題，確保項目建設有一個良好的建設環境。

　　二、下一步打算

　　（一）加強項目前期工作人員的培訓。項目前期工作用時長、環節多、程序復雜，部分重點項目曾出現由于項目申報人員不熟悉省、州的報批程序，導致延誤申報時間甚至影響項目正常開工。因此，一方面，項目的實施單位和責任單位要配備熟悉報批業務的專業人員，從而有利于加快項目報批進程；另一方面，積極參加省、州有關部門定期舉辦的培訓學習講座，學習省、州有關審批部門報批流程和應當注意的環節，特別是當國家政策變動導致審批程序變化時。

　　（二）強化協調服務。通過推行項目領導幫包責任制，干部服務項目、解決問題、提升執行力的意識與能力。積極協調做好項目的征地拆遷工作，加大協調力度，創新工作方法，提高辦事效率、加快征地拆遷、維護社會治安等方面給予保障，確保項目落地順利建設。

　　（三）做好重點項目建設用電用水等服務。加強供電供水綜合平衡和調度統籌，確保項目施工用電用水、投產用電用水需要。加強項目通信設施建設，使通信服務設施及時跟上，解決項目實施過程中與外界通信聯系的問題，確保項目順利推進。

工程管理情況匯報3

　　一、安全管理目標

　　1、無人身重傷及以上事故；2、無行車責任重大事故；3、無等級火警事故；4、無重大設備安全事故；5、無重大污染事故；6、無職業病和中毒事故；7、重大隱患治理率100%。

　　二、項目安全管理

　　1、嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規，認真執行工程承包合同的相關安全要求。與各施工、監理單位簽訂了《安全責任書》，堅持“管生產必須管安全”的原則進行安全生產管理，做到生產與安全同時計劃、布置、檢查、總結和評比。廣泛開展安全生產宣傳教育活動，增強全體參見人員的安全生產意識。

　　2、定期召開安全生產調度會，及時傳達中央及地方有關安全生產的精神。安全檢查常態化，及時處理和消除安全隱患，不斷的提高安全管理水平。重要的`安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審批，同時施工，同時驗收，投入使用。

　　3、及時組建了安全生產管理機構，建立健全安全生產制度，要求各施工、監理單位配備了足夠的安全管理人員和安全監理人員，展開有組織、有責任的安全生產活動。監理工程師核查各種特種設備操作人員和特殊工種必須取得相應的安全操作許可證，保證持證上崗。

　　4、不斷加強本項目全體參建人員的安全意識教育，樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，提高安全意識，經過對整個施工現場的安全調查研究，制定出相應的安全專項技術方案和措施，制定安全操作規程，落實各項責任制，編制本項目安全手冊。，對現場機具、臨時用電、臨建和設備等進行全面安全檢查，保證施工當中安全運行。對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等危險性較大的分部分項工程，組織專家對專項方案進行論證、審查后，才能組織施工。

　　5、做好安全技術交底工作，認真落實日常安全檢查，嚴格執行安全巡視制度。強化事故預警提示制度，提高各施工單位對各類突發事件（事故）的應急管理能力。為確保“汛期”期間的安全生產形勢穩定，要求各單位建立安全防汛應急預案，督促各單位在汛期加強安全生產管理工作，嚴防事故發生。

　　6、強化對監理單位和安全監理人員的管理。要求監理單位不斷提高安全管理水平，強化監理安全行為監督，著重對監理落實安全生產監

　　管責任的情況進行檢查，以促使監理單位按規定履行安全監理職責，發揮監理應有的作用。對施工單位降低安全生產條件以及不履行安全生產職責的行為予以堅決進行違約處理。

　　7、加強安全生產專項方案、施工組織設計、施工方案的落實，督促施工單位進一步建立健全以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度，加強基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制。高度重視重大危險源監管工作，加強重大危險源的備案登記和動態監控，使重大危險源始終處于受控狀態。

　　三、下一步工作重點

　　1、臨時用電管理。要求安全監理：一是檢查施工現場、辦公區、生活區臨時用電設備是否按規范要求配備用電裝置，配電箱是否設置規范有效，是否做到了“五個一”。即“一機、一閘、一箱、一漏、一鎖”，是否采用了三級配電兩級保護，兩級保護是否安全有效；二是檢查施工現場、辦公區、生活區二級配電柜是否安排專人管理，配電箱上是否貼有故障聯系人及聯系電話；三是檢查施工現場、辦公區、生活區是否存在私拉亂扯和違規使用大功率電器現象；四是檢查夜間施工現場是否加強了臨時用電安全檢查；五是檢查電焊機、鋼筋切割機等用電設備是否按規定進行了接地。六是檢查是否安排了專業電工進行日常用電維護和保養。

　　2、加強施工現場文明施工管理，重點檢查揚塵控制制度是否健全，責任是否到人。核實各單位安全投入情況，檢查是否進行有效安全

　　投入；二是檢查是否建立了安全投入明細及臺賬；三是檢查安全投入是否足額、真實。

　　3、加強支架搭設、高空作業、夜間施工、深基坑施工等的安全控制工作。檢查各項制度、方案、預案和處置措施是否有針對性和可操作性；現場檢查施工單位是否嚴格按照專項方案進行施工。檢查是否配備了足夠個人防護用品，并得到了有效落實；檢查是否進行了安全技術交底、安全培訓和安全教育，一線工人是否做到了熟知熟會；檢查是否進行了日常安全檢查，內業資料是否齊全；檢查是否建立了獎罰制度，獎罰是否有效。高度重視祥園街橋梁工程上部構造施工安全，臨近高壓線的支架、模板、澆筑砼等施工必須精密部署，妥善防護，避免發生觸電事故。

　　4、核實領導值班帶班管理。檢查施工、監理單位是否按照相關要求建立了領導值班帶班制度；制度是否進行了有效落實，以及領導帶班值班取得的成效等。盡快辦理完成安全備案工作。

　　5、施工單位要做好施工現場、辦公區、生活區日常性安全檢查、周檢查、月檢查、年檢查和專項檢查，并做好相關檢查、處理記錄，按照類別歸類歸檔管理好。監理單位要加強現場安全巡視和檢查，對施工單位安全資料隨時抽查，對做的不規范的進行限期整改，對拒不整改、問題嚴重的上報業主單位，進行違約處理。附件：

　　1、xxxxxxxxx工程安全檢查情況通報

　　2、關于進一步重視安全確保項目安全生產的通知

　　3、現場照片

工程管理情況匯報4

　　一、堅持優質服務和監管并重，支持外向型經濟的發展

　　（一）堅持優質服務，促進外匯資金有序流出

　　1、認真做好進出口收付匯核銷工作，進一步提升服務質量。進出口核銷業務一方面是外匯局的基礎工作，另一方面也與企業的利益休戚相關，任何時候我們都首先保證該工作的正常開展。今年隨著業務量的大幅增長和人員緊缺的情況下，我們適當安排力量堅持優質服務，根據分類監管的原則，為運作規范的a類出口單位放寬審核標準，進一步簡化手續，提供便利，對a類以下的出口單位或“關注企業”嚴格審核標準。在日常工作中，考慮到各涉外部門之間政策不協調的實際情況，我支局在嚴格執行外匯管理政策的前提下，充分考慮企業的利益，為企業提供優質、高效、便捷的服務，深受涉外企業的好評。

　　今年我支局向企業發50887單份，同比增長26.36%，共辦理核銷業務40344筆，同比增長29%，核銷金額110227萬美元，同比增長42%，核銷率為99.8%。進口付匯825筆，金額11237萬美元，同比增長143％，到貨核銷825筆，金額8408萬美元，到貨核銷率為75％。

　　2、加強部門間協調與溝通，促進投資便利化。今年“促流出”是我支局的一項重點工作，我支局把境外投資和進口業務做為重中之重的工作，在做好宣傳工作的同時，做好相關部門的協調工作，積極主動向政府、企業解釋境外投資項目和進口業務的外匯管理政策，防止走彎路，減少無效工作。今年我支局審核辦理4家境外投資企業，投資額達1954萬美元，同比增加了1944萬美元；辦理進口付匯11237萬美元，同比增長143％。今年批準外商投資企業10家，合同利用外資25025萬美元，實際利用外資25453萬美元。此外，加強與外經貿局的聯系，在市中心支局的支持下，做好通領科技集團、鳳凰科技有限公司境外投資項目的審批。

　　（二）強化監管手段，控制外匯資金流入。

　　1、嚴格外匯流入管理，開展外匯資金流入與結匯檢查。根據上級局的統一部署，我支局于今年5月份開展外匯資金流入與結匯情況的檢查工作，成立了檢查領導小組，下設檢查辦公室，抽調業務骨干開展了檢查，將外資流入作為階段性管理重點，并在業務回訪時把居民個人結匯情況和政策反饋作為重點內容予以關注。結合國際收支、外匯管理信息系統以及相關臺賬，導出有關數據進行對比分析，形成第一階段的“外匯資金流入與結匯檢查匯總表”和“違規明細表”。第二階段我支局對違規情況進行深入的跟蹤檢查，針對非現場檢查和平時掌握的情況，有重點地開展現場檢查，發現有2個企業的資本金結匯存在違規問題，針對違規問題，我支局對外匯指定銀行進行立案查處。下一步將繼續開展對企業的調查。該項目得到了省外管局巡視員的高度好評。

　　2、切實貫徹執行外匯管理改革，規范個人外匯管理。今年上半年國家外匯管理局出臺新的.《個人外匯管理辦法》及《實施細則》，我支局一是及時傳達政策，做好宣傳工作。通過《樂清日報》以信息的形式向社會公眾傳遞新政策的調整內容。及時轉發相關文件，加強對外匯指定銀行的政策傳達，要求全面理解、貫徹執行。二是舉辦業務培訓，落實政策到位。我支局開展以會代訓形式對外匯指定銀行進行政策傳達、解釋，強調新政策實施后日常業務操作的難點及風險點。三是召開個人外匯業務情況通報會，通報了工行溫州市分行、農行溫州市中山支行海坦分理處違規辦理結匯情況，部署開展外匯指定銀行個人業務自查自糾工作。

　　3、改進貿易外匯收支與結匯管理，便利企業正常資金使用。根據《國家外匯管理局關于進一步改進貿易外匯收匯與結匯管理有關問題的通知》（匯發〔20xx〕49號）精神，實行分類管理。給絕大部分正常收匯的企業給予充分便利，加強對“關注企業”管理，按月上報《轄內企業貿易項下收結匯情況和“關注企業”數量統計表》及《多收匯排名前五位“關注企業”情況表》，關注“關注企業”的變化情況。

　　二、健全監管手段，加強外匯管理監督

　　（一）加強國際收支統計申報管理，進一步提高申報質量。

　　今年我支局把加強國際收支統計工作、提高數據申報質量作為今年的一項重點工作。主要采取以下措施：一是加強培訓指導，發揮窗口指導作用，加強與銀行工作人員點對點的溝通聯系，提高他們的操作能力，解決工作中出現的問題。二是抓好非現場核查工作。及時對上報的電子數據進行非現場核查。今年我支局共進行非現場核查234次，發現錯誤信息509條，及時反饋給銀行進行修改。三是堅持季度考核通報制度。及時分析各行在申報工作中存在的問題，對核查情況按季度進行通報，緊抓國際收支統計工作不放松，引起各行領導的高度重視。四是做好現場核查，進行跟蹤監督。根據全年檢查計劃，今年對建行樂清市支行、工行樂清市支行的國際收支申報進行現場核查。從現場檢查的結果反映申報質量有了很大的提高，申報數據基本完整、準確、及時，但也發現了憑證要素不全、漏蓋印章、漏申報、檔案管理不規范等問題。對發現的問題，及時發出整改意見書督促其整改落實到位。今年上報市中心支局的數據質量有了很大提高，在業務量大幅增加的情況下無差錯。（二）加強業務培訓和部門溝通，順利完成外商投資聯合年檢工作。

　　我支局對該項工作十分重視，精心部署，落實專人做好外匯年檢各方面工作，主要是：1、落實專人負責對企業網上上報數據進行初審，對有錯誤的及時反饋，保證上網數據的準確性；2、加強與相關涉外主管部門相互合作，召開聯合年檢工作會議，確定年檢工作協作方法及自身的重點，通報年檢工作進展情況及碰到的問題；3、對網上公布的未參檢企業逐個通知，要求他們在規定的時間內參檢。通過多方面努力，年檢工作有條不紊地開展，截止6月底，全市已有131家外商投資企業參加年檢，全部通過，應檢未檢的有1家，主要原因是外方資金未到位，竊取中方的技術，現中方已向外方，把“年檢未通過”作為1項索賠的條件，而不愿參檢。參檢率達99%，比上年增加7.5個百分點。

　　（三）切實履行檢查職責，提高銀行協同監管水平。

　　今年4月份，根據我支行的統一部署，對轄內的商業銀行柳市支行開展綜合業務大檢查，我支局派遣了兩位業務骨干累計投入8個工作日參加了外匯業務的檢查。檢查結果表明，該支行能夠根據自身業務發展狀況配備相應的業務人員，制定和完善相關內控制度，執行外匯管理政策基本合規。今年7-9月份，對轄內的工商銀行樂清市支行開展綜合業務大檢查，我支局非常重視該項工作，這是對我支局外匯業務人員的一次檢驗和外匯檢查水平、政策把握能力提高的機會，累計投入了30個工作日，對其違規問題要求其及時整改，并進行了處罰收繳罰，沒款16萬元人民幣。同時，多次約見其行長和分管行長進行溝通，并找其分管行長和外匯部門負責人進行居民誡勉談話。對新批準開辦資本金結匯業務、結售匯業務和遠期結售匯業務的5家機構實施業務回訪，及時了解外匯管理新政策的落實情況和執行中出現的困難，提高管理實效。

　　三、完善內部管理，促進工作水平提高

　　（一）進一步健全規章制度，切實抓好內部管理。

　　在切實做好日常外匯管理工作的同時，支局上下統一思想認識，集中精力和時間進一步健全完善內控制度，完善考核辦法，加強監督檢查，促進管理方式繼續朝制度化、規范化方向前進，促進工作效率的進一步提高。一是安排業務骨干對業務操作流程、工作崗位職責、外匯管理業務權限管理規定等內容進行修改整理，做到崗位動態管理，力求今后以更規范的制度指導各項工作的開展。二是為了進一步提高外匯業務操作質量，提高服務水平，認真做好內部監督檢查工作。認真做好月度程序性督察、季度的專項監督檢查和半年度的全面檢查工作。三是進一步完善行政許可行為。對照市中心支局行政許可操作規程，對支局部分行政許可操作程序進行完善，特別是對業務受理過程進行規范，避免因工作不到位而遺留隱患。

　　（二）認真開展內控制度全面檢查，進一步提高外匯管理和服務水平。

　　今年第二季度，為加強和規范我支局內控檢查工作，推進外匯管理內部控制機制建設，促進防范和化解管理風險能力提高，進一步提高樂清市支局外匯管理和服務水平，開展1次外匯管理業務的全面監督檢查，制定了詳細的《內控監督檢查方案》，由分管局長任組長，抽調專職內審、老外管人員和我支局業務骨干共7人組成的檢查小組，檢查人員認真對照《方案》的分工進行檢查，檢查后制作《內控監督檢查報告》報告局領導，并反饋外管股。外管股認真對照存在的問題，召開股室會議，深入分析存在問題的原因，舉一反三，研究防范類似問題的再次發生的方法和問題的整改落實工作，認真做好問題的整改落實工作，并向檢查組提交《內控監督現場檢查整改情況的報告》，取得了預期的效果，從跟蹤檢查的情況反映，內控制度執行情況有了很大的提高。

　　（三）認真落實計算機安全管理、消防管理等一系列安全生產措施。配置國際收支申報、進口核銷業務備用服務器，建立計算機安全管理登記簿，定期制作備份，定期更換各業務系統的操作密碼，認真開展國際收支統計監測系統、貿易進口付匯監管系統應急預案的演練，確保計算機安全。積極參加安全分析會，分析存在的隱患，提出解決的方案，逐步完善各類安全管理方法。

　　四、健全機制，進一步加強信息調研和政策宣傳力度

　　（一）加強對形勢的分析研究，建立轄內外匯收支形勢季度分析制度，并將外匯收支形勢納入人民銀行宏觀經濟形勢分析體系中，實行本外幣聯動分析，更好地反映轄內經濟金融運行態勢。

　　（二）以解決實際問題、提高工作的針對性和有效性為目的，把握熱點問題，深入研究并提出管理對策和建議，準確反映當地外匯管理的實際情況，為上級提供決策參考。建立工作制度，安排

　　工作計劃，確定重點調研課題，切實加強調研信息工作，并在外匯收支分析上狠下功夫，堅持人人參與，努力提高調研水平和工作實效。今年我支局撰寫的《新版國際收支申報系統存在的問題及建議》、《外幣代兌業務存在的問題及建議》、《樂清市造船業出口現狀和發展對策》和《出口退賠外匯業務審核中存在的問題及政策建議》等5篇調研文章被上級局錄用。特別是近年來，國際船舶市場需求日趨旺盛，直接刺激了我市造船產業的迅速發展，預收貨款大量流入，對我市國際收支平衡產生比較大的影響，于是我支局年初就把對樂清市造船業出口的現狀分析列入重點調研課題。我支局非常重視該項課題，在平時工作中收集大量的第一手資料，發出調查問卷，走訪了有關部門和企業，在匯率風險、融資困難、核銷不及時等方面問題進行深入分析，提出了相應的對策建議，形成了《樂清市造船業出口的現狀分析和發展對策》調研文章，被《溫州金融》第35期調研版和《溫州外管》第26期錄用。（三）加強對外匯政策法規宣傳。為進一步滿足境內機構和個人的用匯需求，促進貿易便利化，國家外匯管理局出臺新的《個人外匯管理辦法》及《實施細則》，我支局組織外匯指定銀行業務負責人和業務操作人員學習外匯管理新政策，講解政策出臺的背景，演示了新政策的基本操作流程，解決執行政策和完善服務的矛盾。做好20xx年《中國外匯》及外匯法規的征訂工作，共征訂了330份。同時充分利用《樂清日報》——資訊·金融與理財平臺宣傳外匯管理政策。在實際操作中加強與銀行聯系，了解客戶反映，保證新政策的順利實施。

　　（四）聯合外經貿局、外匯指定銀行，舉辦一次外匯形勢與政策通報會。深入分析當前外匯運行形勢，宣傳落實新形勢下外匯管理政策，提出下階段促進開放型經濟發展的政策建議與措施。會議邀請了分管外經貿副市長、涉外部門主要負責人、各外匯指定銀行主要負責人、企業代表的主要負責人及部門經理共80余人參加。對拓寬境外投資渠道，大力推進“走出去”戰略，引導資源合理流動和有效配置起到重要作用。

　　（五）加強外匯業務培訓，緩解核銷業務壓力。針對當前涉外企業增長快，企業核銷員緊缺的情況下，組織一期出口核銷業務知識講座，有120多位企業的核銷員參加了聽講。講座主要講解出口核銷業務基礎知識、辦理流程、注意事項、常見問題解答以及網上核銷業務等，隨后解答企業核銷員的有關提問，整個會場秩序井然，企業核銷員聽講認真，提問積極，收到了很好的效果。另外，還舉辦了3期網上核銷業務培訓班，有84家企業的核銷員參加了培訓，大大減輕出口核銷柜面核銷工作量。

　　五、以人為本，加強黨風廉政和隊伍建設

　　積極組織員工開展思政教育和業務學習，認真學習廉政教育內容，不斷增強自我監督、風險防范的意識，筑牢思想防線，認真落實黨風廉政建設責任制和工作措施，加強監督檢查，力爭造就一支政治可靠、業務過硬、群眾滿意的外匯管理隊伍。積極參加上級局的業務培訓，認真學習上級局下發的各種新政策精神和《內部外匯業務操作規程》，加強內控督導和教育培訓力度，努力提高外匯管理人員素質，推動外匯管理水平再上新臺階。

　　回顧一年的工作，雖然取得了不少成績，但也存在一些不足。如組織員工系統學習不夠，有時緊時松現象；外商投資企業網上年檢的實際效果不佳；金融機構監管手段創新不夠；工作上向上級局的匯報、溝通不夠等。

　　20xx年，我支局將深入貫徹黨的十七大精神，貫徹落實上級局會議精神，緊密結合樂清實際，積極開展以下工作：

　　1、進一步加大對外匯流入和結匯的管理力度，努力促進國際收支基本平衡。通過貿易收匯、結匯新政策的落實，加大對進出口企業的分類監管力度，加強對貿易項下異常資金流入的管理；通過個人結售匯管理信息系統，進一步完善個人外匯管理，提高對個人外匯流入和結匯監管效率；充分利用人民幣匯率預期升值有利時機，鼓勵企業擴大進口；加強宣傳和引導，通過簡化手續，放寬限制，提升審核效率等方式進一步疏導資本流出，從而促進資金跨境的雙向流動和國際收支的基本平衡。

　　2、堅持優質服務和監管并重，在推進貿易便利化的同時防范違規資金流動。不斷優化進出口核銷服務，繼續在創新方面開拓新思路，推出新舉措，進一步促進貿易便利化。改進外商投資和境外投資管理，進一步完善房地產市場外資管理，加強短期外匯資金流動監測，防范外匯熱錢和洗錢的沖擊，鼓勵企業充分利用各種衍生工具拓寬融資渠道。

　　3、進一步加強和完善非現場監管，防范短期異常外匯資金流入。通過實踐不斷修改完善《內部數據核對表》和《非現場監管報表》，梳理出非現場監管需要關注的主要指標及指標之間的關系，加大各信息監管系統數據整合力度，提高非現場監管效率。密切關注“關注企業”的變化情況。

　　4、繼續加大外匯檢查工作力度，爭取大要案突破。結合樂清轄區的特點，繼續組織開展有針對性的專項檢查，重點檢查貿易收結匯、個人收結匯、資本金收結匯、外資房地產等外匯管理新政策的執行情況，檢驗外匯管理政策執行效果。繼續密切關注異常資金和違規資金流入，密切聯系公安部門，集中檢查力量，積極查找違法違規線索，爭取在大要案的查處上作突破。

　　5、進一步加強國際收支統計申報管理，提高申報質量。加強對銀行的監督、指導和培訓，狠抓國際收支非現場核查不放松。加強考核和現場核查力度，確保國際收支統計申報質量進一步提高。在保證數據質量的基礎上，深入研究國際收支新系統的統計分析功能，充分挖掘其內在價值，為外匯檢查和形勢分析工作服務，提高監管的針對性和調研分析報告的質量。

工程管理情況匯報5

　　18年我局面上工程主要是續建項目省道XXXX線XXX至XX段第二期工程，全長13公里；XX高速公路XX連絡線，全長59公里。全年完成路基土石方132萬立方米，涵洞115座，排水溝22560米，防護工程2000立方米，省道XXXX線級配碎石路面底基層262500平方米，完成XX大橋，XX小橋，XXX大橋，XXXX中橋下部構造，累計完成產值15517萬元。去年，省道1111線、1112線第一期工程結合交通部頒新(交)竣工驗收辦法經省局組織交工驗收,均評為合格工程；今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線XX水灣至XX段第一期2個項目竣工驗收。我局始終堅持以質量為本，精心組織，科學安排，采取了一系列行之有效的質量管理措施，狠抓落實，確保工程質量全部達到優良工程標準，全面完成省廳、局的計劃任務。主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、明確質量目標，質量責任落實到人

　　我局以“湘宇高等級公路建設開發有限公司”為項目法人制單位，分項目建立各項目分公司，按照項目法人制、工程招投標制、社會監理制、合同管理制以及工程質量責任終身制的總體要求，建立健全公司規章制度，全方位實行“質量、進度、資金”的控制與管理，根據各工程項目的特點，分別明確質量目標，并簽訂質量目標責任狀，建設質量終身責任制檔案，一旦出現質量事故，視情節輕重，給予相應的責任人以經濟處罰及行政處分，將工程質量管理責任層層落實到人，這一舉措使參建人員質量意識、責任心大大增強，施工質量得到切實的保證。為強化工程質量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術規范，明確施工要求；二是實行質量與目標責任獎掛鉤，市局按季度、半年、年終對各項目公司進行綜合考核評比，其重點是對工程質量獎罰兌現，規范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責任心大為增強，推動了整體工程質量的提高。

　　二、健全質量保證體系，把好市場準入關，為工程質量管理打下基礎

　　（一）把好施工及監理單位的準入關。我局各項工程項目施工和監理招標均在省廳、省局的指導下進行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡線均面向社會進行了公開招標，通過招標擇優選擇施工單位和監理單位，打破了工程地域局限，對加強管理、提高質量、降低造價起到了積極的作用。<