人才引進管理制度

[優(yōu)選]人才引進管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的人才引進管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、總則

　　（一）為進一步落實公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進步伐，增強公司發(fā)展后勁，特制定本辦法。

　　（二）人才引進工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅持培養(yǎng)與引進并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。

　　（三）基本原則

　　1、按需引進、全面考核的原則。

　　2、公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。

　　3、人盡其才、才盡其用的原則。

　　4、急需和緊缺人才優(yōu)先引進的原則。

　　（四）人才引進的對象

　　1、引進人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才引進的數(shù)量及質(zhì)量。

　　2、引進人才的對象包括：

　　(1)在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗較豐富的高級專業(yè)技術(shù)人才。

　　(2)緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。

　　(3)懂項目管理、善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。

　　(4)緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　(5)公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。

　　（五）本辦法適用于公司所有管理崗位對應(yīng)各類人員。

　　二、人才引進的渠道、方式、程序

　　（一）人才引進的渠道

　　1、內(nèi)部人員推薦；

　　2、社會招聘；

　　3、校園招聘；

　　4、退休返聘；

　　5、人才特聘：

　　(1)以不觸動人事關(guān)系為前提，邀請行業(yè)專家在企業(yè)進行技術(shù)指導(dǎo)與交流，使企業(yè)獲得人才突破并實現(xiàn)知識傳遞；

　　(2)凡符合公司引進人才條件，可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用人權(quán)利與義務(wù)，實現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)期并支付聘用費用。

　　（二）人才引進的方式

　　根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進方式：

　　1、通過直接建立雙方勞動關(guān)系方式引進人才。

　　針對高層次人才，可采取直接調(diào)入、招聘錄用等方式，鼓勵與公司建立長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

　　2、通過勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進人才。

　　對沒有工作單位的（包括應(yīng)屆畢業(yè)生），可通過公司指定派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，以派遣方式引進人才。

　　3、通過聘用協(xié)議等不建立勞動關(guān)系方式引進人才。 公司對符合條件的各類專家、資深人員可按照"不求所有、但求所用""不求所在、但求所為"的柔性引進機制，通過智力引進、智力借入、業(yè)余兼職、臨時聘請、技術(shù)合作等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進工作。

　　（三）人才引進的程序

　　1、各部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、公司年度經(jīng)營狀況，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報人才需求計劃，明確需求人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。

　　2、公司根據(jù)最終人才需求計劃，經(jīng)研究決定后，確定是否實施人才引進計劃。

　　3、成立以總經(jīng)理辦公室牽頭的人才引進工作小組，研究制定人才引進的具體實施方案。

　　三、引進人才職責(zé)及待遇

　　（一）引進的高級技術(shù)人員采用聘用制的，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實行合約管理。

　　（二）引進的各類復(fù)合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方協(xié)商約定。

　　（三）專業(yè)人才適用公司各專業(yè)序列管理辦法或公司薪酬福利管理辦法，其薪酬比照公司內(nèi)同類人員確定。

　　（四）引進人才若屬"公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證類"人員，應(yīng)將執(zhí)業(yè)資格證注冊在公司滿兩年及以上并協(xié)商簽署《證書聘用協(xié)議》，公司在注冊成功后根據(jù)總經(jīng)理辦公會議決議給予對應(yīng)的執(zhí)業(yè)津貼。

　　四、人才引進的激勵與培養(yǎng)

　　（一）對被引進人員激勵與培養(yǎng)

　　1、公司加大對引進人才的培訓(xùn)力度與投入，通過對引入人才專項培訓(xùn)來提升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。

　　2、引進人才與公司簽訂勞動合同或派遣勞動合同的，可參加公司專業(yè)技術(shù)職稱資格評審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先解決專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

　　3、被引進人才可參加公司各專業(yè)序列申報，經(jīng)公司評審后享受相應(yīng)序列級別待遇。

　　4、公司對被聘為內(nèi)部培訓(xùn)師的人員，根據(jù)培訓(xùn)師級別給予對應(yīng)授課費用。

　　5、適用公司培養(yǎng)制度規(guī)定，對其主管人員享受各項輔導(dǎo)權(quán)利與義務(wù)。

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