分包管理計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的分包管理計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
分包管理計劃1
目前，我國一般的建筑企業管理薄弱，這更需要我們按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃投產、運營、產生效益創造有利的條件。
一進度控制的含義目的和任務
進度控制是一個動態管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，和進度計劃的跟蹤檢查和調整。進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工的要求控制施工進度。
二工程進度控制管理對策
1進度計劃
1.1進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作，導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。其主要作用體現在：
工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的`進度計劃。工程項目建設進度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行。這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，要對原進度計劃進行調整或修正后，再按新的進度計劃執行。
1.2進度計劃保證措施
1.檢查及考核監理計劃統計管理的嚴肅性。
①：總包項目經理部，分包項目經理應樹立強烈的計劃管理意識，努力創造良好的工作環境，要求全員參與，使計劃做到早，全，實，細，真正體現計劃指導施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。
②：正式計劃下達后，總，分包各職能部門應將指標層層分解，落實，并按指標的不同，實行各職能部門歸口管理。
③：計劃的考核要嚴肅認真，上下結合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包項目部檢查兩種，并以總包項目經理部考核結果為準。
2.考核要與經濟利益掛鉤
①：通過與計劃執行責任人簽協議書等方式作為計劃考核手段，盡量排除人為因素干擾。
②：施工方案的制定能否滿足計劃要求，應與計劃措施費的發放結合起來。
③：工程進度款以完成實物工程量，質量為依據經考核（重點是成本，安全，進度，質量）后發放。
2進度控制2.1單項工程進度控制在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。 2.2采用進度表控制工程進度進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。
3進度目標
工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資（在合理科學施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為開發商提前獲取預期收益創造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。
工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
4、加強對施工項目部的管理
分包管理計劃2
根據不同的專業劃分口徑，以城市軌道交通工程為例，合同策劃分類如下：根據策劃專業不同，合同策劃可劃分為工程整體、土建施工、安裝施工、工程勘察、工程設計、工程監理、工程貨物、工程咨詢服務等各個專業的合同策劃。若以城市軌道交通工程設計專業為例，合同策劃可以進一步細分，如總體總包、土建工點、設計工點、專項設計、裝修設計、設計咨詢、施工圖設計等設計合同策劃。根據策劃主體不同，合同策劃可劃分為發包人策劃、設計人策劃、第三方咨詢公司策劃等。從合同策劃的起源和力度而言，發包人策劃啟動最早、力度最大，設計人策劃則是根據發包人策劃的結果進行合理應對和重點突破。第三方咨詢公司策劃則是發包人策劃的延伸，通常受發包人委托，利用第三方咨詢公司的視角、資源和專業等，提供合同策劃建議供發包人決策。根據策劃性質不同，合同策劃可劃分為主動策劃、被動策劃等。主動策劃指策劃人主動進行的策劃，其方向性、目的性和時機選擇較為主動有利，效果較為顯著；被動策劃則是策劃人在客觀條件下尋求突破的被動性選擇，其目的性和時機選擇較為不利，多以降低合同風險和減少經濟損失作為策劃目標，但也存在后來者居上反而控制局面的情形。根據策劃時機不同，合同策劃可以分為標前策劃、標后策劃等。標前策劃是在招標工作前期進行的策劃，策劃結果能夠直接影響和修改合同文件并將此作為招標文件的組成部分之一，效果最為理想；標后策劃則是招標工作結束之后進行的策劃，此時中標人與合同文件已經確定，合同策劃已經無法影響大局，僅能進行有效地補充或非實質性的修改完善。以城市軌道交通工程設計為例，合同策劃的類別主要是總體總包和工點設計策劃、發包人策劃、主動策劃和標前策劃等。此種劃分類別對于發包人而言較為主動有利，能夠切實發揮合同策劃的作用，體現合同策劃的意義所在。
二、合同策劃意義
以城市軌道交通工程設計為例，合同策劃意義如下：
（1）合同策劃決定了整體工作進展。城市軌道交通工程設計是工程建設的前期階段，而合同策劃則是軌道工程設計的前期階段。由此可見，合同策劃對于工程建設項目的影響非常顯著，對于整個軌道交通項目的.進展、實施和控制等具有決定性作用。
（2）合同策劃決定了項目管理模式。在項目法人制和合同管理制之下，合同是工程設計各方應當遵守的基本準則，也是聯系設計各方權利義務的紐帶。項目管理應以合同作為主線，分析適用的項目管理模式，其重點影響要素可以通過合同策劃逐一固化。
（3）合同策劃調整了合同各方關系。合同策劃的任務之一即是確定合同各方的權利和義務，此舉將會調整合同各方關系，如，是否設置總體總包標段，工點設計之間如何分工，是否允許設計進行分包，是否委托設計咨詢審查，建設運營是否分離等。
（4）合同策劃決定了項目組織機構。作為工程設計活動的管理依據，設計合同應當約定各方項目組織機構的設立要求、崗位設置、人員資格、職責分配等要素，并應規定各類事件的處理程序和相應權限，避免由于組織機構不當造成工程延誤或經濟損失。
（5）合同策劃是招標文件編制依據。合同策劃的內容包括影響合同簽訂和實施的各項重要因素，如合同段劃分、合同工作范圍、合同價款方式、質量技術標準、技術接口劃分、設計成果驗收、質量責任、設計費用調整、計量支付、違約處理等，上述因素亦是招標文件的核心內容。因此，合同策劃無疑是招標文件的重要編制依據之一。
（6）合同策劃能夠減免合同爭議。合同策劃通過合同簽訂前的分析研究，能夠合理規劃合同各方的責、權、利，梳理各方的工作、程序、權限和接口，提高合同實施效率，減少合同實施中的矛盾或爭議，促進設計合同順利履行和實現工程整體目標。
三、合同策劃依據
合同策劃的相應依據應當充分、完整和準確，如此才有可能獲得正確的策劃結果。以城市軌道交通工程設計為例，合同策劃依據如下：
（1）工程項目情況，即城市軌道交通工程的基本狀況，如線路規劃批復方案，線路經由地段地質情況、標準車站和換乘車站分布情況、區間里程長短、車站和區間施工工法、工程投資情況等，上述因素確定了設計管理模式、合同段劃分、合同價款確定方式、設計人項目機構等。
（2）相關法律法規，即在《合同法》、《招標投標法》、《建筑法》、《建設工程質量管理條例》和《建設工程勘察設計管理條例》等法律法規的框架下進行策劃，保證合同策劃的結果符合法律規定。如雙方的權利義務、設計人員資格、質量要求、成果文件深度、合同價款、知識產權、工程設計保險、不可抗力、變更、索賠、違約責任、合同生效、合同解除、權利義務終止、爭議解決等方面應當符合法律規定，不得謀求法外險徑和不當利益。
（3）項目管理需求，即發包人關于城市軌道交通工程的設計管理需求，如設計承包模式、項目管理目標、設計合同段劃分、設計工作周期和節點安排、設計成果要求、設計人員投入情況、集中辦公等，均應根據發包人的項目管理需求合理策劃，并在符合相關法律規定的基礎上盡力滿足。
（4）發包人既有條件，即發包人對于城市軌道交通工程的規劃控制條件、已有設計資料、資金投入能力、現有人員管理水平、類似項目管理經驗、期望介入項目深度、工程整體工期安排、對設計人的信任程度等，應從發包人的實際條件出發，避免造成空中樓閣無法接地。
（5）設計人能力狀況，即對城市軌道交通工程設計的設計人進行調研，了解市場競爭行情，如具備城市軌道交通工程設計能力的設計人數量、區域分布、單位性質和從屬關系、類似項目經驗、專業優勢、企業規模、設計人員數量、業務特長、市場經營狀況、設計費用市場價格、設計項目管理水平等。
四、合同策劃內容
合同策劃應以項目基本情況作為基礎，以法律法規作為框架，以項目管理需求作為主線，根據發包人既有條件和設計人能力狀況進行合同策劃，使其具有可行性和操作性。以城市軌道交通工程設計為例，合同策劃主要內容如下：
（1）合同文件架構，包括合同文本選擇、合同文件體系、合同協議書、通用合同條款、專用合同條款、設計任務書、對投標文件的評審澄清等。
（2）設計管理要求，包括設計承包模式、設計承包范圍、合同段劃分、設計工作周期、設計工作質量、設計任務書、設計成果文件等。
（3）雙方權利義務，包括發包人和設計人的權利、義務、職責和工作內容，施工配合、保密、保護知識產權等義務，通用事件的催告、處理和權限等。
（4）設計管理原則，包括全過程控制、設計分級管理、項目人員穩定、機電設備國產化、與規劃協調、環境保護、標準化設計、投資控制等管理原則。
（5）設計工作質量，包括設計依據、規范標準、質量標準、過程控制、成果文件深度、設計接口界面、圖紙簽章要求、設計成果評審、設計變更、限額設計等。
（6）設計進度要求，包括設計進度計劃、投入設計資源、進度保障措施、集中辦公要求、設計延誤、提前完工獎勵等。
（7）設計服務費用，包括設計服務的費用計算、費用調整、支付程序、預付款、中期進度款、工作質量保證金、圖紙提供費用等。
（8）違約爭議處理，包括雙方違約情形、違約責任、違約金支付標準、索賠、爭議處理、訴訟或仲裁等。
分包管理計劃3
1.引言
地理信息系統（GIS）是利用計算機技術及信息工程技術等實現對各種空間信息及其屬性數據進行采集、處理、存儲、管理、查詢、分析、應用和維護更新的空間信息系統。近年來，隨著衛星定位系統（GPS）、遙感技術（RS）等對地觀測技術以及計算機技術、網絡技術的迅猛發展，GIS在理論和應用技術上，都日漸成熟；GIS已廣泛應用于國民經濟等各個領域及社會生活的諸多方面。
城市規劃是根據一定時期城市的經濟和社會發展目標，確定城市性質、規模和發展方向，合理利用城市土地，協調城市布局功能及進行各項建設的綜合部署和全面安排。正因為GIS是一項處理地理空間信息的綜合性技術，而城市規劃是對城市各項建議發展進行綜合性規劃管理，兩者相互結合、互相促進成為一種必然趨勢。
2.系統的構成
城市規劃管理信息系統的構成與其他地理信息系統基本相同，即主要包括計算機系統、數據庫和系統管理操作人員三部分。
2.1計算機系統
計算機系統包括計算機硬件系統、計算機軟件系統和計算機網絡系統。
計算機硬件系統是系統中實際裝置的總稱，是GIS的物流外殼。計算機硬件系統由計算機設備、數據輸入設備、數據存儲設備、數據輸出設備等組成。
計算機軟件系統是指GIS運行所必需的各種軟件程序。它包括計算機系統軟件（計算機操作系統、匯編程序、編譯程序、序程序等）和GIS應用軟件（計算機圖形軟件、CAD、圖像處理軟件，根據規劃管理需求編制的應用程序）兩部分。
計算機網絡系統包括局域網、專用網和互聯網。
2.2數據庫
城市規劃管理系統一般都用數據庫來存儲地理空間數據。地理空間數據是指以地理表面空間位置為參考平臺的自然、社會、人文景觀等數據，這些數據可以是文字、圖形、圖像、表格和數字等。
2.3系統操作人員
系統操作人員是GIS中最重要的構成因素。GIS從其設計、建立、運行到維護整個過程都離不開人員操作。GIS中的計算機系統和數據庫需要操作人員進行組織、管理、維護和數據更新，進行應用程序開發、系統擴充完善和數據分析，為專業研究和政策服務。
3.系統的功能
3.1系統的一般功能
系統的一般功能通常包括數據獲取、數據處理、數據集成、查詢
分析和顯示輸出等功能。
3.1.1數據獲取
數據獲取也叫數據采集。它要保證GIS數據庫中的數據在內容與應用上的完整性、數值邏輯的一致性與正確性。目前，GIS數據庫采集的技術方法很多，有衛星定位技術（GPS）、遙感技術（RS）、數值攝影測量等對地探測技術，還有數字化儀、掃描儀等室內采集方法。
3.1.2數據處理
數據處理也叫數據操作，它包括數據格式化、數據轉換和數據概化。
（1）數據格式化：指不同數據結構的數據間變換。
（2）數據轉化：指數據格式化和數據比例尺變換。
（3）數據概化：指數據平滑和特征集結等。
3.1.3數據集成
數據集成也叫數據存儲與組織，它涉及到空間數據和屬性數據
的組織。如何在計算機中有效地存儲和管理數據，是GIS的基本問題。在數據組織與管理中，最關鍵的是如何將空間數據和屬性數據融于一體。
3.1.4查詢分析
它包括空間查詢和空間分析。
（1）空間查詢：它是GIS應具備的最基本的功能。
（2）空間分析：它是GIS的核心功能，也是GIS區別與其他計算機系統的根本區別。空間分析包括空間數據計算、空間數據分析和空間模型分析等。
3.1.5顯示和輸出
顯示和輸出是指將地理數據處理與分析結果通過輸出設備直觀形象地表現出來，以便人們觀察、使用與分析。
3.2專業功能
專業功能主要包括規劃成果管理、規劃審批管理和規劃監察驗收等功能。
3.2.1規劃成果管理
規劃成果管理包括城市總體規劃、控制性詳細規劃、修建性詳細規劃、城市景觀規劃及其他相關規劃成果管理。
3.2.2規劃審批管理
規劃審批管理包括項目選址、用地規劃許可、工程規劃許可、城市基礎設施工程規劃等管理，即所謂“一書兩證”的審批管理。規劃審批管理是城市規劃管理中最繁忙的日常業務。
3.2.3規劃監察驗收管理
規劃監察驗收包括規劃放線、驗收和竣工驗收等管理。
4.系統的建立
與其他信息系統相似，城市規劃管理信息系統的建立主要包括前期準備、系統設計、軟件開發、數據庫建立、人員培訓、系統測試、系統運行維護等過程。
4.1成立組織機構
在GIS開發建設過程中，需要領導層、技術人員、開發單位、用戶單位之間的相互協同合作；涉及項目立項、系統調查、系統分析、系統設計、系統開發、系統運行和維護階段的建設實施，需要進行自己籌措、人員配置、系統研制等各方面的組織與管理。因此，必須有一個高效科學的組織機構，負責系統全過程的實施。
4.1.2系統調查分析
系統調查分析包括用戶需求分析和可行性分析。
（1）用戶需求分析。它是對用戶需求和用戶情況進行調查分析，確定系統的用戶結構、工作流程、用戶對應用界面和程序接口的要求，以及系統應具備的功能等。用戶需求分析主要是對用戶類型及需求特點、技術力量、資金財力、數據資料、系統效益、運行可行性進行調查分析，以及對系統的功能需求與業務流程進行分析。
（2）系統可行性分析。它是在系統需求分析的基礎上，綜合分析技術、經濟、社會等因素，確定系統開發的可行性。系統可行性分析的內容主要包括技術水平、資金、進度和組織運作等。
一般來講，系統調查分析階段的工作是解決“做什么”的問題，而“怎么做”這一問題是系統設計階段的主要工作。
4.2系統設計
系統設計是在系統調查分析工作完成后，在確定用戶對系統的需求和確定系統邏輯模型的基礎上，確定系統的物理實施方案。系統設計主要包括系統的硬件配置和軟件選擇、系統的模塊設計和數據庫設計、系統的程序設計與安全性設計和網絡設計，以及設計系統實現計劃等方面的內容。
4.3軟件開發
軟件開發是指開發GIS應用軟件。軟件開發可以在計算機操作系統軟件平臺的基礎上，利用CAD、ARC/INFO等現有計算機圖形軟件和地理信息軟件，根據用戶需求和系統設計，開發和編制系統專題應用程序，從而滿足系統功能需求和用戶需求。
4.4數據庫建立
建立GIS數據庫需要投入大量的人力進行數據的采集、整理和輸入工作。GIS數據有矢量數據、柵格數據和屬性數據。矢量數據的系統模塊主要用于圖形輸入、圖形編輯、拓撲生成、格式轉換、查詢檢索、指標量算、空間分析、符號編輯和繪圖等，其入庫方法采用二進制直接存取方式；柵格數據一般由遙感影像或其他外部圖像得到，它可以通過矢量化軟件轉為矢量數據入庫，還可以通過柵格格式模塊直接入庫；屬性數據則通過相應因素符號與圖形建立聯系。
建立數據庫時，必須對數據的錄入和處理過程以及數據的質量進行嚴格控制。
4.5人員培訓
為保證GIS的開發測試和運轉，應提前對有關管理人員、操作人員和維護人員進行培訓。
4.5.1管理人員培訓
GIS能否順利運行并獲得預期效果，在很大程度上與系統管理人員有關系。可以通過講座、報告會的形式，向管理人員說明系統的目標、功能、結構、工作方式等，培訓時必須做到通俗具體，盡量不采用與實際業務領域無關的.計算機專業術語。
4.5.2操作人員培訓
系統操作人員是GIS的直接使用者，系統操作人員的培訓是人員培訓工作的重點。對操作人員的培訓，除了學習必要的計算機知識外，還必須讓他們掌握系統的工作原理、使用方法和糾錯等知識和技能。
4.5.3維護人員培訓
系統維護人員必須具有一定的計算機知識，并對系統的原理和維護有深刻了解。系統維護人員一般由計算機專業技術人員擔任。
4.6系統測試
系統測試是指對新建GIS進行全面測試和檢驗，看它是否符合系統設計的功能要求，發現系統中的錯誤，保證GIS運行的可靠性。系統測試一般由系統開發人員提供測試標準，制定測試計劃，確定測試方式，然后和用戶、系統設計員、程序設計員共同對系統進行測試。
4.7系統運行維護
當軟件開發完成并通過測試后，即可交用戶使用，系統即進入運行維護階段。在運行階段，系統維護人員要對投入運行的GIS進行必要的調整和修改。
系統運行維護主要內容有：
（1）改正性維護：指用戶在使用軟件遇到錯誤時，診斷和改正這些錯誤的過程。
（2）適應性維護：是隨計算機的發展，硬件產品的生命周期明顯縮短，更新速度加快，必須適當加快擴充、更新，以提高系統的運行功能；也為使系統適應軟件升級與軟件外部環境變化而對軟件的修改。
（3）完善性維護：指在系統使用過程中，為了滿足用戶對軟件新的功能需求，而進行的修改或軟件再開發。
（4）預防性和安全性維護：指為提高軟件的可維護性、可靠性、安全性而進行的維護。
5.數據庫管理
5.1數據庫內容
城市規劃管理數據的主要內容有以下七類：
（1）基礎圖：主要包括基本地形圖、遙感影像圖。
（2）資源與環境數據：主要包括地質、水文、水利、植被、土壤、礦產、文物、環境保護等數據。
（3）社會經濟數據：主要包括民國經濟和社會發展基礎數據。
（4）土地利用：主要包括土地利用現狀、土地利用分類、規劃對建設用地的許可、房產宗地的權屬等數據。
（5）市政和公共設施：主要包括各種市政、交通、公用事業設施，以及公共服務、社會福利、防災救災設施等數據。
（6）規劃編制成果：即城鎮體系規劃、總體規劃、分區規劃、控制性詳細規劃和修建性詳細規劃、城市設計以及各類專項規劃等成果數據。
（7）日常管理檔案：主要包括日常規劃管理中“一書兩證”審批檔案和規劃竣工檔案數據。
5.2數據采集與更新
數據采集與更新主要通過以下幾個途徑完成：
（1）攝像測量與遙感：大范圍的基礎地形圖和遙感影像圖，必須通過航空攝影測量和遙感獲取。
（2）現有地形圖數字化：包括掃描儀數字化和數字化儀數數字化。
（3）野外數據采集：指采用RTK或全站儀進行野外測量采集數據。
（4）規劃設計成果數字化：通過GIS數據處理功能，將規劃設計CAD成果數字化。
（5）規劃放線：現場規劃放線資料可直接輸入數據。
（6）竣工驗收測量：建筑物（包括地下管線和人防工程）竣工后，一般有規劃勘測部門進行現場驗收測量，將驗收測量成果輸入數據庫，對原規劃數據進行動態更新。
5.3數據共享
降低數據采集與更新成本最有效的措施就是數據共享。要解決數據共享問題，除了改革管理體制，統一數據標準外，還應該注意以下幾個方面：
（1）樹立數據共享觀念：在規劃管理數據中，一些專業數據需要保密，但一些基礎數據作為社會基礎設施的一部分，為提高工作效率、降低工作成本、保證數據效能，應實現社會共享。
（2）確定數據共享目標：對于一些公益性的基礎數據，應降低保密要求，以極低的價格向政府和社會供應，使社會各行業受益。‘
（3）擴大數據共享的途徑：可采取打印、復印、圖文傳送、網絡詢查或通過互聯網將數據集成到各種應用系統中。
分包管理計劃4
1核電建設項目進度計劃管理的特點
進度管理工作是大型復雜項目項目管理的核心問題。核電工程項目的安全性、長期性、繁雜性等特點，使得核電工程項目的進度管理有著屬于自己的鮮明特點。建造期是核電工程項目全生命期中的重要階段，建造周期長，參與單位眾多，各專業工藝要求復雜，是項目資源投入的高峰期。
項目建造期必須通過科學、高效的進度計劃管理，保證實現項目最終交付的進度目標。項目各參建單位要規范項目進度計劃管理工作，理順所有參建單位各層級對進度計劃管理的協作關系；通過及時進度盤點、問題跟蹤、檢查和考核等手段，監控和督促各參建單位的工作進展，進而掌控項目總體進度；及時發現、糾正計劃執行過程中的偏差，實現對工程建造進度計劃的有效管理，進而確保建造進度滿足工程建設的總體控制目標。
鑒于核電建設項目進度計劃管理的重要性和復雜性，項目業主、總承包商、商等單位統一采用Primavera（P6）項目軟件，將項目進度的管理程序、編碼規則等管理需求落實到軟件平臺上，在項目進度計劃管理上取得了良好的效果。
2項目進度計劃管理目標
核電項目的進度計劃管理目標，是在保證安全和質量的前提下，按時或提前完成項目總體進度目標，具體體現在：
（1）規范項目各參建單位的項目進度計劃管理工作，明確各單位在進度計劃管理上的職責分工。
（2）理順所有參建單位各層級對進度計劃管理的協作關系，提高各方對項目進度計劃管理的準確性、一致性、時效性。
（3）加強對項目進度計劃的監控、糾偏和優化，輔助各單位、各部門、各專業完成項目管理工作。
3項目管理組織層級
業主、總承包商、分包商，在總承包合同或分包合同的約束關系下，各自建立了工程項目管理各領域的程序文件，形成整個項目業主、總包、分包三個層級的管理矩陣，每一層級各自形成了偏強矩陣型的項目組織結構。
各層級內部，對于項目進度計劃管理都設置了各自的歸口管理部門；從設計、采購、土建、安裝、調試等專業角度，劃分了各自的對口管理部門，負責專業領域內的項目進度計劃。各層級之間，業主和總承包商之間，總承包商和分包商之間，項目進度計劃管理和其他按專業領域設置的部門具有垂直的管理關系。
業主工程管理處為項目進度計劃管理的歸口管理部門，設計管理處、設備管理處和計劃合同處等部門負責各自業務范圍內的進度控制。
總承包商現場項目控制部為項目進度計劃的歸口管理部門，設計管理部、施工管理部、采購部等部門負責各自業務范圍內的進度控制。
分包商一般設置工程部、物資部、技術部、質保部等專業部門，工程部為項目進度計劃的歸口管理部門。
4核電項目進度計劃分級管理
核電項目建造期進度計劃管理包括對工程設計、設備制造、設備和材料供應、建筑安裝、調試驗證、接口和專項工作等方面的進度計劃管理。
核電項目進度計劃分級管理是以一級進度計劃為目標，二級進度計劃為控制與協調平臺，上級計劃向下級計劃逐漸細化、深入和控制的多級進度計劃的管理模式。
（1）一級進度計劃：由業主工程管理處組織編制和控制，作為總體工程進度計劃；包括工程的主要關鍵日期和主要工期目標，指導業主和總承包商對項目重要里程碑進度進行管理；當項目進度出現重大調整時，更新一級進度計劃。
（2）二級進度計劃：由總承包商編制，業主工程管理處組織審查和批準，是業主對總承包商的進度進行監督和考核的依據。二級進度計劃在進度管理中起非常重要的.作用，一方面，對設計、采購、土建、安裝、調試在時間接口上起統一協調的作用，另一方面作為進度控制的主要平臺，對二級計劃的控制是總承包商的責任，但業主為了實現一級進度計劃的目標，也需對二級進度進行監控和分析。二級進度計劃是各承包商編制三級進度計劃的依據。由總承包商負責按周期更新進度。
（3）三級進度計劃：總承包商負責管理，由總承包商的設計管理部門、采購管理部門及各參建單位根據合同范固的工作內容編制，總承包商組織評審，報業主審查認可。是對二級進度計劃的延伸細化，作為合同執行方對各自承建范圍內各項任務的總體管理計劃；土建、安裝承包商負責編制各自承建范圍內的三級進度計劃，總承包商設計、采購、調試管理部負責編制各自三級進度計劃。三級進度計劃由總包商負責按月更新。
（4）四級進度計劃：由總承包商的設計管理部門、采購管理部門及各參建單位根據合同范圍的工作內容編制，總承包商組織評審，報業主備案。包括設計、采購年度計劃，包括土建、安裝承包商對未來一年時間內施工任務的安排，四級進度計劃每六個月（每年）一次。四級進度計劃還包括母版計劃（如有），該計劃覆蓋整個工程周期內施工內容。
（5）五級進度計劃：由總承包商的設計管理部門、采購管理部門及各參建單位根據合同范圍的工作內容編制，總承包商組織評審，報業主備案。主要內容為土建、安裝承包商三個月的滾動計劃，包括當前執行月的計劃安排及后兩個月的展望。五級計劃應根據當前四級計劃及當前項目進展實際情況編制。
（6）六級進度計劃：由承包商施工隊負責編制、執行；是對各承包商施工隊一周內具體工作的安排，六級進度計劃（周計劃）為五級進度計劃（月計劃）的進一步細化，包括上周累計完成情況和下周工作計劃，不硬性要求使用P6軟件，但對于上周累計完成情況的描述必須包括但不限于五級計劃內容條目。
（7）其他進度計劃包括專項計劃和接口計劃。進度計劃分級管理體系應涵蓋工程所涉及的所有方面，但在執行過程中，某些部位（或里程碑）涉及單位較多，工序關系也比較復雜，且又處于關鍵路徑上，這種情況下需要編制專項計劃。對設計與采購、建安、調試等方面的信息溝通工作，可通過接口計劃進行管理。
以上多級進度計劃中，業主控制的范圍是一、二級進度計劃和部分三級進度計劃，并根據工程進展適時對關鍵路徑上的專項計劃進行控制。業主參與審查四級進度計劃和各類專項計劃。業主自主管理或采購的項目的進度計劃，由業主相關部門組織編制并跟蹤控制。
總承包商對二級進度計劃負總的責任。總承包商的設計、采購、施工等管理部門負責各自領域的三級、四級、五級進度計劃。此外，各類專項計劃由總承包商編制與跟蹤。
建安分包商，在總包商對三級計劃的統一管理要求下，負責編制各自領域的三級進度計劃，并逐級細化四級、五級、六級進度計劃。
5進度控制體系
為了各級進度計劃能有效執行，要建立一套完備的進度控制體系，這套體系包括：責任體制、程序體制、監控機制、調度系統、質保措施。
（1）責任體制。明確業主內部、總承包商內部及各承包商的各級管理者和全體員工在工程進度中的責任，實現進度控制各司其職，各負其責；建立各級強有力的計劃進度控制機構（包含業主、總承包商和各承包商），配備專職工程師，負責計劃進度的管理、協調與監控。
（2）程序體系。制訂各級進度管理程序體系，使進度控制有序運作，使各級進度得到有效控制。程序體系擬包括：進度控制大綱，多級進度計劃管理程序，滾動計劃管理程序，現場施工協調管理程序等。
（3）監控機制。建立健全有效的跟蹤監督機制，建立工程信息反饋制度與進展延遲的報警制度，實現反應迅速的閉環控制。信息反饋和跟蹤監督的目的就是及時發現偏差、分析偏差，及時要求總包商、分包商采取糾正措施，并分析對后續活動的影響。
（4）調度系統。總承包商要建立強有力的工程調度系統，建立進度協調會制度，組織日常的接口協調。建立專項問題協調委員會制度。
（5）質保措施。有效運行項目質保體系，執行對總包商和各分包商的定期評估制度，確保業主與承包商、分包商進度計劃控制體系的統一協調，確保總包商、分包商的進度控制體系的有效運作。
6多級計劃軟件管理
業主、總承包商、建安分包商都采用了Primavera項目管理軟件輔助項目多級進度計劃管理。項目進度計劃編制、更新、監控、糾偏、優化等各類操作與成果展現，均依靠軟件系統加以實現。
業主軟件平臺中管理一級、二級進度計劃，并且具有總包商軟件平臺的賬號，可登錄總包商軟件平臺查詢建造三級進度計劃、專項建造進度計劃、建造四級進度計劃的進展情況。
總承包商在項目現場與總部之間通過專線連接構建了基于統一數據中心的項目管理軟件平臺，并開放部分權限和數據供業主和分包商參與平臺上的進度計劃管理。總承包商在軟件平臺上以三級進度計劃為管理核心，存儲和管理所有層級的項目進度計劃。
主要建安分包商使用軟件平臺編制三級、四級、五級、六級進度計劃。
Primavera軟件不僅僅是一個單純編制計劃的軟件，更是一個先進的項目管理軟件，充分且規范的使用P6有助于提高企業管理水平，對項目管理經驗積累及未來項目策劃具有深遠意義。
分包管理計劃5
我國在1999年4月，專務項目管理的上海浦東咨詢公司受上海市計委委托組建上海市收教收治綜合基地籌建處，全過程項目實施，開始了上海市財政投資項目運用代建制的試點。20xx年3月，上海重大市政工程代建制項目管理研究通過鑒定。20xx年4月，由上海隧道股份有限公司和上海市建設工程管理有限公司組建上海大連路隧道發展有限公司，按照BOT的方式負責對大連路隧道項目的實施。20xx年上海市正式向境內外投資人開放高速公路投資領域，到目前已完成招商項目11個，總投資達268億元，其中民營企業投資占50％左右，這些高速公路項目的實施管理運用代建制，由上海市市政工程建設發展有限公司等項目公司承擔，大大提高了建設管理水平，有力地保證了投資人的利益和項目效益的充分發揮。20xx年5月，寧波市政府公布了《寧波市關于政府投資項目實行代建制的暫行規定》。20xx年2月，重慶市人民政府印發了《重慶市政府公益性項目建設管理制暫行辦法》。由此可見，項目代建制在我國作為工程建設管理改革的新起點，已經經歷了起步探索階段，正在不斷完善，逐步推廣。
項目代建制在工程建設管理中的主要應用模式為工程總承包和工程項目委托管理兩種。
發達國家工程總承包的主要方式有：
1、設計—建造總承包(Design—Build)，即(D—B)：承包商負責工程項目的設計和建造，對工程質量、安全、工期、造價全面負責。D—B模式是一種項目組織方式。業主和設計—建造承包商密切合作，完成項目的規劃、設計、成本控制、進度安排等工作，甚至負責土地購買和項目融資。使用一個承包商對整個項目負責，避免了設計和施工的矛盾，可顯著降低項目的成本和縮短工期。同時，在選定承包商時，把設計方案的優劣作為主要的評標因素，可保證業主得到高質量的.工程項目。
2、設計—采購—施工／交鑰匙總承包(Engineering Procurement Construction／Turnkey，即EPC／Turnkey)：EPC／Turnkey方式是指總承包商按照合同約定，完成工程設計、設備材料采購、施工、試運行等服務工作，實現設計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程的安全、質量、進度、造價全面負責。這種方式的總承包商在試運行階段僅承擔技術服務，而不象交鑰匙總承包(Turnkey)那樣對試運行承擔全部責任。
設計—建造或EPC交鑰匙的合同結構是業主首先招聘一家專業咨詢公司研究擬建項目的基本要求，業主只需以總價合同為基礎，選定一個設計建造總承包商對整個項目的成本負責，他選擇咨詢設計公司和分包商。如果是政府的公共項目，則必須采用資格預審，用公開競爭性招標辦法。
采用設計—建造或EPC交鑰匙承發包模式的優點是：使用一個承包商對整個項目負責，避免了設計和施工的矛盾，減少項目的成本和工期。在選定承包商時，把設計方案的優劣作為主要的評標因素，保證業主得到高質量的工程項目。業主可得到早期的成本保證。其缺點是：業主無法選擇設計人員；設計可能會受到施工者利益的影響，由于主要風險均由承包商承擔，因而可能工程的造價較高。
第二種模式為工程項目委托管理(托管)，指工程項目管理企業受業主委托，按合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理與服務。工程項目委托管理的主要方式有：
1、項目管理服務(PM)，即工程項目公司按合同約定，在項目的決策、實施階段為業主編制相關文件，提供招標、設計、采購、施工、試運行的管理和服務。
英國建筑師協會將項目管理(PM)的定義為“從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以達到項目的費用目標(投資目標、成本目標)、質量目標和進度目標”。即PM=PP+PC。項目管理(PM)分為業主方的PM、設計方的PM、承包方的PM和供貨方的PM四種類型。其中業主方的PM起主導作用，本文所指為業主方的PM。
項目策劃(PP)從內容上來說主要包括目標論證、目標分解、組織結構策劃、工作流程策劃、合同結構策劃、風險管理策劃等。項目策劃以時間劃分包括決策期的策劃、實施期的策劃(又分為進度策劃、投資策劃、質量策劃)及經營策劃。策劃的目的是為了控制，項目控制(PC)的主要措施包括：組織措施、合同措施、經濟措施、技術措施。
具體來說，項目管理服務(PM)是指工程咨詢公司按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主進行項目策劃、編制項目建議書和可行性研究報告；在工程實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程項目質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制，并按照合同約定收取一定的報酬和承擔一定管理責任的服務方式。
2、項目管理承包(PMC)，即項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的總體規劃、項目定義、工程招標，選擇設計、采購、施工承包商，并對設計、采購、施工進行全面管理。
PMC是受業主委托對項目進行全面的管理的項目管理承包商，PMC管理模式分成兩個階段來進行，第一階段為定義階段，第二階段為執行階段。在定義階段，PMC要負責組織設計單位完成初步設計和技術設計，提出一定的合理化建議；根據有關標準、類似項目的成本資料與經驗做出投資預算作為工程造價控制的參考；在此基礎上，編制出工程設計、采購和建造的招標書，確定工程中各個項目的總承包商，視不同的項目總承包商可以是EPC或設計—建造。在執行階段，由中標的總承包商負責執行詳細設計、采購和建造工作，PMC在業主的委托管理合同授權下，進行全部項目的管理協調工作，直到項目完成。在PMC介入的各階段，PMC要及時向業主報告工作，業主則派出少量人員對PMC的工作進行監督和檢查。
PMC的報價組成多數為工時費用部分、利潤部分和風險金部分之和。項目的最終決算要同在定義階段結束時批準的預算相比較，若節約了則按PMC約定的分成辦法就節約部分初步計算，再按項目的可用性、性能、工期三個方面的指標考核而得最終獎勵額；若超支了，則要按協議約定承擔罰款，直至罰沒PMC的全部擔保金。
分包管理計劃6
第一章 分包商管理原則
施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業工程和勞務作業必須分包給具有相應施工和安全資質的分包企業。公司建立合格分包商子名錄，并實行動態管理。分包商考核執行，先評價后使用、誰使用誰考核的原則。根據以上原則本項目截至目前選定了兩家臨建勞務隊伍：安徽三和建筑勞務有限公司，重慶嘉益建筑勞務有限公司。
第二章 分包商管理
第一節 合格分包商的注冊管理
擬在項目進行施工分包的企業，應先辦理內部注冊，辦理注冊時必須提交書面申請，并符合以下基本條件：
1）具有工商行政管理部門頒發的企業法人營業執照，并取得相應的專業工程承包或勞務作業分包建筑施工資質和安全生產許可證。
2）具有稅務登記證、組織機構代碼證、法人授權委托書、外埠企業具有項目所在地建設行政主管部門備案登記證明。
3）出具分包企業近三年安全生產、施工質量、規范用工等業績證明。
4）出具分包企業機構設置、人員配備情況，以及企業管理制度和工資分配制度等資料。
第二節 合格分包商的考核管理
1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態調整公司合格分包商名錄。年檢考核為優秀的分包企業將予以通報表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內公布，各單位均不得再使用。
2、合格分包商的考核內容：分包隊伍的綜合素質；工程施工質量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產情況；建立工會情況；勞務工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務工人工資支付情況；與本企業工程管理人員工作配合情況；遵紀守法情況 。
第三章 分包隊伍的選擇
根據總公司“法人管項目”原則，分包隊伍的選擇權在公司法人層次，項目部積應極參與分包隊伍的選擇工作。
第一節 施工分包計劃管理
項目部在工程開工前，根據工程的特點及施工組織進度安排制定，報送公司項目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項工程在開工前20天向公司施工分包主管部報送
第二節 施工分包招議標組織管理
1、公司成立由公司領導，合約、工程、審計、財務等相關部門參加組成的招（議）標評標小組，組織勞務、專業分包商選擇和招（議）標工作，并編制和發放招（議）標文件，確定招（議）標方式、評標辦法，確定中標單位，下發中標通知書。
2、公司施工分包主管部門根據項目部報送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應資質和能力的.分包企業，發出邀請書，組織開標、評標。特殊情況下也可獨家議標。
3、項目部參與勞務、專業分包商的招(議)標工作。
第三節 施工分包招議標文件編制
公司施工分包主管部門組織相關部門根據項目部報送的分包計劃表、申請表編制招標文件，參考“施工分包招標文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。
第四節 施工分包投標人選擇
1、投標人應從局合格分包商名錄中產生。已登記在冊的勞務、專業合格分包商不能滿足新開工程要求時，由公司施工分包主管部門會同其他相關管理部門及項目部，社會上其他分包商進行考察，要求進行評價考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標人。
2、成建制勞務及專業分包商應提供相應資質資信資料及專業工種勞務人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復印件、勞動合同等資料并交組織招標的主管部門核驗。
3、禁止邀請無相應建筑施工資質與安全生產資質的企業和“包工頭"參加投標。
第五節 中標單位確認
根據確定招（議）標方式、評標辦法，對各分包商的投標報價及綜合素質、履約能力等進行全面評價，并將評價結果報企業領導審批確定中標單位，發出中標通知。
第四章 施工分包合同的簽訂和履約
1、公司要與中標的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經授權的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的，公司應承擔全部管理責任。
2、工程分包應按合理價格發包。工程分包合同應本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內容真實齊全。施工分包合同必須經過公司合約管理等相關部門評審。
3、如果工程所在地建設行政主管部門要求使用統一的分包合同文本，則按照要求使用統一的標準文本；如果沒有要求，必須使用公司制定的標準文本。
4、由于某些不確定因素，致使個別合同條款暫時無法達成具體協議時，雙方應共同約定另外的形式來解決，該約定應在合同中注明。
5、合同一旦簽訂，雙方必須認真履行。發生不可預見等特殊情況，中途確需更換分包隊伍，雙方應簽訂中止合同協議，且公司應按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務費用。
6、要明確通知分包單位在訂立低價分包合同時，應做好充分的風險評估。一旦簽訂了低價承包合同，不得再以虧損為由提出增補。
7、勞務分包合同必須要與材料款分開，即勞務分包只能包含人工費、中小型機械費、輔料費及小型手頭使用工具費用，其余一概不能包含在勞務分包合中，同時注明人工工資數額。
8、合同價款須明確約定工程款和勞務費用的組成、支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。
9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊伍一個月的勞務工人工資總額。
第五章 分包隊伍進場管理
項目部根據勞動力需用計劃，分階段組織勞動力入場，并辦理進場手續，填寫《勞務工人進場登記表》。
1、進場驗證。分包企業提供勞務人員花名冊、勞動合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書復印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。
2、入場教育。勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育。由項目部進行入場登記，發放工作牌。
3、備案管理。分包企業將勞務人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據復印件、用工制度、工資分配制度等提交項目部備案。
4、按照分包合同約定給分包隊伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。
5、項目部管理人員與分包項目管理人員業務對接。
6、分包隊伍向項目部出具建筑勞務企業規范用工承諾書。
7、項目部與分包隊伍按要求簽訂總分包安全生產管理協議。
8、分包企業與其雇傭的所有勞務工人簽訂安全協議書。
9、分包企業進場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。
第六章 現場施工分包管理
第一節 機構設置
1、項目部設立施工分包主管部門；現場勞動力在500人以上，必須設立專職勞務管? 主站蜘蛛池模板： 美人鱼的动画片| 畸零与色情| 小日子全部免费播放电视剧| 部长来家中字| 爱意成碑短剧免费观看全集| 死神来了5高清完整在线观看| 高压监狱完整免费高清原声奔跑吧| 短剧蛇园全集免费播放| 最高爱人诏三上全| 完美人生电影免费观看完整版| 爱丫爱丫免费国语高清电视剧| 我召唤出了诸天神魔动漫免费观看| 勇敢者游戏1决战丛林在线观看| 叛逆者电视剧免费观看完整版| 白蛇2:青蛇劫起电影| xl司令在线观看| 夏目友人帐 第一季| 昊天罔极是什么意思| 不安2人在线观看免费版| 肉身佛3步骤| 女朋友的丰满妈咪2| 女律师的堕落电影| 天龙八部免费观看在线完整版| 女超人满天星法版| 海天盛筵 孙静雅| 钢琴教师百度影音| 高清【我推的孩子】 第三季未删减| 男欢女爱免费观看电视剧武则天| 灭火宝贝2美版罗丽莎的启蒙| 老炮儿未删减版| 性解密之大牛影库| 某科学的超电磁炮动漫| 妻子8免费完整高清电影在线观看| 母亲肖复兴| 喜羊羊与灰太狼之守护大电影9| 杨紫刘雨昕同台| 二对一商务模式| 江山为重| 石榴红了电视剧全集在线观看| 鹿鼎记1| 速度与激情10 电影| 成全在线动漫| 人体蜈蚣1| 屠狼刀全集在线观看| 白峰电影国语在线观看免费| 熊出没免费全集观看| 地下交通站第一部| 追虎擒龙电影| 男生女生一愁愁愁电视剧在线观30分钟| 李连杰电影全集高清| 韩国售楼小姐电影免费观看高清版| 《致青春》电影免费观看| 梦幻情侣剧情介绍| 木下凛凛子演的电影在线观看| 电影女佣| 《弓》电影在线观看免费版高清| 小花猫儿歌喵喵叫| 斗罗大陆208| 《法国空乘3》在线观看免费赛尔航空| 美国派8| 二阶堂梦在线视频| 女人是男人的未来免费观看| 回复术士之重启人生第二季在线观看| 女员工免费观看中文字幕| 传说中的七公主全集| 真人版对魔忍阿莎姬| 韩版毒战2女毒枭免费观看| 我爱hk开心万岁下载| 特珠的精华油5| 韩国激情大合集在线观看经典片| 最后一滴血2| omoflom第一季真人| 高清另一个贝内特家的姐妹| 雷军说第一个接受采访有点小紧张| 卯月麻衣种子| 餐馆厕所突然钻出一截管子剧烈扭动 | 好心作怪粤语24| 另一个贝内特家的姐妹| 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