當(dāng)前位置：聚優(yōu)網(wǎng)>聚優(yōu)經(jīng)驗>管理>變更管理制度

變更管理制度

時間：2024-07-21 16:04:35 管理

變更管理制度【精】

　　在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的變更管理制度，歡迎大家分享。

變更管理制度【精】

變更管理制度1

　　變更管理制度為了加強(qiáng)變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。

　　1、人員的調(diào)動，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調(diào)動。

　　2、管理的改變，任何人無權(quán)做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行管理的改變。

　　3、工藝操作指標(biāo)的變更

　　3.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。

　　3.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的`查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時提出變更意見。

　　3.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。

　　3.4工藝指標(biāo)變更程序

　　一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝控制指標(biāo)變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對工藝指標(biāo)變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝指標(biāo)變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更，需報總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。

　　3.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更

　　3.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。

　　3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。

　　3.5.3關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，適時安全實施。

　　4、檔案管理

　　4.1人員的管理，由勞資處存檔。

　　4.2工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理技術(shù)檔案，車間可以復(fù)印，保存復(fù)印件。

　　4.3設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理，車間可以復(fù)印，保存復(fù)印件。

　　4.4要加強(qiáng)技術(shù)保密管理，嚴(yán)格遵守管理的規(guī)定。

變更管理制度2

　　變更管理管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，旨在規(guī)范組織內(nèi)部的變革流程，確保每次變更都能順利進(jìn)行，降低風(fēng)險，提高效率。本制度涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：

　　1. 變更定義與分類：明確何種變化需要管理，以及不同類型的變更。

　　2. 變更申請與審批：規(guī)定變更提出、審批的`流程和責(zé)任分配。

　　3. 變更影響評估：分析變更可能帶來的影響，包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、法律等方面。

　　4. 變更實施與監(jiān)控：指導(dǎo)如何執(zhí)行變更，以及在執(zhí)行過程中如何監(jiān)控進(jìn)度和效果。

　　5. 變更回顧與記錄：對已完成的變更進(jìn)行評估，記錄變更過程，以便后續(xù)參考。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 變更觸發(fā)因素：識別可能導(dǎo)致變更的各種內(nèi)外部因素。

　　2. 變更發(fā)起：詳細(xì)說明如何提出變更請求，包括所需文檔和信息。

　　3. 審批流程：設(shè)定各級審批權(quán)限，明確決策路徑。

　　4. 風(fēng)險評估：建立風(fēng)險評估機(jī)制，預(yù)測并控制潛在風(fēng)險。

　　5. 溝通計劃：制定有效的溝通策略，確保所有相關(guān)人員都了解變更情況。

　　6. 回滾計劃：為應(yīng)對變更失敗，制定應(yīng)急措施和回滾計劃。

　　7. 訓(xùn)練與支持：為員工提供必要的培訓(xùn)和資源，以適應(yīng)變更。

　　8. 合規(guī)性檢查：確保變更符合法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)要求。

變更管理制度3

　　1、目的

　　為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況，特制訂變更管理制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)管理。

　　3、術(shù)語

　　3.1人員變更：指新入廠職工（勞務(wù)工）、內(nèi)部崗位或工種調(diào)動、離崗復(fù)工、外來人員等。

　　3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴(kuò)建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。

　　3.3設(shè)備設(shè)施變更：指設(shè)備、設(shè)施的更新改造；安全設(shè)施的變更；因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。

　　3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

　　3.5管理變更主要包括：管理者職責(zé)的變更；管理機(jī)構(gòu)的較大變更；安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。

　　4、主要職責(zé)

　　4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門，隨時地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價和采取針對性的措施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員安全教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)審核各單位上報的培訓(xùn)需求，安排培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執(zhí)行情況。

　　4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作；負(fù)責(zé)歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。

　　4.3各單位負(fù)責(zé)落實主管部門的變更工作安排，對各項變更采取動態(tài)管理。

　　5、工作程序

　　5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓(xùn)管理辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

　　5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作（使用）注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。

　　5.3設(shè)備設(shè)施變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)制定變更后新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時，按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

　　5.4作業(yè)過程（程序）、作業(yè)場所變更，由所屬單位負(fù)責(zé)對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時，由安全保衛(wèi)處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

　　5.5變更流程：變更申請單位負(fù)責(zé)提出書面變更申請----各職能部門負(fù)責(zé)歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負(fù)責(zé)變更的領(lǐng)導(dǎo)審批----落實完成后----變更的歸口審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收----申請單位歸檔。

　　5.6變更的申請：

　　5.6.1公司制定統(tǒng)一的“變更申請表”，在實施變更申請時，變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。

　　5.6.2“變更申請”對變更的原因要準(zhǔn)確真實，有科學(xué)依據(jù)：在進(jìn)行各類變更前，變更申請人要進(jìn)行充分的實際情況調(diào)查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據(jù)。變更申請人負(fù)責(zé)填寫“變更申請表”進(jìn)行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門負(fù)責(zé)人或項目責(zé)任人。

　　5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內(nèi)容要明確具體：

　　（1）變更的方案應(yīng)是目前合理、安全、經(jīng)濟(jì)的和可實施性強(qiáng)的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題，可以有不同部門產(chǎn)生多個方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。

　　（2）變更內(nèi)容要詳細(xì)說明，必要進(jìn)附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級評審過程才有針對性、可操作性，避免出現(xiàn)隱患和事故。

　　（3）“變更申請”內(nèi)容中，申請人應(yīng)對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細(xì)說明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。

　　5.7變更的審批：

　　5.7.1“變更申請表”填好后，應(yīng)逐級上報歸口主管部門審核、安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，不得越級進(jìn)行評審。

　　5.7.2對于各類變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機(jī)、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級評審人員，應(yīng)全面進(jìn)行考慮審查，以規(guī)避風(fēng)險，保證變更的有效性。認(rèn)真對變更內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險評價，補(bǔ)充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性等。

　　5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定對相關(guān)部門評審意見的匯總，綜合評價存在風(fēng)險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見。

　　5.8變更的實施

　　5.8.1變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的單位負(fù)責(zé)實施，任何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

　　5.8.2變更的'實施要認(rèn)真落實各類風(fēng)險控制措施，及時反饋各類異常。

　　5.8.3變更申請得到批準(zhǔn)后，歸口主管部門要下達(dá)明確的變更通知，并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點，明確起始時間和責(zé)任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合實施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的具體要求后，按方案實施。

　　5.8.4實施過程中，如果出現(xiàn)非預(yù)計情況時要及時匯報變更申請單位及歸口審批部門，具體實施單位要及時采取措施進(jìn)行處理。

　　5.9變更的驗收

　　5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行驗收，確保變更達(dá)到計劃的要求。各類變更項目專業(yè)負(fù)責(zé)人、所在部門管理人員即為驗收組成員，共同對實施效果進(jìn)行評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價，提出整改意見，由責(zé)任單位及時進(jìn)行整改。

　　5.9.2通過驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責(zé)中，負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，保證變更的安全、有效實施。

　　5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠將視為違章作業(yè)，嚴(yán)肅考核。

　　5.11變更注意完善項目包括：

　　◆及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；

　　◆完善制度防止舊制度仍在使用；

　　◆完善標(biāo)識防止舊標(biāo)識錯誤使用；

　　◆完善職責(zé)權(quán)限范圍，防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白；

　　◆完善各類表格等；

　　◆進(jìn)行變更后的人員培訓(xùn)教育。

變更管理制度4

　　環(huán)境變更管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 降低風(fēng)險：通過預(yù)先評估和規(guī)劃，可以降低因環(huán)境變化帶來的不確定性和風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)的核心競爭力。

　　2. 提升適應(yīng)性：幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場變化，抓住新機(jī)遇，提升競爭力。

　　3. 保障穩(wěn)定：確保組織在變革過程中保持運(yùn)營穩(wěn)定，減少內(nèi)部混亂和沖突。

　　4. 持續(xù)改進(jìn)：通過反饋和改進(jìn)機(jī)制，推動企業(yè)的'持續(xù)優(yōu)化和升級，實現(xiàn)長期發(fā)展。

變更管理制度5

　　一、責(zé)任單位

　　珠暉區(qū)民政局社會福利和社會事務(wù)股

　　二、責(zé)任人

　　社會福利和社會事務(wù)股股長和分管局領(lǐng)導(dǎo)

　　三、權(quán)力運(yùn)行依據(jù)

　　《社會團(tuán)體登記管理條例》(1998年國務(wù)院令第250號)。

　　四、審批權(quán)限

　　審批社會團(tuán)體的成立、變更和注銷。

　　五、審批條件

　　(一)有50個以上的個人會員或者30個以上的單位會員;個人會員、單位會員混合組成的，會員總數(shù)不得少于30個;

　　(二)有規(guī)范的名稱和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu);

　　(三)有固定的住所;

　　(四)有與其業(yè)務(wù)活動相適應(yīng)的專職工作人員;

　　(五)有合法的資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)來源;

　　(六)有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。

　　社會團(tuán)體的名稱應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)的規(guī)定，不得違背社會道德風(fēng)尚。社會團(tuán)體的名稱應(yīng)當(dāng)與其業(yè)務(wù)范圍、成員分布、活動地域相一致，準(zhǔn)確反映其特征。社會團(tuán)體的名稱不得冠以“中國”、“全國”、“中華”等字樣。

　　六、申報材料

　　(一)籌備申請書

　　(二)業(yè)務(wù)主管單位的批準(zhǔn)文件

　　(三)驗資報告、場所使用權(quán)證明

　　(四)發(fā)起人和擬任負(fù)責(zé)人的基本情況、身份證明

　　(五)章程草案

　　七、辦理程序及時限

　　(一)申請成立

　　申請成立社會團(tuán)體，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其業(yè)務(wù)主管單位審查同意，由發(fā)起人向登記管理機(jī)關(guān)申請籌備。

　　籌備成立的社會團(tuán)體，應(yīng)當(dāng)自登記管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)籌備之日起6個月內(nèi)召開會員大會或者會員代表大會，通過章程，產(chǎn)生執(zhí)行機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人和法定代表人，并向登記管理機(jī)關(guān)申請成立登記。籌備期間不得開展籌備以外的活動。

　　申請籌備成立社團(tuán)發(fā)起人提交相關(guān)資料后，60日內(nèi)作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)籌備的決定，收到完成籌備工作的社團(tuán)的登記申請及有關(guān)文件后30日內(nèi)完成審查工作，并登記。對不予登記的，應(yīng)當(dāng)將不予登記的決定通知申請人。

　　依照法律規(guī)定，自批準(zhǔn)成立之日起即具有法人資格的社會團(tuán)體，應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)成立之日起60日內(nèi)向登記管理機(jī)關(guān)備案。登記管理機(jī)關(guān)自收到備案文件之日起30日內(nèi)發(fā)給《社會團(tuán)體法人登記證書》。

　　(二)變更登記

　　社會團(tuán)體的登記事項、備案事項需要變更的，應(yīng)當(dāng)自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，向登記管理機(jī)關(guān)申請變更登記、變更備案。

　　社會團(tuán)體修改章程，應(yīng)當(dāng)自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)。

　　(三)注銷登記

　　社會團(tuán)體有下列情形之一的`，應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)主管單位審查同意后，向登記管理機(jī)關(guān)申請注銷登記、注銷備案：

　　1、完成社會團(tuán)體章程規(guī)定的宗旨的

　　2、自行解散的

　　3、分立、合并的

　　4、由于其他原因終止的

　　社會團(tuán)體在辦理注銷登記前，應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)主管單位及其他有關(guān)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，成立清算組織，完成清算工作。清算期間，社會團(tuán)體不得開展清算以外的活動。

　　社會團(tuán)體應(yīng)當(dāng)自清算結(jié)束之日起15日內(nèi)向登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記。辦理注銷登記，應(yīng)當(dāng)提交法定代表人簽署的注銷登記申請書、業(yè)務(wù)主管單位的審查文件和清算報告書。

　　登記管理機(jī)關(guān)準(zhǔn)予注銷登記的，發(fā)給注銷證明文件，收繳該社會團(tuán)體的登記證書、印章和財務(wù)憑證。

　　八、監(jiān)督檢查

　　綜合運(yùn)用明察暗訪、專項檢查、綜合檢查、個案調(diào)查及跟蹤問效等手段，對責(zé)任單位和責(zé)任人履行職責(zé)、依法行政、完成任務(wù)、開展管理服務(wù)的工作效率、效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

　　九、責(zé)任追究

　　對不抓制度落實、不認(rèn)真執(zhí)行制度、違反行政權(quán)力運(yùn)行規(guī)定或不按照行政自由栽量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)行使的行為，都要依紀(jì)依法嚴(yán)格追究責(zé)任，保證行政權(quán)力合法、公正行使。

變更管理制度6

　　變更管理的重要性在于：

　　1. 控制風(fēng)險：通過規(guī)范化的流程，降低因變更導(dǎo)致的'系統(tǒng)不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)中斷等問題。

　　2. 提升效率：確保變更有序進(jìn)行，減少資源浪費(fèi)，提高項目成功率。

　　3. 保障合規(guī)：確保變更符合法律法規(guī)，避免潛在的法律風(fēng)險。

　　4. 改進(jìn)決策：通過回顧和記錄，改進(jìn)未來的變更決策，實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化。

　　5. 增強(qiáng)信任：透明的變更管理能增強(qiáng)員工、客戶及合作伙伴對企業(yè)的信任。

變更管理制度7

　　1.目的

　　為規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設(shè)備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規(guī)定。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司各部門生產(chǎn)設(shè)施變更、拆除、閑置、報廢的管理。

　　3.工作程序

　　3.1生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:

　　3.1.1依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，屬于淘汰落后的設(shè)施設(shè)備。

　　3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定的為不合格、報廢的設(shè)施設(shè)備。

　　3.1.3屬于公司生產(chǎn)技術(shù)改造，而達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的設(shè)施設(shè)備。

　　3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長期閑置未用的設(shè)施設(shè)備。

　　3.2管理要求

　　3.2.1報廢管理

　　1)符合上述情形之一的設(shè)施設(shè)備由使用部門或保管部門填寫『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』。報生產(chǎn)部機(jī)電科。

　　2)對報廢設(shè)施，由生產(chǎn)部機(jī)電科確認(rèn)，經(jīng)生產(chǎn)部部長簽署意見，報總經(jīng)理審批后由管理部財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理報廢。

　　3)屬于特種設(shè)備的報廢，還應(yīng)到政府質(zhì)量技術(shù)安全監(jiān)督管理部門辦理該設(shè)備的.注銷登記。

　　3.2.2變更管理

　　1)對設(shè)備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)要求，或者該設(shè)備自身缺陷，未達(dá)到設(shè)計和使用要求的，由使用部門填寫『生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表』，向生產(chǎn)部機(jī)電科提出變更申請；

　　2)生產(chǎn)部機(jī)電科需核實情況，提交生產(chǎn)部長簽署意見后，報總經(jīng)理審批。

　　3)變更設(shè)備的購買、設(shè)置、驗收等嚴(yán)格按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。

　　3.2.3拆除管理

　　1)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的拆除由技術(shù)部工務(wù)科負(fù)責(zé)實施，拆除前需報備安全主管部門，必要時報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　2)拆除施工前，施工單位應(yīng)會同使用部門、安檢辦進(jìn)行現(xiàn)場安全風(fēng)險評估，制定拆除方案和安全預(yù)防措施，并由機(jī)電科落實專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，做好施工記錄。

　　3)拆除施工按規(guī)定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

　　4)拆除作業(yè)時禁止損壞本體設(shè)備和其他設(shè)施設(shè)備。

　　5)拆除電氣儀表和特種設(shè)備時必須由機(jī)電科管理擔(dān)當(dāng)主管批準(zhǔn)確認(rèn)后，方可進(jìn)行作業(yè)。

　　6)拆除后的設(shè)備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設(shè)備保持外觀整潔，并按規(guī)定地點放置，分類標(biāo)識。

　　3.2.4閑置管理

　　1)由生產(chǎn)部機(jī)電科協(xié)同使用部門對閑置設(shè)備采取必要的維護(hù)管理，確保閑置設(shè)備零部件完好無損，外觀整潔干凈。

　　2)閑置設(shè)備的銘牌，技術(shù)參數(shù)資料必須保持齊全。

　　3)拆除下來的閑置設(shè)備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設(shè)備。

　　4.相關(guān)文件

　　4.1 《檢維修安全管理制度》

　　5.相關(guān)記錄

　　5.1 『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』

　　5.2 『生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備變更申請表』

變更管理制度8

　　變更管理制度的`重要性不言而喻，它能夠：

　　1. 規(guī)范企業(yè)行為：防止隨意變動導(dǎo)致的混亂，確保所有變更有序進(jìn)行。

　　2. 控制風(fēng)險：通過對變更的評估和風(fēng)險管理，降低潛在的負(fù)面影響。

　　3. 提升效率：通過優(yōu)化流程，減少無效工作，提高整體運(yùn)營效率。

　　4. 促進(jìn)創(chuàng)新：鼓勵適宜的變革，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升。

變更管理制度9

　　設(shè)備變更管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的改動、升級或替換過程，確保設(shè)備變更的安全性、效率性和合規(guī)性。該制度涵蓋設(shè)備變更的申請、審批、實施、驗收及后期維護(hù)等多個環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化設(shè)備管理，降低生產(chǎn)風(fēng)險，提升生產(chǎn)效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 變更定義與分類：明確設(shè)備變更的范圍，如硬件升級、軟件更新、工藝參數(shù)調(diào)整等，以及各類變更的重要性和影響程度。

　　2. 變更申請流程：詳細(xì)規(guī)定設(shè)備變更的提出、審批程序，包括申請表格的填寫、技術(shù)評估、風(fēng)險分析等步驟。

　　3. 變更審批機(jī)制：設(shè)立審批層級，確定不同級別變更的審批權(quán)限，保證決策的合理性。

　　4. 變更執(zhí)行計劃：制定詳細(xì)的`變更實施方案，包括時間表、資源分配、人員培訓(xùn)等。

　　5. 變更監(jiān)控與記錄：記錄變更過程，進(jìn)行實時監(jiān)控，確保變更按計劃進(jìn)行。

　　6. 驗收標(biāo)準(zhǔn)與程序：設(shè)定變更完成后驗收的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保設(shè)備性能符合預(yù)期。

　　7. 后期評估與反饋：對變更效果進(jìn)行評估，收集反饋，以便持續(xù)改進(jìn)。

　　8. 應(yīng)急處理措施：預(yù)防和應(yīng)對可能的突發(fā)情況，確保生產(chǎn)安全。

變更管理制度10

　　變更管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)運(yùn)營的各個層面，包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、項目管理、人力資源、財務(wù)預(yù)算等。此制度旨在確保企業(yè)在面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，能夠有序、高效地調(diào)整策略和操作方式，以保持競爭力。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 變更申請：明確變更的.啟動條件，規(guī)定何時何人可以提出變更請求。

　　2. 變更評估：設(shè)立專門的評估團(tuán)隊，負(fù)責(zé)對變更請求進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險等方面的分析。

　　3. 變更審批：設(shè)定審批流程和權(quán)限，確保重要變更經(jīng)過高層管理者決策。

　　4. 變更執(zhí)行：詳細(xì)規(guī)劃變更實施步驟，分配資源，制定時間表。

　　5. 監(jiān)控與控制：在變更過程中持續(xù)監(jiān)控，確保按計劃進(jìn)行，及時調(diào)整偏差。

　　6. 記錄與文檔：記錄變更過程，更新相關(guān)文檔，保證信息透明。

　　7. 培訓(xùn)與溝通：對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保理解并接受變更。

　　8. 后評估與反饋：評估變更效果，收集反饋，為未來的變更管理提供參考。

變更管理制度11

　　1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人簽署的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)申請變更登記注冊書》（由行政審批部門提供樣本，并經(jīng)上級主管部門同意蓋章）

　　2、承諾書（行政審批部門提供樣本，法定代表人簽字并加蓋公章；個人申請的須本人簽字。）

　　3、申請變更登記的原因和理由（申請人自行書寫）

　　4、登記機(jī)關(guān)規(guī)定提交的其他材料。（根據(jù)變更內(nèi)容提交相應(yīng)的材料）

　　（1）變更機(jī)構(gòu)類別：還需提交申請設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)所需相應(yīng)材料，經(jīng)完成設(shè)置審批后，再申請執(zhí)業(yè)登記。

　　（2）變更單位名稱：營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)先提供工商部門出具的名稱核準(zhǔn)證明原件及復(fù)印件（非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供民政部門出具的名稱核準(zhǔn)證明）、有上級主管部門的提供上級主管部門批準(zhǔn)文件原件及復(fù)印件；

　　（3）變更法定代表人

　　①有上級主管部門的應(yīng)提交上級主管部門的任職證明或文件；醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人簽署的原主要負(fù)責(zé)人的免職證明和新主要負(fù)責(zé)人的任職證明；新法定代表人或負(fù)責(zé)人的資格證明材料（同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置申請材料中法定代表人及主要負(fù)責(zé)人基本情況和資格證明）；

　　②無上級主管部門的，原地址醫(yī)療機(jī)構(gòu)注銷后重新申請。

　　（4）變更主要負(fù)責(zé)人：

　　個體診所變更主要負(fù)責(zé)人，原地址醫(yī)療機(jī)構(gòu)注銷后重新申請。除個體診所外的醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更主要負(fù)責(zé)人應(yīng)提交主要負(fù)責(zé)人任職證明（由行政審批部門提供樣本）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人簽署的原主要負(fù)責(zé)人的免職證明和新主要負(fù)責(zé)人的任命文件；新負(fù)責(zé)人的`資格證明材料（同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置申請材料中主要負(fù)責(zé)人基本情況和資格證明）。

　　（5）變更醫(yī)療機(jī)構(gòu)地址：

　　①在管轄權(quán)限范圍內(nèi)遷址：完成新址的設(shè)置審批后進(jìn)行變更登記（提交材料同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置中相關(guān)材料。）

　　②由管轄區(qū)域外向內(nèi)遷移的，應(yīng)當(dāng)取得新址醫(yī)療機(jī)構(gòu)的《設(shè)置批準(zhǔn)書》后，經(jīng)原登記機(jī)關(guān)的注銷登記后，再申請辦理執(zhí)業(yè)登記。（提交材料同醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置、執(zhí)業(yè)登記的相關(guān)材料。）

　　（6）變更診療科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）：

　　①增設(shè)科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）應(yīng)提交可行性研究報告；新增診療科目申報表；平面圖；執(zhí)業(yè)人員花名冊，相關(guān)資質(zhì)證書原件及復(fù)印件；相關(guān)診療設(shè)施、設(shè)備的清單材料；相關(guān)規(guī)章制度、診療規(guī)范、操作規(guī)程。如產(chǎn)生污水，還應(yīng)提交污水處理方案；新增放射科或放射診療設(shè)備的，還需提供放射科（X光室）的驗收情況（放射診療建設(shè)項目竣工驗收合格證明文件原件及復(fù)印件；從業(yè)人員上崗資質(zhì)證書原件及復(fù)印，納入《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》管理的，應(yīng)取得《大型設(shè)備購置許可證》及大型醫(yī)用設(shè)備人員上崗證。凡涉及計生、婦科、產(chǎn)科、性病、透析、介入等科目的，應(yīng)先取得市衛(wèi)生局的批件；）

　　②取消科目應(yīng)提交平面圖

　　（7）變更床位（牙椅）：提交擬增床位（牙椅）的可行性分析報告或醫(yī)療服務(wù)需求分析報告；平面圖；新增衛(wèi)生技術(shù)人員花名冊、相關(guān)資質(zhì)證書原件及復(fù)印件；

　　（8）變更所有制形式：企業(yè)改制文件原件及復(fù)印件；由兩個以上法人或組織共同申請設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，以及由兩個自然人以上合伙申請設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還須提交由各方共同簽署的協(xié)議書原件及復(fù)印件；股份制醫(yī)院還應(yīng)提交組織章程和決議。

　　（9）變更經(jīng)營性質(zhì)：營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更為非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，需提供民政部門出具的名稱核準(zhǔn)通知書原件及復(fù)印件；非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)變更為營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，需提供工商部門出具的名稱核準(zhǔn)通知書。

　　（10）變更注冊資金：有上級主管部門的，由其財務(wù)部門出具資信證明；無上級主管部門的，提供由銀行出具的合法有效的存款證明原件和會計師事務(wù)所出具的合法有效的資產(chǎn)評估報告原件及復(fù)印件。

變更管理制度12

　　一、目的

　　為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

　　二、范圍

　　變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制。

　　三、職責(zé)

　　由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進(jìn)行變更后的風(fēng)險分析,企業(yè)安全委員會審批驗收。

　　四、變更管理要求

　　1.要明確變更的內(nèi)容。

　　2.要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請,履行審批及驗收程序,同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)進(jìn)行分析評價等。

　　3.要根據(jù)評價結(jié)果,制定相應(yīng)的控制措施。

　　4.應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施,及時傳達(dá)給相關(guān)人員,并對操作人員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　五、變更的類型

　　1、根據(jù)本企業(yè)的特點,變更類型主要有:

　　(1)工藝、技術(shù)變更包括:

　　a.原材料介質(zhì)的變更;

　　b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術(shù)變更;

　　c.工藝流程及操作條件的變更;

　　d.工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

　　e.操作規(guī)程的變更;

　　f.工藝參數(shù)的變更;

　　g.公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

　　(2)設(shè)備設(shè)施的`變更包括:

　　a.設(shè)備設(shè)施的更新改造;

　　b.安全設(shè)施的變更;

　　c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

　　d.設(shè)備材料代用變更;

　　e.臨時的電氣設(shè)備等。

　　(3)管理變更主要包括:

　　a.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

　　b.人員的變更;

　　c.管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

　　d.管理職責(zé)的變更;

　　e.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

　　六、變更的程序要求

　　1.變更申請

　　各部門需實施變更時,由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。

　　2.變更審批

　　(1)《變更申請表》填好后,先報部門主管批準(zhǔn),再報企業(yè)安全委員會主任批準(zhǔn),重大變更還需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(2)變更批準(zhǔn)后,實施部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會及相關(guān)人員對變更過程和變更結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險分析,確定變更可能產(chǎn)生的風(fēng)險,制定相應(yīng)的控制措施。

　　3.變更實施

　　變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。

　　4.變更驗收

　　變更實施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達(dá)到預(yù)期要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

　　七、附件

　　《變更申請表》aq-bzh40

　　《變更風(fēng)險分析表》aq-bzh41

　　《變更驗收表》aq-bzh42

變更管理制度13

　　一、目的：

　　確保當(dāng)業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關(guān)的工作指示、意見通知，承建商能及時進(jìn)行修改落實，反映到現(xiàn)場施工過程中。確保發(fā)生的各類變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時反映到相應(yīng)的文件、協(xié)議或合同、工程造價修改。理清設(shè)計變更簽證流程，保證承建商能及時進(jìn)行變更簽證單結(jié)算和支付。

　　二、適用范圍：

　　適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養(yǎng)全過程。

　　三、術(shù)語和定義：

　　設(shè)計通知：指有設(shè)計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設(shè)計圖紙進(jìn)行的修改或補(bǔ)充，包含承建商和監(jiān)理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)可后)，以設(shè)計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設(shè)計代表、業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師三方簽字有效。

　　工程變更/現(xiàn)場簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內(nèi)容或其他涉及到費(fèi)用變更的指令。

　　工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現(xiàn)場項目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費(fèi)用的變更。

　　四、原則：

　　書面原則：現(xiàn)場所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書面的工程變更/現(xiàn)場簽證指令，如遇特殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據(jù)現(xiàn)場實際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內(nèi)補(bǔ)發(fā)書面指令給承建商。沒有書面指令，承建商不得申報變更簽證和費(fèi)用。

　　一單一算原則：一個設(shè)計變更或工程指令單對應(yīng)一份工程簽證單，一份工程量計算書，且對應(yīng)工程合同中相適應(yīng)的相關(guān)條款。

　　時效性、多級審核原則：《工程變更/現(xiàn)場簽證指令》、《設(shè)計變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務(wù)后在7天內(nèi)需通知業(yè)主代表和監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)(以自監(jiān)理?