當前位置：聚優網>聚優經驗>管理>項目人員管理制度

項目人員管理制度

時間：2024-08-29 13:16:00 曉璇管理

項目人員管理制度（通用12篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的項目人員管理制度，歡迎閱讀與收藏。

項目人員管理制度（通用12篇）

　　項目人員管理制度 1

　　第一章總則

　　一、編制目的

　　為加大預防和處置暴恐突發事件能力，確保項目部的社會穩定和安全生產工作，結合公司實際，制定本預案。

　　二、編制依據

　　本預案依據《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國突發事件應對法》等相關法律、法規制定。

　　三、適用范圍

　　本方案適用于公司、項目部、施工作業區等處因發生的暴力恐怖活動導致的事件、社會秩序和人民生命財產受到損失，社會秩序和工作秩序受到破壞的預防和應急處置。

　　四、工作原則

　　反恐維穩工作實行“安全防控、常備不懈、以防為主、有效處置”的方針，遵循全面防控、統籌兼顧、綜合治理、預防為主、全面排查、保證重點、團結協作，依法處置，有效防控的原則，以高度的政治責任心和使命感，做到反恐維穩保平安。

　　第二章維穩應急指揮機構

　　依據規定公司、項目部實行經理負責，分部門負責的原則，成立反恐維穩處置領導小組，具體負責反恐維穩處置統一領導和指揮，在保障反恐維穩工作全面、有序開展的同時，各成員按照職責負責具體工作。

　　一、反恐維穩處置領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　反恐維穩處置領導小組下設辦公室、治安保衛組、物資供應組。各小組的具體職責是：

　　（一）辦公室（下設文秘組、信息收集組、反恐維穩處置組、治安保衛組和物資供應組）

　　1.負責重大事件的逐級上報及上傳下達，并負責反恐維穩處置預案的實施。

　　2.負責重大情況報告，立即向領導小組組長報告（組長不在向副組長報告）。報告的主要內容有：發生情況的時間、地點、傷亡人數、暴力恐怖活動情況的原因及規模。同時將基本情況向領導小組其他成員通報。

　　（1）文秘組：由李培書負責，負責做好指揮反恐維穩人員的食宿安排等后勤工作。

　　（2）反恐維穩情況收集組：由黃再靈負責，負責反恐維穩工作的社會面情況收集匯報工作，保證信息的上通下達。

　　（3）反恐維穩處置組：由丁明強負責，負責處置暴力活動情況提出分析意見，并對發生的'重大問題制定出有效處置實施方案，負責現場事件活動處置工作，并實施方案的完成。

　　（4）治安保衛組：由張正攀擔任。負責維護項目部、場站、施工工地及區域的治安保衛巡查工作。

　　（5）物資供應組：由劉軍讓負責，負責調運供給反恐維穩處置物資。

　　二、信息的傳遞和報告

　　當發生因暴力恐怖活動時，各級值班人員必須及時到崗，嚴正以待，堅守崗位，盡職盡責，實施全天監視待命，及時根據上級關于反恐維穩活動情況指示要求，發現情況利用電話向上級部門匯報，遇有暴力恐怖活動發生時，應立即向主要領導匯報，若發生暴力活動時以最快的時間通知110、派出所、街道維穩治安隊。

　　三、反恐維穩處置隊伍

　　項目部組建10人應急力量，負責駐地發生的暴力恐怖活動的處置，采取非常保護措施，保護人員和設備的安全，盡量減少人員財產損失，保證工作秩序。各施工協作隊要確保本駐地或民工人身安全。

　　四、反恐維穩的物資、設備準備

　　反恐維穩物資儲備工作是反恐維穩的必要條件之一，要抓好物資儲備計劃，以利反恐維穩的需要。

　　挖掘機 x臺

　　裝載機x臺

　　山工車x輛

　　平地機x臺

　　木棍x根

　　安全帽x頂

　　應急燈x把

　　藥箱x個

　　帶藥品、繃帶等

　　擔架x副

　　五、緊急狀態下值班人員值班制度

　　應急辦公室值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，采取24小時輪班制度，值班人員要把涉及到的通訊電話號碼熟記，做到及時、準確、快速的傳遞信息，指揮調度指令及時下達，隨時做好向有關領導的匯報，為領導對反恐維穩指揮提供決策依據。

　　第三章反恐維穩應急處置措施

　　加強反恐維穩準備，提高設施應急能力。平時要加強對所屬工作區域人員等進行仔細檢查，并對存在薄弱環節的結構處進行加固處理，反恐維穩物資和設備放在指定的地點，由專人負責看管維護，保證發生問題時能及時跟上；對施工人員的住所進行檢查，對進出的人員要進行加強檢查，對周邊居住區要加強安全防護的措施；值班期間，要保證車輛的完好使用率，隨時準備應對突發事件應急處置；安全部負責對項目部等地進行排查，保證各類人員在位，防范設施到位，發現存在的安全隱患，要立即糾正解決。

　　項目人員管理制度 2

　　一、管理范圍

　　在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。

　　1、工程部監督各項目工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關系，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

　　2、審核各項目工程施工進度計劃，監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現工期目標。

　　二、進度控制措施

　　1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

　　3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

　　4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執行。

　　三、工程進度獎罰制度

　　1、進度計劃的實施監督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調整措施。

　　2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的`，給予分公司、項目部、勞務公司20000元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

　　項目人員管理制度 3

　　第一章總則

　　第一條為提升公司管理水平，提高員工崗位與技能水平上的績效產出，實現利潤最大化，為員工的薪資調整、技能培訓、職務晉升等提供準確、客觀的依據，根據山西路橋集團《員工薪酬管理辦法（試行）》，結合公司實際情況，制定本方案。

　　第二條本方案堅持以下三個原則：

　　（一）公開原則。公開績效考核的結果，使績效考核工作制度化、規格化、標準化。

　　（二）客觀原則。用事實和數據說話，堅持定量與定性相結合，引導員工持續改進工作質量，圓滿完成工作任務。

　　（三）重視反饋原則。將考核結果與員工收入掛鉤，以更好地體現員工的自身價值。

　　第三條績效考核的適用范圍

　　本方案適用于項目部全體管理員工。

　　第二章績效考核的組織實施

　　第四條績效考核的分類

　　按考核類型分為：員工年度績效預考核與項目目標利潤考核。

　　第五條績效考核的周期

　　項目部實行年度預考核，項目完工最終考核的方式，每個項目工期為一個計算周期。

　　第六條績效考核機構

　　項目部相應成立考核小組，在公司考核領導組的指導下開展績效考核工作。考核小組組長由項目經理擔任，考核小組的成員由3-5人組成，不定期更換。

　　第七條績效考核組分工

　　項目部考核小組組長負責考核項目部行政崗人員，成員負責考核項目部行政崗之外的人員。

　　第八條績效考核結果

　　1、項目部人員日常考核結果以項目部考核小組每月評分結果為準。年終時項目部統計匯總后報綜合辦公室，由綜合辦公室計算分值金額。員工不上崗的月份不予考核。

　　2、項目部人員累計考核月數不得超過合同工期規定的月數再加上2個月的交工驗收期。

　　第三章績效工資總額

　　第九條項目部“三定”編制內的管理崗、主管崗人員，年度績效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計算。

　　項目部年度經營若超額完成利潤指標（以審計報告為準），可按每超100萬元增加1%的比例增加績效工資總額，但最高上限為年度工資總額的20%。

　　第十條項目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績效工資總額，按該部分人員年度工資總額的15%計算。項目部工資總額的累計月數不得超過項目合同工期月數加2個月交工驗收期。項目部年度考核不合格的，不計發績效工資。

　　第十一條超額完成利潤指標的績效獎金發放標準按集團相關辦法執行。

　　第十二條以上所指年度工資總額，以年終時公司人力資源部提供的數據為準。

　　第十三條經審計，若項目部年度經營虧損，不得發放年度績效工資（以集團財務部門提供的審計結果為準）。

　　第四章績效工資的確定

　　第十四條項目部行政崗績效工資的確定

　　1.項目部行政崗績效工資基數=公司主要負責人績效工資×30%；

　　2.項目部年度考核系數由公司考核領導組年終對各項目部的考核分數確定。考核為優秀的考核系數為1.2；良好的考核系數為1.1；稱職的考核系數為1.0；考核為不稱職的不予計發績效工資；

　　3.項目調節系數根據項目部合同規模確定：特大型項目調節系數為1.3；大型項目調節系數為1.2；中型項目調節系數為1.0；小型項目調節系數為0.8；

　　4.項目部行政崗正職績效工資=績效工資基數×項目部年度考核系數×項目調節系數×出勤（任職）月數÷12；

　　5.項目部行政崗副職績效工資=正職績效工資×0.7×出勤（任職）月數÷12；

　　6.項目部行政崗績效工資的累計計發月數不得超過合同工期規定的月數再加上2個月的交工驗收期。

　　第十五條項目部其余崗位（含工勤崗）績效工資的確定

　　1.年度績效考核總分的確定。年終時將相應員工績效考核分數累加后得出年度績效考核總分；

　　2.分值金額的確定。分值金額=年度績效工資總額÷年度績效考核總分；

　　3.項目部其余崗位績效工資=分值金額×本人年度考核總分×項目部考核系數；

　　4.項目部其余崗位績效工資的累計計發月數不得超過合同工期規定的月數再加上2個月的交工驗收期。

　　第十六條項目部超額完成利潤指標的績效獎金的確定。項目部超額完成利潤獎金的分配，按照集團相關規定執行。

　　第五章績效工資的發放

　　第十七條項目部行政崗按年度考核結果預發績效工資的'60%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標利潤的完成情況發放：

　　1.完成項目目標利潤指標超過80%的，每增加1%的利潤指標，發放2%的績效工資。最高發放至績效工資的40%（總計100%）。

　　2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發放剩余績效工資，已發放的部分全部扣還。

　　3.項目發生虧損的，勒令將已發放的績效工資全部退回，并按照相關規定，追究項目負責人的責任。

　　第十八條項目部其余崗位按年度考核結果預發績效工資的80%，剩余部分待項目竣工審計后按項目目標利潤的完成情況發放：

　　1.完成項目目標利潤指標超過80%的，每增加1%的利潤指標，發放1%的績效工資。最高發放至績效工資的20%（總計100%）。

　　2.完成項目利潤指標不足80%的，不予發放剩余績效工資，原則上已發放的部分全部扣還。

　　第六章特殊情況的績效工資待遇

　　第十九條項目部行政崗人員，績效工資發放月份為任職次月至離職當月，任職和離職時間以任命文件為準。遇項目完工或工作調動調整崗位至新項目部的，分別計發績效工資。

　　第二十條員工因工作需要變動工作崗位的，績效工資的計發方式隨之調整。上半月變動的，當月調整，下半月變動的，次月調整。

　　第二十一條員工婚假、產假、患病或非因公負傷請假期間不計發績效工資。

　　第二十二條員工在正常上崗期間，在規定的請假期限之外，累計請假滿30天的，發放當年績效工資的80%，累計請假滿60天的，發放當年績效工資的60%，累計請假滿90天的，不予計發當年績效工資。

　　第二十三條員工因違紀違法受到組織處理或處分時績效工資的計發辦法：

　　1.員工受到誡勉談話（警示談話）、調離崗位、降職、免職處理的，視情節分別扣發本人當年績效工資的5%、10%、20%、30%。

　　2.調離崗位和降職的，按新崗位確定績效工資。被免職后未明確新崗位的不再計發績效工資。

　　3.員工受到警告、記過或黨內警告、黨內嚴重警告或記大過處分的，視情節分別扣發本人當年績效工資的10%、20%、30%。

　　4、員工受到降級、撤職或留黨察看處分的，按其新任崗位確定績效工資，并視情節分別扣發本人當年績效工資的30%、50%。

　　5.受到開除黨籍處分但未被開除公職的，不得發放當年績效工資。

　　6.本條所稱組織處理或處分，是指按照管理權限，經過規定程序所做出的正式結論（決定）。

　　7.本條所稱“當年”，是指作出處理或處分結論（決定）的年份。

　　第二十四條年度經營虧損的（以審計報告為準）分子公司領導班子，兼任項目部領導的，扣發20%的績效工資；未兼任項目部領導的不予計發績效工資。

　　第二十五條項目部常務經理績效工資按照正職標準計發。機關部室未設置正職負責人，部門內只有一名副職主持工作的，按正職標準計發。

　　第七章附則

　　第二十六條績效考核作為薪酬制度改革的一項重要內容，項目部必須做好宣傳工作，讓員工從思想上認識到績效考核的重要性，讓員工了解考核的方法、過程，實現全員參與。

　　第二十七條績效考核結果需要公示。員工對考核結果有異議的，可向績效考核小組提出書面意見，經考核小組研究后，做出書面處理結果。

　　第二十八條本方案由綜合辦公室負責解釋和修訂。

　　第二十九條本方案自20xx年1月1日起施行。之前與本方案相抵觸的規定同時廢止。

　　項目人員管理制度 4

　　一、進度控制：

　　1、采用目標工程進度實現百分比，進行綜合評定。

　　2、評價內容主要為工作項目進度的檢查、工作項目的進度控制、工作項目進度計劃的調整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。

　　3、每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定，評定結果納入年度績效考核。

　　4、持續時間是進度的重要指標，指已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。

　　5、進度指標按已完成工程的價值量。即用已經完成的工作量與相應的合同價格（單價），或預算價格計算。

　　6、持續時間按工程項目節點工期進行分解和評定，以每月上報監理單位或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。

　　7、在評價或評定的考核期內，實際完成與計劃完成比值低于70%時，進度控制分值不計入該評價或評定期的考核。

　　8、按項目部或各部門每月編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。

　　9、項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃，需要不斷監控項目工作進度并根據實際情況及時進行調整。

　　10、項目工作的`進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃。

　　二、質量管理

　　1、采用質量目標實現百分比，進行綜合評定。

　　2、評價主要為現場工作質量管理的內容：質量缺陷的預防(即預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復出現)、質量的保持(時效)、質量的改進和質量的評定等。

　　3、質量控制是將測量的實際質量結果與標準進行對比，根據差異作出改進的決定并加以落實。

　　4、項目部每月組織對施工過程的監測和測量，進行相關抽樣驗收和工序控制，做好狀態標識和可追溯性。

　　5、評定期，進行實測實量、檢驗相關試驗報告和驗收記錄相結合。評定標準以現行國家行業和地方標準、規范。

　　6、各分項工程以檢驗批的合格率、優良率進行評價，要求合格率須達到100%、優良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。

　　7、工程質量不合格品分為質量問題和質量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進行返修、返工或加固處理的，且所造成的經濟損失超過10000元的質量問題即構成質量事故。

　　8、項目出現一項質量問題扣3分，出現一般質量事故扣10分。項目一旦出現質量事故，評定分數最高不超過60分，出現重大質量事故不得計入評定考核。

　　9、激勵項目部質量創優，按當地相關規定：獲得地市級優質工程加10分；獲得結構省市級優質：銀質獎加10分、金質獎加20分；獲得竣工省市級優質工程加30分。

　　10、項目部應加強對活動過程的質量管理，質量控制要求流程化、數據量化，做到直觀、明晰。重視關鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。

　　三、安全、文明施工/CIS管理

　　1、采用安全/文明施工/CIS目標實現百分比，進行綜合評定。

　　2、評價內容主要為職業健康安全管理、項目環境管理、企業CIS、文化建設、標準化工地管理和管生產必須管理安全的原則。

　　3、評價依據現行國家、行業和地方標準、規范及公司綠色工地達標標準、標桿工程管理辦法、項目文化建設指南等。

　　4、施工準備

　　（1）正式開工前按照相關法律、法規要求辦理各種開工審批手續和有關證件，如安全施工許可證、消防許可證、衛生許可證等。

　　（2）現場布置依據項目策劃，組織對臨時用電設施、施工機械、消防設施和環保設施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。

　　（3）按勞動力需求計劃組織分包單位進場，各分包進場前應對其單位資質、人員資格進行驗證。經驗證合格后將有關證件復印件留存備案，并簽訂《安全生產協議書》、《消防保衛協議書》。

　　（4）施工機械設備進場后，組織有關人員對設備進行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。

　　（5）職業健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉場教育、變換工作教育、特殊作業教育、經常性安全教育、現場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。

　　（6）安全技術管理，項目必須實行逐級安全技術交底制度，其內容必須具體、明確、有針對性。安全技術交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。

　　（7）安全驗收，各種安全技術方案／措施完成后，應及時組織相關單位、人員進行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設備安裝在投入使用前應進行專項驗收、各種防護設施和防護用品驗收等。

　　（8）檢查評價中缺少一份《安全生產協議書》、《消防保衛協議書》扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術交底不及時，缺少一份安全技術交底扣5分。

　　（9）項目應及時做好危險源識別和風險評價，危險較大的作業、部位、環境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。

　　（10）激勵項目創標化、樹標桿，按當地相關規定：獲得地市級安全文明工地加10分；獲得省市級安全文明工地加20分；獲得國家級AAA工地加30分。

　　四、技術管理

　　1、強調團隊的技術分配，技術指向和技術監察、服務，明確劃分技術責任，保證工程質量、安全，提升施工技術水平。

　　2、評價內容為施工組織設計、施工方案、，施工資料管理、測量工作管理、試驗工作管理、監視測量裝置和實測實量管理、項目信息化管理等。

　　3、施工組織設計、施工方案編制具有指導性和針對性，并應嚴格執行編制及審批程序。

　　4、技術交底管理應完善三級交底制度，技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應履行交接簽字手續。

　　5、施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結構工程質量的重要文件。編制施工資料應符合現行國家和地方標準、規范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應進行定期或不定期檢查、抽查。

　　6、施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續扣3分；技術交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；

　　7、測量工作由技術部門歸口管理，項目日常具體的測量工作，包括現場測量定位，樓層平面位置線、水平標高位置線、測量報驗等。未及時進行驗線復核扣5分，軸線等位置線位移超規范規定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯誤扣10分。

　　8、試驗工作由技術部門歸口管理，編制本工程“施工試驗計劃”和“施工見證取樣計劃”，按合同規定及相關規范及時提供合格的試驗資料并進行試驗具體工作。未按工程進展及需要及時填報施工/試驗委托單和送檢扣5分；未及時建立各試驗資料、試驗臺帳，相關試驗資料未及時歸檔扣3分。

　　9、項目部應重視信息化系統的應用，錄入不及時扣3分，在公司檢查中獲表揚的加3分，集團檢查中獲好評加5分。

　　10、積極推廣在科技示范工程中所應用的各種施工技術，開展QC攻關課題加3分。

　　五、項目綜合管理

　　1、項目部是企業品牌形象展示的窗口，結合集團公司“四三規劃”，為能更好的展現項目整體團隊風貌，重視客戶關系，提升服務水平，提高管理效率，抓住工程管理的主動權，強化過程管理，將項目綜合管理列入年度考核。

　　2、評價內容主要為項目相關方的評價、反饋意見，各級部門檢查、評比記錄、標桿工程建設、集團四個最佳工程等。

　　3、客戶滿意度調查滿意率在90%及以上，且無較大投訴，加10分。滿意率低于85%扣5分；出現事件未及時處理，投訴到公司扣10分，投訴到集團公司扣20分。

　　4、施工現場設有樣板區或者樣板圖板加5分；獲得集團公司四個最佳工程單項獎加30分。按公司標桿工程管理辦法，評為區域公司標桿工程加20分，評為集團公司標桿工程加30分。

　　5、公司工程管理綜合檢查中，排名在1～3名分別加30、20、10分計算，單項檢查排名在前3名可加5分。集團公司檢查排名在1～5名，分別加50、40、30、20、10分計算，單項檢查排在前3名可加10分。

　　6、公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10、20、30分計算，集團公司檢查中排名最后5名分別扣10、20、30、40、50分計算；單項檢查排在最后3名扣5分；連續兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評價。

　　7、安全管理未發生重傷及以上傷亡事故，加20分。發生一起重傷事故扣5分，本年度累計事故處理費用超過30萬元另再扣10分；發生傷亡事故不再列入考核評價。

　　8、項目部召開各級現場會，召開地（市）級和區域公司現場會加10分，召開省（市）級和集團公司表揚現場會的加20分。

　　9、認真貫徹實施三體系管理，在綜合管理體系內審、外審中受到表揚或貫標工作顯著的加5分；各級通報表揚的加5分。

　　10、后勤管理，隨機抽查現場職工20人，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報批評的扣20分。

　　11、監理公司或業主針對項目工程管理每月發出的監理通知單達3張扣5分；上級主管部門開具的處罰，每項扣10分。

　　12、綜上述內容，項目管理中受到批評、處罰的事項，公司和監理公司開具的單項主要責任人扣1分，其他相關責任人扣0.5分；政府相關部門開具的單項主要責任人扣2分，相關責任人扣1分。

　　項目人員管理制度 5

　　第一章總則

　　第一條為規范項目部安全生產組織機構和安全生產管理人員管理，根據《中華人民共和國安全生產法》（20xx年第十三號）、《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備制度》（建質〔20xx〕91號）、《公路水運工程安全生產監督管理制度》（交通運輸部令20xx年第25號）等相關法律法規規定，結合公司和項目部實際，制定本制度。

　　第二條本制度適用項目部安全生產組織機構的設置和安全生產管理人員的配備、管理。

　　第三條安全生產組織機構應包含安全生產領導機構和管理機構。安全生產領導機構指公司安全生產委員會或項目部安全生產領導小組，安全生產管理機構指公司各級設置的負責安全生產管理工作的獨立職能部門。

　　第四條本制度所稱安全生產管理人員是指接受安全培訓，具備與公司所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力，在公司從事安全生產管理工作的人員。

　　負責職業健康管理的人員還應具備與公司所從事的生產經營活動相適應的職業健康知識和管理能力，并接受安全生產監管部門組織的職業健康培訓。

　　專職安全生產管理人員是指在公司專門從事安全生產管理工作的人員，包括各級安全生產管理機構負責人及其工作人員。

　　兼職安全生產管理人員是指在企業主要從事安全生產管理工作的人員。

　　專、兼職安全生產管理人員統稱為安全生產管理人員，并由公司正式任命或聘用。

　　第五條本制度所稱注冊安全工程師是指取得國家注冊安全工程師執業資格證書并按規定注冊的，在公司從事安全生產管理、安全技術工作的人員。

　　第二章安全生產組織機構的設置及管理

　　第六條公司所成立的安全生產委員會是公司的安全生產領導機構。

　　安全生產委員會負責公司安全生產工作的領導和協調，其成員組成、主要職責及工作制度按《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產委員會工作條例》執行。

　　第七條公司已配備分管安全生產工作的負責人，并設立安全監督部，足額配備了符合條件的專職安全生產管理人員。

　　第八條安全監督部為職業健康管理機構，負責公司的職業健康管理和職業危害防治工作。

　　第九條公司安監部在公司主要負責人的領導下，開展項目部的安全生產綜合管理工作，具體履行下列職責：

　　（一）宣傳和貫徹落實國家有關安全生產方針政策、法律法規和標準。

　　（二）組織或參與擬訂項目部安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急預案，并監督檢查執行情況，組織實施項目部應急救援演練。

　　（三）提出項目部安全生產工作計劃和資金使用計劃并組織實施。

　　（四）組織或者參與項目部安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況；對特種作業人員的持證上崗情況進行監督管理。

　　（五）監督指導項目部開展安全生產隱患排查治理工作，及時排查生產安全事故隱患，檢查生產、作業的安全條件，制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為，督促落實項目部重大危險源的安全管理措施。

　　（六）監督檢查項目部建設項目的安全設施和職業病防護設施“三同時”工作。

　　（七）監督指導項目部與承包、承租、協作等單位簽訂安全生產管理協議，督促檢查其履行安全生產職責。

　　（八）參與研究并組織落實項目部職業危害預防和職業病防治措施。

　　（九）督促落實項目部安全生產整改措施；監督安全生產費用的提取與使用，確保安全生產費用足額提取和專款專用。

　　（十）監督項目部勞動防護用品的采購、發放、使用和管理工作，監督、檢查從業人員正確佩戴和使用勞動防護用品。

　　（十一）依法組織或參與項目部生產安全事故調查處理；配合政府部門事故調查組調查處理生產安全事故，負責事故情況統計、分析和報告，協助有關部門制定事故預防措施并監督執行；建立健全安全生產相關臺賬和事故檔案。

　　（十二）提出改進項目部安全生產管理的建議，推進安全生產標準化工作。

　　（十三）其他安全生產管理職責。

　　第十條項目部成立安全生產領導小組作為本項目的安全生產領導機構，其安全生產領導小組主要職責：

　　（一）貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準。

　　（二）組織制定項目安全生產管理制度并監督實施。

　　（三）定期召開安全生產例會，分析項目安全生產管理形勢、解決安全生產中存在的問題。

　　（四）有效配置項目安全管理人員，保證項目安全生產費用的有效使用。

　　（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案。

　　（六）開展項目安全教育培訓。

　　（七）組織實施項目安全檢查和隱患排查。

　　（八）編制項目生產安全事故應急救援預案并組織演練。

　　（九）按規定及時、如實報告生產安全事故，并積極配合有關部門進行事故調查、處理。

　　（十）建立項目安全生產管理檔案。

　　項目安全生產領導小組應在項目部組建時成立，并根據人員變動情況及時調整。

　　第十一條項目部在正式成立后，配備分管安全生產工作的負責人，并應設立安監部，足額配備符合條件的專職安全生產管理人員。

　　建設單位對項目部安全生產管理機構的名稱設置另有規定的，按其規定執行。

　　第十二條項目部安監部在本項目主要負責人的領導下，開展本項目的安全生產綜合管理工作，具體履行下列職責：

　　（一）制定項目安全生產工作計劃、教育培訓計劃，并監督落實安全生產保證計劃中的各項安全技術措施、安全生產措施，參與安全防護設施、施工用電、施工機械的驗收。

　　（二）監督、檢查操作人員的遵章守紀情況，對施工全過程的安全生產實施監督，并做好記錄。

　　（三）掌握安全生產動態，及時發現事故苗頭。

　　（四）制止違章作業，嚴格安全生產紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業。

　　（五）對進入現場使用的各種安全防護用品及機械設備，配合相關部門進行驗收檢查工作。

　　（六）對施工現場的用電設備，按要求驗收并進行日常用電的管理。

　　（七）定期開展安全生產檢查，組織安全生產考核，提出安全生產獎懲建議。

　　（八）認真做好項目人員、一線工人入場安全生產教育、轉崗教育、復工教育，并認真留存教育記錄。

　　（九）監督項目安全技術交底的執行情況，確保施工作業的三級安全技術交底。

　　（十）及時報告事故情況，按照事故分級處理規定負責或協助一般事故的'調查、分析，提出處理意見，參與制定糾正和預防措施，防止事故再次發生。

　　（十一）牽頭組織現場危險有害因素和風險的識別與評價，組織編制項目應急預案，適時開展應急演練。

　　（十二）負責監督檢查重大危險源和重要環境因素管理措施或管理方案的落實情況。

　　（十三）負責安全生產資料的建檔、管理、保存工作。

　　第十三條項目部安監部是對應本級安全生產監督工作歸口管理部門，行使安全生產監督職能，對其他職能部門的安全生產管理工作進行綜合協調和監督，履行《中國鐵建港航局集團有限公司第三工程分公司安全生產責任制管理制度》中規定的監督和管理職責。

　　項目部安監部在業務上接受上級安監部的監督和指導，并對下級安監部的安全生產管理人員進行業務指導。

　　第三章安全生產管理人員配備和職責

　　第十四條公司安監部專職安全生產管理人員的配備符合相關法律法規相求。

　　第十五條項目部安監部專職安全生產管理人員應按專業配備，其數量按年度計劃產值配備：

　　（一）5000萬元以下的不少于1人；

　　（二）5000萬～1億元的不少于2人；

　　（三）1億元以上的，每5000萬元配備1人，不足5000萬元的按5000萬元計。

　　建設單位要求高出上述標準的，按其標準執行。

　　第十六條采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業難度大的工程項目，項目專職安全生產管理人員的數量應根據施工實際情況予以增加。

　　第十七條安全生產管理人員（兼職及專職）應履行下列職責：

　　（一）執行安全生產（職業健康）法律、法規和國家標準、行業標準；認真履行安全生產管理機構職責，及時向項目部主要負責人匯報安全生產和職業危害防治工作，整理提供項目部應遵守的安全生產法律法規、規范標準，做好項目部主要負責人依法管理安全生產的參謀助手。

　　（二）參與制定安全生產規章制度和操作規程；建立健全安全生產和職業健康管理相關檔案。

　　（三）參與制訂項目部安全檢查和職業危害防治計劃，組織參與相關安全和職業健康檢查；查處事故隱患和違章行為，并督促有關部門及時整改。

　　（四）組織開展安全生產和職業危害防治宣傳、教育、培訓活動，總結推廣安全生產和職業危害防治經驗，督促檢查員工正確使用和佩戴勞動防護用品。

　　（五）組織參與新建、改建、擴建的建設項目安全設施和職業病防護設施“三同時”有關工作。

　　（六）參與組織項目部安全生產和職業危害防治事故應急救援預案的編制及演練。

　　（七）協助調查和處理安全生產和職業危害事故，負責事故的統計、分析，提出相關報告和建議。

　　（八）參與組織項目部安全生產標準化（規范化）和安全生產評估的策劃、實施、檢查、改進和內審等工作。

　　（九）其他安全生產職責。

　　第十八條項目部專職安全生產管理人員（項目部安監部成員）在施工現場檢查過程中具體履行下列職責：

　　（一）查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況。

　　（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況。

　　（三）監督項目專職安全生產管理人員履責情況。

　　（四）監督作業人員安全防護用品的配備及使用情況。

　　（五）對發現的安全生產違章違規行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定。

　　（六）對不符合安全生產條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定。

　　（七）對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。

　　（八）其他安全生產管理職責。

　　第十九條項目專職安全生產管理人員（各分包專職安生產管理人員）具體履行下列職責：

　　（一）負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄。

　　（二）現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施。

　　（三）對違章指揮、違章操作行為的，立即制止，有權予以糾正或查處。

　　（四）發現安全事故隱患時責令改正，并及時向項目部安監部和項目經理報告。

　　（五）依法報告生產安全事故情況。

　　（六）定期向上級安全監督部報告在建項目安全生產管理情況。

　　第二十條安全生產管理人員應具備工程專業或相關專業專科及以上學歷，熟悉安全生產和勞動保護法規、條例、標準，熟悉質量、環境和職業健康安全管理體系等相關知識，熟悉工程現場安全管理，具有豐富的施工管理經驗、較強的工作責任心和監督指導解決實際問題的能力。

　　第二十一條安全生產管理人員應參加建設主管部門或者其他有關部門組織的安全生產培訓與考核，并取得安全生產考核合格證書方可上崗。

　　第二十二條專職安全生產管理人員必須具備三年以上的施工現場經歷，具有較高的業務管理素質和工程系列技術職務任職資格，工作認真，作風正派，忠于職守，依法履行職責。

　　第二十三條項目部應嚴格督促各專業分包單位、勞務分包單位按照下列要求配備專職安全生產管理人員：

　　（一）專業分包單位應配備至少1名專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度予以增加。

　　（二）勞務分包單位施工人員在50人以下的，應配備1名專職安全人員；50人至200人的，應配備2名專職安全生產管理人員；200人及以上的，應配備3名及以上專職安全生產管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險程度予以增加，且不得少于工程施工人員總人數的5‰。

　　第二十四條項目部施工作業班組可以設置兼職安全員，對本班組的作業場所進行安全監督檢查。各單位應定期對兼職安全員進行安全教育培訓。

　　安全員應根據本班組的安全管理工作范圍，具體做好各項安全生產工作，落實各項安全防范措施，及時向安監部或安全生產管理人員報告和反饋安全生產情況。

　　第四章其他

　　第二十六條項目部鼓勵專業分包和勞務分包的安全生產管理人員參加各類安全生產教育培訓，督促其不斷提高業務素質和管理水平。

　　第二十七條項目部鼓勵項目部安全生產管理人員和有條件的其他人員考取注冊安全工程師，并聘用注冊安全工程師從事安全生產管理工作，逐步形成以注冊安全工程師為主體的安全生產管理隊伍；注冊安全工程師享受中級職稱待遇。

　　第五章附則

　　第二十八條項目部對各隊伍的安全生產管理機構、人員配置情況要進行定期、不定期監督檢查，對存在問題提出整改意見，并監督整改到位。

　　第二十九條本制度由項目部安監部負責制定和解釋，自公布之日起實施。

　　項目人員管理制度 6

　　1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。

　　2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。

　　3、各專業班組的選擇必須經多方考核，優勝劣汰。

　　4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。

　　5、專業技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業班組由質檢員向項目部經理及時提出終止其在項目部的.工作或承擔的業務。

　　6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。

　　7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。

　　項目人員管理制度 7

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項目經理安排人員輪班值守。

　　工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。

　　2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。

　　3、項目經理外出需向工程部經理匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、員工休假及事假要向項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內工程部經理批準，四天以上報總經理批準，項目經理休假由公司總經理批準，并送公司行政部備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

　　工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。

　　但需在本年度休完，如確實因為項目原因不能調休完的，公司在年底按所加班時間的50%給予相應的津貼，假期不累計到下一年度。

　　工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的`，不享受存假。

　　項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，工程部負責人要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。

　　7、項目部人員可以因事因病請假。

　　事假予以扣除當天工資，病假出示病假證明書不予扣除工資，項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的，必須在一小時內電話告知項目經理，項目經理臨時有事則需要向工程部經理電話告知。

　　項目人員管理制度 8

　　為進一步加強xxx集團有限公司博士后科研工作站的建設，規范博士后管理工作，加快高層次創新隊伍建設的進程，根據國家人事部和全國博士后管理委員會《博士后管理工作規定》的有關精神，結合我企業博士后工作的實際情況，在《xxx集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎上，特別針對博士后研究人員的科研項目管理工作制定本制度細則。

　　第一章總則

　　第一條為進一步加強xxx集團有限公司博士后科研工作站（以下簡稱“xxx集團有限公司博士后工作站”）管理工作，在《xxx集團有限公司博士后科研工作站管理辦法》的基礎上，特別針?