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工程項目管理制度

時間：2024-08-21 17:39:36 管理

工程項目管理制度(精品15篇)

　　現(xiàn)如今，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的工程項目管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程項目管理制度(精品15篇)

工程項目管理制度1

　　一、項目管理人員崗位責(zé)任制度

　　1、項目經(jīng)理的職責(zé)，項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責(zé)全責(zé)，為業(yè)主提供合格的工程，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責(zé)。

　　2、參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保護體系，組織編制安全保證計劃。貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全施工的規(guī)范制度，落實施工組織設(shè)計的安全技術(shù)。

　　3、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。

　　4、適時組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。

　　二、項目總工的職責(zé)

　　1、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理。

　　2、負責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預(yù)決算和編制工作。

　　3、分析、預(yù)測工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。

　　4、參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè)。

　　5、協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。

　　三、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

　　1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。

　　2、組織本工程質(zhì)量計劃的編制，負責(zé)關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。

　　3負責(zé)及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性。

　　4、組織對重要部位測量復(fù)核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改。

　　5、負責(zé)對施工的指導(dǎo)、督促檢查工作。

　　6、負責(zé)項目工地的技術(shù)管理工作。

　　7、負責(zé)竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實。

　　四、項目安全管理人員的職責(zé)

　　1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。

　　2、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術(shù)交底，對施工全工程的安全實施控制，并做好記錄。

　　3、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，及時采取預(yù)防措施。

　　4、防止違章操作，嚴格安全記錄，當(dāng)安全與施工發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。

　　5、負責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育。

　　五、項目質(zhì)量管理人員的職責(zé)

　　1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作。

　　2、配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　3、配合項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。

　　4、及時、真實地反映質(zhì)量動態(tài)信息。

　　5、負責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔工作。

　　六、項目資料管理人員職責(zé)

　　1、做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊。

　　2、資料收集要做的及時、準確、完整、清晰。

　　3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、做好資料的收藏、保護和保密工作。

　　七、工程項目承包負責(zé)制度

　　1、承包單位將依法對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。

　　2、承包單位將嚴格按照合同執(zhí)行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。

　　3、承包單位對投標合同中未做規(guī)定的專業(yè)工程分包時，必須征得相關(guān)單位同意。

　　八、技術(shù)交底制度

　　1、工程開工前必須組織圖紙會審，由技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行學(xué)習(xí)、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄。

　　2、技術(shù)交底包括設(shè)計交底，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應(yīng)簽認手續(xù)。

　　3、技術(shù)交底工作吧必須堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。

　　4、設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由建設(shè)單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。

　　5、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前一周進行交底，并應(yīng)展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書面記錄及簽認手續(xù)。

　　6、關(guān)鍵工序部位交底應(yīng)該工序部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。

　　7、工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場施工人員進行交底，并形成交底的記錄。

　　8、工程竣工后，應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。

　　九、上崗培訓(xùn)制度

　　1、各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進行專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，具有相關(guān)部門頒發(fā)的證書，并經(jīng)常進行技術(shù)教育、質(zhì)量意識和安全意識教育。

　　2、工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場人員、安全員經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。

　　3、新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：基本知識、法規(guī)法制教育：規(guī)章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。

　　4、施工現(xiàn)場專業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育。

　　5、特種專作業(yè)人員的技術(shù)安全教育：對特種作業(yè)人員進行技術(shù)、安全教育、經(jīng)培訓(xùn)考核取得相關(guān)部門核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的操作證后持證上崗。

　　十、施工掛牌制度

　　1、施工實施過程中，工程項目概況及各級人員的職責(zé)，分工掛牌公示，有利于增強各級人員責(zé)任心。

　　2、工程告示牌。

　　3、責(zé)任劃分牌。

　　4、安全告示牌。安全方針，安全目標，安全措施，在現(xiàn)場設(shè)置彩攔。

　　5、在材料堆放和機械設(shè)備上標寫標識牌。

　　十一、作業(yè)指導(dǎo)書制度

　　1、根據(jù)電力部門的相關(guān)施工要求，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工序控制的程序和施工規(guī)范的要求，制定各工序的作用指導(dǎo)。

　　2、根據(jù)工程項目施工實際情況，對于技術(shù)復(fù)雜嚴重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測量加以驗證，及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過程和特殊過程過程，應(yīng)加以確認，并編制特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。

　　3、關(guān)鍵過程和特殊過程的確認由項目部組織，必要時請上級相關(guān)部門參加。

　　4、作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。

　　5、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的設(shè)備、記錄等方面給予規(guī)定，由項目總工批準后下發(fā)執(zhí)行。

　　6、作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準后，應(yīng)向各對和小組進行層層交底，并有交底記錄。

　　7、對不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的，明顯違反規(guī)范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予處罰。

　　十二、樣板引路制度

　　1、每道工序的第一板塊，在設(shè)計規(guī)范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求。

　　2、對該板塊進行管理單位、監(jiān)理、設(shè)計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過程。

　　3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

　　4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權(quán)威性。

　　5、將這一制度深入應(yīng)用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

　　十三、過程三檢制度

　　1、工程實施過程中，應(yīng)嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。

　　2、每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)管員。

　　3、后續(xù)工序施工前，應(yīng)對己自檢和互檢程序，驗收合格后方可進入后續(xù)施工作業(yè)，如驗收不合格，則需通知現(xiàn)場質(zhì)管員，并不得進入后續(xù)施工程序。

　　4、各工序完成后，應(yīng)由項目部質(zhì)管員進行專管專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。

　　十四、材料進場驗收制度

　　1、凡進入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用于工程。

　　2、對進入現(xiàn)場的材料進行驗證：

　　a、書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。

　　b、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨。

　　c、數(shù)量規(guī)格驗收。

　　d、材料復(fù)試，材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。

　　3、項目部對已驗收的材料進行合理的堆放，并做標識。

　　4、一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開堆放，并做好標識。

　　5、項目部材料員，應(yīng)做好每批材料的收料記錄。

　　6、材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理手續(xù)抽檢。

　　7、材料員必須持證上崗。

　　十五、文件記錄管理制度

　　1、質(zhì)量文件包括：內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織計劃)，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設(shè)計文件、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、管理單位文件、社會監(jiān)理文件、規(guī)范、規(guī)程等）和其它（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。

　　2、施工單位應(yīng)切實認真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實有效的反應(yīng)工程建設(shè)情況和過程。

　　3、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度及時整理，表格填寫應(yīng)做到認真填寫，字跡清晰、項目齊全、準確、真實。

　　4、文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。

　　5、對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時，并有專人負責(zé)。

　　十六、工程質(zhì)量驗收、評定管理制度

　　1、工程施工時，嚴格按照公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及建設(shè)單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達到優(yōu)良。

　　2、隱蔽工程驗收應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗收，并做好驗收準備工作。

　　3、做好施工過程控制，對重點工序提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進行關(guān)鍵工序的驗收，保證關(guān)鍵工序達到優(yōu)良級。

　　4、做好關(guān)鍵工序驗收工作，關(guān)鍵部位工序節(jié)點驗收前，應(yīng)準備好部位工序施工小結(jié)，并通過項目部質(zhì)量驗收，驗收通過后及時做好四方簽證。在過程中會同質(zhì)檢站，建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進行關(guān)鍵工序驗收，確保在過程中控制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)資料的同步進行。

　　5、工程驗收前，應(yīng)準備好施工小結(jié)及三表一評，并做好實測實量工作。對工程實體，竣工資料進行驗收時，對發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)及時整改消項。

　　6、工程竣工驗收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位及時設(shè)計單位參加，對驗收的質(zhì)量意見和有關(guān)問題，項目部應(yīng)限期整改消項。

　　7、工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

　　十七、工程事故處理報告制度

　　1、項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，必要時應(yīng)書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位相關(guān)人。

　　2、如在工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進度技術(shù)等事件的問題時，及時向主管單位和專管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，如有傷亡，先組織人員及時送往醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應(yīng)急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事后處理。

　　4、對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故的責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故發(fā)生的措施。

　　5、事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。

　　十八、項目安全管理制度

　　1、安全施工責(zé)任制

　　a、建立健全項目部各級人員的安全施工責(zé)任制。

　　b、建立健全項目部各職能部門安全施工責(zé)任制。

　　c、制定安全施工責(zé)任制的.考核辦法和考核記錄。

　　d、層層落實安全施工責(zé)任書。

　　e、制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　f、各工種人員做到持證上崗。

　　g、制定領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度以及值班日志。

　　h、依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標分解范圍，分別考核相關(guān)部門和個人，每段工程考評一次，總工程完成后進行考評，實施獎罰。

　　i、考評優(yōu)劣根據(jù)查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰。

　　j、各分包安全責(zé)任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規(guī)定處理。

　　2、安全施工教育和培訓(xùn)制度

　　11安全教育和培訓(xùn)制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規(guī)律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，避免事故的發(fā)生。

　　a、新職工的三級教育

　　新進單位的職工，必須經(jīng)過公司、施工對、班組的三級安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。

　　b、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)

　　單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規(guī)定按期進行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。

　　c、轉(zhuǎn)崗安全教育

　　由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變，崗位責(zé)任和工作環(huán)境都改變，應(yīng)必須進行轉(zhuǎn)崗安全教育，方可重新上崗。

　　d、兼職工種安全教育

　　由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進行專業(yè)崗位培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。

　　e、班組長安全培訓(xùn)技術(shù)

　　單位每年對所有的班組長進行一次系統(tǒng)性的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè)，班組長通過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給安全上崗證。

　　f、作業(yè)班組的安全教育

　　施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行安全教育，做好每道施工工序的

　　12安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì)。

　　g、違章人員的專門教育

　　安全員在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時對違章人員進行專門教育，一方面通過經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進行教育，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工。

　　3、安全普教活動

　　利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現(xiàn)場的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個良好的安全氛圍，主要有以下：

　　a、每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。

　　b、不定期的進行圖片、展覽、錄像放映的安全。

　　c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標志牌，安全操作規(guī)程宣傳牌。

　　d、各施工隊定期出版安全專題板報，設(shè)立安全通報專欄，做好安全獎懲工作。

　　十九、安全檢察制度

　　1、定期安全大檢查

　　a、項目部成立后由項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書面的安檢記錄。

　　b、項目部成立后，各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術(shù)員、機關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查，并做書面記錄。

　　c、各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改不能解決的要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、每日進行施工檢查

　　a、安全員及安全值班人員應(yīng)做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。

　　b、項目管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位，機械設(shè)備存在問題的不安全因素及時向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員反映。

　　3、專業(yè)性的安全檢查

　　現(xiàn)場絞磨機腳手架等機械設(shè)備除驗收外，還要由安全員、技術(shù)員及設(shè)備管理員不定期進行檢查。

　　4、季節(jié)性、節(jié)假日安全姓檢查

　　項目部領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后安全檢查，加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作，確保節(jié)假日期間的施工安全。

　　5、安全檢查記錄及隱患整改

　　安全記錄：

　　a、項目部定期嚴格按照施工規(guī)范及相關(guān)安全措施進行檢查、打分、評價。

　　b、專業(yè)性檢查：

　　c、季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。

　　d、經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。

　　e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動、周講記錄》中記錄。

　　隱患整改：

　　a、隱患登記分析：

　　各種安全檢查出的重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安7臺帳進行逐項登記，根據(jù)隱患信息，對安全施工進行動態(tài)分析，從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據(jù)。

　　b、整改

　　檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書》，整改的各施工對應(yīng)按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，對實施有困難的應(yīng)排除整改計劃。

　　c、復(fù)查：

　　被查到的各對應(yīng)按通知書進行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時通知安檢員進行復(fù)查。

　　二十、安全檢查的獎罰措施

　　對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進行處罰。

　　二十一、事故報告調(diào)差、處理制度

　　xxx

工程項目管理制度2

　　總則

　　第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責(zé)執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。

　　第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。

　　成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

　　成本核算管理體系

　　第四條工程項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。

　　第五條項目成本管理內(nèi)容

　　項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　(一)根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù);

　　(二)根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗;

　　(三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù);

　　(四)針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低成本的目標;

　　(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

　　第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時處理所負責(zé)的工作。

　　(一)計劃經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限

　　1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標制度,建立內(nèi)部模擬市場;

　　2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作;

　　3、編制標后預(yù)算,及時測定、調(diào)整工程項目目標成本;

　　4、核定項目資金使用計劃和范圍;

　　5、審核項目獎金發(fā)放標準;

　　6、掌握項目決算結(jié)果;

　　7、隨時掌握市場投標報價情況,根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目責(zé)任制的合理方法與水平;

　　8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

　　(二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限

　　1、組織對各工程項目進行管理,編制項目檔案;

　　2、建立健全各類成本核算臺帳;

　　3、指導(dǎo)和組織項目部編制施工圖預(yù)算,進行工作包分解和預(yù)算分解;

　　4、指導(dǎo)項目部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;

　　5、掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

　　6、配合財務(wù)審計部合理設(shè)計成本月報;

　　7、結(jié)合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項目部控制成本;

　　8、組織成本分析,負責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè);

　　9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

　　10、考核項目部的業(yè)績。

　　(三)財務(wù)審計部職責(zé)與權(quán)限

　　1、掌握工程合同、標后預(yù)算情況,籌備資金;

　　2、審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款;

　　3、組織資金使用計劃專題研究會議;

　　4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金;

　　5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

　　6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見,設(shè)計資金使用情況月報及成本月報;

　　7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;

　　8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;

　　9、進行項目的會計決算及項目審計,并將結(jié)果提供給計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部;

　　10、負責(zé)規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

　　(四)項目部職責(zé)與權(quán)限

　　1、根據(jù)目標成本的范圍,進行施工圖預(yù)算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;

　　2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;

　　3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;

　　4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金;

　　5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;

　　6、做好成本記錄,包括人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等;

　　7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部;

　　8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

　　9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

　　第七條公司應(yīng)建立項目成本核算制,包括設(shè)備招標采購制度、人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

　　第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細的量化責(zé)任目標和考核獎罰標準,并實行動態(tài)管理。

　　成本計劃

　　第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經(jīng)營部應(yīng)進行項目成本策劃,確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下達目標成本,并與項目部簽訂項目責(zé)任書。

　　第十條工程項目準備階段,在目標成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項目部編制詳細的施工圖預(yù)算,并進行預(yù)算分解,測算出項目的`計劃成本,作為成本核算的依據(jù)。

　　第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。

　　(一)項目開始前,項目部應(yīng)對照目標成本和計劃成本,結(jié)合實際情況,預(yù)計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施;

　　(二)項目部應(yīng)結(jié)合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標;

　　(三)項目部必須按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)成本計劃;

　　(四)事業(yè)部負責(zé)匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

　　(五)事業(yè)部負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃,編制當(dāng)月各項成本費用開支計劃。

　　第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應(yīng)報送計劃經(jīng)營部備案。

　　成本控制

　　第十三條項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進行:

　　(一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

　　(二)材料費的控制:實行'量價分離'原則

　　1、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格實行招投標制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;

　　2、對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理,按指標進行控制;

　　3、對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家;

　　4、應(yīng)盡量減少材料采進場二次搬運與損耗;

　　5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

　　(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

　　(四)間接費用的控制:

　　1、項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核;

　　2、嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限;

　　3、對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應(yīng)嚴格遵守公司標準及有關(guān)規(guī)定;

　　4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。

　　(五)其他費用的控制:

　　1、控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù),減少材料二次或多次搬運費;

　　2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

　　3、注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

　　第十四條項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。

　　第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。

　　項目成本核算

　　第十六條公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。

　　(一)公司負責(zé)核算項目責(zé)任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀?

　　(二)事業(yè)部負責(zé)指導(dǎo)、管理核算項目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本;

　　(三)項目部負責(zé)原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預(yù)測和控制。

　　第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

　　(一)項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本;

　　(二)成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的費用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細賬,并按成本項目分設(shè)專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本;

　　(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

　　(四)事業(yè)部及項目部應(yīng)嚴格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進行成本核算;

　　(五)項目成本核算制應(yīng)堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第十八條項目成本核算制核算的內(nèi)容(待確認)

　　(一)設(shè)計費:包括設(shè)計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設(shè)計費等;

　　(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

　　(三)設(shè)備費

　　(四)材料費

　　(五)建安費

　　(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;

　　(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設(shè)施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

　　(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

　　(九)分包工程的結(jié)算支出。

　　第十九條項目成本核算的基本程序

　　(一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量,按照項目責(zé)任書規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證;

　　(二)審核當(dāng)月發(fā)生的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

　　(三)計算當(dāng)月應(yīng)分攤和計提的有關(guān)費用,編制相關(guān)憑證;

　　(四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本;

　　(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;

　　(六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本;結(jié)轉(zhuǎn)期間費用;

　　(七)結(jié)轉(zhuǎn)損益,計算工程結(jié)算利潤;

　　(八)編制工程成本表。

　　第二十條項目實際成本核算的基本方法

　　(一)事業(yè)部費用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)項目部提供的原始憑證(如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等),按照費用的性質(zhì)據(jù)實進行帳務(wù)處理,計入當(dāng)期項目成本;

　　(二)根據(jù)項目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責(zé)任書范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。

　　第二十一條項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定,正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

　　第二十二條項目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結(jié)算工作,事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

　　第二十三條項目應(yīng)按月登記成本臺帳,并按月填報有關(guān)項目成本管理報表,提供成本分析資料。

　　成本分析與考核

　　第二十四條成本分析應(yīng)以'量價分離'為原則

　　成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

　　第二十五條項目成本分析應(yīng)按月進行

　　(一)項目部應(yīng)分別對各成本核算對象的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部;

　　(二)事業(yè)部匯總各個工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;

　　(三)事業(yè)部及項目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

　　第二十六條成本預(yù)警

　　事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結(jié)合財務(wù)審計部的分析結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。

　　發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時,事業(yè)部應(yīng)向項目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當(dāng)理由者,實行掛牌警告,并限期整改;對于嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔(dān)任的項目經(jīng)理資格。

　　在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。

　　第二十七條項目成本考核

　　項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法:

　　(一)節(jié)點考核主要根據(jù)項目責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對責(zé)任人的目標成本完成情況按階段進行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據(jù);

　　(二)項目竣工驗收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實際成本?？⒐た己税慈缦虏襟E進行:

　　1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實際總成本進行匯總,填寫項目責(zé)任書各項指標完成情況,報有關(guān)部門審核;

　　2、項目經(jīng)理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現(xiàn);

　　3、公司財務(wù)審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權(quán)債務(wù)進行核實以后,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

　　4、審核完畢后,計劃經(jīng)營部根據(jù)項目責(zé)任書,視不同情況予以獎懲。

　　附則

　　第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營部負責(zé)解釋、修訂。

工程項目管理制度3

　　為加強施工過程的質(zhì)量管理,強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

　　第一條

　　項目辦工程管理人員條件

　　1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

　　2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

　　第二條

　　工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條

　　建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

　　1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定的合格標準和設(shè)計要求;

　　2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的'標準,符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條

　　建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標識應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

　　1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

　　2.有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

　　3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標準要求;

　　4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

　　5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條

　　在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準,施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽.

　　第六條

　　工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收,并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責(zé)任。第七條

　　項目辦負責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責(zé),作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:

　　1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

　　2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項目辦負責(zé)人和工程管理人員負全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費用;

　　3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實,確認是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

　　4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程項目管理制度4

　　1、市政工程管理中存在的問題

　　1.1質(zhì)量管理存在問題

　　對于市政工程項目的管理過程來說，質(zhì)量管理可以說是最為核心的一個方面，也是市政工程項目實現(xiàn)其自身價值的關(guān)鍵所在，但是對于這種質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀來看，當(dāng)前的現(xiàn)狀并不理想，各種質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，嚴重的影響著市政工程項目的實施水平。而對于這種質(zhì)量管理問題進行細致的分析可以發(fā)現(xiàn)，其中存在的影響因素也是多方面的，比如施工人員的流動性較大，自身的能力不足；施工材料質(zhì)量問題的出現(xiàn)；施工機械設(shè)備的操作出現(xiàn)問題；甚至是外界環(huán)境的一些不良影響都會導(dǎo)致其質(zhì)量問題的產(chǎn)生，而這些方面影響因素之所以會導(dǎo)致市政工程項目質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要就是因為相應(yīng)的管理工作落實效果不佳導(dǎo)致的。

　　1.2安全管理存在問題

　　在市政工程項目的管理過程中，還應(yīng)該重點針對安全問題進行嚴格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題還是比較突出的，這也就導(dǎo)致了在市政工程項目的施工過程中會出現(xiàn)各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因為安全管理工作不到位造成的。

　　1.3管理制度不健全

　　管理制度方面的問題也是當(dāng)前市政工程項工管理中面臨的一個重要問題，這種制度方面的缺陷必然就會給相應(yīng)的具體管理造成一定的負擔(dān)，導(dǎo)致很多的管理工作都無法有效的落實到位，尤其是對于相應(yīng)的管理責(zé)任制度來說，在當(dāng)前的市政工程項目中存在著較為明顯的管理混亂、責(zé)任不清問題，這也是當(dāng)前制度中存在的最大問題。責(zé)任的不明確就會導(dǎo)致其管理的實效性受限，進而影響市政工程項目管理的水平。

　　1.4管理人員水平不高

　　市政工程項目管理效果還和相應(yīng)的管理人員存在著密不可分的關(guān)系，具體來說就是管理人員的素質(zhì)和能力不足，導(dǎo)致其管理工作的落實效果不佳，進而就會導(dǎo)致其相應(yīng)的管理水平受限，尤其是從一些管理細節(jié)的處理上，這種管理人員的影響是比較明顯的，很多管理問題的出現(xiàn)都是因為管理人員的處置不導(dǎo)致的。

　　1.5缺乏相應(yīng)的'監(jiān)督機制

　　對于市政工程項目的管理工作來說，監(jiān)督工作也是必不可少的，相應(yīng)的監(jiān)督確實能夠提升其管理的水平，對于管理工作中存在的缺陷進行相應(yīng)的彌補，但是如果監(jiān)督機制缺失的話，必然也會導(dǎo)致其相應(yīng)的管理出現(xiàn)問題，影響其管理水平，這一點在當(dāng)前我國市政工程項目的實施中是比較常見的，很多市政工程項目都不存在專業(yè)的監(jiān)理單位，尤其是隨著當(dāng)前我國監(jiān)理市場的混亂，很多市政工程項目中的監(jiān)理單位都不具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，進而便會影響其最終的監(jiān)督效果，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　2、加強市政工程管理的措施

　　2.1完善市政工程管理制度

　　對于市政工程項目管理制度的完善是提升其管理水平的一個重要前提條件，也是比較關(guān)鍵的一個措施，具體到市政工程項目的實施過程中來說，完善相應(yīng)的管理制度應(yīng)該把握好以下幾點：

　?。?）管理責(zé)任制度的完善是最為關(guān)鍵的一環(huán)，也是當(dāng)前管理制度完善的一個核心要點所在，對于這種市政工程項目責(zé)任制度的完善來說，最為核心的一個目標和任務(wù)就是應(yīng)該努力促使每一個相應(yīng)的管理人員都能夠知道自身的管理任務(wù)是什么，管理的主要內(nèi)容有哪些，然后才能夠提升其管理的效果；

　?。?）為了更好的提升市政工程項目管理的效率和水平，還應(yīng)該針對相應(yīng)的激勵制度進行相應(yīng)的完善，這種激勵制度的完善必然就能夠在較大程度上提升相應(yīng)管理人員的工作積極性，進而從管理人員的工作落實效果角度來提升其管理的水平；

　　（3）對于市政工程管理制度的完善還應(yīng)該盡可能的追求細節(jié)的把握，從細節(jié)入手，切實保障每一個管理任務(wù)都具備相應(yīng)的管理制度約束，避免管理制度存在較大的遺漏。

　　2.2切實提升管理人員的水平

　　管理人員能力和水平的提升也是加強市政工程項目管理的一個重要舉措，對于這一點來說，其具體的可行性措施有以下幾點：

　?。?）必須要促使管理人員自身道德素養(yǎng)的提升，也就是說針對具體的管理人員進行相應(yīng)的教育，促使其能夠明確自身管理工作的重要價值，并且能夠為此努力的進行相應(yīng)的管理，促使這些管理目標和管理任務(wù)的達成，尤其是要確保管理人員能夠意識到事無巨細的管理，針對任何一個管理的細節(jié)進行嚴格的控制，保障其管理工作的實效性；

　　（2）相應(yīng)管理能力的提升也是加強市政工程項目管理工作的應(yīng)有之義，這也是管理人員應(yīng)該具備的一個重要基本能力，比如對于各類管理技術(shù)手段的應(yīng)用就應(yīng)該熟練掌握，學(xué)會合理的應(yīng)用這些技術(shù)來提升其管理的水平和效果；

　?。?）對于管理人員水平的提升來說，還要以具體的市政工程項目為基準，即在充分了解市政工程項目內(nèi)容的基礎(chǔ)上才能夠落實好相應(yīng)的管理工作，因此，提升管理人員的水平也就應(yīng)該提升其對于市政工程項目的了解和掌握，保障其管理工作落實的有效性。

　　2.3完善相應(yīng)的監(jiān)督體系

　　切實加強對于市政工程項目管理工作的監(jiān)督也是提升其管理水平的一個重要舉措，而這種監(jiān)督水平的提升最為關(guān)鍵的就是應(yīng)該落實到相應(yīng)的監(jiān)理單位身上，即完善和規(guī)范當(dāng)前的監(jiān)理市場，針對監(jiān)理單位進行嚴格的審查，確保其自身的監(jiān)理資質(zhì)滿足相應(yīng)的市政工程項目監(jiān)理要求，并且還應(yīng)該針對市政工程項目中對于監(jiān)理單位的選取進行嚴格的把關(guān)，保障其監(jiān)理單位選擇的恰當(dāng)性，能夠促使其發(fā)揮應(yīng)有的價值和作用，避免僅僅作為形象存在。

　　3、結(jié)語

　　眾所周知，市政工程項目的管理直接關(guān)系到整個市政工程項目的實施水平，進而也就能夠影響到其后期應(yīng)用價值的高低，因此，切實加強對于市政工程項目管理的關(guān)注極為必要，但是在當(dāng)前的管理現(xiàn)狀中，其具體的管理制度、管理人員以及管理工作的落實都存在著一定的缺陷和不足，并且在相應(yīng)的監(jiān)督中也存在著較大的缺陷，基于此，在今后的市政工程項目管理過程中就應(yīng)該重點針對這些不足進行相應(yīng)的彌補和完善，以期能夠全方位的提升市政工程項目管理的水平和價值。

工程項目管理制度5

　　一、施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。

　　二、技術(shù)部門應(yīng)堅持編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。

　　三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的'技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。

　　四、各級交底以口頭進行，并有文字記錄。

　　五、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

工程項目管理制度6

　　引言：

　　眾所周知，市政工程的施工管理在整個項目過程中占有十分重要的地位，它是市政企業(yè)管理的基本任務(wù)，同時也是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。有效的施工管理能夠使項目工程簡單化和系統(tǒng)化，保證施工企業(yè)的利潤空間和項目工程的質(zhì)量。另外，近些年，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人民群眾對于市政工程的要求不僅僅停留在實用性上，更要求它的美觀性、功能性和文化性，這對于市政工程的施工管理也提出了更高的要求。本文就市政工程施工管理探討與分析這一重要議題展開討論，主要介紹市政工程施工管理的特點及內(nèi)容，討論傳統(tǒng)市政工程施工管理模式中存在的一些問題，并對提高市政工程施工管理的效率進行一些相應(yīng)的思考，應(yīng)用聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的融合型管理模式不失是一種全新而有利的探索。

　　市政工程施工管理特點及內(nèi)容

　　1.1市政工程施工管理的特點

　　（1）市政工程造價高，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長，復(fù)雜程度高。

　?。?）市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大。如拆遷、原材料價格、交通、周邊社會關(guān)系等，都容易影響項目進程。項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、承包商、監(jiān)理、政府監(jiān)管機構(gòu)、材料供應(yīng)商等變數(shù)較大。加上項目自身建設(shè)存在諸多問題，市政工程施工管理的不確定程度高。

　　（3）市政工程施工目標高，要求嚴，關(guān)系到群眾生活和城市形象，施工費用投入較大。

　　（4）目前，市政工程的大部分施工任務(wù)還是將勞務(wù)隊和自供材料以及自有機械設(shè)備組織起來完成，專業(yè)化程度較低。勞務(wù)隊伍的素質(zhì)也不高且不穩(wěn)定，項目要花費大量人力、物力用于管理勞務(wù)隊。

　　1.2市政工程施工管理的內(nèi)容

　　大家都知道做好市政工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，其內(nèi)容主要涉及以下幾點：

　　第一、施工任務(wù)的落實，承包合同的簽訂；

　　第二、開工前各項業(yè)務(wù)的準備、現(xiàn)場施工條件的準備；

　　第三、施工中的經(jīng)常性準備工作；

　　第四、按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和協(xié)調(diào)；

　　第五、加強對施工現(xiàn)場的平面管理，保證良好的施工條件；

　　第六、組織工程的交工驗收。

　　2、傳統(tǒng)管理模式存在的問題

　　項目工程施工管理的主要目標就是要通過合理的項目管理組織工作，充分地利用施工活動中的人力、財力和物力，確保施工活動的順利進行，在保證施工工期的同時保證施工的質(zhì)量，同時盡量地降低成本。我國傳統(tǒng)的市政工程施工管理過程中，主要特點是集施工單位、監(jiān)理單位、驗收單位等多重身份于一體。這種傳統(tǒng)管理模式也已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟體制發(fā)展的需要，也不符合工程項目建設(shè)自身的要求，其問題的嚴重性越來越突出，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　第一、許多市政工程的業(yè)主扮演多重角色，不僅是項目的施工方，還是監(jiān)理方，建管主體混淆，導(dǎo)致管理效率低下，不利于建設(shè)法規(guī)的有力實行。

　　第二、各種管理部門在市政工程施工建設(shè)過程中，都嚴重存在機構(gòu)重設(shè)，浪費資源的現(xiàn)象。

　　第三、大多市政工程項目管理者專業(yè)水平差，管理效率低。

　　第四、經(jīng)營性市政工程的建設(shè)施工多存在壟斷現(xiàn)象，不利于市場化改革的執(zhí)行。

　　3、市政工程施工管理存在問題的應(yīng)對措施――融合型管理理念

　　為提高市政工程的施工質(zhì)量，同時節(jié)約投資成本，優(yōu)化配置資源，市政工程的建設(shè)施工應(yīng)充分利用各種社會資源，應(yīng)用融合型施工管理模式，已達到聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的目的。在具體實施中，作為項目業(yè)主管理機構(gòu)，政府相關(guān)部門聘請社會中介組織、科研院校、咨詢機構(gòu)的有關(guān)專家高度融合在一起進行項目施工管理。委托行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進行相關(guān)規(guī)劃設(shè)計，充分調(diào)動社會各界的專業(yè)力量。市政工程項目融合型施工管理模式要注重加強以下幾個理念：

　　第一、市政工程項目建設(shè)一般工程量巨大、質(zhì)量要求高且工期短，并且投資控制嚴格。為優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，應(yīng)實行“業(yè)主與項目管理公司一體化”的管理模式。通過公開招標確定工程總包管理服務(wù)單位和監(jiān)理單位等項目相應(yīng)管理公司，工程總包管理服務(wù)單位代表業(yè)主進行整個項目工程的總包管理服務(wù)及配合協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理公司代表業(yè)主對履行合同義務(wù)的第三方進行控制和監(jiān)督管理。

　　第二、為加強和規(guī)范市政工程施工管理，應(yīng)充分發(fā)揮專家咨詢在市政工程建設(shè)中的作用。為確保項目施工的協(xié)調(diào)性、時間性和經(jīng)濟性，就應(yīng)該走“業(yè)主與專家一體化管理”的道路。例如，邀請具有市政工程方面豐富經(jīng)驗的專家，對施工方案進行研討，以確保取得良好的'效果。

　　第三、業(yè)主與專業(yè)咨詢機構(gòu)一體化管理，實現(xiàn)對市政工程項目施工進度和質(zhì)量的優(yōu)化控制。與代建制模式相比，引入專業(yè)機構(gòu)配合業(yè)主的融合型管理，能夠更快速直接地實時掌握工程項目的施工進度和質(zhì)量控制。

　　3.1融合型管理模式的特點

　　3.1.1管理機構(gòu)的融合

　　決策管理機構(gòu)（政府相關(guān)部門）、專家咨詢機構(gòu)、社會中介機構(gòu)（如項目管理公司、律師事務(wù)所、建設(shè)監(jiān)理公司、技術(shù)顧問公司、施工安全監(jiān)督機構(gòu)、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）等組織機構(gòu)的融合，有效地保證了市政工程項目施工管理主體的地位，也為科學(xué)決策和規(guī)范管理提供了技術(shù)保障。

　　3.1.2管理目標的融合

　　(1)實行目標一體化管理，選擇與項目管理公司結(jié)為一體。項目管理公司主要包括工程總承包服務(wù)單位和監(jiān)理公司。工程總承包服務(wù)單位承擔(dān)施工進度、安全文明、單位工程資料匯總、施工總平面協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等工作。監(jiān)理公司承擔(dān)工程施工的監(jiān)理工作。

　　(2)質(zhì)量、進度和投資控制是工程建設(shè)的三大核心目標。若完全依靠管理公司，控制目標的實現(xiàn)就存在一定風(fēng)險；如政府相關(guān)部門自行管理，專業(yè)知識和經(jīng)驗的缺乏也很難確保目標實現(xiàn)。為避免以上諸多弊端，可選擇與引入的造價咨詢、法律、監(jiān)理等專業(yè)機構(gòu)融為一體，實現(xiàn)對質(zhì)量、進度和投資的優(yōu)化控制。

　　3.1.3管理過程的融合

　　市政工程建設(shè)項目多為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項目施工過程中，需要各部門、各專業(yè)機構(gòu)相互協(xié)調(diào)配合才能實現(xiàn)目標，使施工進度、資金使用、建設(shè)質(zhì)量和物料購置等控制目標落到實處。定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決問題。同時，還要加強與工程總承包單位的協(xié)調(diào)。市政工程項目建設(shè)大多是眾多項目平行交叉施工，主要依靠工程總包服務(wù)單位完成協(xié)調(diào)性管理工作。政府相關(guān)部門與工程總包服務(wù)單位之間需要保持暢通的信息交流渠道。

　　3.1.4管理主體的融合

　　融合型項目建設(shè)管理模式以“人”作為管理活動的核心和最重要的資源，同時把組織內(nèi)部全體員工作為管理主體。高度融合管理主體，是人本管理模式的延伸和深化，從而能最大限度地整合人力資源，提高工作效率。

　　3.2融合型管理模式有待完善的問題

　　目前，大多數(shù)市政工程仍采用建管相對集中的管理模式，還有待完善很多相應(yīng)的配套措施。比如進一步明確市政工程責(zé)任的主體，不斷加強相關(guān)規(guī)章制度，同時還要進一步完善市政工程項目施工的問責(zé)制度，嚴格控制投資和執(zhí)行審計監(jiān)督制度，減少甚至杜絕自建自管，自我服務(wù)的現(xiàn)象，不斷加強市政工程施工管理的法制約束力。這樣，市政工程建設(shè)才能沿著健康的道路高速發(fā)展下去。

　　結(jié)語

　　總之，無論是市政工程還是其他工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本，文明施工等，都納入正規(guī)化、標準化管理。這樣才能使施工項目各項工作順利地進行。聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的融合型管理模式不但是市政工程施工管理問題的經(jīng)驗總結(jié)，也是市政工程施工管理發(fā)展的未來趨勢。筆者結(jié)合工作實際就市政工程施工管理探討和分析這一重要議題展開討論，討論了傳統(tǒng)市政工程施工管理模式中存在的一些問題，并對提高市政工程施工管理的效率進行一些相應(yīng)的思考，應(yīng)用聯(lián)合協(xié)作、資源共享、優(yōu)勢互補的融合型管理模式不失是一種全新而有利的探索，得出一些結(jié)論，希望能夠為市政工程施工管理人員的工作提供一些參考。筆者水平有限，文筆粗陋，見解膚淺，希望廣大同行和相關(guān)領(lǐng)域?qū)W者及時指正，不甚感激。

工程項目管理制度7

　　工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。此刻根據(jù)我們目前的工程狀況及組織架構(gòu)狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關(guān)管理規(guī)程。

　　一、合同合同合同合同管理管理管理管理

　　從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強，在對強勢的建設(shè)單位時，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應(yīng)仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現(xiàn)的問題進行論證，找出解決問題的辦法。

　　1、總包合同在簽約階段:先由預(yù)算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內(nèi)部進行合同條款的討論，再由項目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料經(jīng)理與建設(shè)單位有關(guān)人員進行合同條款協(xié)商，并把討論主要問題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下方簡稱“嚴總”)；如果管理層面經(jīng)過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設(shè)單位協(xié)商解決。

　　2、總包合同在實施階段:預(yù)算部和項目經(jīng)理應(yīng)對合同主要資料有深入的了解及掌握，相互之間應(yīng)做到良好的溝通；在每個項目開工時，預(yù)算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開會討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過程中應(yīng)貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產(chǎn)過程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。

　　3、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實施，但要從形勢上及程序上要規(guī)范化管理。

　　二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理

　　工程造價資料，是工程竣工結(jié)算的基本條件，也是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個工作。在審計結(jié)算時，建設(shè)單位及審計單位只根據(jù)竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據(jù)實際操作來進行審計，他們要的就是依據(jù)甚至是咬文嚼字，否則很難算到。

　　1、施工方案施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實際狀況、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領(lǐng)，是竣工結(jié)算的依據(jù)之一?，F(xiàn)從在施工的幾個項目中總結(jié)，編制施工方案需要注意以下幾點:

　　1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數(shù))、填土的具體過程，土質(zhì)的狀況介紹；

　　1、2大型機械的使用名稱及數(shù)量；1、3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個數(shù)；

　　1、4二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；

　　1、5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來后，需及時交予預(yù)算部看，溝通之后再交與監(jiān)理單位。

　　2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業(yè)管理工作中，也應(yīng)當(dāng)做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設(shè)單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人員應(yīng)抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結(jié)構(gòu)調(diào)整。那里主要提醒以下幾點:

　　2、1地下室砼抗?jié)B:是否包括頂板及內(nèi)墻、是否寫“摻”膨脹劑；

　　2、2工程預(yù)制管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；

　　2、3二次結(jié)構(gòu)的預(yù)埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連接)；

　　2、4二結(jié)構(gòu)的設(shè)置，包括構(gòu)造柱、圈梁、過梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫執(zhí)行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-20xx；

　　2、5挑檐及挑出墻面砼構(gòu)件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設(shè)計院不管)；

　　2、6砼面及加氣砼面:刷界面劑一道；

　　2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規(guī)定留設(shè)分格縫；

　　2、8內(nèi)外墻涂料、乳膠漆面，應(yīng)注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；

　　2、9成品煙道、成品塑料滴水線是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層

　　2、10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內(nèi)地坪、內(nèi)墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；

　　3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過程中，由于圖紙的不完善及建設(shè)單位、分包單位的繁瑣復(fù)雜性、每個工程的特性，必定會產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設(shè)方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構(gòu)成結(jié)算的主要依據(jù)。

　　3、1技術(shù)核定單，相對簡單些，由設(shè)計院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對復(fù)雜些，要多分析多研究。

　　3、2由建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應(yīng)及時跟進，是直接按聯(lián)系單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回復(fù)，以免職責(zé)在我一方。

　　3、3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專人負責(zé)；在聯(lián)系單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復(fù)時光都很長)。

　　3、4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結(jié)算；三能夠不擔(dān)當(dāng)過錯?？傊?，以經(jīng)營管理為中心，以節(jié)約成本為目的。

　　3、5根據(jù)我司目前人員狀況，聯(lián)系單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出(不論哪種形式，要以文字方式表達)，在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位，至少有依據(jù)爭辯。

　　3、6聯(lián)系單務(wù)必由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。

　　4、簽證單簽證，也成索賠，是構(gòu)成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎(chǔ)上，這就要求項目經(jīng)理和預(yù)算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認真細致地發(fā)現(xiàn)和尋找索賠機會，具體問題具體分析，靈活對待。

　　4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由于材料價格的極不穩(wěn)定，且合同結(jié)算條款中一般規(guī)定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務(wù)必認真對待“施工期間”的范圍。

　　4、2簽證單，需有專人負責(zé)，及時發(fā)出索賠意向(根據(jù)合同里規(guī)定時效性)；在簽證單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監(jiān)理方、建設(shè)方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設(shè)方的回復(fù)時光都很長)。

　　4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結(jié)算和能夠較順利的簽下來。

　　4、4根據(jù)我司目前人員狀況，簽證單內(nèi)部流程:項目經(jīng)理(資料員)寫好→預(yù)算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監(jiān)理、建設(shè)方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時跟進催促(按合同規(guī)定14天內(nèi)務(wù)必回復(fù))。若1個月左右還沒回復(fù)，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上繼續(xù)提出，這在結(jié)算發(fā)生糾紛時，使施工方不至于處被動地位。

　　4、5簽證單務(wù)必由建設(shè)單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設(shè)單位公司公章”，方能成立有效。

　　5、開竣工時光工程務(wù)必有完善的開工時光、主體封頂時光、竣工時光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料；這些資料在報給建設(shè)單位時也需經(jīng)過項目經(jīng)理、預(yù)算部審查后再報與建設(shè)單位。

　　三、工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理各項目工程進度款須及時按合同規(guī)定報與建設(shè)單位

　　1、由各項目經(jīng)理具體負責(zé)申報工程進度款，同時將申報“工程進度款”復(fù)印件給預(yù)算部一份；工程進度款的跟進由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責(zé)。

　　2、若建設(shè)單位在超過合同規(guī)定必須時光(1個月左右)還沒支付工程款，施工方應(yīng)發(fā)函或在工程例會上提出。

　　3、建設(shè)單位的每次付款時光及額度(可用付款支票的復(fù)印件)由項目經(jīng)理交與預(yù)算部一份，預(yù)算部據(jù)此匯總，將來用于結(jié)算的糾紛(說明建設(shè)單位違約)。

　　四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要資料，它關(guān)系到施工項目是否盈利。

　　在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進度控制一齊同步地進行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

　　1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應(yīng)采取合理進行勞動組織，在機械使用方面應(yīng)充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理安排機械的進出場時光，合理調(diào)度和充分利用，減少設(shè)備的閑置。每個項目，應(yīng)采取獨立成本核算(周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備綜合計算)

　　2、材料費約占整個費用的'60%~70%，節(jié)約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要?；炷?、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實際采購數(shù)量應(yīng)與預(yù)算部門計算的預(yù)算量相互檢查，保證數(shù)量的準確性。

　　五、預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理

　　隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場，承包到工程項目，往往以低價中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預(yù)算的管理。工程預(yù)結(jié)算管理始終貫穿于整個建設(shè)項目工程全過程，自工程招投標開始，至整個工程竣工結(jié)算為止。

　　預(yù)結(jié)算工作以預(yù)算部為主，項目經(jīng)理和資料員配合。

　　1、工程開工時，預(yù)算部需帶給每個項目的預(yù)算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結(jié)構(gòu)和其它兩部分，到主體結(jié)構(gòu)封頂階段，土建主體部分預(yù)算，再隨實際施工期間調(diào)整材料預(yù)算價格(注意工期不能拖久，否則無好處)。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來結(jié)算的預(yù)期控制及資金的計劃安排。

　　2、施工過程中，預(yù)算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結(jié)合，互相了解，出現(xiàn)的問題能夠隨時與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，及時改正、準備有利于施工方的基礎(chǔ)資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序，實施索賠并跟進。

　　3、竣工結(jié)算時工程造價是工程造價控制的最后一關(guān)，結(jié)算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。

　　3、1收集整理編制完整的竣工結(jié)算資料，是做好竣工結(jié)算工作的基礎(chǔ)。任何一個項目，在編制結(jié)算時都要以相關(guān)資料為依據(jù)，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據(jù)，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價格、費用的結(jié)算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據(jù)。

　　3、2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設(shè)單位簽字蓋章。主體結(jié)構(gòu)的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預(yù)算部。

　　3、3預(yù)算人員根據(jù)完整的`資料進行結(jié)算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員溝通，最終結(jié)算稿時上報嚴總，必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時與預(yù)算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。

　　六、其它其它其它其它管理管理管理管理

　　1、安裝工程的管理安裝工程結(jié)算主要取決于材料價格；我方現(xiàn)承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個項目均有普通的水電安裝工程，建設(shè)單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預(yù)算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設(shè)單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當(dāng)報些材料(權(quán)重較小的材料)，若建設(shè)單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進資料里，結(jié)算時由預(yù)算部帶給給審計方

　　2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應(yīng)完整保存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整保存并交與預(yù)算部。

　　3、工作的移交項目經(jīng)理、預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開本公司時，工作應(yīng)按規(guī)定移交，移交完畢后再轉(zhuǎn)至財務(wù)部結(jié)算工資。

工程項目管理制度8

　　一、引言

　　城市市政道路工程項目施工是一項多工種、多專業(yè)相互交叉的復(fù)雜系統(tǒng)工程，要使項目實施全過程合理、經(jīng)濟地進行，以達到預(yù)定投資控制、進度控制和質(zhì)量控制等目標，就必須用科學(xué)的方法進行項目施工組織與管理。

　　二、項目施工組織人員管理

　　1．選擇項目經(jīng)理:作為整個工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，項目施工組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，在很大程度上要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心－－項目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。首先，項目經(jīng)理人選必須是接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書和足夠管理經(jīng)驗的人員;其次，市政道路工程知識面寬、工程實踐經(jīng)驗豐富、溝通表達能力強、領(lǐng)導(dǎo)才能出色等都應(yīng)是項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件;另外，項目經(jīng)理人選還應(yīng)具備下列基本素質(zhì):道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、工作能力及協(xié)調(diào)能力。

　　2．項目機構(gòu)設(shè)置:市政工程項目管理機構(gòu)要堅持按精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)的原則進行。具體實施時，各管理人員的編制還應(yīng)根據(jù)項目在不同階段的不同特點和要求，根據(jù)項目階段性的大小和相應(yīng)管理人員的管理技能、性格、特長等綜合因素合理配備。但應(yīng)確保所有參與項目人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)且應(yīng)持證上崗，確保整個市政項目部管理層的整體實力能夠有效發(fā)揮。

　　三、良好的制度是項目質(zhì)量管理的保障

　　為全面系統(tǒng)地把市政道路工程的質(zhì)量管理工作落到實處，承建單位應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量手冊及企業(yè)質(zhì)量管理方針，建立切實可行的工程質(zhì)量保證體系，并確保其具有相應(yīng)的指令性、可操作性、可協(xié)調(diào)性、可檢查性。在工程項目的施工質(zhì)量管理上，除了嚴格執(zhí)行國標、行標及地方性的有關(guān)標準和規(guī)定外，還應(yīng)結(jié)合具體的市政道路工程項目情況編制項目的《項目施工管理細則》、《項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《項目原材料實驗送檢細則》等強制性規(guī)定條文，使工程項目的施工質(zhì)量管理做到有據(jù)可循，使項目質(zhì)量管理工作充分制度化、規(guī)范化，對整個市政道路工程的實施質(zhì)量起到保障作用。

　　四、工程項目實施的成本管理

　　1．制定施工項目成本管理措施。市政道路工程一般都是投資較大的項目，項目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責(zé)任，也是項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目投資控制管理體系，可實行項目經(jīng)理負責(zé)制;下層各管理人員，應(yīng)按照自己的業(yè)務(wù)分工范圍，圍繞項目的優(yōu)質(zhì)實施合理開展工作。整個項目實施過程中，要求項目經(jīng)理對施工進度、施工質(zhì)量、投資成本、現(xiàn)場施工安全和管理標準化全面負責(zé)，使項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)新性。在確保項目施工質(zhì)量和施工安全的前提下，特別要把項目投資成本的控制管理放在重要位置，加強對每筆工程款項的'利用管理，加強對項目實施過程的監(jiān)控。在具體的市政道路工程項目管理過程中，主要可采取以下措施:合理縮短施工工期，嚴格控制施工管理費用;加強施工質(zhì)量的管理，爭取一次性做出成品，減少重復(fù)返工的不必要損失;慎重選擇材料供應(yīng)渠道及相關(guān)預(yù)制構(gòu)件的加工合作單位，做到在充分調(diào)查市場后有比較的擇優(yōu)采購;科學(xué)配置、調(diào)度、使用相關(guān)施工機械及周轉(zhuǎn)設(shè)備;在市政工程項目實施過程中，應(yīng)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，有效提高工效;經(jīng)常組織開展“合理化建議”活動，讓工程項目各施工現(xiàn)場管理措施更趨合理、高效、經(jīng)濟。

　　2．項目成本管理責(zé)任制。工程項目管理人員的成本管理責(zé)任，不等同于工作責(zé)任，完成工作責(zé)任不等于完成成本管理責(zé)任，杜絕在項目實施過程中單方強調(diào)質(zhì)量，忽視成本控制的做法。因此，在執(zhí)行工作責(zé)任的同時，項目管理人員還應(yīng)考慮落實成本管理責(zé)任，每個項目管理參與人員都應(yīng)具備較強的成本管理意識，做到精打細算。

　　五、工程項目施工進度控制

　　1．施工進度控制的組織措施。在市政道路工程實施過程中，承建單位應(yīng)充分重視進度控制的必要，應(yīng)專門設(shè)立相應(yīng)的進度控制管理部門或人員，并與項目部、子項目管理部、各相關(guān)職能部門保持緊密聯(lián)系，形成有效的進度控制組織管理體系，對項目實施進度進行有效控制。建立項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表時，明確落實項目進度控制的各個階段和環(huán)節(jié)的責(zé)任，并編制相應(yīng)的進度控制流程圖。進行進度控制的科學(xué)組織設(shè)計，是充分發(fā)揮進度控制管理部門或人員組織協(xié)調(diào)作用的前提。

　　2．施工進度控制的管理措施。在確定相應(yīng)的進度控制管理部門或人員組織關(guān)系，完成進度控制的組織設(shè)計前提下，應(yīng)采取有效的管理措施，主要包括項目的承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理?？茖W(xué)編制市政工程項目的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，分析各工序之間的邏輯關(guān)系，明確其中的關(guān)鍵工序和施工難點，認識非關(guān)鍵工序可調(diào)整的時差范圍，實現(xiàn)進度控制的科學(xué)優(yōu)化。進行進度控制管理時，還應(yīng)深入分析影響進度目標實現(xiàn)的潛在風(fēng)險，在充分調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，采取有效的風(fēng)險管理措施以減少進度失控的概率。通常情況下，影響市政道路工程項目實施進度的風(fēng)險有:組織風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險等，同時還應(yīng)重視信息技術(shù)在項目進度控制管理中的應(yīng)用。

　　六、工程項目施工現(xiàn)場管理

工程項目管理制度9

　　一、目的

　　為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

　　二、工程項目檔案歸檔范圍

　　本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的開發(fā)、設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

　　三、檔案機構(gòu)及其職責(zé)

　　公司指定專人負責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責(zé)包括：

　　1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；

　　2、檔案材料的保管和銷毀；

　　3、檔案材料的查借閱、催還。

　　四、檔案的立卷、收集、整理

　　1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。

　　2、在工程項目的招投標階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。

　　3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記（見附表一）。

　　4、在檔案的`首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。

　　5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負責(zé)，項目職能人員配合。

　　五、檔案的管理

　　1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

　　2、每年對檔案進行一次清理。

　　3、清除不必要保存的材料。

　　4、對破損和褪色的材料進行修補和復(fù)制。

　　六、檔案要求

　　1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。

　　2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。

　　3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。

　　七、檔案的保管

　　1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

　　2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。

　　3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。

　　4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。

　　八、檔案的銷毀

　　1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊（見附表?