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現場管理崗位職責

時間：2025-07-07 17:57:04 管理

現場管理崗位職責

　　在我們平凡的日常里，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的現場管理崗位職責，歡迎大家分享。

現場管理崗位職責

　　現場管理崗位職責1

　　1、電機、機械相關專業,大學本科以上學歷。

　　2、8年以上微電機(汽車電機)生產技術管理經驗。

　　3、對汽車座椅電機、搖窗電機、后備箱升降電機、雨刮電機制造工藝、設備、工裝制具和制造流程,具有豐富的生產技術管理及測試設備經驗。

　　4、熟悉汽車電機iso:ts16949-20xx質量管理體系;有主導新品導入過程和實際運用doe試驗設計經驗。

　　5、熟悉fmea、apqp、msa、spc、ppap等程序。

　　6、對汽車電機生產方面的.品質改善、效率提升等有獨到的見解。

　　7、吃苦耐勞,具有較強的動手能力。

　　現場管理崗位職責2

　　職位描述：

　　崗位職責：

　　1、按照公司要求安排需要出入庫的車輛進行驗證、驗車、洗車、整備、系統錄入等準確操作。

　　2、按照公司要求對公司車輛的合同存檔、臺帳維護、配件保全、出入庫登記、車輛盤點等管理工作。

　　3、按照公司要求處理好車主、保險公司、物流公司、及內部員工投訴受理電話（郵件）、會員投訴等日常管理工作。

　　4、根據公司6s管理具體要求，做好車輛、場地的日常管理工作。

　　5、有良好的溝通能力，熟知相關合作機構的`辦事流程。

　　6、做好公司領導安排的其他工作事項。

　　職位要求：

　　1、汽車專業或有汽車維修1年經驗以上。

　　2、持c1或以上等級駕駛證，實際駕齡1年以上，能獨立駕駛。

　　現場管理崗位職責3

　　職位描述

　　崗位職責:

　　1、組織設計和制訂工程建設計劃;

　　2、配合相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作;

　　3、配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務;

　　4、及時處理工程管理中發生的異議和投訴,不斷提高服務滿意度;

　　5、對施工現場進行監督管理,做好安全與現場管理工作;

　　6、建立裝修施工等進度記錄和臺賬,做好與施工單位的`設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

　　7、負責公司工程部的所有事宜。

　　8、相關工作經驗3年以上,。

　　現場管理崗位職責4

　　崗位職責:

　　1、負責幕墻、精裝工程的進度、質量、安全文明施工;

　　2、參加相關專業圖紙審查,提出優化意見,組織裝修專業圖紙會審;

　　3、審核裝修工程施工組織設計、施工方案、施工監理規劃,并提出意見;

　　4、對本專業工程的施工實施管理,對工程的進度、質量負責;

　　5、對裝修專業設計變更,現場簽證內容進行技術可行性及工程量審核,并跟蹤實施;負責組織裝修類材料驗收工作及參與驗收

　　6、協調裝修工程與相關專業工程之間的'關系,協調工程承包商與監理公司的關系。

　　任職資格:

　　1、建筑裝飾、環境藝術、工程管理、室內設計或相關專業,大專學歷;

　　2、3年以上房地產開發企業裝修現場管理工作經驗,有商業、寫字樓項目施工管理經驗者優先;

　　3、熟悉本專業現行設計規范、廣州市區有關裝修工程施工標準、工程質量驗收標準;

　　4、具備良好的口頭及書面表達能力和現場管控能力、溝通協調能力。

　　現場管理崗位職責5

　　1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成；

　　2、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務；

　　3、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質；

　　4、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的`前提下不斷降低生產成本；

　　5、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，培訓員工，帶好隊伍。

　　現場管理崗位職責6

　　現場管理(崗位職責)

　　職位描述

　　工作職責:

　　1、負責生產車間的現場管理工作,嚴把各道工序的生產質量關;

　　2、根據公司實際情況制定日、周、月生產計劃等,保質保量地按時完成生產任務;

　　3、負責生產進度的跟蹤和檢查,合理利用設備,節約生產消耗,降低生產成本;

　　4、負責對生產數據的報表統計和物資消耗的統計,及時申請缺少的物料;

　　5、當(或預測到)工藝、質量、設備等發生重大問題時,應向總經辦上報,并及時討論與處理解決;

　　6、負責對生產車間員工的.培訓,提高工作效率;

　　7、負責車間各項規章制度和工藝紀律的監督、檢查和考核工作。

　　要求:

　　1、大專及以上學歷,2年以上電子制造車間管理經驗;

　　2、熟悉生產制造過程中各環節的流程,擅長生產控制及現場管理;

　　3、溝通能力強,熟悉5s現場管理、iso質量管理體系、消防安全知識等。

　　現場管理崗位職責7

　　1、負責產品的出入庫單統計，并進行貨品的`入庫上架及揀選出庫；

　　2、整理倉庫產品、器械，保證產品擺放整齊、有序，貨架記錄與貨物一致；

　　3、對退貨返廠貨物的清點，保管，退貨處理；

　　4、作好倉庫及貨架的檢查與清潔工作，嚴格遵守倉庫安全規定及操作流程；

　　5、每月按時盤庫，保證實際庫存與系統庫存一致；

　　現場管理崗位職責8

　　1、及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續、字跡清晰；

　　2、做好倉庫物料的收發存管理，嚴格按流程要求收發物料，并及時跟蹤作業物料的發送，協助財務對物料采購與車間生產成本的控制和監督；

　　3、與車間領料組及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的.物流職能，并及時向計劃部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4、對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料的實行分區存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　現場管理崗位職責9

　　經驗要求:

　　1、高中?？萍耙陨蠈W歷，裝飾行業工程管理2年以上;

　　2、具有較強的溝通能力和組織協調能力，能夠合理、有效地協調各項相關工作

　　3、熟悉word/exce/autocad等軟件操作，具備一定的計算機操作能力的優先。

　　4、責任心強、吃苦耐勞，協調能力強，能適應經常出差工作。

　　5、其他要求:身份證及其他學歷證書。

　　工作內容:

　　1、負責集團旗下門店裝修現場協調管理工作。

　　2、負責甲供材料驗收、保管、發放，乙供材料的驗收工作。

　　3、負責現場變更工程量的`簽證核實工作。

　　4、負責現場裝修進度、質量、安全的監督工作。

　　5、負責對當天工作及做好工程日志的編寫，并及時上報。

　　6、負責隱蔽工程照相資料及文字資料的整理，及時上傳部門文員存檔。

　　現場管理崗位職責10

　　項目經理

　　①負責項目部全部管理工作，執行國家法規、法令，認真履行施工合同。

　　②負責單位工程質量、工期、安全及成本。

　?、圬撠熍c分承包方的協調配合，以確保總體計劃的實施。

　　④承擔工程竣工后的回訪保修服務工作。

　　項目副經理

　?、賲f助項目經理抓好安全管理工作，標準嚴格執行。

　?、诮M織進場人員的安全教育工作，參與安全施工技術方案的編制工作。

　?、蹖嵭邪踩黄狈駴Q權，有權開出停工令安全整改通知單，發現隱患及時排除。

　?、茏龊冒踩蛋嗳罩?，進行工傷事故的統計、分析和報告，不斷完善和加強項目安全管理

　　技術總負責人

　?、僖罁幏?、規程、施工圖精心組織施工。

　　②全面負責該工程的技術和質量，處理施工過程中的技術質量問題。

　?、鄯e極組織圖紙會審，參與施工組織設計的編制及分項工程施工技術方案的編制工作。

　?、茇撠煾鞣N業內資料的完善工作，做好技術資料的`整理和歸檔。

　　專職安全員

　?、龠M行安全技術交底；

　　②督促勞務作業按照安全操作規程施工；

　?、蹤z查現場安全并制定、落實整改措施，消除和處理安全隱患和事故；

　　質檢員

　?、賲f助項目經理抓好質量管理工作，以檢評標準為依據，嚴格執法，徹底杜絕不合格品的發生。

　　②負責分部分項工程的質量評定，并在任務單中簽注質量等級。

　?、酃こ藤|量未達到標準，有權停止施工，開出停工令，并對當事者嚴肅處理；

　　④堅持跟班檢查，制定預防措施，特殊過程施工認真做好記錄。

　　施工員

　?、偈煜D紙，掌握規范，組織作業班組進行分部分項工程的施工。

　　②組織班組進行自檢、互檢及交接檢，做好施工過程中的技術質量問題。

　　③做好隱蔽驗收，砼施工日志、施工日志等技術資料，與監理單位一起進行隱蔽工程驗收。

　　材料員

　?、儇撠煵牧线M場時登記、清點及驗收

　　②負責材料的堆碼、標識以及材料收發和保管；

　?、圬撠煛恫少徔刂瞥绦颉贰ⅰ督ㄖ┕ず头者\行程序》的執行。

　　資料員

　?、儇撠熧Y料的管理；

　　②參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；

　?、酃こ塘吭?、季清單統計，進度橫道圖調整。

　　造價員

　?、賴栏癜匆幎蚀_工程量，負責辦理有關簽證。

　?、诟鶕蜗筮M度做出月報，進行工料分析，給施工提供準確用料計劃。

　?、圩龊媚杲K結算和工程結算，與業主核對整個施工過程中發生的有關費用。

　　現場管理崗位職責11

　　基本信息

　　現場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。如廠區、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程組織的結果，是生產系統布置的具體體現，是企業實現生產經營目標的基本要素之一。狹義上的現場也就是一般大家默認的。

　　現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。

　　基本內容

　　1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；

　　2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；

　　3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率，降低生產成本，提升產品質量；

　　4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；

　　5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

　　6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

　　生產現場管理的實施

　　生產現場管理是個一個復雜的系統工程。開展現場管理工作，常見做法可分為三個階段：

　　1. 治理整頓：著重解決生產現場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產環境和生產秩序；

　　2. 專業到位：作到管理重心下移，促進各專業管理的現場到位；

　　3. 優化提高：優化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環，使其合理有效地運行。

　　管理制度

　　定置管理

　　1. 安置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

　　2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產品外觀完好。

　　3. 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。

　　4. 加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　5. 安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。

　　6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物。

　　工藝管理

　　1. 嚴格貫徹執行工藝規程。

　　2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。

　　3. 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。

　　4. 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有上步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

　　5. 嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后主可用于生產。

　　6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

　　7. 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。

　　8. 在用工裝應保持完好。

　　9. 生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。

　　1. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

　　質量管理

　　1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規定，履行自己的職責、協調工作。

　　2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

　　3. 認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　4. 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。

　　5. 嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

　　設備管理

　　1. 車間設備指定專人管理。

　　2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

　　3. 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4. 設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

　　5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

　　6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故3天內 , 重大事故24小時內報設備主管或主管領導。

　　工具管理

　　1. 各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

　　3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　計量管理

　　1. 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

　　A ．量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。

　　B ．禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

　　C ．所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

　　2 ．凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續。

　　3 ．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　4 ．凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。

　　生產管理

　　一、文明生產

　　1 ．車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。

　　2 ．應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。

　　3 ．室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

　　4 ．生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

　　5 ．車間地面不得有積水、積油。

　　6 ．車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。

　　7 ．車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

　　8 ．車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

　　9 ．車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

　　1 ．堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　11 ．邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

　　二、安全生產

　　1 ．嚴格執行各項安全操作規程。

　　2 ．經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　4 ．按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。

　　5 ．特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。

　　6 ．學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

　　7 ．交接班記錄，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

　　8 ．非本工種人員或非本機人員不準操作設備

　　9 ．重點設備，要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

　　1 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

　　11 ．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

　　12 ．發生事故按有關規定及程序及時上報。

　　能源管理

　　1 ．積極履行節能職責，認真考核。

　　2 ．開展能源消耗統計核算工作。

　　3 ．認真執行公司下達的能源消耗定額。

　　4 ．隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

　　5 ．未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

　　車間管理

　　1 ．車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。

　　2 ．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

　　3 ．嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

　　4 ．經常不定期開展內部工藝、紀律產品質量自檢自糾工作。

　　5 ．積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

　　6 ．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規范。

　　管理方法

　　現場OJT

　　現場OJT（On-the-JobTraining）指的是現場指導。“師徒制”、“導師制”都是現場指導的有效機

　　制，其核心的技巧在于清楚地理解現場OJT的培訓職責，科學運用OJT的四個階段與七個步驟。

　　可口可樂與寶潔的工廠都非常重視現場OJT，新進的員工將由一個師傅級的員工帶領，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領。現場OJT是為了快速培養熟練員工，在此基礎上進行崗位輪換，則可以造就多技能員工?！耙粚６嗄堋钡膯T工可以提高生產效率，增加生產管理的靈活性，這是每一個現場管理者所追求的一線員工管理目標。

　　S管理

　　6S指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養、安全，在6S里面最強調素養，所謂“始于素養，歸于素養”?，F場的整理、整頓、清掃與清潔相對容易做，尤其在生產的現場與辦公的現場，有各級干部在監督執行，總經理通常不擔心做不好。難度最大的是素養的形成。

　　廣州本田汽車的工廠實施5S成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的“兩張口”，一個是“入口”，一個是“出口”，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個地方最能反映員工的素養。

　　如果有機會到廣州本田工廠，你可以見到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒有專職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結束后員工會自覺將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開后，餐廳立即就重現之前的整潔狀態。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術的裝飾，可以說不亞于五星級酒店的標準。

　　現場改善

　　現場改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產現場的損失與浪費，并努力將其衡量出來；然后遵循PDCA的管理循環，制定并實施改善方案，持續地追求現場價值的最大化。

　　國外最經典的案例是豐田汽車的工廠，在生產現場大力推行個別改善提案制度，實施現場改善，使得其制造過程的增值比高達3%，遠遠大于同業競爭對手。

　　現場問題解決方法

　　現場問題解決方法按照PD－CA的管理循環展開，具體包括8個基本步驟，也有人將其歸納為現場問題解決的8D法，這符合問題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力，快速解決現場問題。

　　福特汽車是全力推行8D法的領先企業，通用電氣以及其他許許多多的企業也通過在現場推行這一方法，全面調動了員工參與的積極性，提高了工廠的質量水平，降低了生產成本，確保了準時交貨，并為客戶提供了更加全面周到的服務。

　　三大工具

　　標準化

　　所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

　　創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。

　　標準化目的：

　　在工廠里，所謂制造就是以規定的成本、規定的工時，生產出品質均勻，符合規格的產品。要達到上述目的'，如果制造現場之作業如工序的前后次序隨意變更，或作業方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定并貫徹執行，使之標準化。標準化有以下四大目的：

　　·技術儲備

　　·提高效率

　　·防止再發

　　·教育訓練

　　目視管理

　　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

　　所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

　　目視管理分類：

　　目視管理通常分類五大類：

　　1.目視管理的物品管理

　　日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。

　　2.目視管理的作業管理

　　工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業管理中，能很容易地明白各作業及各工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的。

　　3.目視管理的設備管理

　　目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作為目的。

　　4.目視管理的品質管理

　　目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發生。

　　5.目視管理的安全管理

　　目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發生。

　　看板管理

　　管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一

　　管理看板是管理可視化的一種表現形式。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。

　　管理看板作用：

　　1、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。

　　2、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感

　　3、營造競爭的氛圍

　　4、營造現場活力的強有力手段。

　　5、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。

　　6、樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）

　　附錄看板管理之異常管理看板

　　生產現場管理包括哪些方面

　　生產現場的物料管理、計劃管理、設備管理、工具管理、人員管理、排產管理、5S管理等等。

　　注意事項

　　1、工藝流程查一查

　　查到合理的工藝路線；

　　2、平面布置調一調

　　調出最短路線的平面布置；

　　3、流水線上算一算

　　算出最佳的平衡率；

　　4、動作要素減一減

　　減去多余的動作要素；

　　5、搬運時空壓一壓

　　壓縮搬運距離、時間和空間；

　　6、人機效率提一提

　　提高人與機器的合作效率；

　　7、關鍵路線縮一縮

　　縮短工程項目的關鍵路線；

　　8、現場環境變一變

　　變革工作和現場的環境；

　　9、目視管理看一看

　　現場管理崗位職責12

　　1.立足本職工作,積極做好商場服務宗旨、企業文化宣傳工作,發揮好對?