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項目施工進度管理制度

時間：2024-09-10 07:52:08 管理

項目施工進度管理制度

　　在日新月異的現代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的項目施工進度管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目施工進度管理制度

項目施工進度管理制度 1

　　（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

　　（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。

　　（3）整理統計檢查數據

　　按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。

　　（4）對比實際進度與計劃進度

　　將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

　　（5）施工項目進度檢查結果的處理

　　工序按期和提前完成的.工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。

　　延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。

　　分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

　　（6）實行進度報表制度

　　1）日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。

　　2）月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

　　3）季度和年度計劃進度表

　　在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。

　　（7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。

　　（8）配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

項目施工進度管理制度 2

　　1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

　　2、乙方必須按甲方、監理審定的'進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監理的同意。

　　3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定后實施。

　　4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

　　5、處罰

　　5.1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。

　　5.2施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

項目施工進度管理制度 3

　　1、施工進度計劃編制制度

　　工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

　　2、施工進度計劃的落實制度

　　1）項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。

　　2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

　　3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

　　（1）跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。

　　（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

　　（3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。

　　（5）落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　4）分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

　　5）在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：

　　（1）當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

　　（2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

　　（3）當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

　　3、施工進度計劃的檢查與調整制度

　　1）對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

　　2）施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：

　　（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。

　　（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

　　（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

　　（4）進度偏差情況。

　　（5）進度管理情況。

　　（6）影響進度的`特殊原因及分析。

　　3）實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

　　（1）進度執行情況的綜合描述。

　　（2）實際施工進度圖。

　　（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

　　（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　　（5）解決問題的措施。

　　（6）計劃調整意見。

　　4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

　　a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關系。f資源供應。

　　5）調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。

　　6）在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：

　　（1）施工進度計劃。

　　（2）施工進度計劃執行的實際記錄。

　　（3）施工進度計劃檢查結果。

　　（4）施工進度計劃的調整資料。

　　7）施工進度控制總結應包括下列內容：

　　（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

　　（2）施工進度控制經驗。

　　（3）施工進度控制中存在的問題及分析。

　　（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。

　　（5）施工進度控制的改進意見。

項目施工進度管理制度 4

　　建筑立面整飾項目施工進度的管理措施

　　向業主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：

　　①對分包商施工進度目標的確定：

　　（1）總目標的確定

　　把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

　　（2）階段性目標的`確定

　　各項目部進場后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整后，經確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

　　（3）短期目標的確定

　　短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。

　　②對各項目部施工進度實施的管理

　　在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。

　　各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。

　　各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

　　③對各項目部施工進度計劃的控制

　　在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

　　各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

　　對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。

　　④對各項目部施工進度的調整

　　（1）總施工進度計劃編制的合理性

　　公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

　　（2）各項目部階段性計劃的控制

　　在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

　　（3）總體調整的可行性

　　由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監理、甲方批準后執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理?