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施工管理流程

時間：2024-10-04 17:19:35 管理

施工管理流程

施工管理流程1

　　一、現場施工工程例會

施工管理流程

　　1、現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

　　2、現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

　　3、現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、工程師及其它相關分包單位；

　　4、現場施工工程例會內容：聽取各分包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。

　　5、現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位項目經理簽字認可；

　　6、總包單位根據現場施工協調例會要求，完成工程進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、現場專題技術會議

　　1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

　　2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責1人、施工員；建設單位項目經理、相關承包商；

　　4、現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；

　　5、一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要由各承包方負責人、總監理工程師、建設單位項目經理簽字審核。

　　三、現場經濟簽證

　　1、辦理現場經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

　　2、辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位項目經理確認簽名。

　　3、辦理現場經濟簽證的相關單位負責人簽字順序：總包單位代表、監理單位總監、建設單位項目經理。

　　4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

　　5、簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。

　　6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定。

　　四、現場技術核定單

　　1、辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

　　2、辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位項目經理共同現場核定確認；

　　3、現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；總監理工程師

　　4、辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定。

　　五、材料價格確認單

　　1、辦理材料價格確認單原則1：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、辦理材料價格確認單原則2：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交項目經理簽字確認；

　　3、辦理材料價格確認單原則3：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位項目經理簽字確認，事后補辦及未經批準均不能作為結算依據。

　　六、設計變更

　　1、設計變更的原則：

　　（1）施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　　（2）因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　　（1）總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位項目經理；

　　（2）監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

　　（3）建設單位項目經理作出設計變更的審查意見；

　　（4）需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定；

　　（5）由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　　（1）建設單位工程師下達修改、更改或調整設計要求；

　　（2）由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　　（3）由監理工程師下達設計變更通知給總包單位。

　　七、施工圖紙自審和會審

　　1、施工圖紙自審：

　　（1）根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（2）總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位項目經理；

　　（3）監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（4）建設單位項目經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（5）建設單位項目經理安排圖紙會審時間。

　　2、施工圖紙會審（了解圖紙會審注意事項）：

　　（1）施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

　　（2）施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

　　（3）形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　3、施工圖紙自審與會審內容：

　　（1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；

　　（2）施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　　（3）建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否一致，技術要求是否明確；

　　（4）熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的`先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　　（5）基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　　（6）掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取哪些新技術；

　　（7）復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

　　（8）對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

　　（9）建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）防火、消防是否滿足；

　　（11）材料的來源有無保證，能否代換；

　　（12）新材料、新技術的應用有無問題；

　　（13）施工安全、環境衛生有無保證；

　　（14）圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；

　　5、施工圖紙會審意見原件應一式四份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位項目經理存檔。

　　八、施工組織設計

　　1、根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、施工組織設計內容：

　　（1）工程概況；

　　（2）施工部署和施工方案；

　　（3）施工準備工作計劃；

　　（4）施工進度計劃；

　　（5）總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（6）施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

　　（7）技術經濟指標等（了解施工組織設計編制方法）；

　　3、監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

　　4、建設單位項目經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

　　5、監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；

　　6、施工組織設計原件應一式三份：總包單位、監理工程師、建設單位項目經理存檔；

　　7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

　　九、工程進度計劃

　　1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

　　2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

　　3、總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

　　6、建設單位項目經理在一個工作日內審查完成；

　　7、監理工程師送達總包單位實施執行；

　　8、月度工程進度計劃原件應一式三份：總包單位、監理工程師及建設單位項目經理存檔；

　　9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　　（1）為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（2）工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　　（3）工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　　（4）凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（5）嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位項目經理。

　　十一、甲供機電的采購及進場管理程序

　　1、采購程序：

　　（1）施工圖紙出齊后，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由建設單位工程師根據工程節點需求和設備制造周期等因素編制《申報采購計劃》和《招標技術規格書》。

　　（2）建設單位根據總公司《采購管理辦法》規定，進行報價招標采購。

　　（3）工程項目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設單位項目經理審批。

　　（4）工程項目部按經審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供應商進行招投標。

　　（5）由公司有關人員實施招投標。

　　（6）工程項目部按《采購管理辦法》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　　（1）總包單位對建設單位提包的設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

　　（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位項目經理采購。

　　3、進場管理程序：

　　（1）進入工程現場的設備簽約之前，建設單位項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（2）檢查進場設備的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

　　（3）進場設備的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付設備款。

　　十二、施工用水電的管理

　　1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、水、電費的收取。抄表日期按當地通知收費日期，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據收取，在每月進度款中予以扣除。

　　3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程項目部將停止供電；發現水管有漏水現象，工程項目部將停止用水，直至整改完后供水。

　　4、當水、電的總表數于分表總值出現差量時，按照各施工單位的總用水、用電量對差值部分進行公攤。

　　十三、工程項目檢查驗收

　　1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認；

　　2、分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位工程項目工程師參加驗收簽字確認、備案；

　　3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目經理參加驗收簽字確認、備案；

　　4、工程項目初驗：由總包單位提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進行；

　　（1）內部初驗參加單位：總包單位、監理工程師、建設單位項目經理；

　　（2）正式初驗參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理；

　　5、工程項目竣工驗收：

　　（1）由總包單位提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準；

　　（2）工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；

　　（3）參加單位：總包單位、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目經理；

　　6、一般工程驗收資料由總包單位按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位項目經理參加現場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；

　　7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照規定要求相關部門參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；

　　6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，總包單位提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。

　　十四、工程竣工移交

　　1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，總包單位提出工程項目移交報告；

　　2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；

　　3、總包單位提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

　　4、辦理移交手續，總包單位、監理工程師、建設單位項目經理進行正式移交；

　　4、同時建設單位和運營公司正式辦理交接手續，參加交接的人員：建設單位項目經理及分管公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給運營公司。

　　十五、工程款支付

　　1、工程進度款支付：

　　（1）根據審核批準的工程月報表，由總包單位提出支付申請單；

　　（2）監理單位、建設單位項目經理簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；

　　（3）監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

　　2、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監理單位、建設單位保存。

　　十六、工程項目結算

　　1、工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

　　2、總包單位提出工程結算報告，經監理工程師，建設單位項目經理會簽同意后，送至審計部門；

　　3、審計部門在完成總體審查工作；

　　（1）嚴格按照合同、設計圖紙、規范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；

　　（2）審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規性、合理性；

　　（3）審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

　　4、工作總監審定同意；

　　5、建設單位項目經理在結算上確認簽字：

　　（1）建設單位項目經理必須審核工程量的準確性；

　　（2）建設單位項目經理必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格確認單等是否嚴格按照現場管理的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格確認單堅決不允許進入工程結算中；

　　6、工程項目結算書一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目部及公司；

　　7、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由財務主管人員做付款清單備查。

施工管理流程2

　　第一章總則

　　第一條

　　為掌握工程計量情況；為及時計量，盡快獲得業主的計量批復；為盡快結算，及時回款；為保障工程項目順利實施，特制訂本辦法。

　　第二條

　　市場與技術部、財務部、工程管理部、項目部在工程計量支付工作中分別承擔相應責任，須及時處理流程中所負責的工作。

　　第三條

　　本辦法中的工程是指天路公司承擔的公路工程施工、橋梁工程施

　　工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項目。

　　第二章業務流程

　　第四條

　　計量單確認

　　（1）項目部根據工程進度及完成量編制計量單，將計量單交給監理簽字確認。

　　（2）監理會將確認后的計量單報給業主進行計量審批，同時會提供給項目部一份經確認的計量單。

　　（3）項目部應立即將經確認的計量單報給工程管理部一份備案，工程管理部應將計量單提供一份給市場與技術部備案。

　　第五條

　　計量批復

　　（1）項目部應派人向業主催辦計量批復；

　　（2）市場與技術部應根據需要，派人配合項目部催辦計量批復。

　　（3）業主在對計量批復以后，會將批復交給監理，由監理交給天路公司。業主也有可能將批復交給天路公司某部門或直接交給項目部再分別轉交給有關單位。在業主將批復交給監理的情況下，監理可能將批復交給天路公司某部門或直接交給項目部。

　　（4）如果批復交給了天路公司某部門，則該部門應立即將批復交給市場與技術部，市場與技術部應將批復提供給工程管理部一份備案，工程管理部須將批復提供給項目部一份備案。

　　（5）如果批復由業主或監理直接交給了項目部，則項目部應將批復及時提供給工程管理部一份備案，工程管理部應將批復提供給市場與技術部一份備案。

　　第六條

　　催款與核算

　　（1）市場與技術部在得到計量批復后應將計量單與批復提供給財務部一份。

　　（2）財務部根據計量批復派人到業主處催款結算，并按計量與批復進行核算。

　　（3）項目部根據財務部的.需要，派人協助財務部向業主催款。

　　（4）財務部將核算結果分別提供給工程管理部和項目部備案。

　　第三章

　　責與權限

　　第七條

　　市場與技術部職責與權限

　　（1）計量單備案；

　　（2）配合項目部催辦批復；

　　（3）計量批復備案；

　　（4）負責向財務部提供計量單及計量批復。

　　第八條

　　財務部職責與權限

　　（1）掌握工程計量及計量批復情況；

　　（2）派人按計量批復催款結算；

　　（3）按工程計量與計量批復核算；

　　（4）將核算結果提供給工程管理部和項目部。

　　第九條

　　工程管理部職責與權限

　　（1）計量單備案；

　　（2）將計量單提供給市場與技術部；

　　（3）計量批復備案；

　　（4）將從市場與技術部得到的計量批復提供給項目部；

　　（5）將從項目部得到的計量批復提供給市場與技術部；

　　（6）掌握計量核算結果。

　　第十條

　　項目部職責與權限

　　（1）及時編制計量單；

　　（2）將計量單提供給監理并催辦監理確認；

　　（3）將經監理確認的計量單上報給工程管理部；

　　（4）派人向業主或派人協同監理向業主催辦計量批復；

　　（5）將從業主或監理處獲得的計量批復報給工程管理部；

　　（6）按財務部需要派人協助催款；

　　（7）掌握計量核算結果。

　　第四章附則

　　第十一條

　　二零零二年五月至六月試行本辦法；二零零二年七月開始正式實行本辦法。

施工管理流程3

　　公司各單位之間的報表與臺賬，直接反映出公司生產狀況。各種報表、臺賬必須做到及時、準確，以便真實反映出公司生產進度及經濟效益。因此，特制定以下管理制度：

　　一、材料物品出入庫報表及臺賬

　　1、材料物品進庫

　　A、材料物品進庫后保管根據材料、物品的'發票做到三對照，即：名稱、規格、數量，準確無誤后開材料入庫三聯單，并留存保管聯、上臺賬；

　　B、把財務注賬聯報公司財會室，財會上賬。

　　2、材料物品出庫

　　領用單位填寫領料單→經公司領導簽字→由庫管員開具材料出庫三聯單→車間按品種、規格、數量清點后領出，車間注帳上車間臺賬→會計注帳聯交公司財會室。

　　3、材料物品旬、月、季盤庫旬、月、季、年倉庫與財會人員根據各自臺賬與實物盤存，結果報→經理、生產副經理、經營副經理各一份。

　　二、各車間生產逐日報表流程及臺賬

　　1、各車間每日生產狀況，填《****逐日生產報表》經生產調度簽字后：

　　A、報生產調度科一份，生產調度填《****各車間逐日生產臺賬》；

　　B、各車間填《****公司生產逐日臺賬》；

　　C、生產調度科每旬填《****旬生產報表》報經理、生產經理、銷售經理各一份。

　　三、財會報表流程：

　　A、資金負債表：按月報公司經理、**總公司及上級有關部門；

　　B、利潤表：按月報公司經理、**總公司各一份；

　　C、現金流量表：按月、季報公司經理、**總公司、上級主管部門；

　　D、應交增值稅明細表：按月報公司經理、**總公司、上級主管部門、**縣稅務局；

　　E、產品產銷量表：按月報公司經理、**總公司。

　　四、后勤保障月費用報表臺賬：

　　A、當月發生的招待費、匯總報表→經理簽字報財會；

　　B、當月逐日客飯人數、費用由后勤保衛科負責統計。

　　五、運輸車輛派車信息反饋臺賬：

　　A、派車單——用車單位經領導簽字后，由后勤保衛科填寫派車單；

　　B、車輛返回公司辦事人員填《****公司工作任務信息

　　單》報公司經理；

　　C、后勤保衛科填《****公司逐日派車統計臺賬》。

　　六、工程維修隊逐日工作任務臺賬：

　　A、派工單——由生產調度科根據上級任務安排填寫工程維修隊派工單；

　　B、派工單統計臺賬——生產調度科根據派工單內容填寫派工單臺賬；

　　C、工程維修隊每日工作情況、工程進度情況填寫《****公司工程維修逐日進度報表》報生產調度科，并由公司生產調度科登記臺賬。

　　D、生產調度科填寫當月工程任務匯總表報經理、生產副經理、經營副經理各一份；

　　E、根據當月每期發生的工程維修任務由專業人員核算《工程量、工程結算造價表》由本公司審核后報集團技改辦審核造價，由本公司經理簽字，公司財務結算。此項工作由公司經營副經理負責全過程辦理，財會室協辦。

　　七、維修車間外加工臺賬與報表：

　　A、維修車間根據外協任務逐日填《****公司逐日工作報表》，并報公司生產調度科；

　　B、車間逐日填工作任務統計臺賬；

　　C、每批產品完工后入庫由庫管員開具成品入庫單；由公司財會注帳，車間注賬，月底庫管員、財會室、車間統一對賬一次。

　　D、公司銷售部門及時將每批產品送貨，首先由公司庫管員開具成品出庫單交公司財會室及經營銷售各一份下賬，生產調度及車間開具產品合格證，公司經營副經理開具出門證，每批產品出門證由公司經理簽字后方可送貨；

　　E、公司財會室根據每批產品車間填報的《車間外協件加工消耗材料用工工時匯總表》的內容，核算本批次產品單價、總價。

　　F、公司財會室根據公司銷售部門送貨對方開具的《收貨憑證》及時與對方結賬。

　　八、本公司產品加工、結算流程：

　　A、公司銷售部門提取公司成品時公司庫管員開具成品出庫單交由公司財會室及庫管部門各一份，由經營副經理開具產品出門證，生產調度開具成品合格證，由本公司經理簽字后方可送貨。

　　B、銷售部門及時把對方《收貨憑證》報公司財會室。

　　C、公司財會室及時上賬并與對方結算貨款。

　　九、公司招聘入職職工統計流程：

　　A、職工入職填《****員工錄用審批表》；

　　B、職工入職填《員工承諾書》附身份證復印件及照片；

　　C、****公司審批；

　　D、**總公司總經理審批；

　　E、****公司登記《職工花名冊》。

　　十、工作標準考核流程：

　　A、根據《******工作標準考核內容與扣分標準》由公司考核組定期對其考核內容進行檢查；

　　B、檢查中發現的問題當即填《******工作考核扣分表》交辦公室統計；

　　C、每月25號公司辦公室根據扣分匯總，核算出扣款金額，報公司財務室；

　　D、公司財務室根據扣款金額在當月發放工資時即可扣除到個人頭上。

　　十一、銷售臺賬與報表

　　A、凡銷售出公司任何產品（包括外協件水泥制品）都必須根據倉庫出庫單登記上賬；

　　B、日銷售報表報公司經理；

施工管理流程4

　　一、工程部在接到工?