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企業技術中心管理制度

時間：2024-10-28 17:53:49 管理

企業技術中心管理制度

　　在不斷進步的時代，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的企業技術中心管理制度，歡迎閱讀與收藏。

企業技術中心管理制度

企業技術中心管理制度1

　　第一章總則

　　為加強技術中心的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使技術中心人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

　　適用范圍：本規定適用技術中心全體職員，即技術中心聘用的全部從業人員。除遵照國家有關法律規定外，本技術中心的人事管理，均依本制度規定辦理。

　　第二章人事管理權限

　　董事會確定技術中心的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。

　　辦公室工作職責：

　　協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。負責管理技術中心人事檔案資料。

　　負責技術中心人事管理制度的建立、實施和修訂。負責薪資方案的制定、實施和修訂。負責技術中心日常勞動紀律及考勤管理。組織技術中心平時考核及年終考核工作。組織技術中心人事培訓工作。

　　協助各部門辦理技術中心職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。負責技術中心各項保險、福利制度的辦理。組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

　　根據技術中心的經營目標、崗位設置制定人力資源規劃。負責勞動合同的鑒定及勞工關系的處理。

　　部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。

　　第三章人員需求

　　在經營年度結束前，辦公室將下一年度的《人員需求計劃表》發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報審批。

　　董事會根據部門所上報的人數，以及技術中心的投資、經營方案，來確定技術中心下一年度人員的規模和部門設置。

　　經董事會所確定的人力資源計劃，由辦公室負責辦理招聘事宜。

　　第四章職員的選聘

　　各部門根據工作業務發展需要，在核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。從技術中心其他部門吸收適合該崗位需要的人才。到辦公室領取《人員增補申請表》，報部門主管、辦公室主管、技術中心主任審批。各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報主任審批。上述人員的申請獲得批準后，由辦公室招聘所需人員。求職人員應聘本技術中心，應按以下程序進行：所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由辦公室門進行初試。

　　初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經歷、社會關系情況表》，然后由辦公室安排與業務部門主管復試。部門經理以上人員應聘要經主任面試通過。復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。

　　用人部門和辦公室根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，由辦公室通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續。

　　體檢合格后，辦公室通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由辦公室統一存檔備查。

　　第五章職員報到

　　所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向辦公室報到，并以其向辦公室報到的日期，即起薪日。

　　報到當天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件；服務自愿書、醫院體檢表；技術中心的財務人員需提供擔保書，本技術中心的財務員工均需辦理擔保手續，并經審核后方可報到；

　　本市的員工要將檔案轉入本技術中心，由技術中心統一管理；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經辦公室主任同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；

　　如果是外地職員須辦理完《就業證》或《暫住證》方可上崗，《就業證》或《暫住證》、《畢業證書》的原件交由辦公室存檔，否則視為拒聘，員工離職時交還本人；報到當日，辦公室應向新職員介紹技術中心的簡介以及有關人事管理規章制度，并由辦公室主管與其簽訂《試聘協議》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份試用員工自留。

　　新職員辦理完報到手續后，辦公室門領其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；辦公室根據試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務部門，一份由辦公室備案。

　　第六章職員錄用

　　被正式聘用的新職員，由辦公室發給《職工聘用合同》，由辦公室與其簽訂《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。《職員聘用合同》按技術中心經營年度一年簽訂一次。聘用期滿，如不發生解聘和離職情況，將繼續聘用。職員如果不續聘，須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。辦公室根據《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由辦公室存檔。

　　第七章職員培訓

　　為提高員工的自身素質和工作技能，技術中心舉辦各種培訓并根據業務的'需要和員工的表現選派優秀的員工參加其他的專門培訓機構。

　　員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。

　　第三十二條為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為技術中心創效益，技術中心制定培訓協議書，凡參加技術中心舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與技術中心簽訂協議；并遵守下列條款：

　　一、保密條款：

　　對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它技術中心或個人。

　　二、服務期條款

　　具體服務期的規定如下：員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前技術中心服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。

　　第八章離職與解聘

　　第三十三條職員要求調離本技術中心，應提前三十天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續工作，不得先行離職，否則扣發該月工資。

　　第三十四條技術中心根據職員的表現或經營策略，需要解聘員工，應提前十五天通知被解職的職員。

　　第三十五條職員因違反了技術中心規章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報辦公室批準，一線經理以上人員的解聘，須上報董事會批準。由辦公室存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續。

　　第三十六條上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向辦公室領取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開技術中心之前辦完有關工作移交手續，其應領取的工資，應于上述手續辦妥后再予發給。

　　第三十七條將人事關系調入技術中心的職員，應于一個月之內，將人事關系調出。如超過三個月仍未將人事關系調出的，技術中心將與有關單位聯系，辦理退檔手續。第三十八條由技術中心統一管理的《就業證》、《暫住證》、《畢業證書》的離職職員，在辦理完有關手續后，辦公室將其歸還職員。

　　第九章附則

　　第三十九條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。

　　第四十條本制度解釋權歸中心辦公室，自公布之日起執行。

企業技術中心管理制度2

　　為鼓勵在科學探索、技術創新，推動科學技術進步中做出重要貢獻的集體和個人，充分調動我公司科技人員的積極性、創造性，加速我公司經濟發展，結合我公司實際情況，制定本條例。

　　一、本辦法適應范圍包括：應用于生產的科學技術成果，推廣、采用已有的先進科學技術成果、技術管理，技術改造和技術革新等，按其獲獎項目的科學技術水平、經濟效益、社會效益和對科學技術進步的作用大小進行評定。

　　二、技術中心科學技術獎勵，堅持精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主的原則。

　　三、獎勵范圍

　　1、獲國家級、部局級、省級成果獎的課題組。

　　2、申報國家級、部局級、省級科研課題中標者。

　　3、成果推廣產生重大經濟效益者。

　　4、對本公司科研工作作出貢獻的`優秀科研管理人員。

　　四、獎勵機構

　　1、技術中心設立公司科學技術獎評審委員會，負責公司科學技術獎的評審工作。評審委員會的辦事機構設在公司技術中心，負責辦理日常工作。評審工作每兩年進行一次。

　　2、評審委員會，由總經理及技術中心聘請有關方面的專家和營銷中心、財務部、生產部等相關部門負責人組成。

　　五、申報、審批程序

　　1、由課題組長或研究人員自愿申報，所在部門簽署意見后報公司技術中心進行形式審查，總經理批準授獎。

　　2、經批準的科學技術獎勵項目，在授獎前予在公布，自公布之日起，距天為異議期，在異議期內向技術中心書面提出，過期不予受理。

　　六、管理

　　1、科技獎勵基金由技術中心統一管理。

　　2、科技獎勵的資金，按照貢獻大小合理分配。

　　3、弄虛作假或剽竊他人成果者，或者以其他不正當手段騙取獎勵者，經查屬實，撤銷獎勵，追回獎金，并按其情節輕重給予批評或處分。

　　七、附則

　　1、本辦法由公司技術中心起草并負責解釋。

　　2、本辦法自頒布之日起生效。

企業技術中心管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了加強科研課題管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。

　　第二條本辦法適用于各級各類科研課題：

　　1、國家各類科技計劃課題；

　　2、國家部委科技計劃課題；

　　3、省科技計劃課題；

　　4、省自然科學基金課題；

　　5、外單位協作課題；

　　6、公司科研課題。

　　第三條科研課題的管理（包括課題申請與課題實施、經費管理、結題與驗收、成果管理等）由技術中心以及各研究室負責。公司各有關部門應從人力、物力、財力等方面對各類研究工作給予支持和保證，協助技術中心的各部門解決研究進程中出現的困難和問題，以保證科研計劃任務的順利完成。

　　第二章課題的申報與立項

　　第四條科研課題實行逐級申報，凡申報人員應按不同類型項目的=求填寫相應的申請書，經所在部門審查、簽署意見后，按規定的時間相要求報送技術中心。

　　第五條中心負責對申報課題進行形式審查，對初審合格的項目，送學術委員會進行評審，評審通過的課題報總經理批準后正式立項。

　　第六條課題負責人接到批準通知半個月內，應填寫好課題計劃任務書，報技術中心審批，作為撥款和驗收的依據，批準后，該課題即正式列入技術中心科研課題管理的范疇。

　　第七條根據公司和有關部門下達的科研任務及外企業事業單位委托研究任務，由中心統一編制本年度科研計劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經費下達時間為依據。如課題經費于當年第二季度前下達，以本年七月份為研究起始時間；如課題經費于當年第二季度后下達，則以第二年一月份為研究起始時間。

　　第三章課題的實施

　　第八條課題下達后，課題組必須按批準的課題計劃任務書的要求開始研究工作。研究中主要注意做好科研原始資料包括各項數據的`收集、核對和整理，認真填寫《科學研究記錄本》，及時向科技管理部門反饋研究過程中比較重要的信息及遇到的困難和問題。

　　第九條研究計劃實施過程中，涉及降低預定目標，減少研究內容或延長年限、改變項目承擔人員增加科研經費等變動，課題負責人須提出書面報告，經所在部門審查、簽署意見后，報技術中心審批。申請延期一般只能一次，最長不能超過一年。

　　第十條課題協作單位原則上不得更換，確需變更時，須由課題負責人提出報告，并經其所在部門及合作單位簽署意見，報技術中心審批。

　　第十一條課題負責人和課題組主要成員必須保持穩定，一般不得代理或更換，確需變更時，按下列規定辦理：

　　1、課題負責人因病休等特殊原因，離開該課題研究半年以上、一年以內，由所在部門提出合適人員代理代選，經部門審批，報中心備案。如代理課題負責人不屬原課題組成員，批準后，作為增補的課題組主要成員。離崗超過一年，須更適合的課題負責人，由所在部門提出更換人選，經部門審查后，報中心審批。如無合適的人選，按中止課題實施辦理。

　　2、課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔的研究任務的，允許退出，并由課題組負責人及所在部門提出更換人選。課題組主要成員的更換報技術中心審批。

　　第十二條在研究課題執行過程中，中心科技管理部門的管理人員應定期深入科研工作現場，了解情況，調查研究，加強對課題經常性的督促與檢查，及時幫助科研人員解決一些在研究過程中遇到的困難和問題。

　　第十三條技術中心每年統一組織一次對課題實施情況的年度檢查。檢查的主要內容是：項目研究進展、經費使用、論文發表及成果推廣情況、存在的問題如今后工作打算等。對進展緩慢，經費使用不當的課題組及時提出警告。

　　第十四條凡未經同意，不按時填報年度進展報告的項目，暫緩其科研經費的使用，逾期不糾正、補報的，按中止課題實施辦理。

　　第十五條對列為公司重點科研的課題，由技術中心定期召集銷售、質檢、生產等方面人員及有關專家的聯席會議，聽取課題負責人的匯報，征求意見。

　　第四章經費管理

　　第十六條課題經費的使用和管理，按《技術中心科研經費管理辦法》執行。

　　第五章結題與驗收

　　第十七條結題是指課題完成后，對課題進行全面的總結。課題結束后，須及時辦理結題手續，由課題負責人對科研文件材料加以系統整理，認真填寫課題總結報告、課題經費決算表及儀器設備購置清單，經所在部門審核簽署意見后，報技術中心進行審查，然后由技術中心會同有關部門進行結題驗收，對其完成質量作出綜合評價。撤消或中止實施的課題，也按結題的要求和程序辦理。

　　第十八條課題結束后，用課題經費購置的儀器設備可轉入新課題的研究，或交所在部門使用。剩余的科研經費可轉入新課題研究或由技術中心收回。

　　第十九條凡批準撤消或中止實施的課題，除及時中止其科研經費的使用外，所購置的儀器設備由中心全數收回，交其所在部門調劑使用。結余經費上交有關部門或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。

　　第二十條凡未經批準，不按期結題的課題負責人，暫緩其科研經費的作用。對于不認真開展研究工作，未取得研究結果，又不能及時作出說明和采取補救措施的課題負責人，兩年內不受理其新的申請。對課題完成質量優秀、成果突出的課題負責人，對其今后課題申報予以表彰和獎勵外，還予以優先立項。

　　第二十一條各類課題未經結題者，一律不受理其鑒定或驗收申請。

　　第二十二條課題完成后，課題負責人應對有關科研文件材料加以系統整理，并及時歸檔。歸檔要求按《技術中心科學技術研究檔案管理辦法》執行。

　　第六章附則

　　第二十三條對于國內外合作或委托研究課題的管理，可參照本辦法執行。

　　第二十四條本辦法由技術中心負責解釋。

　　第二十五條本辦法二0xx年九月一日起施行。

企業技術中心管理制度4

　　1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，在總經理領導下，主持技術中心委員會的日常工作，制定技術中心的研發計劃。

　　2、負責新產品、新工藝、新技術項目的立項，進行產業化生產，產品類型、包裝多樣化，產品新穎化分型研究開發。

　　3、負責聘用技術中心的管理人員和技術人員，根據對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規定的，有權建議解除聘用合同，報總經理批準。對技術中心人員的使用，堅持德才兼備，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核;對青年技術人員進行經常性的技術指導、培養和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到本企業的溫暖，看到自身價值和企業前途，以增強企業的'凝聚力。

　　4、定期檢查技術中心的工作進度，儀器設備的狀態，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發技術的保密等事項。

　　5、制定及審核新產品企業標準，作好新產品的申報工作。

　　6、負責審查新產品小試結果。

　　7、指導與審核中試的全部設計工作。

　　8、指導調試：經連續四批穩定試生產后，與生產部進行交接工作。

　　9、加強與各部門的協作關系，協助生產部解決生產工藝、設備等方面的技術難題及技術改造工作。

　　10、及時完成總經理臨時交辦的工作。

企業技術中心管理制度5

　　為了提高企業科學研究、技術創新和學術活動的管理與決策水平，加速科技成果的轉化，推動企業的發展，成立江西電纜有限責任公司學術委員會并制訂本章程。江西電纜有限責任公司學術委員會是江西電纜有限責任公司科研決策的最高咨詢機構，負責對全公司科技和學術工作中的重大問題進行咨詢和評估，提出意見和建議，供總經理參考。

　　一、學術委員會職責

　　1、審議江西電纜有限責任公司中長期科技規劃，并對有關科研發展方向、預期目標、重點研究領域、重大項目、重大舉措等方面的問題提出意見和建議。

　　2、審議科技立項計劃，對課題申報書的內容進行技術審查，提出評審意見。

　　3、對重大項目或重點項目進行中期評估或階段性評估，對以完成的課題進行結題驗收或對撤消（中止）的課題作出綜合評價。

　　4、對公司內的科技成果進行鑒定。

　　5、對納入我公司技術人才管理的人員進行專業和水平的考核，提出是否引進、續聘或招收錄用的建議。

　　6、受總經理的委托開展其他事項的`咨詢。

　　二、學術委員會組成

　　1、學術委員會設主任委員1名，委員8人。

　　2、學術委員會委員由本公司領導、科研部門的負責人及本公司具有高專業技術職稱并在本專業具有較深的學術造詣，有比較固定的研究方向，有一定聲望、堅持原則、辦事公正、認真負責、的在職專家或身體健康的離退休專家組成。

　　3、學術委員會主任和委員人選由公司技術中心遴選，總經理聘任。每屆任期三年，可以連聘連任。

　　4、學術委員會的日常工作由公司技術中心負責。

　　三、學術委員會委員應本著嚴肅認真負責的精神，參與學術委員會的各項活動，積極、公正地發表自己的意見和建議。

　　1、學術委員會委員除參加學術委員會的各項活動之外，還應圍繞江西電纜有限責任公司的科研方向和中長期規劃，發揮自身業務專長和優勢，積極為公司的新產品開發、科研進步和人才培養服務。

　　2、學術委員會委員對所涉及的企業科技和商業秘密及學術委員會討論情況賦有保密責任。

　　3、學術委員會實行回避制度。凡所審議的問題涉及委員本人或其親屬，本人不得參加審議。

　　4、學術委員會由企業技術中心不定期負責召集。

　　5、學術委員會對所審議事項需作出決定時，采用無記名投票表決方式，進行表決時必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過全體委員人數1/2以上票數方為有效。

　　6、在特殊情況下，學術委員會主任可根據需要，聘請有關專家臨時列席參加學術委員會會議。

　　7、召開學術委員會時，可根據需要要求課題負責人，被考核的專家人選到會做開題報告，介紹有關技術資料、解決問題或申述理由，但不參加評議。

　　四、附則

　　1、本章程由江西電纜有限責任公司技術中心負責解釋。

　　2、本章程自頒布之日起生效。

　　技術中心組織機構管理辦法

　　一、為了加強公司技術中心各組織機構的管理工作，加速技術中心科技進步，提高技術中心的創新能力，促進科技成果轉化成生產力，充分發揮技術中心各組織機構在科學研究及培養人才方面的作用，根據《江西省企業技術中心驗收認定辦法》有關規定，制訂本辦法。

　　二、技術中心是我公司技術開發體系的重要組成部分，是隸屬于企業的具有高層次、高水平的技術開發和研究機構，實行總經理領導下的中心主任負責制，中心主任有相應的人、財、物支配權。在中心內部實行主任領導下的中層干部年目標責任制，基層實行課題組長負責的分層管理制度。

　　三、技術中心應由企業提供穩定的經費（不低于當年銷售收入的5%）不實行自負盈虧；技術中心的財務實行單獨核算，所需經費應納入企業年度預算并單獨列帳，其固定資產納入企業折舊范圍。

　　四、技術中心主要負責收集和調研國內外市場信息、開發有市場需求的符合我研究方向的新產品、新技術和新工藝。

　　五、技術中心組織對潛在市場的預測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規劃目標的高新技術、關鍵技術以及新一代產品的超前研究、開發與設計。

　　六、開展重大技術合作研究，包括經過批準與外單位進行合作研究，開展成果轉化為商品的中間試驗。

　　七、執行本公司賦予的技術管理和服務的職能，組織并參加國內的技術交流與合作。

　　八、參與制定和執行本企業技術進步發展規劃和計劃，參與企業引進技術的論證、開展引進技術的消化、吸收和創新。

企業技術中心管理制度6

　　四、技術中心主要負責收集和調研國內外市場信息、開發有市場需求的符合我研究方向的新產品、新技術和新工藝。

　　六、開展重大技術合作研究，包括經過批準與外單位進行合作研究，開展成果轉化為商品的中間試驗。

　　七、執行本公司賦予的技術管理和服務的職能，組織并參加國內的技術交流與合作。

　　八、參與制定和執行本企業技術進步發展規劃和計劃，參與企業引進技術的論證、開展引進技術的消化、吸收和創新。

　　九、根據自身發展規劃確立技術中心的`研究項目，公司總經理批準確定，公司根據實際需要逐步下撥經費，技術中心應及時向公司報告項目完成情況，并根據項目完成情況對研究人員按貢獻大小實行獎勵與懲罰，技術中心在保證完成研究項目的前提下，可自選項目，報公司批準后實施。

　　十、技術中心對各研究機構實行綜合事務部歸口管理。研究機構的發展規劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監督，評估等工作由綜合事務部負責組織與指導。涉及人事、財務、生產、供儲、設備、外事等各項工作分別由公司辦、財務部、供應部、生產技術部負責指導并幫助解決實際問題。

　　十一、技術中心研究機構管理與改革的目標是按照“穩住一頭、放開一片”的方針，針對我公司發展戰略，建立和健全人才培養、使用、激勵和保護機制，鼓勵科技人員合理流動，實行“優勝劣汰”；人員按課題需要動態組合、合理配置、分配與業績掛鉤，逐步建立開放、流動、競爭、聯合、協作的新型科研機制。

　　十二、技術中心下設主任辦公室、產品研發室、材料實驗室、溫度試驗室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。

　　十三、各組織機構實行技術中心主任領導下的部門負責人負責制，部門負責人對本部門的科學研究、檢測、人員聘任、財務、資產、學術交流等業務、行政工作全面負責。

　　十四、技術中心下屬的各組織機構可圍繞研究方向和重點，下設若干個課題組。研究機構應力求精干、高效，其規模要與科研實力及條件相適應，要在明確方向，確定研究任務的基礎上，進行定編定員，有計劃、逐步地進行人員調整，使人員結構層次合理，比例協調，杜絕人浮于事。

　　十五、公司對各組織機構配置一定數量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應的專制技術人員，以保證各項工作的正常運行。

　　十六、“中心”組成人員力爭精干，業務素質高，工作能力強，知識結構合理，人員來源可由本公司內部擇優錄取，競爭上崗；或引進高等院校，科研院所及其他單位德才兼備的優秀人才。

　　十七、各研究機構要注意發揮老專家在研究工作中的指導作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養和使用德才兼備的優秀青年科技人員，通過各種方式，在項目安排，科研條件，學術交流，人員進修培訓，職稱評聘等方面給予支持。

　　十八、各研究機構要建立適應社會及市場經濟的運行機制，增強競爭意識、開放意識，樹立水平與效益并重，研究與轉化并舉的新觀念。充分利用具備的優勢和條件，爭取承擔國家和地方政府的科技攻關項目，高技術和科學基金項目，接受企事業單位的合作與委托研究任務。凡是有開發能力的研究室，都應當積極開展技術開發，對公司相關部門進行技術服務與咨詢等活動，以多渠道、多形式取得經費支持，在科技與市場競爭中求生存、求發展。

　　十九、研究機構既要盡可能利用中心已有物質條件，開展工作，又要不斷改善研究機構內部的科研條件，加強科研設備的管理，充分發揮大型精密儀器和設備的作用，努力提高儀器設備的使用效率。

　　二十、本公司的其他規章制度亦適用于技術中心人員。

企業技術中心管理制度7

　　為了保證研究工作的順利進行，創造良好的研究工作環境，提高實驗室的運行質量，特制定本制度。

　　第一章實驗室安全管理

　　第一條使用劇毒藥品，不允許超出規定區域。

　　第二條儀器使用完畢，按規定步驟及時關閉，以免造成儀器損壞。

　　第三條非正常工作時間做實驗的人員一旦離開，請確認冰箱及帶電設備運行正常與否，并請關燈關窗和鎖門。

　　第四條注意用電安全，儀器使用不要過熱，注意防火安全。消防器材要放在明顯的便于取用的位置，周圍不得堆放雜物，嚴禁將消防器材移作他用。

　　第五條為了保護實驗人員及公眾的健康，工作人員應盡量避免實驗材料的意外暴露。如有不安全情況或發生事故，必須從速報告，妥善處理。違者必究。

　　第二章實驗室分區域管理

　　第六條創造友善、團結的人事環境，于人方便，于己方便，互相幫助，取長補短。

　　第七條不準在實驗和公共工作區吸煙，以免危害他人健康和造成火災隱患。

　　第八條以各部室為單位，搞好本部室的衛生工作。經常保持實驗室及儀器設備的清潔，做到實驗室內部陳設整齊美觀，有條不紊。同時注意保持公共實驗室的衛生，在公共實驗室內工作完畢，應及時清理工作區，把實驗物品放回原處。如有人遺忘未做，應相互提醒督促。

　　第九條各實驗室臺面衛生、室內設備、移液器等用品由本室人員自行管理，通常各室備有專用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完畢應調至最大刻度、歸架。

　　第十條不準在實驗室看報紙、閑聊、玩耍、做飯、吃東西等；不準在工作期間播放高分貝的音樂，如特別需要，應在征得本實驗室其他人同意的前提下，可以聽輕音樂。

　　第十一條除執行參觀實驗室的任務外，在工作時間不要隨意接見非實驗室人員，如確實需要接見親朋，請到接待室去，以免影響他人工作。

　　第十二條不經允許任何人不得隨意使用他人實驗用品，以免影響他人正常實驗。

　　第十三條除日常清潔工作和突擊性打掃衛生外，實驗室每周五下班前進行一次衛生大掃除，除極特殊情況，實驗室全體人員都要參加。中心對有關落實情況將不定期進行抽查。

　　第十四條根據實驗室的日常使用情況，每個實驗室都設負責人，具體負責管理相應實驗室的日常衛生和整潔。

　　第十五條各研究室主任應帶頭和督促本室人員（包括各類流動人員）執行實驗室的各項有關規定。

　　第三章實驗室人員管理

　　第十六條技術中心的實驗室人員實行全員聘任制。建立固定與流動崗位相結合，按需設崗，雙向選擇，競爭上崗，逐級聘任的新型人事制度。

　　第十七條固定崗位人員包括實驗室管理與服務人員、實驗室優勢學科的帶頭人及主要科研人員。其聘任范圍立足中心，面向全院，必要時可引進國內外優秀中青年農業生物技術研究人才及經驗豐富的實驗室管理人才。

　　第十八條實驗室的流動人員根據實際情況可采取多種管理方式。一是是相關領域的科研人員可自帶項目來實驗室進行研究工作；二是可聘請部分國內外知名專家、教授作為重點開放實驗室客座研究員，直接主持開放課題的研究工作。

　　第十九條來我單位完成學位論文以及其他的流動實驗人員，進入本實驗室還應遵守實驗室的流動人員管理制度：

　?。ㄒ唬┝鲃尤藛T進入本實驗室工作前需認真學習本實驗室的各項規章制度，并在安排的工作區域和實驗臺工作。

　?。ǘ┱竭M入實驗室的人員應合理安排時間，不得隨意缺勤。正常工作時間不能來實驗室的`人員必需預先請假。

　?。ㄈ嶒炇叶ㄆ陂_展學術交流活動，未經請假批準不得缺席。

　?。ㄋ模┰谧x人員發表文章狀況請登記，文章的資助項目備注應結合中心各個項目內容填寫，使成果得到共享。

　　第二十條本中心的每一個人都有責任和義務關心實驗室的事物，幫助和監督周圍的人少犯錯誤，發現問題及時指出、更正或匯報，以使我們的實驗室保持良好的狀態。對影響較大的好事或壞事建立信譽記錄，有多次良好記錄的工作人員將給予精神和物質獎勵，對于有多次不良記錄的工作人員給予批評教育、紀律處分或暫停實驗等處罰。

　　第四章實驗室耗材管理

　　第二十一條為方便各研究室科研人員的工作需要，節約實驗經費，由辦公室負責統一購買中心所需的試劑耗材。

　　第二十二條辦公室建立嚴格的實驗耗材購置、領用管理制度。辦公室負責對試劑耗材建帳入庫，公開價格，并登記入庫。試劑耗材倉庫由專人管理，所有物品擺放整齊，易于查找，并定期盤庫，避免重復購置。

　　第二十三條中心以各研究室為單位，根據試驗需要，經各研究室負責人（或課題組長）同意后本著節約的原則領取實驗用品及試劑耗材。如無特殊情況，每周一、三上午到辦公室領取實驗所需物品（工作如有沖突則順延半天，其余時間不接待），并按規定登記。出庫登記需經研究室負責人（或課題組長）簽字后生效。

　　第二十四條各研究室如果有特殊需要，請提前做好訂購計劃。

　　第二十五條實驗人員應認真研究實驗策略及試劑的有關說明，與研究室負責人商量確認所定試劑與實驗要求相符后，將填寫好的試劑訂購單交到辦公室（如無特殊情況在周一、三上午進行）。

　　第二十六條任何人不得藏匿公共試劑，如有違反，將進行嚴處。堅決杜絕試劑無端浪費和缺失現象，如發生此類事件將對個人進行處罰，情節嚴重的將進行停止實驗等處罰。

　　第十七條對于劇毒、放射性和對人體有嚴重危害的耗材，應嚴格按有關規定正確使用和保管，領用人具體負責上述危險耗材的安全和管理。

　　第五章附則

　　第二十七條本制度自公布之日起施行。

　　第二十八條本制度由中心辦公室負責解釋。

企業技術中心管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為了加強科學技術研究檔案（以下簡稱科研檔案）的管理，達到完整、準確、系統、安全和有效利用的目的，依據國家和省有關科技檔案管理文件的精神，結合我公司實際，特制定本辦法。

　　第二條科研檔案是指在科學技術研究活動中形成的，具有歸檔保存價值的文字、圖表、數據、照片、聲像等各種形式載體的科研文件材料，是科研活動的真實記錄，也是科學技術儲備的一種形式和國家的寶貴財富。

　　第三條科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動的重要環節，技術中心應把科研檔案工作與課題管理、成果管理等工作緊密結合對科研工作和建檔工作逐步實行”四同步"管理。即下達計劃任務與提出科研文件材料的歸檔=求同步；檢查課題進度與檢查科研文件材料形成情況同步；驗收、鑒定科技成果與驗收、鑒定科研檔案材料同步；上報登記和評審獎勵科技成果以及科技人員嚴明職責考核與檔案部門出具專題歸檔情況證明材料同步。

　　第二章科研文件材料的歸檔范圍

　　第四條科研文件材料的歸檔范圍主要包括：

　　1、科研準備階段：課題申報書，開題報告，調研報告，檢索的相關參考資料，方案論證，專家評審意見，審批文件，計劃任務書（協議書或委托書），經費預算報告等文件。

　　2、研究實驗階段：各種載體的重要原始記錄，實驗報告，分析測試報告，臨床觀察報告，項目技術規范技術說明書，重要的來往技術文件、材料、照片、錄音帶、錄像帶，研究年度進展情況報告等。

　　3、總結鑒定驗收階段：項目小試總結報告，中試技術報告、查新報告，發表的論文、專著，用戶使用報告，申請鑒定（驗收）報告，中試生產移交書，經費決算報告等。

　　4、成果獎勵申報階段：推廣應用的經濟效益和社會效益證明材料，成果獎勵申報書，審批文件，獎狀（原件），獲獎證書，獎品（照片），產品申請材料，專利受理通知書及專利審批文件材料，專利證書，產品批準證書等。

　　5、推廣應用階段：推廣應用方案，擴大生產設計文件，工藝文件，生產定型鑒定材料，技術培訓總結材料，經濟效益分析報告，推廣應用總結等。

　　第三章科研文件材料的歸檔要求

　　第五條實行由課題負責人主持歸檔的責任制，每項科研課題（包括中斷或取得負結果的課題）完成或某部分結束后，課題負責人必須對所形成的科研文件材料加以系統整理，由技術中心及技術中心檔案室審查驗收。

　　第六條通過審查驗收的歸檔案卷，應辦理正式歸檔手續，由課題負責人填寫"科研檔案移交案卷目錄”一式三份，經清點簽字后，一份連同歸檔案卷交部門檔案室，并由其出具檔案號，一份由技術中心保存備查，一份由項目負責人保存備查。

　　第七條每個科研課題進行鑒定或驗收前，必須辦理正式歸檔手續，憑科研檔案移交案卷目錄和檔案號向中心申報。未經辦理歸檔手續的.科研項目，不受理其成果鑒定或驗收的申請。

　　第八條對總結鑒定驗收、成果獎勵申報、推廣應用三個階段中形成的科研文件材料，要注意及時歸檔，以保證科研檔案的完整性和準確性。

　　第九條凡歸檔科研文件材料必須是原件（稿），書寫不得用鉛筆、圓珠筆。記錄本應事先編好頁碼，記錄不當的廢頁，可保留本內，不得撕去。要字跡工整，圖樣清晰，有利于長久保存。

　　第十條科研文件材料裝訂成冊，不能裝訂的，可放入檔案盒或檔案袋內歸檔保存。照片、圖紙的立卷應收集成套，保持完整。

　　第四章科研檔案的管理

　　第十一條科研檔案的管理應遵循科研文件材料自然形成規律，保持科研文件材料的內在聯系，便于保管、保密和方便的原則。

　　第十二條技術中心和各部門要配備兼職檔案管理人員，雙方密切配合，逐步實現科技檔案的標準化、規范化管理。科研檔案應用專用庫房保管，屬絕密級的科研檔案應單獨登