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企業內部管理制度

時間：2024-11-09 12:22:41 管理

企業內部管理制度

　　在社會發展不斷提速的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的企業內部管理制度，歡迎大家分享。

企業內部管理制度

企業內部管理制度1

　　q企業內部管理制度旨在規范企業運營，提升工作效率，保障員工權益，實現企業目標。它如同企業的“憲法”，為全體員工的行為提供指導，確保組織的穩定運行和持續發展。

　　內容概述：

　　1. 組織架構：明確各部門職責，規定部門間的'溝通協作機制。

　　2. 員工管理：涵蓋招聘、培訓、考核、晉升、福利等人力資源管理環節。

　　3. 財務管理：規定財務審批流程，防止財務風險，確保資金的有效利用。

　　4. 生產運營：制定生產計劃、質量控制、安全管理等標準。

　　5. 市場營銷：設定市場策略，規范銷售行為，保護公司品牌形象。

　　6. 法規遵從：確保企業活動符合法律法規，規避法律風險。

企業內部管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了引導企業加強對資金的內部控制，保證資金的安全，提高資金的使用效益，根據國家有關法律法規和《企業內部控制基本規范》，制定本指引。

　　第二條本指引所稱資金，是指企業所擁有或控制的現金、銀行存款和其他資金。

　　第三條企業至少應當關注涉及資金管理的下列風險：

　　（一）資金管理違反國家法律法規，可能遭受外部處罰、經濟損失和信譽損失。

　　（二）資金管理未經適當審批或超越授權審批，可能因重大差錯、舞弊、欺詐而導致損失。

　　（三）銀行賬戶的開立、審批、使用、核對和清理不符合國家有關法律法規要求，可能導致受到處罰造成資金損失。

　　（四）資金記錄不準確、不完整，可能造成賬實不符或導致財務報表信息失真。

　　（五）有關票據的遺失、變造、偽造、被盜用以及非法使用印章，可能導致資產損失、法律訴訟或信用損失。

　　第四條企業在建立與實施資金內部控制中，至少應當強化對下列關鍵方面或者關鍵環節的控制：

　　（一）職責分工、權限范圍和授權審批程序應當明確規范，機構設置和人員配備應當科學合理。

　　（二）現金、銀行存款的管理應當合法合規，銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理嚴格有效，現金盤點和銀行對賬單的核對應當按規定嚴格執行。

　　（三）資金的會計記錄應當真實、準確、完整和及時。

　　（四）票據的'購買、保管、使用、銷毀等應當有完整記錄，銀行預留印鑒和有關印章的管理應當嚴格有效。

　　第二章職責分工與授權批準

　　第五條企業應當建立資金業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理資金業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。

　　資金業務的不相容崗位至少應當包括：

　　（一）資金支付的審批與執行。

　　（二）資金的保管、記錄與盤點清查。

　　（三）資金的會計記錄與審計監督。

　　出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。

企業內部管理制度3

　　1.1為使公司的員工培訓工作長期穩定統一和規范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。

　　1.2培訓的目的在于開發公司人力資源，提高員工素質，激發員工潛能，提高工作績效，使員工獲得公司發展所需要的知識和技能，從而與企業共同成長。

　　1.3本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。

　　2.1公司的培訓工作實行培訓部歸口管理，各部門配合實施的原則。

　　2.2培訓部為公司的培訓主管機構，培訓部應依據公司的人力資源狀況、企業文化、各部門的培訓需求及公司的階段性目標制定出公司的月度培訓計劃，經經理會通過后開始組織實施并考核。

　　2.3公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向培訓部提交本部門的月度培訓需求計劃，并積極配合培訓部開展培訓工作。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。

　　2.4.1公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；

　　2.4.3對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；

　　2.4.6培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發；

　　2.4.8外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；

　　2.4.9月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔；

　　2.4.10本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；

　　2.5.3本部門月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；

　　3.1公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培訓）兩種。

　　3.2參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。經理級（含）以上員工參加外訓由董事長審批，經理級以下員工參加外訓由分公司總經理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見附表。

　　3.3外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到培訓部進行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。

　　3.4依據公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內容分類如下：

　　3.4.1.3國內外專家主講的有關專業的.講座、研討會等；

　　3.4.1.5不斷發展的企業文化；新管理模式的建立與施行；

　　3.4.2.4參加培訓部組織的有關專業方面的培訓、講座等；

　　3.4.2.5不斷發展的企業文化，新管理模式的具體實施與監督；

　　普通員工的培訓主要包括企業理念教育、管理制度、崗位述職、專業知識、業務技能、自我管理等內容。

　　3.5.1企業培訓的主要內容包括公司歷史、企業文化、經營理念、組織機構、規章制度等。

　　3.5.2崗前培訓的主要內容包括崗位描述、專業知識、業務技能、規章制度等。

　　4.1制定公司月度培訓計劃前，培訓部應對公司的培訓需求進行調查分析，培訓需求主要包括以下方面：

　　4.1.1公司的經營方針與策略，人力發展規劃，可運用資源等；

　　4.2公司各部門應于每月25日之前制定出本部門培訓需求，經本部門最高負責人審核后，報送培訓部。

　　4.3各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。

　　4.4培訓部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，結合公司的培訓需求調查報告，制訂月度培訓計劃，上報經理級會議審批。

　　4.5培訓部將批準的月度培訓計劃，上報總經理批準后，負責具體實施和監督。

　　4.6培訓課程根據培訓需求需要臨時調整的，需要報公司總經理審批。

　　4.7內部培訓師的聘用：對于內部培訓師，采用各部門提供候選人，由總經理辦公室統一審查、考核的方式。經總經理辦公室考核合格的培訓師，由總經理辦公室發放聘書，聘為公司內部培訓師。

　　4.8內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發由總經理辦公室負責，具體補助標準為10元/課時（培訓部人員除外）。

　　4.9培訓部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據之一。

　　4.10.1自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。

　　4.10.2培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規章制度。

　　4.10.3員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。培訓記錄表由培訓部存檔備查。

　　4.10.4員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須口頭向部門主管請假。

　　4.10.5員工未請假且無辜不參加培訓的視為當日考勤礦工，其考勤記錄由人事部備案。

　　4.11參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關閉或設置為振動狀態，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經培訓老師允許。

　　5.1.1培訓前就培訓內容進行課前考核，以了解參訓員工的實際水平。

　　5.1.2培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調整。

　　5.1.3培訓結束后對培訓的全部內容考核，以了解培訓效果。

　　5.2培訓考核應根據具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：

　　5.3培訓考核由培訓師設置考題，培訓部組織、督導、協調，參訓部門具體實施，培訓部派人監考。

　　5.4.1員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。

　　5.4.2員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。

　　5.4.3如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經監考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。

　　5.4.4因請假、出差等未參考者，應及時到培訓部申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰。

　　5.4.5考場內嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。

　　5.5員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據之一。

　　6.1.1培訓檔案的管理工作由培訓部負責。管理職責如下：

　　6.1.1.1定期搜集、統計、匯整和歸檔培訓資料；

　　6.1.1.2定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；

　　6.1.2.1培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；

　　6.1.2.2培訓師的聘任、考核資料和相關培訓教材、教案等；

　　6.1.2.3參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。

　　7.1培訓部經理根據培訓工作的需要，制定培訓設施采購計劃，經總經理審核后批準。

　　7.2培訓資料（如培訓教材）由培訓部經理負責購買，培訓設備由采購部人員按要求實施采購。

　　7.3培訓部經理在接收培訓設施時，一定要對其質量、數量進行驗收，并對培訓設施的管理、維護負責。

　　7.4所有培訓設施必須按要求進行登記，注明接收時間、設施名稱、規格及型號、數量等。培訓部每半年對所有培訓設施進行一次清點、檢修與核對。

　　7.5培訓設施的借用由培訓部負責。本公司其它部門如有需求可向培訓部辦理借用手續。

　　7.6培訓設施借用部門借用培訓設施必須填寫借用登記冊，注明借用日期、預還日期、所借培訓設施名稱、借用部門、借用經手人等。

　　7.7預計借用期限到期未還時培訓部將及時催還。借用部門不得連環轉借。否則，設施損壞，由第一借用人負責賠償。由于責任人的疏忽等原因造成培訓設施損壞、丟失由責任人照原價賠償。

　　8.2本制度經總經理辦公室批準后施行，修改時亦同。

　　8.3本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執行。

企業內部管理制度4

　　一、不得利用職務便利和影響，為案件當事人說情。

　　二、不得隱瞞與被調查人的關系而不進行回避。

　　三、不得接受可能對公正執行公務有影響的宴請、饋贈和娛樂消費。

　　四、不得向被調查人及其親友，或者涉案單位私自借用交通工具、通訊工具、其他物品或報銷各種費用。

　　五、不得私自改變、隱瞞、銷毀或偽造證據，歪曲事實,形成錯案。

　　六、不得采取逼供、誘供等手段獲取證據，侵害黨員民主權利或公民、法人的合法權益。

　　七、不得瞞案不報、壓案不辦，或者拒不執行，拖延執行領導的工作安排。

　　八、不得通過發案單位或涉案人員為本人、親友辦理私事。

　　九、不得明知是涉嫌違紀人員及其親友，而與之私自聯系和交往。

　　十、不得打聽、了解職責范圍內不應該知道的案件情況。

　　十一、不得泄露、擴散有關舉報材料的內容及領導批示，或向被舉報人透露舉報人的'情況和舉報材料的內容。

　　十二、不得違反案件保密制度，傳播案情，或者向案件當事人和涉案人員及其親友通風報信。

　　十三、凡違反上述規定，根據情節輕重，給予相應的黨政紀務處分或組織處理。

企業內部管理制度5

　　企業應急救援管理制度旨在確保企業在面臨突發事故或災難時，能夠迅速、有序地進行應對，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。其主要內容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 應急預案的制定：包括識別潛在風險，編制詳細的應急預案，明確各部門和員工在應急響應中的職責。

　　2. 應急組織架構：設立應急指揮中心，確定各級應急負責人的角色和權限。

　　3. 培訓與演練：定期進行應急知識培訓和實戰演練，提高員工的應急反應能力。

　　4. 資源配置：確保應急設備、物資的充足和有效，包括急救設施、通信設備、疏散通道等。

　　5. 信息報告與溝通：建立信息傳遞機制，確保在緊急情況下信息的快速準確傳遞。

　　6. 后期評估與改進：對應急行動進行評估，針對不足之處進行改進，提升應急預案的實用性。

　　內容概述：

　　企業應急救援管理制度應包括以下關鍵點：

　　1. 風險評估：對企業運營可能面臨的'各類風險進行全面評估，為應急預案提供依據。

　　2. 應急預案的編制：詳細列出應急程序，包括啟動條件、響應步驟、救援措施等。

　　3. 演練計劃：定期進行模擬演練，以檢驗預案的可行性和員工的應急能力。

　　4. 應急資源管理：明確應急資源的儲備、維護和分配方法。

　　5. 應急通訊：建立有效的內部和外部通訊渠道，保證信息暢通。

　　6. 員工教育：定期開展應急知識培訓，提高員工的安全意識和自救互救技能。

　　7. 法規合規性：確保應急救援制度符合國家相關法律法規的要求。

企業內部管理制度6

　　1. 提升效率：良好的文件管理能減少尋找文件的'時間，提高工作效率。

　　2. 保證合規：符合法律法規要求，防止因文件管理不當引發的法律風險。

　　3. 保護知識產權：防止敏感信息泄露，保護企業的核心競爭力。

　　4. 支持決策：及時、準確地提供信息，輔助管理層做出明智決策。

　　5. 傳承知識：有序的文件管理有助于企業知識的積累和傳承。

企業內部管理制度7

　　論文摘要：通過明確“企業單位”的特征及其經濟環境，指出了民辦非企業單位會計核算存在的若干問題，提出了加強民辦非企業單位會計核算若干建議。

　　所謂“民辦非企業單位”，根據國務院娜布的侃辦非企業單位登記管理暫行條娜效定，指企業、事業單位、社會團體和其他社會力量以及公民個人利用非國有資產獨立舉力的、從事非營利性社會服務活動的社會組織它的基本特征是:不是由政府或者政府部門舉辦的、具有組織完善性、非營利性、支持社會公共事業或選定利益。

　　民辦非企業單位其實質為民間組織的一種形式。據統計，目前，我國已有民辦非企業單位14余萬戶，這些民辦非企業單位主要分布在教育、文化、衛生、科技、體育、勞動、民政、社會中介服務業等行業中，如九龍籃球俱樂部、福州大化戶外休閑登山俱樂部、深河市“綠茵”健身俱樂部、高仕足球棋俱樂部、少林武術館、漂河市銀河健身俱樂部等，在上海各類民辦非企業單位有4500余家，從業人員約為10萬人左右，其中約有3萬余名下崗再就業人員。

　　民辦非企業單位又可分為法人類民辦非企業單位和非法人類民辦非企業單位。法人類民辦非企業單位注冊資金不少于3萬元，在縣沛、區)登記的注冊資金不少于10萬元，在省登記管理機關中申請登記的民辦非企業單位其注冊資金不少于20萬元。

　　1 民辦非企業單位會計核算存在的主要問題

　　1.1一些民辦非企業單位的財務人員在專職或兼職擔任財務工作時，卻不了解民辦非企業單位的單位性質，不清楚民辦非企業單位與企業的`區別，與事業單位的不同，所以做起工作也是糊里糊涂。

　　1.2會計核算不規范。一些民辦非企業單位在帳務處理上混亂，會計科目設置不規范，經常將不同經濟內容和類別的原始憑證匯總填制在一張記帳憑證上，分不清會計科目對應的哪些是原始憑證內容;填制劊卜憑證內容不完整，劊于交接日期及有關事項不詳，造成責任界線不清。

　　1.3一些民辦非企業單位只有明細帳，沒有總帳，有的只有一本“流水帳”;有的在帳薄登記發生錯誤時，更正方法不規范，有涂改、亂擦、挖補、有的年末不對帳和結帳。

　　1.4會計核算違規，不遵守規則。一些民辦非企業單位在處理會計業務時，有些業務按仕業會計制l妙，有的運用停業單位會訓制度》。在會計核算上會計科目隨意編制的現象普遍。例如:對“固定資產”的人帳標準、入帳方法存在隨意性，不按規定的會計處理方法處理，從而不能正確訓提折舊，真實反映民辦非企業單位實際凈資產的情況，導致會計信息的不真實性。

　　1.5不能正確的運用國家稅法給予民辦非

　　企業單位的各項稅收優惠。依據我國抿辦非企業單位登記管理暫行條鋤的規定，民辦非企業單位也是非營利性社會組織的一種，稅收優惠是政府對非營利組織的最有力的支持。但一些民辦非企業單位就錯誤地認為民辦非企業單位既然非營利性，那么單位的一切收人都不交稅。

　　2 明確民辦非企業單位的經濟環境，加強民辦非企業單位的會計核算

　　2.1學習、了解民辦非企業單位的基本情況，提高對民辦非企業單位的認識。民辦非企業單位的設立由各級政府部門登記設立，由各級政府部門對民辦非企業單位依法管理，按年度進行檢查，監督管理工作。

　　需要強調的是:

　　(1)民辦非企業單位從事非營利性社會服務活動，又可稱作非營利性社會組織，其所提供的公益性社會服務，不以營利為目的，且盈余不在舉辦者及成員中分配的社會實體。同時享有自主權，依照法律、法規、規章和章程獨立開展公益性業務活動，同時接受業務主管單位和登記管理機關的監督檢查，不得從事營利性經營活動。

　　(2)民辦非企業單位會計核算適用民間非營利組織會計制度。

　　(3)民辦非企業單位可以通過招投標的方式爭取各級人民政府的支持，承辦公益事業項目、同時爭取得到企業、事業單位、社會團體、其他社會組織及公民個人向民辦非企業單位提供的資助和捐贈。

　　2.2加強民辦非企業單位的法制建設，創造良好的會計環境。針對民辦非企業單位的特點，以《會計法》、《稅法》為主要內容，定期對民辦非企業單位進行法制教育，增強單位各級領導和廣大財會人員的法制觀念，加強單位內部的會計監督，明確單位領導、一把手是會計的第一責任人。會計機構、會計人員應依法行使職權，認真進行會計核算，嚴格票據管理。

　　2.3提高會計人員的素質與職業道德

　　制定與民辦非企業單位相適應的財務，會計核算基本要求。對民辦非企業單位的會計人員定期培訓財政法規、檜計基礎規褂，強化會計人員執行財政法規、稅收政策意識與業務素質，針對工作中較難以區分的業務問題，進行專項培訓，有效地提高會計人員的業務水平

　　積極鼓勵會計人員參加會計職稱考試及相關考試，對考試合格并取得相關會計師職稱的人員給予重用。會計人員要持證上崗從而提高會計人員的整體業務和職業道德。

　　2.4認真學習《稅法》，全面掌握國家賦予民辦非企業單位各項稅收的優惠政策，充分利用這些政策，更好的為民辦非企業單位服務。

　　對非營利組織本身，中國稅法規定了比較豐富的稅收優惠。

　　(1)企業所得稅。我國停業單位、社會團體、民辦非企業單位企業所得稅征收管理辦法》以及其他相關稅法規定，在非營利組織的收人總額中，一部分收人項目可以享受免稅政策。例如:民辦非企業單位會費收人。

　　(2)房產稅。我國對非營利組織制定了比較優惠的房產稅稅收減免政策。例如:宗教寺廟、公園、名勝古跡自用的房產等可以免繳房產稅。但非營利組織出租的房產以及非本身業務用的生產、營業用房產不屬于免稅范圍，照收房產稅。例如公園、名勝古跡中附設的影劇院，小賣部、照相館等所使用的房產及出租的房產，也要征收房產稅。

企業內部管理制度8

　　一、總則

　　第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

　　二、工資結構

　　第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

　　第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的'、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

　　第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發放。

　　第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三、工資系列

　　第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經理、副總經理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

　　第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。

　　第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。

　　第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。

企業內部管理制度9

　　第一章總則

　　第一條目的為了規范薪酬管理體系，體現員工價值，激發員工工作熱情，合理使用公司財務資源，并使公司能長遠健康發展，結合本公司實際情況，制定本制度。

　　第二條對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。

　　第三條管理部門公司所長辦公會是公司薪酬管理的決策機構，總經理是公司薪酬管理的執行機構，負責公司薪酬管理體系的擬定，薪資構成，員工薪資，薪資調整等各項相關制度的擬訂和執行。

　　第二章薪酬管理一般規定

　　第四條薪酬設計和管理

　　一、總經理通過工作分析和職位評估，根據薪酬市場調查，制定工資結構，確定工資標準和工資計算方式，設定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長辦公會議審批。

　　二、總經理將公司所長辦公會議審核通過的薪資設計和管理體系加以執行，并根據公司發展狀況不斷完善。

　　三、總經理對薪酬設計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定，如需調整，應根據公司發展狀況進行調整，并將調整后的薪酬理體系提交給公司所長辦公會議研究批準。

　　第五條薪酬構成

　　一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。

　　二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當月工資。

　　三、績效工資。按具體考核辦法執行。

　　四、輔助工資包括

　　1、工齡工資（在本單位工作工齡）

　　2、手機話費補助

　　3、差旅費補助

　　4、養老金、醫療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。

　　第六條薪資發放

　　一、員工薪資以現金方式直接在公司規定的發薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。

　　二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當月1日至當月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。

　　三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據實際出勤天數按以下公式計算：（實際出勤天數/30）xx月工資總額。

　　四、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用（包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等）將在離職員工做完本人所有業務并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續后一個月內，于10日發放。

　　五、根據國家以及公司有關規定，以下費用從每月工資中扣除

　　（一）個人所得稅；

　　（二）社會保險費（養老、失業、醫療）中個人負擔的.部分；

　　（三）應由個人負擔但公司已預支的費用；

　　（四）其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；

　　（五）其他個人應負擔部分。

　　六、薪酬保密

　　（一）公司實行薪酬保密制度；

　　（二）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。

　　七、財務部每月將員工工資情況告知員工本人。

　　第三章人員薪酬管理

　　第七條員工薪資的確定

　　一、由總經理按規定確定員工薪酬待遇。

　　二、臨聘人員薪酬由總經理按規定批準決定。

　　三、發生爭議時，由所長辦公會審議決定。

　　第八條薪酬調整員工薪酬需要進行調整時，由總經理根據市場薪資調研情況并結合公司經營狀況，向所長提出薪酬調整報告，由所長辦公會共同批準并決定，行政財務部執行。

　　第九條本制度由所長辦公會批準后發布執行。本制度解釋權屬所長辦公會。

企業內部管理制度10

　　隨著企業規模的不斷壯大，制度化管理將顯得越來越重要。在企業管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有穩定性、連續性。它不會因企業領到的變更而變更，也不會因領導的看法和注意力的變化而變化。下面就如何加強制度化管理提幾點建議:

　　1、必須維護公司規章制度的尊嚴。公司的規章制度的公司領導經過長期的探索的理論

　　總結，是任何部門、仍員工必須遵循的行為準則。制度面前人人平等，任何部門任何員工沒有超越公司制度的特權。公司的各級領導(包括在公司任職的公司領導的親戚朋友)必須帶頭遵守和執行公司的規章制度，自覺維護公司制度的尊嚴。那種把領導的個人意志置于公司制度之上，仗權違章、仗勢違章、依仗關系違章的現象，是極不正常的，也是決不允許存在的。

　　2、必須逐步完善公司的制度體系。目前，公司的制度體系的框架已經初步形成，在公司的發展中發揮著重大的作用，但隨著公司規模的不斷壯大，公司的規章制度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷發展壯大的需要，使它更規范明確，具有普遍的約束力。

　　3、必須嚴肅規章，尊章行使。經驗表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰。

　　個企業也是如此，企業管理必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，決不手軟。任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。

　　4、加強制度的學習。制度出臺后，要讓全公司的員工都明白制度所規定的要求和制度與工作的關系，提高大家遵守制度的自覺性。特別是各級領導，更要樹立制度化管理的新觀念，了解制度規定的辦事原則和程序，增強按制度辦、按程序辦、按原則辦事的思想意識，堅決糾正重權輕制度、以權壓制度的思想和行為。

　　一、管理職能

　　1、行政部是公司規章制度的綜合管理部門，其職責是:

　　(1)負責組織有關部門建立健全各種規章制度。

　　(2)負責公司各種規章制度的分類編號。

　　(3)負責主辦或會簽頒發及廢止有關規章制度或文件。

　　(4)負責協調各種規章制度之間的相互銜接關系，并在內容上不斷完善。

　　(5)負責編制規章制度年度修編計劃，并組織實施。

　　(6)有權代表公司解釋有關規章制度。

　　2、有關職能部室是公司本專業規章制度的歸口管理部門，其主要職責是:

　　(1)負責組織實施公司有關規章制度修編計劃。

　　(2)負責審核有關本專業的規章制度及會審、會簽其他部門有關規章制度。

　　(3)負責草擬頒發或廢止有關規章制度或文件。

　　(4)有權監督所屬部門及職工對規章制度的貫徹執行情況。

　　二、管理內容與要求

　　1、規程制度的制定或修編

　　(1)現場設備運行、檢修的每項工作，都應有相應的規程制度，使每個生產工作人員有章可循。新增設備及重大設備的改進等項目，都應在試運前制定相應的規程或措施，并組織有關人員學習考試，否則不應投入運行。

　　(2)規程制度修訂時，應廣泛搜集和研究有關資料，進行必要的分析和論證，凡是修訂的規程制度必須符合國家及專業技術標準的要求，符合生產現場實際。

　　(3)所有規程制度的編寫，應做到“符合實際，指導生產”，達到“有章可循，有據可查”的目的，應根據生產的發展，設備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。

　　(4)編寫或修編的規程制度要語句簡練，措辭得當，簡明易懂。

　　(5)現場規程制度應在每年10-11月份，根據一年實際執行情況，由設備管理部及有關部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見，經行政部匯總上報由公司分管領導批準后執行，每三年進行一次復審，視情況分別予以確認，修編或廢止。

　　(6)編制或修編規程制度的依據:

　　a、電力工業技術管理法規、部頒典型規程及上級有關部門指示、通知等;

　　b、制造廠家的設備資料;

　　c、本公司及兄弟單位的先進經驗;

　　d、上級有關事故通報，本公司及外單位的事故教訓;

　　e、推廣應用的新技術;

　　f、有關人員對規程制度的正確意見和建議;

　　g、規程制度在執行中對發現問題的解決辦法和措施。

　　2、管理制度的編制或修編

　　(1)管理制度(包括規定、辦法等)在編制或修編前，應廣泛搜集上級有關的法令、法規、政策、條例等資料，結合本公司實際進行分析研究，做到上級規定在本公司制度中具體化。

　　(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織，歸口職能部門負責修編具體工作。

　　(3)為適應生產、管理、服務的需要，需要補充和完善的`制度，由歸口職能部門負責提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。

　　(4)管理制度每年10月份進行一次審查，每2-3年進行一次復審，分別予以確認、修訂或廢止。對不適應的制度內容應及時修改和補充，原已有的制度，在執行中若發現不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發，不得將原合理的制度廢止。若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經批準后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執行困難。

　　三、規章制度的審批與頒布

　　1、生產規程制度的審批與頒布

　　(1)各項規程制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的基礎上，寫出初稿，由編修部門組織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進行審核。

　　(2)將初稿送交歸口部門，由部門負責人進行初審。

　　(3)由分管的副總工程師負責復審，由公司分管生產技術的總工程師(或副總經理)批準。

　　2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經職能部門編修起草后，可采取組織有關部室會簽，集體討論，最后領導批準的辦法頒布執行。一般專業性的管理制度，可由有關部門或人員進行審核審定，由分管該項工作的領導批準頒布執行。涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關部室、公司或專業人員會議進行討論審核，由公司分管領導審定，最后由總經理批準后頒布執行。

　　四、規章制度的印刷及發放

　　1、規程及管理制度必須經審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應符合標準要求。

　　2、所有規程制度的發放應編號有序，由檔案室負責管理，承辦部門具體發放。

　　3、人員調離本公司時，應及時收回所有的規程、制度，外單位索取規程、制度時，由行政部檔案室按有關規定辦理。

企業內部管理制度11

　　一、總原則

　　1、公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業部總經理的書面授權，財務負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經理的書面?