當前位置：聚優網>聚優經驗>管理>材料管理措施

材料管理措施

時間：2024-11-12 12:02:01 管理

材料管理措施

　　在發展不斷提速的社會中，措施在生活中的使用越來越廣泛，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。你所見過的措施是什么樣的呢？以下是小編收集整理的材料管理措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

材料管理措施1

　　A．編制材料供應計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。

　　B．對構成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據的各種材料都必須實行限額領料。

　　C．對于超用和非直接用于工程的以及質量返修的部分，應在限額領料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質量返修專用章”。

　　D．大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和“月盤存制”、防止“以進代耗”、“以領代耗”的現象發生。每月按實際調整，達到“帳實”、“帳帳相符”。

　　E．周轉設備材料在工程項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項目材料員應按施工計劃合理化組織周轉沒備材料分期分批進場。

　　F．現場材料進場時，把好四道驗收關（品種、規格、數量、質量），凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質保書的'材料，須收取材料質保書或產品合格證書、產品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動用材料。

　　G．為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數據和資料，故在項目設置如下的材料臺帳的報表：

　　①大宗材料收、耗（撥）、存臺帳；

　　②倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳；

　　③周轉設備收、發、存臺帳；

　　④項目材料資金總帳；

　　⑤材料收發存月報表；

　　⑥單位工程設備材料租費攤銷月報。

　　H．簽訂專業承包人合同時，在專業承包人合同中對專業承包人領用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉材料、臨時設施等的供應方式、結算依據等予以明確。

材料管理措施2

　　1 建筑材料的供應與管理分析

　　1.1 建筑材料相關的規定分析

　　目前我國政府部門對大多數的建材使用都有文件規定，比如說《建設工程質量管理條例》，在這個文件里面對建筑工程需要的鋼材、水泥以及混凝土和砂石等等采取備案證明的管理方式。依據文件的要求，建筑工程項目的項目部要對每天載入施工現場的建筑材料填寫《建設工程材料采購驗收使用的綜合臺賬》，需要相關單位簽字，要求交易數量務必要覆蓋實際使用量。

　　1.2 調查市場選擇合適的建筑材料

　　在實際工作中，通過對生產經營廠商進行考察、調研，主要是對材料生產經營主體的各種手續是否齊全進行檢查，其次就是對生產企業的規模以及經營觀念、銷售業績以及售后服務等的調查，最后，就是要看該生產企業的質量控制體系。看其是否具有國家或者是該行業的相關產品質量認證，在材料質量方面，看其在同類產品當中所占的檔次。

　　我們對建筑材料的不斷調查、了解獲取更加準確、細致且全面的材料信息。通常情況下，只有質量真正過硬的材料，才能得到整個建筑界的認可，人們會自動篩選，使劣質量的材料逐步被淘汰，通過對這些信息的了解，才能選擇出那些質量過硬、價格優廉、符合相關標準的建筑材料。

　　1.3 把好材料進場的檢驗關

　　在實際工作中，選擇好材料的生產商及類型，那么下一步就是將材料載入施工現場。在施工材料進入施工現場之前，要專門設置檢驗人員，對進入施工現場的每一批材料都要進行十分嚴格的檢驗，確保其符合相關標準的要求。在進行材料檢驗的時候，要具有針對性，針對每一項材料，設置好專業的檢驗方案。其次，對于進入施工現場的每一批材料都要進行檢驗，檢驗一批，放行一批，確保每一批都經過嚴格的檢驗。

　　2 材料管理方面的問題

　　在材料管理的過程中會出現很多種問題，下面對幾種比較典型的問題進行具體的分析：

　　2.1 認識方面的問題

　　工作人員對于材料管理的相關問題常常是比較重視投資、輕視對材料的管理；重視錢，輕視核算，認為只要是采購施工材料的款已經劃撥到賬戶，將材料采購過來，供應給工程就足夠了，而并沒有在如何管理材料以及核算方面下功夫，認為這些事情是會計方面的責任，不去關心。相關人員的這種認識方面的問題常常會導致在建筑工程審計完畢之后，施工材料出現超供、欠供或者是價差核算方面的問題，最終會影響工程的財務決算。

　　2.2 采購材料過程中存在的問題

　　在進行材料采購的過程中，存在的問題主要有以下兩個方面：

　　（1）在進行材料采購之前，沒有做一個十分周全的計劃，沒有質量監督的保障，相關人員對招投標中中標的建筑工程所使用的材料，沒有進行研究，只是依照施工單位所提供的建筑材料的用量來對施工材料進行批量的采購，導致對建筑工程施工材料的采購出現失控的現象；此外，對材料驗收的質檢十分粗糙，沒有一個很好的質量保證秩序，導致倉庫里面會出現長期積壓且閑置、過期的材料。（2）在采購供應的過程中，經常會有“暗流”的現象出現，施工材料的供應商為了能夠獲得更多的銷售渠道，以達到多銷貨的目的，就會在建筑單位的相關負責人身上下功夫，花本錢、找關系，為了提升材料的價格，就會銷售質量惡劣的材料，一些責任心不強的負責人，一旦采用了這種供應商，那么就會嚴重的影響建筑工程的質量和成本。

　　2.3 施工現場材料管理問題

　　建筑工程的施工現場是整個工程施工主體所在，所有的建筑材料都要被運輸且堆放在這里以備使用。而作為建筑公司所采用的材料的種類有很多，甚至是上千種，管理材料供應的工作人員每天都要大量的填寫出庫單、入庫單以及統計和匯總每天所供應的材料，到月末的`時候，還要制作各種報表，這樣就會導致大量的重復勞動出現，且十分復雜和辛苦，容易出現各種類型的問題。

　　3 建筑工程材料管理的措施分析

　　在進行相關問題分析的基礎上，按照工作當中積累的經驗，總結出以下幾點措施：

　　3.1 加強管理人員對材料管理的意識

　　整個建筑工程項目的領導人務必要對基建的材料管理加大重視，將建筑材料的管理機構很好的完善，建立健全一個以對材料進行分管的負責人作為領導、對材料的相關財務、采購以及施工技術方面的專業人員組成一個審查的小組，將建筑工程材料的采購、供應以及質量驗收的管卡嚴格把關，做到在采購之前進行預測、分析，在采購的過程中進行嚴格的落實，在采購完成之后，進行評價和總結。要及時的發現采購過程中存在的問題，及時的解決，禁止出現材料資金的損失及浪費現象。

　　3.2 計算機在材料管理中的應用分析

　　近年來，計算機被普遍應用，計算機已經被廣泛的應用到了各行各業，當然，對于材料管理也不例外。采用現代化的計算機管理系統對材料加強管理，主要是通過三個系統將其實現：材料的價格系統、現場材料管理系統、查詢系統。

　　計算機上關于材料管理系統主要包括三個大部分：（1）對于材料的價格采集、分析并查詢。這個材料采集系統主要是依據建筑行業的特征，企業制定出很多鐘對材料價格進行統計的方法，通過相關的市場調查，將采購方式收集各種建筑材料的信息實現，對各種信息記錄做一個很好的保存。（2）對材料的分析系統。該系統主要是把收藏的建筑材料價格依據公司制定的方法，把經過統計分析而得出的材料的加權平均的價格。此外，還可以提供很多種材料分類管理的方法，為相關人員提供一個十分可靠卻準確的價格方面的信息。（3）查詢系統。這個系統可以讓材料數據的遠程檢索得以實現，而且附帶了一些輔助功能。在該系統中，還可以對材料的價格進行查詢、對新材料的發布以及公共信息等等。通常情況下，對材料的采購務必要進行公開的招標，但是，不管是甲方還是乙方，通常都是“尋價采購”,也就是讓采購人員去尋找供應商且對所需材料的價格進行詢問，然后將不同供應商提供的價格進行對比，從而選出價格最低的供應商。在現代市場經濟不斷完善的當下，這種方式已經有很多缺陷存在，將計算機的智能管理系統的加入，可以加強對材料的供應管理，還可以將材料的采購關做一個很好的把握。

　　3.3 混凝土材料的管理措施分析

　　混凝土管理是建筑工程混凝土施工質量控制的基礎，為了實現對建筑工程質量管理工作，一般采取下面幾點措施：（1）要加強對建筑工程項目質量管理工作的重視，只有我們在意識上對其重視了，才能確保混凝土管理的質量。（2）對混凝土的管理要建立健全管理制度，要做到有理有據的管理，保證管理效果。（3）要制定材料管理的獎懲機制。責任要落實到人，要做到獎罰分明。

　　4 結束語

　　綜上所述，在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤為重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途徑。只有將材料管理工作做好才能夠保證建筑工程質量，確保建筑工程各項工序有效進行，從而降低建筑材料損耗，減少施工成本，將建筑企業的有效收益提高。在上述的分析中，對提升工程質量、降低建筑材料的損耗以及對工程成本節約方面，按照正確的方法可以達到事半功倍的效果。

　　參考文獻

　　[1]王云鵬。淺析建筑工業工程項目施工中的材料管理[J].科技與致富導讀，20xx（4）：32-33.

　　[2]朱友樓。淺析基本建設材料管理[J].經濟與管理，20xx（9）：78-79.

材料管理措施3

　　1.材料部門根據本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產品的生產廠商和質量。

　　2.凡自購部分的材料，全部要求合格產品，禁止采辦偽劣假冒產品，以確保工程的.材料質量。

　　3.為確保材料的質量關，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領用料時亦要檢查材料的質量，包括材料的完好，層層把關，來控制材料的質量。

　　4.所有材料的合格證，均必須由現場妥善保管好，質保書由材料采辦人員統一保管，包括部分設備的說明書。

　　5.加強材料的倉庫保管工作和現場保管工作，尤其現場保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。

　　6.材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。

　　7.現場加強對材料設備的領用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。

材料管理措施4

　　隨著醫學科技的不斷發展，臨床使用的一次性衛生材料和醫用高值耗材的使用量迅猛增加，加強醫用一次性衛生材料和高值耗材的管理已成為醫院醫用材料管理的重點和難點，由于醫用衛生材料的品種不斷增多，應用范圍不斷擴大，在醫療成本構成中的比重不斷提高。衛生材料是醫院臨床、醫技科室在為病人診療、檢查、檢驗、手術、治療過程中使用而消失或改變實物形態的物品，主要包括：手術用特殊材料、介入診療用特殊材料、手術用一次性衛生材料、一般診療用衛生材料等。加強一次性衛生材料與高耗值材料的收費管理，規范醫院收費行為，醫院須建立一套從采購、備貨、供貨、驗收、使用到出入庫、財務結算和收費的醫用一次性衛生材料、高值醫用耗材一體化管理流程，來降低了醫院的周轉資金，進一步降低病人費用，減少醫院資源浪費。

　　一、加強衛生材料收費管理的必要性

　　通過對近年來對物價管理工作的分析發現,衛生材料的收費管理相對于藥品和診療項目的管理,更加容易出現問題。衛生材料種類和數量繁多、規格復雜、用途多樣,給管理上帶來一定的難度,臨床科室記賬人員在實際工作中較難把握每個病人所用材料的明細,容易出現材料流失、賬實不符現象。相對于藥品和診療項目的收費管理,藥品收費可以通過藥品自身的用法用量來約束,診療項目收費可以通過醫生醫囑來約束,而對衛生材料收費行為則沒有系統的監督約束途徑,導致衛生材料收費中“少用多收”現象的發生,不能嚴格按病人實際消耗的衛生材料數量收費, 損害了病人的經濟利益。

　　二、我院現行衛生材料收費以及錄入方式

　　我院衛生材料收費以及錄入方式主要有兩種：一是由臨床科室按照醫院信息系統收費

　　管理字典中的衛生材料收費編碼進行收費；二是由醫院衛生材料辦公室提供新的醫用衛生材料物價編碼申請單，按照購入價在50元以上的耗材，加收4％；購入價在50元以下的耗材，加收10%；DSA(介入)特殊材料加收2％。醫院收費管理字典由物價科維護，但由于衛生材料采購發票上的材料名稱、規格、品牌等項目經常缺失嚴重，導致物價科不能正確區分歸類，收費字典中的項目名稱與國家規定的名稱，或者與臨床使用的名稱不一致，容易造成各個科室之間在名稱、價格上的不規范、不統一現象。

　　三、醫院信息管理系統建設滯后，難以滿足管理需要

　　為了應對日益繁重的管理工作，醫院建立了信息管理系統(HIS)，對衛生材料實行計算機網絡化管理。但目前，由于信息系統建設相對滯后，仍無法滿足管理上的需要，管理信息不能隨著耗材的流轉而實現動態管理，表現在：

　　(1)科室領出耗材后的管理信息沒有跟上，仍停留在器械科庫房一級；

　　(2)高值耗材收費系統沒有和醫院信息系統相連，無法監控材料是否用到患者身上，是否有漏費；

　　(3)可收費和不可收費的衛生材料沒有分別管理，信息較為粗糙，難以滿足管理上的需要。

　　四、衛生材料收費管理中的.策略

　　1、提高認識，加強重視衛生材料收費管理

　　加強衛生材料管理，促進醫用材料的合理使用，有利于節約醫療資源，減輕病人負擔。醫院各部門應思想上對對衛生材料收費管理保持高度的一致性，充分認識到衛生材料管理的重要性，從思想到行動上全面落實醫院各項規章制度，促進衛生材料管理的科學化、規范化。各相關臨床科室應該結合科室衛生材料的使用情況，全面認識衛生材料收費工作對科室、醫院的重要性，從而自覺地加強對醫用材料的收費和管理，嚴格執行醫院物價和收四、衛生材料收費管理中的策略

　　1、提高認識，加強重視衛生材料收費管理

　　2、完善制度，規范管理，不斷優化衛生材料采購、保管、使用及收費的一體化流程

　　（1）嚴格衛生材料申請管理，審核衛生材料的收費許可性。

　　醫院各研究室和臨床科室需填寫特殊需求的一次性衛生材料申請書，要遞交醫院衛生材料管理辦公室進行審查，有醫院分管院領導及衛生材料管理辦公室對所需材料采購的合理性和必要性進行分析，并根據醫療收費文件規定審核材料的收費許可，批準合格后方可由器材科進行采購。對于不在收費范圍之內的一次材料要嚴格控制，為非收費性材料的使用和采購提供建議。這樣可以有效控制材料申請無序、混亂狀態，并為材料合理的采購提供有力的依據。

　　（2）加強衛生材料采購流程管理，降低衛生材料的入院價格。

　　衛生材料的收費與衛生材料的采購價格密不可分，降低衛生材料的價格就必須加強材料采購流程的管理。可以在醫院藥品進行招標的經驗基礎上，增加衛生材料采購環節的透明度。醫院采購的材料，要積極采取社會、網上等各種形式集中招標方式，建立健全招標采購的各項規章制度、不斷擴大招標范圍、增加招標品種，切實降低材料的入院價格，使質量更可靠，價格更合理。

　　（3）加強衛生材料的計劃管理

　　在衛生材料管理中必須強調計劃性，作為醫院衛生材料管理辦公室必須了解臨床使用耗材相關信息，以及護士長管理下級庫房情況，主動配合各科護士長，根據歷年消耗記錄，結合當前工作量，按一定比例、系數編制季度、月度計劃，物資管理計劃部門匯同相關使用科室、職能部門審核、匯總，確定衛材計劃品牌、數量、預算價格，并報給財務部門，作為使用資金依據；報給采購、倉儲部門，作為訂貨、采購組織發貨的依據。通過材料用量計劃管理，可確保采購部門將工作重點和工作時間放在價格高和數量多的衛材選擇上。為降低庫存，采購任務可一次完成，按月、旬交貨。按計劃批量采購，可使采購部門獲得最佳價格，把握市場衛材價格漲跌脈搏，有利于減低病人負擔，提高庫房記帳、保管工作效率，做到貨票同行，保證臨床科室成本核算真實性、可靠性。

　　（4）加強衛生材料的驗收及保管

　　衛生材料入庫前，由驗收部門檢驗簽章。驗收中發現與采購合同或采購計劃有出入，應及時告知采購及財務部門，拒絕簽收及付款。對于驗收合格的材料，及時辦理入庫手續。入庫后要分類存放，便于領用和發放。發放過程要嚴格按照程序進行。醫院必須定期組織人員對材料進行清查盤點。對于過期失效的材料要及時清理防止流入科室。對于即將過期材料的要上報采購部門進行退換貨。

　　（5）建立代理商變更登記制度

　　出于各種原因，供應商會頻繁地更換代理商或更名，建立了對代理商變更的登記審核制度，對于變更過于頻繁的企業要求工商局和藥監局出具證明，證明該企業無違法記錄，另外通過格式化的申請表要求制造商或上級授權企業明確原代理商終止的時間，同時確認原代理商和我院的各種承諾繼續由制造商和新代理商履行。

　　（6）加強衛生材料使用環節管理，建立材料使用明細單。

　　各科室要根據自己的實際情況，建立自己的材料使用明細單；詳細記錄每個病人的姓名、住院號(門診號)、材料的名稱、材料的數量、材料的規格、使用日期等。手術室要建立病人使用材料明細賬，對于價值較高的高值耗材，要嚴格登記，并簽寫手術大夫和執班護士的姓名，附手術記錄單后以備監督和檢查。

　　3、加強衛生材料信息化建設，利用計算機系統完善衛生材料網絡化管理

　　（1）建立物價信息管理系統。加強材料的收費管理，實現倉庫材料出庫和病房、門診收費材料的信息網絡化，是保證材料收費信息完整性的重要組成部分。一次材料的出庫和病房、門診收費分別由醫院物資管理系統、HIS系統完成，在兩者之間，建立物價信息管理系統，對物資管理和材料收費管理實行一次性材料信息無縫連接，并根據相關規定自動加成材料比例。該信息系統保證了材料出庫信息的完整、醫院收費信息的一致性，避免了因材料收費的信息不完整的掛靠收費和人工誤操作造成的材料加成錯誤。

　　（2）建立信息化管理“二級庫”，實現材料收費的品種化和量化管理。在程序開發中對衛生材料實行編碼管理,設計科室領用衛生材料的“二級庫房”制度，即科室通過網絡向設備倉庫領用衛生材料，儲存在“二級庫房”中，當病人實際耗用某衛生材料后，再從“二級庫房”里調出該衛生材料，自動按進價加成一定比例后計算出零售價后向病人收費。具體程序如下：科室從倉庫領取的一次性可收費的材料，形成科室“二級倉庫”，病人記費只能從“二級庫”提取收費數據；

　　科室醫囑記費和護士站特殊記費，一次性材料只能從“二級庫”中的品種選擇；實現材料的品種化管理；科室“二級庫”里材料的數量，隨著記費而減少，直到數量變成零為止，超出材料的總量自動停止記賬；實現一次性材料的量化管理。在“二級庫”的信息化管理手段下，科室沒有領取的材料，不進入收費系統，記費材料數量也不超出領用數量。杜絕了多記、漏記現象，保障了病人和醫院的利益。

　　（3）強化物價管理部門在信息化管理中的職能。物價科擔負著維護醫院醫療收費項目和醫用衛生材料信息管理系統的職責，進一步規范材料收費的準入制度，并及時進行系統內容的更新工作。衛生材料的收費在醫療服務價格中有明確的規定，一般檢查治療、醫技診療、臨床診療、手術治療等各自有明細的收費目錄；

　　其中材料收費加成比例也都有詳細的規定。物價科要嚴格控制一次性材料的可收費范圍，對于不在收費許可范圍之內的材料嚴格把關；對于未經審核過關，未列入收費范圍之內的一次性材料，不得錄入物價收費目錄進行收費。對于不經入庫和出庫的材料，不準錄入計算機系統進行收費。同時，審核材料管理部門（醫院衛生材料管理辦公室）的提供的錄入信息和供應商提供信息，應保證材料入庫與收費的一致性。衛生材料收費目錄由醫院物價科統一管理，限制其他部門對材料收費目錄的微機管理權限，除物價人員外，只能查看，其他科室和個人不得任意添加和修改。

　　4、發揮物價部門監督職能，加強衛生材料收費管理事后控制力度

　　事后控制又叫反饋控制，它是在病人出院以后即出院結算行為完畢后進行的控制。這種控制把注意力主要集中在判斷收費行為是否符合物價政策方面。物價科通過對病人病案的抽樣審核、比較和分析，審核提供醫療服務時所使用的一次性衛生材料及加成比例及使用數量是否正確，一旦發現衛生材料收費偏差情況，立即采取處理措施，以期對今后的工作活動進行糾正。同時，醫院建立了電子觸摸屏等病人材料費用信息查詢系統，提高醫院材料收費的透明度，使病人和醫生等人全員參與到收費行為監督過程，提高收費行為的規范化。

　　五、利用衛生材料網絡信息管理系統

　　將先進的計算機技術、信息處理技術和財務管理以及物價管理系統緊密結合，應用于衛生材料的管理和服務中，實現醫院衛生材料管理信息化和數字化，這也將成為醫院信息化建設的一個重要組成部分。

　　六、衛生材料管理模式的基本設想

　　醫院設立衛生材料庫管中心、衛生材料配料中心，使用科室設立衛生材料備用賬目。衛生材料辦公室主要負責衛生材料的購入，只對衛生材料配料中心統一調撥衛生材料。衛生材料辦公室要制定科學、合理的庫存管理計劃，更好維護醫院醫療收費管理系統的收費字典庫中衛生材料的名稱、規格、購入價格、收費價格等信息。衛生材料配料中心負責按衛生材料的名稱、規格、價格等直接對醫院的病人進行確認，按照“衛生材料醫囑匯總單”發放衛生材料。使用科室設立的衛生材料備用品輔助賬目，視同配料中心的輔助部分，以備使用科室急救病人使用。

　　七、臨床科室醫用衛生材料的領用

　　醫用衛生材料采購回來后，由器械科驗收入庫保管，臨床科室需用時，由科室護士長到器械科倉庫依內部結算單辦理首次衛生材料出庫使用手續，第二次領用衛生材料時，科室護士長必須持患者衛生材料記賬單，內部結算單辦理出庫使用手續，月末有器械科倉庫統計上報醫院相關科室，以患者消費數量確定臨床科室出庫領用數量，提高衛生材料的使用率，節約醫療成本，減少患者負擔，避免亂收費或高套耗材的價格，防止衛生材料浪費、丟失及私人挪用，防止臨床科室依領用衛生材料調節當月收支節余。

　　通過建立和使用改革后的衛生材料核算模式，將徹底規范衛生材料的管理和使用行為，取得較好的社會效益和經濟效益。

　　1．將進一步提高工作效率，簡化業務流程。新的核算模式基本類同于藥品核算模式，可以通過計算機網絡或物流傳輸系統將病人的“衛生材料醫囑匯總單”自動傳輸到配料中心，配料中心按“衛生材料醫囑匯總單”備好各種衛生材料，統一下送到各使用科室。

　　2．“衛生材料醫囑匯總單”計費確認過程與發放衛生材料的信息確認過程同步，將徹底杜絕錯收、漏收、多收、少收病人衛生材料費的現象，也將徹底杜絕此類糾紛。

　　3．提高工作效率，節約資金占用和人力資源。通過使用衛生材料管理系統，將杜絕過去經常出現的衛生材料名稱、規格、品牌等不統一、不規范的現象，減少使用科室安排專人集中領取和保管各種衛生材料所占用的存儲空間和資金。

　　4、通過設置備用醫用衛生材料庫房，科室備用庫的設立為急診病人提供了可靠的產品保證；從送貨驗收到用后的入出庫結算環環相扣，保證了臨床使用的安全性，杜絕了差錯的發生；供應商提前填寫驗貨記錄單，明顯提高了工作效率，也增強了透明度和雙方的責任心。

　　隨著醫學科學技術的發展使微創、介入等高科技含量的手術得到普遍推行,在這些手術中經常需要使用到的一次性衛生材料,如支架、球囊、導管、導絲等高值耗材的費用已經超過藥品費用而成為病人費用構成的主要部分。在治療上使用一次性衛生材料，能夠保證治療效果及治療過程的安全性，減少或避免交叉感染的發生，因此，治療上需要的一次性材料逐步增多。一次性衛生材料的推廣使用從某種程度上增加了病人的醫療費用。這是治療上安全的需要所必須付出的經濟代價，但是這些都直接導致了材料費用的提高。同時，人們生活水平的提高和醫療技術的發展，使其對健康的需求自然隨之增加，除基本的治病需求外，很多人對衛生材料全面性、多樣性的需求增加，這必然帶來就醫費用的增加。因此，衛生材料收費管理的好壞直接關系到病人和醫院的經濟利益，規范衛生材料收費制度，做到衛生材料收費準確計價、衛生材料使用保證質量，既是病人和醫學發展的需要，也是醫院提高生存能力之道。

材料管理措施5

　　設施養護與工程施工中的材料采購是整個生產管理的重要環節, 公司目前每年的生產產值達2 億元左右，每年的材料采購金額在2 000 萬元以上。在全面預算管理下，實現保障生產、完成預算材料成本目標、合理地完成生產材料采購，是現階段每個材料采購與管理人員應認真思索的重要問題。本文結合筆者自身經驗，略談幾點看法，以求拋磚引玉，共同提高材料管理水平。

　　1 材料采購管理的現狀

　　1.1 生產材料采購

　　公司材料采購的方式通常分為兩種基本模式。一種是由各項目部自行采購供應(主要是養護、機電材料和施工材料)，最后由材料設備部確認，這種模式在設施養護項目成立初就形成，因歷史因素而沿用至今;另一種是項目部請購，材料設備部采購。目前前者采購的材料金額約2/3，也就是說公司采購模式是以分散采購的方式為主，統一采購為輔。從大多數企業的管理實踐證明，兩種采購模式并存有著許多弊端：不利于公司的全面預算管理控制;不利于公司全面質量管理控制;采購機構重復設置;采購成本高;材料質量不易把握控制。

　　1.2 供應商的選擇

　　除了特種專用材料選擇直接供應商外，公司目前材料采購基本選擇四級、五級供應商。四級、五級供應商的優點是供貨響應速度較快，但由于中間流通環節多，產品價格相應就會高，產品質量追溯就會出現麻煩和弊端，材料成本就會增加，從而增加了生產成本。

　　2 材料采購管理的改進措施

　　材料管理是公司企業管理和預算管理的重要組成部分，生產材料的采購管理是材料管理的重中之重。運用合適的采購模式是提高采購效率的有效方式。

　　2.1 健全組織機構，實行專業化管理

　　為實現材料統一管理，應設置管理機構或安排專人負責材料采購工作，分級分類負責，并實行定編、定崗、定人、定職責，人員各司其職、各負其責，使材料采購管理部門真正成為專業技術精良、互動良性、整體優化的企業職能部門。

　　2.2 實行材料的集中采購管理模式

　　所謂集中采購就是將材料采購統一歸入職能部門管理，實行統一采購、統一管理，按照“擇優、擇廉、擇近”的原則采購。

　　20xx 年下半年對公司燃油采購模式進行了改進，采用主副卡模式，用一張主卡管理多張副卡，副卡的使用情況，在主卡上實時反映。公司原來采用項目部加油卡單獨充值(采購)使用，無法及時了解和控制用油情況和卡內資金支出情況，并且資金積壓嚴重。實踐證明，統一主副卡管理后，每月充值(采購)金額明顯減少，項目部設備油耗控制水平也有所提高。

　　從燃油采購管理模式改進的初步實踐證明，集中采購方式具有分散采購方式不可比擬的優勢。

　　2.2.1 有利于精簡機構，充分利用人力資源

　　實行集中采購，將分散在各項目部的采購職能合并，為項目部減負，使項目部有更多的精力花在提高材料的使用管理上。同時，組建專業水平高、整體素質好的采購隊伍，將材料采購、供應與管理集于一體，以提高工作效率和降低采購成本。

　　2.2.2 有利于提高經濟效益，控制材料預算

　　(1)可以依據公司全面預算管理中材料預算需求，集中全公司主要材料需求量和資金，依托公司的信譽和實力，通過大批量向材料供應商購買材料，獲得價格上的優惠，進而降低材料成本，達到材料預算的控制目標。

　　(2)采購部門站在公司全局角度，從整體利益出發，按輕重緩急、有所側重地組織采購供應，既能保證重點，又能兼顧一般，使有限的資金得到充分利用，以便保證公司養護生產順利進行。

　　(3)由于公司每年有數千萬元的養護和維修施工用材料，占用資金的數量很大，因此必須盡可能減少不必要的投入，加速資金的周轉。集中采購可使公司的周轉材料得到統籌安排，平衡調度，充分利用，既能滿足養護與施工生產的需求，又能減少資金的占用。

　　2.2.3 有利于管理制度與監督制約機制實施

　　除了建立統一采購管理制度外，還要建立健全各種規章制度和切實可行的措施，強化監督制約機制，使材料采購工作系統化、規范化、標準化和透明化。用制度規范來約束與監督，有利于促進材料使用部門與采購供應部門間的合作關系。

　　2.2.4 有利于確保材料質量和工程質量

　　將公司內部材料使用部門與材料采購部門分離，可有效地使材料質量得到“雙控”：一是采購部門對采購材料質量進行控制;二是使用部門對材料采購管理部門采購的材料有權過問與詢價及監督。這么做能確保材料質量，為公司養護管理出精品打下基礎。

　　2.3 運用全面質量管理

　　在采購質量管理的每一個活動中都要事先對質量管理目標和實現目標采取的措施有所策劃，當策劃制定后，定期對所開展的'活動進行監測檢查，通過檢查找出問題和原因并進行處理，最終將經驗和教訓制定成標準和制度。實現集中管理，集中控制，確保養護運營的質量。

　　2.4 合理編制材料采購需求計劃和資金計劃

　　材料的需求計劃一般由項目的人員編制，其主要依據來源是年度預算與月度養護計劃、工程計劃和方案等。編制好的材料需求計劃是材?