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倉庫管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容

時(shí)間：2025-01-04 12:48:06 管理

倉庫管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容1

　　公司倉庫管理員崗位職責(zé)及任職資格

　　崗位名稱

　　倉庫管理員

　　職務(wù)等級(jí)

　　員工級(jí)

　　人員編制

　　1人

　　直接上級(jí)

　　行政主管

　　直接下級(jí)

　　無

　　定級(jí)工資

　　職務(wù)代理人

　　管轄范圍

　　倉庫管理

　　任職資格

　　1、性別：女性

　　2、年齡：20-45歲

　　3、學(xué)歷：中專以上

　　4、經(jīng)歷：1年以上倉管工作經(jīng)驗(yàn)

　　5、基本要求：

　　①具有良好的道德品質(zhì)和企業(yè)意識(shí)。

　　6、特殊技能：無

　　主要崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)公司倉庫物品的`安全存放及分類。

　　2. 按規(guī)定做好物品進(jìn)出庫的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，定期清點(diǎn)物品，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

　　3.隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物品及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

　　4.定期對(duì)庫房進(jìn)行清理，保持庫房整齊美觀，使物品分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

　　5.熟悉相應(yīng)物品的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能，填寫分明。

　　6.搞好倉庫的安全管理工作，定期檢查倉庫的防火、防盜設(shè)施。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

倉庫管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容2

　　倉庫管理定義

　　倉庫管理也叫倉儲(chǔ)管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。

　　工作職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)

　　2.按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉庫管理制度查驗(yàn)數(shù)量

　　3.將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放

　　4.依據(jù)發(fā)料指令配備物料和發(fā)放物料

　　5.每日物料卡賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)倉單、發(fā)料單、采購驗(yàn)收單、呆滯料的的異常情況報(bào)表、委外產(chǎn)品報(bào)表、退貨單等單據(jù)的填寫

　　6.不良物料及呆廢料的定期上報(bào)處理

　　7.物料入倉倉儲(chǔ)位的籌劃與擺放，8.盤點(diǎn)工作的具體執(zhí)行，月總節(jié)報(bào)告

　　工作內(nèi)容

　　1．?dāng)?shù)量驗(yàn)收

　　1.1確認(rèn)供應(yīng)商,核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、品名是否與物料申購單一致，不一致的'第一時(shí)間和采購人員進(jìn)行核對(duì)，并查明原因待確認(rèn)OK后方可收貨。

　　1.2對(duì)來料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)、小件10-35%的比例進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識(shí)，對(duì)于來料經(jīng)較貴重的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確，對(duì)小件物品必須用電子稱稱數(shù)量，對(duì)有差異情況及時(shí)上報(bào)并做好記錄。

　　1.3所有來貨來料必須在數(shù)量清點(diǎn)完成后,供收雙方共同確認(rèn)情況下簽單收貨，數(shù)量異常簽實(shí)收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨。

　　2、品質(zhì)驗(yàn)收

　　2.1 倉管員數(shù)量驗(yàn)收完成后,應(yīng)第一時(shí)間將送貨單交送于IQC進(jìn)行材料檢驗(yàn)

　　2.2 倉管員必須對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤跟進(jìn),待檢驗(yàn)完成后，IQC在送貨單上簽字并在貨品上貼IQC質(zhì)量確認(rèn)標(biāo)識(shí)，確認(rèn)后方可入倉

　　2.3 對(duì)檢驗(yàn)不合格的必須跟進(jìn)處理結(jié)果,如須退貨馬上由文員出退貨單,倉管員通知采購?fù)素浨闆r,并跟進(jìn)退貨時(shí)間至退回

　　3.入倉

　　3.1 檢驗(yàn)合格后安排物料及時(shí)按相應(yīng)位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放整齊

　　3.2對(duì)入倉物料第一時(shí)間做好標(biāo)識(shí)卡做好記錄,標(biāo)識(shí)卡要注明品名、料號(hào)、來貨時(shí)間及供應(yīng)商和實(shí)際入倉數(shù)量。物料標(biāo)識(shí)卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀取易記錄

　　4.物料的保管

　　4.1 所有物料入倉后必須按倉位、區(qū)域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物料標(biāo)識(shí)卡

　　4.2 物料發(fā)放后須進(jìn)行整倉、歸位整理、減卡

　　4.3 所有物料必須做到安全維護(hù)、和保管

　　4.4 對(duì)于在倉庫存放半年以上的呆滯物料應(yīng)每月及時(shí)統(tǒng)計(jì),上報(bào)處理

　　4.5 倉庫內(nèi)必須保持通風(fēng),做好防火、防盜、防潮

　　4.6 倉庫人員于下班離開前應(yīng)確保倉庫的安全

　　5.發(fā)料

　　5.1 倉管員須認(rèn)真核對(duì)物料發(fā)放指令(發(fā)料單)、發(fā)料單是否一致，如有不相符應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)人員確認(rèn)后方可發(fā)料

　　5.2發(fā)料時(shí)必須有物料員及倉管員雙方對(duì)數(shù)量確認(rèn)無誤,共同在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)

　　5.3 發(fā)料時(shí)必須按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料。

倉庫管理工作職責(zé)與工作內(nèi)容3

　　公司倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法

　　第一章總則

　　第一條為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和

　　倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉庫管理考核體系，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于XX公司部品倉。

　　第二章倉庫管理的基本任務(wù)

　　第三條倉庫管理的基本任務(wù)：

　　1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

　　2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

　　3.與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況;

　　4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品

　　的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

　　5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

　　6.確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

　　第三章倉庫管理崗位職責(zé)

　　第四條倉庫組長的崗位職責(zé)：

　　倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;

　　一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)

　　1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);

　　2.嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;

　　3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);

　　4.根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

　　(1)供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);

　　(2)倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;

　　(3)倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;

　　(4)檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔;倉管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;

　　(5)組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因;

　　(6)要求倉管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;

　　(7)負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作;

　　(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

　　7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;

　　8.定期對(duì)各倉管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨;

　　9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的`對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。

　　二、對(duì)外的職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);

　　2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表(具體報(bào)送部門見該報(bào)表的流程);

　　3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況;

　　4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有：

　　(1)庫存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析(每月27日);

　　(2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);

　　(3)月度倉管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);

　　(4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);

　　(5)每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況(每月初3日之前);

　　(6)每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨;采購員過期訂單是否及時(shí)關(guān)閉;到期訂單是否打開等)。

　　5.其他相關(guān)職責(zé)。

　　第五條倉管員的崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫存;對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持;

　　2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫組長的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料;

　　3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫存的控制;

　　4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道;

　　5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸檔管理;倉庫單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.

　　6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部門反映;

　　7.積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;

　　8.其它工作。

　　第四章考核辦法

　　第六條財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理工作進(jìn)行考核，具體

　　由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第七條考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見下表所列：

　　崗位名稱基準(zhǔn)分合格分及格分

　　倉庫組長1008580

　　倉管員1009590

　　第八條工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。

　　第九條獎(jiǎng)罰方式：

　　1.如全部倉管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上，則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰;

　　2.如全部倉管員得分都在合格分以下及格分以上，則在當(dāng)月一次扣罰倉庫組長20元，其他倉管員照罰不獎(jiǎng);

　　3.如有倉管員得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分5元進(jìn)行扣罰;

　　4.如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰;

　　5.全體倉管員得分都在及格分以下則倉庫組長承擔(dān)重大管理責(zé)任;

　　6.因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分;

　　7.扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉管員，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉管員。

　　第十條財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給倉庫組長按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。

　　第十一條考核管理的辦法：每月由倉庫組長對(duì)倉管人員進(jìn)行日常考核，結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉庫管理工作的檢查并考核，每月初(10日前)將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。

　　第十二條倉管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在

　　及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉庫組長連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任組長職務(wù)。

　　第十三條各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：

　　責(zé)任主體考核內(nèi)容規(guī)定事項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定全體成員系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性出現(xiàn)《XX公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》所列的違規(guī)事項(xiàng)按《XX公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》處罰的同時(shí)，每項(xiàng)加扣2-3分，公司每月業(yè)績考核中被通報(bào)者扣2分違返公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)制度一次扣2分出勤管理遲到、早退一次1分曠工（含遲到超過一個(gè)小時(shí)）一次2分未經(jīng)請(qǐng)示擅離崗位者致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者一次2分倉管員現(xiàn)場管理物料存放混亂、不整齊每處扣1分標(biāo)識(shí)不清、丟失、錯(cuò)放每項(xiàng)扣1分物料沒有按區(qū)按類存放每次扣1分物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因每項(xiàng)扣1分存卡記錄不連續(xù),字跡不清晰每發(fā)現(xiàn)一次扣1分庫存優(yōu)化管理沒按規(guī)定作好物料防護(hù)工作每發(fā)現(xiàn)一次扣1分對(duì)分管的呆滯、質(zhì)差物料不及時(shí)上報(bào)處理一次扣2分提出合理化建議并給采納的一次獎(jiǎng)3分物料發(fā)放不按先進(jìn)先出者每發(fā)現(xiàn)一次扣1分消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生一次獎(jiǎng)3分物料管理不合物料不及時(shí)退回供應(yīng)商者或私自與供應(yīng)商以供換貨者一次扣2分不按規(guī)定接收物料導(dǎo)致庫存呆滯，一次扣2分將不合格物料、標(biāo)有“不合格”或“未檢”標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰2分服務(wù)質(zhì)量管理因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實(shí)的每投訴一次扣2分未按時(shí)或錯(cuò)發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分，并一次扣3分進(jìn)行遙控發(fā)物料一次扣2分錯(cuò)發(fā)物料尚未造成對(duì)生產(chǎn)影響者一次扣1分接收物料2個(gè)小時(shí)內(nèi)不報(bào)檢致使生產(chǎn)受到影響者一次扣2分未按作業(yè)流程要求操作,造成安全事故的一次扣3分并承