當前位置：聚優網>聚優網>管理>怎樣提升個人管理能力

怎樣提升個人管理能力

時間：2022-10-27 09:47:47 泓淇管理

怎樣提升個人管理能力

　　在學習、工作或生活中，大家都收藏過令自己印象深刻的句子吧，根據用途和語氣，句子可以分為陳述句、疑問句、祈使句、感嘆句。還苦于找不到好的句子？以下是小編整理的怎樣提升個人管理能力，希望對大家有所幫助。

　　怎樣提升個人管理能力 1

　　1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

　　2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

　　3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

　　4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

　　5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

　　6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

　　提高自己的管理能力應該怎么做?

　　一、目標志向能力

　　1.經常訂立長期、短期目標、并向它挑戰

　　2.達成目標后，立刻向下一個目標挑戰

　　3.預測將來趨勢，努力達成目標

　　4.訂定具體的計劃以達成目標與方針

　　5.不曾辯稱

　　6.不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式

　　7.以行動來配合目標意識

　　8.所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成

　　9.設法使部屬擁有目標

　　10.導入目標管理制度

　　二、組織能力

　　1.分配工作時能考慮部屬的能力問題

　　2.能正確掌握每個部屬的優缺點

　　3.積極地承擔困難、煩瑣工作

　　4.努力促進團隊精神

　　5.實施適切的權限委讓制度

　　6.部屬的報告及聯絡非常完善，自己的查核行動也很徹底

　　7.不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結在固定職位上

　　8.不因為自己干涉過度，導致部屬難以發揮

　　9.不管結果如何，自己都能負起責任

　　10.積極與其他部門聯絡，并配合它們的腳步，來調整業務

　　三、管理能力

　　1.本身業務方面的知識相當豐富

　　2.能正確地掌握現狀

　　3.有取舍情報能力

　　4.下決定時不會猶豫不決，延誤時機

　　5.物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向

　　6.執行業務時能做到迅速、正確、經濟、簡單

　　7.能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃

　　8.與關系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性

　　9.與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事

　　10.事情一經定案，便會有恒心地持續下去。

　　四、培育部屬能力

　　1.能使部屬發揮問題意識及工作意欲

　　2.能正確地評價部屬的能力及適應性，并導向正確的方向

　　3.能正確地掌握每個部屬的優缺點，并告知本人

　　4.能利用刺激或更換工作的方法來消除職業倦怠癥

　　5.能明確公布應達成的目標，并使每個人皆能達成

　　6.能積極地通過實際工作培育部屬

　　7.通過權限委讓，使部屬發揮能力

　　8.不會凍結優秀的部屬，一有機會必將部屬外調

　　9.計劃性地與部屬接觸

　　10.慎重考慮斥責部屬的場所及時機。

　　五、人性的魅力

　　1.對工作及人和都很認真

　　2.對各種事物的造詣頗深

　　3.經常保持明朗與幽默的態度

　　4.經常保持安定的情緒及沉靜的態度

　　5.相當謙虛，肯熱心傾聽別人談話

　　6.不會出賣別人，值得坦誠交往

　　7.做事小心謹慎

　　8.具有上進心，肯不斷地努力

　　9.努力使自己成為有魅力的人

　　10.是個內涵較深的人

　　六、自我革新的能力

　　1.有明確的`目標，并努力使它達成

　　2.有具體的方案可以避免職業倦怠癥

　　3.好奇心強，積極地向未知的事物挑戰

　　4.擅于調節情緒，腦筋變化很快

　　5.肯向體力及能力的界限挑戰

　　6.每天皆能設法誘導自己行動

　　7.自動地向困難挑戰

　　8.每天都能挪出時間自我反省，并設法充實自己

　　9.肯積極地為自己的將來投資金錢

　　10.計劃性、持續性地自我啟發迅速提高管理能力每一個管理者，都可以說是企業的支柱，管理者能力的高低，直接會影響到企業的前程。企業的行政管理部門，會定期對各部門的績效及管理者進行考核。無意中就給現任的管理者，形成一種壓力。所以，很多管理者對同一個問題較感興趣：“如何能迅速提高自己的管理能力”。

　　對人的管理才是有難度的。我的經驗是，領導要有以下兩點：

　　1、細心。管理者必須細心留意周圍的一切，包括屬下員工的言語、行為，都要留心，這樣才能及早發現問題，解決問題。有些領導是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯著業績的領導，這樣會導致業務好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至抵觸，導致團隊人心分裂。人心不齊，團隊必敗!

　　2、粗心。剛一看到是不是覺得我是廢話，和上面的細心違背。其實不然，我說的粗心，是領導要學會睜一只眼閉一只眼，誰都有多少偷懶的時候。太過于干涉員工，會讓員工沒有自由感，不會主動安排工作。有個人下午有事早走了，假裝不知道，但從側面提醒，比直接指出更有教育意義。

　　那如何能在較短時間內提高自己的管理能力呢?

　　1、“充電”。

　　“知識改變命運!”作為一個管理者需利用業余時間，經常性的看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。

　　2、運用。

　　理論的東西具備了，下一步就是如何靈活的運用，否則就與“紙上談兵”沒有兩樣了。其實管理還是靠平時經驗的積累。

　　3、要養成勤思考的習慣。

　　為什么很多管理者在遇到同一種事情時，處理的方法都不一樣呢?有的管理者處理的恰當，有的處理的較草率。那就是管理者平時碰到問題，要勤于思考，以最佳的方案處理問題。

　　4、要培養觀察及發現問題的能力。

　　好的管理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，并及時給予解決(果斷也是一個管理者應具備的能力喲!)。

　　5、溝通。

　　要經常性的與員工進行溝通，鼓勵員工提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!管理分為對事的管理和對人的管理。對事，領導的業務能力必須服眾，率先垂范。這樣才有說服力。

　　怎樣提升個人管理能力 2

　　一、管理能力的提高，關鍵在于加強學習。

　　作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在于運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見和創造。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。

　　二、管理能力的提高，要樹立創新觀念。

　　創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重復那些已經重復了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。因此，公司提出2007年的經營管理思路“觀念創新出思路，管理創新出成效，科學創新出效益，機制創新出人才”，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。

　　三、管理能力的提高，要有良好的執行力。

　　執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定的影響，因此，對于管理者，除了集思廣益、博采眾長之外，還應不斷鍛煉對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結，這樣才能保持執行的效果，執行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。

　　四、管理能力的提高，要培養勤思考的習慣。

　　提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問題。“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。”這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急于處理，要勤于思考，對問題進行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進行處理。作為管理者，只埋頭于事務的工作，對企業發展全局、重要的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中要注意培養觀察問題和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。

　　五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。

　　企業內部各部門和基層單位處于相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于領導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現組織行為過程中重要的.成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統一、指揮統一、調動下級積極的重要手段。二