做好國內企業管理提升的五項能力修煉的方法
如果我們把時間翻轉回二十年前，我們會注意到一組令人尷尬的數字：500家國有企業全年銷售收入總額，尚且比不上美國一家巨型汽車公司的全年銷售收入。20年過去，這其中的一批國有企業已經成為了世界知名企業。然而，國內的企業用20年的時間完成了自己規模蛻變的同時，多數企業卻并沒有同步完成管理水平的提升。這樣，當國內企業遭遇因規模增長和外部環境變化帶來的雙重壓力時，就實在有必要去反思管理提升的五項修煉法則了。
五項能力修煉的由來
20年前，國人把更多的關注點放在了和美國企業規模上的差距，卻很少有人注意到：早在上世紀80年代，美國幾乎所有大型企業都采用了半個世紀以前GE等公司所實施的全面預算管理，這其中，美國大型生產企業實施全面預算管理的比例達到了百分之百，就連批發和零售商及交通運輸企業，實行全面預算管理的比例也分別達到了97%和94%。
而此時此刻，更多的國內企業卻把經營重點放在了規模增長上面。直到上世紀90年代中后期，全面預算管理的概念才逐步被一些大型國有企業所接受和應用。今天，我們完全可以想見造成這樣差異的原因：美國企業已經先于我們經歷了企業規模的飛速增長，并且面對美國經濟的幾起幾落，美國企業已經摸索到了一套就對辦法。而事實上，近十年來，中國大中型企業同樣經歷過市場無數次實踐驗證之后，才逐步認識到全面預算管理工具的價值，并借助中國特色的方式予以確認和發揚。但就算到了今天，我們也只能說，具備這種意識的國內企業還只是占少數。
由此帶來的后果，就是更多的國內企業管控能力比較薄弱，成本控制不嚴，風險管理不利，特別是對如何加強預算執行力度，如何進行過程控制和考核激勵，如何與業務結合，并對企業戰略形成支柱、支持等問題，往往感到無從下手。這樣，當規模增長帶來的管理難題與外部經濟環境造成的經營壓力混合在一起時，這樣的國內企業會感到無所適從。
面對這樣的難題，在企業中實現從核算型財務管理向價值型財務管理轉變，就顯得尤為重要了。而要實現這樣的轉型，其實質就是要在開展包括戰略執行能力、資源配置能力、決策支持能力、業務協同能力和風險防范能力的建設。這五項能力的建設就構成了國內企業管理提升的五項修煉法則。
五項能力修煉的基石
對比中美兩國企業的管理狀況，我們會發現，美國企業之所以在這五個方面擁有更強的能力，根源有兩個，一是全面預算管理，二是費用管控的嚴格執行。
展開五項能力修煉的具體內容，我們可以發現：要想提升戰略執行能力，首先要求用數字說話，通過全面預算指標的確立，通過財務戰略來分解企業集團的發展。而資源配置能力，實質就是對集團的財務資源或者金融資源進行有效管理、優化配置。這樣，通過預算或者財務規劃來調配企業的資源，最終讓這些資源為企業的戰略目標服務。
再來說決策支持能力，全面預算分解了戰略決策目標，而能否在成本允許的情況下，完成制定的經營利潤目標，就會在費用管控的過程中體現出來。說到業務協同能力，其實質就是要求財務和業務要一體化，財務要為業務做好服務。拿全面預算管理的術語來說，就是全面預算管理在初期制定預算目標時，就要全體業務部門參與進來，而在目標制定好之后，還要通過費用管控的考核，實現對人、財、物的全面管理。
最后再來說風險防范能力，國內企業在規模還處于成長階段之時，最大的優勢就在于其敏捷性。而隨著企業規模的增長，許多企業不可避免地陷入到了“大企業病”的怪圈之中。而全面預算管理不僅要求在預算目標制定之初，就考慮風險因素，還能通過費用管控實現過程管理。這樣，實際上就是增強了國內企業的敏捷性。由此必然會帶來風險防范能力的提升。
由此我們不難想見，國內企業做好五項能力修煉，其實質就是做到了管理提升，因此全面預算管理和費用管控，就成了提升的國內企業提升管理水平的雙翼。國內企業只有充分展開這一對翅膀，才能通過提升管理水平從而在新的市場上飛得更高。
修煉的輔助工具
從全面預算管理的效果來看，一方面是國內許多企業還沒有建立全面預算的概念，而另一些已經實施了全面預算管理的企業只是自認為經實現了全面預算，但是實際上，還僅僅是停留在業務預算的層面，甚至說業務部門的參與還不夠深入，還有很大的差距空間;另一方面，國內企業因規模增長帶來的管理壓力已經與經濟環境的變遷所帶來的經營壓力形成了一股合力，共同阻礙著國內企業走出當前的困境。
因此，企業在引入運用作業成本法、成本企劃、目標成本法、標準成本法、平衡計分卡、經濟增加值等管理新工具的同時，借助信息化的力量也成為一個必須要考慮進去的因素了。
在這方面，國內全面預算第一品牌，元年E7-Planning全面預算管理系統尤其需要關注。原因在于元年諾亞舟自主研發的元年E7-Planning全面預算管理系統相比許多國外的管理軟件而言，這款全面預算管理軟件從國內企業的需求出發，是最具中國特色、最貼合國內企業管理的全面預算管理軟件，吸收了全球最優秀管理軟件的優勢，同時更易用、更符合中國企業的管理方式，性價比更佳。此外，元年諾亞舟還具有深耕管理會計領域十余年的深厚積累和經驗，并有著全國主流管理軟件的多年實施經驗和國內最多成功案例。通過與元年諾亞舟強大實施團隊的完美結合，元年E7-planning全面預算管理系統有能力提供管理基礎的提升，從而能夠通過會計和管理的雙重視角，在管理的方向指引上給予了企業極大的外部推動力量。
而事實上，縱觀國內一些具有遠見卓識的優秀企業，無論是大型的企業集團，還是央企，或者深感管理提升的重要性的民營企業，都已在借助這種外部推動力量，完成了自己的五項能力修煉，將自己的管理水平提升到了一個新的高度，為進軍更廣闊的市場打下了堅實的基礎。
【做好國內企業管理提升的五項能力修煉的方法】相關文章：
提升幼兒語言能力的方法06-04
提升自己的職場能力的方法11-08
企業管理能力的再提升12-20
如何提升企業管理能力06-03
提升人際交往能力方法11-03
綜合管理溝通協調能力的提升方法10-19
如何做好企業管理的方法和原理06-03
管理者的五項修煉03-17
提升班組長管理能力方法03-17
企業管理提升心得02-15