管理者應具備哪些能力
導語：管理者角色是指管理者應該具備的行動或行為所組成的各種的特定類型。管理者的職權是管理者從事管理活動的資格，管理者的職位越高，其權力越大。組織或團體必須賦予管理者一定的職權。這種“影響力”一旦形成，各種人才和廣大員工都會吸引到管理者周圍，心悅誠服地接受管理者的引導和指揮，從而產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量。
管理者應具備哪些能力
首先，管理活動是一個動態(tài)發(fā)展的過程。
從辯證唯物主義觀點來看，任何事物都是在不斷發(fā)展變化的，管理活動也不例外。在管理中，各種問題會不斷出現(xiàn)，并不斷變化發(fā)展，舊的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn);人的問題解決了，事的問題又會出現(xiàn)。因此，管理活動中不會因為解決了某個問題后就天下太平，就可以高枕無憂。管理者必須具備時刻準備面對各種新問題出現(xiàn)的心理和認識，這是對管理活動認識的第一步。
其次，管理活動是一個持續(xù)漸進的過程。
管理活動是一個持續(xù)漸進的過程，是因為在管理活動中，任何事情都不可能一蹴而就，好高騖遠或一勞永逸的心態(tài)是不可取的。管理者要認識到管理活動是馬拉松，不能期望以百米沖刺的速度和解決問題，要做好打持久戰(zhàn)的準備，暫時的激情和爆發(fā)力對于管理毫無益處。
再次，管理活動是一個具有針對性很強的過程。
管理是管理者根據(jù)要求，針對被管理對象所實施的謀斷、統(tǒng)籌和約束控制，是需要管理發(fā)出者、管理執(zhí)行者共同對被管理對象實施的一系列復雜的活動。管理活動是人、事、物共同交織的一個復雜的結構，需要一定的過程，包括一系列繁雜的環(huán)節(jié)，每一個結構和每一個環(huán)節(jié)都必須有其針對性的任務，每一個任務都必須有專門的實施人員來完成。管理者必須做到針對個人能力安排其責權范圍，針對時間安排階段任務，針對事件安排專人負責，針對不同的任務實施相應措施。如此，繁雜的事務才不至于雜亂無章，各級被管理者才不至于漫無目的;如此，才能做到人司其職，物盡其用，事得其所。
四、管理活動是圍繞組織目標而進行的過程
任何管理活動都是圍繞組織的目標而進行的統(tǒng)籌計劃和安排。因此，管理者在進行管理前，必須有一個明確的目標，管理時必須時時謹記這個目標，讓管理中的每個決策，每個人事安排，每一個問題的協(xié)調(diào)都緊緊圍繞最終目標或階段目標展開，這樣才能有望實現(xiàn)管理的真正目的。朝秦暮楚，漫無目的的管理只是徒勞無功而已，實現(xiàn)不了管理活動的.真正價值。
最后，管理活動是圍繞人與事的變化而變化的過程。
管理的內(nèi)容無外乎對人的管理和對事的管理。管理活動也要時時圍繞人和事的變化而實施相應政策的改變。正所謂管理無定勢，馬克思唯物主義具體問題具體分析的觀點很好的闡釋了這一原理。這也是他人的成功經(jīng)驗我們不能照搬照抄的原因所在，也是中國當初選擇農(nóng)村包圍城市來解放中國，后來實行三步走戰(zhàn)略來發(fā)展中國特色社會主義的根本原因所在。
管理者應具備哪些能力
執(zhí)行力。
堅決執(zhí)行，不折不扣的執(zhí)行，是每一個有職業(yè)素養(yǎng)的人必須具備的潛力，這不止體現(xiàn)了一個人的基礎知識及技能，而且還需具備良好的自我管理能力以及面對壓力時的各種職業(yè)素養(yǎng)。
協(xié)調(diào)力。
能夠很好的團結部門職員，能夠進行跨部門的溝通，能夠保證團隊協(xié)作間的順暢及最大效率。
承擔力。
能夠很好的理解責任問題，敢于擔當，敢于面對困難。具備承擔力，能夠讓你贏得信任，贏得尊重。
突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨頭，從不退縮和妥協(xié)，想法設法完成任務，不達目的不罷休。
想象力。
在常規(guī)思維外要具備異想天開的能力，能夠找出創(chuàng)新的思路和方法，能夠以更理想的狀態(tài)和途徑解決問題。
激活力。
能夠激活團隊士氣，能夠點燃伙伴的激情的`斗志，該張揚時張揚，該沉穩(wěn)時沉穩(wěn)，一張一弛，給人以斗志。能夠包容創(chuàng)新思維和不同的意見。
掌控力。
無論職員狀態(tài)，或是工作環(huán)節(jié)，能夠全面了解和掌握。能夠駕輕就熟，很好地駕馭工作節(jié)奏。能夠處理突發(fā)問題。能夠掌控自己的情緒。
復制力。
將自己的經(jīng)驗毫無保留的分享給其他職員，推動他人的成功，不斷培養(yǎng)接班人。明白，成就他人才能成就自我。