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優(yōu)秀管理者具備的能力

時間：2022-04-27 21:52:01 管理

優(yōu)秀管理者具備的能力

　　導(dǎo)語：優(yōu)秀管理者具備的能力包括哪些呢？優(yōu)秀管理者是指具有敬業(yè)精神和具有獻(xiàn)身精神、具有責(zé)任心和使命感，接受企業(yè)的文化，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)的人。管理者要具備踏實的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識與社會責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。

　　優(yōu)秀管理者具備的能力

　　一：具有令人尊敬的人格魅力

　　我們將具有令人尊敬的人格魅力列為優(yōu)秀管理者十大必備素質(zhì)之首，是因為沒有人喜歡在一個道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為優(yōu)秀的管理者，必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優(yōu)秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。

　　二：掌握管理學(xué)理論

　　具有管理學(xué)理論指導(dǎo)的管理者，才可能是一個正規(guī)兵，完全憑過去的經(jīng)驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可復(fù)制性。科學(xué)的管理方法將指導(dǎo)管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應(yīng)對變幻莫測的現(xiàn)實世界。土八路憑借自己的經(jīng)驗及腦袋去應(yīng)對，難免會出現(xiàn)各種差錯。通過掌握科學(xué)的管理學(xué)理論，建立適合本企業(yè)的可復(fù)制的管理體系，是優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)。

　　三：具有創(chuàng)新的管理思路

　　優(yōu)秀的管理者必須要有創(chuàng)新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作并不需要太多的管理思路，但如果要帶領(lǐng)團(tuán)隊去獲得更新的成果、創(chuàng)造新的價值則必須要有創(chuàng)新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現(xiàn)。

　　四：強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)能力

　　一個優(yōu)秀的管理者，必須要有強(qiáng)大的人際協(xié)調(diào)能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學(xué)理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達(dá)出去，能讓上級認(rèn)同你的思路，能讓下屬執(zhí)行你的指令。

　　舉個例子，你認(rèn)為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法;如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決;如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什么好的辦法來提高一下士氣?這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這里運(yùn)用了一個小小的技巧，就是讓你的.老板來做決策。

　　人際協(xié)調(diào)能力中最主要的就是說服他人的能力，優(yōu)秀的管理者應(yīng)掌握這個能力。

　　五：善于自我包裝

　　優(yōu)秀的管理者還需要能進(jìn)行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業(yè)化的形象，通過演講、著作等內(nèi)在思想的表達(dá)，樹立管理者管理內(nèi)涵的形象。管理者的內(nèi)在形象和外在形象有助于幫助管理者建立暈輪效應(yīng)，提高個人影響力，使下屬員工愿意跟隨管理者。

　　六：善于激勵下屬和自我激勵

　　激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善于激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術(shù)出身，缺乏與人交往的經(jīng)驗于技巧，在激勵下屬的技巧方面業(yè)相當(dāng)缺乏。一個優(yōu)秀的管理者一定要能在不同的場合表現(xiàn)出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。

　　同時，每個人潛意識里都有偷懶的動機(jī)，包括管理者本身，優(yōu)秀的管理者要善于自我激勵，給自己以動力。

　　七：身先士卒

　　“同志們，跟我沖!”與“弟兄們，給我沖!”是完全兩樣，優(yōu)秀的管理者要帶著你的團(tuán)隊一起沖，而不是讓你的團(tuán)隊去沖，自己卻在后面休息。敢于與團(tuán)隊成員一起沖，一方面給團(tuán)隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由于你掌握了其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目容易受控，不會出現(xiàn)偏差，同時也可以使你的團(tuán)隊成員不會因為掌握了某些關(guān)鍵技術(shù)而尾巴翹得太高。

　　八：善于虛實結(jié)合

　　優(yōu)秀的管理者切忌要虛實結(jié)合，千萬不要什么事情都太實在，在上級面前，要善于總結(jié)自己的工作，善于提煉與提升，在并行部門之間要善于表現(xiàn)與推卸責(zé)任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。

　　九：敏銳的洞察力

　　優(yōu)秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)問題，并能跟蹤問題，提出應(yīng)對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數(shù)錢。

　　十：至少有一技之長

　　在國內(nèi)的企業(yè)中做管理者，至少需要有一技之長，技術(shù)出身的不要對完全拋棄技術(shù)，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。

　　優(yōu)秀管理者具備的能力

　　一、發(fā)現(xiàn)力;發(fā)現(xiàn)力是一個管理者的第一要務(wù)，一個優(yōu)秀的管理者首先要具備超強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)力，也就是能洞悉宇宙之妙。發(fā)現(xiàn)哪些行業(yè)能做，哪些行業(yè)不能做;發(fā)現(xiàn)哪些項目有潛力，哪些項目是陷阱;發(fā)現(xiàn)哪些人才可以用，哪些人才不可用;發(fā)現(xiàn)企業(yè)中哪些是機(jī)會，哪些是危機(jī)?發(fā)現(xiàn)企業(yè)某個環(huán)節(jié)中存在的不足與問題?發(fā)現(xiàn)企業(yè)中高中低各個環(huán)節(jié)中可能會存在的問題。沒有發(fā)現(xiàn)力，就不知道機(jī)會在哪里?決策怎么做?問題怎么出現(xiàn)?應(yīng)該用什么樣的人?應(yīng)該解決怎么樣的問題?等等。因此擁有發(fā)現(xiàn)力是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的根本，沒有發(fā)現(xiàn)一定成不了管理者。

　　二、演講力;大部分優(yōu)秀管理者都具有超強(qiáng)的演講力，一個企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略、員工的發(fā)展愿景、企業(yè)文化、管理體系、產(chǎn)品體系、營銷From EMKT.com.cn體系的傳達(dá)、引導(dǎo)都需要我們的管理者有超強(qiáng)演講力，通過自己的渲染帶動中層管理者、基層管理者、客戶等等。尤其是公眾演講、年終大會、經(jīng)銷商大會、股東大會、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大會都需要不一樣的宣導(dǎo)。

　　三、影響力;一個有影響力的人是從小的圈子：朋友圈子、同學(xué)圈子、同事圈子等都會得到不一樣的尊重、愛戴、敬仰，為什么?因為他有影響力，小學(xué)中的某某同學(xué)，可能你現(xiàn)在依稀記得，依然尊重他;某某老師，一直深受別人的敬仰，為什么不是每個老師，因為只有他的影響力較強(qiáng)。經(jīng)銷商圈子中，通過一兩年下來，有那么幾個一定會得到大家的認(rèn)可，因為他的觀念、理念、為人處事都值得尊重。

　　四、承受力：人生在世，不可能一帆風(fēng)順，每個人都會經(jīng)歷不同的坎坷、面對不同的困難;有哭、有笑、有磨礪、有痛苦。別人只會在乎你的風(fēng)光的光環(huán)，而永遠(yuǎn)感受不到你身處低谷的無奈與憂傷。優(yōu)秀管理者不是他這一輩子有多么風(fēng)光，而是經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)霜洗禮之后沉淀下來的沉穩(wěn)、淡定、無爭、睿智。

　　五、執(zhí)行力;沒有執(zhí)行，在完美的計劃、項目、夢想也都是泡影，優(yōu)秀的企業(yè)家都是雷厲風(fēng)行，說到做到，哪怕是錯的，堅持做了，也把錯的做對了。

　　優(yōu)秀管理者具備的能力

　　目標(biāo)——要有野心。

　　人人都有自己的目標(biāo)，但不是人人都會有野心的目標(biāo)的。許多人經(jīng)歷了一、兩年的職場生涯，看到的陰暗面多一些，一些人還沒完全入門，理想目標(biāo)就變成夢想后消失了。有野心目標(biāo)，就不一樣。一是自信。他沒比我強(qiáng)多少，能當(dāng)總經(jīng)理，我也行!二是自強(qiáng)。想當(dāng)總經(jīng)理，就必須在所在單位里出類拔萃!從現(xiàn)在做起!

　　歷史上成大事的人，往往多是有野心目標(biāo)的人。建立你的野心目標(biāo)吧，你也會從普通走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越!

　　行動——要有恒心。

　　目標(biāo)越高，付出越要多，越需要有恒心。不能眼高手低，成為思想上的巨人，行動上的矮子，套用一位前輩的話說，一個人一陣子做好一件事并不難，難的是一輩子做好一件事，就不容易了。記住，你不比別人智商高多少，要想成為優(yōu)秀的管理者，就必須比別人晚睡早起，多吃苦，多流汗!從現(xiàn)在做起，想在別人前面，做得比別人更好!

　　有了恒心，事業(yè)可能會成功，野心可能會實現(xiàn);少了恒心，只有半途而廢，一事無成!

　　待人——要有誠心。

　　做事，首先要做人。做人要講誠信，待人，要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的，達(dá)不到長期合作的目的的。

　　所以，做一個成功的管理者，待人處事必須要誠心誠意，以誠相待，這是做人的基礎(chǔ)，成就事業(yè)的希望。

　　困難——要有信心。

　　前進(jìn)路上不會一帆風(fēng)順的，一定會遇到各種各樣的困難的。優(yōu)秀的管理者，無論是在遇到天災(zāi)人禍，還是在大風(fēng)大浪中，都會堅定最終的勝利是屬于我們的必勝的信心，決不向困難妥協(xié)、低頭。困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)，戰(zhàn)勝困難，往往是在堅持一下的努力之中，是成功者心態(tài)的正是寫照。

　　工作——要有細(xì)心。

　　我們的工作，往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變?nèi)f化的，所以，做工作一定要有細(xì)心。細(xì)節(jié)決定成敗，講的`就是這個道理。

　　員工——要有愛心。

　　對待自己的下屬，對待自己的員工，不待要以誠相待，而且要獻(xiàn)出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發(fā)展的，非常不容易。處在管理者位置的你，在工作中要堅持換位思考，執(zhí)行政策要堅持法、理、情并重。你敬員工一尺，員工會敬你一丈，愛心灑向員工，是會得到應(yīng)有的回報的!

　　麻煩——要有耐心。

　　工作中，不但會遇到困難，而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心;遇到麻煩，就要有耐心了。要敢于面對麻煩，該是你的麻煩，你也躲不了：不出事時怕出事，出了事后不怕事，善于應(yīng)對麻煩，耐心解決麻煩，是一個優(yōu)秀管理者的基本功了。

　　好事——要有疑心。

　　當(dāng)你遇到?jīng)]經(jīng)過努力就得到的好事時，沒做什么就得到某些贊揚(yáng)，遇到一些人的吹捧時，你可要注意了，天下事不會掉下餡餅的，一定要有疑心，多問幾個為什么。害人之心不可有，防人之心不可無，糖衣炮彈能害死人啊!

　　批評——要有寬心。

　　對待批評，不但要虛心接受，本著有則改之，無則加勉的態(tài)度;而且還要寬心相待，特別是對待一些不完全符和實際的批評，和自己意見相左、但言過其實的言論，只要不是惡意攻擊，就應(yīng)宰相肚里能撐船，坦然處之。不記仇，度量大且能容人，是優(yōu)秀管理者的一個成功的標(biāo)志。

　　自己——要有實心。

　　能否成為一名優(yōu)秀的管理者，關(guān)鍵不在別人，而是在自己。一是要有自信，沒有自信，優(yōu)柔寡斷，該斷不斷，怎能得到別人的信任?二是要有實心。成為優(yōu)秀的管理者不是比別人強(qiáng)，而應(yīng)是比自己的昨天更強(qiáng)。實心實意、每時每刻的超越自我，才會實現(xiàn)自己的野心目標(biāo)，才會不斷取得進(jìn)步!

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