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怎樣做好一個企業管理

時間：2022-06-03 13:57:18 管理

怎樣做好一個企業管理

　　導語：企業管理大致包含了：戰略管理、營銷管理、商戰謀略、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升等內容。為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，都會特制訂相關的管理細則。

　　怎樣做好一個企業管理

　　給予員工看得見的發展前景

　　通常來說，很多員工在選擇工作時，乃至工作中，不僅看重企業當前的發展，也會看重企業發展的前景以及個人發展的前景。因此，CEO在管理人才時，就要學會給其描繪一個可以看得見的發展前景，當然，這一切必須建立在企業自身有長遠規劃和方略的基礎上。同時還必須根據員工的實際情況，獅子的夢想是草原，綿羊的夢想是草，這樣，無論什么類型的員工，都會始終處于被激勵的狀態，保證持續不斷的激情，從而長久地為企業貢獻自己的力量。

　　制定清晰的目標

　　公司必須決定如何利用有限的資源，才能對競爭和變化做出反應，實現企業的.總體目標。企業老板通過制定戰略領導這個過程。戰略往往通過回答三個問題而形成：當前的環境和背景下，將會發生什么?我們應該如何行動?下一步我們要做什么?

　　搞清權、責、利

　　企業要根據部門職能設置崗位，對各個崗位節點進行定位。企業要把各個領導之間的權責“邊境線”界定清楚，這樣才能形成相互制衡的“權力格局”。

　　老板在組織結構上給副總、總監、總助定位后，就應該討論制定他們每一個人的崗位職責、工作內容、職權范圍、任職條件、考核指標。之后，副總、總監、總助要找分管的部門經理，部門經理要找部門員工一起討論各自的崗位職責、工作內容、職權范圍、任職條件、考核指標，確定職責分工、責權分配。

　　正確授權

　　成功源自踏實做好事情并良好地實施。這意味著要公司全體員工很好地執行。老板需要向管理者授權，這樣他們能夠做出日常決策。企業老板必須進行有效的委托和分權，使經理人員掌握管理的策略。

　　灌輸企業文化和自己的價值觀

　　企業文化是一個企業內在的行為標準，只有接受和貫徹了企業文化的人，才算是一個真正融人了企業的人。而在企業管理中，影響和改變一個人的思想和價值觀比任何管理都有效。所以，老板一定要學會以各種形式灌輸企業文化，同時將自己的夢想和價值觀傳輸給員工，讓他們成為和企業、和自己步調一致的人。

　　建立企業規范

　　關于如何促進員工自由發展的問題，當然需要一套完整的規范體系來處理。企業規范可以分成好幾個層面，有些是成文的，有些是軟性的企業文化，企業價值觀體現了企業CEO的價值觀。企業的員工行為規范方面則來自大部分員工的提議，企業員工的行為規范需要和企業的實際情況相適應。立規矩是有必要的，但是規矩不能成為教條，企業制定規范能夠促進企業目標的實現，這是企業制定規則的出發點。

　　怎樣做好一個企業管理

　　一、轉變經濟發展方式

　　轉變經濟發展方式，是關系國民經濟全局緊迫而重大的戰略任務，是企業貫徹落實科學發展觀的必然要求。企業應以市場為導向，增強自主創新能力和管理能力，優化產品結構，提高產品質量和附加值;同時通過全員、全方位、全過程規范、嚴格的精益化管理和質量改進，提升管理水平、降低成本，減少排污，優化經營，提高市場競爭力，實現企業的可持續發展。

　　二、規范制度，明晰業務流程，提煉核心內容

　　制度是企業的行為規范，也是企業高效運行的保障。只有用標準、制度來規范員工的行為，規范工作中的縱向步驟和橫向關系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現工作效益的最大化。

　　企業規章制度建設是一個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到企業基礎管理能力的提升，關系到企業的規范化管理。在制定制度時，必須保持嚴謹的態度，保證其科學性、準確性和適應性，考慮與公司的發展戰略和管控模式相適配，滿足公司戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。

　　同時，在龐大的業務網絡中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。并在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達到“依法治理”的目的，而不是唯領導而論。定期對各項規章制度、流程進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節決定成敗，不少企業幾十年的榮譽與光環在瞬間消失殆盡，原因就是在于忽略細節，對于存在的小錯誤小毛病視而不見，不采取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節，不放過糾正任何一個錯誤的機會，發現一個錯誤就必須糾正一個錯誤，發現一個問題就必須解決一個問題。任何問題發生，我們均要搞清楚何時何地發生何事，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發生，否則我們永遠不會有進步，企業也永遠不會有進步。

　　三、搞好標準化工作

　　標準化是企業的一項綜合性管理基礎工作，它是企業進行生產經營活動的重要依據，也是企業提高管理水平的重要手段。標準化工作是企業搞好各項管理活動的依據和準則，是企業適應市場經濟的前提條件，也是規范各項管理工作，穩定產品質量，提高企業管理水平的一個重要途徑。因此，企業必須重視標準化工作，將公司各項基礎管理工作全部納入標準化，盡量用高標準要求，使各項管理工作形成系統，如：企業的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系嚴格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標準建立、實施，實驗室檢測體系按ISO/IEC17025標準建立。現場管理，制定6S管理標準并認真推行，使各項工作有標準，人人按標準工作，保證各項管理工作的規范性。

　　四、建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質

　　在現代企業管理中，人力資源的重要性不斷上升，特別是在知識經濟時代，企業外在環境變動劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業利潤和企業競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。因此，企業應結合企業的戰略目標對培訓進行全面的計劃，建立科學的培訓、評估機制，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題。但在思考這個問題之前，我們首先應該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個人認為作為企業的人才，首先要對企業有高度的忠誠，一個對企業沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能;第四是要有獨立思考和解決問題的能力;第五則是要有開拓創新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業內部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對于在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會出現“當斷不斷，反受其亂”的后果。

　　五、加強班組建設

　　加強班組建設，是企業適應“現代化管理，全面提高素質”極為重要的環節。班組是企業的基層組織，企業的各項任務都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業的管理水平，對企業管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建設工作是企業的一項“健身工作”。因此要把加強班組建設作為提升管理水平的`切入點和突破口，開展強化班組建設活動，制定切實可行的班組建設活動管理辦法、實施細則與考核方案，并適時組織各層面人員采取走出去、請進來的方法，學習班組管理方面的先進理論知識和經驗，不斷推動班組管理水平上臺階，從面提高企業管理水平。

　　六、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制

　　實行“目標管理和自我控制”法。合理的目標是工作的航標和動力，企業發展取決于目標是否明確，制定目標，是管理實踐的第一步。企業可結合公司的發展戰略、生產經營目標計劃，制訂年度、月度工作目標、計劃和各項定額，并進行層層分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責任清晰，目標明確;同時將目標做為考核標準進行考核，促使部門和員工在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標。

　　制定合理的考核方案或辦法，對工作結果進行檢查、評估和獎懲，提出改進措施。考核中，堅持公平、公開、公正的原則。

　　激勵是調動員工積極性的最有效的方法之一，企業應建立一個有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性、創造性，并協助員工發現專業性及實現個人專長的時機，使員工的素質既能符合企業不斷發展的要求，同時也能促進員工的個人發展。如果我們想要搞好企業，以“人”這一第一生產力來推動企業的持續發展，那么我們就必須充分重視人的作用，企業的財富是靠員工來創造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優秀員工，對于員工的小改小革我們要給予精神上及物質上的獎勵，打破動不動腦一個樣的傳統管理方法。

　　七、廣泛應用現代化管理思想和方法

　　當今企業正處于處于改革攻堅階段，正面臨著經營機制轉變、激勵與約束、分工與協作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應用現代化管理思想和方法，探索和應用新的管理模式已顯得非常必要。

　　首先，推行“人人成為‘經營者’”的管理模式，體現“以人為本、精細有效、整體優化”的管理思想，運用系統、科學的管理方式和現代、高效的管理手段，實現管理手段數字化、協作關系數字化、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業內部，形成企業內部模擬市場以及虛擬經營者，實現員工身份經營者化和企業內部模擬市場化，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題。

　　總之，搞好企業管理一項長期、艱巨的系統工作。它需要企業不斷的將現化化管理思想和方法與企業實際結合應用;需要企業的全體員工齊心協力，共同進步，共同提高;需要企業的各項基礎管理工作、專業管理工作和綜合管理工作共同推進、共同作用。

　　八、推行信息化管理

　　以“三大系統”信息化(辦公自動化信息系統、財務信息管理系統、物流信息管理系統)為基礎，把信息化管理涵蓋到公司的生產運營、財務、營銷、倉儲、采購、科技發展等方方面面，通過強化管理，狠抓落實，迅速有效地提升行政事務管理、財務資金管理和物流管理三項控制能力，真正實現“三流合一”、“管控一體”，打造數字化管理體系，從而改善辦公環境和條件，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實現信息資源共享，并通過對各項管理信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，使企業管理水平跨上一個新臺階，最終提高企業的經濟效益和核心競爭力。

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