管理者應(yīng)具備的技能（通用6篇）
導(dǎo)語(yǔ)：管理者角色是指管理者應(yīng)該具備的行動(dòng)或行為所組成的各種的特定類型。在決策角色中，管理者處理信息并得出結(jié)論。如果信息不用于組織的決策，這種信息就失去其應(yīng)有的價(jià)值。決策角色具體又包括企業(yè)家、干擾對(duì)付者、資源分配者、談判者四種角色。
管理者應(yīng)具備的技能 篇1
1、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，不能目光如豆，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。
2、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。
3、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。
4、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
5、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的.策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。
6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)。”根據(jù)這種說(shuō)法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者應(yīng)具備的技能 篇2
技術(shù)技能 (technical skills)包括應(yīng)用專門(mén)知識(shí)或技能的能力。所有工作都需要一些專門(mén)的才能。專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)技能最受關(guān)注。他們通過(guò)正規(guī)教育掌握專門(mén)技術(shù)技能。但許多人的技術(shù)技能是在工作中形成的。對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)技術(shù)技能是重要的，他們要直接處理員工所從事的工作。
人際技能(human skills)是指無(wú)論是獨(dú)自一個(gè)人還是在群體中與人共事、理解別人、激勵(lì)別人的能力。許多人在技術(shù)上是出色的，但在人際技能方面卻有些欠缺。例如，他們可能不善于傾聽(tīng)，不善于理解別人的需要，或者在處理沖突時(shí)有一定的困難。由于管理者是通過(guò)別人來(lái)做事，必須具有良好的人際技能，才能實(shí)現(xiàn)有效的.溝通、激勵(lì)和授權(quán)。各個(gè)層次的管理者都必須具備人際技能。
概念技能 (conceptual skills) 是管理者對(duì)復(fù)雜情況分析和診斷、進(jìn)行抽象和概念化的技能。例如，決策需要管理者看準(zhǔn)問(wèn)題，找出可以改正問(wèn)題的替代方案，評(píng)價(jià)這些方案，選擇一項(xiàng)最好的方案。“概念技能”是高級(jí)經(jīng)理人員最迫切需要的技能，實(shí)質(zhì)上是一種戰(zhàn)略思考及執(zhí)行的能力。管理者可能在技術(shù)和人際技能方面都很出色，但若不能理性地加工和解釋信息，他照樣會(huì)失敗。
管理者應(yīng)具備的技能 篇3
謀劃能力
西游記里面,很多人都說(shuō)唐僧既不能降魔也不能伏魔,在去西天的路上好像沒(méi)有起到作用,但如果沒(méi)有唐僧是取不到真經(jīng)的。因?yàn)樘粕哪繕?biāo)非常明確,就是取經(jīng),方向也非常的明確,就是向西。
執(zhí)行能力
做任何事情要想取得成功都要經(jīng)過(guò)二次創(chuàng)造。第一次創(chuàng)造是就是謀劃,就是要找到方向,制定出目標(biāo)。有了方向和目標(biāo)人才不會(huì)迷茫,如果進(jìn)行了周密的謀劃,但沒(méi)有行動(dòng),這種謀劃只是一種空想,要取得成功就要進(jìn)行第二次創(chuàng)造,就是執(zhí)行力的創(chuàng)造,讓謀劃落地。
管理者要有很強(qiáng)的執(zhí)行力能力才能真正的經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)。這就要求管理者首先自己要自律,自律就是控制好自己行為,要做好自己該做的事情,很多事情還要對(duì)自己嚴(yán)格的要求,通過(guò)自己的表現(xiàn)來(lái)影響員工。其次要讓員工自律,就是通過(guò)管理與領(lǐng)導(dǎo),讓員工也能很好的自律。
小編認(rèn)為:要想做好一個(gè)企業(yè),對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都要不折不扣的執(zhí)行,而管理者作為執(zhí)行者與監(jiān)督者,就需要更強(qiáng)的執(zhí)行力。要有很強(qiáng)的執(zhí)行就必須抓住兩點(diǎn),第一點(diǎn)是不折不扣,我們有很多管理者在執(zhí)行的時(shí)候打折扣,本來(lái)可以完成的很好到最后只能完成的差不多。對(duì)員工執(zhí)行不到位的進(jìn)行處罰和管理的'時(shí)候也打折扣,也就降低了員工的執(zhí)行能力;第二點(diǎn)就是堅(jiān)持,往往在開(kāi)始執(zhí)行的時(shí)候力度很大,隨著時(shí)間的推移,執(zhí)行的力度越來(lái)越小。所以管理者要一如既往的去堅(jiān)持使每一個(gè)細(xì)節(jié)在每時(shí)每刻都執(zhí)行到位。
情緒控制能力
企業(yè)要獲得良好的效益就要以客戶為主,要服務(wù)好每一位客戶。而人的情緒每天都會(huì)有波動(dòng),有的時(shí)候情緒會(huì)好些,有的適合情緒會(huì)差些,但客戶不管你的情緒好與壞,他們要求的就是優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這就需要員工控制好自己的情緒,作為一名管理者就更需要有很強(qiáng)的情緒控制能力。
情緒的控制能力也叫情商,因?yàn)樽鳛橐幻芾碇挥星榫w穩(wěn)定,才能在有效溝通、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)方面取得成功,這些是作為一名優(yōu)秀的管理者所必備的技能。美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾?戈而曼(Daniel Goleman)這樣說(shuō):
就各種崗位和各個(gè)領(lǐng)域中的星級(jí)業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō),與純粹的能力與技能相比,情緒的控制能力的重要性是前者的兩倍,在高級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)崗位上取得成功,情緒的控制能力幾乎是決定性的,數(shù)據(jù)資料表明,發(fā)現(xiàn)具有這種能力的員工或管理者可以使績(jī)效有很大的提高,如會(huì)計(jì),情緒控制能力很強(qiáng)的人員的績(jī)效,是普通人的三倍,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)情緒管理能力很高的人的績(jī)效將會(huì)提高到12倍。
作為一名高效管理者要不斷的提升自己情緒控制的能力,使自己每天都能保持樂(lè)觀的心態(tài)。要熱愛(ài)生活和工作,甚至熱愛(ài)世上的所有一切,不管是好的還是壞的、是善的或是惡的、是美的或是丑的。只有這樣才會(huì)有熱情有激情,只有激情和熱情的管理者才能去帶動(dòng)影響員工和自己一起把工作做好。
管理者應(yīng)具備的技能 篇4
中層管理者應(yīng)具備四種能力
智力能力
智力能力可分為概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個(gè)方面。
概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入、系統(tǒng)地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。判斷力是通過(guò)管理者對(duì)已知信息的處理，對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門(mén)規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。邏輯思維能力是指管理者對(duì)一些事物進(jìn)行的符合常規(guī)的判斷。較強(qiáng)的邏輯思維能力有助于提高管理者實(shí)際工作行為的有效性。
管理能力
管理能力可分為規(guī)劃能力和行動(dòng)能力。
規(guī)劃能力是指充分調(diào)配現(xiàn)有資源制定達(dá)成工作目的計(jì)劃的能力，中層管理者應(yīng)該具有達(dá)成本部門(mén)工作目標(biāo)的規(guī)劃能力。行動(dòng)能力是指在工作中采取積極主動(dòng)的行動(dòng)策略的能力。在實(shí)際工作中，很多事情在行動(dòng)之前不可能進(jìn)行100%的充分準(zhǔn)備，這就需要中層經(jīng)理能夠在有很多不確定因素存在的情況下，對(duì)環(huán)境進(jìn)行客觀、正確的判斷，并采取積極的行動(dòng)。
人際交往能力
在工作中，人際交往能力可分為對(duì)上級(jí)交往能力，平級(jí)交往能力和對(duì)下屬交往能力。對(duì)上級(jí)的交往主要是接受上級(jí)的任務(wù)和對(duì)任務(wù)向上級(jí)的反饋。平級(jí)交住主要是部門(mén)協(xié)調(diào)及部門(mén)溝通。對(duì)下屬的交往主要是布置工作任務(wù)及進(jìn)行工作指導(dǎo)等。不論是對(duì)哪一級(jí)的交往，溝通的`能力非常重要。中層管理者不但要能準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)對(duì)方表述的意圖，還要能準(zhǔn)確地把自己的意圖準(zhǔn)確地表述給對(duì)方。
自我控制能力
自我控制能力包括情緒控制能力、自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。對(duì)管理者而言，情緒化的語(yǔ)言和行為并不能解決任何工作中的問(wèn)題，反而會(huì)讓其員工喪失對(duì)你的認(rèn)同。所以，控制好自己情緒，理智、客觀的對(duì)待工作中的各種問(wèn)題，就顯得非常重要。自我估計(jì)能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)出了管理者是否有自知之明，沒(méi)有自知之明的管理者不可能是一個(gè)明智的管理者。由于職務(wù)或者工作環(huán)境的變動(dòng)，管理者是否能夠繼續(xù)有效地進(jìn)行工作，勝任自己的崗位，這體現(xiàn)了管理者適應(yīng)能力的高低。
管理者應(yīng)具備的技能 篇5
一、能夠制定合理的目標(biāo)
首先一定要制定合理的目標(biāo)。作為管理者的任務(wù)，實(shí)際上是在工作的過(guò)程中去找到并制定合理的目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)最關(guān)鍵的是設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)。設(shè)定個(gè)人一年的目標(biāo)，一個(gè)季度的目標(biāo)，甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)槲覀冎挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，我們才有希望實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問(wèn)題
處理問(wèn)題，做出決策，要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意;一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒(méi)用的企劃更重要。
三、懂得放權(quán)
放權(quán)不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的'權(quán)利，這樣當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平;授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積極性，當(dāng)然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)
如何做好一個(gè)管理者?一個(gè)好的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭(zhēng)功、不搶利，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)才是至關(guān)重要的。
五、能知人善任
了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)并依據(jù)個(gè)人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚(yú)不如授人以漁”。
六、善于溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個(gè)聯(lián)系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實(shí)的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。
管理者應(yīng)具備的技能 篇6
一、團(tuán)隊(duì)建立
管理是通過(guò)權(quán)利控制他人行為完成某項(xiàng)事情，而管理者作為行使管理職責(zé)的首要責(zé)任人，必須懂得如何建立團(tuán)隊(duì)。
為了讓大家能夠清晰認(rèn)知團(tuán)隊(duì)建立對(duì)于一個(gè)組織的重要性，在這里我想用幾個(gè)具體的小故事來(lái)加以說(shuō)明：
故事1：螞蟻搬奶酪。一只螞蟻看到了一塊奶酪，奶酪很大，這只螞蟻用盡了渾身的力氣，可是奶酪還是紋絲不動(dòng)。螞蟻想到了救兵，所以它飛快的爬回了窩，招呼了一大群螞蟻過(guò)來(lái)，在大家的共同努力下，奶酪被順利的搬回了蟻穴。
故事2：大雁南遷的故事。秋天到了，正是大雁南遷之時(shí)，通常情況下，為了節(jié)省體力，它們會(huì)將隊(duì)形排成“人”字形飛行，你知道嗎，這樣飛行時(shí)大雁群體飛行速度是單體平均飛行速度的1.71倍!
故事3：螞蟻軍團(tuán)的故事。在非洲的草原上如果看到羚羊在逃命，那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了;如果看到成百上千的羚羊、獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那會(huì)是什么原因呢?螞蟻軍團(tuán)到了!
看了以上3個(gè)小故事，不知道大家會(huì)受到什么啟發(fā)，我想告訴大家的是，這就是團(tuán)隊(duì)的力量!
一提到團(tuán)隊(duì)，大家往往會(huì)將其與一般的工作群體等同起來(lái)，那么到底什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)建立的原則是什么?以及如何建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?
團(tuán)隊(duì)是指由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人員群體。任何團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都必須經(jīng)過(guò)創(chuàng)立期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、運(yùn)作期、解散期作為一名管理者，在建立團(tuán)隊(duì)的時(shí)候首先需要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必需的技能，同時(shí)，管理者還有一個(gè)非常重要的責(zé)任，那就是要盡可能壓縮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立期和風(fēng)暴期的時(shí)間，并通過(guò)自己的努力使團(tuán)隊(duì)規(guī)范期和運(yùn)作期盡可能保持更長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)橐话銇?lái)講，團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立期和風(fēng)暴期對(duì)組織的整體貢獻(xiàn)會(huì)很小，甚至沒(méi)有任何貢獻(xiàn)，而真正能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造價(jià)值則是在團(tuán)隊(duì)規(guī)范期和運(yùn)作期完成的。
同時(shí)，管理者在建立團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，也有一些基本的原則可以遵循：
1、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。清晰的目標(biāo)是任何團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和運(yùn)作的前提，目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員確定各項(xiàng)事情的輕重緩急，確定并把握核心的工作任務(wù)和關(guān)鍵成功要素，也可以幫助團(tuán)隊(duì)成員明確行為準(zhǔn)則，同時(shí)還可以為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供工作動(dòng)力。
2、恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。選擇并用好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵，一般來(lái)講，作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備以下特質(zhì)：善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見(jiàn)之明、自信、正直、公平、公正、有勇氣、敢擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)守承諾。
3、互補(bǔ)的技能。團(tuán)隊(duì)成員技能互補(bǔ)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員之間必須要有清晰的分工，就如一支足球隊(duì)，必須有人擔(dān)當(dāng)前鋒，有人擔(dān)當(dāng)中鋒，有人擔(dān)當(dāng)后衛(wèi)，有人擔(dān)當(dāng)守門(mén)員，缺一不可。同理，在一個(gè)企業(yè)組織當(dāng)中，有些人負(fù)責(zé)運(yùn)籌帷幄(戰(zhàn)略與決策)，有些人負(fù)責(zé)遇水架橋(研發(fā)與制造)，有些人負(fù)責(zé)決勝千里(市場(chǎng)與營(yíng)銷)，還有些人負(fù)責(zé)殿后(客戶服務(wù))等。
4、相互信任。高效的團(tuán)隊(duì)，成員之間一定是相互“搭臺(tái)”的，而非相互“拆臺(tái)”的。高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)要求團(tuán)隊(duì)成員必須用語(yǔ)言和行動(dòng)來(lái)支持其他成員，同時(shí)在表現(xiàn)自己才能的同時(shí)，也要踐行和堅(jiān)守團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值主張。
5、一致的承諾。團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作一定要取得全體成員的一直承諾，團(tuán)隊(duì)承諾必須堅(jiān)持明確、力所能及、共識(shí)和潛力挖掘的原則。
6、開(kāi)放的溝通。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)便于溝通的環(huán)境，鼓勵(lì)成員之間坦誠(chéng)溝通，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在運(yùn)作的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)涉及目標(biāo)確認(rèn)、資源協(xié)調(diào)、計(jì)劃修正等一系列問(wèn)題，而這些問(wèn)題則需要不斷的溝通得以解決。
7、分享成果。清晰定義團(tuán)隊(duì)工作成果，并根據(jù)個(gè)體的貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)估和激勵(lì)，同時(shí)建立以團(tuán)隊(duì)整體為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也是必不可少的。
8、有效的組織結(jié)構(gòu)。不同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不同，工作模式有異就注定了不同團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是千差萬(wàn)別的，團(tuán)隊(duì)在選擇組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，必須考慮有利于不同技能成員的角色定位，必須考慮有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人學(xué)習(xí)，必須有利于明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任，必須有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，必須有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、建立團(tuán)隊(duì)使命與愿景
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是一樣的道理，建立使命與愿景也是必不可少的。使命幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)告訴員工我們存在的唯一理由，而愿景則告訴員工團(tuán)隊(duì)努力的方向和未來(lái)的藍(lán)圖。
三、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)組織都必須有三個(gè)主要方面的績(jī)效：直接成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)的`人才開(kāi)發(fā)。企業(yè)的直接成果是銷售額和利潤(rùn)，醫(yī)院的直接成果是治好病人;價(jià)值的實(shí)現(xiàn)指的是社會(huì)效益，如企業(yè)應(yīng)為社會(huì)提供最好的商品和服? 主站蜘蛛池模板： 公之浮之中字5hd年纪大| 电影《意大利夫人》在线观看| 《美景之屋4》无删减裸露版| 最开放的表演12点表演| 《爱我几何》完整版原版| 绝对权势电影| 《倔强退魔师》1-4集免费观看视频 | 爱你就别想太多电视剧免费播放| 长相思第二季在线观看免费观看| 法国航空4伦理播放| 查泰莱夫人的| 名侦探柯南电影版| 在线观看卖房子的女销售| 啦啦啦淑熙mv| 《唐诡奇谭之九重楼》| 丰满女学生3| 零号基地在线观看| 战狼6双人版高清免费观看| 美女大比拼| 突然之间 莫文蔚| 暴躁46集全在线观看免费高清| 网民发布辱国等不当言论被刑拘| 12龚玥菲新金梅3d观看| 50岁阿姨大人免费观看5| 食人鱼3d第二部| 星梦天使国语版全集土豆网| 以家人之名电视剧在线观看免费| 光山县| 黎明之战电视剧| 白上之黑全集免费观看电影| 林丹装路人打球| 特殊治疗医护3| 加勒比海盗1免费完整版| 熏肉怎么吃| 《极乐宝鉴》叶子楣高清版| 电视剧女人香| 爱壹帆电视剧| 性刑房在线观看| 高清《突然的喜欢》电视剧| 大唐玄奘 电影| 草原歌曲| 东京奥运会回放| 女版战狼6在线观看免费播放| 电影笔仙| 千方百计爱上你2015| 男女在一起愁愁愁视频| 僵尸海狸2| 高清《鬼市》电影| 漂亮的小姨韩剧| 菠萝蜜菠萝菠萝| 写写画画| 铿锵锵锵锵锵全集免费看| 魔鬼女集中营| 房事百科| 高压监狱法国电影| 新生电视剧在线观看免费完整版| 反对自由主义全文| 水润女人刘志贤| 人妻在卧室被老板疯狂进入国产| 大决战之淮海战役免费| 宁安如梦电视剧在线观看全集| 大耳朵图图之小小欢乐魔法师全集| xl司令动漫全集免费| 南音再许短剧| 长月无烬电视剧全集免费观看| 俘虏之锁2在线观看完整版免费 | 新白发魔女传结局| 别墅轮换2的剧情简介| 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