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企業管理中常見的問題:究竟誰在制造混亂

時間：2022-12-20 19:16:02 網站管理

企業管理中常見的問題:究竟誰在制造混亂

　　不知道你所在的管理團隊里，有沒有出現：績效不佳、人事動蕩、質量不穩定、正遭受外界的冷嘲熱諷等等現象...以下是小編為大家收集的企業管理中常見的問題:究竟誰在制造混亂，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　那么，究竟是什么原因導致管理績效不佳，又是誰在制造人事混亂呢??其實，究其原因，有如下二個基本點:

　　一、小作坊的管理心態將導致管理的全盤混亂和效益萎靡不振。

　　有很大一部分個體老板(有時公司高層管理人員也有此心態)，既想所在公司(或部門)產生高績效，又不愿在產生高績效時支付相應的高工資，因此，就有了在發工資時盤算如何調低工資的想法，他們有時很天真地認為，我的團隊現在業績不錯，己走上正軌了，無需再支付這么高或這么多的工資，甚至感覺管理人員都己多余，于是，便出現了降工資辭退關鍵管理人員的現象，結果這一行為直接導致下屬心理反彈，出現人事嚴重動蕩和效益萎靡，最終也就在不知不覺中走上了黃泉路。

　　在這里，我們不禁要問，在你不愿支付高工資時，你所在的團隊是不是比以前更加穩定更有激情了，而你每月的收益是不是更高了，如果是，為什么還不愿意支付相應績效的高工資呢?

　　在此，我堅定地認為：員工因為有了活路，才會有更好的思路;有了更好的思路，才會有更佳的績效，不要只片面看到支付出去的工資，更要看到帶來的收益。

　　我堅信，只要公司在能力范圍內支付"相對高工資"公司一定會因為愿意支付高工資留住更多的人才，更多的人才將會為公司帶來更好的收益。

　　二、高層管理人員(直接管理人員或人力資源管理人員)無視外地競爭游戲規則的變化導致公司人事動蕩和績效下降。

　　當外在的人力競爭游戲即將或己在發生變化時，我們的管理人員是否能及時采取相應的策略加以防范或突圍，這是維持績效的重點。在我們的管理工作中，如果外在的游戲規則己發生了變化，而管理人員還意識不到或視而不見，那么，出事是遲早的事。在此，我建議能防患于未然當然是最好，但真的出現人事動蕩或流失，必須要沉著冷靜，同時不能采用巴結方式請客等，應迅速發動可以發動的一切人員進行及時人力補充，同時加強人事溝通和聯系，但制度絕不能因此發生根本性改變.

　　綜合以上所述，我認為，不管在任何情況下，管理人員必須堅持以下準則：

　　1、既定的制度，不能朝令夕改，更不要害怕支付高工資，因為高工資將帶來高回報;

　　2、隨時關注外在競爭形勢變化，及時作出反應，提升人力監管能力，保證績效的高質量高水平完成;

　　3、不要認為發生的事情與自己無關，說不定自己正在或即將面臨此種遭遇，這就需要不斷地自我檢討和反省。

　　4、別人的冷嘲熱諷具有二面性，一方面是能力不足管理失職造成的不可原諒的后果，這需要及時檢討并引以為戒;另一方面是別人的冷嘲熱諷可能是不了解實際情況下的反應，這不一定是壞事，不必太多介意。(第二方面指的是在市場中競爭時領先者因認知不對稱對挑戰者的正常反應，這是挑戰者成功的潛在機會).

　　最后，我要提醒的是----在管理中出現的混亂很多時候是因管理人員自身管理不善造成的!而麻煩制造者也恰恰是管理人員自己而不是別人。

　　企業管理混亂的原因

　　1、搞不懂狀況所以無法決策。

　　2、現在很多老板和管理者很大程度上缺乏系統管理的概念，使其可以清晰的了解企業運作的各環節。管理者之所以能夠決策，一要有充分的信息，二要有專業的知識，三要有經驗和悟性。如果業務不專、信息不暢，當然做出的決策就會成為錯誤的鄰居。

　　3、形不了積累所以無法進步。

　　現在企業總是喜歡一二再、再二三的犯同樣的錯誤，不是企業愿意犯錯誤，而是企業沒有一套制度保證錯誤不重犯。根源在于，昨天的成功和前天的失敗都沒有記錄在案，也許結果記錄在案了，但過程和原因并沒有記錄在案，這樣連當事人都沒有對成敗有深刻的認識，誰還敢指望他人能夠吸取成敗底層的原因呢?

　　3、不理解顧客所以行動盲目

　　4、問問中國企業，有幾個真正調研過顧客需求，并且通過一系列科學手段來甄別過顧客需求?人人都知道顧客是上帝，那是因為顧客帶著錢包，如果顧客沒有錢包那么一定是連乞丐都不如的。

　　企業真正的價值在于能夠解決顧客的某種需求，企業最需要其實是給顧客一個購買的理由，如果你連客戶真正需要什么都不知道，你如何能保證企業的產品能得到客戶的接受呢?

　　5、攏不了人心所以無法長久

　　6、我國企業家和管理者經常會出現集體跳槽、發起人散伙之類的事情，這是講高層。基層員工呢?會經常覺得自己受不到領導的重視而缺乏積極性，從而影響生產力。這個和管理者的道德觀和世界觀關系極大。我國企業家普遍處在嬰兒期，渴望得到中國和世界的認可。但世界太遙遠，所以只有一直向前看，于是成為工作的奴隸，而忘了工作本身可以是一件快樂和有意義的事情。

　　7、我國企業的劣根性是客觀存在的現實，是我們需要正視的問題，只有我們完成從人本管理到知識管理，從生存追求到精神追求的躍變后，中國企業才可能獲得持續長久的發展。每一個生在中國的管理者都應該為此而付出努力，畢竟中國當前處在一個經濟高度發展到大好時機。

　　擴展資料

　　企業財務管理的常見問題

　　1、企業集團財務管理的特征

　　第一，財務目標基本上由最高決策者確定。企業集團是由多個經濟實體構成的企業聯合體，并以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業的財會業務雖然不僅要滿足企業內部各種經營活動的需求，還要向政府，社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務信息，但為了滿足集團資產優化運行的要求，企業集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。

　　第二，財務活動較為復雜。組成企業集團的各種經濟實體所在的地區以及所從事的行業可能各不相同，這造成了大部分集團企業的跨地區性與跨行業性，集團內部的部門設置也具有一定的復雜性。由于各種經濟實體之間的關系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經營模式，加大了財務管理活動的復雜性，這對于企業集團進行有效的財務管理也造成一定的困難。

　　第三，資本是各層結構之間的聯系載體。資本運營是企業集團開展財務管理工作的核心部分，資本的數量決定著企業集團的結構的安排。集團企業是由多個經濟實體構成的企業聯合體，而資本的連接形式則決定了經濟實體的從屬關系和控制關系，是聯系各層結構的載體。

　　2、集團企業財務管理的問題

　　企業集團有效地促進了社會主義市場經濟的發展，組建企業集團，實現規模效益，已成為現代企業的重要特征之一。然而，當前我國企業集團財務管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。

　　(一)集團管理者財務管理理念不夠全面

　　隨著市場經濟的發展，企業集團所面臨的財務管理環境也在逐漸發生著變化，風險，機會成本、邊際成本、時間價值等財務管理理念逐步融入到企業決策過程中。然而，當前我國企業集團的管理者大多是技術型和生產型人才，財務管理知識更新較慢，財務管理理念不全面。一些企業集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結構最優化的角度上考慮，只關注籌集資金的總額;在進行投資時也沒有測算風險報酬，忽視了對未來現金流量分析，只關注于企業投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業集團資源的浪費，加大了財務風險發生的可能性，降低了企業的經濟效益。

　　(二)財務管理信息系統不健全

　　由于集團主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務結算的時效性成為薄弱環節，并缺乏有效的監督，不利于企業集團財務管理的發展。雖然集團公司所屬的各個子公司的信息化起步較早，但由于并沒有進行統一的規劃，集團各個下屬機構財務軟件各不相同，集團總部難以通過對財務軟件子公司的財務數據進行及時的匯總和分析，需要財務核算人員對大量的業務單據進行整理后才能夠制作憑證，嚴重影響了財務數據的準確性和時效性。

　　(三)缺乏有效的財務監控措施

　　我國大部分企業集團的財務監控側重于事后監控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規劃做為監控依據，并沒有把計劃具體化。部分企業集團還存在這種現象，一些下屬機構的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規及制度作為依據，只按本企業領導的意圖辦事，從而導致了集團財務管理混亂，會計信息失真。尤其是當集團下屬企業法人代表具有較大的權利時，沒有有效的約束機制對其進行監督與約束，很容易造成資產的大量浪費與流失，不利于企業集團的持續經營與發展活動的開展。

　　(四)預算管理體系不完善

　　預算管理是對企業投資、經營、財務等活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執行、分析與考核等過程。由于企業集團的層級建設比較復雜，部門繁多，部門之間協調不順暢現象較為突出，預算管理的理念難以在集團內部得到貫徹。加之我國一些企業集團目前尚未建立完善的預算管理體系，信息傳遞效率低下，沒有單獨設置預算管理部門，預算管理活動也難以得到有效的開展，不利于預算管理作用的充分發揮。

　　3、完善企業集團財務管理對策

　　(一)進一步完善財務管理制度

　　現代企業集團大多是由多個具有獨立法人資格的企業組成的企業群體，因此企業集團的財務管理在保證集團利益的基礎上，既要發揮出集團的整體優勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀能動性。企業集團財務管理制度的建立應以企業集團的利益目標為出發點和歸宿點，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務管理內容，同時還有建立起良好的財務報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務會計報表，并及時向總部說明一些期后事項，或有負債等，確保提供的財務數據的真實性、完整性以及合理性。

　　(二)加大財務監控力度

　　強有力的財務監控可以及時發現企業日常經營中存在的問題，提醒并督促企業進行改正。加大財務監控力度，企業集團應在集團內部設立獨立的內部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進行財務審計，以及時發現并糾正下屬公司財務活動中存在的問題，增強其內部控制意識，降低財務風險發生的概率。總部也可以采取向下屬公司委派財務總監方式，實現對子公司的財務活動的直接監督。

　　(三)規范貨幣資金管理

　　貨幣資金是企業從事生產經營的血液，因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現象出現，提高資金的利用率，企業集團應對貨幣資金實行集權式管理，實行“結算中心制”，成立內部結算中心或內部銀行，由集團公司財務部門集中進行集團內企業間的資金調撥，有利于資金使用效率的提高。為進一步規范貨幣資金管理，企業集團還應加強銀行賬戶管理，經母公司審批后子公司才可在銀行開戶，同時，所開賬戶必須由母公司財務部門統一管理，加強了對集團資金使用的控制與監管，有利于貨幣資金使用的規范化。

　　(四)推行全面預算管理

　　全面預算管理的有效實施可以使企業集團財務管理水平提高到一個新的層次，企業集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實際預算的執行情況，才能夠總結出集團實際運行存在的問題，進而在下次預算編制時進行完善。企業集團在編制預算時應及時與下屬部門進行溝通，積極征詢和采納下級的意見，爭取將所有的工作都編制在預算制度里面，形成整個集團完整的預算體系，以提高子公司間的協調水平，進而獲取規模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實施，企業集團還應建立以全面預算管理為基礎的業績考核機制，在全面預算中納入財務方面業績指標和非財務方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。

　　(五)建立健全財務信息系統

　　為保證企業財務目標的實現，必須對各子公司進行跟蹤監控，并不斷調整偏差。依托于日益發展的計算機技術和網絡技術，企業集團可建立大型的計算機網絡系統，采用統一的財務與業務一體化的軟件，制定統一的信息化?