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做領導者時如何改進以下自身缺陷

時間：2022-03-18 11:36:42 管理

做領導者時如何改進以下自身缺陷

　　作為一名領導者是公司前進的方向。如果能力不夠，總會碰到這樣那樣的問題。下面就是jy135網為大家整理的做領導者時如何改進以下自身缺陷的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

做領導者時如何改進以下自身缺陷

　　發(fā)展方向不對

　　不管是企業(yè)還是個人，能夠有尊嚴、有價值、快樂的活著就是最大的成功，用公式來表示就是：成功=方向×能力×動力，也就是說當方向正確，運用你的能力，在動力的驅動下去做，就一定會有成功的結果，只是大小不同而已。

　　在中國，真正做企業(yè)的并不多，多數還是做生意。做企業(yè)和做生意的區(qū)別就是他們的終極目的不一樣，做企業(yè)是為了做事而賺錢，做生意是為了賺錢而做事，一個是為了做事，一個是為了賺錢。以做事為目的順便賺錢，這是做企業(yè)的基本邏輯，但是在現(xiàn)實中，往往很容易把方向搞偏，一旦方向不對，所有的努力就都白費了。

　　有一些人是目標不明確，不知道自己在做什么，結果把自己搞的精疲力竭。有一次我和一個學生聊天，問他是做什么的，他說他做了好幾個企業(yè)，我問他是不是不賺錢，他很吃驚，問我是怎么知道的，我說：“就因為你做了好幾個企業(yè)。”然后他問我怎么辦，我說：“你只做一個就好了?！贝蟾艃赡暌院?，我又碰到他，他告訴我按我說的去做了，現(xiàn)在開始賺錢了。

　　還有一些企業(yè)看上去方向對了，卻不知道如何把事情做對。前幾天碰到一個老板，攤子很大，員工有 300多個，一年的營業(yè)收入才3000萬，很顯然，員工工作效率很低。老板累死累活的一年下來卻入不敷出，如履薄冰。這種企業(yè)是沒有競爭力的，一有風吹草動就會死掉。不是專注一個細分領域，只是貪大而不求強，這是做企業(yè)非常忌諱的事情。

　　組織能力不夠

　　企業(yè)在原始起步階段通常會依賴老板個人魅力或者老板就是一個大業(yè)務員把企業(yè)撐起來，但是到了一定規(guī)模之后，比如收入過1000萬或者2000萬，老板就不應該再像以前那樣做了，而是應該建立一個團隊，靠團隊來驅動，而團隊驅動需要一個非常系統(tǒng)的內部管理體系來支撐。老板們都知道這個道理，但是真正做起來、做的好的卻幾乎沒有，很多老板還是繼續(xù)像大業(yè)務員一樣忙著，沒有心思也沒有精力做內部管理，或者只是嘴上喊著內部管理重要但是真正落地的很少，導致組織能力不夠，原因大致表現(xiàn)在四個方面：

　　第一，做的不深，投入不夠。要建立一套內部管理體系，必須花大量的時間和精力去做，并且需要在運行中不斷修正和完善，才能使管理體系有效。但是在現(xiàn)實中，很多企業(yè)只局限在做成一套制度上了，并沒有在執(zhí)行的過程中去修正、完善，導致制度缺乏實用性而成了擺設。時間長了，老板就開始怨天尤人，員工不行、行業(yè)不行、時機不對等，其實都不是，還是功夫不到、沒做到家而已。任何制度，在制定的那個時間點都可能是最對、最重要的，但是在執(zhí)行的過程當中，所有促成制度形成的因素都有可能發(fā)生變化，那么根據這些變化來對制度進行調整就非常重要，不然這個制度就無法遵循，當然就無用。

　　第二，做的不對，只做點和面，沒做系統(tǒng)。企業(yè)的組織能力是企業(yè)內部管理的結果，企業(yè)內部管理是一個系統(tǒng)，只做一個點或一個層面是沒有意義的，老板需要有系統(tǒng)的思維意識才能搭建起內部管理體系的架構。如果做的不對，比如架構搭錯了，投入的越多效果越差。比如，有時候過于強調層層審批就完全是一種權力導向，忘了客戶導向甚至忘了產品導向，導致管理成本越來越大。還有很多老板喜歡學習別人的經驗和技巧，以為可以走捷徑，但是經驗和技巧層面的東西只是在特定環(huán)境下管用。老板真正應該學的是具有系統(tǒng)概念和普遍適用性的基本原理，原理讀懂、讀透以后就能舉一反三、觸類旁通，經驗和技巧是對過去特定環(huán)境下的行為的總結，原理則可以面對未來的所有未知。

　　第三，顧慮太多，不敢去做。很多老板喜歡學習，但是學的太雜，結果越學越不知道該做什么、該從哪里下手了，顧慮太多，總認為自己還沒搞明白，所以很好的事情放在眼前也不敢去做了。其實，管理不是你全想明白了才能去做的，明白一點就去做一點，不明白的地方在做的過程中就會不斷明白，不斷的去完善自身的不足。管理是一門實踐的學問，是在做中不斷明白的，而不是明白了以后去驗證。

　　第四，自己不做讓別人去做。大多數老板并不是也不可能樣樣都精通，所以很多老板就把做制度的事情交給各個部門或某些人去做，自己只要結果，但是通常這樣做都不會有好結果。一方面，因為老板沒有參與，可能會因為不了解而否定了原本合理的制度，打擊員工的積極性。另一方面，因為各部門都有自身的局限性，制度難免會各掃門前雪、銜接性差，難以執(zhí)行。對于內部管理體系這樣的系統(tǒng)工程來說，真的不是哪個部門或者哪個人能做得了的，一定要老板帶領員工一起去做才行，因為沒有誰可以像老板一樣通盤考慮全局，而且團隊的高度也一定不如老板的高度，所以在這件事上老板一定不能偷懶，偷懶的結果就是一時的輕松將換來無盡的勞累。

　　動力不足

　　做企業(yè)內部管理是很辛苦的事情，比如每個月投入一、兩天時間研討、修訂制度，而且管理在短時間內很難見效益，所以很多老板就不愿意去做，特別是一些老板賺了一些錢以后，小富即安，沒有動力去做改變，規(guī)范內部管理，只要能應付著賺到錢就可以了，這種心態(tài)短時間可以，時間長了肯定不行。另一方面，老板是否有動力做改變，與其生活的群體也有關系。如果老板身邊都是比他優(yōu)秀的人，他們的言行、思維方式在潛移默化中可能會促使老板想去改變一些什么。如果老板身邊都是拍馬屁的人，老板就未必會意識到企業(yè)存在的問題，自然也不會想著去改變什么。

　　但是時間總是展現(xiàn)著真實，沒有有效的內部管理體系，企業(yè)就會雜亂無章，從而導致員工能力不足、互相扯皮、磨洋工等，使管理成本加大，企業(yè)動力不足，形成惡性循環(huán)。等老板明白過來再想去做的時候，因為問題積累日久且習慣已經形成，就要付出更大的代價，更不愿意去做了，只能無奈的累著。

　　綜上所述，方向、能力和動力是一個往復循環(huán)的過程，有了方向就不怕路遠，沒了方向則會越走越遠，方向對了，在行進的途中不斷反思、改進，一點一點去完善，就會形成良性循環(huán)，企業(yè)就會越來越好，老板也不會那么累。

　　領導者克服自身最大弱點的6種方式

　　我們常常把注意力集中在自身的優(yōu)勢之上，但請別忘記，缺點才是制約發(fā)展的致命短板。

　　您的弱點在哪里？

　　其實，弱點在每個人身上都客觀存在，只不過作為成功人士，我們傾向于將注意力集中在優(yōu)勢訓練上，通常選擇隱瞞或者繞開這些弱項。出于天性，我們會自然而然地盡量避免提到自己遭遇的失敗。

　　沒錯，這確實是通往成功的常見途徑。了解自己的弱點，是一個領導者應該具備的核心技能，更是一種非常睿智而且值得踐行的良好習慣。自身的優(yōu)勢能夠切實幫助自己到達理想化境地，但如果無法全面了解自身的弱點，那么維持長久的成功就只能是癡人說夢。

　　從這里開始，我也在思考自己都存在著哪些最明顯、最致命的弱點。與很多朋友一樣，我在做決定時往往表現(xiàn)得很猶豫（有位朋友曾經評價稱，我這個人會非常謹慎地考慮問題，而后再以過度謹慎的狀態(tài)想的更多）。我確實非常不喜歡承擔風險，而且常常很難在與他人的接觸或者交流中，讓對方透徹的了解自己的想法。

　　單純了解自身弱點也許不能改變什么，但確實讓我有機會認真考慮自己的過失，并在日常工作中避免。舉例來說，我現(xiàn)在開始學著加快自己的決策速度，盡力去抓住那些轉瞬即逝的寶貴機遇。

　　各位讀者朋友呢，您身上存在著哪些可能帶來嚴重影響的弱點？我知道，我們不該過度深陷于自身的弱勢或者將其顯露在其他人面前，但為了真正完善自身、我們不妨拿出點時間認真審視自己。回顧以前那些令人難忘的慘痛教訓，并考慮這些狀況給我們的職業(yè)生涯造成了怎樣的影響：

　　1.想出5件沒能按照既定思路進行的事情。

　　不妨把它們寫在紙上，接下來問自己：這些事情當中是否存在共性？是否是自身的弱點導致的?

　　2.導致事情偏離正軌的理由，是否有些似曾相識？

　　被同一塊石頭絆倒是很常見的，您是否遇到過不斷重復出現(xiàn)的、由于自身弱點所造成的不利結果？

　　3.如何才能讓情況出現(xiàn)轉機？

　　如果大家身上不存在這些弱點，或者是成功將其克服掉，情況又會有哪些不同？在這一前提下，原本消極的結果是否會轉變，并呈現(xiàn)出積極的一面？就我個人而言，有好幾次如果自己能馬上拿起電話、以坦誠的態(tài)度解釋一切，那么事情本來不會變得那么糟糕。

　　4.克服弱點，你能通過哪些途徑獲得幫助？

　　就我個人而言，我的一大問題在于，喜歡在面對沖突時保持沉默。因此在工作過程中，我喜歡會通過郵件與兩位成員進行交流，這兩位睿智而且愿意勇敢提出反對意見，我很欣賞他們的果敢。

　　我發(fā)出的郵件其實很簡單，只是邀請他們提意見，并請求他們在發(fā)現(xiàn)我的工作出現(xiàn)偏差時及時做出提醒。這兩位都充分完成了任務，而且提供了大量寶貴的建議。坦誠地講，他們真的幫我避免了很多嚴重的失誤。

　　必須記住的一個重點在于：大家可以要求自己的同事、合作伙伴針對這些弱點伸出援手，獲取援助是一種完全合理而非常有效的應對方法，足以支持大家克服弱點

　　5.這些弱點到底是怎么來的？

　　每個人弱點的形成都有著復雜的綜合性因素。以我自己為例，我父母親工作都很忙，而且我父親更是我這輩子見過的最不擅長交際的人。在這種情況下，我不得不學會如何照顧自己，并盡可能通過書面方式表達感受，這一點直到今天還深深影響著我。

　　正因如此，我更樂于向交流對