如何管理上司:守則與禁忌
千萬不要讓你的上司感到意外。下面就是jy135網為大家整理的如何管理上司:守則與禁忌的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
守則
一年問一次上司：“我該如何做或我下面的人該如何做，才能幫助你完成既定任務?”及“我或者是我的人有沒有妨礙你的地方?”
部屬的工作不是去改造或再教育上司，不是讓上司符合商學院或管理教科書所描述的那種理想的上司，而是讓上司做他自己，從而展現出獨特的風格。
經理人的任務是要讓屬下盡量發揮所長，不讓屬下的缺點對工作造成負面影響。此一原則亦適用于管理經理人的上司。
讓你的上司知道所有該知道的事。畢竟，你的上司必須對部屬的工作績效負全責。地們必須能向更高一級的主管說：“我知道我的部屬在做什么。”
禁忌
千萬不要讓你的上司感到意外——甚至連好事也不例外(如果有這種事情的話)。發生這種意外時，負責的人(你的上司)通常會覺得受到羞辱，而且是公開地被人羞辱。
千萬別低估你的上司。你的上司可能識字不多，或看起來很愚蠢。不過，高估上司并沒有任何風險。如果你低估你的上司，對方可能會加倍還擊;萬一你犯了任何錯誤，可能會遭到來自上司更大的羞辱。
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