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企業(yè)內(nèi)部管理考核到底該怎么做才有效

時間：2022-10-28 09:48:31 紫陽管理

　　我們常講，沒有考核就沒有管理，或者沒有考核管理就很難到位。我們也常聽做人力資源的人士講，企業(yè)最難的就是考核，很多情況下，老板不滿意，員工也有意見。這些問題，反映了一些企業(yè)的現(xiàn)狀。筆者對所服務(wù)企業(yè)的考核體系建設(shè)，歷經(jīng)四五年的不斷優(yōu)化和完善，基本建立起了適合自己的內(nèi)部考核體系，實現(xiàn)了內(nèi)部考核的“全面覆蓋、硬性掛鉤、適時激勵”，較好地發(fā)揮了考核的約束和激勵作用。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的企業(yè)內(nèi)部管理考核到底該怎么做才有效的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　企業(yè)內(nèi)部管理考核到底該怎么做才有效 1

　　一、如何實現(xiàn)全面覆蓋?

　　內(nèi)部考核體系，主要包括三個方面：一是月度績效考核，二是員工行為考核，三是專業(yè)檢查考核。三種考核形式，構(gòu)成了該公司的全方位考核體系，并把月度績效考核作為考核的重點。

　　“月度績效考核”是對全公司月度生產(chǎn)經(jīng)營狀況的全面考核評價，涉及生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的各項主要指標(biāo)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、物耗、收率、安全、環(huán)保、銷售收入、利潤實現(xiàn)等，并根據(jù)歷史最好水平、同行業(yè)先進水平、未來變化趨勢等三個原則，確定各項考核指標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)。

　　“員工行為考核”是針對員工個人的，考核內(nèi)容以公司《員工行為準(zhǔn)則》、《勞動紀(jì)律管理規(guī)定》等為準(zhǔn)，涉及工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、工作態(tài)度等十幾個方面的內(nèi)容，每項內(nèi)容都有具體的扣罰標(biāo)準(zhǔn)。

　　“專業(yè)檢查考核”是指以5S專項檢查為核心的考核，也是在過去開展的月度崗位責(zé)任制大檢查基礎(chǔ)上，結(jié)合公司開展5S活動建立起來的。該項檢查不僅涉及現(xiàn)場的衛(wèi)生面貌，也涉及各個專業(yè)管理方面的內(nèi)容。

　　由以上三種考核構(gòu)成的考核體系，有針對員工個人的，有針對各個單位的，有側(cè)重生產(chǎn)的，有側(cè)重管理的，有對機關(guān)各職能部門的考核，也有針對生產(chǎn)系統(tǒng)的考核，并且有非常明確的考核標(biāo)準(zhǔn)。從最近幾年的實施情況來看，這些考核具有很好的可操作性，也發(fā)揮了考核的激勵作用。

　　二、如何做到硬性掛鉤?

　　做到責(zé)權(quán)利對等，是實施考核的基本目的。那么，考核中應(yīng)該采取什么樣的措施，來保證“責(zé)權(quán)利”的到位?

　　目前采用的薪酬模式有三種，第一種是崗績工資制，針對各級管理、技術(shù)及勤務(wù)崗位的人員;第二種是計件工資制，針對生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)崗位的人員;第三種是提成工資制，針對銷售業(yè)務(wù)崗位的人員。

　　對三種薪酬模式所針對的三個系統(tǒng)的人員，該公司堅持以“價值貢獻”為基本評判標(biāo)準(zhǔn)，來確定各個系統(tǒng)人員的薪資水平，進行薪酬的差別化管理，并按照“總體把握、系統(tǒng)平衡”的原則，來進行各個系統(tǒng)的薪酬水平設(shè)計。

　　采取“低固定、高浮動”的薪酬結(jié)構(gòu)形式，三分之一為固定工資部分，三分之二為浮動獎金部分，這樣以來，非正常生產(chǎn)情況下的薪資發(fā)放就有了更強的可控性，同時也增加了全體員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任心和緊迫感。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司采取硬性掛鉤的方式，做到機關(guān)與基層、管理與技術(shù)、生產(chǎn)與勤務(wù)等獎金分配的全面掛鉤。具體來講，就是分公司的獎金基數(shù)，與本分公司全體計件人員的人均計件工資水平掛鉤;公司各職能部門的獎金基數(shù)，與公司全體計件人員的人均計件工資水平掛鉤;公司的中層管理人員，與本單位的`實際考核結(jié)果掛鉤;公司的高管人員，與自己分管系統(tǒng)的實際考核結(jié)果掛鉤。

　　這就是說，當(dāng)某個分公司的一個生產(chǎn)單元，不管什么原因出現(xiàn)問題，而影響正常生產(chǎn)的情況下，不僅該單元人員的獎金受到影響，該分公司管理及勤務(wù)人員的獎金受到影響，公司機關(guān)各個部門直至公司高管的獎金都會受到影響，這也就將“一切為了生產(chǎn)經(jīng)營”的理念真正落到了實處。

　　三、如何堅持適時激勵?

　　沒有考核，管理就不可能做到位。要把考核做好，就必須建立嚴(yán)密的考核組織，制定科學(xué)的實施方案，并堅持定期考核，獎懲到位，才能做到適時激勵，才能樹立考核的權(quán)威性。

　　成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司常務(wù)副總擔(dān)任組長，考核成員由人力資源部、辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)部、監(jiān)察室五個職能部門安排專人負(fù)責(zé)，明確各個考核部門的主要職責(zé)和考核具體內(nèi)容，并明確人力資源部為公司考核的主管部門。

　　在考核上做到四個堅持：一是堅持公開公正的原則;二是堅持分級管理、逐級考核的原則;三是堅持獎金總額有效控制的原則;四是堅持剛性考核的原則，不考慮任何主客觀因素。尤其是剛性考核原則，是一條重要的原則，在實際考核中非常關(guān)鍵。

　　明確月末最后一天為本月績效考核日，并在這一天召開績效考評會，由各個考核部門匯報自己的考核結(jié)果，會議對各項考核指標(biāo)進行審核，并對有疑義事項進行研究決策。

　　為了做到適時考核、適時激勵，該公司改變了過去“隔月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)”的做法，實行“當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)”，讓員工清楚地知道自己當(dāng)月的工作付出與收入的關(guān)系。另外，對員工行為檢查的結(jié)果，對5S檢查的結(jié)果，以及對違章違紀(jì)人員的處理，都在公司考評會上拿出具體處理意見，并在考核通報中予以發(fā)布。

　　企業(yè)內(nèi)部管理考核到底該怎么做才有效 2

　　目前，大多數(shù)國有企業(yè)在內(nèi)部制度管理上還存在很大的問題，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視這個問題，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，建立激勵機制，利用績效考核的方式，鼓勵企業(yè)員工努力提髙自身的工作效率，爭取在大家共同的努力下，為企業(yè)創(chuàng)造更好的財富。所以，這就要求企業(yè)的管理人員必須加強企業(yè)內(nèi)部的繢效考核，并且對在績效考核中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時進行解決，最大程度地去發(fā)揮績效考核的價值，從而推動企業(yè)的良好發(fā)展。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人一定要了解并做到以下幾點要求：

　　一、了解績效考核的涵義

　　所謂績效考核，是企業(yè)管理中一項關(guān)鍵的評估準(zhǔn)則。它主要是通過科學(xué)的記錄以及系統(tǒng)的辦法，對企業(yè)內(nèi)部員工的日常工作情況以及工作業(yè)績等進行相關(guān)的考核評比，在一定程度上促進了企業(yè)和員工之間的良好溝通。通常情況下，企業(yè)會通過績效考核結(jié)果，對員工頒發(fā)獎金以及進行職位的相關(guān)調(diào)整。更重要的是，績效考核的目的主要是為了增加企業(yè)員工的自信心以及提高員工的工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理與績效考核ｆ司的關(guān)系

　　繢效考核作為提升企業(yè)管理水平的一項重要指標(biāo)，與企業(yè)有著密不可分的聯(lián)系。第一，大多數(shù)的企業(yè)都認(rèn)為績效考核有利于提高員工的工作效率，通過這樣的激勵機制，更加容易激發(fā)員工的工作熱情。第二，績效考核是促進企業(yè)內(nèi)部審核和優(yōu)化的一個重要手段。它包含了對企業(yè)各個部門工作成果的整合及評價，它的良好發(fā)展，在一定程度上，也證明了企業(yè)內(nèi)部制度的完善和健全。

　　三、在企業(yè)管理中實行績效考核的目的

　　在企業(yè)經(jīng)營管理中，進行績效管理有著重要的目的和意義。在企業(yè)管理中實行績效管理，不僅可以為廣大工作人員的工作調(diào)動提供一個保障依據(jù)，而且還可以根捱其考核結(jié)果，為員工提供相應(yīng)的獎勵。更重要的是，通過績效考核制度，大大提高了員工的工作積極性，從而促進整個企業(yè)的發(fā)展。

　　四、企業(yè)管理績效考核中存在的相關(guān)問題

　?。保疀]有明確的績效考核目標(biāo)。

　　績效考核目標(biāo)是一個企業(yè)經(jīng)營管理的重要動力，制定一個準(zhǔn)確的繢效考核目標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。但是根據(jù)目前各個企業(yè)的績效管理成果來看，大多數(shù)的企業(yè)都只是停留在表面上，沒有真正地將績效考核制度融入到企業(yè)的發(fā)展中。

　?。玻冃Э己朔绞竭^于單一。

　　在各個企業(yè)的績效考核過程中，雖然設(shè)立了很多的績效考核方法，例如目標(biāo)管理法以及標(biāo)桿超越法等，但是為了簡捷便利，企業(yè)通常會采用其中最簡單的一個方法進行考核，由于長時間使用同一個方法，使得企業(yè)根本得不到一個良好的考核結(jié)果，最終就有可能制約企業(yè)未來健康發(fā)展。

　?。常冃Э己私Y(jié)果沒有對外公開。

　　對于企業(yè)中的工作人員來說，在管理中實行績效考核制度是為了促進大家的工作效率，調(diào)動大家的工作熱情，所以績效考核結(jié)果應(yīng)該是公幵、公平的。但是目前在很多企業(yè)管理中，員工是看不到自己的考核結(jié)果的，只能被動地聽從上級的安排。這樣的話，不僅對所有員工是不公平的，而且也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的未來發(fā)展。

　　五、企業(yè)實行績效考核制度要注意的問題

　?。保贫▎T工管理競爭機制。

　　目前，在企業(yè)經(jīng)營管理中，常常存在著員工工作消極的現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏市場競爭力，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。所以，一定要建立相關(guān)的員工管理競爭機制，讓員工從心底里有一個競爭意識，還要堅決杜絕散漫的工作態(tài)度。因為這不僅是在最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也是加強企業(yè)績效考核制度的一個重要環(huán)節(jié)。

　　２．制定有效的績效管理方案。

　　企業(yè)在進行績效考核過程時，必須要先從員工的個人業(yè)績出發(fā)，然后再對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本以及利潤等相關(guān)內(nèi)容進行全面認(rèn)真的考核。相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要記住，企業(yè)在實行績效考核時，必須要依照實際情況制定相關(guān)的績效考核方案。如果嚴(yán)重脫離實際內(nèi)容，就無法真正發(fā)揮績效考核的最大價值。所以，制定一套完善有效的.績效管理方案對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要及時對員工的工作業(yè)績、工作質(zhì)量進行詳細(xì)的考核，從而以此為依據(jù)，對員工做出相應(yīng)的鼓勵。

　　六、績效考核在企業(yè)管理中的具體運用

　　丨．確定明確的考核目標(biāo)。

　　企業(yè)要想將績效考核的價值發(fā)揮到最大，首先就要制定一個明確的考核目標(biāo)，這樣不僅是為了使員工有一個正確的工作方向，而且還可以使得企業(yè)內(nèi)部制度得以更好的確立。首先，企業(yè)制定的績效考核目標(biāo)要與企業(yè)自身的經(jīng)營理念以及企業(yè)文化相符合，這樣的話，績效考核才可以真正地起到促進企業(yè)發(fā)展的良好作用。然后，企業(yè)還要認(rèn)真分析每個部門的任務(wù)要求以及每個員工的自身情況，這樣有針對性地制定績效考核目標(biāo)，才可以真正做到實現(xiàn)事業(yè)管理的公平、公正。

　?。玻\用多樣的績效考核方法。

　　就目前而言，大多數(shù)企業(yè)在選擇了一項制度后，就會一直使用很長時間。由于績效考核形式過于單一，就很有可能對績效考核結(jié)果產(chǎn)生偏差，從而影響企業(yè)整體的?