領(lǐng)導(dǎo)者不得不知的40條經(jīng)典管理學(xué)定律有哪些
管理學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)配的一門學(xué)科，一點(diǎn)管理學(xué)理論都不懂的領(lǐng)導(dǎo)很難在商場上有什么作為。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)者不得不知的40條經(jīng)典管理學(xué)定律有哪些的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
1.盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學(xué)家h·盧維斯
點(diǎn)評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
2.托利得定理
測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
提出者：法國社會心理學(xué)家h·m·托利得
點(diǎn)評：思可相反，得須相成。
3.刺猬理論
刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點(diǎn)評：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
4.鰷魚效應(yīng)
鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動物學(xué)家霍斯特
點(diǎn)評：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
5.斯坦納定理
在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。
提出者：美國心理學(xué)家s·t·斯坦納
點(diǎn)評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
6.費(fèi)斯諾定理
人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。
提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l·費(fèi)斯諾
點(diǎn)評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
7.牢騷效應(yīng)
凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院
點(diǎn)評：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的。
8.避雷針效應(yīng)
在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。
點(diǎn)評：善疏則通，能導(dǎo)必安
9.氨基酸組合效應(yīng)
組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。
點(diǎn)評：當(dāng)缺一不可時，一就是一切。
10.米格-25效應(yīng)
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國的相比都落后，但因設(shè)計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時世界一流。
點(diǎn)評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
11.磨合效應(yīng)
新組裝的機(jī)器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點(diǎn)評：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都作出必要的割舍。
12.波特定理
當(dāng)遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。
提出者：英國行為科學(xué)家l·w·波特
點(diǎn)評：總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。
13.藍(lán)斯登定律
跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。
提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登
點(diǎn)評：可敬不可親，終難敬;有權(quán)沒有威，常失權(quán)。
14.吉爾伯特法則
工作危機(jī)最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
提出者：英國人力培訓(xùn)專家b·吉爾伯特
點(diǎn)評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
15.權(quán)威暗示效應(yīng)
一化學(xué)家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。
點(diǎn)評：迷信則輕信，盲目必盲從。
16.古特雷定理
每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學(xué)家W·古特雷
點(diǎn)評：上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)。
17.列文定理
那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者：法國管理學(xué)家P·列文
點(diǎn)評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。
18.弗洛斯特法則
在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。
提出者：美國思想家W·P·弗洛斯特
點(diǎn)評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
19.波克定理
只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克
點(diǎn)評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
20.韋奇定理
即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。
提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇
點(diǎn)評：1、未聽之時不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。2、不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。
21.阿什法則
承認(rèn)問題是解決問題的第一步。
提出者：美國企業(yè)家m·k·阿什
點(diǎn)評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
22.洛克忠告
規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴(yán)格遵守。
提出者：英國教育家洛克
點(diǎn)評：簡則易循，嚴(yán)則必行。
23.熱爐法則
當(dāng)人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點(diǎn)：即時性、預(yù)警性、平等性。
點(diǎn)評：罪與罰能相符，法與治可相期。
24.柯美雅定律
世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。
提出者：美國社會心理學(xué)家m·r·柯美雅
點(diǎn)評：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。
25.達(dá)維多夫定律
沒有創(chuàng)新精神的人永遠(yuǎn)也只能是一個執(zhí)行者。
提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫
點(diǎn)評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。
26.自吃幼崽效應(yīng)
美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。
點(diǎn)評：1、自己不逼自己，別人遲早會逼你。2、敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。
27舍恩定理
新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結(jié)果。
提出者：美國麻省理工學(xué)院教授舍恩
點(diǎn)評：只有信之不疑，才能持之以恒。
28.吉寧定理
真正的錯誤是害怕犯錯誤。
提出者：美國管理學(xué)家h·吉寧
點(diǎn)評：不怕錯誤的人，錯誤往往也離他最遠(yuǎn)。
29.卡貝定理
放棄是創(chuàng)新的鑰匙。
提出者：美國電話電報公司前總經(jīng)理卡貝
點(diǎn)評：在未學(xué)會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。
30.吉普林忠告
將成敗同等看待。
提出者：英國作家、諾貝爾文學(xué)獎獲得者吉普林
點(diǎn)評：如果不明白失敗是什么，那么對成功的理解也是片面的。
31.史華茲論斷
所有不幸事件，都只有在我們認(rèn)為它不幸的情況下，才會真正成為不幸事件。
提出者：美國管理心理學(xué)家d·克華茲
點(diǎn)評：若能壞中看好，終會好上加好。
32.廷克定律
如果你處在第二的位置，你就總想努力去爭作第一。
提出者：英國管理學(xué)家哈羅德·廷克
點(diǎn)評：欲往高處走，須向高處看。
33.魯尼恩定律
賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。
提出者：奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家r·h·魯尼恩
點(diǎn)評：無備，強(qiáng)不抵弱，出奇，弱可勝強(qiáng)。
34.史密斯原則
如果你不能戰(zhàn)勝他們，你就加入到他們之中去。
提出者：美國通用汽車公司前董事長r·史密斯
點(diǎn)評：競爭使人進(jìn)步最快，合作讓人得到最多。
35阿爾巴德定理
一個企業(yè)經(jīng)營成功與否，全靠對顧客的要求了解到什么程度。
提出者：匈牙利全面質(zhì)量管理國際有限公司顧問波爾加·韋雷什·阿爾巴德
點(diǎn)評：看到了別人的需要，你就成功了一半;滿足了別人的需求，你就成功了全部。
36.冰淇淋哲學(xué)
賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。
提出者：臺灣著名企業(yè)家王永慶
點(diǎn)評：逆境不錯，順境更好。
37.布里特定理
商品不作廣告，就像姑娘在暗處向小伙子遞送秋波，脈脈此情只有她自己知道。
提出者：英國廣告學(xué)專家s·布里特
點(diǎn)評：要推而廣之，先廣而告之。
38.伯內(nèi)特定理
只有占領(lǐng)頭腦，才會占有市場。
提出者：美國廣告專家利奧·伯內(nèi)特
點(diǎn)評：膾炙人口才會耐人尋味，深得人心方可引人入勝。
39拉圖爾定律
一個好品名可能無助于劣質(zhì)產(chǎn)品的銷售，但是一個壞品名則會使好產(chǎn)品滯銷。
提出者：法國諾門公司德國分公司負(fù)責(zé)人蘇珊·拉圖爾
點(diǎn)評：取名的藝術(shù)，亦是取得成功的藝術(shù)。
40.赫斯定律
廣告超過12個字，讀者的記憶力要降低50%。
提出者：澳大利亞廣告家h·赫斯
點(diǎn)評：忘卻即等于拋棄。
拓展閱讀
職場管理心理定律
帕金森定律
英國著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森通過長期調(diào)查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權(quán)利構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
苛希納定律
西方管理學(xué)中有一條著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多4倍；如果實際管理人員比最佳人員多3倍，工作時間就要多3倍，工作成本就要多6倍。
250定律
美國著名推銷員拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了“250定律”。他認(rèn)為每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了“顧客就是上帝”的真諦。由此，我們可以得到如下啟示：必須認(rèn)真對待身邊的每一個人，因為每一個人的身后，都有一個相對穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。善待一個人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。
達(dá)維多定律
達(dá)維多定律是以英特爾公司副總裁達(dá)維多的名字命名的。他認(rèn)為，一個企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個淘汰自己的老產(chǎn)品。這一定律的基點(diǎn)是著眼于市場開發(fā)和利益分割的成效。因為人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機(jī)，只有先入市場才能更容易獲取較大的份額和較高的利潤。
木桶定律
一個有許多塊長短不同的木板箍成的木桶，決定其容量大小的并非其中最長的那塊木板，而是其中最短的那塊木板。同樣，在一個企業(yè)的營銷過程中，必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié)，只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把這一個矛盾解決了，其它矛盾就可以迎刃而解了。