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如何提高設備管理水平

時間：2023-08-17 12:33:42 進利管理

如何提高設備管理水平

　　導語：設備管理是企業管理不可缺少的組成部分，對提高企業競爭力發揮著重要作用。西方工業發達國家提出了各種設備管理理論和模式，如后勤工程學、設備綜合工程學、全員生產維護、以可靠性為中心的維修等等。我國也提出了設備綜合管理的思想。但是，對許多企業，尤其是廣大中小企業而言，如何根據現有條件，通過改善管理來達到提高設備維護水平的目的，是一個普通面臨的問題。

　　如何提高設備管理水平?

　　1、清掃即點檢

　　許多企業都在開展以創造干凈整潔的工作場所為目的的5S活動。5S活動對設備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環境中不可能有高的設備管理水平，維護得好的設備無不是擦的一塵不染的;另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點檢”。對設備進行認真清掃是一個和設備進行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發現設備的一些不良現象，如滴漏油、螺絲松動、電線發黃等等。對這些不良現象的及時處理是非常必要的。基于這樣的認識，需改變以前設備的維護分別由操作人員和維修人員負責的做法，要求操作人員負擔起一部分設備維護的工作。

　　2、缺陷的自主改善

　　現場改善強調激活現場，調動員工的積極性，不斷改善工作。在設備管理工作中，同樣需要激發員工的問題意識和改善熱情。主要要做好如下兩個方面的工作;首先，鼓勵員工積極發現設備、設施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善;其次，重視對發生源的處理。發生源是指設備上污染物的產生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產生處。設備產生的污染物不僅造成環境臟污，而且是設備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發生源，或減少發生量，或將污染物限制在一個小范圍內。

　　要做好這兩方面的工作，激發員工的改善熱情，充分發揮員工的聰明才智是關鍵。通過與公司的“個人提案”獎勵制度、“優秀改善事例發表會”制度結合起來，很好地調動員工的積極性，就會出現許多富有創意的小改善、小發明。

　　3、目視管理的廣泛實施

　　目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現場的實施可以祈禱暴露問題和提高管理效率的作用。可以認為，目視管理的實施水準是衡量現場管理水平的一項重要指標。

　　在設備管理工作中，應注重目視管理手法的應用，需著重從如下3個方面著眼對設備管理狀況加以改善，取得了提高管理管理水平的效果。

　　3.1充分揭示設備的正異狀況和參數，這樣做不僅使工作人員對設備的運行狀態是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。

　　3.2將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設備管理要求按時對設備進行維護保養的工作。經常發生的情況是由于未能按時對設備進行必要的維護保養，導致設備故障的發生。比如，針對機器設備潤滑油、軸承、皮帶等消耗品的更換，可以在設備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數量、更換標準、上次更換時間和下次預計更換時間等內容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。

　　3.3使作業簡單化。有些設備的開機、停機、切換等過程很復雜，操作失誤會對設備造成損害。應用目視管理手法，將設備復雜的操作步驟標識出來，就能使設備的操作簡單化，減少失誤的發生。

　　雖然良好的設備管理體系比較復雜，但企業即使通過一些簡單的現場改善也能提高設備的管理水平，提高設備的綜合效率，提高設備的使用效率，能夠直接或間接幫助企業完善工作流程，最大化減少損失。

　　用科學管理方法提高設備管理水平

　　隨著我國公路建設事業的蓬勃發展和微電子技術與信息技術、新材料與新工藝的不斷應用，公路工程機械日益朝著大型化、高速化、精密化、自動化、全系列、智能化和機電液一體化等方向發展。公路工程機械的廣泛使用，極大地提高了工程施工機械化水平，縮短了施工工期，為各施工企業創造了良好的經濟效益，推動了公路建設事業的不斷發展。對施工企業來講，做好機械設備狀況的科學分析，全面地對機械設備進行管理，實現企業經濟效益的最大化是企業要認真思考和解決的問題。

　　一、用abc設備管理法做好科學分析

　　abc設備管理方法是一種從種類繁多、錯綜復雜、影響機械設備的若干因素中，對每種因素進行分析、綜合，找出主要矛盾、抓住重點因素、照顧一般因素的管理方法。它把設備劃分為ａ、ｂ、ｃ三類，使管理目標更加明確，降低管理成本，對管好、用好機械設備，充分發揮機械設備的性能，提高公路建設企業的競爭力和經濟效益都發揮了一定的作用。

　　1、分類原則運用abc設備管理方法應該考慮單臺設備的原值、設備的作用、單位的擁有量、進口設備、稀有設備、設備租賃市場有無同類設備等因素。根據設備原值、重要程度、單位擁有量以及市場使用情況對設備進行分類，abc設備分類后a類設備一般占設備總臺數的10%～20%，b類設備一般占設備總臺數的20%～30%，c類設備一般占設備總臺數的50%～70%。

　　2、管理方法設備管理方法與設備abc分類密切相關，對a類設備要重點管理，對b類設備要較重點管理，對c類設備要一般管理。對a類設備的操作手必須持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行要從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率要達到95%以上，利用率要達到60%以上，實行三級保養制度，并要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時，對a類設備實行高度集中管理，材料備件要重點保證。對b類設備的操作人員必須持有關部門頒發的操作證持證上崗，實行定人定機定崗和單機核算，建立機械設備檔案，b類設備的完好率要達到90%以上，利用率要達到40%以上，實行三級保養制度，并要按時按級進行保養。對c類設備可以根據機械設備的具體情況，企業自行制定管理辦法，對c類設備實行二級保養制度，即一級保養600工作小時，二級保養1200工作小時。

　　公路事業的發展突飛猛進，隨著公路事業的發展和改革的深入，新的機械設備不斷出現。公路施工企業可以運用abc設備管理方法，有重點的進行設備管理，有針對性地實施管理對策，同時對企業現有設備進行分析，并根據分析結果對a類設備、b類設備、c類設備所占的比例進行合理調整，促進企業機械設備結構更加合理化。

　　二、用綜合管理方法對設備進行系統管理

　　設備綜合管理，即對設備的規劃、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程管理。設備綜合管理是企業提高設備管理水平，創造良好經濟效益的前提和基礎，設備綜合管理使企業設備處于良好的技術狀態，并不斷改善和提高企業現有設備整體管理。企業應把當今國內外先進的科學技術與管理方法結合起來應用于機械設備管理，形成企業現代化的設備管理保障體系，以促進企業現代化管理和取得良好的經濟效益，保證企業快速、健康地發展，獲取更大的利潤。

　　1、前期管理

　　1.1、購置在關鍵機械設備的選擇上，應偏重其性能，保證其運行可靠，并應盡量與已有設備相匹配。購置的機械設備要有技術、安全、質量驗收合格證、使用操作說明書，所配工具、備件統計說明。對購置的設備要建立機械設備管理臺帳，詳細記錄機械設備的編號、名稱、型號、規格、單價、性能、出廠日期、購買日期等信息。

　　1.2、人員培訓對新購置的機械設備，隨著科技進步，機、電、液智能化、一體化程度越來越高，憑老經驗、老辦法和現有技術是無法管好、用好這些機械設備的。為了提高管理人員和操作人員的業務素質和操作技能，要有計劃、有步驟地培養設備管理與維修方面的專業人員，提高機械設備操作人員整體水平，更好地適應設備使用和管理工作的需要。

　　2、使用管理

　　2.1、機械設備的使用管理應有專門的工程機械設備管理部門負責，大型施工機械設備應定機定人定崗和執行機長負責制，應建立健全施工機械設備管理臺帳，詳細記錄機械設備的編號、名稱、型號、規格、到場日期、使用情況、維護保養情況等。要從施工機械設備進場就開始做好機械設備技術資料和有關單據憑證的記錄工作。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成工作量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。

　　2、在工程施工過程中，操作人員要嚴格按照操作規程，隨時檢查設備的狀況，及時排除各種隱患，杜絕因漏水、漏電、漏油、漏氣等問題影響正常運轉。要嚴格執行機械保養制度，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。

　　3、人員配備

　　由于多年形成的重工程施工、輕設備管理的觀念，使設備管理人員相對不足，減弱了對設備管理力度，加大了設備維修成本。機械設備要配備合理的管理人員和操作人員，管理人員的配備要本著既精簡、高效、穩定的原則，選配的管理人員應選擇有責任心、操作技能、管理經驗和工作能力，并且懂技術、有開拓創新精神和發展潛力，以不斷適應新設備的需要。人數按機械操作人數確定，大體是管理人員為機械操作人員的5%左右，或按機械設備總數配，每臺機械設備0.25人。

　　4、安全管理

　　4.1認真貫徹“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的原則，建立安全生產組織保障體系，實行安全生產責任制，加強對職工的安全教育與培訓，使職工牢固樹立安全意識，最大限度防止事故的發生。同時加大對安全生產的日常監管力度和車輛、機械設備的檢查和保養，杜絕機械設備帶病作業。增加安全生產的投入，改善危及安全的設施，消除安全事故隱患。

　　4.2機械操作人員必須嚴格遵守《公路筑養路機械操作規程》以及相關的公路工程施工規范，確保機械安全生產，提高機械工作效率。做好機械事故的預防，重點做好機械的防凍、防火、防爆等工作，要定期對機械的安全操作、安全保護等情況進行檢查，及時消除不安全隱患，杜絕事故的發生。

　　5、機械設備監理

　　機械監理工程師應對本項目工程中所有機械，從進場到工程結束的使用過程進行監督、檢查。消除影響正確使用的各種不利因素，使機械設備從進場到工程結束都能保持設備的良好運轉，滿足工程需要。機械設備施工質量的監理是機械監理的首要任務，機械監理人員要監督機械設備操作人員認真執行施工工藝，按照施工技術要求作業，保證作業質量。其次，對機械設備使用與維護情況進行監理，監督檢查現場操作人員，做好例行維護和日常維護，確保機械設備處于良好的狀態。再次，檢查機械安全裝置是否可靠、靈敏、齊全、有效，嚴禁機械設備帶病作業；檢查配件的備用情況和備件質量，不允許因備件供應不及時或備件質量差造成設備不能正常運轉，檢查操作人員作業記錄是否真實準確。

　　6、設備租賃

　　設備租賃經營要不斷創新，積極探索新策略、新措施、新方法，加強市場信息采集和交流，采取靈活多樣的租賃方式提高機械設備的利用率。應本著宏觀上管好、微觀上搞活的原則，創立集使用、管理、經營于一體的新模式。單位內部租用機械設備，隨機操作手認真、及時、實事求是地填寫機械使用記錄，由工程項目負責人簽字認可后，內部財務轉帳一次。向社會出租機械設備，一般按月計費實行合同管理和預付租金制度。

　　7、維修、保養

　　加強對車機維修保養控制，統一協調維修、保養組織管理，要按交通部頒布的《公路筑養路機械保修規程》按時、按級、按項、按質進行設備維護保養，對大中型設備應有保養計劃，要防止以修代保，發現問題應及時排除，防患于未然。根據abc設備管理法有重點、有目標對設備進行維護保養。許多機械設備應在撤場前就做好保養，然后運回停放場地，比如瀝青砼拌合設備、穩定土拌合機、瀝青砼攤鋪機等。機械設備要嚴格按計劃及設備狀況要求及時修理，不要因工期緊、人員忙而延期或放棄對機械設備修理。

　　8、設備報廢、更新

　　機械設備在達到報廢年限時，能耗高、故障率高、維修費用大、停修時間長，影響施工進度和質量，安全性能低，對安全生產帶來威脅，另外車輛等運輸設備還要繳納審驗費、養路費、保險費等多種費用，所以對這些設備應適時報廢、減少開支、提高效益。設備的報廢要有專業技術人員的鑒定，經上級主觀部門批準后方可進行處理。

　　9、配件管理

　　管理人員要務必把好配件關，嚴格配件質量控制，禁止不合格配件裝機。隨著社會生產技術的發展，相同的配件，就有很多不同生產廠家生產，不同廠家的價格質量相差很大。應切實把好采購關，要在保證所需配件質量前提下，再去進行價格方面的比較。重點設備和進口設備的易損件要有定量儲存，以免影響到工程施工進度。對一般設備，僅購買一些必需的維護保養材料，如各種濾芯，密封件等，可以避免占用大量資金。

　　10、油料管理

　　加強油料使用管理，液壓油、齒輪油、機油