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如何管理好一個團隊

時間：2022-07-21 14:15:27 管理

如何管理好一個團隊

　　想真正的成為一名好的管理者，想真正的管理好一個團隊真的不容易。領導、管理一個團隊相信是很多職場人的目標，但是人們往往艷羨于管理者的瀟灑表面卻忽略管理者背后的堅信。

　　如何管理好一個團隊 1

　　一、如何管理好一個團隊的技巧：

　　1、要懂得心理學，能摸透別人的心。

　　2、要懂得口才學，話有三說，巧說為妙，怎樣才能讓別人愉快接受你的命令。

　　3、要懂得談判學，知道用什么樣的語言技巧說服別人。

　　4、要善于觀察、發現問題。（不僅是物的問題，更重要的是人的問題）

　　5、要學會思考，分析、判斷。

　　6、要學會人際交往學，懂得和人打交道的一些方法技巧。

　　7、要掌握對上、對下和平級人員的溝通。

　　8、對工作計劃和命令的執行要堅決。

　　9、熟悉所屬人員的各方面情況。

　　二、如何管理好一個團隊？

　　1、權力的正確運用。通過命令來安排或聯合下屬的行動。這些命令之所以有效，是因為下屬認為這些命令是合法的、正確的。這就要求，領導者作出工作安排和部署之前，必須充分考慮命令是否必要、安排部署的工作是否合理、命令下達采取什么樣的方式最恰當，等等。

　　2、領導者人格魅力的影響。領導者的人格魅力，體現在他的學識、知識，體現在處理問題、解決問題的能力，他的公正、無私、任人唯賢，率先垂范，他的活力、創造力、想象力和實踐力，他對人才的使用、培養、脫穎而出機制，他的管理能力、資源的整合能力和配置能力，還包括他的自我反省能力、改正錯誤的能力、修正自身行為的能力，他的決策能力、決斷力，等等。

　　3、領導藝術技巧的運用。包括與下屬相處，必須堅持人人平等、分工不同的處世態度；發號施令不能高高在上，非緊急情況都要以平等協商的口吻進行；話語表達得體，充分考慮下屬的心理感受；時常關心下屬的個人成長、家庭等情況特別是困難情況；業余時間多與下屬進行一些非正式溝通；等等。但是任何技巧的運用，都必須是發自內心而不是為了技巧而技巧。

　　三、團隊管理者必備秘籍

　　第一、要先會管理好自己，要成為一個優秀的管理者，必須自己要先做好，作為團隊的一個榜樣，把自己的優良作風帶到團隊的工作當中，影響整個團隊的成員，用真誠去打動每一位成員，促進團隊之間合作的默契。

　　第二、要在團隊中建立培訓與交流工作，把優秀的團隊文化和工作技能，在合作中傳遞給每一個隊友！豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰斗力，這才是一個團隊合作的最終目的。

　　第三、工作中要培養嚴謹的工作作風，要讓大家的行為端正，團隊合作是需要大家共同努力不是來玩，來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

　　第四、要人性化管理。團隊是合作的，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題，如何更好的協調與成員之間的關系，以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的`一定是最好的。

　　第五、讓每個成員明確目標，并且針對自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目標的方法。

　　第六、要坐鎮指揮，做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題，這個時候作為管理者，最重要的責任就是幫助排難解憂，做好指揮工作。要形成一個良好的溝通，要培養成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣，管理者可以與成員進行一個短時間的探討，給出問題最好的解決辦法。

　　第七、必須協調好團隊之間的關系，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。

　　四、管理團隊時應該注意什么？

　　善于激勵，鼓勵成員，提高自信心；

　　有好對待，善于溝通，制造溝通氛圍，讓溝通成為習慣；

　　鼓勵多學習，進步創造更好的團隊；

　　勇于承擔責任，誰負責誰解決；

　　要接納人與人之間差異，用人所長的心胸；

　　心態放平，團隊中只是分工不同，不是職位不同，平等對待；

　　充分發揮領導3大能力：權利，能力，魅力；

　　團隊中有共同的工作目標：細化，量化；

　　團隊共享，有好的資源必須共享出來大家一起共創佳績！

　　如何管理好一個團隊 2

　　團隊管理對于很多企業來說都是非常頭疼的問題，對于管理崗位的人來說，團隊管理不好影響到底下員工的工作激情，凝聚力不強，產品研發或者銷售受助，同時面臨被老板或者高層怪罪，嚴重的甚至面臨被辭職的尷尬境地。對于老板來說，整個公司當作一個團隊的話，如果出現團隊管理問題，對公司的產品研發、銷售、甚至長期發展戰略都會受到影響。所以，如何管理好一個團隊是很多管理人員以及老板關心的話題。

　　對于創業者來說，一個富有凝聚力的團隊戰斗力才強。如何讓團隊成員愿意跟著自己一起開創事業，一方面需要有很好的薪酬激勵機制，另一方面需要創業者讓團隊成員看到公司發展的方向和希望，讓他們感覺到自己的付出是有價值的和被認可的。如何管理好一個團隊可以從以下幾個方面進行考慮：

　　1，開放包容的團隊文化體系

　　團隊成員可能來自不同的地區、民族，教育文化背景可能也不一樣，風俗習慣等也不盡相同。這就需要營造一個開放包容的團隊文化。讓人們感覺到團隊就是家一般的感覺，非常溫馨。

　　2，形成共同奮斗理念

　　因為有共同的理念，大家才走到一起，當來到團隊之后，成員之間需要增加信任，相互了解，形成共同奮斗理念。

　　3，以身作則

　　優秀的管理者一般都是嚴格要求自己，按照標準做事。當你在要求別人做的更優秀的時候，首先自己需要做到讓人滿意，帶領團隊一起成長。

　　4，個性化的管理風格

　　如今90后已經漸漸成為職場的主力，相比以往的職場那種教條的管理，90后更加看重的`是被人理解、希望得到別人的認同，更加注重相互的尊重，而不是被動的接受。因此，管理者應該更加注重個人魅力的提升，采用個性化的管理風格，針對不同性格特征的人采取更加人性化的管理，而不是教條主義。

　　5，獎勵激勵

　　在團隊管理當中，激勵機制也是需要的。為了促進團隊成員有目標感，需要對他們進行一定的考核，當團隊成員達成目標之后，應該進行激勵，獎勵、

　　6，有效溝通

　　團隊并肩作戰，需要每個人就實際問題進行有效的溝通。對于每個工作流程團隊成員之間都需要理解。作為管理者，應該將自己的意思有效的與團隊成員進行溝通，傳遞給團隊成員。

　　7，超強執行力

　　不管是自己去執行還是引導團隊成員去執行，團隊想要發展好、管理好，都要求管理者具備超強的執行力。有執行力的團隊管理者才能帶領團隊走的更遠，才能管理好團隊。

　　如何管理好一個團隊 3

　　企業的飛速發展給我們創造了廣闊的發展空間，身為熱軋系統的一名管理人員，深知自己肩負的責任與期望，我該如何管理好我的團隊呢？下面就淺談一下我個人的想法：

　　1、要想管理好自己的團隊，那么先自我管理，從學習《怎樣當好主管》一文開始，通過認真的學習和理解其內涵，作為一名管理人員應具備什么樣的素質？然后審視自身是否符合并達到其要求了呢？以此比對自己的差距與不足，并盡快與之完善。要成為一個優秀團隊的管理者，正直很重要，正所謂：其身正，不令而從，即是這個道理。另外，自己在各方面一定要做得最好，做團隊的一個榜樣，要把優良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員。

　　2、弘揚團隊精神，指的是團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道 “拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方！團隊是一種精神，更是一種力量。要在團隊中搞好培訓工作，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，一個優秀的團隊自然少不了嚴格的培訓，把優秀的工作技能傳授給團隊中的每一個成員，這樣才能提高戰斗力。

　　3、端正思想，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個人明白，來這里不是為了個人利益而來的，而是為了“家人之幸福”而來，我們要通過自己的努力讓自己的家人過上好日子，端正良好的工作心態。

　　4、人性化的管理，管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時的把他們的困難于以解決，協調好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。

　　5、要讓每個成員明白團隊的目標，掌握好如何高效率的達到目標的方法，只有有了目標才會有前進的動力。

　　6、作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

　　7、個人魅力，一個好的領導者有著強大的個人魅力，人家會忽略其他的一些因素而愿意跟著你干。所以，作為管理者，凡事以身作則，關心下屬，提高自身素養，加強個人的人格魅力。

　　8、威信，一個領導者的威信在一個團隊是非常重要的。它直接影響決策下達、實施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實？難道全靠公司的規章制度嗎？值得反思。

　　9、責權透明，員工沒有一定的權利，那他也就不會承擔相對的責任。賦予員工一定權利，可以增加他們上進心、工作動力，使他們明白，工作不僅僅是死干蠻干，還可以發揮他們的才干、提高工作意識及效率和更好的表現自己，更重要的是，給了他們一個鍛煉自己、發展的空間。

　　10、言行一致，做事出爾反爾、言行不一的領導會給員工一個錯覺，跟著領導一起“出爾反爾”，同時也降低了領導的威信。員工是看領導怎么做他就怎么做。

　　一．作為主管的先決條件：

　　1、要正直（古人云：其身正，不令而從；其身不正，雖令不從）；

　　2、要有度量（允許下屬的智慧強于自己、能夠原諒無心之錯）；

　　3、要善于總結（通過不斷的總結過去和別人的經驗教訓使以后的工作更加順暢）；

　　4、要有足夠的表達能力和與人交流的能力；

　　5、要善于開發下屬的潛能；

　　6、要有很強的`應變能力；

　　7、要有決策的能力和執行力；

　　8、要不斷學習，持之以恒；

　　9、能夠接受新觀念并持續改進。

　　二．創建高效率的管理團隊。

　　管理者通過深入了解自己的下屬（當然也可以外聘，但能培養盡量還是選擇培養），從中選拔出素質較高的作為團隊成員試用。期間要對每一個成員進行更深入的了解，如：品德、工作能力、接受（服從）管理的程度、執行力以及管理狀況等都要了解。經過實踐檢驗合格的最終成為正式管理人員。再經過不斷的培養、磨合、完善（新企業大約一年）后，你就擁有了一支忠誠于企業的、高效的管理團隊。

　　三．建立逐級負責的管理機制。

　　通過明確責任和義務使各級管理人員層次分明、逐級負責、逐級監督。

　　四．完善管理制度和考核機制。

　　完善的、數字化的考核機制等于延伸了主管的管理觸角，使管理變得更簡單更細致。

　　同時，通過不斷修正考核內容也可以促使下級管理人員不斷提高個人素質和工作效率。

　　五．建立全天候的監察機制。（作用）

　　1、深入了解生產一線的真實狀況；

　　2、監督各級管理人員的工作情況；

　　3、幫助剔除管理瑕疵；

　　4、強制消除散漫情緒；

　　5、有助于早日形成良好風紀。

　　六．確定階段性目標，并不斷提高要求。

　　基于對本職工作的深入了解和借鑒他人的工作實踐來確定工作目標，不僅能使工作具有方向感，還能夠督促管理人員不斷開發自身和團隊的工作潛力釋放更大的能量。

　　七．狠抓落實。

　　即過程監控。有序地關注實施過程即可以讓自己做到清晰掌控，又可以減少過程中的具體錯誤和認識差別，并且經驗也會愈加豐富。

　　八．人才儲備和培養。

　　企業管理的主脈絡其實就是人的管理，人的綜合素質越高管理也會越有效。但要想能擁有適合本企業的高素質人群，光靠其自然成長或取之于社會是遠遠不夠的。企業必須要建立起一套完整的、適合于本企業的、切合實際的培訓和儲備機制。

　　九．注重團隊的向心力和凝聚力。

　　向心力是指工作目標的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協作。要想達到這一目標需要我們時刻充分注重人性化的要素。即：

　　1、尊重他人（下屬、基層職工）的成績，并實時給予精神或物質獎勵；

　　2、為所有人搭建成長和發展的平臺；

　　3、用完善合理的制度公平的對待每一個人；

　　4、并盡量解決職工的后顧之憂，使之能夠全身心的投入到工作中；

　　5、及時糾偏解疑。

　　堅持嚴格的執行制度。

　　班組長的利用

　　第四，相互謙讓。“見困難就上，見榮譽就讓”，這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。

　　同志們，團隊精神的形成需要不斷的積累、調整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現在做起，從我做起；學習、學習、再學習；實踐、實踐、再實踐，方能達到1+1大于2的理想境界！

　　什么是團隊精神

　　所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同記完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

　　簡單的說，，是現代社會中不可缺少的！

　　如何管理好一個團隊 4

　　一、要相信團隊成員

　　身為管理者，首先應該相信團隊成員的能力，盡量不要插手他們專業職能的工作，也許自己比他們更專業，但不要在細節的地方直接的告訴他們該如何做。你需要的只是將任務，需求的要求說明清楚，與他們溝通保證能夠被理解了，然后就讓他們自己來完成工作。

　　覺得有問題的地方你可以提出建議，但千萬不要直接指揮或者親自操刀。

　　如果你覺得某一個成員做的東西不行，無法完成工作，那么應該意識到的是你沒有一個能完成該工作相應能力的合適的人，而不是逼當前這個人。作為團隊管理者，招募到合適的武將很重要，然后就是讓他們自己去主宰戰場了。

　　二、提出建議和幫助的方式

　　通常情況下你不單是一個純管理者，你可能還是一個有著豐富經驗的前輩。所以在團隊中，需要能夠為團隊成員的工作提供出合理的建議，方向和引導。但是方式很重要，比如提出建議的時候盡量不是主觀的簡單說“我覺得不好”，而應該說“哪里和要求不符合”。

　　還有一種引導方法就是不直接的`說，而是引導他自己去發現問題。比如連續的提問“為什么要這樣做?”，“主要解決的問題是什么”，“這個方案的風險是什么?”，“還有沒有更好的方案?如果換一種思路呢?”等等。你是在和團隊成員溝通思路而不是對方案，這樣能引導他自己去審查和發現問題。

　　三、培養成長的環境

　　作為管理者不能太吝嗇，不要將上班時間都看成連續8小時都一定要在進行工作，記得換位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一個稍微寬松和人性化的環境，讓團隊成員有成長的空間很重要。

　　舉一個例子：之前團隊成員提出過要采取一種新的方法，我們都沒有運用過這個方法，但是作為有經驗的人我可以明確的看到這個方法存在風險而且會導致反復。但是我沒有拒絕，而是同意他們去采取這個方法試一試。實際去做的時候確實發現了問題，而且后來直接推翻掉了再采取老方法重做。這雖然耗費了工時，但是整個團隊成員都吸取了教訓，對這個方法有了切身的感受和了解，大家也都成長起來了，我認為這是好事。

　　在管理團隊的時候，經常安排大家共同交流和分享，開開討論會什么的。上班有人刷微博也睜一只眼閉一只眼，因為作為自己，也經常上微博和知乎，看看行業的資訊和圈內的消息。

　　四、與團隊成員的關系

　　首先必須明白的是作為管理者你并不是高人一等，你只是與他們的工作內容有所區別而已。有的團隊成員經驗可能比你更豐富，專業技能更強，在第一線執行能力更棒，但是因為你在管理上的能力和角色所以你做的只是組織協調的工作罷了，并不能代表你就比他高到哪去。

　　另外，作為管理者不單要和團隊成員建立朋友的關系，你還應該是他們的守護者。你應該有老大哥精神，有利時要先與大家分擔，有困難是應該首先站出來扛。管理者是一份苦活累活，是為了幫大家謀利維護整個團隊的利益，這一點心態一定要放對。

　　如何管理好一個團隊 5

　　本人小色，比小白好一點，三年來都在管理90后團隊的道路上摸索，從50多號人的公益組織、50多號人的創業高校團隊，到現在的10號人左右企業初創團隊，感概得失良多。這段時間剛好團隊重建完成，借此以小見大，一葉知秋，為如何管理90后初創團隊的命題，寫下自己三年來的感悟，同時也為我們的團隊立下九大團隊規章制度，望自省吾身，望團隊齊心。

　　1、不傳流言

　　謠言是難以避免卻一定要扼殺的，我認為它是團隊殺手排行榜首位！

　　在初創團隊，如果信息交流機制還沒有完善，產生的信息差是巨大的。作為團隊成員之一，要謹記的是，所處位置不同，所看的事情的角度也不同，所得到的觀點也不同，所反映的行為動作也不同。而且有時你認為誰誰誰的一個眼神看你不爽，在你想告知其他同事之前，你要知道這可能是個誤會，他不是梁朝偉，可能他臉癱而已。

　　或者，某天，你不幸被告知了公司的驚天大內幕，穩定你的情緒，管好你的嘴巴，不說屁話。

　　2、做事擔當

　　在一個任務確定落在你身上的時候，上級已經從心里認定這事能成的，這已經產生了時間成本、溝通成本還有信用成本。某天因為你的不上心，引致的損失是巨大的。

　　如果你認為你很忙你做不到，在我看來，你完全有理由的拒絕，回去繼續一晚七次郎（當然拒絕次數多了就是你能力有限的問題了）。如果你承擔了這件事，做到心力絞碎也要堅持下去，同時注意方向和方法。其實,有沒有人約也是個問題...

　　3、勤勉學習

　　年齡是影響閱歷的重要因素。

　　別說什么舔鹽多過吃飯，過橋多過走路。因為你年輕，你可以很多都不會，也因為你年輕，你可以什么都學會。在透露出你的下限不斷吹牛逼的時候，不如多點增進知識。在現在位置上浪費時間，公司損失但還能再招人，但你的時間被浪費了就真的失去了。

　　4、適應孤獨

　　創業的道路是孤獨的，也是寂寞的。

　　在無數個加班的日日夜夜，不會有人永遠給你鼓勵，也不會有人永遠走下去，即使團隊曾經的兄弟也一樣。

　　5、培養感情

　　我一直認為團隊聚餐是最有效的團隊建設的方式。

　　飯餐中心里的戒備心是極大減少的，辛勤工作后的'聚餐，喝個小酒，抽支閑煙，這種感覺妙不可言，是上屬對下屬打雞血漲斗志的好時候，也是同事之間找基友找戀友的好機會。

　　假如把老板灌醉了，你還能請一天假呢。

　　6、熱愛工作

　　其實你遲到一點真的無所謂，90創業團隊往往是結果導向。

　　當然在你上班時間把工作完成了，并且還把未來工作規劃好了，你去哪里鬼混都不過問，如果問你了，只是看能不能把我帶上。有張有弛，因失誤導致失分（導致加班才對，2k玩多了），乖乖拿好你的鍵盤，啪啪啪硬干下去。

　　7、職場轉變

　　在我們現在這里，大部分團隊成員都是大學生過來，相比很多初創公司也是這樣。

　　經常聽人說：大學生最最廉價的勞動力、你們給我的感覺就像大學生一樣……等等。我先不知道大學生怎樣著惹他們了，也對“大學生”這身份在社會上不是代表著學生學歷的高度，而是出現被嫌棄被炒作的現象感到困惑。

　　存在必有理，我們的確有做的不好，但收起我們的情緒，默默地做得更好。

　　8、腳踏實地

　　“有錢你干不干！”“干！”“沒錢你干不干”“干！剛剛你說的大概有多少？”

　　對于初創公司，壓縮成本是延長公司壽命的方式之一。可能你的薪酬很低，如果追著薪酬來，其實去500強做顆螺絲釘會比較適合你，或者參與港澳勞動力派遣搬個磚也不錯。

　　但假如你在這里爭取無可替代的位置，

　　“額··老板，我想提個年薪100萬這樣子···”

　　“什么！150萬，批！”

　　9、提高逆商

　　Danger is real, but fear is a choice 危險是真實的,但恐懼卻是種選擇。

　　這句來自《重返地球》的電影臺詞，創業路上，面對的問題很多，有時換個角度去思考，卻可能是個機遇。環境可能很艱辛，不可變，但心態確是我們所能控制的。

　　夢想可以自黑，卻容不得嘲笑；

　　意志可以松懈，卻不可能殺盡；

　　靠譜或不靠譜，讓我們去證明。

　　我們，年輕人，加油！

　　如何管理好一個團隊 6

　　一、讓你的下屬開足馬力賣命的方法

　　1、給對“巴掌”和“大棒”的順序

　　市場部經理上任之前，老板對他說：“恭喜你，你的團隊是天底下最好的團隊。你的前任離開三個月后，在沒有領導的帶領下，他們依然做得很好。”一番話說得新任經理心驚肉跳，生怕自己連這樣優秀的隊伍都領導不了。市場部經理上任之后，老板又對他說：“好好管管你的團隊。據我所知，有的人獨立工作能力很差，有的人缺乏創意，還有的人甚至在外面有兼職!”又是一陣心驚肉跳，緣何優秀的團隊到了自己手里就走樣了呢? 其實，團隊沒變，是老板的腔調在變。變化萬千，宗旨不變——喂點胡蘿卜，再揮揮大棒。前者是給你點甜頭，加點動力，后者是給你點苦頭，加點壓力。異曲同工，都為的是讓你超負荷開足馬力。

　　2、正話反說，鼓勵和批評用對方式

　　與資深的管理者相比，剛剛升任領導崗位的“初級領導”往往是軟柿子。處在被領導的地位太久，短時期內很難完成角色轉換。以前見過這樣的頭兒，吩咐下屬加班的時候，幾乎用的是懇求的口氣，讓好心的下屬心生憐惜，讓狠心的下屬心生鄙夷。同樣的事情落在老辣的管理者嘴里，就變成：“你怎么能夠把這么差的東西交上來呢?”或者“你看是我讓另一個人代替你呢，還是你自己還可以做得更好一點?”一句話雖沒提“加班”一詞，卻可以保證讓你兩天兩夜不睡覺，并且毫無怨言。

　　3、超水平的待遇和工資

　　老板通常會給管理者、中層干部遠遠超出普通員工的待遇，不過這筆錢絕對不會白花的。想拿到這筆“經理”費可不容易，既要想著讓馬兒跑，又要想著省草料。畢竟獎金是有限的，如何用最少的錢激發最大的工作效率，就看各自的神通了。我有兩個當了總經理的.同班同學，每次私人聚會的時候，這兩個人就聚在一起交流如何管人，經常興奮到徹夜不眠。這還是小兒科。據說這兩人經常午夜驚夢，夢到下屬造反，然后就一躍而起，夜里三更天給員工寫mail。大概這就是當頭兒需要付出的代價吧。

　　4、兩面激將，分部門競爭

　　有的公司生產一系列同類產品，互為競爭對手。管理者的棒子也由此有了更加神奇的玩法：對產品A部的人說：看看人家產品B部，人家每晚加班到10點。對產品B部的人說：看看人家產品A部，人家為了激發創意，有個男職員試著做了一個星期的女人。更厲害的是發動大家相互提意見。然后：對A部說：B部的人覺得你們上次做的推廣活動定位不夠準確，要吸引的是年輕人，但那場秀老氣橫秋，觀眾多半是老太太。

　　你們對B部最近的活動有什么看法? 對B部說：A部的人發現你們的創意是Copy美國最近一個電視廣告的。Idea是可以借鑒的，但一味Copy顯然是行不通的。我們是第一流的公司，怎么能老跟在別人后面呢? 像斗雞一樣。最好讓員工相互你爭我趕，公司指標一定牛哄哄。只是苦了當員工的。累死累活不說，要提防著同一屋檐下的同事，生怕被人告了狀;更要間諜一樣監視著同事的一舉一動，最好抓一把小辮子在手里，隨時發擊。不過，最根本的辦法往中層上層擠呀，沒辦法——不做鐵砧，就做鐵錘!

　　如何調動員工工作積極性

　　1、用共同目標構建凝聚力，凝聚力就是生產力。

　　未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當人們為了一個屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

　　有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免“內耗”現象，大大提高生產效率。

　　2、用員工的主人翁意識形成“融合動力”

　　優秀的經理人能夠讓每位員工都有此感覺。當員工意識到自己是企業的主人時，會密切關注企業的發展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切！

　　主人翁意識的培養，可以注意以下幾個方面:（1）讓員工參與討論;（2）安排工作時讓員工了解事情的背景和原因;（3）熏陶員工形成“大局觀”。

　　3、明確賞罰，讓員工“心服口服”

　　需要注意的是，實行賞罰之前，要做好一些“熱身”活動:(1）布置任務時明確要求；(2）肯定、贊揚你的員工；(3）分析利害；(4）雇用最適合的員工，留住優秀員工，并始終維護員工的尊嚴和自尊。

　　4、發掘員工潛質

　　作為經理人和領導者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質，發揮他們的聰明才智、創造力，激發他們的好奇心。事實將證明你的付出是值得的，這些發掘出的潛質將在未來很長一段時間不斷得以發展，鞏固，并激勵員工不斷向前。

　　5、鼓勵適度承擔風險

　　培養員工的風險意識是幫助員工在工作中培養創業家精神的一部分，它可以調動員工的工作積極性。所以，對于經理人來說，支持、鼓勵員工適度承擔風險，并對其探險行為予以獎勵是很重要的。

　　6、積極下放權力

　　作為有號召力的經理人，你的責任是運用權威去實現業務結果，優化員工的工作表現。所以，如果分配權力可以提高工作效率，不要遲疑。

　　如何管理好一個團隊 7

　　影樓領導當有“四氣”：多點底氣，遇事不萎縮，解難有分寸，憑能力自立，靠智慧取勝;多點豪氣，褪去女人味，肝膽瀝云霄，少落俗流套，不拘繁瑣節;多點霸氣，困苦中堅毅，挫敗前挺立，山崩不變色，舍我又其誰;多點生氣，詼諧驅煩悶，幽語解千愁，贈別人笑聲，給自己愉悅。如此，已樂，眾人樂，無虞矣。

　　領導“四氣”：

　　1、底氣

　　信念，是一種心理因素。信念領導力是戰勝挫折、贏得機遇的前提，也是切實的方法。自信的人首先忠誠于自己的信念，這種信念融入你的言行、舉止，讓你的舉手投足都在輔助你的語言所表達的信息，因而讓人們相信你的能力和人格。作為一個領導者，自信念是戰勝工作中的困難，力排干擾，把握時局，打開局面，果斷決策和樹立領導威望的一個重要的心理優勢。

　　有了自信念，才能以最佳心態開展工作、履行職責;有了自信念，才能以飽滿熱情開創事業、完成使命。運動員在賽場比賽，要爭得第一，爭得一流，不可沒有信念;求職者在人才市場應聘，要技壓群芳，求得賞識，不可沒有信念。一名領導干部，無論是作競職演講，還是就職表態，必須保持良好的心理素質和精神狀態，以堅定的口氣、熱情的態度、積極的表現來贏得上級和群眾的支持，那么信念是第一不可少的。

　　古往今來，每個有成就的人在其生活和事業的旅途中，無不以信念為先導。拿破侖就宣稱：“在我的字典里沒有不可能的字眼。”正是這種信念，才激發出他無比的智慧和能力，使?