管理者如何從細節看管理
逢年過節短信拜年微信拜年已經是十分普遍的事情，相對短信拜年的方式微信更尤為方便和實用。朋友圈的好友大家彼此都問候一下，相互發上一段文字或者視頻拜拜年增進一下情感。科技一直在發展，時代一直在進步。但，人與人之間交流和溝通似乎少了些什么。就在節后上班第一天粉絲“千里馬”(網名)發微信問了一個看似不是問題的問題，春節他給自己的領導短信拜年卻沒收到任何反饋，從他的字里行間可以看得出有一些困惑和迷茫。下面就是jy135網為大家整理的管理者如何從細節看管理的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
管理者從細節看管理
企業管理者權大架子就大嗎?
在中國官本位的思想一直根深蒂固，大家都想在仕途上有所成就。上至千年的帝王將相下至現代普通百姓，尤其是近幾十年來大家從兒時接觸到的教育就是應試教育。應試教育就是考高分，為了考試而考試只有考了高分才能鯉魚跳龍門。大學畢業后找到一份好工作，借助一個好的平臺自身得到很好的發展。這一些本來無可厚非是天經地義的事情，但不正常是大家心態一直在作怪。在企業工作雖然不是政府機關，但有一大批人曲解了企業的管理者就是至高無上的權利的象征。為了升遷大傷腦筋把古代官場上的做法用到企業管理上，阿諛奉承巴結領導溜須拍馬請客送禮而盛行其道。有甚者有的企業管理者不研究管理而研究“人”的學問，他們所讀的書籍竟是《厚黑學》真的`令人瞠目結舌。就拿網名“千里馬”的粉絲所說的春節短信和微信拜年，看似一個十分普通的問題其實深層剖析卻不那么簡單，里面折射出來的是管理的“混沌”和高、大、上自娛自樂式的陶醉。
左右逢源就是制勝法寶嗎?
好搜百科說：原指知識廣博，應付自如。后也比喻做事得心應手，非常順利。 有時也用來諷刺為人圓滑，善于投機。逢：遇到;源：水源。到處遇到充足的水源。
對于多數人來講特別喜歡被人家稱贊自己聰明，因為聰明的人總覺得自己聰明自認為做事能“左右逢源”。企業是一個組織，一個以盈利為目的的集體。既然是組織必然有上中下和左中右，傳統思想意識里往往對能夠左右逢源的人給予重用委以重任。正是這種傳統的意識在工作中影響了一批批管理者，在招人、育人、用人上能左右逢源的人機會大于悶頭拉車的人。不對稱的時機和不對稱的環境造就了好多這種類型的管理者，大家都心知肚明大家都覺得自己“聰明絕頂”。一批聰明的人在一起好比大家都是將帥，都覺得自己了不起。你不服氣我，我也不服氣你。一個個自以為是牛氣沖天，巧舌如簧都能說會道。中國有句俗語：所謂一山難容二虎，一個槽里拴不住倆叫驢，就是這個道理。這種不接地氣的管理看起來是十分完美，但總是懸在空中不能落地其結果就是中看不中用來的快去的也快。
能力重要還是品行重要?
前些天在網上看到一個很好的帖子說的非常好：司馬光在《資治通鑒》里分析智伯無德而亡時寫道：“才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。”
俗話說：“有德有才能成事，有德無才能誤事，有才無德能壞事。”
對于企業而言，有德有才 破格重用，有德無才 培養使用，有才無德 限制錄用，無德無才堅決不能用。”
上述觀點對于任何企業都有一定借鑒意義，能力和品行孰輕孰重不言而喻兩者都十分重要，但從長遠來分析品行永遠大于能力。我們經營企業就是經營事業經營人心，做企業是做百年老店而非短平快的小作坊。在招人、用人和育人上更是關鍵的關鍵，有德之人好比是一棵參天大樹他能庇佑乘涼的大人、男人、女人、老人和小孩。德行天下，一個有慈悲之心的管理者自然品行端正，一個品行端正之人對企業自然盡心盡力兢兢業業，一個品行端正的高級管理者帶動一批品行端正的中層管理者，一批品行端正的中層管理者帶動著一批批敬業愛崗的好員工，只有先要做好人，才能做能人，做強人。
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