怎樣做好管理工作的經驗
導語：企業的工作人員一定要將在發現企業生產經營管理中存在的問題并及時的提出相關的解決措施作為自己一直努力的方向和目標，也只有這樣才能在提高企業生產經營管理工作績效的基礎上促進企業實現更好的發展，創造更多的經濟效益和社會效益。 企業生產經營管理工作績效的提高對于企業經濟效益的獲得、戰略目標的實現都有著一定的促進作用。
(一)明確企業的生產經營管理目標
明確企業生產經營管理工作的目標，是做好企業生產經營管理工作的前提和基礎。企業處在全球經濟化和信息化進程逐漸加快的今天，一定要規劃好企業的戰略目標，企業發展的目標不僅是當前的市場和眼前的利益，而是要根據企業的實際經營情況和需要做好產品開發工作，并做好相關市場的拓展，加強對國際范圍內新材料和新技術的應用程度，為企業生產經營管理工作績效的提高奠定堅實的基礎。
(二)優化企業既有的組織結構
企業既有組織結構的優化是提高企業生產經營管理工作的關鍵，所以企業首先要充分的認識到傳統的金字塔型的生產經營管理結構中策存在的問題和不足;其次，要結合企業的實際情況，加強學習的力度，做好企業組織結構的調整工作，精簡機構，適當增加某些管理機構工作人員的權利;此外，要落實崗位責任制，增強企業生產經營管理中各個組織機構工作人員的責任意識，與此同時，可以通過加大信息技術的投入和使用力度，例如引進OA、ERP等現代化的信息系統來加強企業各個部門間的溝通和交流，加快有效信息的傳遞效果和效率，以提高企業生產經營管理工作的績效。
(三)優化企業生產經營管理工作的方法
方法的優化是做好企業生產經營管理工作的又一重要舉措，加之現代企業所處的時代是消費者的時代，消費者的需求在不斷變化、產品的生命周期在不斷縮短、消費水平不斷提高，由此可見，優化企業生產經營管理的方法，提高企業產品的競爭力顯得尤為重要。企業一方面要加強柔性管理的力度，實現多元化和個性化產品的生產，以滿足消費者的需求;另一方面要善于學習和借鑒國內外先進的生產經營管理方法，讓智能化的生產經營管理技術來提高企業生產經營管理工作的效率。
(四)優化企業的營銷方式
營銷作為企業生產經營管理工作中的重要組成部分，優化企業既有的營銷方式對于企業生產經營管理績效的提高同樣有著促進的作用，所以企業首先要充分的了解行業市場，做好前期的分析和調查工作，根據不同的市場定制不同的產品營銷方案;其次，要將客戶的需求與產品的生產進行有機的結合，實現定制化生產和管理，以提高產品的競爭力;此外，要做好信息反饋和分析工作，總結好企業每個周期生產經營管理中存在的問題和不足，并及時的提出解決方案。
(五)將企業的生產經營管理融入到企業的文化建設中去
相比硬性的制度規范，企業文化對企業工作人員的影響是潛移默化的，所以將企業的生產經營管理融入到企業的企業文化建設中去是十分重要的。為了更快更好的將企業文化融入到企業的文化建設中去，企業一方面要積極的構建符合市場經濟要求的企業經營管理和價值體系，全面的提高企業工作人員的綜合素質;另一方面要尊重和重視人才，加強對企業工作人員的培養力度，不斷提高企業工作人員的專業知識和專業技能，這樣一來在促進企業工作人員自身實現自身價值的同時使得企業的生產經營管理績效得到穩步的提升。
(六)加強監督和管控的力度
監督管控力度的加強是提高企業生產經營管理績效的根本約束和保障，企業一方面要完善相關的制度規范，提高制度規范的實用性和適用性;另一方面，要構建獨立的監督管控機制，提高工作人員的責任意識，使其能夠以公平、公正、透明的原則為基礎，對企業生產經營管理的每個環節加強監督和控制的力度，以避免各種不必要的風險和損失。
怎樣做好管理工作的經驗
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的.不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和欲望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
怎樣做好管理工作的經驗
第一是了解每個成員的性格、才能，要用好人，必須得了解這個人能做什么，有什么特長，行為方式特征是那些。
看過《三國演藝》的人都應該很明白我說這句話的意思，諸葛亮是個好的領導者，如華容道放曹操，就充分體現了諸葛亮對關羽這個部門成員性格的知著洞微。我們現在很多部門領導做的團隊管理工作就是將自己的思想強行加之于團隊成員之中去，按照領導的行為和意圖做事是沒有錯的，但錯在他將正確的事交給無法完成這件事情的部門成員身上。“守住街亭很重要”是諸葛亮這個領導者吩咐的，團隊成員馬謖是去執行的，結果呢“馬謖失街亭”，戰略被打亂，后果很嚴重。部門的事情是這樣，如果是公司呢?老板的想法是好的，可是一旦這個想法交給一個并不能勝任的人去做這樣的事情，后果可能就不是一個部門出現小錯誤那么簡單了，很可能就造成如同馬謖失街亭，蜀國大勢已去這樣的局面了。
領導者可以從生活中和工作中去了解，生活中當然是閑聊、娛樂、吃吃飯什么的，工作中可以體現在對成員以往工作經歷，談吐、現在的工作表現上入手來了解。當然如果領導者會看面相自然更好(有些說笑的味道了)，但一個經驗豐富的領導者在經過短暫的接觸和溝通后很快便能對團隊成員的性格、才能了解得一清二楚。
第二，各成員定位和職責要分清楚，這樣可以避免團隊成員之間職能混亂，工作交叉干預、重復建設的事情出現。
定位和職責最好盡量的量化到點，具體到單項工作，這樣雖然有些費功夫，但效果一定會看得到。特別是一些部門組織架構復雜的企業，職責和職能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重復建設等現象出現。比如一個團隊中，既有企劃，也有策劃，還有策略、文案，這些崗位工作內容有些相似，如果不明確好職責和職能，那么就有可能出現成員工作積極性不高、工作方向盲目、重復建設嚴重等事情出現。
第三，要有一套管理的制度和工作的流程。
俗話說，不成規矩無以成方圓。國有國法，軍有軍紀，家有家規。一個團隊也應有一個大家都應該遵循的一個規章制度。很多企業比較討厭制度建設，覺得有些沉冗和多余了，其實則不然，制度是一個附屬的判斷標準和工作有序進行的保障體系，智能化的機器沒有人去操作會自行處理，這是因為植入了固定程序操作的指引系統，因此，有了制度的團隊也是一樣。
第四，要管理好團隊，需要有一套合適的`績效激勵體系。
人都是有惰性的，也都是有著利益追求的，資本家追求的是赤裸裸的利潤，沒有利潤無以成商業;發春期的少男少女追求的是愛情和生理需要，沒有愛情的憧憬，沒有生理的欲望無以構成求偶的行為。自然，要驅動每個團隊成員前進，得有動力，但值得注意的是績效激勵體系是個性化的，如同第一條我所說的，用市場的角度看待，就是將每個團隊成員當成領導者的消費者，實際中每個消費者的需要是不一樣的，因此，激勵體系也應該是了解成員需要而進行制定的。它可以是多元性的，比如一個激勵體系里面既可以包括物質獎勵，也可以包含精神獎勵，這些獎勵設置的前提是能滿足各成員不同的需要的，是能構成各成員驅動的主要支撐點的。
第五，這一點說的是領導者本身的建設。
領導者是一個崗位，而非一個具體的人，因此，作為一個領導者，他必須要忘記自己的個性，變成一個這個崗位所需要的人即可。很多人在大談領導者藝術和魅力甚至厚黑學的時候卻忘記了基礎的工作，這是本末倒置的現象。我一直很喜歡兵法上說的“以正合，以奇勝”這句話，先有了基礎性的工作，可以談管理技巧，管理藝術，這才是最正確的。恰如很多人做品牌，品牌知名度有了，產品銷量卻不見起色，那么這不是你的品牌宣傳工作沒有做好，而是你的產品品質、樣式、渠道、配送或者說是服務等基礎性的工作出現了問題!作為一個優秀的、出色的管理者，他應該先遵循如上4條。那么還有那些是要做的呢?
團隊目標引導，一個團隊運作的時候，團隊自己要有一個清晰的定位，這個團隊的存在是干什么的，是圍繞什么事情在運行的，如果是單個項目組成的團隊，領導者應該清楚的向團隊闡述項目的目標。
其次是團隊文化的塑造，不要忽視文化的力量，哪怕是再小的團隊，我用一個很簡單的例子來說明文化這個東西，你最喜歡跟哪位朋友呆在一起?為什么?回答為什么的內容就是文化所包含的東西，你喜歡跟一個很慷慨大方、不計小節的、樂觀的朋友在一起，在一起你會覺得很愉快，那么這些愉快的因素就是文化隱性的表現。
最后是團隊工作的進度、時間、風險控制，這些也是應該考慮進去的，工作進展如何了?是否在固定的時間完成?是否會出現離職、離崗現象?如何預防和應對?這些都是領導者要去做的事情。到最后我們再談管理者的魅力，這樣就使得團隊管理更加錦上添花了。
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