目標管理的作用
目標管理，MBO，目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。下面是小編整理的目標管理的作用，一起來看看吧。
目標管理的作用 篇1
作用一：指明方向，產生凝聚力.
要想目標真正的起到作用，就要抓好兩種類型的目標，第一類是定量目標，就像企業的月銷售目標，第二類是定性目標，就是把工作達到什么程度，例如團隊合作要達到什么樣的要求才算達到目標。只有把這兩類目標都抓好了才能讓目標管理真正的起到作用。
那如何通過目標指明方向和產生凝聚力呢?這就需要做一個關鍵的工作，就是目標描述，因為目標不是靠管理者一個人去完成的，而是要大家一起完成的，你對目標有信心你也要讓大家有信心，所以要對目標進行描述讓目標在大家的腦海非常的清晰，才能真正的起到指明方向的作用，如果大家都對目標非常的認同、非常的有信心，大家就會圍繞在目標的周圍使目標具備了很強的凝聚力。
目標描述要注意的6個方面：
1.明確企業或部門在一定的時間內的行動方向。
2.對行動方向進行可行性分析，要讓大家都認為是可行的。
3.目標的描述要是實際的是可以實現的。
4.目標描述的時候要有行動方案。
5.要多溝通讓大家從心理認同你所描述的目標。
6.要讓大家感覺到你堅定不移的領導意志。
7.迅速并踏實的開展工作。
作用二：提高士氣及激情
確立了目標，管理者就要制造競爭的氛圍，把目標進行分解，要讓每個成員都要知道自己完成了多少目標，別人完成了多少目標，通過競爭提高大家的士氣與激情。
要做好這一點管理者要做三個方面的工作：
1.制定有挑戰性的目標，在管理中通過目標的完成情況激勵大家的'士氣。
2.在目標完成的過程中出現問題，管理者要想方設法的去解決，提高大家完成目標的信心。
3.要不斷的給予員工激勵，并不斷的推動和幫助員工去實現目標。
作用三：減少管理壓力提高管理水平
通過目標的溝通讓大家愿意去完成目標，這樣大家會自動的去完成工作，雖然在開始的時候要進行大量的溝通，但從整個的管理過程來看，通過提升員工的自主性，反而減少了管理的壓力。管理者還可以通過計劃→過程管理→階段評價→提升的目標的循環管理來不斷的提升管理的水平。
目標管理的作用 篇2
一、目標管理的作用
1、目標管理的概念與意義
據一項國際調查，在公司中，30%的工作與實現公司目標沒有任何關系。工作中40%的內部問題和大家對于目標有不同的理解有關。對于中國企業來說，相當一部分“內耗”是因為相互抱有不同的目標，或者說是由目標的沖突引起的。
如果不設定目標，只能出現兩種情況：一種情況是經常布置工作（下指令）；另一種情況是“忙著救火”。
2、箴言
確定了合理的`目標就是實現目標的一半。
——澤格·澤格爾，演說家
3、目標管理的概念
目標管理（Management by objectives縮寫為MBO）又稱成果管理，是管理宗旨。它強調設置上下級一致同意的目標，并把這些目標作為激勵、考核和自我控制的基礎，作為鼓勵管理者參與并為未來謀劃的管理方法。
4、目標管理的好處：
目標統一，勁往一處使
在各自的層面上工作
激發主動性
抓住重點明確的考核依據
5、目標管理的意義
目標管理是績效考核的基礎
目標管理構成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的對象，績效是目標管理的結果。
目標管理是一種管理思想
實行目標管理已有幾十年的歷史。20世紀60年代初期，歐美和日本等國家就開始推行目標管理，20世紀60年代，世界范圍內流行日本的全面質量管理，英文縮寫是ＴＱＣ?，F在一些書稱為ＴＱＭ，意思是一樣的。全面質量管理（日語叫方針目標管理），在規范化管理中是一個非常重要的環節。應該說，目標管理是一個完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
目標管理是一套管理辦法
目標管理是目前世界上一些大企業常用的管理辦法。目標管理不是簡單下達一個任務要誰去完成，而是上級與下級互相協商、一起研究，最后取得一致意見，再把這個目標作為管理中執行的指標，同時也作為考核的基礎。這是目標管理的一個特征。
目標管理跟績效考核一起形成規范化管理體系中一個相對完整的部分，即對員工下達任務，最終實施考核的過程。
二、目標管理的原則（ＳＭＡＲＴ原則）
1、目標管理原則就是由Ｓ、Ｍ、Ａ、Ｒ、Ｔ5個英語字母所組成的ＳＭＡＲＴ原則。
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明確性原則就是所下達的目標要非常明確，或者說要“質量化”而不是“定向化”，不允許用模糊的數據或語句來描述。比如過去國有企業對員工考核主要是“德、勤、能、技、德”幾個方面，這些指標比較模糊，難于考核。
Ｍ（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）
可衡量性就是指標可以量化、可以衡量。比如市場部，今年要完成銷售額2500萬，完成利潤300萬，產品合格率要達到百分之百，優良率要達到80%。
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可達至性就是目標是能夠達到的。如果目標根本就無法達到，那么就沒有完成任務的信心。比如說，今年把市場范圍擴大到廣州，這是可以達到的；但要把市場范圍擴大到全世界，恐怕難以實現。
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實際性就是下達目標要切合實際。比如去年完成了1千萬的銷售額，如果今年要求完成銷售額達到2個億，這顯然是不現實的。去年銷售額1千萬，今年要求1300萬，這是比較實際的。
Ｔ（Ｔｉｍｅ－Ｔａｂｌｅ）
時限性就是要規定一個期限。規定在什么時間之內完成任務或實現目標。
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