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項目管理的經(jīng)驗心得分享

時間：2024-10-29 22:11:52 曉璇管理

項目管理的經(jīng)驗心得分享（通用10篇）

　　新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!以下是小編為大家整理的項目管理的經(jīng)驗心得分享（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目管理的經(jīng)驗心得分享（通用10篇）

　　項目管理的經(jīng)驗心得分享 1

　　一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

　　按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

　　二、現(xiàn)場管理方面

　　針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

　　三、施工質(zhì)量方面

　　按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　四、安全管理方面

　　我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

　　五、配合其他工程項目方面

　　在做好專業(yè)工作的`同時，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

　　在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

　　1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。 2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

　　項目管理的經(jīng)驗心得分享 2

　　1、工作一定要有計劃，有計劃一定要有考核，尤其是工作目標一定要明確。

　　沒有工作計劃，有了目標也不會按期自動完成，沒有計劃就是正在計劃失敗。有了工作目標但不明確，誰對誰負責，誰去完成任務，什么時間完成，完成后對誰交接，布置任務責任不清是造成執(zhí)行效率低的主要原因，尤其是要界定清每個人的工作范圍。從工程實踐來看，當有分包隊伍工程進度有可能影響整體工程目標的實現(xiàn)時，立即對其開出工程督改通知單，并開出罰金，無論看起來多緊的工期總是能想辦法按期實現(xiàn)。

　　2、組織共識至關(guān)重要，上下同欲者勝。

　　要向員工們解釋為什么做好這個事情比怎樣做好這個事情更重要，有時員工缺少的不是能力，而是意識。在原料場二期工程尾項中，尤其牽涉到向生產(chǎn)方交付使用的情況，很容易出現(xiàn)工作扯皮和推諉的現(xiàn)象，我提了幾項原則，其中一條是“不與甲方爭辯”，就要告訴現(xiàn)場各專業(yè)主管，作為乙方我們樹立要為甲方服好務的思想，甲方提問題，我們就是解決問題的，出現(xiàn)問題不要把主要精力關(guān)注在問題本身，而要把90%精力放在如何去解決問題上，甚至提出了如果安排的任務不理解，你可以不去做，但一定及時反映。同志們思想有了很大改觀，加快了尾項工程處理速度。

　　3、一定要按工作原則做事，而不是只強調(diào)工作程序。

　　施工管理中遇到問題層出不窮，很難預期，要求處理的時間又非常緊，所以對現(xiàn)場主管要求更多要按原則去迅速處理，而不是一定要征得領(lǐng)導同意。在原料場二期工程中，我提了幾個原則：

　　①一定要按圖施工，一定要有書面依據(jù)，以圖紙和設(shè)計變更作為主要依據(jù)，圖紙上沒有的經(jīng)甲方同意的一定及時辦理現(xiàn)場簽證。

　　②不與甲方爭辯，要把90%精力放在解決問題上而不是問題本身。

　　③一定要及時溝通，不能解決的問題一定要及時反映，而不是積壓，錯過了時機再去補救太難了。

　　④工作要積極主動，上道工序做完要及時通知下道工序，下道工序也要主動去催上道工序，甚至是甲方項目部，提出問題的同時要提出解決問題的幾個方案。

　　⑤要做一個負責任的施工方，并繼續(xù)打好項目部這個品牌，要讓別人認為，我項目部不僅能搶工期，更能做好尾項，服好務，善始更能善終。

　　⑥一定處理好與甲方和項目其它相關(guān)方的關(guān)系，不允許在任何情況下與他們把關(guān)系搞擰了或矛盾激化，即使對方完全錯誤，你完全站在工作立場上也不行，別人有錯也要給他能接受的方式去改正，干好活、賺好錢但把甲方的關(guān)系搞丟了你也是不合格的，換句話說，做事更要去做人。

　　⑦不要把個人情緒帶到工作，施工管理工作任務重、工期緊、壓力大，情況復雜，人來人往間難免磕磕碰碰，有矛盾一定要及時排解，絕不許把工作當作渲泄個人情緒的私人工具。并逐條向各專業(yè)負責人解釋，使同志們的思想受到很大震動，但最終達到了思想統(tǒng)一。

　　4、要有項目風險預控方案。

　　工程項目必須事先有風險預控方案，事前控制永遠要好于事中和事后控制，但如何做到事前控制要靠平時積累。從目前看，由于甲方的原因引發(fā)的項目下馬已成為工程項目風險的首要因素，都因為甲方的種種原因而取消或延遲，造成人員組織和前期準備的無謂浪費。

　　5、管理一定要進行有效確認。

　　管理不是去管了就算完成了，管理到位了嗎，管理有效果嗎，管理有效益嗎，是按質(zhì)按量如期完成的嗎，完成了之后及時報告了嗎，是付出了多大資源投入才完成的。常見的說法：我已經(jīng)給分包方說了，設(shè)備上我已經(jīng)催了甲方負責材料供應的，到底事情辦到什么程度不知道、不清楚。管理不只是張張嘴說說幾句話，要有實際行動和實際效果，更不是文字游戲，要有檢查和效果評估。對我們職能處室工作進行反思，不是沒有管理制度，但有些管理制度更像只在上面喊了幾聲便沒有了下文，制度上了墻就不再下來了。

　　6、決心決定成敗。

　　任何事情或困難的解決速度的快慢取決于我們解決它們的信心和決心，你下決心一定要解決它，你就一定能找到解決問題的正確辦法和途徑。原料場工程是項目部所接的第一個過億元的大型綜合工程，無論對工程部領(lǐng)導還是普通員工都是一次巨大的挑戰(zhàn)，尤其是施工總包，而工程部傳統(tǒng)上是一個土建施工隊伍，對工藝和設(shè)備安裝及無負荷試車比較陌生，具備施工條件的時間比較晚，而3.20節(jié)點不能變，當時工程部上下經(jīng)過幾次動員和開工前宣誓，克服任何困難也要啃下這塊硬骨頭，在影響工期的幾個關(guān)鍵因素上進行摸排篩查，不等不靠，主動出擊，全體員工鉚足了勁，繃緊了弦，最后克服了重重困難如期交了工，而干二期工程的時候感覺上就松了口氣，有些工程就始終緊張不起來，最終有些工程延期。

　　7、提倡雙贏或多贏思維。

　　現(xiàn)代社會要求人與人、人與組織、組織與組織之間的關(guān)系不是我贏你輸，也不是我輸你贏，更不是我輸你也得輸，而是你贏我也贏的雙贏或多贏思維，是競合而不只是單純的競爭關(guān)系。對分包方我們不只是經(jīng)濟利益對立的雙方，更是一對利益共同體，他干的工程就代表我們的形象，一榮俱榮，一損俱損，我們對他們的管理不能停留在管理和控制階段，包括工程處罰，而是作為項目合作方，我們更要去幫助和扶持他，甚至去改變他，不是只停留在評價和批評的靜態(tài)層面上。對我們的職工更應如此，要充分考慮員工的正常需求和個人成長，考慮他們的所思所想并結(jié)合組織目標給予滿足，有個人的成長就會有組織的成長，有個人需求的滿足才能有組織目標的'實現(xiàn)，相反，如果只要求組織目標的實現(xiàn)而不考慮個人的需求會有什么樣的結(jié)果。

　　8、要分工，更要協(xié)作。

　　勞動分工是社會化大生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是提高工作效率的重要途徑，但分工的目的是為了更好的協(xié)作。剛到項目部時，最常見的現(xiàn)象是土建只負責土建，電氣只負責電氣，水暖只負責水暖，設(shè)備安裝只管設(shè)備安裝，一牽涉到工序交錯就出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，動不動就說那是土建的活不歸我管，那是水暖管的我說了不算等似乎很有道理的道理，造成很簡單一件小事也要通過項目經(jīng)理協(xié)調(diào)才能完成，在尾項工程計劃考核中我引進了跨專業(yè)考核辦法，工作分配完，讓土建考核電氣，電氣考核設(shè)備安裝，設(shè)備安裝考核水暖，水暖考核土建，考核人不僅負責考核工作任務，同時負責考核對象的工作所需條件和資源協(xié)調(diào)，同獎同罰，既要負責上報考核對象當天工作概況，也要把自己的工作概況上報給他的考核人，有力地促進各專業(yè)的融合和協(xié)作精神的形成。

　　9、公司或組織的發(fā)展追求的應是多目標體系的平衡式發(fā)展，而不只是追求經(jīng)濟效益和財務指標的單一目標的實現(xiàn)。

　　能賺錢、有利潤是干工程最起碼的要求，但不是唯一的要求，更不是“一錢遮百丑”，如果一個企業(yè)沒有客戶的增長，業(yè)務流程的優(yōu)化，組織和員工的學習成長，沒有這種平衡式發(fā)展，它是不可能實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的，更不用說它的主要財務指標了。尤其在企業(yè)的發(fā)展期，組織和個人的學習成長甚至比賺錢還要重要。在二期尾項工程和綜合倉庫工程中，有些專業(yè)人員出現(xiàn)過一些小的工作失誤，但出于個人原因一直想掩飾，我告訴他們，事情已經(jīng)發(fā)生要全力補救，我不怕你們犯錯誤，我怕你們犯錯誤后對錯誤無所謂的態(tài)度，怕你們犯兩次同樣的錯誤，只要能從中吸取經(jīng)驗教訓，增長才干，并能采取有效措施解決它，解決好這一個問題就是解決好一類問題、一批問題，這樣對項目部和工程部才有意義，因為下一次遇到它時有可能是在更大的工程上。

　　10、施工項目經(jīng)理要參與設(shè)計。

　　施工項目經(jīng)理要具備設(shè)計能力，如果有條件，項目經(jīng)理要參與設(shè)計。從工程實踐來看，甲方項目部有許多現(xiàn)場工程管理人員前期的介入是從設(shè)計院就開始的，換句話說，他們所管理和監(jiān)理的工程對象就是他們自己設(shè)計的圖紙，土建、水電、工藝和設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)的管理非常到位，思路非常清晰，指揮得心應手，所以后來的二條線如期貫通和新建工程的快速達產(chǎn)達效就不足為奇了。

　　項目管理的經(jīng)驗心得分享 3

　　這學期通過宋老師講授軟件項目管理這門課程，自己學到了很多東西。最初在單位做設(shè)計是一個盲目的過程，無計劃、無框架設(shè)計，拿來需求大家把模塊分攤，就開始埋頭寫代碼，總認為設(shè)計代碼是最重要的事情，但是經(jīng)過幾次嘗試，每次做出的東西不是很理想，自己也不知道原因為什么會不理想呢，自己做的東西是按領(lǐng)導拿來的需求書上的要求做的，可為什么用戶不滿意呢。

　　通過學習軟件項目管理這門課程后，我知道我們做開發(fā)失敗的問題了。我自己總結(jié)了幾點：

　　1、項目接到手，沒有根據(jù)軟件項目開發(fā)的流程進行分析、設(shè)計。

　　2、項目需求、概要設(shè)計說明書、可行性報告、詳細說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、軟件詳細設(shè)計說明書，測試報告這些文檔東西應該是在設(shè)計過程中產(chǎn)生的，但我們工作中都是軟件做完了，為了項目的驗收急急忙忙趕制出來的。這些說明書已經(jīng)失去了他們的意義。

　　3、人員的配合、管理也是很重要的。我們單位中領(lǐng)導就是項目經(jīng)理，但是這個項目經(jīng)理沒有達標，有項目了他帶領(lǐng)大家開會討論，在會議上就把此項目的可行性和工作分工就安排好了。會下大家就埋頭寫代碼，大家之間的交流也很少，直到模塊要合并時，出現(xiàn)問題了大家才把自己的設(shè)計理念講一下，再修改再合并。后期的修改合并工作是一個最費時的事情，把設(shè)計中的大多時間花在了這里，如果大家在最初按照流程走，定期交流，項目經(jīng)理監(jiān)控、督促就不會出現(xiàn)這樣的事情。

　　4、做項目每個人員的態(tài)度認真也是很重要的。自己習慣了大企業(yè)中的慢生活，我們開發(fā)軟件都是快到項目驗收了，才加班加點的工作，這樣怎么能做出好軟件呢。

　　宋老師還給我們布置了項目開發(fā)作業(yè)。我們小組設(shè)計了“時光網(wǎng)上商城系統(tǒng)”我這次所經(jīng)歷的.項目更讓我明確了這點。在這個小項目里，雖然我們一個月完成了這個軟件設(shè)計，但存在很多問題。“時光網(wǎng)上商城系統(tǒng)”包括9個模塊，我在這個項目里，我參與了概要設(shè)計、詳細設(shè)計、軟件測試文檔的編輯和會員管理模塊、商品展示模塊的設(shè)計。

　　這兩個模塊的設(shè)計對于自己來說沒有什么問題，因為在單位就是做這個的，但是在前期的概要設(shè)計說明和詳細設(shè)計說明對自己有點困難，因為以前沒有這樣做過，沒有什么設(shè)計框架，這時自己拿出宋老師講的筆記和圖書進行學習，再和隊友交流，終于有了自己的框架。所以、在這個過程中我明確了技術(shù)的實在意義，明確了項目管理對我的指導，同時也明確了自己的今后項目開發(fā)應該怎樣做。

　　整個項目進行的過程中，我一直在邊學習邊制作，每周與其他同學定時交流，整個過程我收獲很多。

　　1、項目小組人員都職責明確，每周定時交流溝通工作進度，隨時更新方便開發(fā)人員、測試人員之間的交流。

　　2、細致的計劃可以讓項目進行避免彎路。

　　3、項目經(jīng)理時光的組織、督促和監(jiān)督，小組人員的齊心，這個項目才順利能完成。

　　4、這個項目制作把繞老師和陳老師講的內(nèi)容也都應用在初期系統(tǒng)構(gòu)建和中期、后期的軟件測試中。

　　5、通過學習認真分清了軟件管理與軟件工程的關(guān)系和項目管理知識體系。

　　通過本學期的學習，我感受到軟件項目管理是一門非常需要學習的課程。我們所做的雖然是個小項目，但是在小組共同開發(fā)的時候還是需要用到項目的管理。如人員分配、時間、進度的計劃、溝通計劃、項目執(zhí)行變更管理，以及質(zhì)量管理控制等多種管理。自己對這門課程學到不是很好，但我相信在今后的工作中，能夠更好的體驗和感受項目管理的精髓，對軟件項目管理有更深入的了解。

　　項目管理的經(jīng)驗心得分享 4

　　隨著社會的不斷進步和發(fā)展，工程項目的規(guī)模日益擴大，建筑施工公司的生產(chǎn)方式和組織架構(gòu)也產(chǎn)生了深刻變化。因此，為了滿足各類工程日益嚴格規(guī)范標準，提升施工管理水準變成了建筑項目開發(fā)和建設(shè)的重要途徑。劉總工程師有關(guān)工程管理的講座內(nèi)容全面且到位，言簡意賅，客觀的包括了工程前期準備工作、中期的質(zhì)量與安全管理、進度控制，以及后期的工程竣工和驗收管理。雖然學習時間很短，但劉總根據(jù)生動的案例，使我對工程管理有了更深入的理解。會后，我還根據(jù)其他方式對這一主題展開了進一步學習，也頗有收獲。接下來，我將將我學到的知識分享給大家，重點圍繞建設(shè)項目的施工管理進行。

　　建設(shè)項目的施工管理包括了進展、質(zhì)量與成本控制，這三者同等重要，需有機結(jié)合。

　　一、成本控制。

　　項目施工的成敗與盈利率息息相關(guān)。盈利=收益—成本，因此提高利潤的關(guān)鍵是增加收入和降低成本。收入在投標后相對固定，但在施工環(huán)節(jié)中成本可控的，因此成本控制是工程項目管理的關(guān)鍵任務。

　　在項目開工前，應設(shè)置施工成本控制目標，目標需合理，太高易引起消耗，太低又難以保障品質(zhì)。假如成本計劃合理，具體施工成本應與之相近。若相差太大，要么是目標定得不科學，要么是施工過程中存在難題（如以次充好或材料質(zhì)量不合格）。在施工環(huán)節(jié)中，項目經(jīng)理和各部門不但擔負成本控制的職責，也有相應的權(quán)利。同時，項目經(jīng)理必須定期維護和評估各個部門成本控制績效，實行獎勵和懲罰體制。只有構(gòu)建起責任、權(quán)利與利益相結(jié)合的成本控制體系，才能獲得預期目標。

　　二、進度控制。

　　最先，制訂進展計劃需在深刻理解工程量和工序的基礎(chǔ)上。其次，確定計劃工期。通常情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期，施工企業(yè)應參照該工期，同時結(jié)合自身資源確定計劃工期。再次，應實時監(jiān)控進展計劃實施情況。制訂進展計劃后，不能不再關(guān)注，而應經(jīng)常總結(jié)進展，檢測是否與計劃存在偏差，查明原因并落實趕工對策。在每周監(jiān)管的基礎(chǔ)上，可每月、每季度或每年進行一次施工進度總結(jié)。此外，要盡量避免趕工。進展計劃一旦制訂，應嚴格開展施工，原則上不倡導趕工，由于趕工將增加資源投入，推升施工成本，減少盈利。

　　三、質(zhì)量管理。

　　施工質(zhì)量管理關(guān)鍵從人、材、機三個方面開展。因為任何項目最終是由人來實現(xiàn)的，因此，人員管理是質(zhì)量管理中最為關(guān)鍵的階段，也是其他操縱的前提。

　　1、人員管理。

　　項目管理中最難、最基本的工作就是對人的管理。最先，需選用合適的人才。人能力會因時間地點不同而有所改變，但應圍繞一個基點開展起伏，挑選時要側(cè)重能力較強的人才。不同的`工作對能力的需求也不相同，需合理利用人員資源。此外，應鼓勵多能人才，以提高效率，節(jié)省人力。其次，要激起每個人的主觀能動性，即主動工作和發(fā)現(xiàn)問題的能力。每一個人能力、興趣和風格各異，甚至在不同時期和場景中表現(xiàn)也會不同。因此，管理者需采用具有針對性的方式，如增強員工的歸屬感來提高他們的工作積極性。

　　2、材料管理。

　　材料的控制包含整個過程，包含購置、運送、存儲和應用等環(huán)節(jié)。操縱的核心在于保證施工項目上需要的材料經(jīng)濟合理，并減少消耗。

　　物資采購應依照施工合同要求，挑選最經(jīng)濟的材料。采購時，不在于貴與便宜或品質(zhì)高低，而是在于滿足合同條件、以最低價格購置。一直堅持“貨比三家”的原則。

　　3、機械應用管理。

　　機械應用明顯提高了生產(chǎn)效率，相較人力施工，施工品質(zhì)更有保障。因此，在工程中應大量采用機械化施工，以加速進展、確保質(zhì)量和安全。

　　施工機械屬于一次性投資，使用壽命較長，是大項目的主要固資。機械管理的關(guān)鍵是動工前評估機械購買、租用或繼續(xù)使用的方案，經(jīng)濟性評定需全面考量每個選擇在施工周期內(nèi)的經(jīng)濟能源消耗，來確認極具經(jīng)濟收益的方案。

　　總之，建筑工程施工管理是一項復雜的任務。要做好此項工作，施工公司需要詳細分析自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采用科學方法以提高管理品質(zhì)。因此，安全工作必須在管理中居于首位，忽略安全管理可能帶來危險，且安全管理的成敗會直接影響人員的生命安全，從而事關(guān)企業(yè)的生存。因此，施工管理者需落實安全措施，對所有入場員工進行安全教育和宣傳，以預防為主，保證安全第一，讓員工嚴格遵守安全規(guī)定，實行安全措施，從而確保企業(yè)的生存與工程的效益。在工程管理環(huán)節(jié)中，應用系統(tǒng)的方法與角度開展管理，結(jié)合項目特點優(yōu)化管理工作，以嚴謹?shù)目茖W心態(tài)，不斷學習、積累經(jīng)驗，從而保障工程任務保質(zhì)、保量、及時完成。

　　項目管理的經(jīng)驗心得分享 5

　　最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

　　我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

　　發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

　　因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

　　通過這兩次項目管理的'經(jīng)驗交流，大家準備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。

　　希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。

　　項目管理的經(jīng)驗心得分享 6

　　前段時間，我負責了一個項目的管理與開發(fā)。在時間短、任務緊，而團隊人員又大部分是沒有經(jīng)驗的菜鳥的惡劣情況下，我?guī)ьI(lǐng)接近40人的團隊，終于在客戶規(guī)定的時間范圍內(nèi)如期交付產(chǎn)品。這其中，經(jīng)歷了需求變更、人員變動(因為其它任務，先后有近10人離開團隊)等諸多問題，項目仍然取得了成功，不能不說有幾分僥幸，但此外也有一些經(jīng)驗與教訓可以與大家分享。

　　項目應以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于EAS項目的特殊性，項目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關(guān)鍵。

　　需求必須獲得客戶的確認。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認。確認的內(nèi)容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點(用例)。EAS項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項目的進度。幸而得到了及時的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認。從而使得項目在客戶驗收時，有了充分的保證。

　　項目應確立專門的'需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。(軟件開放工作細分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師)從EAS項目的開發(fā)過程中，我們就充分地認識到這一問題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時，總是會出現(xiàn)偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術(shù)，沒有經(jīng)過專門訓練的需求分析師，通常會給項目帶來隱患。

　　項目應指定各個模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶的及時溝通，快速響應客戶的請求與反饋。EAS項目在開發(fā)早期及時地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項目帶來的風險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強人意。

　　注意維護需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠?qū)I(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責人對這一過程還欠缺足夠的重視，同時沒有好的工具或流程來監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時會發(fā)生變更，而開發(fā)人員實現(xiàn)的需求也可能會與客戶的要求偏差。

　　注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時撰寫了EAS項目需求功能列表，并結(jié)合交付版本與客戶進行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風險。(需求追蹤，任何原始需求來有頭就有尾。原始需求->用戶需求->產(chǎn)品需求->軟件需求->設(shè)計->測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實現(xiàn)有無遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)

　　控制需求變更。重視CCB的作用，同時應建立需求變更的響應機制。EAS項目組對于需求變更的響應還不夠及時，這一點項目經(jīng)理與項目管理小組要擔負一定的責任。(范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)

　　項目管理的經(jīng)驗心得分享 7

　　為期兩天的工程項目管理培訓，使我對工程項目管理的內(nèi)容和概念有一個初步的認識。在一期我雖然參與了主體管網(wǎng)的安裝和熱能利用項目的建設(shè)，但我所做的工作主要是現(xiàn)場施工管理，只是工程項目管理內(nèi)容的一個小小部分，沒有具體的實踐經(jīng)驗。這次培訓對于一個參與即將開工的二期項目人員來說非常及時、重要的。確切的說，兩天的培訓時間是不夠的，尤其是對沒有做過工程項目的人，對老師所講的內(nèi)容很難理解。

　　這次培訓的內(nèi)容大致有以下幾個部分：

　　1、職能管理與項目管理的區(qū)別。所謂職能管理是指針對存在有組織、有固定工作內(nèi)容和部門進行標準化可重復使用的過程控制程序；項目管理是指對沒有做過或沒有經(jīng)歷的事情在規(guī)定的時間和預算約束下，一次性按要求完成的任務。從定義上職能管理和項目管理就是有本質(zhì)的區(qū)別。職能管理和項目管理是兩個不同的概念，在二期的建設(shè)中需靈活運用。

　　2、新建與技改項目經(jīng)濟分析、項目綜合管理。這一節(jié)的內(nèi)容我聽后似懂非懂，很模糊，我理解為是對項目建設(shè)的前期準備工作的方式和方法。主要是項目的可行性報告的審批、研究具體方案、投資估算、市場預測和項目建設(shè)組織機構(gòu)等內(nèi)容。這跟我們建設(shè)者關(guān)系不大，我想這些事情是由老板和董事會研究決定的。只需要了解就可以了。

　　3、項目范圍管理和項目管理時間。這一節(jié)的內(nèi)溶對我們很有用，教我們怎樣對項目工作分解，掌握正確的工作方法和過程控制。項目工作內(nèi)容的分解（WBS）是很關(guān)鍵的，WBS是日程計劃、資金計劃、資源計劃和其他工作計劃的基礎(chǔ)，要明確范圍的細節(jié)內(nèi)容。項目管理時間的控制主要是教我們了解時間與作業(yè)的關(guān)系、掌握日程計劃編寫、進度跟蹤的具體方法。對大項目的工作分解必須由有經(jīng)驗的和專門的人員制定。就好比裝修房子一樣，要周密詳細，合理分工，統(tǒng)籌安排。在課堂上我們對工作分解進行了簡單演練。

　　4、項目費用、質(zhì)量、風險管理。費用的估算有三種方法，即概念估算法、參數(shù)估算法、詳細估算法。質(zhì)量管理分為廣義的和狹義的理解，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作質(zhì)量、過程質(zhì)量、人員質(zhì)量、體系質(zhì)量。風險管理包括風險發(fā)生的概率與影響程度、風險對應的策略。我們在項目建設(shè)中，肯定包含各種風險，這些風險都具有不確定性因素，我們在具體工作中怎樣克服這些風險很重要。風險的策略是避免、減緩、轉(zhuǎn)移、接受。

　　5、項目團隊與人員管理。在制造業(yè)的職能運作中，人員的崗位職責、部門的工作程序、崗位的工作要求、業(yè)務的工作方法是相應固定的。而項目是目標和任務、人員和物資在時間和空間的臨時組合，是一次性過程，項目人員的工作職責、工作程序和工作關(guān)系相對模糊松弛，由此帶來的`問題是項目對項目負責人的要求和評價問題。項目建設(shè)的成功與失敗重要因素取決于人或者是一個由人組成的團隊。團隊建設(shè)的要點：

　　一、要有共同的目標，為同一個目標而奮斗。

　　二、公平的利益關(guān)系和統(tǒng)一的思想意識。

　　三、言行一致，寬容和諧，在同心同德的基礎(chǔ)上和共同利益的環(huán)境下相互包容。通過對老師的講解，我對團隊建設(shè)和人員管理的觀念有了深刻的認識，正如中期會議老板所講的話：先做人后做事。

　　兩天的培訓時間很短，學的內(nèi)容和多。好多東西要在實際中去運用。隨著時間的推近，一個投資36多億的項目工程即將開工，對于我來說，要學的，要做的實在是太多太多。當然，學有所用，作為二期項目的建設(shè)者，我有信心、有責任、有義務奉獻我的一份力量，把南玻二期多晶硅項目建設(shè)美好。

　　項目管理的經(jīng)驗心得分享 8

　　做項目管理工作這幾年，我感到做這個工作最要緊的就是有一個良好的系統(tǒng)項目管理方案和執(zhí)行能力，要做好一個項目經(jīng)理，他首先必須要是技術(shù)和管理的化身，再次溝通是一個項目經(jīng)理通向合格工程必要的橋梁。無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的項目管理方案必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了項目管理方案，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序也就為之而順利展開，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。項目方案一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準。這樣，項目管理方案又反過來成了指導和推動工作前進的動力。

　　作為礦建公司高河項目部的項目經(jīng)理，就目前的高河項目部而言，我深切的體會到，項目管理對整個高河項目部工作的進行的重要性，合理完善的`項目管理不單單能減少我們工作中的失誤，少走彎路，達到事半功倍的效果，而且合理的項目組織能最大程度的協(xié)調(diào)礦方與項目部以及礦建公司，達到另多方滿意的結(jié)果。一個合格的項目經(jīng)理不是管理人、財、物，而是協(xié)調(diào)人、財、物。作為一個項目部的組織者和領(lǐng)導者，要保證一個項目組織的順利進行，其中必要的一點是要明確組織結(jié)構(gòu)和組織分工，也就是我們所說的人盡其才、物盡其用。合理明確的組織分工和職權(quán)確認，使每個組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成清晰，減少組織結(jié)構(gòu)的交叉，從而避免組織之間相互推諉;合理明確清晰的職權(quán)確認，不但能分擔項目經(jīng)理的工作壓力，而且能調(diào)動大家的工作積極性，使每個人清晰明確自己的工作職責，從而保證項目組織的合理有序進行。

　　人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結(jié)臺起來、組織起來、調(diào)動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

　　在平時工作的同時，我也深刻體會到項目學習的重要性。必要的學習進修，才能不斷地提高項目管理能力，才能認識掌握項目管理新方法，從而跟進提高并改善日常項目管理中存在的不足之處。比如說前一段時間的建造師再教育培訓，雖然只有短短的幾天時間，但醍醐灌頂，受益匪淺。經(jīng)過這次培訓再教育我深刻的體會到項目管理方法不是一成不變，在這個信息時代，新的方案、新的管理日新月異。只有不斷地學習才能更好的完成項目管理的本職工作，只有不斷地學習才能更好的成就優(yōu)質(zhì)的項目管理。綜上所訴，項目管理是一個長久系統(tǒng)的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴隨人類社會的進步發(fā)展，項目管理的重要性表現(xiàn)的愈發(fā)的突出，優(yōu)秀的項目管理往往是成就社會化大生產(chǎn)的必要條件。面對項目管理，我還有很多不足之處，需要在今后的學習中不斷提高自我的項目管理理論知識;需要在今后的學習中不斷認知當今社會最前沿的項目管理方法;需要在今后的工作中不斷提高項目管理實踐能力;需要在今后的工作中不斷錘煉自己的項目管理領(lǐng)導能力。

　　項目管理的經(jīng)驗心得分享 9

　　1、建設(shè)項目的組織機構(gòu)管理

　　建設(shè)項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。

　　組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織機構(gòu)的建立是建設(shè)項目管理成功的組織保證。首先要建立一個能完成管理任務，使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行建設(shè)項目管理的組訌E，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成建設(shè)項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目經(jīng)理部的管理任務。

　　項目經(jīng)理部能否正常運轉(zhuǎn)，首先是項目經(jīng)理的人選問題。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，視建設(shè)項目